岗位——人生出彩的舞台
班组——梦想成真的地方
（班组口号：）
白灰作业区白一工段丙班
目录
班组组织机构图—————————————————————1
班组人员花名册————————————————————
—2
岗位职责————————————————————————3
班组管理制度——————————————————————4
班组安全十项制度————————————————————5
班组文化活动——————————————————————7
六必谈、六必访—————————————————————8
班组绩效管理办法————————————————————6
班组绩效得分统计————————————————————9
师徒协议登记表—————————————————————11
班组建设机构图
李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙
廉伟张水琴
李占友高小侠
乔社龙
人员调动记录：
备注：
1、机构图中在横线上填写名单，如有人员调动，可在表下记录清楚。
2、班组人员概况：总人数18 人，男11 人，女7 人，党员0 人，团员6 人，大专以上学历2 人，高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。
班组成员花名册
班组岗位职责
班长职责:
1、组织班组安全生产，确保人机安全，各项生产指标均符合烧结工艺要求；
2、负责班组建设，班组安全活动等各类学习、活动，提高安全意识和操作技能，打造合力团队。
3、做好员工教育培训工作，做好日常考勤考核工作。
4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。
5、负责所属设备的正确使用、检查与维护，提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。
6、负责岗位区域现场治理，五化检查，及时纠正和整改存在问题。
7、按点检线路每小时对设备进行巡查，发现问题及时通知主控室，同时做好点检记录。
8、负责本岗位设备开停机确认工作。
9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责；
10、做好其他协调工作。
青安、群安监督岗职责：
1.工作认真负责，严格遵章守纪，以身作则。
2.协助班组长开展安全工作，有权对所辖区域、班组、员工个人执行安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，对生产设备、设施、工作环境进行监督检查，发现问题及时处理或限期整改。
3.协助班组长对本班组职工进行安全教育和培训，提高职工安全生
产意识和技术技能，组织和鼓励职工提出安全合理化建议。
4.在作业中随时注意和观察作业现场范围内的情况，坚决制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律“三违”行为。
5.积极开展岗位双述工作，并做好相关记录。
6.参加班组的安全检查和内部自查。
民主监督员职责：
1.监督所在作业区或工段、班组考勤、考核和工资分配等是否按规定公开；
2.监督所在作业区或工段、班组的先进、劳模等推荐评选是否公平、公正且经得起考察；
3.监督所在作业区，班组长及以上干部的选拔任用；
4.参与或列席本作业区或工段、班组的有关会议活动。
5.对违反公司十三条禁令、节前纪律要求进行提醒举报。
6.收集各班组人员思想动态信息，及时反馈员工较为关注的问题，稳定班组队伍；
7.对班组每月开展的降低烧结矿区间成本措施进行跟踪并将信息反馈至政工科。
司窑岗位职责：
1、负责石灰竖窑开炉、停炉的操作。
2、负责石灰煅烧过程的工艺参数控制。
3、负责对石灰的生过烧、钙点的检测、取样。
4、负责岗位所属设备的日常润滑、点检、巡查。
5、负责出灰系统、炉体设备的运行监护。
卷扬岗位职责：
1、负责竖窑出灰系统的操作。
2、负责卷扬给料、上料系统的操作。
3、负责执行工艺要求的出灰时间、料面料位。
4、负责岗位所属设备的日常巡检、维护和润滑。
加压岗位职责：
1、负责煤气加压机开停机的操作。
2、负责按照煅烧工艺要求对煤气出口压力、流量进行调节、控制。
3、负责煤气加压机及附属设施的日常巡检、点检和维护工作。
4、突然停电、停煤气或其他意外紧急情况，有权指挥竖窑停机。风机岗位职责：
1、负责底风、侧风风机的开停机操作。
2、负责按照工艺要求对风机送风压力、流量进行调节、控制。
3、负责风机的日常巡查、点检、维护和润滑。
除尘岗位职责：
1、负责除尘设备的日常运行、监护。
2、负责除尘设备的开、停机操作。
3、负责除尘设备的日常点检、维护及润滑。
4、负责除尘运行记录的填写。
班组管理制度
1.严禁迟到、早退、串岗、睡岗、班中玩手机、看电子书等；
2.班中劳护用品穿戴齐全、规范；
3.工作期间严禁玩耍、打闹；
4.上下班按规定行走路线行走，两人成排、三人成行，严禁随意行走、打闹、玩耍；
5.班前会认真组织、严禁吃零食、吸烟、谝闲、打电话、玩手机等；
6.始终保持值班室、学习室清洁、卫生，不乱丢烟头、纸屑、食品包装袋等；
7.学习笔记完整、干净，学习内容及时记录，不得乱写乱画，随意放置；
8.安全帽、水杯、工器具定置摆放整齐、干净；
9.有事请假、按请假制度和程序办理请销假手续，不得有旷工行为；
10.言语、行为文明，同志之间不得发生语言和行为冲突，产生矛盾；
11.不得有坐安全帽、光膀子行为，班中听从指挥、安排，作业完毕，使用工具归位，定置摆放；
12.不私自开停他人管辖设备，班中操作经安全确认后方可操作，必须有人监护；
13.班中严禁长明灯、长流水，不随意丢弃螺丝、焊条、易耗品等；
14.确保设备安全装置齐全、不得随意拆卸，配合维修必须要求维修工恢复方可确认、签字。
15.班中除操作外随时搞好岗位卫生，不得有死角垃圾、油泥积灰、设备见本色，门窗玻璃干净。
16.班务公开内容：
①考评办法要经过班组全员讨论通过；
②考勤、考核相符，月末公示，有员工意见反馈结果；
③先进评比要召开职工大会民主选举，过程透明，结果公示；
④及时召开班组民主生活会，对班组管理存在问题及时纠偏。
⑤员工顶班、年假补班考核必须有当事人签字。
⑥不得设立小金库。
17、制度落实人员签名
班组十项管理制度
1.安全生产制度、
2.安全活动制度、
3.班前班后会制度、
4.教育培训制度、
5.交接班制度、
6.互保联保制度、
7.事故事件管理制度、
8.检查及隐患整改制度、
9.安全奖罚制度、
10.末位述职制度。
11、制度落实人员签名
班组安全生产制度
班组目标：
个人无违章岗位无隐患班组无事故
安全生产制度：
一．严格执行《岗位“双述”》《标准化作业》和《安全操作规程》所规定的内容。
二．安全要班前讲、班中查、班后总结、评比，杜绝物的不安全状态和人的不安全行为。
三．通过每周二的“安全活动”时间学习相关的安全知识和安全操作技能（岗位“双述”、事故案例、安全常识、电气知识、安全防护装置的安全要点、设备事故的应急处理办法、煤气知识、消防知识）
四．对违章人员要进行安全教育，现场教育纠正、曝光、考核等方式制止人员的违章现象。
五．通过包设备责任制原则，区域自治原则，对检查出的安全隐患及个人
违章行为要及时给予纠正整改教育考核等。
六．对每天的作业任务安全措施进行布置、计划、检查、总结和评比。七．对每位员工进行量化考核，从安全、现场、劳动纪律、教育培训、违章、设备、隐患等方面实行月考核，对第一名进行奖励，末尾要进行考核。
班组班前班后会制度
一．每天由班长组织班前班后会，并由专人作好记录。
二．检查班组成员的劳护用品的穿戴情况及精神面貌，对上一班存在和遗留的问题进行安排处理，并落实安全措施；布置当天的工作任务，并强调具体的安全措施，对作业活动技术方案进行技术交底和安全技术交底。三．传达上级的相关指示，学习有关文件精神和会议精神。
四．利用班前会对岗位“双述”、“禁令”、每周一题、月培训内容等进行提问。
五．开会时所有人坐姿端正，安全帽放置整齐
六．所有当班人员都必须在班前会记录上签字，且必须书写规范。七．在班前会上玩手机、吃早餐、交头接耳。
八．每日上班人员严禁迟到、早退，每天点名必须按大小个站好队伍，队伍中严禁衣衫不整、勾肩搭背、手揣裤兜、打闹、吸烟、私自脱队等。
班组交接班制度
一．当班人员必须做好交接班记录，记录要求真实准确。
二．每天交接班时，必须面对面亲自交接班，并对当班存在的问题和需要注意的问题向下班说明。
三．交接班时要详细检查交接班记录，要互相交代清楚，严禁隐瞒隐患交班，双方签字后方可离岗。
四．各种公用工具必须在交接班时交代清楚，遗失或损坏的必须向接班人
员说明，严禁隐瞒。
五．白班与夜班人员下班前必须将值班室区域卫生打扫彻底，备品备件必须摆放整齐无缺失。
七．在班中出现的设备隐患必须查明原因，开会分析，分清责任人并做好记录。
班组互联互保制度
一．班组作业人员必须认真执行《标准化作业程序》和《安全操作规程》。二．班组成员在作业前必须召集所有人员布置作业任务，填写派工单，进行安全及技术交底，落实安全措施。
三．每项作业至少两人以上，严禁单人作业，且每项作业必须指定负责人和安全监护人。
四．高空作业、起吊作业、重大非常规作业、煤气区域作业、受限空间作业、危险作业项目等必须经作业区层层审批，办理相关手续、安全措施落实到位后方可作业。
五．进行大检修带电设备作业，必须填好派工单，安全措施具体到位，并有安全员、作业长审批签字确认。
六．凡是在易燃易爆区，易中毒物质的设备，管线上作业时，班组成员必须相互提醒，监护人要切实做好事故预防及处理措施，并通知作业人员随时脱离危险区域。
班组互联互保对子
联保:所有人员联保,统一行动时所参与人员联保.
班组安全检查及隐患整改制度
一．班组安全检查要以“六查”（查思想，查隐患，查纪律，查制度，查领导，查措施）为指导思想，对班组的作业现场、安全措施的落实、隐患的整改、违章作业等进行检查；存在问题按照《安全奖罚制度>考核。二．检查内容包括人的不安全行为和物的不安全状态。
三．对检查出的个人违章、隐患、安全措施不到位、现场不合标准的要及时予以通报、现场教育纠正、清理和考核。
四．每周由班长亲自带队对区域关键重点设备、安全联锁装置、基础设施、现场、各项记录台账及人员操作进行一次综合检查，做好记录。
五．对每天的安全检查要做到“一班三查”，检查出的问题及时督促整改并保证质量。
六．检查各类记录（交接班记录、点检记录、巡检记录、班前班后会记录等）是否按时、规范填写。
七．对查出的隐患要限时并督促及时整改，并按事故隐患的“三定原则”（定项目，定时间，定具体完成项目的负责人和执行人）及“三不上交”的原则进行整改并检查，将结果报告有关领导。
八．检查出的隐患必须在规定时间内进行整改，并做好记录，对应特殊情况不能及时整改的要将信息反馈到工段并采取临时性预防措施。
班组安全活动制度
一．安全活动时间为每周二（夏季16：30-17：30；冬季17：00-18：00）；如有特殊情况不能及时召开的必须经领导同意并在本周内组织班组安全活动。
二．安全活动所有人员不得无故缺席、早退等。
三．所有人员务必按时参加安全活动，认真做好学习笔记，必须按要求认真写出个人认识，不得照抄且不得少于四行字；要求字迹规范工整，班组安全活动会议记录由记录员亲自当场记录书写，要求字迹工整，页面整洁。四．每次的安全活动内容要提前布置、备课。
五．活动主题明确，内容充实，形式多样，富有真对性，切合实际工作。六．安全活动记录应有包班干部签字和指导性意见。
七．安全活动开始，所有人要坐姿端正，手机调至震动或静音，不许喧哗、吵闹，随意走动。
十．班组安全活动应针对当前生产工作的各种安全事故及隐患，认真学习、讨论，个人积极发表自身的观点和看法，吸取相关教训，制定出响应的整改措施。
班组安全教育培训制度
一．新职工或离岗、返岗、转岗人员到岗位开始工作之前由班长进行时间不少于24学时四级安全教育，并做好“四不伤害”互联互保的协议签订及新工、转岗人员的师带徒协议。
二．班组四级安全教育内容包括：班组十项管理制度、岗位“双述”、烧结厂安全生产禁令手册、岗位安全操作规程、标准化作业程序、安全常识、煤气知识、消防知识、电气知识、治安知识、环境/职业健康安全管理体系知识、危险因素辨识及预防控制措施、事故案例、设备性能参数及维修保养规程等。
三．通过班前、班后会学习上级有关安全管理制度讲生产、设备、安全装置、劳护用品的性能及正确运用。
四．通过每月的业务培训进行设备性能及参数的学习，提高人员业务能力，并在月底进行考试。尤其是对新工的培训教育制定相应的培训计划，从最基础的东西学起，循序渐进使新工能快速的熟悉环境，了解设备，达到独立作业。
班组的事故预想、事故应急预案演练每月进行一次，必须由班长亲自
组织尽量全员参与；并告知包班干部。
六．每天进行现场测评比记录；每月进行培训考试，考试必须认真对待，严禁照抄、交白卷等。
班组安全奖罚制度
一、标准化百分考评制度
*考核细则：
1、违反安全操作规程，每次扣2分。
2、违反标准化每次扣1分。
3、检修标准化
（1）检修派工单未进行签字确认提前作业，每次扣2分。
（2）作业前未进行现场安全技术交底、措施未进行落实检查，每次扣2 分。
（3）检修完未及时送电或送电不彻底每次扣2分。
（4）单张派工单重复使用或用于多项作业活动的每次扣2分。
（5）派工单安全措施不全每次扣2分。
（6）检修危险区域未设立警示牌、警戒线的每次扣2分。
（7）对检修现场安全基础设施（梯子、栏杆、平台、盖板）等未进行检查的每次扣2分。
（8）监护人未戴黄袖章每次扣2分。
（9）检修现场可能危及安全坑、井、沟、孔洞等未采取有效安全防护
岗位——人生出彩的舞台 班组——梦想成真的地方 （班组口号：） 白灰作业区白一工段丙班 目录 班组组织机构图—————————————————————1 班组人员花名册————————————————————
—2 岗位职责————————————————————————3 班组管理制度——————————————————————4 班组安全十项制度————————————————————5 班组文化活动——————————————————————7 六必谈、六必访—————————————————————8 班组绩效管理办法————————————————————6 班组绩效得分统计————————————————————9 师徒协议登记表—————————————————————11
班组建设机构图
李录峰杨园园程飞程段花姚桂华薛刚张洋雷亚萍郭娟娜翟辉陈飞龙 廉伟张水琴 李占友高小侠 乔社龙 人员调动记录： 备注： 1、机构图中在横线上填写名单，如有人员调动，可在表下记录清楚。 2、班组人员概况：总人数18 人，男11 人，女7 人，党员0 人，团员6 人，大专以上学历2 人，高级工0 人、技师0 人、工程师0 人。
班组成员花名册
班组岗位职责 班长职责: 1、组织班组安全生产，确保人机安全，各项生产指标均符合烧结工艺要求； 2、负责班组建设，班组安全活动等各类学习、活动，提高安全意识和操作技能，打造合力团队。 3、做好员工教育培训工作，做好日常考勤考核工作。 4、负责当班活性灰产、质量指标的完成。 5、负责所属设备的正确使用、检查与维护，提出检修项目并负责检修的监督与试车验收。 6、负责岗位区域现场治理，五化检查，及时纠正和整改存在问题。 7、按点检线路每小时对设备进行巡查，发现问题及时通知主控室，同时做好点检记录。 8、负责本岗位设备开停机确认工作。 9、负责班组建设、安全文化建设和规范化管理等其他职责； 10、做好其他协调工作。 青安、群安监督岗职责： 1.工作认真负责，严格遵章守纪，以身作则。 2.协助班组长开展安全工作，有权对所辖区域、班组、员工个人执行安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，对生产设备、设施、工作环境进行监督检查，发现问题及时处理或限期整改。 3.协助班组长对本班组职工进行安全教育和培训，提高职工安全生
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表 考核单位：考核人：日期： 项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分 制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业 流程合理，操作规程实用。 1 1.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。 查阅资料 2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。 2. 岗位技能要求、工作 标准健全。 1 3.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。 查阅资料 4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。 3. 班组基本制度健全。 4 班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用 的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。 查阅资料4. 有切合实际的年度、 月度、季度工作计划和工 作目标，执行率100%。 2 1）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。 查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。 5. 有固定场所班组7项 内容须上墙。 2 班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定 的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项 内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。 现场检查 6. 制定考核奖惩制度， 并定期进行考核。 1 1）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全 扣0.5分。 查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每 月没有对员工实施正负激励扣0.5分。 7. 每天或每班开工前召 开班前会，工作结束后召 开班后会。班前（班后） 会记录齐全、填写完整。 2 没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。记录不齐全扣0.5分、不完整扣 0.5分。 查看记录8. 按规定交接班，交接 班记录齐全、填写完整。 2 没有按规定交接班每次扣1分，记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。
班组建设展板样板(精选多篇) 正文第一篇：创安全标准化样板班组创安全标准化样板班组 为提升班组安全生产管理水平，加强班组安全建设，筑牢安全生产第一道防线，近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。方案积极倡导先进的安全文化，提出健全落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。 方案的推出实施，将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。 第二篇：班组发表的文章(样板)女子井组“女子井组”：小团队大能量 ——记采油五厂二矿十一区一队817井组 在偏远的采油五厂有这样一个井组，4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。都说“女人能顶半边天”，这四个女工却撑起了全片天。就是这样一个不起眼的井组，连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号，还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”，它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。 采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产，随着油田开发的不断深入，杏南地区已到达油田开发高含水期，各项油水井挖潜增效难度不断加大，这就要求更多、更精确的数据做基础，特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。在这种情况下，她们开展了“三比” 学习竞赛活动，并自费购买采油工程书籍，利用空闲时间学习先进的采油工艺技术，研究疑难问题，形成良好的学习风气。今年她们先后开展了“以老带新，以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动，不断充实和完善自我，定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质，以过硬的本领去迎接挑战。 工作中，这个站全体员工在标准化管理中精益求精，为了抓好新井管理，班组成员约法三章：“凡是本班能处理的油水井工作，小事不过夜，大事不过班，力争班组考核第一”。 817计量间作为一个女子井组，姐妹们遇到了很多难以想象的困难，困难面前她们开动脑筋。如，抽油机的三轴加油，油枪注油采用了吊绳式方法，这样一来在给中轴加油时不用爬上爬下，节省了很多时间的同时也增加了安全系数。“四点一线”的调整对她们来说就更加难上加难，电机每移动1毫米，都要用上比男同
班组建设工作计划表 篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板 XXX公司 班组建设年度（月度）工作计划 二OXX年月日 20XX年班组建设工作总体计划 根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。一、指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。二、总体工作目标： 班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。三、工作重点： 1、 2、 3、
4、 5、 篇二：班组建设年度工作计划 班组建设年度计划 为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台 阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局 班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年 3月—XX年12月）。 一、班组建设工作的指导思想和总体要求 (一)指导思想 坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工 作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核 实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强 三优”现代企业打下坚实基矗 (二)总体要求 求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局
班组建设考核表 年月日 注： (1)本表为《报告》首页，后加附页； (2)此表须单位主要负责人签字并加盖党委、党工委或党组公 J章O 领导班子落实党风廉政建设责任制工作情况测评表 201X年X月X日 填表说明： 1、请在你认同的评鉴意见栏目内打“"”，三个栏目只能选一个栏目打“ 2、领导班子存在的问题、意见或建议，请在空白栏中写清楚。内容较多的可写到反面。 领导干部落实党风廉政建设责任制工作情况测评表 年月日 注： “姓名” 一栏由被检查单位事先填好，除任职未满六个月的班子成员外，所有领导班子成员都参加测评，非领导班子成员但参与班子 分工的科级干部参加测评。 表二： 201X年度科级领导干部落实党风廉政建设责任制工作情况检查考核登记表
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填表日期： 201X年X月X日 第二篇： ----- -/r+tj • 单位领导班子自身建设年度考核表 单位领导班子自身建设年度考核表 2、凡得分的，逐条用时间、地点、题目、出处等归纳成简明扼要的材料； 3、一项中有一点不符合要求统一扣分，基准分扣完为止。第三 篇： 党风廉政建设责任制考核表 备注 一、根据上级关于党风廉政建设的部署和要求，研究制订方案和措施并贯彻落实的；定期分析研究责任范围内的党风廉政建设状况； 履行监督职责，对所辖的党风廉政建设情况进行指导、监督、检查和 考核。（20 分） 1 、根据上级党风廉政建设的部署和要求，建立和健全党风廉政责任制分 工，明确责任，并认真落实。（ 4 分）无廉政制度扣 3 分，没有落实扣 2 分 3 唐静丰 2、研究制定学年度工作计划、具体方案和措施，抓好落实，学期有小结，学年度有总结。（ 6 分） 2