藏格控股2019年财务状况报告
一、资产构成
1、资产构成基本情况
藏格控股2019年资产总额为956,217.58万元，其中流动资产为247,780.23万元，主要分布在应收账款、存货、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的42.99%、20.64%和5.41%。非流动资产为708,437.35万元，主要分布在长期投资和无形资产，分别占企业非流动资产的36.19%、4.37%。
资产构成表
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
总资产956,217.58 100.00 970,408.61 100.00 774,462.23 100.00 流动资产247,780.23 25.91 459,216.84 47.32 362,603.16 46.82 长期投资256,348.99 26.81 21,116.5 2.18 21,155.58 2.73 固定资产0 0.00 316,142.7 32.58 326,941.18 42.22 其他452,088.36 47.28 173,932.56 17.92 63,762.32 8.23
2、流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的42.99%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
流动资产247,780.23 100.00 459,216.84 100.00 362,603.16 100.00 存货51,131.87 20.64 40,638.16 8.85 39,885.74 11.00 应收账款106,514.88 42.99 134,808.71 29.36 68,273.16 18.83 其他应收款0 0.00 72,900.48 15.87 1,101 0.30 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据760 0.31 9,300.62 2.03 89,944.32 24.81 货币资金8,209.96 3.31 6,034.5 1.31 83,616.98 23.06 其他81,163.52 32.76 195,534.37 42.58 79,781.95 22.00
3、资产的增减变化
2019年总资产为956,217.58万元，与2018年的970,408.61万元相比有所下降，下降1.46%。
4、资产的增减变化原因
以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加235,232.48万元，存货增加10,493.71万元，货币资金增加2,175.46万元，递延所得税资产增加1,432.88万元，共计增加249,334.53万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少18万元，工程物资减少626.48万元，无形资产减少1,655.32万元，其他非流动资产减少2,271.58万元，应收票据减少8,540.62
万元，应收账款减少28,293.84万元，预付款项减少39,205.45万元，其他应收款减少72,900.48万元，在建工程减少130,767.07万元，其他流动资产减少131,287.13万元，固定资产减少316,142.7万元，共计减少
731,708.67万元。增加项与减少项相抵，使资产总额下降482,374.14万元。
主要资产项目变动情况表
项目名称
2019年2018年2017年
数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)
流动资产247,780.23 -46.04 459,216.84 26.64 362,603.16 0 长期投资256,348.99 1,113.97 21,116.5 -0.18 21,155.58 0 固定资产0 -100 316,142.7 -3.3 326,941.18 0 存货51,131.87 25.82 40,638.16 1.89 39,885.74 0 应收账款106,514.88 -20.99 134,808.71 97.45 68,273.16 0 货币性资产8,969.96 -41.51 15,335.12 -91.16 173,561.3 0
二、负债及权益构成
1、负债及权益构成基本情况
藏格控股2019年负债总额为172,829.57万元，资本金为199,377.95万元，所有者权益为783,388.01万元，资产负债率为18.07%。在负债总额中，流动负债为169,725.35万元，占负债和权益总额的17.75%；短期借款为41,500万元，非流动负债为3,104.22万元，金融性负债占资金来源总额的4.66%。
2019年发电厂总经理年度述职报告 面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实攻坚年的工作部署，紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面： （一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢
于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。 xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好xx 年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定xx年的工作思路为： 以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂xx年的奋斗目标是：安全管理：
证券代码：000408 证券简称：藏格控股公告编号：2020-11 藏格控股股份有限公司 关于2020年度董事、监事、高级管理人员薪酬方案的公告 2020年4月29日，藏格控股股份有限公司（以下简称“公司”）第八届董事会第九次会议审议通过了《关于2019年度董事、监事、高级管理人员薪酬考核及2020年度董事、监事、高级管理人员薪酬方案的议案》，其中2020年度董事、监事、高级管理人员薪酬/津贴方案如下： 一、2020年度董事、高级管理人员薪酬方案 为规范董事、监事、高级管理人员薪酬管理，进一步调动公司董监高管理人员的积极性和创造力，本着责权利相结合的原则，建立相应的激励和约束机制，根据国家有关的法律、法规和公司章程，特制定本公司《2020年度董事、高级管理人员薪酬方案》。同时，根据2020年公司生产经营情况，适度调整董监高薪酬。 （一）时效性 本方案自2020年1月1日起执行，有效期至2020年12月31日止。 （二）适用对象 《薪酬方案》适用对象为： 1、公司董事长、副董事长、董事； 2、总经理、财务总监、副总经理、董事会秘书。 （三）董事长、副董事长薪酬的确定 2020年度董事长、副董事长的薪酬采用年薪制。 董事长薪酬标准为1,390,000元（税前）；其中60%按月发放，40%在每年财务审计结束后二个月内发放。 副董事长薪酬标准为601,680元/年（税前），副董事长的薪酬兑现方式以及对副董事长的考核原则与考核程序参照总经理执行。 （四）高管人员薪酬的确定 2020年度高管的薪酬采用年薪制。
2020年度的年薪一共分为三项： 即年薪=基本年薪+绩效年薪+超额奖励。 1、基本年薪的确定 基本年薪主要考虑职位价值、责任、能力，市场薪酬行情等，并根据在公司所承担的责任、经营规模和公司职工平均工资等因素综合确定，平均按12个月发放。对于以下特殊情况，执行以下规定： 全年事假者不发放基本年薪，全年长期病假者，按国家有关规定执行。 高管人员基本年薪标准为： （1）总经理为12个月月度岗位能效工资基数274,320元/年（税前） （2）财务总监为12个月月度岗位能效工资基数274,320元/年（税前） （3）副总经理、董事会秘书为12个月月度岗位能效工资基数220,176元/年（税前） 2、绩效年薪的确定 绩效年薪主要考虑公司的经济效益以及公司高管人员工作任务的完成情况确定。绩效年薪在每年财务审计结束后二个月内，按绩效考核结果发放。 对高管的绩效考核采用以平衡计分卡为主的方式进行考核，考核维度包括“财务、客户、内部运营、学习成长、工作任务”等方面内容。各高管平衡计分卡的考核权重根据其主管工作的具体内容确定。公司董事长（代表董事会）与总经理（代表公司高管人员）签署《目标责任书》。在经营年度中,如经营环境等外界条件发生重大变化,或遇内部调岗或工作内容调整,应及时调整并重新签订《目标责任书》。《目标责任书》将作为高级管理人员绩效考核的依据。 绩效年薪实际发放额由董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核最后得分确定。董事会薪酬与考核委员会负责组建绩效考核小组对公司高管人员进行绩效考核。绩效考核小组至少由三人组成，公司董事长应为考核小组成员之一，董事长考核权重占50%，其他成员占50%；对于经营班子的副职成员，总经理作为上级领导，对其他成员的考核权重占50%，考核小组权重占50%。 公司高管人员绩效考核结果分为A、B、C、D四个级别。考核得分为95分（含）以上的为A级，全额兑现绩效年薪应发基数并奖励绩效年薪应发基数的30%;考核得分为80分（含）以上且低于95分的为B级，全额兑现绩效年薪应发基数；
个人述德述职报告 把廉政教育同述职述廉述德结合起来，做到廉政教育常态化。下面的是分享的与个人述德述职报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生! 在沈河区纪委的正确领导下，我们本着领导带头、精心组织、上下联动、狠抓落实的指导思想，在全局范围内开展了述职述廉述德活动。具体包括领导干部向全局干部述职述廉述德以及基层行政执法人员向监管服务对象代表述职述廉述德工作，取得了较好的效果。 一、前期工作开展情况 (一)加强领导、周密部署。 领导班子成员向全体干部进行述职述廉述德、基层执法人员要向管理对象述职述廉述德、各部门主要负责人要报告部门的廉洁从政情况，是按照《中国共产党党内监督条例》的有关规定和国家工商总局的要求，以及区局制定的《沈河区工商局述职述廉述德工作制度》开展的。述职述廉述德的主要内容是领导干部要报告本人一年来的工作完成情况、品德修养和廉洁从政等方面情况。为了把这项工作做深做细，首先，区局通过OA局域网宣传述职述廉述德活动，使全体干部统一认识，达成共识，充分认识到工商干部的述职述廉述德活动是进一步转变工作作风，规范执法行为，树立高效执法新形象的重要举措，为述职述廉述德活动的顺利开展奠定了基础。其次，区局成立了由隋忠学局长任组长,苏伟副局长任副组长三述工作领导小组,领导 小组办公室设在监察科，具体负责述职述廉述德工作的组织、安排、
落实及联络等事宜。三是，把此项工作与党风廉政建设责任制考核相结合，发现领导干部在述职述廉述德中隐瞒、回避重要问题，以及对存在的突出问题不认真改正的，根据党组意见，对其进行诫勉谈话，情节严重的给予组织处理。 (二)精心组织，强化监督 为了把述职述廉述德工作扎实开展起来，更好的解决在日常监管、年检验照、实际问题，一是区局领导班子成员深入基层一线，了解各部门存在的实际问题，查找自身存在的缺点毛病。对照《党章》查原因、找不足。二是区局工作领导小组及特邀监督员采取明查暗访的方式，广泛收集群众的意见和建议，了解了领导干部及执法人员存在的问题和不足。三是各工商所所长带队，通过走访、座谈、发放征求意见表等多种形式，广泛征求辖区企业、个体工商户的意见和建议，增强了述职述廉述德工作的针对性。 (三)认真准备，领导带头。 区局领导班子成员在充分听取干部群众的意见的同时，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，实事求是撰写本人述职述廉述德报告，并召局党组民主生活会，详实的介绍了一年来对自己分管工作完成情况，具体包括学习贯彻小平同志理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策情况，执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任情况，报告个人有关事项、廉洁从政情况。认真剖析在工作中存在的问题，并拿出具体整改措施。区局
公司总经理2019年年终工作总结及 2020年工作计划 (说明：本文为word格式，可修改编辑)
尊敬的董事长、亲爱的同事们： 大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2019年，迎来了令人期待的2020年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 回想2019年公司创立之初，公司仅有xx个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！ 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新
审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 过去的2019，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并
藏格控股2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 藏格控股2018年资产总额为970,408.61万元，其中流动资产为 459,216.84万元，主要分布在其他流动资产、应收账款、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的31.12%、29.36%和15.87%。非流动资产为511,191.76万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的61.84%、25.58%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的45.23%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为970,408.61万元，与2017年的774,462.23万元相比有较大增长，增长25.3%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加140,383.71万元，在建工程增加114,012.26万元，其他应收款增加71,799.49万元，应收账款增加66,535.55万元，递延所得税资产增加1,378.7万元，存货增加752.42万元，共计增加394,862.13万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少18万元，长期投资减少39.08万元，工程物资减少63.1万元，其他非流动资产减少2,210.98万元，无形资产减少2,928.65万元，固定资产减少10,798.48万元，预付款项减少24,631.3万元，货币资金减少 77,582.48万元，应收票据减少80,643.7万元，共计减少198,915.76万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长195,946.37万元。 主要资产项目变动情况表
厦门中创环保科技股份有限公司 2019年总经理工作报告 尊敬的各位董事： 现由我代表公司经营管理层向董事会作2019年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。 一、关于公司立案调查的情况说明 公司于2017年12月22日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)《调查通知书》(厦调查字201704号)。调查通知书内容：“因你公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，我会决定对你司立案调查并调取相关证据，请予以配合。” 调查期间，公司正积极配合中国证监会的调查工作，并严格按照相关要求履行信息披露义务。公司于2018年10月30日，收到中国证监会厦门监管局《行政处罚事先告知书》【厦证监处罚字〔2018〕3号】；公司于2019 年 4 月 30 日，公司收到厦门证监局《行政处罚决定书》【〔2019〕1 号】，根据《行政处罚决定书》，公司被中国证监会立案调查事项已调查终结；公司已积极履行和配合执行本次行政处罚决定，且未对公司生产经营产生明显影响。 二、2019年公司总体经营情况综述 2019年度公司合并层面实现销售收入147,573.91万元，同比增长了87.64%；营业利润为 -1,431.76万元,同比少亏损了96.69%；利润总额为 -1,663.91万元，同比少亏损了96.19%。 母公司2019年1-12月实现收入37,000.94万元,比上年同期增长17.15%，
由于处置厦门珀挺发生投资损失5,372.39万元，母公司亏损10,159.23万元，较上年同期亏损增加38.07%。 三、2019年主要工作成果 ㈠发布三年战略规划书，明确经营方向，并取得良好开局 1、2019年8月发布了《第一个三年发展战略规划书》，明确了公司整体业务布局和经营思路；通过稳定并发展滤料及环保工程等存量业务，积极开拓危废处置和环卫一体化等增量业务，以及顺利剥离非盈利资产，进而实现了“扭亏为盈”的经营目标，为2020年的业务发展提供了良好的经营环境。 2、公司在除尘滤料的基础上，通过集成传统的混凝技术、芬顿技术、铁炭技术及催化氧化等技术，研发出了高性能污水处理治理设备，可应用于蔬菜清洗废水、污水厂提标改造、工业废水治理、黑臭水体治理、河道截污治理、农村生活污水治理等领域。目前已取得果蔬清洗废水治理、乡村景观湖治理和垃圾填埋场渗透液治理的治理业绩。另外，结合滤料耐高温而研发出的具备100%高温红外杀菌、超大净化风量、适用半开放公共区域空的空气净化机也处于试点推广阶段。 3、通过“资产置换”方案，不但有效地解除厦门珀挺因业绩不达预期而给公司整体业绩及后续发展带来的沉重压力；而且通过持有江西祥盛51%股份，顺利进入危废处理行业，公司在危废处理行业迈出了坚实的一步。 4、公司于2019年7月组建环卫业务团队，采用“销售环卫设备+提供环卫服务”相结合的方式开拓环卫业务，目前环卫业务主要布局于陕西、新疆、河北、江西、河南、广西、内蒙古。2019年已签订2份环卫服务合同，合同额达千万；同时，有多个环卫服务项目在跟进中。 5、顺利完成了公司及各子公司年度经营计划、年度预算编制、绩效责任书签订等相关工作。同时，根据公司综合管理的要求，规范公司内部治理和完善内控体系，保障了公司整体目标的实现。 ㈡积极开展资金筹集工作
2018-2019年中国大数据行业现状分析与发展趋势研究报告
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网https://www.doczj.com/doc/b612688436.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 二、内容介绍 中国的大数据应用处在起步阶段，但随着电信和银行领域开始对大数据技术和服务产生浓厚的兴趣，未来三年我国大数据市场将突破百亿元。2012年市场规模达到4.7亿元，2013年增至11.2亿元，增长率高达138%，2014年，保持了与2013年基本持平的增速，增长率为114.38%，市场规模达到24.1亿元，未来三年内有望突破150亿元，2016年有望达到180亿规模，其中增长率最高的是存储市场，将达到60.8%，服务器市场的增长率则是38.3%，远远高于其他非大数据产品相关的市场，由此来看整个行业发展空间巨大。进入2014年以来，大数据受到各界广泛关注，已渗透到金融、医疗、消费、电力、制造以及几乎各个行业，大数据的新产品、新技术、新服务也正在不断地涌现。 我国大数据产业集聚发展效应开始显现，出现京津冀区域、长三角地区、珠三角地区和中西部4个集聚发展区，各具发展特色。北京依托中关村在信息产业的领先优势，快速集聚和培养了一批大数据企业，继而迅速将集聚势能扩散到津冀地区，形成京津冀大数据走廊格局。长三角地区城市将大数据与当地智慧城市、云计算发展紧密结合，使大数据既有支撑又有的放矢，吸引了大批大数据企业。珠三角地区在产业管理和应用发展等方面率先垂范，对企业扶持力度大，集聚效应明显。大数据产业链上下游企业合作意愿强烈，各集聚区间的合作步伐加快，产学研协同创新发展初见成效。
藏格控股股份有限公司独立董事 关于第八届董事会第十一次会议相关事项的独立意见 根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规和规范性文件及藏格控股股份有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》、《独立董事制度》的规定，作为公司的独立董事，我们对公司第八届董事会第十一次会议相关议案及有关事项进行了审查，基于独立判断的立场，特发表如下独立意见： 1. 我们对《关于放弃西藏巨龙铜业有限公司30.88%股权优先购买权暨关联交易的议案》发表独立意见如下：公司放弃巨龙铜业股权优先购买权符合相关法律、法规及规范性文件规定。对本公司经营及财务状况也不会造成不利影响。股权转让引进新的投资者后，巨龙铜业的股东结构将更加优化，有助于进一步提升公司综合竞争力。公司董事会审议此次交易时，关联董事已回避表决，表决程序合法有效，符合相关法律、法规及《公司章程》的规定。我们同意公司本次放弃巨龙铜业部分股权的优先购买权事项。 2. 我们对《关于拟出售西藏巨龙铜业有限公司 6.22%股权和放弃优先转让权暨关联交易的议案》发表独立意见如下：公司本次放弃巨龙铜业部分股权的优先转让权事项不存在损害公司及全体股东、特别是中小股东利益的情形。公司董事会审议此次交易时，关联董事已回避表决，表决程序合法有效，符合相关法律、法规及《公司章程》的规定。我们同意将该事项提交公司股东大会审议，关联股东需要回避表决。 3. 我们对《关于控股股东及关联方变更以资抵债中相关承诺的议案》发表独立意见如下： 关于控股股东藏格投资、永鸿实业和肖永明先生申请变更以资抵债中相关承诺事项，我们认为：承诺变更符合中国证监会《上市公司监管指引第4号——上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》及《主板上市公司规范运作指引》等相关规定，变更程序合法合规。不存在有损公司和全体股东特别是中小股东利益的情形。我们同意藏格投资、永鸿实业、肖永明先生变更“以资抵债”中相关承诺事项，按规定提交股东大会审议。关联股东需要回避表决。
2019副总经理述职报告 xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年，在这一年里，我从公司总经理助理提升为副总经理，各方面工作职责均发生了较大变化，身上肩负的任务更重了，责任更大了。在这一年里，在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下，工作上取得了一定成绩，但也存在诸多不足。现就一年来的工作总结如下： 一、政治思想这一年里，严格要求自己，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，配合公司支部书记开展工作。积极参与党支部民主生活和学习等活动，按时交纳党费，尊敬长辈，团结同事，乐于助人，自觉维护集体利益，维护党的形象。做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。在日常的工作中重视理论学习，积极参加勘察院组织的各项活动。能够针对自身工作特点，学习有关文件，报告和辅导材料，不断学习新的知识和技能，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。 二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部，专业技术就是根本。这一年里，一方面努力钻研测量专业知识，认真总结经验；另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习，拓展业务领域。通过不断学习，本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书，其中二级建造师已顺利通过注册。本年度我还顺利通过了专业技术职称评审，获得了工程师职称。 三、履职情况作为副总经理，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我作为公司副总经理，主要是协助总经理做好公司经
营管理工作。这一年，在总经理的领导下，我与测量公司领导一道同心同德、团结一致，圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。 四、廉洁自律情况作为公司干部，始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己，带好头，做好人。在生活、工作中时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与社会不正之风作斗争。 五、分工负责的工作完成情况过去一年里，我主要分管公司的经营工作。这一年工作完成情况如下： 1、完成了投标项目30余项，中标项目10余项； 2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次； 3、独立经营测量项目4个，项目额50多万元； 4、完成公司招投标工作的统一管理，完成投标相关资料的整理，理清了投标工作思路。 另外，在经营管理工作之余，还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作，其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。 六、存在的不足回望这一年的工作和生活，自身也表现出诸多缺点与不足： 1、在生产管理过程中，作为公司分管经营工作的副总经理，缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。 2、在技术方面，缺少技术创新，本专业知识不够精，其他相关专业认知不全面。 3、在经营工作方面，经验匮乏；在与客户商务谈判时，对客户心理以及客户要求理解不到位，话语羞涩，缺乏主动性。
年度考核个人述职报告 年度考核个人述职报告 。至为关键的事。这时候，你非凡的亲和力。 许多销售都建立在友谊的基础上的。销售人员销售的第一产品是销售员自己，销售员在销售服务和产品的时候，如何获得良好的第一印象，是至为关键的事。这时候，你的人格魅力，你的信心，你的微笑，你的热情都必须全部调动起来，利用最初的几秒钟尽可能的打动客户，这就需要销员具备非凡的亲和力。 （8）对结果自我负责，100%的对自己负责。 成功的人不断找方法突破，失败的人不断找借口抱怨。 要获得销售的成功，还得靠你自己。 要为成功找方法，莫为失败找理由。 在销售的过程中，难免会犯错。犯错误不可怕，可怕的是对犯错误的恐惧。 答应等于完成，想到就要做到。一个勇于承担责任的人往往容易被别人接受，设想谁原因跟一个文过饰非的人合作呢。成功的销售员对结果自我负责，100%的对自己负责。 （9）明确的目标和计划。 成功的销售员头脑里有目标，其他人则只有愿望。 成功的销售员要提高自己的自我期望，而目标是自我期望的明确化。 成功的销售员会为自己的成功下定义，明确一个成就的动机，明确达成目标的原因。 成功的销售员要有长远目标、年度目标、季度目标、月目标，并且把明确的目标细分成你当日的行动计划，根据事情的发展情况不断的调整自己的目标，并严格的按计划办事。 工作我们的计划，计划我们的工作。比如要达成目标你每天要完成多少拜访。你要完成多少销售额。你今天拜访了哪里。明天的拜访路线是哪里。每天，心里都应该清清除楚楚。 （10）善用潜意识的力量。 人的意识分为表意识、潜意识和超意识。潜意识是表面的外在形象，超意识是人内心深处的感受，只有来自超意识的决定才是人内心真正的决定。 成功的推销员都是敢于坚持自己的梦想的人。 坚持梦想的方法就是不断的用具体的、可以激励自己的影象输入自己的视觉系统，用渴望成功声音刺激自己的心灵，可以多看一些成功学、励志的书籍，可以看一些成功者的传记，可以听一些销售与成功的讲座。 实习销售员述职报告范文销售员述职报告范文（2）xx年一月我第一次真正的踏上社会，开始了两个月的工作实习体验生涯。时间不长，体会甚多。明白了那句读万里书，不如行万里路的深刻体会，也许在此时此刻的我，真实的将实习当做工作了吧。 本次实习的目的在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通，进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。 一般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲自接触社会参加工作实践，通过对社会工作的了解指导课堂学习。实际体会一般公司职员的基本素质要求，以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。 实习在帮助应届毕业生从校园走向社会起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充
2019年集团公司总经理年终总结 下面是整理的集团公司总经理年终总结，欢迎大家前来查看。 【1】集团公司总经理年终总结 20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集
年中国国际竞争力分析报告 时下世界经济仍然处于“贫血”状态，而中国经济已经开始了新一轮周期上升。在这样的背景下，2003年中国国际竞争力整体实力在瑞士洛桑国际管理发展学院公布的国际竞争力排名中虽然略降，但在世界竞争力格局中的位置没有变化 国际竞争力受到双向影响 国际竞争力评价权威机构————瑞士洛桑国际管理发展学院最新报告显示：2002至2003年间，世界经济仍然处于“贫血”状态，美国利率的下调和消费的启动对经济回复作用明显，但其软着陆却仿佛遥遥无期；欧元区在与赤字斗争的同时进行着政府改革；亚洲经济开始新一轮的回复，尽管SARS给这种回复带来了危险和不可预期。在这样的背景下，中国经济却取得了“令人生畏”的高增长，中国向世界制造业中心发展的态势令世界瞩目。总体上看，2003年中国国际竞争力排名下降1位，但在世界竞争力格局中的位置没有变化，从八大要素排名看，中国的国际竞争力正走向强势。 瑞士洛桑国际管理发展学院公布2003年国际竞争力报告后，有关报道认为该学院做竞争力评比时，非典疫情还未真正爆发。从非典对中国国际竞争力的影响来看，瑞士洛桑国际管理发展学院今年的竞争力评价是否还有价值？非典对未来中国国际竞争力的发展会产生 什么样的影响？ 实际上，国际竞争力评价是一个复杂的综合和平衡体系，非典对中国国际竞争力的影响首先体现在对经济水平的影响上。SARS对
通讯业和医药卫生业反有所促进，占国民经济比重较高的工业和其他产业受到的冲击也很小。综合来看，我国上半年GDP增长已达到8.2％，年内经济增长在7％以上不成问题，依然是世界经济增长最快的地方，在经济总量、人均拥有量和发展速度方面不会出现竞争位次的下降。 商品和服务的进出口方面，以出口为例，有关预测2003年全年出口将减少110亿美元，这仅占我国2002年出口额的3.4％。假设2003年中国的出口额减少这3.4％，而其他国家和地区都增长10％，中国出口额仍位居世界第5位，与2002年位次相同。可以预测，SARS 产生负面影响最大的进出口、外国直接投资和就业方面，由其带来的相关子要素的竞争力位次变化都应在2位以内。 非典期间政府和民间的表现会降低对政府管理、基础设施和生 活质量要素个别指标的评分，影响相关要素的竞争力位次；但危机的处理增加了财政支出和公共卫生支出，对政府支出要素和健康基础设施要素竞争力亦有正向影响，因此影响是双向的。 非典的出现，考验了政府应对危机的效率，暴露了公共设施和 管理的漏洞，重要的是发现了问题并促进其改善，增强了公共部门和个人承受危机的能力。长远来看，SARS的考验对于政府管理、基础 设施和国民素质方面支出项的提高和部分软指标评价的提升存在潜 在促进作用，这无疑将推动未来中国国际竞争力的提升。 ⅰ≈泄国际竞争力五大优势评价 （1）国家经济实力竞争力连续三年稳步提升。2003年我国国 家经济实力竞争力可比排名第12位。国家经济实力的竞争优势主要
2019施工企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到现在已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20180㎡。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置
下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情况 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利
藏格控股股份有限公司 2019年度内部控制评价报告 藏格控股股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截止2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司未能按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公务员2019年个人述职报告 各位领导：一年来，我在局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，求真务实，扎实工作，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。根据考核要求，现将2019年度个人的思想、工作、作风和廉政等方面的情况简要述职如下，请与评议。一、加强学习，不断提高自身素质我在工作中，树立终身学习的理念，在不断学习中升华思想、提高能力。一是深入学习党的理论政策。坚持把学习放在重要位置，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神，坚持以科学发展观、构建社会主义和谐社会、保持共产党员先进性等马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，对中央一系列重大战略思想认识更加深刻，理解更加透彻，指导工作更加富有成效。始终坚持正确的立场，始终与党中央保持高度一致，思想政治素质进一步提高。二是积极钻研业务。结合所在科室业务工作特点，重点学习生态保护和污染源普查方面的业务知识，学以致用，开拓创新本文来源：文秘114 http://***，不断提高业务水平。二、严格要求，全力做好各项工作（一）认真做好生态县建设日常工作。2019年生态示范区通过验收,2019-2019年度生态县建设目标责任书初级阶段的工作任务已经完成,结合我县实际情况，根据国家环保总部新制定的生态县建设标准,对部分指标进行了调整,制定了新一轮的生态县建设目标责任书(2019-2019年度目标责任书),并在3月7 1 / 3
2019年部门领导述职报告范文5篇 述职报告是对某一阶段工作的回顾，在这个回顾中，我们应该认真、真实、客观的审视自己，这样做出的述职报告才是最有意义的，那部门领导述职报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的部门领导述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年部门领导述职报告范文(一) 各位领导、各位代表： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、
四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行”三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照”八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了”围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了”改革发展稳定”、”形势、目标和责任”、”四个不一样”、”讲成果话发展、
最新（总结范文）之2019年总经理工作总结报告范文 事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判，从理论意识的高度归纳综合教训经验，以明确起劲偏向，指示往后事情的一种构造事务体裁。如下是总经理事情总结呈报范文吧，接待浏览。 本日，咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。此次集会的首要使命是：周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体，总结20**年事情，研判情势，明确目的，安排20**年首要事情使命，在大变革海潮中抢抓机缘，深化革新，激起活气，夯实根底，晋升才能，推进公司进展的周全进级。上面，我代表公司、公司党委向大会做事情呈报，请列位代表予以审议。 20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。一年来，公司深刻贯彻落实岁首年月、年中工作会肉体，在集团公司的精确向导和鼎力大举支持下，在全部员工的配合起劲下，公司多项出产谋划目标再创汗青新高，连续坚持安稳较快进展。 一、实现的首要工作和获得的首要问题 (一)思维解放继续深刻，计谋引领感化凸显 以思维解放促成观点改变，助推企业进展。明确提出“三次谋划”理
念。把市场营销作为第一次谋划，根据“增添范围，调解布局，操纵危险，晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划，根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划，提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪，增强资金结算与回笼，强化资源运营才能。秉承竞合思想，整合资本，经由过程计谋分工，完成强强联结。一年来，前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈，增强资本同享与教训交换，索求项目一体化分工模式，经由过程项目分工完成互利共赢。 以进展计谋引领布局调解，推进转型进展。编制《公司进展计谋20**版》，明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋，连系本身实践，配合推动公司转型进级，无效保证了计谋落地。 (二)谋划目标逾额实现，市场开辟问题显著 市场营销打破亿元：整年完成市场营销额亿元，是股分公司下达目标的212.76%，公司年度规划的159.57%，比上年增进41.26%，是股分公司仅有一家打破亿的企业。此中，排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。年终条约存量达亿元，较上年终增进33.7%。 业务支出打破亿元：整年完成业务支出亿元，是股分公司下达年度目