高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考
一、高盛集团发展概述
高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易。1929年，高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模小，初具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。在1929~1933的经济大萧条中，由于危机前的过度发展，公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。70年代，反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。
二、高盛发展模式分析
1.高盛的人才战略分析
从马可斯·戈德门1869 年创建公司之初, 高盛就有意识地吸引、选拔和培养那些以非金钱标准定义成功的银行家, 即“渴望长期利益”者。高盛人在追逐利润之外还有更高远的目标。在高盛, 公司对员工一直灌输这样的思想: “要始终创造价值, 但创造价值的方式并不只是赚钱。”高盛认为, 只有那些“渴望长期利益”的人才真正懂得创造价值的内涵, 才真正具备领袖潜质。因此, 在雇用人才时,高盛特别乐于吸收那些聪明、富有野心、渴望长远发展的顶尖投资银行专家。高盛也在这种“长期利益”中建立了与华盛顿更为广泛、坚实的人脉网。（这里
不具体列例了。）
这种人才战略从根本上奠定了高盛的长远发展。
2.高盛集团的公司文化和精神分析
高盛14条原则：
1.客户利益至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。
2.我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。三者之一如有受损，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循监管我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。
3.我们的目标是为股东带来优越的回报，而盈利就是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。我们慷慨地与员工分享股权，使员工与股东的利益一致。
4.我们为自己的专业素质感到自豪。对于所承担的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越超群。尽管我们的业务活动量大而覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的机构。
5.我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法经常还是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地为客户构思更有效的方案。许多由我们开创的操作方案和技术后来成了业界的模本，我们为此感到骄傲。
6.我们尽最大的努力去为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以亿万美元计，但我们对人才的选拔却是以个人为基础，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。
7.我们给员工提供的事业发展机会比大多数其它公司都要多，进程亦较快。擢升的条件取决于能力与业绩，而我们最优秀的员工拥有无穷的潜力，能承担最艰巨的职责。我们的员工能够反映我们经营地区内社会及文化的多元性，这是公司成功的其中一项要诀。这意味着公司必须吸引、保留和动员有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化是一条必行之路。
8.我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作经常能带来最理想的效果。我们不会接受那些置个人利益于公司与客户利益之上的人。
9.我们的人员对公司的奉献和对工作付出的努力和热忱都超越大多数其它机构的雇员。我为这是我们成功的一个重要因素。
10.我们视公司的规模为一种资产，并对其加以维护。我们希望公司的规模足以承办客户构思的任何大型项目，同时又保持适度的灵活性，以更有效地保持服务热情、关系紧密与团结精神，这些都是我们极为珍视，又对公司成功至关重要的因素。
11.我们尽力预测不断变化的客户需求，并致力于发展新的服务去满足这些需求。我们深深明白金融业环境的瞬息万变，及满招损、谦受益的道理。
12.我们经常接触机密信息，这是我们正常客户关系的一部分。违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。
13.我们的行业竞争激烈，故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。但我们坚决秉承公平竞争的原则，绝不会诋毁竞争对手。
14.公正及诚信是我们业务原则的中心思想。我们期望我们的人员无论在工作上还是在私人生活上同样保持高度的道德水准。
如上所示，高盛集团企业文化中的14款商业原则是贯穿高盛集团整个发展历程的一个长期战略。高盛集团以14款商业原则为根本，在此基础上进行整体规划，实施竞争战略。高盛集团注重对客户需要的最大程度的满足，为了实现该目标，
通过各种渠道招聘、挽留优秀人才，充分发挥他们的积极性和创造性，注重团队沟通、交流与合作，不仅吸引了大量客户，而且提高了公司的声誉。因而，高盛集团的企业文化紧密联系且良性循环，将其贯穿于业务准则中则使得企业文化能够深入人心，有效实施。高盛集团把创新和产品差异化作为其竞争战略的一个重要方面，提供别人不能提供的，做别人不能够做的，敢为天下先，最大程度满足客户需求。在金融市场竞争日趋激烈的今天，创新性使高盛集团拥有了异质性，在与其他银行竞争时增加了更重的砝码。
3.高盛业务运营的特点分析
高盛文化中，诸多特性决定了其业务运营和展开的特点。
（1）“友谊”策略
譬如高盛进入中国市场的例子：2001年年底，高盛以现金加合作经营的方式购买了中国华融资产管理公司账面值为19.72亿元的资产包。一年多以后，高盛与华融建立了中国第一家不良资产处置的合资公司。在吃下了第一笔不良资产的10个月之后，高盛又从中国长城资产管理公司的手中收购了80多亿元的不良资产。两年之后，高盛再与中国工商银行建立处置不良资产的战略伙伴关系，双方约定建立合资企业以共同投资于工商银行内部80亿至100亿元的不良资。
而与此同时，美国《商业周刊》立即发出了“只有勇士或者笨蛋”才会购买中国不良资产的声音。一时间，许多原来磨拳擦掌、雄心勃勃的国外投资机构不是引而不发，就是隐身而退。
但，高盛正是凭借这种“友谊”策略，撬开了中国的资本市场。
（2）始终低调
譬如高盛在美国及中国房地产领域的操作模式：观察发现，国外同行投资中国房地产业，主要是通过直接设立房地产开发企业和直接收购国内房地产物业的渠道进行。与这些海外基金的直接交易方式不同，高盛在中国的地产玩法更具有美国特点。在美国，金融机构一般不直接涉足地产开发，而是以资产来操控地产开发。这种低调，也使得美国政界喜欢从高盛直接选拔提取所需的人才。
（3）处事精细、谨慎
在对投资对象的选择上，高盛依然恪守着自己特有的那份精细、谨慎。分析发现，能够进入高盛投资视野之中并最终能让其慷慨撒钱的，大都是中国的品牌企业或者新兴行业。譬如：如高盛出资3500万美元购买了中国平安保险公司6.8%的股份（2005年5月出售套现7亿美元）；出资6000万美元收购了中国网通2.4% 的股份；出资5000万美元收购了中芯国际
4.0%的股份；出资2000万美元完成了粤海企业有限公司的大规模重组；牵手英联等财团共出资8000万美元购
进无锡尚德的55.77% 的股份等等。这些企业要么在所属行业中占有着非常特别的权重，要么具有十分乐观的成长潜力，因此其所能产生的市场影响要大大超过一般性企业。
4.高盛集团业务结构
全产业链业务架构高盛的业务链条涵盖了一个企业从生到死的各个环节, 包括研究、顾问、投资、资产管理等"比如现在有两个家伙外带一个创意,其他什么都没有,但是他们希望创办属于自己的事业"他们可以选择高盛:从高盛的风险投资基金获得资金支持,开始创业之旅;企业创办过程之中, 他们还可以选择使用高盛提供的各种市场资讯, 接受高盛安排的债权融资；企业发展到快速成长阶段之后,他们可以接受高盛的股权投资基金提供的资金支持,进一步拓展业务;业务规模达到上市要求之后, 他们可以聘请高盛担任证券的承销商, 完成IPO进程；公司创始人卖掉部分股票之后,可以选择高盛的财富管理服务, 购买高盛发行或销售的股权投资基金、共同基金、各种衍生金融品等产品；企业一旦经营失败的话, 还可以聘请高盛担任资产重组或破产顾问"高盛的全产业链架构给了其充分广阔的回旋空间, 它的咨询顾问服务与销售服务给了其掌握各种企业!产品内部信息的机会, 这些服务还能够以中立权威的形象发表或出售观点,而他们的自营业务则可以充分享用这。
5.高盛集团公司治理与公司结构分析
高盛集团采用一元董事会制的治理结构，即不存在监事会对董事会行使监督权。大多数委员会由独立董事组成。全体股东下设董事会，制定企业的发展战略，及行使其它各项职责。董事会由审计委员会(Audit Committee)、公司治理和任命委员会(Corporate Governance and Nominating Committee)、薪酬委员会(Compensation Committee)3个委员会组成，每个委员会需要定期向董事会汇报委员会的行动，以及相关重大问题由委员会审议的情况。董事会下设管理委员会，由董事会成员和高级管理层成员组成。管理层下设顾问经理、高级经理和国际顾问委员会。
6.高盛集团业务收入结构分析
200l-2002年高盛集团税前收益和业务收入均有所下降，从2003年起逐年增加，业务收人从263亿美元增加到2007年的880亿美元，税前利润从33亿美元增加到2007年的176亿美元。这期间高盛集团从2005--2006年增长率较为可观，两者分别增加了260亿美元和63亿美元。2008年总收入和税前利润出现了下降，其中又以税前利润降幅为大，为23．36亿美元，较2007年下降了86．7％。高盛集团年报中把业务收入主要分为投资银行收入、交易和直接投资（佣金收入和交易性损益）、资产管理和证券服务利息收入4类。由于2008年的各项指标与历年差别较大，为说明问题，本文主要看2000-2007年的数据。2000-2007年各类业务收入对总业务收入增加202美元的贡献依次是交易和直接投资、资产管理和证券服务、净利息收入、投资银行业务。高盛集团在发展中，注重金融产品的创新，所以在交易和直接投资业务中收入增长较快。从高盛集团业务收入比重上看，平均来讲交易和直接投资收入在2001-2008年都占50％以上，投资银行业务的收入比重排第二，资产管理和证券服务以及净利息收入比例较小，并在2003年以来呈逐年下降的趋势。2008年的情况与前7年明显不同，除了交易和直接投资的比重降至50％以下，投资银行、资产管理和证券服务、净利息收入的比重都在增加。通过以上对高盛集团资产状况、盈利状况和业务收入结构的分析，我们可以看到，2008年高盛集团的大部分指标较2007年都有不同程度的下降，尤其是交易和直接投资业务净收入，降幅高达71％。这样的结果与非常艰难的运营环境密切相关。
三、高盛集团发展模式的启示
1.投资银行应注重业务多元化和传统投资银行业务相结合
美国各大投资银行收入的大部分来源于经纪、投资银行和资产管理等低风险业，可见，稳健经营是美国各大投资银行多年的经营之道、生存之本。2003年和2004年美国经济复苏推动了股市的发展，股指连续上升，高盛集团及其他投资银行通过将自有资金投向股票、债券、金融衍生产品和外汇交易等领域而在自营业务上赚取了大量利润。与此同时，高盛集团仍然注重传统投资银行业务，其收入来源在传统的投资银行业务和自营交易上达50％以上。因此，高盛集团一直坚持业务收入多元化与传统业务相结合的经营方式，并通过扩大优势领域的市场占有
率，提高利润，实行差异化经营，使得高盛集团在次贷危机爆发中没有像其他投资银行那样一败涂地。
2.优化投资银行治理结构
一元董事会制模式是高盛集团治理结构。董事会行使权利时，没有监事会进行监督，行使监督权，这是美国投资银行的一大特点。一元董事会制模式中董事会主席与CEO不分离，银行的整个监管和监督权利仅由独立董事行使，由于独立董事可能会由于这样或那样的原因并不了解整个行业的风险和问题，导致他们在行使监督权利的过程中忽略金融行业的整体风险，进而引发投资银行风险的大规模爆发，因此，这种一元董事会制模式的治理结构存在很大的弊端。此外，一元董事会制中的独立董事通常可能与投资银行的高级管理层相重叠，由于独立董事还行使审批权，能够决定CEO的薪酬水平，这样常常会带有个人感情色彩，受外界因素影响过大，即独立董事并不独立，不仅影响投资银行的风险性决策，而且使得董事会和管理层均失去了一定的独立性。这样的治理结构通常会失去对管理层的有效监督和制衡作用。一元董事会制模式中的董事会是投资银行的核心位置，一旦不能正常行使其权利，将影响整个投资银行的运营，从而加大整个投资银行业的潜在风险。
3.投资银行应该发挥合伙人精神和团队合作的作用
高盛集团上市前一直是合伙制，这是国际上最好的风险控制机制之一，要求对共同利益进行高度的互相监督。上市后，高盛集团仍然保持合伙制的文化，这种文化甚至渗透到高盛集团每个员工的骨髓中。高盛集团从未经历过任何可能改变这家公司合伙制特质的大规模并购，其核心文化也未受到任何破坏性事件的侵蚀。高盛集团认为，其出色的团队合作的文化巩固了其作为首选顾问、金融家、联合投资人和金融中介机构的地位。这种团队精神一方面源于员工在学生时代受到的培养和在企业的不断强化；另一方面源于高盛集团的制度和业绩评价体系能够较好地保证团队之间的协作，均衡团队中不同成员的利益。
四、对我国投资银行业发展的借鉴
1.加强法规建设和金融监管，防止经营失败
我国金融机构实行分业经营和分业监管机制。但是，随着我国金融市场的快速发展，金融机构也不断地扩大业务的广度和深度，随之而来的是政府推出的相应的法律法规，对金融机构设计的业务种类、业务结构、从业资格和管理制度等方面都有体现，如2006年中国证监会通过的《证券公司风险控制指标管理办法》，并于2008年进行相关修改。该办法建立以净资本为核心的风险控制指标体系，督促加强证券公司风险监管，督促证券公司加强内部控制、防范风险并具体要求证券公司参照该办法计算净资本和风险资本准备，编制净资本计算表、风险资本准备计算表和风险控制指标监管报表。但是，监管力度、监管范围、监管职责却没有与金融行业推出的新业务的发展成正比，导致不能及时发现风险，或者是在发现了风险以后没有消除的外在动力，使风险扩大。因此，加强监管势在必行。在监管广度方面，应该做到全面把握、重点防范，不能仅对金融机构的某一方面实施监管，应该从金融机构的各个角落人手，不遗漏任何环节，实现内部治理、组织体系、信息披露、会计审查、风险管理等多方面监管。
2.建立完善有效的风险管理体系
从美国投资银行业的崩溃可以看出，建立完善有效的风险管理体系刻不容缓。首先，建议国内投资银行在借鉴国外先进经验的基础上，从目前实际情况出发，建立包括首席风险官在内的完整的风险管理体系。这个体系应该包括风险监测委员会、风险测度委员会、风险预警系统、审计委员会、风险执行管理委员会、风险政策委员会、各业务风险部门、风险管理委员会及风险管制委员会，以首席风险官为主，实现对金融机构从下至上、从内至外、从浅至深的系统性风险管理。其次，风险预警系统是风险管理体系的核心，因为风险的量化是风险管理中的一大难点。金融市场中的风险种类繁多，风险变化多端，风险预警模型不可能包括能够度量所有风险类型的所有金融数理模型，因此，应该随时调整预警模型中的技术变量、相关条件，合理高效地使用模型。我国金融机构从业人员甚至高管人员的风险管理和风险防范意识通常都比较淡薄，应在业务不断扩大的同时，建立良好的风险文化，形成良好的风险防范和风险控制氛围。
3.根据投资银行资本实力，适度经营
投资银行业是一个资金密集型行业，行业特征表现为规模经济，即在一定的经济条件下投资银行经营规模越大，则实力越强、效益越好。我国投资银行业整体发
展都落后于发达国家，主要原因就是我国整个投资银行机构的资产规模都比较小，因此，扩大资产规模是我国投资银行与国外投资银行抗衡的重要举措。通过增加新的融资渠道，扩大资本，如推动投资银行改制上市，增强资本实力，既可获得发展所需资金，又可通过资本市场并购重组，扩大经营规模，增强投资银行的核心竞争力。同时，也可以地域为依托，跨区合作，在资金、业务等各方面达成联盟，实行资源和业务的合并，组建更大规模的投资银行。大力发展金融控股集团，实行具有完整的内部组织和管理框架的分业经营和?昆业管理的集团经营模式，提高整个行业的竞争力。
新加坡崛起的成功经验及启示
为了拓宽眼界，加快培养人才，我委部分年轻干部赴新加坡进行了短期学习培训。新加坡面积为我市的1/6，人口规模相当，经济发展水平大大高于我市。新加坡在经济社会发展中曾经面临的资源短缺、产业升级、劳动力成本上升、周边地区竞争压力加大、交通拥堵、社会和谐等问题，我市也同样面临或即将遇到。因此，新加坡的发展历程及经验对我市具有一定借鉴意义。 一、新加坡的主要发展经验 1、富有远见的经济政策，不断升级的经济战略 吸引外资。新加坡于1961年投资创建60平方公里的裕廊工业区，加快港口、码头、铁路、公路、电力、供水等基础设施建设，授权裕廊工业管理局招商引资、审批项目、园区规划、征税、土地供应、公共服务等多项自主权。目前，裕廊工业园已经成为新加坡最大的工业基地，年产值2000亿新元以上，并以此为基地和突破，吸引外资加速发展。2007年新加坡吸引外资230亿美元，占东南亚吸引外资的50%以上，吸引跨国公司区域总部400多家，国际银行100多家。 产业升级。新加坡的经济发展，也经历了一
定额保险费。公积金局根据经济发展的形势，对雇主和员工双方缴纳比例进行灵活调整，目前情况是个人缴纳工资的20%，雇主缴纳职工工资的14.5%。新加坡的养老保障制度也是与公积金制度联系在一起的，新加坡公积金制度已经成为集养老，保健、住房、家庭保障等多功能于一体的综合性社会保障体系，基本解决了住房、医疗、养老三大难题。 住房保障。1960年,新加坡政府设立了建屋发展局，负责实施“居者有其屋”计划，近四十年来,建屋发展局组织实施了八个五年建屋计划,已建设了87.8万套公共组屋,全国86%的人口居住在组屋里。目前，新加坡人均住房使用面积33平方米，95%的家庭拥有私人成套住宅，两项指标均居发达国家前列。组屋为开放式，一楼空置用作社区活动之用；每个组屋区都有完善的基础设施，如超级市场、熟食店、诊疗所、图书馆、购物中心、游乐场一应俱全，组屋区的楼道公共照明、电梯维护、绿化、学校、道路等均由政府投入。此外，政府每隔5年还对组屋进行一次外墙粉刷，因此新加坡的组屋外观都非常整洁亮
高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考 一、高盛集团发展概述 高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易。1929年，高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模小，初具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。在1929~1933的经济大萧条中，由于危机前的过度发展，公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。70年代，反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。 二、高盛发展模式分析 1.高盛的人才战略分析 从马可斯·戈德门1869 年创建公司之初, 高盛就有意识地吸引、选拔和培养那些以非金钱标准定义成功的银行家, 即“渴望长期利益”者。高盛人在追逐利润之外还有更高远的目标。在高盛, 公司对员工一直灌输这样的思想: “要始终创造价值, 但创造价值的方式并不只是赚钱。”高盛认为, 只有那些“渴望长期利益”的人才真正懂得创造价值的内涵, 才真正具备领袖潜质。因此, 在雇用人才时,高盛特别乐于吸收那些聪明、富有野心、渴望长远发展的顶尖投资银行专家。高盛也在这种“长期利益”中建立了与华盛顿更为广泛、坚实的人脉网。（这里
主要国际金融中心发展历程及对上海的启示 金永红奚玉芹何光辉 【摘要】对世界各地国际金融中心发展的历史研究表明，一些因素是国际金融中心崛起和发展的积极因素，或曰成功的重要原因。文章通过对伦敦、纽约、东京、香港和新加坡等国际金融中心的发展历史的回顾，总结了这些国际金融中心发展历程对上海建设国际金融中心的几点启示。 【关键词】国际金融中心；发展历程；启示 一、国际金融中心发展趋势 随着经济的日益全球化和信息技术的快速发展，资本市场的规模效益日益明显。从而导致各国金融中心竞争策略的转变。交易市场之间的整合成为金融市场的发展新趋势：纳斯达克自1998年开始与多个证券市场结盟，着手建立一个高成长企业的全球股票市场；纽约、东京、香港等全球主要交易所准备建立一个交易蓝筹股的全球股权市场。为应对日益激烈的国际市场，欧洲市场也加速整合，伦敦交易所和德国交易所，德国期货交易所与瑞士期货交易所等先后结盟或合并，欧洲17国证券监管机构更组成了“欧洲证券监管者论坛”．致力于制订共同的监管准则。在新兴市场国家里，如埃及、科威特和黎巴嫩等也正在研究成立“阿拉伯国家地区交易中心” 全球金融中心发展已呈现出洲际化、集中化、一体化特点。 二、伦敦与纽约的发展历程分析 伦敦金融市场是世界上历史最悠久、规模最大的国际金融中心。19世纪，大英帝国称霸世界，英国被称为世界的工厂，伦敦被视为世界的银行，英镑成了最主要的国际贸易结算货币。第二次世界大战以后．英国的政治、经济实力逐渐衰弱。美元成为主要的国际储备和结
算货币。伦敦的金融中心地位有所削弱，但伦敦还是世界主要金融中心之一。作为国际金融中心。伦敦金融市场具有交易量大、做法灵活、方式多样化、适应能力强等特点。 纽约国际金融中心是现今世界上最重要的国际金融中心之一。其形成和发展与纽约独特的经济、地理位臵和两次世界大战密切相关。纽约国际金融中心是由于它在美国经济发展中处于重要的经济地理 位臵而逐渐形成的。1810年纽约就已取代费城，成为美国国内最大的金融和商业中心。二战后，纽约金融市场在国际金融领域中的地位进一步加强．美元逐渐取代英镑成为主要的国际清算和储备货币，使得战后纽约在国际金融中的影响力逐渐超过了伦敦，从而确立了纽约成为国际金融中心的地位。由于其在金融服务水平、科技实力、设施状况等方面都排在世界前列．因而其国际金融中心的地位也处于一个长期较稳定的状态。美国经济增长迅速、美元地位加强以及美国联邦储备体系的建立等是纽约国际金融中心地位稳固的重要保证。二战后，欧洲许多金融中心，如巴黎、柏林尤其是伦敦受到战争的严重影响，地位下降，欧洲许多国家的货币动荡不稳，尤其是英镑汇价波动剧烈。伦敦作为国际金融中心的吸引力减弱。因而纽约国际金融市场得到迅速的发展。 三、亚洲国际金融中心的崛起 （一）东京 20世纪后半叶．东京是举世公认的亚洲第一大金融中心和世界上仅次于纽约和伦敦的第三大金融中心。然而．东亚金融危机使日本金融业进入了战后最严重的危机时期。金融机构破产倒闭案件增加，一些外资金融机构也纷纷撤离东京转向新加坡等新兴金融中心．日本陷入了金融危机与经济萧条的恶性循环之中。金融体制的改革势在必行。 日本政府在世纪之交的前后几年中，一直致力于制定政策，使日
高盛发展模式与成功经验以及启示 高盛（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和证券交易公司。其成功的发展模式和经验给其他企业带来了很多启示。以下是关于高盛的 发展模式、成功经验以及启示的详细阐述。 一、高盛的发展模式： 1.提供多元化的金融服务：高盛以高质量的理财和投资服务闻名于世。他们提供包括投资银行、证券交易、资产管理等多种金融服务，能够满足 不同客户的需求。 2.强大的研究和分析能力：高盛投入大量资源用于研究和分析，不断 提供市场信息和洞察，并根据市场情况及时调整投资策略。这使得高盛能 够对客户提供准确的投资建议，为其获取高额回报。 3.打造优秀的团队：高盛通过招募顶尖人才和持续的培训，建立了一 支优秀的团队。这些人才拥有专业知识和丰富的经验，能够提供高质量的 服务。 4.严格的风险控制体系：高盛在风险控制方面非常严格，建立了一套 完善的内部风控体系。他们通过分散风险和控制杠杆等方式，降低了风险 并保护了自身利益。 二、高盛的成功经验： 1.高质量的客户服务：高盛一直致力于提供高质量的客户服务。他们 注重与客户建立长期的合作关系，理解客户需求，并根据客户的具体情况 提供量身定制的解决方案。
2.不断创新和适应市场变化：高盛不断创新，始终保持对市场变化的 敏感度。他们能够及时调整投资策略和产品结构，以适应市场需求的变化。 3.全球化战略：高盛将全球化作为其战略方向之一、他们积极扩大海 外业务，并在全球范围内建立了稳固的客户基础和业务网络。 4.严格的道德和合规标准：高盛一直以道德和合规为基础，要求员工 遵守法律法规，坚守道德准则。这使得高盛能够赢得客户和市场的信任， 并树立了良好的企业形象。 三、高盛的启示： 1.多元化经营：对于企业来说，多元化经营可以帮助降低风险，提供 更多的市场机会。企业应该根据市场需求和客户需求，在多个领域进行布局，以实现持续的发展。 2.投资研究的重要性：企业应该注重研究和分析，及时掌握市场信息 和发展趋势。这将有助于企业调整战略，提高投资决策的准确性。 3.人才是关键：拥有优秀的团队是企业成功的关键。企业应该注重培 养人才，吸引和留住优秀的员工，以保持竞争优势。 4.风险控制的重要性：企业应该建立完善的风险控制体系，合理分散 风险并保护自身利益。风险控制是企业可持续发展的重要保障。 综上所述，高盛通过提供多元化的金融服务，强大的研究和分析能力，优秀的团队和严格的风险控制体系，取得了卓越的业绩和声誉。它的成功 经验启示其他企业要注重客户服务、创新和适应市场变化，实施全球化战略，并严守道德和合规标准。同时，企业要重视投资研究，建立完善的风 险控制体系，以实现持续的发展。
国外投行盈利模式分析及对我国券商发展的启示 卢宗辉 一、问题的提出 我国券商在政策的呵护下诞生、成长，行业垄断和封闭使其在相当长的时期里获得了远远超过社会平均利润水平的超额利润率。数据显示，1992年至2001年，券商一直保持着20%以上的高利润率。但自2001年国有股减持以来，随着我国证券市场不断走向市场化、规范化和国际化，证券市场持续低迷，券商的日子越来越难过：佣金政策改革使经纪业务遭受沉重打击，自营和资产管理业务成为重灾区，投行业务因为新股停发而萎缩。据统计，2002年-2004年，在低迷的市场背景下，券商出现整体亏损。2005年以来，随着股改的推进、人民币的升值、金融产品的创新以及IPO的恢复，券商整体开始复苏。但靠天吃饭的盈利模式并没有得到实质性的改变。券商盈利模式问题仍是困绕并关系到我国证券业发展的一大课题。 关于券商盈利模式，有众多业界人士与学者对这个问题进行了思考，并提出了各自的观点。如李连三（2002）用大量的数据比较分析了中美券商业务收入结构的特点，并建议国内券商应大力发展并购业务。王如富（2003）认为券商新盈利模式的构建，有赖于经营环境的改善；吴志峰（2004）提出券商应给原有的传统业务注入新的内涵。徐丽梅（2005）通过中美证券业收入结构对比，认为我国券商应该努力借鉴国外券商的成功模式，不断拓展和开发新业务新产品。等等。但这些研究大多停留在中外券商业务收入结构的比较这个层面上，并没有探讨支持其盈利模式得以成功的背后原因尤其是制度因素，因此，全面深入地研究国外投行的盈利模式，对从根本上全面提高我国券商的盈利能力具有重大的现实意义。 二、国外投行的盈利模式及特点 我们以投行最为发达的国家---美国投行的盈利模式为例，来对国外投行的盈利模式进行考察。美国的投资银行业发展的历程并不很长，但其发展的速度在全球首屈一指，近几十年来，美国的投资银行在全球一直处于霸主地位，其中美林、雷曼兄弟、高盛和摩根斯坦利更是蜚声海内外，因此，我们以它们的盈利模式作为考察的焦点。 根据国研网提供的资料，我们整理出以下1997-2004年美国主要券商主要业务收入贡献图：
海外券商高盛发展分析 摘要：本文分析了海外券商高盛（Goldman Sachs）的发展历程、组织结构和战略转型。高盛凭借其精英文化和卓越的投资银行业务在国际金融业中占据了重要位置。本文指出，高盛成功的核心因素是其独特的企业文化，强大的风险控制能力和拼搏进取的精神。然而，高盛也面临着市场对信托银行业务的需求下降、监管日益严格以及业务模式转型的挑战。因此，高盛需要应对转型挑战，发展更多新的金融产品和服务，扩大业务领域，增加企业盈利。 关键词：高盛、组织结构、战略转型、金融产品、企业盈利 正文： 一、高盛发展历程 高盛成立于1869年，创始人为马库斯·高盛。高盛最初是一家股票交易公司，后来逐渐发展成为一家综合性金融服务公司。在20世纪60年代和70年代，高盛通过收购和合并来扩大其业务领域。从1980年代开始，高盛转向投资银行业务，并开始发行债券和股票，同时参与企业兼并和收购业务。在1999年，高盛公开上市，成为华尔街最著名的投行之一。在21世纪初期，高盛逐步扩展其业务范围，包括私人财富管理、证券交易和证券研究等领域。目前，高盛在全球拥有超过33000名员工，并在美国、欧洲和亚洲设有办公室，是全球最大的投资银行之一。 二、高盛组织结构
高盛的组织结构由三个主要部分组成：投资银行、证券和投资管理。投资银行部门负责为客户提供策略和交易服务，包括企业融资、并购、股权托管和证券发售等业务。证券部门负责进行股票、债券和衍生品的交易和销售。投资管理部门（高盛资产管理公司）致力于为企业和个人提供投资管理服务。 三、高盛战略转型 在近年来，高盛面临着来自监管、市场和业务模式的挑战。监管要求使得高盛必须加强内部控制和审计程序，以确保符合法规和规定。市场对信托银行业务需求的下降威胁到高盛的业务模式。为了应对这些挑战，高盛正在进行战略转型，以实现业务多元化。 首先，高盛需要大力发展新的金融产品和服务。高盛已经进入了数字货币交易领域，并正在积极探索区块链技术。此外，高盛还在扩大其交易和结算领域的业务，并大力发展中国市场。 其次，高盛需要扩大业务领域。由于市场对投行、资产管理和交易的需求不再像以前那样强烈，高盛需要寻找其他新的业务领域。例如，高盛正在发展汇丰警报业务和安全区域业务等新业务，以避免业务领域局限。 最后，高盛需要增加企业盈利。高盛的盈利主要来自投行和证券领域。现在，高盛正在寻找其他更多的盈利来源，例如拓宽支持和服务的范围。 结论：
亚投行的发展战略与经验启示 亚洲基础设施投资银行（亚投行）的成立，为亚洲地区的经济建设带来了新的机遇和挑战。面对如此庞大的市场和多样化的需求，亚投行的发展战略至关重要。本文将探讨亚投行的发展战略，并从亚投行的经验中得到一些启示，以便在未来的发展中更好地应对挑战。 一、亚投行的发展战略 1. 市场拓展策略 亚投行通过与多个国家和地区签署合作备忘录，扩大充足的投资渠道。与此同时，由于亚投行是由多个国家组成的开放型银行，其整体投资策略与市场定位也采用了多种多样的方法。 2. 投资决策策略 在投资决策上，亚投行着重考虑了每个国家和地区的特点及其市场情况。他们通过与当地的国际机构、政府、商业银行和跨国企业等组织合作，充分利用当地的资源和优势。 3. 投资组合策略 亚投行在投资组合上始终坚持多元化原则。他们的投资组合延及多个领域，如电力、运输、水利、绿色可持续能源和智能城市等等。 二、亚投行的经验启示 1. 开放合作是亚投行发展的重要策略 亚洲地区本身就是一个多元化社区，在面对亚投行的过程中，其成员国充分认识到互相沟通、交流和合作的必要性和价值。亚投行不仅提供了充足的投资渠道，同时也促进了加强亚洲地区各个国家之间的联系。
2. 多元化投资组合是亚投行取得成功的关键因素 作为亚洲地区的开放型银行，亚投行的投资组合多样化，可为不同的国家和地区提供丰富的金融产品。通过在投资组合上多元化的原则，亚投行不断地扩大市场份额，同时也减少了投资风险。 3. 自身的资本构成至关重要 作为一家开放型的银行，亚投行赖以成立的基础是开放的合作关系。而在这种模式下，资本构成的权衡更加突显。亚投行需要增加其投资者的数量和规模，然而在资本构成方面，它必须找到一种平衡，以使得所有的股东都达到预期的收益。在资本构成方面，亚投行需要更多的创新和所有股东之间的坦诚沟通。 结论 亚投行的成立，标志着亚洲地区金融合作迈出了重要的一步。然而，面对如此庞大的市场和多样化的需求，亚投行的发展战略和经验启示对于其未来的发展至关重要。开放式合作、多元化投资组合以及资本构成的平衡是亚投行发展成功的关键因素。同时，亚投行的经验也为其他地区的银行和金融机构提供了重要的借鉴和启示。在开放的市场环境下，金融市场需要不断创新和变革，以适应多元化、全球化的需求。
中国经济发展对发展中的启示中国是世界上最大的发展中国家，以其快速的经济增长和成功的发 展模式而受到世界的瞩目。中国经济发展给其他发展中国家提供了许 多宝贵的启示和借鉴。本文将分析中国经济发展对发展中国家的启示，从而提供一些有关经济发展的有益经验。 一、注重基础设施建设 中国在经济发展的早期阶段，注重基础设施建设，例如高速公路、 桥梁、港口等。这为中国的经济增长提供了坚实的基础。发展中国家 在经济建设过程中，也应注重基础设施建设，以促进经济的快速增长。通过投资基础设施，可以提升交通、通信和能源等领域的效率，推动 其他产业的发展，进而促进整体的经济增长。 二、加强科技创新和人才培养 中国经济发展的另一个重要启示是加强科技创新和人才培养。中国 高度重视科技创新，并向科技研发领域投入大量资源。这有助于提高 产业竞争力和经济增长速度。发展中国家应该将科技创新作为经济发 展的核心驱动力，并加强对人才的培养和引进。通过培养创新人才和 加强科技合作，发展中国家可以提高自身的科技水平，推动经济向高 端产业升级。 三、坚持对外开放和国际合作 中国经济发展的成功还在于坚持对外开放和国际合作。作为全球贸 易大国，中国积极参与国际贸易，推动全球经济的发展。中国还积极
促进与其他国家的合作，推动共同发展。发展中国家可以学习中国的做法，加强与其他国家的合作，扩大在国际市场上的影响力，获取更多机遇和资源，进而推动经济发展。 四、注重可持续发展和环境保护 中国的经济发展也给其他发展中国家提供了关于可持续发展和环境保护的启示。中国面临严重的环境污染问题，但中国政府已经意识到环境问题的重要性，并采取了一系列措施来改善环境状况。发展中国家需要意识到经济发展与环境保护之间的平衡，采取可持续发展的路径。通过制定环境保护政策、绿色产业的发展和节能减排等举措，可以实现经济发展与环境保护的双赢局面。 综上所述，中国的经济发展为其他发展中国家提供了许多宝贵的启示。其他发展中国家可以从中国的经验中学习，注重基础设施建设、加强科技创新和人才培养、坚持对外开放和国际合作，以及注重可持续发展和环境保护。这些经验将有助于其他国家实现经济的快速增长和可持续发展，最终改善人民生活水平和促进国家的繁荣。
经验的启示从他人的成功中学习在我们的人生中，经验是一种宝贵的财富，而学习他人的成功经验 可以为我们的成长提供无限的启示。通过借鉴他人的成功经验，我们 可以在避免错误的同时，缩短自己前进的路程。本文将探讨学习他人 成功经验的重要性，并提供一些实用的方法。 一、学习他人成功经验的重要性 学习他人的成功经验是非常重要的，它有助于我们节省时间和精力，避免在错误的道路上浪费资源。毕竟，成就一件事情所需的时间和努 力是巨大的，而借鉴他人的成功经验可以帮助我们迅速找到正确的方向，避免重走弯路。 此外，学习他人的成功经验也能够帮助我们提高自身的能力和素质。“站在巨人的肩膀上”，我们可以从他人的经验中学到更多的专业知识 和技能，进一步发展自己的潜力。通过不断向他人学习，我们可以不 断拓宽自己的思维，提升自己的能力水平。 二、学习他人成功经验的方法 要学习他人的成功经验，我们首先需要选择适合自己的学习对象。 这个学习对象可以是我们自身的亲朋好友，也可以是一位成功的业界 专家。在选择学习对象时，我们要根据自己的实际情况和学习需求进 行筛选，并确保所学习的经验与我们的发展目标相符。 一旦选择好学习对象，我们还需要采取适当的学习方法。以下是几 种常见的学习他人成功经验的方法：
1. 阅读相关书籍和资料：通过阅读成功者的自传、经验总结等书籍，我们可以系统地学习他们的思维方式、行为习惯以及成功的秘诀。这 样的学习方法不仅能够帮助我们获取信息，还可以让我们对成功的道 路有更清晰的认识。 2. 参加成功者的讲座或研讨会：如果有机会，我们可以亲自参加成 功者的讲座或研讨会。通过亲身经历他们的分享，我们可以更深入地 了解他们的成功故事和经验，同时也能与他们进行面对面的互动和交流。 3. 寻求成功者的指导和建议：如果条件允许，我们可以主动寻求成 功者的指导和建议。通过与他们的面谈或信函交流，我们可以得到一 些个性化的指导和建议，帮助我们更好地应用他们的经验于自身情境。 通过以上方法，我们可以全面地学习他人的成功经验，从中获取有 用的启示。 三、成功经验的应用与总结 学习他人的成功经验只是第一步，将这些经验应用于实际并总结出 属于自己的经验是更重要的一步。在实际应用中，我们需要根据自己 的具体情况进行调整和转化。毕竟，每个人的情况不同，成功的路径 也会有所不同。 在总结经验时，我们可以通过记录、反思和分享等方式进行。记录 可以帮助我们及时回顾和整理所学的经验，并将其固化在脑海中。反 思可以让我们发现自身在学习和应用过程中的不足与问题，并加以改
高盛CEO成功演讲稿分享。 成功不是偶然的 David Solomon一上场就显得亲切而自信，他的言辞简洁有力，在回答问题时也游刃有余。这种表现背后的秘诀不在于他是高盛CEO、华尔街精英，而在于他多年来的努力与刻苦。在演讲中，他分享了自己的成长故事，强调了创新思维和逆境应变的重要性。 Solomon表示：自己的父亲是一名牙医，这点让他的人生之路与其他华尔街精英大有不同。但他却收获了一个“用工具完成事情”的人生哲学。他曾是一名DJ，靠的是自己的耳朵和感性灵感，这也让对商业创新保持着独到的见解。他在最初的时候选择的是音乐事业，但最终却走进了华尔街，并且成为了高盛的CEO。他用自己的经历告诉人们：成功是可预见的，只要你不地努力和学习。 高盛的战略转型 在演讲的第二部分，Solomon谈到了高盛在面对数字化浪潮和全球化趋势时所采取的应对措施。随着移动互联网和技术的发展，人们购买理财和投资的方式正在发生变化。数字化和在线服务正在成为客户接触金融机构的主要方式。在这样的背景下，高盛依靠技术创新，充分利用数据分析和机器学习等技术，改善客户体验，提高服务效率。
Solomon同时指出，全球化的浪潮也正在变得越来越强势。在过去的几十年中，全球范围内的自由贸易、资本流动和跨境投资条件得到显著改善。高盛利用了这一趋势，不仅在华尔街，而且在全球各地拓展了业务，并得到了相应的回报。 Solomon强调了全球市场的重要性，这启示我们应该挖掘和开发全球资源，推动创新和发展。同时，他也意识到了全球化过程中的资本流动和劳动力流动于许多民众的不安全感和贫富分化都产生了再度的冲击，这也应引起我们的关注和社会参与。 个人成长与公司管理的哲学 Solomon在演讲中谈到的另一个重要议题，就是个人成长和公司管理的哲学。他强调了对员工自由表达的支持和不断激励员工的重要性，并提到了这如何与高盛的核心价值观相结合。 Solomon还分享了他所提倡的企业文化。他鼓励员工在工作和生活中找到平衡，创造和谐有序的团队氛围，追求高效和创新的企业管理模式。作为高盛的CEO，他认为企业管理者需要具备创新判断力和智慧管理能力，适应变化迅速的市场需求，并强调公司如何通过长期努力不断推进创新和技术的投入。 因此，我们可以看到Solomon不仅是一位高盛的CEO，更是一位成功的商业领袖和重要的思想家。他在演讲中分享的心路历程，让我
国际投行财富管理发展模式比较及其启示 国际投行财富管理发展模式比较及其启示 摘要：随着全球经济的发展和财富的积累，国际投行财富管理作为一种新兴的服务行业得到了快速发展。本文通过比较国际投行财富管理的发展模式，总结出了其在跨境业务、金融创新、产品多样化等方面的特点和经验，提出了对国内财富管理业的启示和借鉴意义。 第一章引言 近年来，全球经济快速发展，财富积累迅速加速。这一趋势催生了国际投行财富管理行业的迅速崛起。国际投行财富管理的发展模式丰富多样，每个国家和地区都有独特的发展路径。本章将对国际投行财富管理的概念进行界定，同时回顾该领域的发展历程，为后续章节的比较分析做好铺垫。 第二章美国投行财富管理模式及其特点 美国作为全球金融业的中心，其投行财富管理行业拥有独特的发展模式和特点。本章将详细介绍美国投行财富管理的发展历程、组织结构、服务模式等，并分析其成功的原因和值得借鉴的经验。 第三章欧洲投行财富管理模式及其特点 欧洲国家作为国际投行财富管理业务的重要发展地区，也拥有独特的发展模式和特点。本章将详细介绍欧洲投行财富管理的发展历程、法规环境、产品创新等，并对其成功之处加以评估和借鉴。 第四章亚洲投行财富管理模式及其特点 亚洲国家由于其独特的经济发展和不断增长的财富规模，成为国际投行财富管理业务的重要市场。本章将详细介绍亚洲投行
财富管理的发展模式和特点，同时对其独特之处和值得关注的创新探索进行分析和总结。 第五章国际投行财富管理模式比较及经验总结 本章将对前几章的内容进行对比分析，总结出国际投行财富管理发展模式的共同点和不同点。并从跨境业务拓展、金融创新、产品多样化等方面提出对国内财富管理行业的启示和借鉴意义。 第六章结论与建议 本文通过对国际投行财富管理发展模式的比较研究，发现不同国家和地区的发展路径和特点，可以为我国财富管理行业提供有益的启示和借鉴。针对国内财富管理行业在跨境业务拓展、金融创新、产品多样化等方面存在的问题和不足，本章提出了相关的建议和对策。 在第三章中，我们将详细介绍欧洲投行财富管理的发展历程、法规环境、产品创新等，并对其成功之处加以评估和借鉴。 欧洲投行财富管理的成功原因之一是其长期积累的经验和专业化的团队。欧洲的投行财富管理业务起步较早，拥有丰富的经验和专业知识。在过去几十年中，欧洲投行财富管理业务逐渐发展壮大，形成了一支经验丰富、专业化程度高的团队。这些专业团队具有丰富的投资知识和技能，能够为客户提供全面的财富管理服务，满足客户的个性化需求。 其次，欧洲投行财富管理成功的原因还在于其多元化的产品和服务。欧洲投行财富管理机构不仅提供传统的投资产品，如股票、债券和基金，还推出了一系列创新产品和服务。例如，它们提供私人银行服务、资产配置、投资咨询等。这些多元化的产品和服务能够满足不同客户的需求，提供更加个性化和定制化的投资方案。
成功企业的管理经验与启示近年来，随着经济全球化的发展和市场竞争的激烈程度越来越高，企业管理的重要性日益凸显。有些企业在激烈的市场竞争中生存了下来，甚至脱颖而出，成为行业的领军者。这些成功企业的管理经验值得其他企业借鉴和学习。本文将分享几个成功企业的管理经验，并给出一些启示，希望对各位读者的管理实践有所帮助。 一、强化企业文化 南非零售企业沃尔沃斯（Woolworths）的成功经验之一就是强化企业文化。沃尔沃斯的企业文化是建立在“美味与健康，环保与社会责任”等价值观基础上的。公司高管将企业文化渗透到公司方方面面。比如，每个员工都会接受公司的可持续发展的课程，并定期参与环保、健康饮食等公益活动。此外，沃尔沃斯通过在员工和客户中开展公益活动，进一步深化企业文化，增加了员工和客户的忠诚度。 沃尔沃斯的做法值得其他企业借鉴。强化企业文化可以加强员工的价值观教育，增强员工的企业使命感和责任感，提高员工的士气和工作积极性。此外，企业文化也可以将企业与外界联系起来，进一步树立企业形象和品牌价值，增加员工和客户忠诚度，提高企业竞争力。
二、注重创新能力 谷歌（Google）是全球知名的IT企业，也是众多企业的榜样。谷歌之所以成功，一个重要的原因就是注重创新能力。谷歌把创 新视为企业发展和竞争的关键。谷歌的员工可以直接投资市场， 以创新产品或服务为目标。此外，公司还鼓励员工提出新想法， 并设立了一系列的鼓励计划，以激励员工大胆创新。 创新是企业发展的重要保障。创新不仅可以促进产品和服务的 优化和更新，也能提高企业的竞争力和市场地位。因此，企业应 该注重员工创新能力的培养和发挥；同时，企业也应该创建良好 的创新氛围，包括创新的奖励机制、技术创新平台和创新文化等。 三、加强人才管理 对于人才管理的重要性，大家已经谈论了很多次，斯坦福大学 医疗中心（Stanford Medical Center）是一个很好的例子。斯坦福 医疗中心注重人才培养和发展。这个机构拥有全球一流的医疗研 究和治疗平台，为员工提供丰富的学术研究和临床学科发展机会。 斯坦福医学中心的做法为其他企业提供了很好的借鉴和启示。 企业应加强对人才的管理与开发，提供广泛的学习培训机会，确 保员工拥有前沿的知识和技能，增强企业的核心竞争力。此外， 企业也应该关注员工的健康与福利，提高员工的精神和生理健康 水平，提高员工创造力和工作效率。
韩国旅游业发展的主要经验及其启示 摘要 当代旅游业已成为世界上发展势头最为强劲的和最大的产业。旅游业发展之快，产业带动力之强，使许多国家和地区都把旅游业作为经济发展的重点产业。进入90年代，国际旅游业伴随着经济中心的转移，在亚太地区掀起热潮。韩国在亚洲是旅游比较发达的国家之一，从60年代开始，大力发展旅游业，经过短短几十年的发展，旅游业已成为韩国国民经济中的支柱产业。本论文具体分析韩国旅游业的发展，并从中吸收宝贵的经验。论文有五个部分构成：一、前言；二、韩国旅游业发展的历程；三、韩国旅游业发展的成功经验；四、韩国旅游产业发展对我国旅游业的启示；五、结语。 关键词：韩国旅游业；发展经验；启示 一、前言 自1992年8月24日中韩正式建交以来，韩国已成为中国最重要的入境客源国之一，而中国也成为韩国主要的旅游客源国。韩国作为一个与中国有着悠久历史渊源的国家,以自己独特的文化吸引着国际游客,力争成为亚洲旅游中心国家。近几十年来,韩国由一个旅游资源不甚丰富,国土面积仅9万多平方公里,过去旅游知名度不高,旅游的软硬件设施也较落后的国家,到如今旅游接待海外游客数量近600万人次,韩国的旅游观光业发展到了一个很高的水平。 二、战后韩国旅游业发展的历程 韩国对旅游业重要性的认识始于20世纪60年代。1962年成立全国旅游公司，标志着韩国国际旅游业已开始成为韩国的一种产业而起着重大的作用。政府确定了促进入境观光产业的政策,切实发展了与旅游业有密切关系的公用事业、基础设施建设,极大改善了韩国的旅游环境。 第二阶段：国际旅游振兴期（20世纪70年代） 70年代,政府将旅游业确定为国家战略产业之一,期间先后加入了世界旅游组织和太平洋地区旅游协会,加强了旅游业领域国际合作的基础。70年代是韩国旅游业发展较迅速的十年，1978年接待国际游客突破100万人次,国际旅游业初具规模。 第三阶段：国民旅游发展期（20世纪80年代） 80年代起,政府把旅游业定为21世纪的“出口产业”,提出了吸引六名外国旅游者就等同于出口一辆小轿车的口号,大力发展旅游业成为全国上下的共识。 第四阶段：国际国内观光均衡发展期（20世纪90年代） 90年代,韩国政府进一步制订雄心勃勃的发展规划,把旅游业发展推上新台阶。尤其是1997年亚洲金融危机后,金大中政府制定了发展经济的战略转移及各种开发旅游业的优惠政策,刺激了旅游业的发展。 第五阶段：大力发展文化旅游业（上世纪末至今） 进入21世纪,韩国政府在宏观上将文化旅游产业定为国家关键的战略产业之一;微观上,韩国政府制定了旅游资源长期开发计划,并且提出利用“韩流效应”带动旅游业发展的战略措施。韩国政府正在努力提高韩国旅游在世界上的竞争力,使之尽快进入全球化的轨道。 三、韩国旅游业发展的成功经验
文章标题：探究韩国半导体产业发展的经验与启示 在当今的科技创新时代，半导体产业作为关键的基础产业，扮演着至 关重要的角色。韩国作为全球半导体产业的重要参与者，其经验和发 展路径无疑具有重要的启示意义。本文将深入探讨韩国半导体产业发 展的经验，以期能够从中汲取更多的启示，推动我国半导体产业的发展。 一、背景介绍 韩国作为全球半导体产业的重要力量，其半导体产业的崛起经历了什 么样的历程？我们从总体发展情况、政府支持政策、产业生态等多个 方面进行分析，以便于我们更好地理解韩国半导体产业的发展路径。 1. 总体发展情况 2. 政府支持政策 3. 产业生态 二、经验探讨 韩国半导体产业取得成功的经验有哪些？如何在技术创新、产业升级 等方面积累了宝贵的经验？我们将从技术创新能力、产业链协同发展、人才培养等方面展开讨论，以期能够从中汲取宝贵的启示。
1. 技术创新能力 2. 产业链协同发展 3. 人才培养 三、启示意义 韩国半导体产业发展的经验对我国半导体产业的发展有何启示意义？ 如何借鉴其成功经验，推动我国半导体产业的发展？我们将从政策支持、企业创新、人才培养等方面进行深入分析，以便于我们更好地借 鉴和运用这些经验，推动我国半导体产业的发展。 1. 政策支持 2. 企业创新 3. 人才培养 结语 通过对韩国半导体产业发展的经验进行全面探讨，我们不仅更加深入 地了解了韩国半导体产业的发展历程，也从中汲取了许多宝贵的启示。希望我们能够借鉴韩国的成功经验，推动我国半导体产业的快速发展，并在全球半导体产业的竞争中取得更加突出的位置。
个人观点 在今天的科技竞争中，半导体产业不仅关乎一个国家的经济命脉，也直接关系到一个国家的国家安全和国际竞争力。韩国半导体产业发展的成功经验对我们具有非常重要的启示意义。我相信，只有通过深入学习和借鉴国外的成功经验，才能够更好地推动我国半导体产业的发展，应对未来的挑战。 （文章总字数：3218 字），可以从以下几个方面来对韩国半导体产业发展的经验进行更加深入的探讨和启示： 四、技术创新能力 韩国在半导体领域的技术创新能力无疑是其成功的关键之一。在技术创新方面，韩国不断加大对基础研究的投入，同时也注重技术转化和应用。韩国政府鼓励企业加大研发投入，提供税收优惠和研究资金支持，鼓励企业加强与高校和科研机构的合作，形成协同创新的局面。韩国还通过知识产权保护和技术标准制定等手段，保护和促进自主创新，确保技术优势。这些经验对我国也具有借鉴意义，我们可以加大对技术创新的投入，鼓励企业与高校和科研机构合作，共同推动技术的持续创新和应用。 五、产业链协同发展 韩国的半导体产业链条非常完整，从芯片设计、制造到封测，各个环
HUNAN UNIVERSITY 课程论文 论文题目 学生姓名 学生学号 专业班级 学院名称 指导老师
前言 (3) 一、汇丰银行私人银行概况 (3) 二、汇丰集团打造国际一流私人银行的成功经验 (6) （一）汇丰经验之一：收购 (6) 1、对收购事件的简要描述 (6) 2、汇丰收购的特点： (7) （二）汇丰经验之二：精准的客户细分 (7) 1、汇丰银行细分的第一类客户及推出的相适应投资产品─“双 币投资”分析； (9) 2、汇丰银行细分的第二类客户及相适应结构性投资产品分析； (9) 3、汇丰银行细分的第三类客户及相适应结构性投资产品分析； (10) （三）汇丰经验之三：协同效应 (11) 三、对中国银行业的启示 (12) （一）通过海外收购搭建私人银行业务平台 (12) （二）加强对目标客户的精准细分 (12) （三）发挥协同效应 (12) 四、结论 (13)
私人银行业务在我国已经风声水起，内资银行纷纷开展此项业务。他山之石，可以攻玉，当今世界私人银行业的一大阵营。代表汇丰集团的私人银行发展极具特色，是什么原因使汇丰集团在短期内打造了国际一流私人银行？文章分析了汇丰银行的成功要素，以供借鉴 关键字：私人银行收购客户细分协同效应 前言 香港上海汇丰银行有限公司（简称汇丰银行）于1865 年在香港和上海成立，是汇丰集团的创始成员，亦是该集团在亚太区的旗舰。汇丰集团是世界规模最大的银行和金融业务机构之一。汇丰控股有限公司总部设于伦敦。汇丰集团在遍布欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲的77 个国家和地区设有逾9,700 个办事处，客户约 1 亿 1 千万名。于2005 年 6 月30 日，集团的总资产达14,670 亿美元。汇丰集团是全球最大规模的银行及金融服务机构之一。 当今世界私人银行业有两大阵营，瑞士私人银行业是传统私人银行业务模式的典型,美国则是现代私人银行业务模式的典型。作为私人银行市场上的一支奇葩——汇丰集团私人银行——凭借其迅速扩张的私人银行业务，于2005 年末一举超越花旗银行和摩根士丹利, 成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。2005-2007 年，汇丰集团私人银行连续被《欧洲货币》杂志评为“最佳环球私人银行”第三名。 一、汇丰银行私人银行概况 私人银行业务是汇丰集团的两大环球业务之一，汇丰集团私人银行（HSBC Group Private Banking）主要包括汇丰银行（美国）的私人银行业务部门、汇丰特林－布克哈特银行和汇丰私人银行控股（瑞士）HSBC Private Banking Holdin （gSuisse））。汇丰集团私人银行拥有庞大的全球网络（图1），截止2007年年末，已在欧洲、亚太地区、美洲、中东和非洲的42个国家（或地区）设立了93个私人银行办事处，是名副其实的全球性私人银行；旗下管理的综合客户资产达4,330 亿美元，为全球第三大私人银行。汇丰的私人银行业务主要提供三种服务（私人银行服务、私人财富服务和私人财富方案）(图2)。
从石油、CDS再到大宗商品市场，高盛的“预测”无不带有明确的目的性，在高盛兼预测家、投机商和对赌方的三位一体猎杀下，他的交易对手很少能够全身而退。 高盛，Goldman Sachs，他是谁？ 高盛是全球历史最悠久、最有权势的投行，是众多个人、私营公司、金融企业乃至各国政府机构的投资、咨询和金融服务的提供商，是与深南电对赌油价的杰瑞公司的母公司，高盛“永远不败”。 “华尔街是这样一条街，街这头是一条河，街那头是一座坟墓”。在这条“河”中，高盛趟过了140多年，将无数个对手送进“坟墓”。 高盛缘何“永远不败”？是他对市场走势的准确判断？是他网罗世界最顶级的投资精英的忠诚？是他与各国政界的紧密关系？秘密 更在于“幕后”——回顾2000年来的每一次市场波动，从石油、CDS （信用违约互换）再到大宗商品市场，高盛的“预测”无不带有明确的目的性，退潮时每每能全身而去，而他的交易对手，则多被留在沙滩。 石油获利路线图：油价兀自涨跌，惟高盛通吃 在进入石油市场之前，高盛在互联网市场泡沫破灭中有着不光彩的记录——他被指通过降低科技股IPO门槛、阶梯技术以及钓鱼技术赚取巨额利润，最终将互联网泡沫转化为历史上最严重的金融危机之一。 互联网泡沫破灭后，高盛并未检讨自己的盈利模式，而是转身寻找着下一个制造泡沫的机会。
从2005年，高盛开始唱多原油价格。高盛首席分析师Arjun N. Murti撰写报告称，到2009年，国际油价将会在50-105美元/桶之间运行。2008年5月，Murti进一步将未来两年国际油价格预测上调至150-200美元/桶之间。 同时，高盛通过其旗下的商品交易子公司J.Aron大量投资石油行业，它还拥有堪萨斯州一家主要炼油厂的股份，那里囤积着大量原油。 石油期货价格也很配合高盛的预测，一路攀升，从2007年中的60美元/桶飙升到2008年7月的峰值147美元/桶。高盛的解释似乎很合理——“全球石油供应问题”。 2007年至2008年间，全球约有超过2600亿美元的基金涌入了商品交易市场，这其中至少有一半，也就是有1300亿美元转战在原油期货品种上。 高盛在石油行情中仅仅只是一个旗手吗？ 《石油战争》作者德国经济学家威廉•恩道尔指出，美国投行在其中扮演了最重要的角色，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期货交易的四大玩家，正是他们在原油期货市场上翻手为云，覆手为雨，掀起了一浪又一浪的油价上涨。 早在2000年，高盛即与摩根士丹利、壳牌石油等共同成立了洲际交易所（ICE），这是一个在线大宗商品及期货交易市场，包括石油。通过杠杆、左右手互倒和作为即期原油价格基准的BFOE（北海现货原油基准）市场，从而影响到全球石油价格。
新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示 内容摘要：上个世纪60年代以来，新加坡在推动经济发展、促进社会和谐及巩固执政党执政地位等方面，取得了显著的成就，其中许多成功做法和经验对我们有重要启示。以法治为基础的市场经济体制是保证经济长期持续增长的制度保障，其中最为关键的是正确处理政府作用与市场机制的关系。为了保持经济社会的活力，社会福利制度的设计既要体现扶弱济困，又要有利于鼓励人民通过勤劳致富。为此，必须把政策的重点放在创造公平竞争的环境上。 一、经济发展的经验和启示 自上个世纪60年代以来，新加坡政府始终坚持将经济建设放在首位，经济发展取得了巨大的成功。按1995年不变价格计算，新加坡国内生产总值从1960年的68亿新元增加到2004年的1800亿新元（注：目前1新元约合5元人民币），在长达45年的时间里年平均增长率高达7.6%。人均国内生产总值从1960年的430美元增加到2004年的25200美元，进入经济发达和高收入国家行列。 新加坡经济发展的成功经验主要有以下几点：
（一）努力保持稳定的政治和社会环境，着力打造有利于经济发展的基础条件 据新加坡政府经济发展局的总结概括，构成新加坡经济快速发展的三大基础条件分别是“宏观经济及政治的稳定”、“透明及诚实的法治制度”及“着重教育及培训”。可见，新加坡政府将经济、政治的稳定看作是经济发展的首要条件。为了保持社会稳定，新加坡人民行动党执政以来，对内强调各民族和谐相处、建立完善的社会保障制度、采取措施扶助低收入群体；对外实行独立自主的外交政策，发展与世界各国的睦邻友好关系，从而在较长的时期内保持了相对稳定、和谐的国内、国际环境。 （二）实行建立在法治基础上的市场经济体制，正确发挥政府对经济发展的推动和引导作用 新加坡之所以能够实现经济的长期快速发展，除了执政党的先进理念和适宜的政治社会环境外，最关键的还是形成了一套符合新加坡实际、能够把市场机制与政府作用有机结合起来的体制机制。新加坡经济体制的基础是市场经济，政府一般并不直接干预企业的微观经营活动。但在其经济发展的各个历史阶段，政府都扮演了十分重要的角色。新加坡政府负责经济发展的部门主要是贸易及工业部。贸工部总部本身并不大，共有200多名职员。其职能主要依赖下设的10