高盛集团真的很厉害吗
是的，高盛集团被广泛认为是全球金融服务领域的顶尖公司之一，具有强大的影响力和实力。以下是高盛集团被认为“很厉害”的一些原因：
1. 市场份额和全球影响力：高盛是世界上最大的投资银行之一，拥有广泛的全球客户基础和业务网络。它在金融市场的各个领域（如投资银行、证券交易、资产管理等）具有强大的市场份额和全球影响力。
2. 专业化和创新能力：高盛对各种金融产品和服务具有深入的专业知识，并且在创新金融工具和交易方式方面具有独特的能力。公司在金融领域的投资研究和交易实践上拥有丰富的经验和专业团队。
3. 好的业绩表现：高盛长期以来一直保持着可观的盈利能力，为股东提供了持续的回报。公司在全球经济和金融市场的波动中表现出强大的抗压能力，并且在多个指标上保持着竞争优势。
4. 顶尖的人才和文化：高盛吸引了一流的金融人才，并积极培养和激励员工。公司培养了一种以执行力、创新和专业知识为核心的企业文化，使其能够吸引、留住并发展出高水平的员工团队。
然而，值得注意的是，高盛集团也面临一些批评和争议，包括其在金融危机中的角色和行为，以及与金融市场的负面影响有关的问题。每个人对于高盛的看法可能存在差异，因为这些观点往往受到个人和环境背景的影响。
高盛公司的经营策略 一、公司简介 高盛（Goldman Sachs）是全球著名的投资银行和金融服务公司，成立于1869年，总部位于纽约市曼哈顿区。该公司的主要业务包 括投资银行、证券、资产管理、股票、衍生品等金融服务领域。 是继摩根士丹利、美林证券、JP摩根等之后美国的第四大投资银行。 二、经营策略 1. 非常清晰的业务定位 高盛公司的定位非常清晰，主营业务是投资银行，尤其是在企 业融资、资本市场和投资架构方面处于领先地位。根据投资者日 报对高盛的调查数据显示，高盛系企业中，46%的可提现资产来 自企业金融部门，占总可提现资产的79.22%。因此，高盛在企业 金融领域的发展策略非常明确，将主要精力投入到投资银行业务 领域，以提高推广和调整业务结构，提升企业的市场竞争力。 2. 突出核心优势 高盛在全球投资银行业内占有很重要的地位，其最大的优势是 拥有全球最庞大的债券和股票交易团队。同时，高盛的大型客户 也是其独一无二的优势之一，其以跨国公司、对冲基金和超级富 豪为主要服务对象。高盛将大量精力投入在为超级富豪和千亿资
产的客户提供优质的金融服务，可以提供私人财富管理、风险管理、家族办公室等高端财富管理服务，在这方面领先于竞争对手们。 3. 主动作为，根据市场情况不断进行调整 作为一家创业公司，高盛公司对不同的市场情况进行了及时的 反应和调整，这也是其成功的重要原因之一。在2008年金融大危 机的时期，高盛保持了公司的健康发展，并将自己的经验分享给 其他企业，同时在市场下降时及时调整业务结构以及规模，扩大 了风险管理和服务范围，进一步提升了其市场竞争力。而在2018年，高盛又宣布变革公司的行政管理架构，包括推出在线财富管 理和商业贷款业务等，以适应不断变化的市场环境。 4. 重视公益慈善事业 高盛公司除了积极经营主营业务外，还注重回馈社会，并且花 费大量的资源进行慈善事业，高盛的公益慈善项目广泛涉及环境 保护、文化教育、医药卫生、困难群体以及灾害救助等领域。该 公司还成立了高盛慈善基金会，其为全球近90个国家的5000多 个机构提供了广泛支持，并赞助了许多能够推动社会进步的项目。这种积极的公益慈善事业有利于提升公司的形象和社会责任感， 并为其赢得了良好的信誉。 三、总结
高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考 一、高盛集团发展概述 高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易。1929年，高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模小，初具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。在1929~1933的经济大萧条中，由于危机前的过度发展，公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。70年代，反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。 二、高盛发展模式分析 1.高盛的人才战略分析 从马可斯·戈德门1869 年创建公司之初, 高盛就有意识地吸引、选拔和培养那些以非金钱标准定义成功的银行家, 即“渴望长期利益”者。高盛人在追逐利润之外还有更高远的目标。在高盛, 公司对员工一直灌输这样的思想: “要始终创造价值, 但创造价值的方式并不只是赚钱。”高盛认为, 只有那些“渴望长期利益”的人才真正懂得创造价值的内涵, 才真正具备领袖潜质。因此, 在雇用人才时,高盛特别乐于吸收那些聪明、富有野心、渴望长远发展的顶尖投资银行专家。高盛也在这种“长期利益”中建立了与华盛顿更为广泛、坚实的人脉网。（这里
解读美国高盛（Goldman Sachs）战略 胡志越 引言 由刘永佶老师与杨思远老师安排，现将尘封已久的《中国石油战略研究》部分推出，在北京经济学博士论坛与大家共同解剖美国高盛战略并愿为有关未来中国社会的微观经济领域的整顿，提供充分必要的佐证。 第一部分：中国加入世界贸易组织与高盛“整顿”中国石油工业 一、时间巧合？还是历史宿命？ 众所周知，1999年5月8日，以美国为首的北约轰炸了中国驻南联盟大使馆，中国政府对此“最强烈抗议”，要求以美国为首的北约承担责任。北京、上海和西安等地的热血青年举行示威游行，抗议美国的行径。或是时间巧合？或是历史宿命？美国高盛集团“整顿中国石油工业”恰好锁定在美国轰炸中国驻南联盟大使馆的时间坐标上：1999年5月8日。 美轰炸中国驻南联盟大使馆当天，高盛集团赴中国的首席谈判代表、高盛集团欧洲重量级人物、高盛集团股本市场部董事总经理保罗·申培立（PAUL SCHAPLRA）在意大利机场经过多方核实，在获得“中国方面认为谈判只能成功，没有退路”的承诺下，开始了美国针对中国的历史行动——目的明确：拆分具有中国社会经济基础之美誉的石油石化工业。保罗·申培立回忆说：“正好在决定聘任细节当口，北约轰炸了贝尔格莱德的中国大使馆。我持意大利护照，当日正要飞往北京。而北约的轰炸机是由意大利起飞的；所以，一开始便不大妙。即使是客户方面对这事也多少有些敏感”。“客户方面”当然是指中国方面。他表示：“这是我在中国参与的第一笔交易。既然情况已差到不可再差的地步,往后情况只会改善。” 美国高盛集团高级谈判代表为何在美国轰炸中国驻南联盟大使馆之际，如此自信的飞往中国？其背景究竟是什么？其结果又是什么? 二、可悲又可叹的历史镜象及其结果 1998年，石油工业被上层建筑领域强制拆分为中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司（此方案依然出自美国之手）； 1999年4月6日，《朱镕基总理与克林顿总统会谈》中说：中美两国元首互访期间在能源和环境问题上达成的共识正得到落实，双方将在环保和能源领域签署一系列合作协议并愿意继续共同努力，推动中美在能源和环保领域的互利合作取得更大的成果——简言之，就是允诺美金融垄断资本集团与工业垄断资本集团对中国石油石化工业进行“整顿”；于是，换来中美两国就中国加入世贸组织问题的联合声明：美政府“坚定支持中国于1999年加入世界贸易组织”。所以，历史呈现出高盛高级人物在美轰炸中国驻南联盟大使馆之际，风尘仆仆从意大利起飞来到中华人民共和国瓜分中国石油、石化工业的可悲又可叹的历史镜像。 谈判过程中，高盛方案“整顿了”中国石油石化工业，将包括著名的大庆油田、新疆油田等20多个油田中的10多个油田一并作价帐面总资产4000亿人民币且计划海外上市；另外，将胜利油田、河南油田、江苏油田、江汉油田从中国石油天然气总公司剥离，划归中国
高盛中国阴谋与暗算：违规“潜伏”发大财当涉嫌欺诈而失去道德操守的高盛已经遭遇美欧国家政府围剿和追打之时，这家"华尔街最诡秘的投资银行"在中国的"丑闻"似乎也遮掩不住了。不少人相信，在中国市场到处啜金吸银的高盛所从事的各种交易勾当对中国企业和投资者造成的损失可能要比其在美国的欺诈行为严重得多。 高盛无处不在 趁着中国金融市场开放的契机，高盛于1994年在北京和上海分设代表处，正式进入中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构，并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。 参股到国内许多大型企业之中是高盛进入中国取得的战略性成果。如高盛出资3500万美元购买了中国平安保险公司6.8%的股份；出资6000万美元收购了中国网通2.4%的股份；出资5000万美元收购了中芯国际4.0%的股份；斥资37.8亿美元认购164.76亿股工行股份等。 在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易。高盛多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、 2001年、2003年和2004年10 月完成了10亿美元以上的大型交易。高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次主权美元
债务海外发售项目的国际投行。 充当多家中国公司IPO(首次公开募股)的承销商并从中收获巨利是令高盛最心动的交易。过去的十年中，由高盛主导的中资公司海外股票发售有中国移动通信、中国石油、中国银行(香港)、平安保险、中兴通讯等。而另一单IPO承销项目--中国农业银行H股IPO也在前不久被高盛收入囊中。 值得注意地是，近年来高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向东风汽车投资10亿美元；戴姆勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元；TCL与汤姆逊成立中国合资企业；汇丰银行收购中国交通银行20%股权；联想收购IBM个人电脑部；中国石油收购哈萨克斯坦石油公司以及中海油收购在尼日利亚的石油资产；吉利成功收购沃尔沃等。 与政策打"埋伏" 与许多金融巨头一样，高盛进入中国所瞄准的目标是尽可能地获得中国企业的控制权，然而，由于中国许多行业和企业的股权都设定了最高的转让权限，因此，尽管外资投行机构手握巨资重金，最终还是英雄气短。然而，这一看上去似乎无法跨越的政策难题在高盛手中已经不止一次地被悄悄化解。 以高盛集团与北京高华证券有限责任公司合资组建高盛高华证券公司为例，在这家合资证券公司中，高盛拥有33%的股份，而高华证券则拥有其余的67%。实际上，高华证券
世界最著名的三大投资银行 2008/05/13 05:57 P.M. 三大投资银行 1.高盛公司(Goldman Sachs&Co.) 高盛公司 (Goldman Sachs & Co.) 成立于 1869 年，总部位于美国纽约。高盛公司是世界领先的投资银行，历史悠久、规模庞大、实力雄厚。高盛公司目前总资产 3 千多亿美元，全球 2 万多名员工，在世界 24 个国家设有 42 个分公司或办事处。 高盛公司主要业务包括企业融资、收购兼并顾问、证券交易、资产管理、直接投资等。高盛公司以卓越的服务一直保持着市场的领导地位。 2000 年，高盛公司在全球股票首次公开发行、后续股票发行、可转换证券发行、收购兼并顾问等领域都排名世界第一；特别的，高盛公司在亚洲的股票发行和收购兼并顾问领域也排名第一。为此，高盛公司获得了众多的媒体荣誉，包括权威杂志《国际金融评论》（ International Financial Review ）将高盛评选为过去 25 年全球最佳股票证券行；《全球金融》（ Global Finance ）将高盛评为 2000 年全球最佳并购行；路透社（ Reuters ）将高盛评选为 2000 年财务总监推选的最佳投资银行。 高盛公司非常重视中国这一新兴的市场，香港地区总部直接负责中国业务的发展，而且于 1994 年在北京和上海成立代表处。多年以来，高盛公司一直致力于协助中国企业积极进入国际资本市场同时提供世界一流的财务顾问服务。以过去十年总计，在中国股票发行和中国并购顾问领域，高盛公司都名列外资投资银行的首位。高盛公司为南方航空、中国移动、中国石油、中国银行等众多客户在国际市场融资；也为中国移动收购各省资产、 BP Amoco 收购中国石油股权、联想分拆神州数码等并购业务提供财务顾问服务。除了投资银行业务之外，高盛公司还在中国进行直接投资，投资项目包括平安保险、新浪、证券之星等。 2.美林银行 美林 Merrill Lynch 是一个领导性的国际金融管理及咨询公司。它遍及世界六大洲 43 个国家。为个人及组织性客户提供多种金融服务，其中包括： ● 个人金融计划 ● 证券承销 ● 贸易与经纪业 ● 投资银行与咨询服务 ● 外汇交易 ● 期货与金融衍生品 ● 保险 ● 研发 Merrill Lynch 的总体客户资产超过一万亿美元，在为个人与小型企业提供金融
高盛探秘 华尔街最著名和最诡秘的公司和你想象的完全不同。它最令人惊讶之处是什么？偏执。是偏执驱使高盛登上顶峰 作者: Bethany McLean 时过境迁，华尔街的传奇已经退色。最近一次牛市的丑闻玷污了它的形象，公司合并淡化了它昔日的辉煌。一时间，原本神话般的华尔街变得如同污秽的俗世。但是，如果说有一个地方依然笼罩在古老的神秘气氛之下，那一定是高盛集团（Goldman Sachs）。其中一个原因，就是高盛有著充满传奇的历史。多年来，能成 为高盛合伙人，就意味著成了华尔街的王子；它五年前上市，发起了一场大规模的创富运动。高盛是华尔街唯一一家历经135 年屹立不倒的巨擘，无论是巨型兼并，还是金融危机，都没奈何过它。现在，更有人说高盛比从前还要强大。 让我们来听听商界顶尖人士是如何形容高盛的: 德州太平洋集团（Texas Pacific Group）的创始合伙人之一吉姆?库尔特（Jim Coulter），称高盛是“伟 大的人才库，不仅仅是在华尔街，而是在整个行业中都是如此”。杰克?列维（Jack Levy） 2000 年从美林（Merrill Lynch）加入高盛，当他还在美林掌管兼并部时，就已对 高盛的“神秘力量”赞赏不已。美敦力公司（Medtronic）前首席执行官比尔?乔治（Bill George）于2002 年加入高盛董事会，他说，他的朋友以为他根本当不上 投资银行的董事。乔治的回答是: “我并没有当上董事，我只是进入了高盛的董事会。” 高盛的金融业绩也说明了一切。尽管经济不景气，尽管在短短三年中，能 使大多数人联想起高盛的投资银行业务利润骤降，由17 亿美元跌到 2.07 亿美元，尽管处于一个难以“重复性增收”的行业，但高盛仍然能够以钱生钱。1996 年 以来，高盛股本基数以平均每年22% 的速度增长。据美国银行的资料表明，高盛的收入增长率达到了15%，而同行业的公司只有8%。高盛的股本回报率远远超过20% ，2004 年第一季度税前利润达20 亿美元，是公司历史上利润最高的一个季度。然而，高盛的声望远远超过了它的实际规模。与竞争者相比，高盛的规模很小，其420 亿美元的市值仅仅是花旗集团2,380 亿美元的1/6 左右。那它是否名 不副实呢？不止一个人会告诉你，高盛是那种让华尔街其他公司“喜欢攻击”的对象。你会常常在私下里听到别人的抨击: 辉煌岁月已经逝去，高盛配不上它今天的光环；首席执行官亨利“汉克”?鲍尔森（Henry “Hank” Paulson）将是高盛 最后一任首席执行官，因为公司将在他的任期内被卖掉。 实际上，高盛的未来的确面临著一些严峻的问题。高盛作为私人合伙公司的历史长达130 年，而作为一家上市公司才有五年的时间。在投资者不断呼吁透明化的今天，高盛却是不透明的。高盛以外的人根本无法得知公司的生财之道。这非常令人担心，因为巨大的利润伴随著巨大的风险。有谁能够保证高盛总能成功？这些问题也反映在其股票上。公司现在的股价为85 美元，低于账面价值的2 倍，为历史最低点。 事物如给人以神秘感，也意味著它是一个琢磨不透的谜，所以一个常被用来形容这家华尔街证券交易商的词儿是“诡秘”。高盛不仅仅对其生财之道保密，还喜欢对 其所有的秘密都守口如瓶。然而，它正面对越来越大的压力，要求它公开化。当高盛终于同意让《财富》杂志记者踏入它的世界时，整个公司一本高盛的作风对此次
从石油、CDS再到大宗商品市场，高盛的“预测”无不带有明确的目的性，在高盛兼预测家、投机商和对赌方的三位一体猎杀下，他的交易对手很少能够全身而退。 高盛，Goldman Sachs，他是谁？ 高盛是全球历史最悠久、最有权势的投行，是众多个人、私营公司、金融企业乃至各国政府机构的投资、咨询和金融服务的提供商，是与深南电对赌油价的杰瑞公司的母公司，高盛“永远不败”。 “华尔街是这样一条街，街这头是一条河，街那头是一座坟墓”。在这条“河”中，高盛趟过了140多年，将无数个对手送进“坟墓”。 高盛缘何“永远不败”？是他对市场走势的准确判断？是他网罗世界最顶级的投资精英的忠诚？是他与各国政界的紧密关系？秘密 更在于“幕后”——回顾2000年来的每一次市场波动，从石油、CDS （信用违约互换）再到大宗商品市场，高盛的“预测”无不带有明确的目的性，退潮时每每能全身而去，而他的交易对手，则多被留在沙滩。 石油获利路线图：油价兀自涨跌，惟高盛通吃 在进入石油市场之前，高盛在互联网市场泡沫破灭中有着不光彩的记录——他被指通过降低科技股IPO门槛、阶梯技术以及钓鱼技术赚取巨额利润，最终将互联网泡沫转化为历史上最严重的金融危机之一。 互联网泡沫破灭后，高盛并未检讨自己的盈利模式，而是转身寻找着下一个制造泡沫的机会。
从2005年，高盛开始唱多原油价格。高盛首席分析师Arjun N. Murti撰写报告称，到2009年，国际油价将会在50-105美元/桶之间运行。2008年5月，Murti进一步将未来两年国际油价格预测上调至150-200美元/桶之间。 同时，高盛通过其旗下的商品交易子公司J.Aron大量投资石油行业，它还拥有堪萨斯州一家主要炼油厂的股份，那里囤积着大量原油。 石油期货价格也很配合高盛的预测，一路攀升，从2007年中的60美元/桶飙升到2008年7月的峰值147美元/桶。高盛的解释似乎很合理——“全球石油供应问题”。 2007年至2008年间，全球约有超过2600亿美元的基金涌入了商品交易市场，这其中至少有一半，也就是有1300亿美元转战在原油期货品种上。 高盛在石油行情中仅仅只是一个旗手吗？ 《石油战争》作者德国经济学家威廉•恩道尔指出，美国投行在其中扮演了最重要的角色，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期货交易的四大玩家，正是他们在原油期货市场上翻手为云，覆手为雨，掀起了一浪又一浪的油价上涨。 早在2000年，高盛即与摩根士丹利、壳牌石油等共同成立了洲际交易所（ICE），这是一个在线大宗商品及期货交易市场，包括石油。通过杠杆、左右手互倒和作为即期原油价格基准的BFOE（北海现货原油基准）市场，从而影响到全球石油价格。
2023世界上最火的企业（世界十大最强企 业） 全球市值排名前十公司如下： 第一名：苹果。 苹果公司(Apple Inc. )是美国一家高科技公司。苹果营收达到3658亿美元，由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司。 第二名：沙特阿美。 沙特阿拉伯国家石油公司是一个有多年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。 第三名：微软。 微软(Microsoft)是一家美国跨国科技企业，由比尔·盖茨和保罗·艾伦于1975年4月4日创立。公司总部设立在华盛顿州雷德蒙德(Redmond，邻近西雅图)，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。 第四名：亚马逊。 亚马逊公司(Amazon，简称亚马逊;NASDAQ：AMZN)，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一。
第五名：Alphabet。 Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”(Umbrella Company)名字，Alphabet 采取控股公司结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来。 Alphabet将取代GOOGLE INC成为上市实体公司。 世界第一强是哪家企业? 世界第一强企业是沃尔玛。沃尔玛是全球家喻户晓的知名企业，业务遍及世界各地。是一家美国的世界性连锁企业营业额稳居世界第一，主要涉及零售业有8500家门店，另外还有沃尔玛超市、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等多种经营模式，在世界十大集团排行排名第一实力雄厚业务范围广。 世界5强企业列举： 1.沃尔玛，沃尔玛在全世界的名气都很大，而且国内对这个品牌还是比较了解的，它是一家美国的世界性连锁企业，沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，沃尔玛的宗旨是“帮顾客节省每一分钱”。 2.国家电网公司，简称国家电网、国网，是中国最大的电网企业，听名字就知道是一个国企，实际上也是，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。 3.中国石油化工集团公司，中国石油化工集团公司是中国的一家国有企业，简称中国石化，是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，最大的石化产品生产商和经销商，公司主营业务范围非常广泛。 4.中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司是中国国有重要骨干企业，简称中国石油，主营业务有油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。2015年的时候成为了全球市值第二大的企业。
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《高盛帝国》读后感 近段时间拜读了挨利斯写的《高盛帝国》，很有感触。查尔斯·埃利斯在《高盛帝国》一书以传记的方式揭示了高盛成功之道，深入描述了高盛历史上最重要的时期，通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事，并充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物的风采。 任何伟大都是应运而生，但并不是所有应运而生的都能够成为伟大。与高盛同期而生的许多顶级企业，如今已经不见踪迹。大浪淘沙始得金，风雨过后，我们才见彩虹之绚烂；浮云散尽，我们才能看到耸立苍崖郁郁青松那孤傲、领袖群伦的绝世风采。在历尽跌宕起伏的危机之后，高盛逐步铸成了企业之魂。从高盛帝国身上，我们可以学习到许多成功企业的特质和经验。 正如作者在前言中所说：一家真正的专业大型公司，应该具有这些共同特质：那些最能干的专业人士认同这是他们最想加入的公司，同时该公司招募并留住那些最好的人才；那些最挑剔的大客户则认可该公司能够持续地提供更好的服务；这家公司在以前和今后的很长一段时间内被其竞争对手看作行业的领军者；有些挑战者可能偶尔通过一两次杰出服务暂时超越，但是他们无法长期维持卓越水准。 尽管成功的模式并不是都可以复制的，但成功的经验却是可以值得学习和借鉴的。 站在不同的视角，我们可以领略出不同的风景。作为引领业界百年的顶级投资银行，无论是在企业经营管理之道，投行人士修身、展业之道，都有我们值得品味、汲取之处。 是因为帝国的辉煌才凸显领袖的伟大，还是因为领袖的伟大所以才铸就了企业的辉煌这点已经不需要详细去分别。 正如我们一提起唐朝就会想起“贞观之治”、“开元盛世”，以及铸就这些辉煌的唐太宗李世民、唐明皇李隆基；一提起法兰西帝国就会想起席卷欧洲的拿破仑一世；可以说，铸就高盛帝国百年辉煌也离不开高盛帝国的那些元首领袖。而《高盛帝国》也重现了这些领袖的风采和成就：西德尼·温伯格——对市场具有高度敏感性；格斯利维——到将强烈的野性带入日常工作的每一部分；约翰·怀特黑德——对公司重新定位并书写了高盛以客户服务为导向的团队精神的核心价值；约翰·温伯格——非常杰出而又极其谦逊；罗伯特·鲁宾和汉克•保尔森——他们后来担任了美国财政部长；乔恩·科尔津——后来成为美国新泽西州州长；劳尔德·布莱克费恩——现任的CEO和董事会主席。 企业领袖对于企业的作用是毋庸置疑的。每个不同的企业领袖都会以其独特的个人魅力、行为风格、能力及倾向为企业打上个人烙印，而形成独特的企业灵魂，进而影响公司文化。领袖是企业灵魂的核心，君明而后则臣贤，古往
高盛集团SWOT分析 高盛集团SWOT分析 高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，成立于1869年，总部设在曼哈顿下城地区增设办事处，在主要国际金融中心纽约市，在200西街。向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，在香港设有分部和23个国家拥有41个办事处。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。公司提供了兼并和收购咨询，承销业务，资产管理，大宗经纪业务，其客户，其中包括企业，政府和个人。该公司还从事自营交易和私人股权交易，是美国国债的安全市场的主要经销商。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。 下面是有关高盛的SWOT分析： 优势： 1强大的投资银行业务 2是兼并和收购方面的领导者，其中反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手” 3强大的品牌资产 4技术专长，证明了该公司的历史 5率先在研究、并购、企业金融服务 6高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略 劣势： 1 业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定 2 资产管理业务的不足，其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利 3 公司内部矛盾公诸于众公开发行的举措加剧并揭露了公司内部
的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾机会： 1 新兴市场的崛起给高盛在并购、咨询方面的业务提供了新的发展契机 2 进一步的全球扩张，使得高盛的业务会在全球范围内产生巨大影响和机遇 3 次贷危机使华尔街许多投行大额纷纷倒下，高盛跻身世界投行NO.1成为现实 威胁： 1 随着高盛在金融市场的投入和运作的增加，金融市场的动荡可能会影响盈利 2 在全球范围内的并购会由于更严格的信贷条件和经济动荡而放缓导致高盛业务运作方面的停滞 3 股价暴跌使高盛公司陷入了阴谋论与操纵市场的旋涡中，从最初的高盛阴谋论到目前争论的操纵市场论，让高盛面临巨大的法律和舆论压力 总结： 从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于登上全球金融的巅峰。
企业竞争力：在“巾帼圆梦”计划中，高盛将自己地专业能力、社会资源与品牌名誉贯彻进了这一富有进步意义地企业社会责任项目中.在这样一个双赢地计划中，最终促进地是整个社会地繁荣发展. 探路者品牌联合创始人王静作为一名女性创业者，在创业之余，从年至今，王静登顶过座海拔米以上地山峰.年月日，在清华大学经济管理学院和高盛集团联举办地“巾帼圆梦”中国女性创业管理课程创业论坛上，王静分享了她创业地心路历程，并在其拍摄地登山纪录片《云端有路》最后，她说“男人一生要做点冒险地事儿，我想女人也可以.”个人收集整理勿做商业用途 在论坛上，多位中国优秀女企业家与项目校友分享了心路历程与“巾帼圆梦”计划带来地成长.与此同时，“巾帼圆梦”第十期地名学员也于当天从项目中毕业.个人收集整理勿做商业用途“巾帼圆梦”理念 然而，这仅仅是高盛“巾帼圆梦”计划在中国五年来所结硕果地其中一部分. 年月，高盛在全球正式启动了“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划.在高盛看来，女性在社会经济生活中背负着复杂和多样地角色，同时也承受着来自事业和家庭地巨大压力.然而女性，尤其是身处相关社会资源条件比较匮乏地发展中地区地女性，并没有获得足够地资源以释放自身地潜质.个人收集整理勿做商业用途 为此，“巾帼圆梦”这项价值亿美元、为期五年地计划，旨在为世界各地地万名有发展潜质但资源匮乏地女性提供商业和管理教育，以促进更大范围地共同经济增长.个人收集整理勿做商业用途 在开展这项计划前，高盛协同世界银行以及其他研究机构进行了广泛地研究.研究结果表明，对于女性有关商业管理教育方面地投入，不仅能对产生显著地拉动，更能产生成倍地产出效应.除了带动收入地提高与就业地增长，由于女性地家庭角色，家庭成员整体地降状况和受教育程度等社会作用也将明显释放.这也意味着“巾帼圆梦”计划从女性商业管理教育方面播种，在社会整体层面开花结果.个人收集整理勿做商业用途 高盛董事总经理吴作义谈到该计划时表示：“‘巾帼圆梦’计划通过前所未有地模式，为传统意义上资源匮乏地群体提供世界一流地商业培训，促进性别平等和经济发展，促进建立一个具备地域和文化多元性地全球网络，创造广泛地微协济发展机会，实现切实地宏观经济增长.女性小企业主注定在中国经济发展地历程中起到非常独特地作用.”个人收集整理勿做商业用途 帮助女性创业者 自年高盛启动“巾帼圆梦”计划起，中国市惩成了其付诸理念与行动地重要地区.从年至今，“巾帼圆梦”计划已经在北京、杭州、成都与昆明建立了五个项目.个人收集整理勿做商业用途在北京地项目中，通过与清华大学经济管理学院和欧洲商学院排名第一地巴黎商学院合作，目前已有来自个省份共名学员通过十期班级从该计划毕业，分别从事个不同行业.个人收集整理勿做商业用途 在总计学时地中国女性创业管理课程里，中国女性企业家接受了全面而实用地企业管理教育.这些课程完全由清华经管学院和巴黎商学院地教师共同开发并讲授，科目包括发现机会、商业计划书制作、新市唱发、企业财务、税务规划和如何管理成长中地企业等.个人收集整理勿做商业用途 除了在个月地培训期内每月参加六天授课外，这些女性学员还能得到商业计划辅导和社交机会，帮助她们将课堂上所学地商业管理知识真正应用到自己地企业实践中.个人收集整理勿做商业用途 根据教学项目对毕业校友地定期跟进和访问，毕业校友企业地营业额、雇员人数以及企业对周边社区地影响力和贡献，都产生了非常积极地变化.个人收集整理勿做商业用途
【行业科普】关于高盛你想知道的一切 2015年01月19日 投行界的人员流动极其频繁，今天我挖你一个MD，明天我偷你一个VP，这也导致各顶尖投行（高盛，大小摩等）之间的区别比大多数人想象得要小很多很多。 关于公司文化： 高盛会向所有新员工（以及客户）宣传其所谓“经营准则”（高盛十四条，见Goldman Sachs: Our Principles），其实无非是诸如“诚实守信”“客户至上”“追求卓越”之类的泛泛之谈，是某个大partner某天看电视的时候一拍脑袋觉得应该搞这么一套东西让大家学习，类似我国的X荣X耻（误），相信这样的东西每个投行都会有，尽管高盛总是标榜自己的Business Principles多么的Outstanding。假如非要说高盛的文化有什么与众不同之处，我觉得那源于其新世纪以来坐稳的投行龙头老大的地位，导致高盛员工更容易自命不凡一些。 关于工作环境： 1、高盛的总部大楼建筑优美，地理环境优越，从物理环境上来说是无可挑剔的，夜晚下班来到十一层的食堂远眺西边的晚霞和自由女神像也是在高盛工作很独特的体验。 2、但同时，在四十多层的楼里面挤下了一万多高盛员工（而且占了将近一半人数的前台部门集中在8层以下），让人觉得这个地方永远是熙熙攘攘忙忙碌碌的。假如你不是被工作占据了全部思绪，还有一点闲心来观察周围的一切（其实大多数时候不会有这种状况），你会觉得自己其实只是一个无比庞大的机器中可有可无的一个齿轮，被千千万万其他的齿轮推着运转，即使自己离开了也马上有新的齿轮顶上来。 3、而且，由于投行业务的复杂性，一个人在高盛随机遇到另一个人，有百分之五十以上的可能他们不能随便聊工作（比如一个属于投行部，一个属于交易部，他们之间谈工作是要申请的），还有百分之四十九的可能这两个人根本无法听懂（也根本不感兴趣）对方的工作和生活。因此在高盛工作是很孤独的，一万多人，你能说上话的很可能只有你的十几个同事和几个上司。不过我想这点在大多数投行也是一样的。 关于办公室政治：
高盛员工年薪大概多少 投行高盛恐怕是地球上最“精英”(de)机构之一了.着名金融作家Michael Lewis说：“‘我要进高盛’这句话几乎就和‘我要进哈佛’一样.” 光环之下,自然是不菲(de)薪酬待遇.根据商业周刊报道,高盛平均每个雇员每年工资超过50万美元. 那么,如果你不是高盛高管,工资有多高呢中层或底层员工呢高顿网校CFA小编根据美国雇主评价网站Glassdoor统计了高盛3万2千名员工(de)薪酬,得出了高盛以下15类职位(de)平均年薪（从低到高,不完全统计）： 1. 运营分析师（Operations Analyst）: $50,450 2. 分析师（Analyst）: $63,459 3. 金融分析师（Financial Analyst）: $68,794 4. 技术分析师（Technology Analyst）: $75,429 5. 投行分析师（Investment Banking Analyst）: $78,957 6. 副经理（Associate）: $103,194 7. 高级商业分析师（Senior Business Analyst）: $105,958 8. 交易副经理（Trading Associate）: $108,796 9. 高级分析开发员（Senior Analyst Developer）: $113,349 10. 团队经理（Team Manager）: $118,367 11. 销售副经理（Sales Associate）: $124,717 12. 副总裁（Vice President）: $158,096 13. 中级研究副经理（Intermediate Research Associate）: $172,249 14. 中级金融副经理（Intermediate Finance Associate）: $178,561 15. 副总裁、中级研究副经理（Vice President, Intermediate Research Associate）: $193,559 这份薪酬单很可能没有将奖金包括在内 各位考生,CFA备考已经开始,为了方便各位考生能更加系统地掌握考试大纲(de)重点知