想想在拜耳上班将近两个月了，回想面试的一切还不敢相信自己被录取了。结束了Astrazeneca的实习，离开财富广场后就没有想过再有机会在世界五百强的外企上班了。但幸运的是，我竟然再次被世界制药行业巨头-全球《财富》500强之一的外企聘用了。
和Astrazeneca的面试经历一样，面试拜耳也是件很幸运的事情。4月28日刚参加完学校的校友招聘会便接到一个面试通知，当时电话那头传来：
“您好!我们是拜耳公司的，在网站上看到你的简历，请问你现在找到工作没有？”
“哦，你好!我还没有找到工作。”
“那你下午两点钟有时间过来我们公司面试吗？”
“好的，麻烦你再重复一下公司名称，我没有听清楚，不好意思~~~~~”
“请带上你的毕业证学历证书和身份证过来”
“不好意思，我是应届生，还没有拿到毕业证耶”
“你不是已经在Astrazeneca工作过嘛？怎么还没有毕业呢？”
“哦，我当时是临时顶替一个员工的职位，她休产假了~~~~~”
“那好，你先过来面试吧。”
“谢谢，我准时到！”
虽然她已经重复了公司名称，但可恨我的电话音量太少，依然没有听清楚，我错认为是“戴尔”公司，匆匆记下了公司地址便在网上查看了一下投简历记录，并傻乎乎的search了一下看戴尔公司有没有招人。后来在51Job的投递记录中看到我曾经投过拜耳材料公司的职位，但现在通知我面试的是拜耳医药保健公司，我想大概是他们在公司的人才库里看到我的简历吧（后来证实我这种想法是对的，每当有职位空缺时，公司HR便会从公司人才库里筛选简历，或者优先考虑其他职位落选的candidate，或者内部推荐，很少立即发招聘信息的。）我急急忙忙看了一下拜耳医药保健公司的相关情况，心里很清楚：他们给我面试机会也是因为看上我在AZ的工作经历-同样是全球出名的制药行业，同样的部门，同样的职位。于是在准备求职资料中我就有的放矢，把在AZ的工作证明，南区经理的评价和醒目的简历证书等一套带上。
准时来到东山口的电信广场41楼，看到公司的前台十分宽大气派，比AZ的还要耀眼，加之在AZ工作时对拜耳的了解，我就知道这是个很有实力很有前/钱途的公司。见到经理后，先是吃了一惊-因为他的名字和台湾歌手张宇的名字一摸一样。自我简介三分钟后，果然不出所料，他对我在AZ的工作经历十分感兴趣，谈到以前公司的一级商客户也是现在拜耳公司的一级商客户（关系又拉近了），但没有想到经理会问“那你还记得以前客户的名称吗？”“记得啊，国药控股的是赵鹏，广州市公司的是成宇~~~Simon和Robin我都认识。”经理显然是有点出奇并十分满意了，因为在拜耳是不用商务助理做合同的，而以前在AZ合同都是我做的，所以对他们的名字熟悉不过了。然后经理谈到“我希望这次招一个英语比较好的，因为公司的大部分文件和邮件往来都是英文的，加之明年中国区需向全球汇报，对英文的要求越来越高~~~”我一听，就来劲了“那很好啊，刚好和我的专业对口，我对英语十分感兴趣，可以流利和外国人交流~~~~”“我看你简历上面写的是党员身份，你说说当时为什么要入党？”晕了，外企是比较忌讳入党的，我该怎么回答呢？思量了十几秒“我是高三就入党的，并不像大学那样人人都可以申请入党，那时是从全校学生中挑选几名综合素质很强的作为榜样优先入党。这并不是说明我对党有多么热爱和向往，而是从侧面反应了我自身的综合能力和学习能力~~”（哈哈这个回答很满意，一方面显示了自身的优势，另一方面避开党员在外资工作的矛盾身份）接下来，经理都是围绕工作经历，学习成绩，学生工作的问题展开提问。在整个面试过程中相当轻松愉悦，经理是个十分nice，approachable的人。最后他说“我个人是有私心的，就个人喜好来说我是偏向录用你的，但我有一个忧虑，你还是个未毕业的学生，按公司和本职位的要求是不录用应届生的，我这几天尝试和人力沟通一下，有消息再进
一步通知你。如果可以的话，到时你自己一个人到北京参加复试没有问题吧？”
当然说没有了。离开公司后，我知道我一定要争取这个机会了，回到宿舍，像面试AZ那次一样，没有忘记给经理写了一封感谢信-感谢他给我面试的机会并对我表现的肯定，表达了自己多么渴望有机会加入拜耳，相信过去的工作经历能为拜耳公司做点贡献并保证了作为应届生的我也有自己优势……
三天后，我收到了去北京复试的通知，当时那个兴奋啊！经理说，这次去北京只安排了我一个人，如果变数不大的话基本就录用我了。他还说，去北京面试轻松点，自信点，不要有任何负担。这给我只身进京增添了很大的勇气和信心。当晚，我立即给AZ的大区经理打电话告知了这一好消息，她也十分开心并给我复试指导。
在北京是人力经理直接给我面试的，她为人十分和善友好，我没有半点紧张和不安。整个过程是十分轻松，中间细节就不一一列举了，只记得当时电脑上机考试表现不太好，数据透视不会做~~~（现在认真学习excel ing~~~）
北京回来第二天便收到上班的通知了，但由于当时还没有拿毕业证,只能算是实习生。
终于等到毕业，终于等到录用信寄来，很快就签约了
拜耳公司人力资源管理揭秘(一) “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有２０％未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家
企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了５个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。
1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：" 我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作" 。根据自己的实 际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。 2 、你认为自己最大的弱点是什么？ 绝对不要自作聪明的回答" 我最大的缺点是过于追求完美" ，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？ 我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期" 。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？ 有人曾答得很好：" 教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多" 。 6、你能为我们公司带来什么呢？ 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：" 我已经接受过Microsoft Access 和Word 的培训，立刻就可以上岗工作" 。（Access 培训要花$540 ，Word 要花$445 ，可为公司省下$1000 的培训费用。） 7、最能概括你自己的三个词是什么？ 可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释, 使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？） "我来应聘是因为我相信自己能为公司做岀贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我 的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶“应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时 答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答 案，要表现出有充分研究过企业的样子。 9、你对加班有什么看法？ 这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内， 不能算是加班“较有利。总之，尽量诚实回答，如果你说了“是"而实际上却不想，那么你会被人一 直盯住。 10、你对我公司有什么认识？因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说岀在其他公司所没有的感受就可以了，或者说岀面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查， 那么你可以说几件你知道的事，比如说“销售额是多少多少“之类。 11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ 如果你是从公司内部某人处打听来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表 它不存在。 12、除了工资，还有什么福利最吸引你？ 尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 13、你参加过什么业余活动？ 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活 动。 14、你参加过义务活动吗？现在就着手作一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 15、你心目中的英雄是谁? 最好的答案是你的朋友或家人，尽量避免说及名人或明星。 16、你有什么问题吗？
关于管理培训生的招聘与培训 （一）管理培训生的招聘 任职资格：1、大学专科以上学历（正规大学院校）； 2、应届毕业生.实习生； 3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑； 4、英语良好，CET-4级以上； 5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。 （二）、管理培训生入职岗位 前端收银/卖场理货 （三）、工资定位 大专学历起薪：1200元/月 本科学历起薪：1400元/月 （四）面试 人事部初试-----部门经理复试-----店长确认----报区域审批---培训入职 （五）培训 1、为每位储备人员建立培训生档案 2、培训工作由人事部跟踪6个月，并由部门指定Mentor负责培训工作，详见培训流程图。 3、实行30-60天岗位入门培训，详见第一、第二阶段培训。 4、每月进行一次定点集合培训，分享心得，并作月培训评估表，详见表格 （六）定岗 5、一年后进行定岗评估，由店长、人事部经理、部门经理一起进行评估。
培训流程图
培训小结及评估 Training Weekly Summary & Evaluation
1、培训人员必须根据实际情况认真填写前三项内容Trainee must fill the first 3 terms properly； 2、M entor必须客观、公正、严谨的进行打分和评估Mentor must make just and objective marks and evaluation； 3、八周或十六周的平均得分将作为周评估的最终得分，此分数占期末总评分的10% The average score of 8 we eks’ scores or 16 weeks’ scores will be the weekly score which will occupy 10 percent of final mark； 此表单中的Mentor为本周教授学员岗位知识、布置学员工作的直接带教指导者The assigned mentor is the person who will deliver on-the-job knowledge to trainee, allocate detaile
人是最宝贵的资源 在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评…先进?的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在…综述?栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写…员工发展及培训计划?。评估的分数将直接影响你的奖金，…员工发展计划?为你真正的…升值?提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。 简单地举个例子： 在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年，在公司内部无法调整，如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。 这个结果有两个重要的意义： 它告诉BAYER的所有员工，BAYER是个大家庭，你一定有更好的发展机会。 真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念，了解BAYER经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是…肥水不流外人田?。” 企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。 度身定制的个人发展体系 事实上，在去年再次评选杰出雇主的时候，归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来，公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现
竭诚为您提供优质文档/双击可除 管理培训生计划书 篇一：管理培训生计划 翰皇伟业管理培训生计划 ——猎头特别行动 一、计划背景 为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。 二、培养特色 1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作； 2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习； 3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导； 4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，
组织轻松、现代感强的青年活动； 5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。 三、招聘岗位：管理培训生/实习生 四、招聘人数：20个 五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生 六、招聘要求： 1、良好的职业心态和强烈的进取心 2、良好的计划组织和沟通协调能力 3、良好的系统思维能力 4、良好的团队协作精神 5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质 七、培养路径 第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目负责人亲 自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力） 第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管理学习方法论，形成管理者思维） 第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理
《面试技巧》考试试题 一、简答题：（共30分） 1、你最喜欢的一本书是哪本？（10分） 2、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题，你准备怎么办？（10分） 3、参加公务员面试在着装上应该注意些什么？（10分） 二、案例分析题：（共70分） 1、案例1：参加××市委宣传部的面试 导语： 某市委宣传部公开招考干部。吴某踊跃报名，并且顺利地通过了两轮笔试。第三轮是面试。 现场： 考场设在市委宣传部部长办公室，由市委常委宣传副部长亲自主考。这是吴某第一次面对面接触市级领导干部，但他还是极力保持了镇定自若。副部长坐在吴某对面的长条沙发上，表情和蔼但又不失威严。 面试开始了。 问："你在单位做什么工作?" 答："教过语文课，做过文字秘书，后来在党委宣传科做宣传工作，一直到现在已有两年多了。" 问："同样是做宣传工作，为什么要来这儿?" 答："可以接受更高层次的锻炼。另外我报考的是文艺处，我觉得这份工作更适于自己发挥。" 问："那么你有什么特长?" 答："其实也算不上什么特长，只是对文艺工作的兴趣更浓厚一些，平时喜欢写一些东西。"说完他下意识地抚弄了一下手中事先准备好的个人作品剪辑册。副部长伸手示意，他立即递了上去。 问："市委机关收入少，又没有住房，这些情况你知道吗?" 答：知道。收入会随着时间的延续而逐渐增长；住房不成问题，可以继续住原单位的。 问："第二轮写作考试谈生产力的问题，我觉得你谈得并不是很理想，为什么?" 答："您说得对，我也认为没谈透，因为我是学中文的，有关经济方面的知识还不够，不过如果是工作需要，我会努力去学习的。" 副部长停下提问，又一次翻弄吴某那本作品剪辑。一边翻阅一边像是在思考什么问题。 大约过了两分钟，副部长抬起头问："如果你通过了考试，录用你了，你们单位不肯放你走怎么办?" 答："这的确是个重要问题，原单位重点培养了我三四年，而我却要'跳槽'，他们很可能不同意。"吴某稍思索了一下，又答道："如果副部长认为我还能适合这里的要求的话，您也就能想办法帮助我解决这个难题。"听了这个回答，一直保持严肃的副部长微微地笑了。 半个月后，吴某被通知"录取"了，于是遇到了原单位不答应他调走的问题，于是市委宣传部派人来吴某单位协调解决了这个问题。从此，吴某成功地迈进了市委机关的大门。 问题：请对吴某的成功面试做以评议。（30分） 2、案例2：参加×××检察院的面试
xxxxxxxxxx公司 管理培训生实施办法 第一章总则 为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培养专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。特制定本实施办法。 第二章管培特点 一、管理培训生概念:是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 二、以管理培训生发展及公司发展“双赢"为最终目标,为管理培训生提供： 2.2。1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。 2。2.2、挑战及机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责,发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。 2.2.3、兴趣及志向:公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 2.2。4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理中心负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。
三、管理培训生分类 2.3.1、销售业务类管理培训生：为公司重点培养的销售管理类储备管理人才，通过在销售一线的轮岗锻炼、学习及培养，成长为公司销售业务开展需要的中层管理人员； 2.3.2、生产管理类管理培训生：为公司重点培养的生产管理类储备管理人才，通过在生产一线的轮岗锻炼、学习及培养，成长为公司生产管理的中层管理人才；2。3。3、财务管理类管理培训生：为公司储备培养的财务类管理人才，为财务管理注入新鲜血液； 2.3.4、其它支持服务管理类培训生：其它支持部门储备培养的管理型人才； 第三章岗位来源及人员范围确定 一、管理培训生岗位来源 3.1.1营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层管理岗位缺编人员；3。1。2营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层管理人员淘汰计划; 3。1。3营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场发展战略规划,对中层管理人员的需求规划； 3。1。4原则上每年公司管理培训生名额指标限定在公司员工数量的15％以内。 二、人员范围确定 3.2.1申请人员条件要求：年满22-28周岁之间,要求学历大学本科（不含三本）及以上； 3.2.2人事筛选：公司在当年招入的应届毕业生中挑选知识、能力较为突出者,直接入选，入选名额指标限定在当年入司应届毕业生总数的40%以内,入选名单在全公司公布；
华理化工专业面试常见问题汇总 1.关于乙醇与水的共沸点的问题：通过简单的蒸馏酒精的水溶液能否得到纯度为100%的酒精。不能，乙醇与水形成横沸物，要用特殊精馏 2.合成氨转化器的空时与停留时间大小的比较，及各自的物理意义、用途。 3.吸收塔塔高、塔径的计算。 4.精馏操作中回流比如何调整。 5.精馏塔的设计中哪一部分最为重要；塔板的设计指标是哪些。 6.乙二醇如何制备。 EG，重要的有机化工原料，主要用途是生产聚酯单体和抗冻剂，合成气直接合成法，环氧乙烷催化水合法 / 直接水合法 /甲醇二聚法7.催化剂颗粒有何特点。 不参与反应，反应前后质量、性质不变；改变了反应路径，改变了达到平衡的时间，但不改变反应平衡态；具有选择性； 8雷诺数Re 的物理意义。 惯性力与粘性力的比值 9.一般工厂管道内的气体、液体流速。 气体：8-15/15-30 液体 1-3m/s 10.U 型管内进入气泡，示数会如何变化。 增大
11.反应釜的温度如何控制。 12.液泛如何观察。 气速增大至足以阻止液体下流，致使液体充满填料层空隙，先是塔顶部积液，产生大量气泡，继而蔓延全塔，液体被气体带出塔顶，吸收操作完全被破坏。压降陡升 13.关于恒摩尔流假设。 在没有进料或出料的填料塔段，气体或液体的摩尔流率保持不变。主要条件：组分摩尔汽化热相近，热损失、显热差不计 14.如何消除内、外扩散。 减少催化剂颗粒直径，改变催化剂内部工程结构，增加气速。 15.什么叫特殊精馏，并举例。 对于难挥发体系或相对相对挥发度接近1 的物系，为改变组分的沸点或相对挥发度在加入质量分离剂的同时也加入能量分离剂。 萃取精馏：加入的第三组分为萃取剂，改变了组分的相对挥发度但不形成横沸物，从塔底排出的精馏过程。 恒沸精馏：加入的第三组分为横沸剂，改变了组分的相对挥发度了，且与物系中的某些组分形成横沸物，从塔顶排出的精馏过程 加盐精馏：加入的萃取剂为盐的萃取精馏过程。 16.旋风分离器的原理及其与离心机的区别。 原理：含尘气体切向进入，利用气流速度u 形成旋转场，颗粒沿分离器壁划入进入灰斗，气体在分离器中心旋转向上，从中心管离开分离器。
公务员面试试题经典100题及答案 1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ ※2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？ ※3、你为什么要报考国家公务员（公安）？ ※4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？ ※5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。 ※6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？ ※7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？ ※8、你认为DY是邪教吗？为什么？ ※9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？ ※10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ ※11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？ ※12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？ ※13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？ ※14、谈谈你对社会腐败现象的看法？
※15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？ ※16、有人拿者介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办？ ※17、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法？ ※18、中国已经加入WTO，谈谈WTO对中国的经济、政治、文化的影响？ ※19、新领导如何对待前任旧领导？ ※20、谈谈你对代沟的看法？如果你与领导产生代沟上的问题，你该怎么处理？ 公务员面试试题汇编及答案之二： 1、你参加过什么工作，有什么体会？ 2、当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 3、现在我市在打造“信用宁波”，你该怎么做？ 4、谈谈你过去的学习和工作，认为最出色的一件事情，具体的说？ 5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ 6、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？ 7、你刚上班没有多久就连续被偷了两辆自行车，你的同学让你买赃车，你怎么办？ 8、培根说：“金钱是忠实的男仆，也是恶毒女主人”，你怎么看？ 9、有人说：“腐败是经济的润滑剂”，你怎么看？
人事管培生工作计划 人事管培生工作计划“最难就业年”下的管培生扩张 据报道，2015年全国普通高校毕业生人数高达699万，比去年增19万，再创历史新高。而今年全国经济增长却显得较为疲软，消费量下降，投资减少和出口量的降低都让我国经济前进的步伐节奏放缓。很多跨国企业纷纷裁员，削减2015校园招聘人数，所以不少人把“2015年”称之为“最难就业年”。 但是，也有不少企业“逆流而上”。安利公司目前在中山大学启动了2015管理培训生校园招聘计划，宣布将业务延伸到中国西部地区多个城市，并将管理培训生扩招至52人。无独有偶，京东集团最近也宣布了会在2015年各大高校招聘约70名管理培训生，并首度面向海外招聘。互联网行业更是把“抢人才”之战演绎得淋漓尽致，纷纷抛出了诱人的高薪和承诺:阿里巴巴的“A-start”计划;腾讯的“启航计划”和“产品培训生”;360的“360校园招聘精英人才”。 笔者认为，管培生是企业自主培养的未来管理层，其培养出来的管理层员工不仅能更熟悉企业自身的业务情况，而且更融合企业文化，有较高的忠诚度。诸如种种的好处也正是各大企业一掷千金的关键所在。 您的企业适合招聘管培生么, 很多企业纷纷效仿管培生的储备计划，有的叫“储蓄干部”，有的叫“培训生”，当然也有直接就叫“管培生”的。这是因为一提起管培生，大部分的学生都会自动联想到名企、高薪、轮岗、挑战、快速晋升等字眼。毕业生在择业时对管培生也是趋之若鹜，呈现出千人逐一位的势头。但是，是不是每个企业都适合做管培生这个模式呢,这倒未必。笔者认为，企业在考虑招聘管培生前应考虑以下几个因素: 1、公司缺人么,
这里的缺人还不是一般的缺乏某个固定岗位的员工，而是缺乏某一类职员;缺乏的不仅仅是现在，也有可能是可预见的未来。这一类员工，有以下特性:他们在就业市场上炙手可热，同行之间互相抢夺;他们有很强的职业技能，且能很好的融合在企业文化里;他们的可取代性很弱，一旦离职，可能会给公司造成较为明显的经济损失。如果您的公司现在或者是可预见的未来缺乏这一类人，那您就可以考虑选择管培生项目了。 2、公司有健全的人力资源组织结构么, 管理培训生需要企业一年，甚至更长时间的培养计划。一家国际化妆品公司的管培生在接受采访时说道:“公司为管培生制定了一年的培训计划，包括两周的企业文化、发展规划和工作内容的入职培训，三个月的店面实习，四个月的跨部门轮岗，五个月的本部门深度轮岗”。所以，如果要做管培生计划，一家公司内部应当具有明确的工作职责分配和良好的个人晋升通道。有的中小型企业的人力资源构架非常的散乱，不仅没有健全的培训体系和晋升通道，甚至连基本的职位说明书和组织构架都没有。对于这一类的企业，管培生绝对只是一桩“挂羊头卖狗肉”的买卖。这样的企业大多是打着“管培生”的幌子，为了招到高学历的“前台”或“销售”而已。这些企业所谓的“管培生”，没了“高薪”、“挑战”、“名企”等多种标签，只剩下了在基层做“轮岗”的低级工作。 3、公司有适合管培生项目的企业文化氛围么, 有的公司有较为健全的人力资源管理模式，能够做管培生这个项目，但是却缺乏做管培生合适的土壤，那就是:合适的企业文化氛围。做一项管理培训生项目，必须得到上至高层领导人下至普通员工的支持。管培生项目是一项投入风险较高的项目，高级管理层首先必须从态度上肯定，其次必须得从时间、预算和定位上给予管培生项目指导和支持;而普通员工，特别是老员工也必须得从心底里支持管培生项目。这是因为一家企业往往会将更多的资源倾注到管培生上，从而引起其他普通
三、高职单招常考题： 1、为什么要报这个学校? 因为很久以前就知道我们这个学校，是国家级骨干示范院校。有X年的历史，是重庆市的王牌，与国内外的多家企业联合，每年的就业率都在98%以上，得到了社会的一致好评。我的XX也在这里上学，父母和同学都推荐我报名我们学校，所以非常向往来这个学习。在学校发放的招生简章的中，我也乐于报考其中的一些专业。刚刚来到这里我觉得学院校园环境优美，文化氛围浓郁，师资力量雄厚，教学体系完善，是理想的求学场所。所以我报名了我们学校。 2、为什么要报这个专业? XX专业在我们国家一直是个热门专业，随着经济的发展和社会的进步，企业单位和事业单位对XX专业的人才要求与日俱增，就业形势一直不错，市场也比较欢迎。我的性格也比较适合这方面的工作，觉得比较适合自己的发展，也乐于从事这方面的工作。 3、你了解高职单招吗? 这是高考前的一次录取机会，弥补了高中生继续求学的梦想，使更多的学生有机会到大学深造，况且有这么多专业和学校面向我们高中生，且同样的分数高考有可能选择不到这个
专业而单招就可以，所以是一次不错的机会，应当全力以赴准备考试争取进入院校。 高职单招面试题目及参考答案 1. 你的兴趣(或爱好)以及特长是什么? 答;我的爱看书，各种类型的书。当读到一些意味深长的句子或段落时，我会把他摘录下来。至于我的特长，我喜欢唱歌，歌声可以让我感到轻松。 4. 你平时上网干什么?对网络有什么样的了解? 答;和同学朋友交流学习，或者看看社会新闻，。 6. 你的同学老师经常怎样评价你? 答;对人友善，真诚，有的时候很可爱 7. 在高中阶段你通过什么方式来提高自己? 答;不断地向周围的同学、老师请教问题。 8. 高考后，你是怎样渡过的，有什么样的社会经验或工作经历? 答;我去打工，还发过传单 9. 你心目中的榜样或偶像是谁?他有什么样的激励你的事情? 答;张杰，应为他很执着，他靠自己的努力，取得了今天的成绩，完成了自己儿时的梦
XXXX年管理培训生培养方案 目的 为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司 对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。 适用范围 管理培训生 项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训 生提供： 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快 速成为公司技术骨干。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重 要职责，发挥自己潜能。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方 向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 4、导师及考核评估委员会：专业的导师团队为管理培训生的为人理 事和职业发展提供咨询和引导。导师及考核评估委员会由分管领导、 部门负责人和公司专业技术员组成的团队担任，分阶段对管理培训生进行评估。
培养计划： 1、职业发展方向与晋升 1.1水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员。 现状：目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少， 明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等，所以现急需专业技术 人才。 目标：熟悉公司工艺流程，实务、团队建设及职业技能等，拥有独立 解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻技术骨干。2、培养方式 2.1以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工 作经验的公司分管生产副总担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2.2加强培训，提高整体素质。定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。2.3加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗 方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种 形式，促进各类管理培训生的健康成长。 3、培训内容 管理培训生将经过1个月的学习过程，分阶段核定：
马上就要离开学校了踏入职场了，一直想总结一下自己的求职经 历与学弟学妹们分享 1来帮化工类专业（化工、材料、化学）学生归纳一下可供求职的 外企 2来帮大家更新一下企业的招聘流程（应届生上的很多信息早已过 时了），帮助大家有的放矢的进行准备，做到心中有数 3 来介绍一下各企业对华理学生的偏好程度，避免很多同学投了不招华理的职位，白白浪费机会。 化工学生求职时主要可以关注三类企业，1能源类巨头2 化工化学 品公司 3 快消类。我简单分享一下我走完final的面试经历。 一能源化工类公司 1 埃克森美孚 招聘流程：网申——英文电面——英文群面——英文终面——发offer：11月下旬 网申：美孚的网申是比较看学校和专业的，华理化工通过率非常高。 电面：电面很简单，以考察英语口语为主，用时5-10分钟，基本 上问一些兴趣爱好，家乡这种很水的问题。 群面:淘汰率很高，一组通过1-2个。与快消类公司的群面很不同，更注重考查思维和价值观。Aggressive的、只会分配任务提不出有效方案的基本都挂。 终面：淘汰率也比较高，3-4人进一个，类似于宝洁八大问。销售 类职位的会让你进行现场模拟销售。 Tips：全程英文面试，英语一定要过关。美孚的企业文化决定了它 偏好严谨、低调的人，所以不要aggressive咄咄逼人。另外，美孚化工
部很喜欢华理的学生，今年发了8个offer，润滑油部招华理的比较少，职位方面，所有职位都可以投，没有歧视。 2 Shell 招聘流程：网申——电话面试中文——群面中文——SRD中文（case study+群面+技术类面）——部门经理面试英文——发offer： 11-3月 网申：通过率很低。 电话面试：是给你一个话题让你深度挖掘，虽然我没参加，但是 根据我SRD的经验，主要考察的是你思维的深度和广度。 群面：我也没参加，不过shell的群面一般只考察你的relationship，人际交往能力，与美孚不同。 SRD：其实就是AC，2小时的case study+1小时群面+40min的技 术类面试。SRD是我经历的最好玩的面试，以考察CART为主（C：capacity，A：achievement，R：relationship，T：technical），case study考察CA，群面考察AR，技术面考察T。SRD时间为一整天，一般在北京进行，前一天会有一个briefing，收获非常大。 部门经理面试：以问技术问题为主，顺带会问一些宝洁八大问。 有老外。 Tips：Shell的公司文化与美孚接近，所以面试中也要避免aggressive，SRD比较有挑战性，平时可以做做案例分析看看casebook。Shell很喜欢从华理招技术类人才，建议投技术类岗位，今年在华理发 了超过5个技术岗offer。 3 BP： 招聘流程：网申——电话面试英文——Online 笔试——群面英文——Online性格测试——终面英文——发offer：11-1月 网申：通过率蛮高
XXXX年管理培训生培养方案 目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。 适用范围 管理培训生 项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训 生提供： 1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为公司技术骨干。 2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 4、导师及考核评估委员会：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师及考核评估委员会由分管领导、部门负责人和公司专业技术员组成的团队担任，分阶段对管理培训生进行评估。
培养计划： 1、职业发展方向与晋升 1.1 水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员。现状：目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少，明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等，所以现急需专业技术人才。 目标：熟悉公司工艺流程，实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻技术骨干。 2、培养方式 2.1 以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的公司分管生产副总担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。 2.2 加强培训，提高整体素质。定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。 2.3 加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。 3、培训内容 管理培训生将经过 1 个月的学习过程，分阶段核定：
赛诺菲集团是一家全球领先的多元化医药健康企业，赛诺菲专注于患者需求，传播健康。 面试进入赛诺菲需要做好哪些准备?以下是为你整理的赛诺菲面试技巧，希望能帮到你。 赛诺菲面试技巧大学毕业开始就在面试，面试的形式也见过很多，一般都是一对一，偶尔会有二对一，面试的公司也不下十家，在以前的单位，我也当过面试官，也了解了一点面试官的心理和问题背后的答案。 辉瑞，GSK，拜耳，赛诺菲，MSD，礼来，强生，诺华，勃林格，盟蒂，亿腾，施强，还有一家代理外国器械的公司。 见过的面试官也很多，各种各样的都有，男的，女的，老的，年轻的，胖的，瘦的，客气的，不客气的，谦虚的，很拽的。 但面试都大同小异。 个人感觉，面试跟相亲差不多，找工作就相当于找对象，要满足双方的需要，也要和面试官对眼。 把面试当做一个项目来做，那么就有三个阶段，面试前，面试中以及面试后。 投出简历后，面试都会在面试前一天通知，那么在通知后你需要准备的东西并不少，你需要去了解你面试这个组的产品，如果不知道，可以打电话给通知你的那个人问一下，每个面试官都喜欢争取的人和喜欢问的人，接下来就得去公司的网站找东西，公司的企业文化，公司的产品，公司的历史，以及这个岗位的待遇，一般百度上都有。
在这么多次面试中，我几乎每次都碰到，还有次问我公司这个岗位的待遇有没有去了解过，还有穿着，去面试前最好洗个澡，如果不能的话洗个头也行，男生不一定要穿西装，得体就行，穿正装虽然比较正式，会让面试官觉得你对面试很重视，但是会显示出你很死板，具体怎么得体，自己去体会吧，女生我了解不多，但不要穿戴过多的首饰。 一般的外企面试分为三部分，时间为20到40分钟，如果面试官对你的感觉好，对你有兴趣的话，会很大程度的延长面试时间，如果面试官对你第一感觉就不是很好，有句话叫做话不投机半句多，十五分钟也是有可能的。 这种情况我也碰到过。 第一部分：自我介绍;第二部分：面试官对于他感兴趣的问题提问第三部分：对于你感兴趣的问题问面试官关于自我介绍，时间一般应该控制在三到五分钟之内，你的姓名，来自哪里，你的优点，哪个学校毕业，如果你是应届毕业生，你得说说你在大学里做的一些事情，你以前的公司，在公司的职务和业绩。 一一介绍完也就差不多三五分钟了，介绍完了说一句，这就是我的基本情况。 一定不能紧张，一紧张就容易说不出话，也不能自信过头，自信过头会容易说错话，有些人会觉得看着面试官的眼睛会怕，那就不要看面试官的眼睛，看他的眉心或者看他的鼻尖，面试官觉察不出来的。 接下来就到了第二部分了，在这里，面试官会问你很多你想不到
2019年国家公务员考试面试真题（海事局2月25日） 1、你有没有遇到过一个时间非常紧急的事件，需要你去协调处理，请具体谈谈你是如何做的。 2、领导交由你负责搜集单位各项数据，整合汇总进行汇报，之前的准备工作开展的很顺利，临到讲解时，你突然发现其中的部分数据有问题，但数据修改需要1天的时间才能完成，对比你怎么办。 3、海事中心准备开展开放日活动，计划邀请辖区内学校，航运单位等部门一起参加。如果选择工作日举办活动担心前来参与的人会很少，但选择周末又担心接待人数过多，你认为此项工作的重点是什么，你会怎么开展工作。 4、受天气因素影响，你单位辖区内的航道进行了封禁，但是旅客们很是焦急，不明情况，现在要求直播连线予以解释，领导将任务交给了你，请现场模拟如何与群众沟通。 5、观点反驳题。 总观点：纸质图书的优点多于电子书，且前景更好。 理由一：纸质书籍好做笔记，备注方便。 理由二：可以避开使用电子屏幕，保护眼睛。 2019年国家公务员考试面试真题（海关2月25日） 1、为了促进地方外贸工作，[政达教育整理]领导派你到地方挂职锻炼，但在地方工作一段时间后，你发现他们只让你参与开会调研，并不安排重要的工作给你，这次，又让你和小王去做一项调研工作，小王戏称你是来镀金的，不重视你的建议，领导也很生气，认为你没起到什么作用，你怎么办？ 2、你单位每年都会在年终对优抚对象的身份进行审核查验，保证优抚对象依然健在，防止冒领优抚金，但是很多优抚对象居住分散，年龄大腿脚不方便，而且年终时间紧任务重，参与审核的人手也短缺，对比你怎么办？ 3、现在95后一般在职时间为七个月，远远低于80.90后，被称为离职闪电军，对比你怎么看？ 4、你单位要组织一次全省执法资格考试，由于各单位距离较为分散，只有几个单位能采用机考，其他单位需要运送纸质试卷，但是天气预报报道考试前后会有大雪，高速公路可能要封路，参与组织考试的人手也不足，可能会导致试卷运送不到，你会怎么办？ 2019年国家公务员考试面试真题（铁路公安2月25日） 1、在铁路沿线上有一个塔，经专业人员检修坚定此塔有倾斜倒塌的危险,你是该铁路线路民警,领导让你处理此事,你会怎么处理？ 2、目前快递行业大学生从业比例较高，甚至都是本科学历，请问你如何看待这种现象。
管理培训生行业介绍 管理培训生是企业迅速造就大量领导人才的一项方式。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极具缺乏，却有着绝对数量很大的极具领袖潜质应届大学毕业生。因此，对今天中国的企业而言，能迅速将新毕业生造就成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。 管理培训生（Management Trainee)，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，是应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。 管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。 做好管理培训生的工作，一般有以下这几个环节： 第一步：了解领导人才成长的规律。 要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。有关领导人才成长的规律一些要点如下（另有其它文章详细说明）： （1）成为企业领导一定要具备一些天生的素质，俗话说：“三岁看到老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。 （2）领导者需要系统的培养许多人认为领导者不需要任何帮助，自己就可以也应该成长起来。由于历史的原因，中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的，对这种观点也较为认同。其实这种观点是非常危险，下一代企业领导要站在现在这一代企业领导的肩上，将企业推向更高的发展阶段。任务更加艰巨，未来竞争也将更加激烈，对企业领导的要求也将更高，他们应该受到更好的训练。没有精心设计的训练，可能会使企业领导的经历和技能留下盲点，而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点，导致领导的失败，代价将是巨大的。 （3）培养的核心获得领导经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。 第二步：明确何种人才能在本企业取得成功: 要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括： 1．能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。 2．个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。 3．工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。 4．组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识（如组织的功能、程序、系统和服务等）。
华理化工专业面试常见问题汇总 1、关于乙醇与水得共沸点得问题:通过简单得蒸馏酒精得水溶液能否得到纯度为10０%得酒精。不能,乙醇与水形成横沸物,要用特殊精馏 2、合成氨转化器得空时与停留时间大小得比较，及各自得物理意义、用途。 3、吸收塔塔高、塔径得计算。 4、精馏操作中回流比如何调整。 5、精馏塔得设计中哪一部分最为重要;塔板得设计指标就是哪些。 6、乙二醇如何制备。 EG，重要得有机化工原料,主要用途就是生产聚酯单体与抗冻剂, 合成气直接合成法, 环氧乙烷催化水合法/ 直接水合法 /甲醇二聚 法 7.催化剂颗粒有何特点。 不参与反应,反应前后质量、性质不变；改变了反应路径,改变了达到平衡得时间,但不改变反应平衡态;具有选择性; 8雷诺数Re 得物理意义。 惯性力与粘性力得比值 9.一般工厂管道内得气体、液体流速。 气体:8-１5／15-30 液体 1－3m/s 10.Ｕ型管内进入气泡，示数会如何变化。
11.反应釜得温度如何控制。 12.液泛如何观察。 气速增大至足以阻止液体下流,致使液体充满填料层空隙,先就是塔顶部积液,产生大量气泡,继而蔓延全塔,液体被气体带出塔顶,吸收操作完全被破坏。压降陡升 13.关于恒摩尔流假设。 在没有进料或出料得填料塔段,气体或液体得摩尔流率保持不变。 主要条件：组分摩尔汽化热相近,热损失、显热差不计 14.如何消除内、外扩散。 减少催化剂颗粒直径,改变催化剂内部工程结构，增加气速。 15.什么叫特殊精馏,并举例。 对于难挥发体系或相对相对挥发度接近1 得物系，为改变组分得沸点或相对挥发度在加入质量分离剂得同时也加入能量分离剂。 萃取精馏:加入得第三组分为萃取剂，改变了组分得相对挥发度但不形成横沸物, 从塔底排出得精馏过程。 恒沸精馏：加入得第三组分为横沸剂,改变了组分得相对挥发度了,且与物系中得某些组分形成横沸物,从塔顶排出得精馏过程 加盐精馏:加入得萃取剂为盐得萃取精馏过程。 16.旋风分离器得原理及其与离心机得区别。 原理:含尘气体切向进入,利用气流速度u 形成旋转场，颗粒沿分离器壁划入进入灰斗,气体在分离器中心旋转向上,从中心管离开分离