华为设备TBF建立成功率的提升方法
目录
1网络接入性能分析优化 (3)
1.1接入性能指标 (3)
1.2无信道资源导致的下行TBF建立失败优化 (3)
1.2.1无线拥塞类型 (3)
1.2.2对于无线拥塞的处理 (4)
1.3手机无响应导致下行TBF建立失败 (4)
1.3.2空口质量 (6)
1.3.3 Abis口传输 (6)
1.3.4 BSC6000 PCU处理部分 (6)
1.3.5 GB口传输 (8)
1.3.6手机问题 (8)
1.3.7手机行为 (8)
1.4POLLING重发次数少导致下行TBF建立成功率低 (9)
1.4.1问题描述分析 (9)
1.4.2解决方法 (10)
1.4.3优化前后效果比较 (10)
1.5CCCH过载导致下行TBF建立成功率低 (11)
1.5.1问题描述分析 (11)
1.5.2解决方法 (13)
1.5.3优化前后效果比较 (14)
1 网络接入性能分析优化
1.1 接入性能指标
下行TBF建立成功率计算公式如下：
内置PCU TBF建立成功率定义：
1)上行TBF建立成功率=（上行GPRS TBF建立成功次数+上行EGPRS TBF建立成功
次数）/(上行GPRS TBF建立尝试次数+上行EGPRS TBF建立尝试次数)
2)下行TBF建立成功率=（下行GPRS TBF建立成功次数+下行EGPRS TBF建立成功
次数）/(下行GPRS TBF建立尝试次数+下行EGPRS TBF建立尝试次数) 外置PCU TBF建立成功率定义：
3)上行TBF建立成功率=上行TBF建立成功次数/上行TBF建立尝试次数
4)下行TBF建立成功率=下行TBF建立成功次数/下行TBF建立尝试次数
统计TBF建立失败的主要有以下2个指标：
1)无信道资源导致下行TBF建立失败次数/无信道资源导致下行TBF建立失败次数
2)MS无响应导致下行TBF建立失败次数/ MS无响应导致下行TBF建立失败次数
TBF性能优化中主要就无信道资源导致下行TBF建立失败次数和MS无响应导致下行TBF建立失败次数这2个指标进行优化。
1.2 无信道资源导致的下行TBF建立失败优化
在EGPRS网络建设初期，EGPRS信道配置较少，随着EGPRS数据用户的增长，需要对基站的容量进行扩容和EGPRS信道个数或信道控制参数进行调整。
1.2.1 无线拥塞类型
对于无信道资源导致TBF建立失败，按照问题的严重程度分为以下几个类型：
1)硬拥塞，上行下行TBF建立无可用的信道资源
该问题非常严重，由于EGPRS&GPRS无法使用，给用户造成的主观感受很差。
2)话音抢占造成TBF 释放，忙时回收有负载动态PDCH次数
比较严重，相当于GSM 中的掉话。
3)TBF 信道复用比较明显，每用户平均占用信道个数比较少
严重程度一般，EGPRS&GPRS 可正常使用，但是给用户的感受是速度慢。
以上是判断拥塞的一般性描述，具体的判断标准可根据具体情况进行合理定义。
1.2.2 对于无线拥塞的处理
根据不同的拥塞现象，处理建议分别如下：
1)有较多的硬拥塞或者话音造成的TBF 释放，
此种情况下无可用PDCH信道，由于语音的抢占导致配置的动态PDCH为TCH状态。
此种情况必须通过增加静态PDCH信道或者TRX 扩容才能够解决。
2)有TBF复用明显现象以及少量语音造成TBF 释放
问题不特别明显建议增加PDCH动态信道个数，并且如果该点为CQT 点则一定要增加EGPRS静态信道。
如果为外置PCU，增加EGPRS或者GPRS信道个数；对于内置PCU，增加小区级PDCH 信道控制参数：“小区下最大PDCH比率门限”。
3)有少量的TBF 复用明显
问题不明显，但如果为CQT 点则最好增加PDCH动态信道。
如果为外置PCU的BSC，增加EGPRS或者GPRS信道个数；对于内置PCU的BSC，增加小区级PDCH信道控制参数：“小区下最大PDCH比率门限”。
1.3 手机无响应导致下行TBF建立失败
本测量指标统计一个测量周期内小区MS无响应导致下行GPRS TBF建立失败次数，MS无响应导致下行TBF建立失败包含以下两种情况：
(1) MS无响应导致在CCCH上发起的下行TBF建立失败
在下行TBF的建立流程中，网络侧会发送POLLING消息给MS来获取TA值，并且预留块资源让MS回应指配确认消息。如果网络侧在指配的信道的预留块资源上未收到该MS的PACKET CONTROL ACKNOWLEDGEMENT消息，网络侧会多次重发下行立即指配，直到超出最大尝试次数。
图1是由于MS无响应导致建立下行TBF建立失败的过程。每当网络侧尝试次数超出最大值的时候，如图中的测量点A所示，统计值“手机无响应导致下行TBF建立失败次数”加一。
图1 MS无响应导致在CCCH上发起的下行TBF建立失败
(2) MS无响应导致在PACCH上发起的下行TBF建立失败
网络侧可以通过下面两种方法来建立下行TBF：在当前的上行TBF传输过程中或下行TBF释放过程中发起新的下行TBF建立请求；在当前的下行TBF传输过程中为该TBF重新指配下行资源。
网络侧发送PACKET DOWNLINK ASSIGNMENT消息，并且预留块资源让MS回应指配确认消息。如果网络侧在指配的信道的预留块资源上未收到该MS的PACKET CONTROL ACKNOWLEDGEMENT消息，网络侧会多次重发下行分组指配，直到超出最大尝试次数。图2是由于MS无响应导致下行TBF建立失败的过程，每当重发的次数超出最大的尝试次数时，如图中的测量点A所示，统计值"手机无响应导致下行TBF建立失败次数"加一。
图2 MS无响应导致在PACCH上发起的下行TBF建立失败
其次，我们来分析手机无响应有哪些影响因素：
1.3.2 空口质量
主要是无线环境的因素，手机无响应就是手机和网络之间传输和通信出现了问题,因此首先要检查的就是空口的传输是否存在故障（如图3）,空口质量是否良好；
图3 GSM/GPRS结构图
1.3.3 Abis口传输
在网络侧,首先就是BTS和BSC之间Abis口的传输,如果传输有问题,比如端口故障,就会有大量的误码(包括失步帧和校验错帧),这会在一定程度上影响手机接入；
1.3.4 BSC6000 PCU处理部分
数据业务的中央中心就是BSC6000中的内置PCU，因此排除几个传输接口的问题后，主要的分析对象就是内置PCU的下行TBF建立流程的处理了，主要从以下几点去分析：
1.数据配置是否存在异常，与其它没有出现此问题的PCU小区有何区别；
2.手机无响应导致下行TBF建立失败较多，从下行TBF建立流程进行分析，下行TBF建立流程主要包括CCCH上的下行TBF建立流程和PACCH上的下行TBF建立流程；
当PCU收到LLC PDU而没有下行TBF时，需要建立一个下行TBF用以传送数据。CCCH 上的下行TBF建立流程，如图4所示：
图4 CCCH上建立下行TBF流程
如图4，在下行TBF开始时，网络侧在下行TBF的PACCH下发以TFI标识的Packet Polling Request消息。手机对此响应ACCESS BURST类型的分组控制确认消息。网络侧从
AB(ACCESS BURST)中提取时间提前量，在Packet Power Control/Timing Advance消息中通知手机，并发分组下行指配消息给手机分配多个信道。(此流程的作用：一是确认手机是否收到下行立即指配，下行TBF是否建立成功；二是提取时间提前量通知手机)。
由于手机和网络的配合问题,可能会出现网络侧发了立即指配消息和Packet Polling Request消息,手机没有收到的情况,因此适当增加立即指配消息或Packet Polling Request消息的重发次数, 然而提高立即指配次数会导致指配成功率的降低,因此一般选择提高Packet Polling Request消息的重发次数,可以很大程度上减少手机无响应的概率,类似于语音中的寻呼次数。
继续看图4，如果手机发的上行FAI已经发送，但此时上行TBF还处于传输状态，就不能进行下行建立，需等待一段时间后再建立下行，如果这个时间超时就会导致手机无响应。
PACCH上的下行TBF建立流程,如图5所示：
图5 PACCH上建立下行TBF流程
PCU在PACCH上发分组下行指配消息以后，如果没有收到手机响应的分组控制确认消息，则PACCH上的下行TBF建立失败。
另外，加大上下行延迟释放时间，可以增大手机从PACCH建立下行的几率，因此可以提高手机接入时间，提高下行TBF建立成功率，一定程度上减少手机无响应。
1.3.5 GB口传输
对于GB口，主要关注是否有GB口的链路故障,是否有拥塞情况。
1.3.6 手机问题
对于个别手机可能存在手机兼容性问题，也有可能是手机本身的问题,对于这些问题需要手机侧进行处理定位。
1.3.7 手机行为
下行由于手机可能已经进入其他小区，此时在原小区建立下行TBF时的POLLING消息和指配消息，手机无法响应；另外，即便手机还在原小区，由于可能该手机处于StandBy状态，对于PCU建立下行TBF时的指配消息和POLLING消息，该手机也不一定能接收到或及时响应。此外，手机即使收到了Polling消息，由于兼容性问题，会导致不回AB消息。这些都可能导致下行TBF因手机无响应而建立次数占下行TBF尝试建立次数的比例较高。
1.4 POLLING重发次数少导致下行TBF建立成功率低
1.4.1 问题描述分析
对于个别外置PCU的大部分小区（411埔心工业区2、411石排2等）话统指标“手机无响应导致下行TBF建立失败次数”较多,导致下行TBF建立成功率较低, 晚忙时特别明显。
从CCCH上的下行TBF建立流程分析，从UM口的信令来看，出现手机对于Packet Polling Request消息没有响应的情况，在网络侧已经给手机立即指配以后，会给手机发送Polling消息请求建立下行，然而此时手机没有回确认消息(ACCESS BURST类型的分组控制确认消息)，PCU在指配的分组信道上发送POLLING消息达到最大次数以后，如果没有收到MS响应的ACCESS BURST，则进行PACK_TBF_RELE释放（见1.4.1 图6），CCCH上的下行TBF 建立失败,此时记录为手机无响应导致下行TBF建立失败。
图6 UM口消息跟踪
通过信令分析发现,很多的MS无响应，都是由于Packet Polling Request只下发一次后，手机没有回ACCESS BURST消息造成。
晚忙时“手机无响应导致下行TBF建立失败次数”较多的问题特别明显,晚忙时，用户间干扰比较厉害，其传输质量的不确定性导致packet polling request无法正常到达手机，或受无线干扰到达手机后码流有错，所以晚忙时比较明显。
1.4.2 解决方法
由于此类PCU的大部份小区都有该问题，需要增加PCU级别参数Packet Polling Request 消息的重发次数，重发一次中间间隔240ms，建议修改为5(视情况可以适当修改)。
1.4.3 优化前后效果比较
对Packet Polling Request消息的重发次数进行修改验证，由1改为2，2改为3，3改为4，4改为5的效果图（见1.4.3 图7、1.4.3 图8和1.4.3 图9），可以看出，大部分手机在polling 消息重发3次时都会做响应，而3到4，4到5的时候，效果就已经不是非常明显,趋于平行线，同时与华为研发交流，建议修改为5。
图7 Packet polling request重发次数修改效果图1
图8 Packet polling request重发次数修改效果图2
图9 Packet polling request重发次数修改效果图3
KPI对比可以看出，修改packet Polling request的重发次数对于减少手机无响应有很大的提高。
1.5 CCCH过载导致下行TBF建立成功率低
1.5.1 问题描述分析
对于PCU下面个别小区因业务量高导致（412福地市场1、412三江工业区3、412长南埔1）话统指标“手机无响应导致下行TBF建立失败次数”较高，导致下行TBF建立成功率较低，晚忙时特别明显。
从CCCH上的下行TBF建立流程分析，对存在手机无响应导致下行TBF建立失败次数较
高的小区（412福地市场1、412三江工业区3、412长南埔1），分析流控测量相关的话统指标“呼叫相关测量（CALL）->流控测量<小区>-> Abis接口分组CCCH负载指示消息上报次数（此话统指标需要在M2000上先进行登记）”，发现重要信息：Abis接口分组CCCH负载指示消息上报次数非常多(见1.5.1 图10)。
图10 Abis接口分组CCCH负载指示消息上报次数
当CCCH过载，BSC收到测量小区所属的BTS报告的PACKET CCCH LOAD IND消息的次数，然后，BSC侧启动一个TN_CCCH_OVERLOAD_PROTECTION定时器，BSC为了降低CCCH拥塞程度，基于话音业务优先于分组业务的原则，分组域不重发下行分组立即指配，并且只发1个polling request，即只发1个IMM ASS和1个Polling Request消息。在TN_C CCH_OVERLOAD_PROTECTION定时器超时后，恢复正常。即正常情况下，如果手机对下行分组立即指配无响应的话，BSC会重发IMM ASS和Polling Request，直到手机有响应为止。而且每个IMM ASS后发5个Polling Request（所发个数在LMT中可以配置，默认值已为最大值5）。IMM ASS的下发次数在LMT中也可以配置，现在默认为2次。
正常情况下，手机无响应导致下行TBF 建立失败的话，BSC侧会共发送2个IMM ASS
和10个Polling Request。由于空口质量不稳定，一般网络侧会发几个Polling Request后，手机才有响应，如图11所示：
图11 Polling消息下发次数
图11所示的是手机不在小区业务高峰时，BSC侧发了3个Polling Request后手机才有回应，这属于正常现象。
1.5.2 解决方法
扩容CCCH信道
对应的一个BCCH复帧中CCCH消息块数为：3、9、18、27、36。CCCH配置决定了PCH、AGCH和RACH容量。
对于载频数为1的小区，建议配置1个组合CCCH（在位置区寻呼消息不大的系统中）；其余的根据小区内的载频数目确定CCCH的配置。
对于扩展BCCH情况（包括主B和扩展的BCCH），配置了几个BCCH信道，就需要配置几个非组合的CCCH。
接入允许保留块数、CCCH配置参数会根据小区主B载频0信道配置类型动态调整：若小区CCCH配置为非“1个组合CCCH”，则接入允许保留块数缺省值修改为2，同时该参数的取值范围为1～7。若小区的CCCH配置为“1个组合CCCH”时，则将该小区对应的系统消息表中的接入允许保留块数缺省值修改为1，同时该参数的取值范围为1～2；
若主B载频0信道配置为“组合BCCH”或“BCCH+CBCH”时，则将系统消息表中对应的CCCH配置参数配为“1个组合CCCH”；
若主B载频0信道配置为“主BCCH”时，则将系统消息表对应的CCCH配置参数配置为“N个非组合CCCH”。N表示0、2、4、6信道配置为“主BCCH”和“BCH”的信道数量之和。
默认情况下，一个小区只配置一个主BCCH，这样有“1个非组合的CCCH”，那么CCCH 在一个BCCH复帧中的消息块数就为9。如果多配置一个BCH，那么就有“2个非组合的CCCH”，那么CCCH在一个BCCH复帧中的消息块数就为18，很大程度上提高了CCCH的容量。
1.5.3 优化前后效果比较
以下是实施优化方案前后的对比效果：
优化方案实施后Abis接口分组CCCH负载指示消息上报次数明显减少(见1.5.3 图12)，只有业务突发高峰造成的几次过载。
图12增加扩展BCCH信道前后的Abis接口分组CCCH负载指示消息上报次数
优化实施前后的手机无响应导致下行GPRS TBF建立失败次数统计图（参见图13和图1 4）。
图13扩容前手机无响应导致下行GPRS TBF建立失败统计图
图14扩容后手机无响应导致下行GPRS TBF建立失败统计图
从KPI上看，扩容CCCH后，下行TBF建立成功率已经有了很大的提高。忙时的下行TB F建立成功率由原来的60%多上升到90%以上（见图15），效果非常明显。
图15下行GPRS TBF建立成功率
RPPU板上的PDCH数不能大于100，对于超过100条信道的RPPU板进行调整。
华为核心网产品汇报
2006年3月
1
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华为第一代电路域产品结构及特点
2
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MSC/VLR系统结构
WAN/LAN OMC SERVER FTAM/FTP
BAM AM/CM HDL C BAU SM SM SM
计费中心
ECI ECI
VLR
VLR
IWF IWF
AM/CM -- 管理通讯模块 VLR -- 拜访位置寄存器 IWF--网络互通单元 BAM -- 后管理模块 BAU -- 话单管理单元
SM -- 交换模块 SERVER -- 操作维护中心服务器 ECI -- 回声抵消器 FTAM -- 文件传输/存取/管理协议
3
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管理通信模块（AM/CM）结构
MBII-并行处理总线
MCC
HDLC
MCC
… ...
MCC
MCC
Enthernet/HDLC
ALM ALM S N T 信令交换网
FAM FBI CM
OPT OPT SM
单T网
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...
FBI
CTN 中心网
… …
FBI
…
…
FBI
…
MC2
主控 OPT OPT
…
E1
E1
E1
E1
OPT OPT
OPT OPT …
NOD NOD NO.7 EC
NOD DT DT
SM
SM
SM
EC
4
渠道及代理合作协议书 甲方： 乙方： 根据法律法规的相关规定，本着互惠互利，平等合作，共同发展的原则，甲 乙双方就合作事宜达成以下一致协议。 一、合作范围 甲乙双方就xxxx 公司“xxxxx 仪”系列产品的推广和应用工作，经友好协商，乙方作为甲方授权合作伙伴从事该系列产品的销售，服务、咨询等相关工作。 二、合作方式 甲乙双方合作方式提供以下两种（可以针对不同的客户群体，以具体业务选定合作方式）。 乙方利用自身资源优势，仅负责向甲方提供可靠的意向客户资源，并促 进该笔业务成交，在此基础上，甲方直接面向客户，提供产品售前、售 中和售后服务。在执行该笔业务的过程中，甲乙双方自行承担各自费用。 在该笔业务达成之后，甲方向乙方支付该笔业务合同金额总额的5% ～ 20% 的服务费，并在该笔业务合同签订正式生效后进行支付。（基于该 渠道的后续销售活动，在协议有效期内，业务（顾客权）均归乙方所有。） 乙方在甲方授权的区域内从事甲方产品的销售、服务、咨询等相关事宜， 甲方的授权区域除当前甲方焊接系列产品已经或正在推广应用的区域 外其它所有地区。在此种合作方式的前提下，本协议下文约定了双方相 关的责任义务，供双方共同遵守。 三、乙方成为代理商的基本条件
1.1 乙方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。 1.2 乙方需了解所代理的产品的市场情况、具备该系列产品应用领域的客户 资源和推广条件、熟悉该系列相关产品及综合解决方案的知识，具备提供相关市场服务的专业知识和技能。 四、甲方权利义务 2.1 甲方向乙方提供业务范围内的技术支持和技术培训，帮助甲方提高技术 能力，拓宽业务范围。 2.2 甲方向乙方提供完整的售后服务，详细条款由甲、乙双方之间具体的业 务合同确定（根据具体业务情况，双方另行约定包括售后费用，甲方能够直接面向客户等问题）。 2.3 甲方应对乙方明确提示为保密资料的信息给予保密。 2.4 甲方为乙方及其用户群体提供免费培训，培训地点仅限中国大陆，不含 港澳台地区。 2.5 对于乙方与其客户之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等，均由 乙方与客户自行解决，甲方不介入乙方与客户之间的合作和纠纷，也不对乙方的客户负任何责任。 2.6 甲方视市场状态，定期或不定期举办代理商年会、研讨会和培训等活动。 五、乙方的权利义务 3.1 乙方自行负责开拓市场与发展客户，在经销业务中保证向客户提供良好 的服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及甲方的利益和声誉。 3.2 乙方保证其所经营活动完全符合中国有关法律、法规、行政规章制度。
华为薪酬制度[1]1 薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资 历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因 时，公司可对工资做临时调整。 3.2 工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。 月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员 工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下 算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5 支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51 中途离职： 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住 房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险 3. 个人负担的工会会费 4. 应由个人负担但公司已预支的费用
下行TBF 建立成功率 1基本原理 1.1指标含义 下行TBF 建立成功率指标，根据运营商考核的内容不同，公式定义有所不同。 1.1.1考核空口 主要考核网络侧下发了指配命令，没有收到手机响应的Packet Control Acknowledgement 消息，记为“ MS 无响应导致下行TBF 建立失败次数”。 下行TBF 建立成功率定义如下： 下行GPRS TBF建立成功率=1 —MS无响应导致下行GPRS TBF建立失败次数/下行GPRS TBF 建立尝试次数； 下行EGPRS TBF 建立成功率=1—MS 无响应导致下行EGPRS TBF 建立失败次数/ 下行EGPRS TBF 建立尝试次数； 1.1.2考核资源 主要考核网络侧由于无资源（包括信道，TFI 等）而导致下行TBF 建立失败，记为“无信道资源导致下行TBF 建立失败次数”。 下行TBF 建立成功率定义如下： 下行GPRS TBF 建立成功率=1—无信道资源导致下行GPRS TBF 建立失败次数/ 下行 GPRS TBF 建立尝试次数； 下行EGPRS TBF 建立成功率=1—无信道资源导致下行EGPRS TBF 建立失败次数/ 下行EGPRS TBF 建立尝试次数。 1.1.3同时考核空口和资源 由于空口而导致的“MS 无响应导致下行TBF 建立失败次数” 和由于无资源而导致的“无信道资源导致下行TBF 建立失败次数”都记为下行TBF 建立失败。 下行TBF 建立成功率定义如下： 下行GPRS TBF 建立成功率=下行GPRS TBF 建立成功次数/ 下行GPRS TBF 建立尝试次
数； 下行EGPRS TBF 建立成功率= 下行EGPRS TBF 建立成功次数/ 下行EGPRS TBF 建立尝试次数。 1.2理论介绍 下行TBF 建立成功率反应下行接入性能，是考察网络的一个重要指标，但是，需要说明的一点是，下行TBF 建立失败时，由于网络侧存在尚未下发的数据块，在很短的时间内，网络侧会继续触发下行TBF 的建立。因此，下行TBF 建立成功率略低一点，并不影响用户感受。 2信令流程 2.1下行TBF 建立成功次数 2.1.1含义 本测量指标用于统计一个测量周期内下行TBF 建立成功的次数。 2.1.2测量点 成功下行TBF 建立包含以下几种情况： 1、CCCH 上成功建立下行TBF 网络侧通过在CCCH 上给MS 发送附带Starting Time 的IMMEDIA TE ASSIGNMENT 消息来发起尝试建立下行TBF 请求。当Starting Time 超时后，网络侧会发送POLLING 消息给MS 来获取TA 值，并且预留块资源让MS 回应指配确认消息。如果网络侧在指配的信道的预留块资源上收到该MS 的PACKET CONTROL ACKNOWLEDGEMENT 消息，表示下行TBF 建立成功。而且，网络侧能够通过接收到PACKET CONTROL ACKNOWLEDGEMENT 消息时来计算TA 值。图1 是CCCH 上建立下行TBF 的过程，每当网络侧接收到PACKET CONTROL ACKNOWLEDGEMENT 消息时，如图中的测量点A 所示，统计值“下行TBF 建立成功次数”加1。 IMMEDIATE ASSIGNMENT (CCCH) POL LING(RRBP) PACKET Control Acknowledgement ----- H A O 图1 CCCH上成功下行TBF的建立 2、PACCH上成功建立下行TBF
产品渠道销售代理合同 甲方（被代理人） 法定住址： 法定代表人： 职务： 委托代理人： 身份证号码： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 乙方（代理人） 法定住址： 法定代表人： 职务：法人 委托代理人： 身份证号码： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 甲乙双方本着友好自愿、平等互利、诚实守信的原则，经过友好协商，就乙方代理销售甲方无机纳米防火材料产品的相关的事宜，订立以下合同条款，以资共同恪守履行。 一、代理渠道 乙方的代理目标客户企业为：。 二、代理权限
1、甲方授权乙方为公司的独家渠道代理商，全面负责该客户公司的产品销售业务。 2、甲方不得在乙方代理的公司业务另设其他代理或经销商。 3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止。 4、对于乙方代理的销售客户，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予干涉，但乙方对于自己的经销行为负无限连带责任。 四、代理期限 1、本合同的有效期为2个月，自本合同签订之日起至年月日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。 2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前 2 个星期向甲方书面提出。甲方同意的，与乙方签订续期合同。 3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约： （1）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为； （2）已经向甲方支付了到期的全部款项； （3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件； （4）。 五、最低代理销售额 乙方承诺每年完成 1000 万元销售额。如果连续一年达不到规定销售指标的，代理资格自动取消；如果在一个会计年度内未完成规定销售量的 60% 时，甲方有权考虑取消乙方下一年度代理商资格。 六、代理商品价格 1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格。
华为人事管理制度1 泉财集团人事制度 陕西泉财集团运输有限公司 2015年1月 目录 第一部分人事管理制度(3) 第一章总则(3) 第二章人事招聘制度(4) 第三章工作考勤制度(7) 第四章薪酬与福利待遇制度(10) 第五章培训管理(12) 第六章劳动合同(14) 第七章离职管理(16) 第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17) 附件一：绩效考评直接上级评价表(22) 附件二：绩效考评自我评价表(23) 附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)
附件四：一般员工工作态度同级评价表(25) 附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26) 附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27) 附件七：中高层管理人员能力评价表(28) 附件八：一般员工能力评价表(29) 附件九：能力素质指标评价标准(30) 附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35) 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36) 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37) 附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38) 第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。 第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营
管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章人事招聘制度 第一条招聘规定 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。 2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。 3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 第二条招聘需求确定： 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上
华为企业ICT 解决方案 悉您所需 为您所用 华为智真&视讯产品目录
华为智真&视讯产品目录 沉浸式智真多功能智真终端外设个人视讯终端视讯终端 视讯网络 VP9650 TP3106TP3206VP9660 RP100-55VP8066VP9039A TEX0 高清终端高清摄像机 麦克风 全适配MCU MCU 业务管理系统 通用媒体网关 录播系统 VP90XX 高清终端 VP80XX 标清终端 VPC600VPC620 VPC500E VPC500 VPM220W VPM100 VPC520VPM220VPC500S VPM210VP8036 VP9039S VP8660RP100-40MC850VP8650C RP200-46VC100UGW9500 RP100-46VP8033B VP9035A TE30 VP9030VP9036S VP9050VP8650RP200-55MC851SMC2.0RP200-40 vPoint CR101/102 TP3118S/TP3118VP9630TP1102-65VP9620TP1102-55 VP9610
华为企业ICT 解决方案 悉您所需 为您所用 https://www.doczj.com/doc/be9746070.html, 1 TP3206是全球首款全景智真产品。采用全景摄像机和图像融合技术，3×55英寸超窄边框显示屏，可呈现6人全景会议画面，为您带来高临场感沟通体验，便于快速决策。 TP3106是全球首款支持1080p 60fps 的沉浸式智真产品，适用于中型会议室，可为您带来高临场感沟通体验，提升决策效率，保持企业竞争力。 y 专业会议室，满足每方6人会议 y 3*65英寸全高清显示屏，真人比例大小 y 3*22英寸16:9辅流演示屏 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y 隐藏式6路MIC 设计，三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ，图形化界面，简单易用 TP3118S/TP3118 是华为公司推出的沉浸 式双排智真产品，适用于中大型会议 室，可为您带来高临场感沟通体验，提升决策效率，保持企业竞争力。 y 专业会议室，满足每方14/18人会议 y 3*65英寸全高清显示屏，真人比例大小 y 7/9*22英寸16:9辅流演示屏 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y 隐藏式12/16路MIC 设计，三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ，图形化界面，简单易用TP1102是专为领导办公室和小型会议室设计的沉浸式单屏智真系统，高清超大显示屏，无线触摸屏，人性化设计，为您带来最佳的智真会议体验。 y 满足每方2 - 4人同时与会 y 专业一体化设计，超薄外观 y 55/65英寸高清显示屏，超高清显示 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y AAC-LD 宽频语音，高保真音频体验 y 10英寸PAD ，图形化界面，简单易用 RP100系列多功能智真，可提供多种尺寸和安装方式，是会议室一体化高性价比视频会议系统。 y 适用于中小型会议室，用于多人会议场景 y 一体化集成设计(包括摄像头、显示 器、麦克风、编解码器) y 40英寸、46英寸、55英寸单屏显示 器，灵活选择 y 支持1080p 高清视频，16:9屏幕显示 y 移动、壁挂、固定三种安装选择，易部署、易维护 y 遥控器或10英寸PAD ，图形化界面，简单易用RP200系列多功能智真，可提供多种尺寸和安装方式，是会议室一体化高性价比视频会议系统。 y 适用于大中小型会议室，用于多人会议场景 y 一体化集成设计(包括摄像头、显示 器、麦克风、编解码器) y 40英寸、46英寸、55英寸双屏显示 器，灵活选择 y 支持1080p 高清视频，16:9屏幕显示 y 移动、壁挂、固定三种安装选择，易部署、易维护 y 遥控器或10英寸PAD ，图形化界面，简单易用沉浸式智真 TP3206 TP3106 TP3118S/TP3118TP1102-55/TP1102-65 多功能智真 RP100系列 RP200系列 y 全球首款5760×1080p 60帧全景智真，48:9超宽屏体验 y 满足每方6人视频会议和10人本地 会议 y 标准协议，开放接口，支持与业界同类产品对接 y 更低带宽，更低能耗，更小空间，节省30%TCO y 隐藏式MIC 设计，三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ，图形化界面，简单易用
手机无响应导致上行TBF建立失败： 含义：本测量指标用于统计一个测量周期内，因为MS无响应导致上行TBF建立失败的次数。如果该值较高，可能是因为小区的无线质量不好。 指配成功率低必然导致拥塞率上升，同一个话统周期中的“手机无响应导致上行TBF建立失败次数” 和“手机无响应导致下行TBF建立失败次数”指标是造成指配成功率低的主要原因，若是由于该指标较高，导致拥塞率高，可能的原因： (1) 本小区的传输链路质量差，块误码率较高，具体分析方法参见“小区传输链路质量分析”。在小区传输质量较差的情况，我们也可以通过调整GPRS网络参数来提高TBF接入成功率。例如： 调整T3168定时器（GPRS Cell Option参数，指手机在发送了Packet Resource Request消息后等待Packet Uplink Assignment消息的时长）的值。 ?传输质量差时T3168要适当加长，以延长TBF建立的时延，这样可能会提高接入成功率； ?传输质量较好时T3168可以适当减小，引导手机以较快频率重发接入请求消息，以提高网络侧对TBF的建立请求的响应时间。 一般情况下（2%≤BLER≤10%）T3168可以考虑在500ms～2000ms之间进行调整较合适。考虑到目前大多数手机很少发起两阶段接入请求，因此在普通小区中调整T3168的值对提高TBF建立成功率不会有什么影响。而在卫星小区中，PCU强制手机进行两阶段接入，此时调整T3168的值会起到一定的效果。 在适当的时候也可以考虑下调T3192定时器（手机在下行TBF释放后仍监听下行PACCH的时长）的值，该定时器实际上是为了提高下行TBF的建立速度，减少信令开销，但是下行数据流非连续时，该定时器实际上延长了PDCH被占用的时间，也会造成分组资源紧张，导致拥塞。调整T3192的时候应该充分分析当前小区的分组业务负荷以及下行数据业务模型，在下行高负荷的小区中调整T3192的值要尤其谨慎。 (2) 分组话务量过大，导致网络内部队列拥塞；指配消息延迟过长，导致TBF 建立失败。此时对于TBF的建立，为了降低网络侧对指配延迟的敏感度，可通过软件参数表调高g_N3101Max（N3101是网络侧对USF监控）和g_N3105Max（N3105是网络侧对下行TBF中RRBP的监控）的值。当然如果分组话务量大且持续时间长，超出优化调整能力，建议运营商扩容。
渠道代理分销协议 甲方：（即供应商） 乙方：_______________________________________（即代理商） 第一章：总则 第一条甲乙双方本着真诚合作、互惠互利的原则，通过友好协商，达成以下协议。 第二条甲方授权乙方作为甲方在******* 的代理商销售甲方产品:“******”定额卡（含200元定额卡、500元定额卡、1000元定额卡三种类型）。 第二章：甲乙双方权利和义务 第三条甲方在本协议中仅授权乙方进行销售甲方指定产品。 第四条甲方授权乙方使用甲方产品商标、产品名称等相关知识产权用于乙方销售甲方指定产品，乙方不得使用甲方名义销售除甲方指定产品以外的任何产品，如因乙方违约引起法律或行政程序，由已方自行负责。 第五条乙方不得擅自取消、更改甲方产品及宣传物料中的上述标识和内容。 第六条乙方可在甲方授权范围内对甲方产品进行销售。 第七条乙方销售甲方指定产品，由甲方按照约定比例给予乙方佣金。 第三章：产品销佣金及结算方式 第八条乙方以现金或银行转账形式进行提取甲方产品。 第九条乙方销售甲方产品达到一定销售额，享受如下佣金： 1、5万以内：千分之五； 2、5万—10万：千分之六； 2、10万—50万：千分之七； 3、50万—100万：千分之八； 4、100万以上：千分之十。 第十条结算方式 1、乙方订货需要先填《***订货单》，甲方在收到乙方订货全额货款后在三个工作日
内交货。 2、每月8号-13号为集中结算时间，乙方提供发票后由甲方通过银行转账或现金形式将佣金支付给乙方。 第四章：保密 第十一条甲乙双方对双方的合作（包括价格）及本协议的具体内容负有保密责任。未经对方事先书面同意，任何一方不得将双方的合作及本协议的具体内容披露给任何第三方。 第十二条乙方接受甲方对于产品销售的统一管理和监督，并自觉地维护甲方的信誉；及时向甲方反映甲方产品中可能具有的缺点或问题，并保持让甲方了解最终用户的不满之处。 第五章：授权期限 第十三条甲方对乙方的授权期限从协议签订之日起至年月日止。期满前壹个月，甲方对乙方进行重新认证，双方可以协商继续合作的条款和条件并另行签订协议。 第七章：授权终止 第十四条在下列情况下终止协议： 1、甲乙双方协方议期满同意终止本协议； 2、乙方发生损害甲方商业利益的行为，或是违反甲乙双方签订的相关协议，甲 方可强制终止本协议。 第十五条授权终止时，甲方不再收回。 第十六条当本协议期满、终止或取消，乙方应将全部所有权信息资料销毁或全数退还甲方。乙方有资格保留为维持现有的顾客或产品所需要的信息资料。 第八章：其他 第十一条本协议一式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力，自签订之日起生效。 第十二条本协议包含了双方之间全部理解，将替代任何其它口头或书面协议，将约束和确保双方的利益。未经双方同意不得以任何方式修改。双方都无权在无另一方书面同意的情况下转让协议的全部或部分。 第二十六条协议中未尽事宜，双方应本着平等协商、互谅互让的原则进行处理。
华为公司人事管理 制度 1
公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使中国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来,一直坚持”管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。当前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已经过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将经过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并
设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。 发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责 任。为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。 深圳市华为技术有限公司 脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。 致新员的工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结 3
TBF与TCH均拥塞情况下提高TBF建立成 功率案例报告 产品线GSM 更新日期2011-3-16 运营商佛山联通设备厂家华为 撰写人陈同雍审核技术部 一、案例事件描述 案例描述:狮山软件D2的GPRS下行拥塞率和EGPRS下行拥塞率指标很差，导致TBF建立成功率也比较差，但是现场基站配置已经很大，扩容比较困难，同时语音业务话务量也比较高。 二、案例分析 案例分析：数据业务和语音业务都比较拥塞,牺牲话音信道提升数据性能行不通，只能通过调整数据业务的参数改善性能。优先使用参数：下行TBF延时释放时长(毫秒)； 下行TBF延时释放时长(毫秒)：参数用于设置下行TBF延迟释放的时间；具体含义如下：在网络侧发送完最后一个下行RLC数据块，并检查之前所有发送的下行数据块都确认收齐之后，不立即通知MS结束该下行TBF，而是强行设置最后一个数据块为未接收到，不断重发值RRBP标志的最后一个数据块，维持下行TBF不被释放。在下行延迟释放过程中，只要网络侧上层有下行数据传输的要求，则完成解包的下行RLC块将直接可以在该延迟释放的下行TBF中被发送，而此时该下行TBF也从延迟释放的状态重新变成了下行的传输状态；另外，由于在维持下行TBF不释放的过程中，MS必须通过在RRBP对应的上行数据块上响应Packet Downlink Ack/Nack消息来保持和网络侧的交互，因此一旦MS有上行数据传输的需求，MS可以立即通过在 Packet Downlink Ack/Nack消息中附带Channel Request Decription来向网络侧发出上行信道请求。 三、优化措施、建议及实施过程 处理过程：将该小区的该参数下行TBF延时释放时长(毫秒)现网设置为2400，将该参数调整为为1200。这样，没有数据传送的时候，TBF将会早点释放，从而就会有较多的PDCH信道出来，满足更多用户的接入需求。 四、实施后的结论 指标对比：23号下午5点对该小区参数调整，拥塞都有所下降，下行TBF拥塞率从7.76%下降到1.06%，上下行TBF建立成功率都提高，下行TBF建立成功率提升比
合同编号: 广东美速健康科技有限公司 城市独家代理合作协议 甲方：广东美速健康科技有限公司乙方：
甲方：广东美速健康科技有限公司 乙方： 甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，就加入美速合伙人事宜达成一致意见，并根据中华人民共和国有关法律、法规规定，自愿签订本合同。 一、授权说明 1、甲方授权乙方在省/自治区/直辖市市区/县享有经营美速品牌特许经营权。 2、甲方授权乙方的特许经营期限为年，自年月日起至年月日止。 二、关于美速城市独家代理的细节及奖励说明 1.、城市独家代理 （一）地级城市独家代理 1.城市独家代理投资费用为120万元，即可获得以下优惠政策： （1）赠送市场价值60万元的产品。 （2）赠送价值60万元高端旗舰体验店（整店输出）。 （3）包含3年30万元城市独家代理费。 （4）赠送价值25万元的店面整体设计；每家店5万，共5家。 （5）享有开业培训60天，为你打造专业团队；价值30万。 （6）享有该城市所有店铺12次店长培训，每年4次；价值60万。 （7）享有该城市独家代理的区域保护。 （8）享有该城市独家出货权(原有客户渠道划归名下)。 2.城市独家代理业务盈利方式如下： （1）后续提货2.7折结算优惠，即享有73%的零售利润； （2）享有不同渠道的产品出货利润 （3）开拓一个创业合伙人可获得5000元奖金； （4）开拓一个终端渠道代理商（店中店）9.8万，可获得一次性奖励1万元。
（5）开拓一个社区店30万，享有获得3万的奖励。 （6）开拓一个城市独家合伙人200万，享有获得20万的奖励，并享有该城市市场定制拿货额2%永久返利（总部奖励）。 3.城市独家代理拓展方式及预期收入： （1）零售综合月收入100万元以上； （2）招创业合伙人，月综合收入10万元以上； （3）招终端渠道代理商，月综合收入10万元以上； （4）招社区店，月综合收入20万元以上； （5）代招城市独家合伙人，月综合收入30万以上。 4.城市独家代理的考核与要求： （1）负责当地体验店的日常运营管理，完成公司规定的考核业绩。 （2）负责维护公司在该城市的品牌形象，并做好危机公关工作。 （3）遵守公司的价格体系、管理体系、操作流程。 （4）服务各渠道代理，并做好培训、业务指导相关工作 （5）每月组织一次以上专场招商会（100人以上）。 （6）每12个月回款额不低于160万元，若连续24个月回款额低于320万元，公司有权取消合作。 （二）省会城市独家代理 1.城市独家代理投资费用为200万元，即可获得以下优惠政策： （1）赠送市场价值100万元的产品。 （2）赠送价值100万元高端旗舰体验店（整店输出）。 （3）包含3年30万元城市独家代理费。 （4）赠送价值25万元的店面整体设计；每家店5万，共5家。 （5）享有开业培训60天，为你打造专业团队；价值30万。 （6）享有该城市所有店铺12次店长培训，每年4次；价值60万。 （7）享有该城市独家代理的区域保护。
华为公司人事管理制度 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺了政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食drug品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。 其它必要的证件。
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 渠道代理合作协议书简易 版
渠道代理合作协议书简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方名称：上海原色网*信息服务有限公司 英文名称： https://www.doczj.com/doc/be9746070.html, INTERNET SOLUTIONS CO.,LTD. 乙方名称： 英文名称： 协议编号：__________ 经甲乙双方共同友好协商，就乙方与甲方 的业务合作达成如下协议：
一、概述： 甲乙双方各自作为独立的合同一方。 甲方提供网络服务器（服务器配置应在PIII1G、512M、40G以上），从事提供域名注册、虚拟主机、企业邮箱、在线推广等服务，并提供相应的技术支持，乙方从甲方代理相应的服务提供给第三方，并支付给甲方由甲乙双方商定的代理合作费用。 甲乙双方提供相关的技术支持和客户服务。甲乙双方可与客户签订合同并保证甲乙双方利益，负责确保不违反中华人民共和国的政策、法律和法规，如果甲乙双方或甲乙双方的客户违反合约或违法，甲乙双方均有权终止服务。
深圳市华为技术有限公司 公司文件 华为司发【1999】37号签发人:任正非 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 0二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬
/技术人 不同 类不同级别可 以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类 (1)定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。 含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 4、技术类 (1)定义 从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。 含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 四、资格衡量要求 对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。 1、品德。 2、素质。 3、技能/行为（表现）。 4、工作经验。 5、工作绩效。 五、任职资格标准
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 合同编号：NO： 爱平米资产管理有限公司 渠道代理合作协议 甲方： 身份证号（个人代理填写）： 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 联系人： 联系邮箱： 会员号（用户名）： 乙方：北京爱平米咨询服务有限责任公司 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 网址： 开户银行： 银行账号：
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 双方本着互惠互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，签定 以下协议： 第一条双方合作方式 乙方授权甲方代理销售乙方营销产品。 第二条协议有效期 本协议有效期为年，自年月日至年月日。本协议期满前的30日内， 任何一方可向另一方提出续约要求，经双方一致同意，可签定续约协议。 第三条甲方成为乙方代理商的基本条件 3.1甲方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。 甲方应熟知相关服务，具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉乙方的渠道代理合作制度、产品服务 内容、具体业务流程等相关信息。乙方就上述各项内容对提出代理申请者进行资格审核确认后，决定是否 授予甲方渠道代理合作的资格。 3.2甲方必须以乙方的名义、业务品牌提供服务；甲方在经营中不能自行改变服务内容和资费标准，不得 超出乙方委托其代理的业务范围提供服务。 第四条双方的权利和义务 4.1甲方的权利和义务： 4.1.1甲方应提交基本的合法有效证件，法人提交营业执照复印件，个人提交身份证复印件，机构或团体 提交相应有效证件。 4.1.2甲方可以在其公司宣传材料和名片上以及广告内容中使用"爱平米代理商"字样和统一标识，未经乙方
华为公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。