答案
1.中国企业管理理论的基本原则是（）
A.战略导向
B.科学决策
C.创新
D.积极进取
答案：B
2.企业的核心竞争力指的是（）
A.核心技术
B.核心能力
C.核心价值
D.核心优势答案：B
3.企业战略和管理的核心是（）
A.识别目标
B.执行计划
C.实施活动
D.评估绩效答案：A
4.反映企业绩效的指标有（）
A.财务指标
B.市场指标
C.效率指标
D.可及性指标答案：A、B、C、D
5.鼓励中小企业风险投资的有效措施是（）
A.政府贴息
B.政府减赋
C.资金贴息
D.税收优惠答案：A、B、C、D
6.以下哪些属于企业绩效评价标准（）
A.利润率
B.销售量
C.市场占有率
D.服务质量
答案：A、B、C、D
7.实施企业战略管理的有效措施是（）
A.确定目标
B.及时调整
C.进行专项评价
D.建立营销网络答案：A、B、C、D
8.中小企业应形成的财务机制是（）
A.运作机制
B.决策机制
C.报表制度
D.风险控制机制
答案：A、B、C、D
9.以下哪些因素影响企业绩效（）
A.营销渠道
B.企业文化
C.管理组织
D.信息技术
答案：A、B、C、D
10.以下哪些不属于企业成本管理的优化措施（）
A.减少用能
B.降低投入
C.调整产品结构
D.改进决策方式答案：D
国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1068) 国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1068） 一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共10分） 1.创业团队组建要以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即必须遵循（）原则。 A.速度 B.效能 C.效率 D.科学 2.它是创业计划格式中必不可少的一项，有了它，计划的使用者就可以快捷地了解和查询计划书中的任何一个部分。它就是（）。 A.目录 B•附录 C.扉页 D.页码
3.下列属于权益融资方式的有（）。 A.商业用 B.银行借贷 C.资产抵押 D.企业上市 4.小企业在保证质量的前提下，在设计和生产过程中注意原材料的节约使用，从而降低成本获取竞争优势，这就是（）的低成本战略。 A.简化产品 B.节约原材料 C.降低管理费用 D.实行生产创新 5.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。 A.分销渠道 B.广告 C.销售促进 D.定价 二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填入括号中。每小题2分，共10分）
6.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。 A.从业人员 B.净利润率 C.营业收入 D.资产总额 E.注册资金总额 7.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。 A.团队的物质资源 B.团队的财务资源 C.团队的异质性 D.团队的完整性 E.团队的友谊 8.创业设计的内容包括（）o A.人员选择 C.地址选择 D.工程选择 E.组织结构 9.创建新企业的必备条件有（）等。
2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆 2020年8月河北自考《05171中小企业战略管 理》真题回忆 一、选择 5p战略提出者 4Cs模型 企业战略管理过程包括 “SWOT”中“S”的涵义 计划学派代表人物 3C分析 价值链概念提出者 波士顿矩阵适用于维持战略的是哪类业务 “SWOT”提出时间 波士顿矩阵“快速增长的市场，有很大的市场份额”是哪种类型？ 企业总体最高层次战略是？ 增长型战略又称为？ 最常用的企业内外环境战略因素的综合分析方法是？ 市场占有率最高的企业可称之为？ 处在行业生命周期前期的企业应采用的战略是？ 对于技术不断更新的行业企业来说投资项目评估方法中最重要的是？ 现代企业国际经营的初级发展时期是？ 企业国际化的低级阶段是？ 企业最理想的初级国际化方式是？ 企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，这属于战略实施中的？ 由强大的外部市场约束，使企业经营的透明度较高这是公司治理模式中的？ 具有能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精
细特点的组织形式是？ 企业进入与现有经营领域不相关新领域，这是多元化战略中的？ 二、多选题 从控制时间来看，多用于重大问题控制的是？ 企业竞争地位根据市场占有率分为？ 企业竞争宏观环境因素包括？ 从企业经营战略角度看，行业生命周期可以分为？ 贸易进入方式主要包括？ 平衡积分卡指标体系包括？ 三、填空题 高层管理者最重要的能力（） 经营单位试图在现有产品或服务市场获得最大控制权（）战略？ 企业与供应企业之间的联合目的是确保原材料供应（）战略？ 国际化战略包括（）（）（）？ 最早出现也是最简单的组织结构形式（）？ 四、名词解释 职能层战略管理 集中化战略 成本领先战略 公司治理 五、简答题 简述企业使命的作用 简述稳定型战略的利处 简述多元化战略的内在动因 六、论述题 论述战略控制的概念和特征 论述影响行业竞争五种力量
河北省高等教育自学测试课程测试大纲 课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171 第一部分课程性质和学习目的 一、课程性质和特点 中小企业战略管理是河北省高等教育自学测试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门实用性很强的课程。 中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策和战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。 二、课程设置的目的和要求 设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。 通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。 三、和本专业其他课程的关系 中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存和发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的
先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。 第二部分课程内容和考核要求 第一章企业战略管理概论 一、学习目的和要求 通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。 二、考核知识点和考核要求 第一节企业战略概论 1、企业战略的发展过程（次重点） 2、企业战略的内涵和特征（重点） 3、企业战略理论的演变过程（次重点） 第一节企业战略管理过程 1、战略管理的定义（重点） 2、企业战略过程的几个阶段（重点） 2、战略管理的结构层次（重点） 第二节战略管理者和战略性思维 1、公司高层管理者（次重点） 2、董事会的战略角色（次重点） 3、专职计划人员（次重点） 4、战略性思维（次重点） 第二章企业外部环境分析 一、学习目的和要求 通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法，了解宏观环境分析的目的和性质并学会分析主要竞争对手。 二、考核知识点和考核要求
中小企业战略管理 第一章中小企业战略管理导论 ■一、中小企业界定标准 ㈠、世界各国中小企业的界定标准： 现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。 ㈡、我国中小企业的界定标准 2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。 ■二、企业战略管理 ㈠企业战略管理的概念、特点和作用 1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。 2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。 3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。 ㈡企业战略管理的过程 1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。 ⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。 ⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。 ⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。 ⑷战略评价和调整：①好的战略是战略成功的前提，但有效实施才是保证；②没有合适的战略，战略实施也会失败。 ㈢、战略管理者分类：⑴公司层管理者；⑵业务层管理者；⑶职能层管理者 ■三、中小企业战略体系及其特点： 1.实施战略管理的必要性：⑴开展战略管理是中小企业生存的需要；⑵开展战略管理是中小企业发展的需要；⑶开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 2.战略管理对中小企业的作用：⑴企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展；⑵企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位；⑶企业经营战略增强了企业的竞争能力；⑷企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 3.企业战略体系内容：⑴战略指导思想；⑵战略目标；⑶战略措施；⑷战略规划 ⑴战略指导思想：①市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求；②依靠品种、质量、成本取胜；③实现系统整体优化；④善于竞争，优胜劣汰；⑤长远观点，放眼未来；⑥以人为本，依靠全体职工。 ⑵战略目标：①对象明确；②定量和定性相结合；③时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 ⑶战略措施：其分类：①公司治理战略；②行业选择战略；③业务发展战略：④产品开发战略；⑤资产经营战略 ①公司治理战略：a.吸引社会投资，完善公司治理结构；b.继续丰富公司的成熟经验，从制度上提升企业核心竞争力；c.多方面吸纳英才，借文化冲击完善企业文化； ②行业选择战略：a.以某一行业核心，在其细分行业有重点地选择拓展；b.利用分工、外包等方式，改变行业经营模式；c.调整行业分布，剥离事务型、增值低的业务。 ③业务发展战略：a.实施品牌经营，将有形开发作为无形资产的载体；b.实施品牌优先战略，努力实现品牌长效与开发短效的统一；c.开发经营与品牌经营相结合，开拓更大的市场。 ④产品开发战略：a.着力打造精品工程，改变开发模式；b.强化产品特色，提高品牌识别度；c.以产品开发为纽带，搭建产业延伸平台。 ⑤资产经营战略：a.通过品牌经营，联合有整合价值的相关企业；b.通过参股、入股、换股等方式进入资质优良的其他同行业企业。 ⑷战略规划的步骤：①战略环境的分析和预测；②制定目标；③确定战略执行过程中的重点；④制订行动计划和划分阶段；⑤制定实施战略的措施。 4.战略管理的特点：⑴战略管理的正式程度；⑵战略管理的幅度与竞争策略；⑶战略管理的变化程度 ■四、中小企业战略选择： 1.不同发展阶段的战略选择：创业期、成长期、成熟期、衰退期 ⑴创业期发展战略：①资源战略；②依附战略；③局部市场战略 ⑵成长期发展战略：①成长型战略(市场渗透型、市场发展战略、产品开发战略)；②竞争型战略(低成本战略、差异化战略、聚焦战略) ⑶成熟期发展战略：①名牌战略；②一体化战略(横向、纵向、混合一体化)；③国际化经营战略 ⑷衰退期发展战略：有三种方向：①继续发展为一个大型企业或企业集团，可选择一体战略、联合战略及国际化战略；②选择稳定型战略；③选择紧缩型战略 选择稳定型战略的原因：①中小企业实力较弱，满足于以往的经营业绩；②外部环境恶化，一时找不到新的发展机会；③领导者对内外部条件仍不够了解，主张按现行战略执行。 选择紧缩型战略的原因：①产品处于衰退期，企业已走到危机边缘；②宏观经济衰退，或者通货膨胀严重，政府紧缩银根；③企业决策出现重大失误，或新产品开发失败，财务困难。 2.中小企业常用的几种经营战略：⑴专一经营战略；⑵特色经营战略；⑶联合经营战略；⑷自主创新战略；⑸特许权经营战略。 第二章中小企业创业战略 ■一、企业创业环境 ㈠创业活动基本要素：⑴创业机会；⑵创业意愿；⑶创业技能 ㈡创业环境要素：⑴政府政策；⑵社会经济条件；⑶教育与管理技能培养；⑷金融与非金融支持 ■二、企业创业者 ㈠、创业者类型：⑴生存型创业者；⑵变现型创业者；⑶主动型创业者 ㈡、创业者素质：⑴健康与精力；⑵自信；⑶自我控制与约束；⑷理性认识能力；⑸沟通技巧与人际关系；⑹计划与组织才能；⑺用人之道；⑻挑战风险，接受不确定性；⑼性格成熟；⑽创新能力与创造欲。 ■三、创业前的准备： ㈠市场调研：方法有：⑴电话访问法；⑵入户访问法；⑶拦截访问法；⑷小组(焦点)座谈法；⑸深度访谈法 ㈡行业选择： 1.创业时选择行业的基本原则：⑴符合社会经济发展趋势；⑵具有较大吸引力；⑶进入成本较低；⑷选择具有技术创新性和市场前景好的项目；⑸创业者在该行业具有资源优势。 2.创业中选择行业的方法： ⑴行业选择的定性分析：①行业特征性分析；②行业获利性分析；③行业进入性分析；④创业者的资源分析。 ⑵行业选择的定量方法：①标准打分矩阵法；②选择因素法 行业特征性分析内容：⑴对行业发展趋势的分析；⑵对行业的规模与差异性分析；⑶对所选行业所处产业链的位置进行分析；⑷对行业的生命周期进行分析。 行业获利性分析内容：⑴行业赢利水平；⑵市场成长性 行业进入性分析内容：⑴行业进入成本；⑵行业进入的壁垒；⑶行业的集中度及竞争对手；⑷政府的行业政策。 3.影响行业选择的因素： ⑴行业特征性因素：①行业与社会经济发展的大趋势的符合程度；②行业所处生命周期；③行业是否以差异化为特点，适合中小企业的发展。 ⑵行业获利性因素：①市场容量；②市场的成长性；③行业赢利水平；④市场细分 ⑶行业进入性因素：①行业进入的成本；②行业进入的技术壁垒；③行业企业的集中度；④行业内的竞争对手；⑤政府有关行业政策 ⑷创业者的资源因素：①产品技术含量与创新性；②新创企业所直接或间接拥有的与行业相关的资源 ㈢经营方式的选择：⑴自产自销；⑵代购代销；⑶“三来”加工；⑷批发；⑸零售；⑹连锁加盟 ■四、中小企业的组织形式 ㈠中小企业的组织形式及注册要求： 1. 中小企业的组织形式：⑴个人独资企业；⑵合伙企业；⑶有限责任公司 ⑴个人独资企业： ①设立条件：a.投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；b.有合法的企业名称；c.有投资人申报的出资；d.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；e.有必要的从业人员。 ②法律特征：a.投资者为自然人；b.国家授权机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；c.在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任；d.从性质上看，个人独资企业是非法人企业，企业没有独立的资产，企业财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个人独资企业虽然不具备法人资格，无独立承担民事责任的能力。虽然不具备法人资格，但是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。 ③经营方式：一般有自产自销、代购代销、来料加工、来样加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等。凡是国家允许个体工商户和私营企业采取的经营方式，个人独资企业均可以采用。 ④可以从事的业务行业：凡是允许个体工商户和私营企业从事的行业都可以。 ⑤对投资人的限制：不允许法官、检察官、警察、公务员、现役军人作为个人独资企业投资人。 ⑥对投资人出资的规定：个人独资企业是无限责任形式的企业，企业投资人不仅要以其出资额对企业承担责任，还要以个人的其他财产承担无限责任。个人独资企业的出资额由出资人自愿申报，不必出具验资证明，登记机关也不审核投资人的出资是否实际缴付。 ⑵合伙企业： ①主要特征：a.以合伙协议为成立的法律基础；b.合伙人共同出资，共担风险，对外承担无限连带责任；c.按出资额分享合伙赢利，或按其他约定分享；d.合伙企业不如个人独资企业和公司制企业多；e.一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。 ②设立条件：a.有两个以上合伙人，并依法承担无限责任；b.有书面合伙协议；c.有各合伙人实际缴付的出资；d.有合伙企业名称；e.有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 ⑶有限责任公司： ①组织机构要素：a.股东会；b.董事会；c.监事会；d.经理 ②公司特点：a.股东责任的有限性；b.公司资本的封闭性；c.股东人数的限制性；d.是合资公司，同时具有较强的人合因素。 ③应当具备的条件：a.股东符合法定人数；b.股东出资达到法定资本的最低限额；c.股东共同制定章程；d.有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构；e.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 - 1 -
广东省2019年4月高等教育自学考试 中小企业战略管理试题 课程代码：05171 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。 1．综合管理者的核心是（B）1-12 A．董事会B．CEO C．其他高级经理D．公司层职员 2．在进行行业选择分析和行业进入壁垒进行分析时，中小企业的主要壁垒是（A）2-36 A．技术壁垒B．关税壁垒 C．绿色壁垒D．劳工标准壁垒 3．根据是否经过银行等金融中介机构，外源融资可以分为直接融资和间接融资，间接融资最典型的方式是（D）3-59 A．民间融资B．兼并融资 C．引进外资融资D．向银行等金融机构借款 4．各方面资金需求较大，较少的经营现金流入很难满足大量的资金缺口，选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点，体现了企业生命周期阶段的（B）3-62 A．成长期B．创立期 C．成熟期D．衰退期 5．人力资源战略中期规划的时间跨度为（D）4-83 A．6个月-1年B．1年-2年 C．2年-5年D．3年-5年 6．培训需求分析不包括（B）4-101 A．组织分析B．工作分析 C．任务分析D．人员分析 7．当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可选择的战略是（A）5-145 A．采用领先型技术研发战略 B．产品研发战略，以向市场提供全新的产品 C．努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断 D．以降低成本为中心的工艺研发战略或模仿型或跟随性战略 8．下列不属于竞争导向定价法的是（A）6-175 A．需求差异定价法B．随行就市定价法 C．产品差别定价法D．密封投标定价法
广东省2016年1月高等教育自学考试 中小企业战略管理试题 课程代码：05171 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。 1、在影响创业者行业选择的因素中，属于行业进入性的因素是（B） A、市场容量 B、行业企业的集中度 C、行业所处的生命周期 D、产品技术含量与创新性 2、用合同形式，受人委托代为收购、销售的经营方式属于（B） A、自产自销 B、代购代销 C、批发 D、零售 3、由各合伙人订立合伙协议，并对合伙企业债务承担无限责任的经营实体是（A） A、合伙企业 B、个人独资企业 C、有限责任公司 D、股份有限公司 4、企业为了满足生产经营的需要，向其内部职工筹集资金的融资方式称为（C） A、内源融资 B、直接融资 C、内部集资 D、间接融资 5、下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（D） A、企业的发展前景 B、企业的盈利能力 C、企业的经营状况 D、经济环境 6、人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为（D） A、3~6个月 B、1年左右 C、1~3年 D、3~5年 7、以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于（D） A、生产观念 B、产品观念
C、推销观念 D、市场营销观念 8、通过两家或更多家相互独立的企业在资源和项目上进行合作的策略属于（A） A、“共生营销”策略 B、“聚焦营销”策略 C、“卫星营销”策略 D、“缝隙营销”策略 9、为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为（C） A、成本导向定价法 B、竞争导向定价法 C、折扣定价法 D、心理定价法 10、新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为（B） A、介绍期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 11、通过产品特征的改良来提高销量的策略是（B） A、市场修正策略 B、产品改良策略 C、营销组合调整策略 D、选择渗透策略 12、在产品设计的智能化中，CAM技术是指（D） A、客户关系管理系统 B、供应链管理系统 C、人力资源管理系统 D、计算机辅助制造 13、个人主义作为价值观念的基础是下列哪个国家企业文化形成的背景？（A） A、美国企业文化 B、日本企业文化 C、欧盟企业文化 D、中国企业文化 14、认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是（C） A、国际折中理论 B、内部化理论 C、产品生命周期理论 D、小规模技术理论 15、中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做（A） A、产业链集群 B、优势互补集群 C、地域集群 D、销售集群
第1章习题与答案 【试题】 一、单选题 1、“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（） A.彼得•德鲁克 B.安索夫 C.亨利•明茨伯格 D.弗雷德•戴维 2. 管理学大师（）曾指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 A. 安索夫 B. 亨利•明茨伯格 C.钱德勒 D. 彼得•德鲁克 3.战略管理的核心任务是（）。 A. 想做 B.拟做 C.敢做 D.可做 4.某公司在设计未来战略时，对比了一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略等多个战略类型，请问该公司是在设计什么层次的战略？ A.公司层战略 B.业务层战略 C.职能层战略 D.执行层战略 5.战略管理理论有十大学派，请问哪个学派建立了著名的SWOT模型？ A.计划学派 B.设计学派 C.认知学派 D.定位学派 6.战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程。查理•林德罗姆的（《“蒙混过关”的科学》，1959)开启了这一流派的研究，詹姆斯•布雷恩•奎因于1980 年出版的《应变战略：逻辑渐进主义》是该学派新的起点，请问该学派是（）？ A.企业家学派 B.权力学派 C.学习学派 D.定位学派 7.企业家学派认为拥有（）的企业家是企业成功的关键。 A.学习能力 B.独特的人格魅力 C.战略洞察力 D.稀缺资源 8.竞争战略理论以（）为基础。 A.以环境分析为基础 B.以产业结构分析为基础 C.以资源为基础 D.以能力为基础 9. 资源基础理论（RBT）强调企业内在的资源与能力，该理论主要中心是从企业的（）去观察企业内部的能力及资源。 A.异质性 B.动态性 C.适应性 D.社会性 10. 1962年，美国管理学家钱德勒（Alfred Chandler）出版了（）一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。 A.《公司战略》 B.《战略与结构：工业企业史的考证》 C.《战略规划的兴衰》 D.《论战略形成：政治概念》 二、填空题
广东省高等教育自学考试 中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲 目录 目录 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 Ⅱ考试内容 一、考试基本要求 二、考核知识点及考核要求 第一章中小企业战略体系与竞争战略选择 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第二章中小企业市场营销战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第三章中小企业核心专长培养战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第四章中小企业技术创新战略 一、学习目的与要求 二、考试内容5 三、考核知识点 四、考核要求 第五章中小企业国际化经营 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求
第六章中小企业信息化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 Ⅲ考试有关说明与实施要求 一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位 二、本课程考试的总体要求 三、关于自学教材 四、自学方法指导 五、关于命题考试的若干要求 附录：题型举例 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理专业(独立本科段)专业的必考专 业课，是为了培养和检验自学应考者对中小企业战略管理的基本原理、基本知识和基本技能的理解和掌握而设置的一门专业课。 中小企业在经济发展中担任着重要角色。我国与其他国家一样，中小企业注册数量占注册企业总数的90%以上。在我国，中小企业创造的产值占全部企业总产值60%左右，创造的就业则超过70%。因此中小企业不仅是推动经济发展的重要力量，也是促进就业和社会稳定的重要力量。提高中小企业的管理水平，是时代发展的需要。本课程内容专门针对中小企业战略管理，培养中小企业管理人才的战略思维和技能，以满足经济社会对中小企业管理人才的迫切需要。 相对于其他课程，中小企业战略管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。 设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，较为娴熟地运用相关的基本知识和技能，培养理论知识扎实、实际操作能力过硬的管理人才。其侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能，以便提高中小企业战略管理的绩效，以适应中小企业战略管理发展的实际需要，满足社会对中小企业管理人才的迫切需求。 本课程考试的重点章节为第二章（中小企业营销战略）、第三章（中小企业核心专长培养战略）和第四章（中小企业技术创新战略）。第一章（中小企业战略体系与竞争战略选择）、第五章（国际化经营战略）和第六章（信息化战略）则作为一般章节予以掌握。其中，以下内容因内容本身虽时间动态变化较快或者对于课程不重要，它们将不被列为考试内容：第二章第一节之“二、实施营销新观念”；第四章第三节之“三、我国中小企业技术创新政策支持体系设计”；第六章第三节“电脑设备与技术平台”。 Ⅱ考试内容 一、考试基本要求 要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用战略管理的基本理论结合中小企业的背景进行具体的案例分析，形成分析和解决中小企业战略管理问题的基本能力。 二、考核知识点及考核要求
05171中小企业战略管理真题精选 [单项选择题] 1、法与政治都属于上层建筑，下列哪一个选项没有正确表述二者的关系？（） A.法与政治体制密切相关。如果在分权型权力结构中，法的被需要还只是作为人治这种权力运行方式的点缀或辅助，则在集权型权力结构中，权力的配置和行使皆须以法为依据 B.政治在上层建筑中居主导地位，因而总体上法的产生和实现往往与一定的政治活动相关 C.法对于国家机构、政治组织、利益集团等政治角色行为和活动的程序性和规范性控制，表明法对重要政治角色行为控制、调整的必然和必要 D.政治运行的规范化，政治发展中政治生活的民主化和政治体系的完善化，离开法的运作都无从谈起 参考答案：A 参考解析：法与政治体制密切相关。如果在集权型权力结构中，法的被需要还只是作为人治这种权力运行方式的点缀或辅助，则在分权型权力结构中，权力的配置和行使皆须以法为依据。 [单项选择题] 2、法律与宗教是两类关系非常密切的社会现象。下列哪个选项没有正确指出这两者的关系？（） A.中世纪把意识形态的其他一切形式--哲学、政治学、法学都合并到神学中，使之成为神学中的科目。因此，独立的法学消失了，这意味着法学思想的消失 B.在我国，宗教应在法律范围内活动，因宗教活动所产生的各种社会关系均受法律规范的调整 C.自13世纪、14世纪开始的文艺复兴和宗教改革运动，使西方法学朝着世俗化的方向发展和变革。一批出身于新兴中产阶级的思想家把君主（而不是上帝）或人性（而不是神性）作为国家和法律的基础，使法律和法学从天国重新回到了人间 D.宗教规范作为一种社会规范，与法律一样都起着调整人们之间社会关系的作用 参考答案：A 参考解析：A项错误。中世纪把意识形态的其他一切形式--哲学、政治学、法学都合并到神学中，使之成为神学中的科目。因而，独立的法学消失了，但这并不意味着法学思想的消失。例如，在托马斯．阿奎那的著述中包含着丰富的法律思想。阿奎那通过把希腊人和罗马人的法律思想糅合在神学中，保存和发展了古希腊和古罗马的法律思想。
自考本科现代企业管理考试科目 一、专业介绍 现代企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管 理的系统理论和方法作指导，主要培养适应21世纪经济社会发展和社会 主义市场经济需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作 的高层次职业人才。 二、专业课程设置 统考：05171中小企业战略管理、07481管理学基础、07520经济学 导论、10421客户服务管理、10422电子商务运营管理、10423销售业管 管理、10424资本运营与融资、18960礼仪学 校考：03708中国近现代史纲要、03709马克思主义基本原理概论、00058市场营销学、06092工作分析、06093人力资源开发与管理、07114 现代物流学、10425企业内部控制、10426团队管理 三、课程考试 应用型自学考试专业计划规定课程考试分为统考课程和省考课程，均 由四川省教育考试院统一组织考试。统考课程参加全国统一考试，目前四 川省每年组织两次统考；校考课程考试由四川省教育考试院委托学校命题 及组织，每年两次，一般在每学期期末进行。各门课程考试，考生均须按 照四川省教育考试院的要求，在指定网址、规定时间内进行网上缴费报考。 四、学制、课程考试时间、证书颁发 1、学制：自考专本科学制均为2年。
2、考试时间：统考课考试时间为4月、10月。校考课时间为1月、 6月。 3、毕业证书颁发：凡学完专业计划规定的所有课程且考试成绩合格、思想品德鉴定合格者，可申请办理毕业证书。自学考试毕业证书由四川省 高等教育自学考试委员会颁发，报考院校副署校印，在中国高等教育学生 信息网上可查实，享有较高社会声誉。本科专业毕业生符合授予学士学位 条件的，可授予学士学位。
05171中小企业战略管理 [单项选择题] 1、各国普遍从质和量两个方面对中小企业进行界定，下列哪一个选项不属于质的指标（）。 A.组织形式 B.融资方式 C.所处行业地位 D.雇员人数 参考答案：D [单项选择题] 2、各国普遍从质和量两个方面对中小企业进行界定，下列哪一个选项不属于量的指标（）。 A.组织形式 B.雇员人数 C.实收资本 D.资产总佰 参考答案：A [单项选择题] 3、下列哪一项不属于我国新中小企业界定标准的特点（）。 A.行业范围大幅缩小 B.行业范围更加细化 C.界定标准大量简化 D.主体角色转变，行政色彩削减 参考答案：B [单项选择题] 4、根据我国新中小企业界定标准，在工业中，下列关于中小企业职工人数描述最准确的是（）。 A.职工人数2000人以下 B.职工人数3000人以 C.职工人数500人以下 D.职工人数800人 参考答案：A
[单项选择题] 5、根据我国新中小企业界定标准，在住宿和餐饮业中，下列关于中小企业职工人数描述最准确的是（）。 A.职工人数2000人以下 B.职工人数3000人以下 C.职工人数500人以下 D.职工人数800人以下 参考答案：D [单项选择题] 6、下列哪一项法规是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准（）。 A.《中小企业促进法》 B.《中小企业划分标准》 C.《大中小型工业企业划分标准》 D.《中小企业标准暂行规定》 参考答案：D [单项选择题] 7、企业战略管理的特点不包括（）。 A.整体性 B.长期性 C.稳定性 D.权威性 参考答案：C [单项选择题] 8、战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。 A.战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程 B.战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程 C.战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程 D.战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程 参考答案：B [单项选择题] 9、下列哪一个选项不属于战略分析中的外部环境分析（）。 A.买方 B.供应方 C.企业人员素质 D.潜在进入者
中小企业战略管理复习资料 名词解释 1、企业战略就是要充足运用企业旳机会和面临旳危险去评价企业旳目前和未来旳环境，用优势 和劣势去评价企业旳内部条件，进而选择确定企业旳总体目旳，制定和选择实现目旳旳总体性方略。 2、战略指导思想又称关键价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展旳一种见解或设想。 3、战略方略是指企业为实现其宗旨、目旳和任务而确定旳组织行为方向和资源配置纲要或长期 性经营战略方案。 4、战略措施又称战术方案或详细手段，是指实现战略方略而采用旳某些详细旳经营战术和措 施，是对组织目旳旳更景区旳甚至量化旳描述。 5、资源战略即以企业所在地旳特定资源为依托，为社会提供重要由这种资源构成旳产品或服 务，从而确定企业生产经营方向旳战略。 6、局部市场战略，所谓局部市场战略是指中小企业根据所在地旳市场特点，运用其比较靠近市 场旳优势，向局部市场提供产品或服务旳战略。 7、市场调研是系统地汇集、记录和分析产品和服务市场旳有关数据，它能有规律地、客观地反 应消费者或潜在消费者及他们旳需求和欲望，能通过研究消费者旳行为和反应做出结论，进而改善企业旳营销活动。 8、分销渠道：销售渠道从生产者旳角度来说，就是分销渠道。 9、分销渠道旳长度：商品从生产者流向最终消费者旳过程中，要通过若干环节和层次，所经 环节旳数目被称为渠道级数，分销渠道旳长度就是指中间商旳级数。 10、分销渠道旳长度方略：企业分销渠道旳长度方略，是指企业根据产品特点、市场状况和企 业自身条件等原因来决定渠道旳长短。
11、分销渠道旳宽度方略：分销渠道旳宽度是指企业在某一市场并列使用旳中间商旳数目。 第一章中小企业旳战略体系与竞争战略选择 一、中小企业总体战略及专题战略旳构成特点。 由于中小企业处在成长阶段，在还不具有“做大”旳条件下，应自觉进入细分市场，实行“小而专、小而精、小而新、小而特”旳发展战略，在总体战略中采用成长战略，而总体战略或各专题战略旳关键任务就是为了获得竞争优势，因此把竞争战略放在战略体系旳关键战略位置上。在此基础上构成了中小企业旳战略管理体系，下面简述各专题战略： 1.市场营销战略，市场营销为企业提供了一整套系统旳经营思想、态度、方略和战术 2.关键专长战略，企业必须建立赖以持续经营旳关键能力 3.技术创新战略，技术创新是一种企业能否获取持续竞争优势旳关键 4.投融资战略，投融资关系到企业能否存在并发展壮大旳最终驱动力和制约原因 5.国际化战略，中小企业旳国际化经营越来越受到重视 6.信息化战略，信息化是二十一世纪科技发展旳突出特性 7.人力资源开发战略，目前世界经济竞争实质上是对高质量人力资源旳竞争 8.生产战略，中小企业应根据自己旳实际状况，结合总体战略，制定并选择企业旳生产方略 二、产品创新旳基本思绪 1.以市场导向进行产品创新 2.运用世界先进技术进行产品创新 3.掌握新产品旳发展趋势和有效新产品旳必备条件进行产品创新 4.要对旳认识和有效地控制产品成本 5.运用科学旳产品创新方略
2022年04月广东省高等教育自学考试 战略管理与伦理 课程代码：11745 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分 注意事项: 1、签题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2、每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题。本大题共5小题。每小题1分。共5分。 1、一般竞争战略包括(D) A、扩张战略 B、多元化战略 C、渗透战略 D、差别化战略 2、采用成本领先战略的企业往往需要(C) A、产品独特化 B、产品多样化 C、大规模的投资 D、市场细分 23分散行业由_____组成，其存在于许多经济领城中，如服务业、零售业、批发业、咨询饭店和快餐食品、服装制造和服装零售等。(A)
A、大量中小型企业 B、很多大型企业 C、较少大型企业 D、大量大中型企业 4、下列直接利益相关者的群体是(B) A、股东 B、政府 C、员工 D、消费者 5、新成立企业较多，进入壁垒低，掌握关键技术的企业较多，是_____的特点之一。(A) A、新兴行业 B、成熟行业 C、衰退行业 D、分散行业 二、名词解释题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。 6、企业私德 答： 企业成员(包括领导与员工)对于企业与社会的道德，称之为企业的私德。 7、商业模式 答： 是指企业赚钱的逻辑，即企业如何进行商业运作才能盈利的模型。 8、重点集中战略 答： 企业把经营的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。 三、论述题：本大题共2小题，每小题20分，共40分