浅谈电力企业的经营管理
浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。
宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。
电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业的生产技术管理:
电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。
电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。
生产的不间断性:
发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。
因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。
使用的广泛性:
电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
管理必须坚持电网的经济效益与社会效益相统一。因此,它必须向社会保证充足、可靠、合格、廉价地供电。
以新疆为例;在农村电网建设与改造工程进展方面,截止到目前,国家下达投资计划共五批共计42.8585亿元,占计划投资80%,到位资金32.4585亿元,已完成33.3138亿元,占全疆总投资规模的60.57%,共新建和改造110千伏变电站31座、容量645MVA、输电线路965公里,35千伏变电站179座、容量716MVA、输电线路3508公里,10千伏线路总长21887公里,低压线路总长19899公里,新增更换配电变压器12320台,容量691MVA;通过以上建设、改造,据初步测算,全疆农村到户电价平均下降了0.25元/千瓦时,仅电价下降减少用电支出一项,每年就可以为广大农牧民群众减负1.5亿元,为新疆的农业生产、政治稳定起到了积极的社会经济效益。
技术的密集性和装置性: 电力生产要求自动化程度较高,如电力系统及其设备,它的电磁的和机电的变化过程非常迅速,必须配有专门的自动装置;
例如;94年5月美国加州大面积停电,就是因为一个继电保护装置的误动作,造成电厂机组停运,进一步引发加主电网瓦解,致使加州70%的城镇工业、企业生产瘫痪、交通、居民生活混乱。因此,加强设备的技术改造工作,要在防止大面积停电、突发性事故、电网瓦解等方面狠下功夫,而且它的发、供、配、用电的设备必须在一个统一的电力系统中紧密,有机协调配合,才能完成这一任务。
能量的转换性:
电力生产不仅产生电能,而且又要消耗大量的一次能源。据不完全统计,目前,全国电力工业生产水平,如果采用按经济分配电力负荷仅一项技术措施,每年可节省煤炭约500万吨。因此,必须要大力提高电力生产运行的经济性,最大限
度地降低电能成本。
区域的独占性:
在同一供电地区,不允许重复设置电力设备,出现多家经营、多头供电。同时,电力生产各部门是十分协调的有机整体,各发电厂、变电站、供电部门的内部电力设备都是十分密切、有机联系的,牵一发而动全身。因此,牢固树立电力系统安全稳定的观念,清晰全面了解电力生产的发、变、配、供、用电各个生产环节的特点及全部工作过程十分重要。
2、电力企业的经济财务管理: 企业经营管理以经济财务管理为中心,经济财务管理以资金管理为中心。之所以说经济财务管理是企业管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,每一项都与财务管理有关;企业的各个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是是企业内部管理的中区,它在企业经营管理中的中心地位是一种客观要求。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需要。
强化资金的内部管理:企业的资金就象一个人的血液,没有血液,无法生存;有了血液,循环不畅或不断流失,同样无法生存。因此,应加强对企业资金的领导,充分发挥资金管理机构对资金的决策作用;并切实做到资金的集中管理,综合平衡,统筹调剂。提高对加强资金管理的认识,真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节,通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制;通过资金调节企业内部资金的分布和投向,调节企业的经营目标行为,以提高资金
的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。
建立和健全资金的审批程序,审批权限和授权范围。
企业进行经营活动,必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素,随着生产经营活动的进行,这些要素也必然发生运动,企业生产经营过程中伴随商品物资活动而产生资金运动,现代企业独立进行金融市场业务必然发生资金运动,所有这些都构成了企业的财务活动,对企业财务活动的管理,就称之为财务管理,资金运动包括企业的寻资、投资、分配的过程,财务管理就是对这一过程的每一环节及其整体所进行的管理,由此可以看出,企业的资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,对企业的经济效益起决定作用,也可以说企业财务管理就是资金管理。
加强企业的成本管理:
产品成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标,也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算,强化成本管理,是降低产品成本,提高企业经济效益,改善企业经营管理的重要途径。
长期以来,电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量,轻成本利润,没有牢固树立经济核算的观念。因此强化成本管理应从以下几点入手:
(1)建立成本管理责任体系;
电力企业的特性是产、供、销瞬时完成,在管理上是统一经营,分级管理,统一核算,分级考核。因而决定了成本体系是垂直结构,分级管理,逐级考核,自上而下的纵向型成本管理责任体系。其关键是成本的考核和评价。从厂(局)长到个人,每个环节、每项责任,都有标准,有考核。考核评价要支持客观公正,实事求是。
与奖罚制度挂钩,有奖有罚,。这样才能充分调动被考核单位降低成本的积极性,真正发挥这个体系的有效性。
(2) 加强成本管理基础工作,建立健全成本管理制度;
严格实行定额管理;
建立健全原始记录;
建立和完善计量手段;
建立健全成本考核和成本管理制度,认真执行《国营企业成本管理条例》、《电力企业成本管理条例》和《电力企业会计核算办法》,严肃财经纪律,及时地反映成本实际水平,堵塞漏洞,防止乱挤乱滩成本,弄虚作假。
全员当家,全员管理;职工是社会主义企业的主人翁。企业要充分依靠全体职工的主人翁责任感,让广大职工主动参与企业管理。94年在全国推行的“邯钢精神”就是贯彻“眼睛向内、挖掘潜力、控制成本、提高效益”方针,使职工人人成为“成本管理员”,实行专业管理和群众管理相结合,才能不断提高企业经济效益。
拓宽成本管理领域,实行全过程和全因素管理;成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作,并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。电力发电企业以燃料成本为例,既要控制影响燃料费用形成的煤耗率,又要控制燃料成本,发热量,掺烧比等因素。通过二者有机统一管理,全国平均供电煤耗1990年?1993年每千瓦时由431克降到422克 ,每年降3克;1993年?1995年每千瓦时由422克降到407克 ,每年降5克;仅此一项每年可节省煤炭燃料成本约
500万吨,经济效益显著。
降低电力企业经营成本的途径很广泛,但不外乎技术和管理两个方面从中找出措施,比如:(1)安全生产提高发供电设备利用率;(2)经济调度;(3)提高劳动生产率;(4)省煤接电、降低原材料、燃料消耗;(5)精打细算降低管理费用等等。
开拓电力市场,作好企业经济活动分析;
电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营,我国也是如此,一家管电网供电,可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的,是独家经营。而发电则存在多家办电,存在市场竞争问题。
根据电力市场的特点,电力企业在我国把企业推向市场的改革中,应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓。另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家、多渠道集资办电的方针,把电力市场搞活。
(1)市场调查是指对市场供求的发展趋势及影响市场变化的因素进行调查。电力市场调查的方法有:(1)定期用户用电报表调查;(2)每年组织一次性的用户典型负荷实测调查;(3)进行定期或不定期的大用户直接调查。
(2)市场预测是指通过对市场的调查、分析,采用科学的预测方法,对市场的销售量进行预测。对电力企业来说,就是要对供电区域内负荷及用电需求量进行预测分析。一般预测采用定性和定量相结合的分析法。常用的定量分析法有:平均增长率法、弹性系数法、单耗法、需用率法、指数分析法等等。
(3)企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。其作用是;(1)是企业进行决策的依据;(2)是改善经营管理,提高经济效益的有利手段;(3)可以加速企业管理现代化的进
程。
电力企业的多种经营管理:
为加快电力企业改革的步伐,提高劳动生产率和综合经济效益,国电公司提出了“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,同时提出加速“三个转变”即:单一产品向三大支柱转变;安置、生活、福利型向产业化、集团化转变;粗放经营管理向经营管理转变。
综合上述,电力企业生产经营应牢固树立“安全第一、预防为主”思想;围绕以安全生产为基础,以提高经济效益为中心;认真贯彻执行“深化改革、政企分开、责权明晰、管理科学”的方针政策;为建设具有中国特色社会主义市场经济和提高广大人民的精神、物质文明生活水平,而作出应有的贡献。
电力企业的多种经营管理:为加快电力企业改革的步伐,提高劳动生产率和综合经济效益,国电公司提出了“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,同时提出加速“三个转变”即:单一产品向三大支柱转变;安置、生活、福利型向产业化、集团化转变;粗放经营管理向经营管理转变。前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目
标、盈利目标、自我发展目标等。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力工业不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业,它已渗透到国民的所有活动领域之中因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业是以生产经营电能这一主要产品的相对独立的经济实体。它是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,是具有一定权利和义务的法人。
电力企业管理,是指按照客观经济规律个电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节,实现相互衔接,密切配合;使人、财、物各因素,得到合理组织,充分利用,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。
电力企业管理包括有:生产管理、技术管理、经营管理、计划管理、物资管理、设备管理等,内容较多。下面我就以其中的经营管理为主题,作具体分析。长期以来,电力企业的管理属于生产型,企业的经营职能几乎完全由上级机关行使,任务只能是完成上级制定并下达的计划,没有独立的自主经营权;在财务管理上,实行统收统支;电价实行统配价格,即国家计划价格。管理基本上是封闭式的。经
过十多年的经济体制改革,电力企业逐渐地由生产型向生产经营型企业转变,在以提高企业经济效益为中心的社会主义市场经济体制下,满足用户需要,努力提高电力企业的经营管理水平,就要加强以下几项重点:1、切实加强电力电量的平衡管理工作
电力系统内的供电功率、供电量必须与用户的用电功率、用电量保持严格的平衡。为实现这种平衡,电力企业就必须对用户的用电负荷预测、电网发展规划、电力基本建设、电网运行方式及调度管理等作到先行一步,并且还要做到使电网的生产能力有足够的备用容量与一次能源的储备。否则就不能满足需要。
各国的经验表明,电力企业和电力用户的电能弹性系数应该大于1。国民经济发展的概率计算得出,电能弹性系数应该等于1.2较好。如果电能弹性系数过小,就会造成供电不足,用电紧张,拖了国民经济的后腿;
如果电能弹性系数过大,则意味着电力的过剩,使设备得不到充分利用,造成资金与设备的浪费。只有寻求最
佳电能弹性系数,保持电力电量的平衡,才能保持电力企业发展的经济性和合理的先行性。以新疆为例;在农村电网建设与改造工程进展方面,截止到目前,国家下达投资计划共五批共计42.8585亿元,占计划投资80%,到位资金32.4585亿元,已完成33.3138亿元,占全疆总投资规模的60.57%,共新建和改造110千伏变电站31座、容量645MVA、输电线路965公里,35千伏变电站179座、容量716MVA、输电线路3508公里,10千伏线路总长21887公里,低压线路总长19899公里,新增更换配电变压器12320台,容量691MVA;通过以上建设、改造,据初步测算,全疆农村到户电价平均下降了0.25元/千瓦时,仅电价下降减少用电支出一项,每年就可以为广大农牧民群众减负 1.5亿元,既满足了广大农牧民群众的
农业生产,又为新疆的农业生产、政治稳定起到了积极的社会经济效益。 2、努力提高财务管理水平:
企业经营管理以财务管理为中心,之所以说财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,每一项都与财务管理有关;企业的各个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是是企业内部管理的中区,它在企业经营管理中的中心地位是一种客观要求。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需要。所以,要提高财务管理水平,必须做好以下两个重点工作;
(1) 强化资金的内部管理:
电力企业是资金、技术密集型企业,设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。
企业的资金就象一个人的血液,没有血液,无法生存;有了血液,循环不畅或不断流失,同样无法生存。因此,应加强对企业资金的管理,充分发挥资金管理机构对资金的决策作用;并切实做到资金的集中管理,综合平衡,统筹调剂。提高对加强资金管理的认识,真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节,通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制;通过资金调节企业内部资金的分布和投向,调节企业的经营目标行为,以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。
企业进行经营活动,必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要
素,随着生产经营活动的进行,这些要素也必然发生运动,企业生产经营过程中伴随商品物资活动而产生资金运动,现代企业独立进行金融市场业务必然发生资金运动,所有这些都构成了企业的财务活动,对企业财务活动的管理,就称之为财务管理,资金运动包括企业的寻资、投资、分配的过程,财务管理就是对这一过程的每一环节及其整体所进行的管理,由此可以看出,企业的资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,对企业的经济效益起决定作用,也可以说企业财务管理就是资金管理。
(2) 加强企业的成本管理:
产品成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标,也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算,强化成本管理,是降低产品成本,提高企业经济效益,改善企业经营管理的重要途径。
长期以来,电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量,轻成本利润,没有牢固树立经济核算的观念。因此强化成本管理应从以下几点入手:
(1):建立成本管理责任体系;
电力企业的特性是产、供、销瞬时完成,在管理上是统一经营,分级管理,统一核算,分级考核。因而决定了成本体系是垂直结构,分级管理,逐级考核,自上而下的纵向型成本管理责任体系。其关键是成本的考核和评价。从厂(局)长到个人,每个环节、每项责任,都有标准,有考核。考核评价要支持客观公正,实事求是。与奖罚制度挂钩,有奖有罚,。这样才能充分调动被考核单位降低成本的积极性,真正发挥这个体系的有效性。
(2): 加强成本管理基础工作,建立健全成本管理制度; 严格实行定额管理;
建立健全原始记录; 建立和完善计量手段;
建立健全成本考核和成本管理制度,认真执行《国营企业成本管理条例》、《电力企业成本管理条例》和《电力企业会计核算办法》,严肃财经纪律,及时地反映成本实际水平,堵塞漏洞,防止乱挤乱滩成本,弄虚作假。
:全员当家,全员管理;职工是社会主义企业的主人翁。企业要充分依靠全体职工的主人翁责任感,让广大职工主动参与企业管理。94年在全国推行的“邯钢精神”就是贯彻“眼睛向内、挖掘潜力、控制成本、提高效益”方针,使职工人人成为“成本管理员”,实行专业管理和群众管理相结合,才能不断提高企业经济效益。
:拓宽成本管理领域,实行全过程和全因素管理;成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作,并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。电力发电企业以燃料成本为例,既要控制影响燃料费用形成的煤耗率,又要控制燃料成本,发热量,掺烧比等因素。通过二者有机统一管理,全国平均供电煤耗1990年?1993年每千瓦时由431克降到422克 ,每年降3克;1993年?1995年每千瓦时由422克降到407克 ,每年降5克;仅此一项每年可节省煤炭燃料成本约500万吨,经济效益显著。
降低电力企业经营成本的途径还有很多,但不外乎技术和管理两个方面从中找出措施,比如:(1)安全生产提高发供电设备利用率;(2)经济调度;(3)提高劳动生产率;(4)省煤接电、降低原材料、燃料消耗;(5)精打细算降低管理费用等
等。
3、开拓电力市场,作好企业经济活动分析;
电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营,我国也是如此,一家管电网供电,可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的,是独家经营。而发电则存在多家办电,存在市场竞争问题。
根据电力市场的特点,电力企业在我国把企业推向市场的改革中,应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓,作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家、多渠道集资办电的方针,把电力市场搞活。
(1):市场调查是指对市场供求的发展趋势及影响市场变化的因素进行调查。
电力市场调查的方法有:1:定期电力用户用电报表调查;2:每年组织一次性的电力用户典型负荷实测调查;3:进行定期或不定期的电力大用户直接调查。
(2):市场预测是指通过对市场的调查、分析,采用科学的预测方法,对市场的销售量进行预测。对电力企业来说,就是要对供电区域内负荷及用电需求量进行预测分析。一般预测采用定性和定量相结合的分析法。常用的定量分析法有:平均增长率法、弹性系数法、单耗法、需用率法、指数分析法等等。
(3):企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。其作用是;1:是企业进行决策的依据;2:是改善经营管理,提高经济效益的有利手段;3:可以加速企业管理现代化的进程。
综合上述,电力企业生产经营应牢固树立“安全第一、预防为主”思想;围绕以安全生产为基础,以提高经济效益为中心;认真贯彻执行“政企分开、责权
明确、产权明晰、管理科学”的方针政策;为建设具有中国特色社会主义市场经济和提高广大人民的精神、物质文明生活水平,而作出应有的贡献。提纲
一、前言
二、电力企业的经营管理 1、切实加强电力电量的平衡管理工作 2、努力提高财务管理水平(1)强化资金的内部管理(2)加强企业的成本管理 3、开拓电力市场、做好企业经济活动分析
三、结束语
电力企业的多种经营管理:为加快电力企业改革的步伐,提高劳动生产率和综合经济效益,国电公司提出了“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针,同时提出加速“三个转变”即:单一产品向三大支柱转变;安置、生活、福利型向产业化、集团化转变;粗放经营管理向经营管理转变。
电力营销管理探讨（5篇） 第一篇：新时期电力营销管理策略 摘要： 本文探讨了新时期电力营销管理创新策略，本文首先简单地介绍 了我国电力行业的发展以及新时期电力企业营销管理创新的重要意义，随后分析了新时期电力营销的工作现状，并且提出了新时期电力企业 营销工作与营销管理工作中存有的问题。随后本文针对新时期我国电 力企业的发展提出了几条新时期电力营销管理创新策略，在本文的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国电力行业的发展提出了 展望，希望本文可以为之后的同类研究提供借鉴。 关键词： 新时期；电力营销管理；创新策略
1引言 电力能源是现代人们日常生活中必不可少的能源，自从爱迪生发 明电灯开始，电力能源就开始在世界范围内广泛应用起来。后来随着 电话、广播、电视机、手机、电脑等多种电器的相继出现，电力能源 的应用也就真正走入了世界的每个角落。与发达国家相比，我国电力 行业的发展相对较晚，不过在改革开放后，通过我国人民的不懈努力，电力行业取得了迅猛的发展，电力资源也在我国得到了全方位的普及，我国电力行业的发展已经步入了新的阶段。在这一阶段，随着我国社 会经济的快速发展，我国电力行业也有了快速的进步，电力企业的营 销管理已经步入新的阶段。在新时期，传统电力营销管理方式已经无 法适应当前社会经济高速发展的时代。这就需要电力企业的管理人员 要持续创新电力营销管理方式，通过创新改进电力营销管理的效率， 进而提升电力企业的运营效益1。 2新时期电力营销工作现状 纵观新时期我国电力营销工作现状，可以发现当前我国电力营销 工作的服务质量相对偏低，无法适应市场对于电力营销工作的需求， 与此同时，电力营销管理方法也需要进行持续地创新1。以上种种问题都是制约新时期我国电力企业营销管理发展的重要因素，经过分析可知，新时期电力营销工作进展不顺利的根本原因在于电力企业的营销 活动已经无法适应持续发展的市场需求，不能为消费者提供所需的电 力产品与服务。这样一来，就会导致电力企业的竞争能力下降，进而
浅谈供电企业的电力营销管理总体策略 随着电力市场的逐渐开放和电力供需关系的日益复杂化，供电企业的电力营销管理已 经成为企业经营的重要组成部分。电力营销管理不仅关系到企业的市场竞争力和盈利能力，更关乎整个社会电力资源的合理利用。供电企业需要制定一套科学合理的电力营销管理总 体策略，以应对市场变化和满足客户需求。 一、市场定位和目标客户群体 供电企业需要根据自身的实际情况确定市场定位和目标客户群体。对于不同规模和发 展阶段的供电企业来说，市场定位和目标客户群体会有所不同。一般来说，可以根据供电 企业的实力和资源情况，选择在城市、农村或工业区域进行市场定位。通过市场调研和客 户分析，确定目标客户群体，包括居民用户、工商用户、农业用户等。明确市场定位和目 标客户群体有利于企业明确自身定位和优势，有针对性地开展营销活动。 二、产品组合和差异化竞争策略 在市场定位的基础上，供电企业需要确定自身的产品组合和差异化竞争策略。随着能 源市场的国际化和多元化，供电企业需要不断创新、拓展自身的产品线，提供更多样化的 服务产品。积极推进绿色、高效、智能的电力产品，差异化竞争，提高企业核心竞争力。 三、营销渠道和销售模式 在产品组合的基础上，供电企业需要建立起科学有效的营销渠道和销售模式。对于不 同类型的客户群体，可以采用不同的营销渠道和销售模式。通过建立线上线下相结合的销 售渠道，利用互联网和移动端技术，实现全渠道销售；采用多种形式的销售模式，包括零售、批发、合作销售等，满足客户多样化的购电需求。 四、服务体验和客户关系管理 除了产品销售，供电企业还需要关注服务体验和客户关系管理。建立完善的客户关系 管理体系，通过客户满意度调研、客户反馈管理等方式，及时了解客户需求，改进服务质量，提升客户忠诚度。通过提供增值服务、定制化服务等方式，不断提高客户的服务体验，提升品牌形象和口碑。 五、市场营销策略和推广活动 在确定了市场定位、产品组合、销售模式和客户关系管理之后，供电企业需要制定相 应的市场营销策略和推广活动。根据市场发展情况和竞争对手的动态，不断调整和优化市 场营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。同时开展各类宣传推广活动，提高 企业知名度和美誉度，吸引客户，并促进销售额的增长。
电力企业经营管理模式探讨电力企业经营管理模式探讨 随着中国经济不断快速发展，电力行业的竞争也日益激烈，各个企业都在通过不断创新来提高管理水平与电力供应质量。经营管理模式是企业日常营运过程的规范和指导，它直接关系到企业生产经营的成败和发展，因此，建立完善的电力企业经营管理模式对于电力企业的成长与发展至关重要。 一、电力企业经营管理模式的基本要素 每个电力企业都必须制定并执行一套科学、有效的经营管理模式，以确保企业经营活动的顺利实施。电力企业经营管理模式中的基本要素包括： 1.战略定位 战略定位是把企业长远规划和近期决策紧密结合起来，明确企业价值观和目标，实现企业发展战略的重要环节。电力企业需要根据市场需求和发展趋势，明确企业的发展目标和未来发展方向，并制定出可靠的发展策略，为企业的长期健康发展提供稳定的保障。 2.组织架构 组织架构是指将企业各部门、人员与业务等方面进行科学的组合和安排，确立科学合理的职责划分和管理层级，并建立相应的工作制度和管理流程。组织架构的合理性不仅可以提高
企业的生产效率，更可以提高员工的工作积极性，从而更好地完成企业的任务。 3.人员资源 具有良好的人才资源是企业发展的重要保障。电力企业需要积极引进和培养各类专业性人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障。同时，电力企业也需要搭建良好的培训体系和绩效考核机制，提升员工技能水平和工作热情，不断提高企业竞争力和市场占有率。 4.规章制度 规章制度是企业管理的基础，是管理工作顺利进行的保障。电力企业需要建立完善的规章制度，制定科学、合理的各项管理制度和流程，并在日常工作中把规章制度作为一种约束和自我约束的手段，为企业的健康发展提供有力的制度保障。 二、电力企业经营管理模式的创新 在经过深入研究和分析之后，电力企业需要在传统经营管理模式的基础上进行科学创新，提高经营管理水平，提高企业整体竞争力。 1.注重信息化 当今社会，信息化已经成为企业发展的必要条件。电力企业需要将信息化技术与企业管理结合起来，建立完善的信息化平台，实现企业信息的互通共享和快速传递，大幅度提升企业运营效率和管理水平。 2.强化安全生产
浅谈电力企业的经营管理 浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。 电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。 电力企业的生产技术管理: 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 生产的不间断性: 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。 使用的广泛性: 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
电力市场开拓及电力企业营销管理策略 近年来，随着经济的快速发展，对于电力市场的需求也日益增加，这就要求电力企业在市场拓展、营销管理策略等方面进行不断创新和改进。本文将从电力市场开拓及电力企业营销管理策略两个方面进行探讨。 一、电力市场开拓 电力市场开拓是指电力企业在当地市场中不断发掘和开拓新客户群体，以提高市场份额和销售额。具体而言，电力市场开发策略可以分为以下几个方面： 1. 发掘新型客户群体 随着社会的不断变化，电力企业需要将目光从传统产业企业向新型客户群体拓展，例如新兴企业、移民人口、老年人等。对于这些群体，可以采取不同的营销策略，比如新开发的新型电力产品可以符合年轻人的消费倾向；移民人口可以采用多语言宣传策略；老年人可以针对其用电量小、省电、节约的特点设计贴合客户特点的电力产品、服务和优惠。 2. 电力营销渠道不断拓展 传统的电力营销渠道已经无法满足市场需求，电力企业需要不断探寻新的营销渠道。比如电商渠道，通过电商平台可以在线上销售各种电力产品，这种渠道可以有效提高销售额，而线下渠道可以通过开展各种宣传活动、推广活动，打造电力品牌形
象，让更多的消费者了解品牌，从而提高品牌的知名度和认可度。 3. 多元化电力产品 作为一种重要的能源，电力在社会经济中的地位日益凸显。为了适应客户的需求，并符合未来发展趋势，电力企业需要研发和推出更多类型的电力产品，以满足消费者的不同需求和趋势。例如，新能源产品，智能化设备、应急备用设施等，可以进一步满足客户对于产品种类的需求。 二、电力企业营销管理策略 电力企业的营销管理策略是指该企业在保证上下游资源供应的基础上，通过科学、合理的营销策略，提高产品的市场占有率，增加产品的销售量。如何制定好营销管理策略，才能长期占领市场，增加企业利润，以下几个方面是有必要考虑的： 1. 客户导向 在电力企业营销管理的过程中，应始终坚持以客户为导向。首先应正确认识市场需求，关注市场变化和客户需求，了解客户关注的问题和痛点。针对这些问题和痛点，制定专业和实用的指导方案和服务，以满足客户的需求，从而提高客户满意度。 2. 多元化营销渠道 除了利用互联网和传统媒体进行广告宣传外，电力企业应该积
浅谈电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策 随着社会经济的发展，电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和社 会稳定的重要责任。在日常的生产经营中，电力企业需要大量的电力供应，因此对于电力 企业来说，合理管理用电是至关重要的。目前电力企业用电营业管理中存在着一些问题， 如用电成本高、用电效率低等，这些问题直接影响了电力企业的生产经营效益。为了解决 这些问题，电力企业需要采取一些对策，提高用电效率，降低成本，提升企业竞争力。本 文将从问题的角度出发，探讨电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策。 一、存在的问题 1. 用电成本高 电力企业作为能源生产和供应行业，用电成本一直是其关注的焦点。目前电力企业用 电成本普遍偏高，主要原因包括电能消耗率高、配电系统能效低、设备老化、用电过程中 存在浪费等。 2. 用电效率低 用电效率低是电力企业用电营业管理中的另一个突出问题。其中包括用电设备能效低、用电系统运行不稳定、用电现象不规范等，这些问题造成了用电效率的低下，不仅增加了 用电成本，还影响了企业的用电安全和生产效率。 3. 用电安全隐患 在电力企业的用电营业管理中，常常存在一些用电安全隐患，如用电设备老化、线路 短路等问题。这些安全隐患的存在严重影响了企业的用电安全，一旦发生安全事故，不仅 会给企业带来巨大损失，还会对社会造成不良影响。 4. 电力需求不平衡 随着电力需求的不断增长，电力企业用电需求难以平衡也成为了一个问题。部分时段 用电过剩，而另一些时段用电不足，这给电力企业的用电营业管理带来了困难，也增加了 用电成本。 二、解决对策 1. 提高用电设备能效 为了解决电力企业用电成本高和用电效率低的问题，首先应提高用电设备的能效。电 力企业可以采用更先进的设备，提高设备的能源利用率，减少能源消耗，从而降低用电成本，提高用电效率。
浅谈电力企业经营管理创新模式 电力企业经营管理创新模式主要包含技术创新、管理创新、战略创新和组织创新四个方面。本文主要从这四个方面入手，对当前电力企业经营管理创新模式的现状和未来发展进行了简要分析。 一、技术创新 电力行业是一个技术密集型行业，技术创新是电力企业经营管理创新的关键领域之一。目前，随着科技的不断发展和创新，电力企业需不断提升技术水平，采用先进的技术设备和理念，通过先进的技术手段和完善的系统，实现能源清洁化、智慧化和信息化，提高供电可靠性和经济性。 二、管理创新 管理创新是电力企业经营管理创新的重要方向之一。在当前复杂的市场环境下，电力企业要不断提高管理水平，实现迅速的企业决策和精准的资源调配，推出符合市场需求的产品或服务，从而增加企业收入和效益。同时，电力企业要注重人才培养、组织内部沟通、员工激励、绩效评估等方面的创新管理，为企业的长远发展奠定坚实基础。 三、战略创新 战略创新是电力企业经营管理创新的重要方向之一。在当前快速变化的市场环境下，电力企业要不断更新企业战略，捕捉市场机遇，推进市场拓展和布局，开拓新业务领域和新的投资方向。同时，电力企业要关注环保、节能以及可持续发展方面的要求，积极推进绿色能源、低碳经济等重要战略任务，为企业未来的健康发展提供坚实支持。 四、组织创新
组织创新是电力企业经营管理创新的关键方向之一。在当前激烈的市场竞争环境下，不断推进组织管理创新，建立一支高素质、高效率、高执行力的团队，实现企业 内部资源的共享和合理调配，在组织结构和人才管理等方面进行有效创新，为企业的 快速增长和市场适应能力提供坚实基础。 总之，电力企业经营管理创新在未来的发展中，需紧紧围绕技术创新、管理创新、战略创新和组织创新四个方面，以提高企业竞争力和市场占有率为目标，持续推进创 新开发，才能实现企业的可持续发展和长远利益。
电力公司经营管理方案 1. 简介 电力公司是一个国民经济重要组成部分，为国家工业、农业、商业、社会服务提供必要的电力资源，是现代社会发展和国家安全的重 要保障。由于电力市场不断发展和竞争加剧，电力公司的经营管理工 作变得愈加复杂和精细化，必须提高机制、流程、运营、管理等方面 的能力水平，加强科技创新和管理创新，提高经济效益和社会效益。 2. 电力公司的经营管理架构 电力公司经营管理方案是一种完整的管理框架，需要包括以下几 个方面内容： 2.1 经营理念 电力公司的经营理念应该以“薄利多销，持续发展”为主导思想。在保障电源和满足市场需求的前提下，力争降低成本、提高效率并增 加盈利水平。 2.2 组织架构 电力公司的组织架构必须清晰明确、任务分工合理，使得公司各 部门各层级之间能够相互配合、互相支持。同时，员工的素质培训也 非常重要，要为员工提供全面的知识和技能，增强员工的工作能力。
2.3 运营流程 电力公司的运营流程是公司的核心内容，它包括了多个环节，如发电、输电、配电、销售等，这些环节之间相互依存、相互衔接，每一个环节都非常重要。为了提高运营效率，必须对各个环节之间的各种运作进行深入的分析和探讨，并制定详细的运营管理方案。 2.4 信息化与数字化 随着信息技术和数字化技术的发展，电力公司也需要大力推进信息化和数字化，使得公司的管理信息化、运营数字化，可以提高效率和质量，降低成本。 2.5 创新与发展 快速变化的市场和激烈的竞争，一直促使电力公司需要坚持创新与发展。通过推进技术创新、管理创新和市场创新，不断提升公司的核心竞争力和盈利水平。 3. 电力公司的管理策略 除了上述的经营管理架构之外，电力公司的管理策略还需要特别注重以下几个方面： 3.1 营销策略 为了巩固当前的市场，提高销售额和市场占有率，电力公司必须不断改进营销策略。此时，可以制定差异化的产品服务，提供优质服务、降低客户成本、以及提高产品附加值等。
浅谈供电企业电力营业管理工作 近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求量急剧增长。供电企业作为电力市场的主要服务商，承担着保障电力供应，满足用户电力需求的重要职责。在此过程中，电力营业管理工作成为供电企业的核心，是供电企业能否有效地为用户提供优质电力服务的关键因素。 一、电力营业管理的定义与概念 电力营业管理是供电企业的重要职责，主要包括客户服务、账务管理、电费结算、营销推广等方面。其核心任务是通过规范化的电力营业流程，为用户提供高质量、便捷的电力服务。电力营业管理工作包括的内容繁多，从用户服务到收费结算，从维护客户关系到市场营销，都占据着重要的地位。 二、电力营业管理工作 （一）用户服务 用户服务是电力营业管理的重要环节，主要包括开户、电费查询、套餐升级、电费优惠等方面。为了更好地满足用户需求，供电企业需要建立完善的服务机制，提供24小时的客户 服务热线，加强与用户的沟通、交流，以提高用户满意度。 （二）账务管理 账务管理是电力营业管理的另一大环节，其主要任务是对客户电费进行计算、收费、结算等工作。在实际操作中，电力
企业需要通过完善的电费计算机制、规范的收费流程，确保用户的电费收取合理、公正。 （三）电费结算 电费结算是电费管理的重要环节，电力企业需要通过逐户结算、批量结算、自助结算等方式，确保电费结算的快捷、准确、透明。为了更好地满足用户需求，供电企业可以开展分期缴费、在线缴费等服务，以提高用户体验。 （四）营销推广 营销推广是电力营业管理的另一大环节，其目的是在竞争激烈的市场环境下，吸引用户、开拓市场。在营销推广上，供电企业可以通过宣传电力知识、推广特惠服务、开展优惠活动等方式，提高用户忠诚度和市场占有率。 三、电力营业管理工作的意义 电力营业管理工作在供电企业中占据着关键地位，其意义在于： （一）提高用户满意度 通过有效的营业管理工作，电力企业能够更好地了解用户需求，为用户提供便捷、快捷、高质量、安全可靠的电力服务，从而提高用户满意度。 （二）优化公司经营效益 电力企业通过优化营业模式，提高营业效率，可以有效提升公司经营效益，实现快速、可持续发展。
电力企业经营管理研究论文3篇 第一篇 一、电力企业的经营理念 电力企业的经营理念是以客户为中心。在市场供求中，企业要做到对客户所提供的电力商品的安全性和服务的及时性，最大程度满足客户的需求。电力营销是电力企业的工作核心，如何在营销中取得较高的效率和质量是关系着企业的发展和生存的关键，因此，在电力营销过程中，及时应对客户对电力使用要求的变化；可以使客户在使用过程中能够有效地节能用电的同时提供最为优质的服务，从而树立企业的社会形象是电力企业追求的目标。在我国，电力企业一直以来都是隶属于垄断企业，这种模式既有优点也有缺点，电力企业在这种形势下想要取得发展，必须跳出垄断思想的束缚，转变以前的以“管用户”为主的思想意思，将对客户的管理转变为对客户的服务，从而改变人们对处于垄断中的电力行业的印象，在客户与企业中建立良好的供求关系，提升企业的形象。 二、电力企业的经营现状分析 1．服务意思与竞争意识薄弱 长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，由此造成了企业员工竞争意识与服务意识的薄弱。现代社会对电力的需求越来越大，而在市场中又缺乏竞争对手，所以使得电力企业的员工在对待客户电力企业经营管理体系探究谢换林（国网河北省电力公司检修分公司，河北石家庄，050000）摘要：现代社会，人们的生产生活都离不开电能的使用，电能的使用遍布各个行业。作为供电企业来说，其企业经营管理对社会的稳定和发展有着非常重要的意义。在市场经济激
烈竞争条件下，如何对待企业经营管理中的问题，提高服务质量，扩大电力企业的经济效益是电力企业非常关注的问题。本文在对我国电力企业的经营管理中的现状做出分析，总结存在的问题，并提出解决问题的建议，为电力企业经营管理体系的构建提供参考。关键词：电力企业，经营管理，问题，建议时仍然处于“管理”的状态，在对客户进行服务时态度不积极、对故障线路进行维修时拖拖拉拉的现象依然存在，这与企业的经营管理理念相差太远，在一定程度上造成对电力企业形象的影响。 2．存在行政干预现象 行政干预对电力企业的影响不容忽视。在对一些用电量非常大的国有企业的电费征收中存在很多问题，垄断环境下造成一些员工的责任心不强，在对国有企业的欠费征缴工作中，由于政府部门的干预使得工作难度非常大，欠款征收工作常常像个包袱一样，没人去管，甚至没法去管。政企职责不明确，在对一些小的问题进行解决的时候，往往难下抉择，普通员工怕担责任，高层领导忙于其他事情，对小事情不可能都去管理，因此造成工作效率非常低，极大制约了电力企业的发展和进步。 3．电力企业专业营销人才严重不足 陈旧的垄断经营模式造成了电力企业对培养市场营销人员的忽视。电力市场的需求稳定性造成电力企业对市场营销管理的不重视，缺乏竞争性降低了企业对市场经营管理的危机意识。一直以来电力企业的市场营销都是企业的薄弱环节，市场营销人员的素质参差不齐，企业又没有系统化的培训和培养，营销人员的专业能力得不到提升，企业营销员工一直停留在原来的营销意识中，只是依
电力企业经营管理措施和策略 摘要：现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国 供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体 制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也 应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。 关键词：电力企业；经营管理；措施策略 我国的电力体制改革正在不断的深化，而日益进步的现代化管理成为发展革 新的重要发展方向。随着我国经济建设的不断加快，经济迅速发展使得人们的生 活水平有了极大的提高。而在新的时代里，由于越来越多的人依赖于电力，所以 电力企业在我国的国民经济中所扮演的角色也越来越重要，因此对于电力企业的 经营管理研究是有必要性的，本文就电力企业经营管理的多个方面进行了研究和 分析。 1 电力企业经营管理的现状 1.1 市场意识薄弱 电力企业主要是生产电能，目前我国的主要发电方式包括：火力、核能、水利、风力和太阳能发电，其中发电技术较为成熟的是火力和水利发电。水利发电 由于具有无污染、无公害等优势，得到了国家多项的扶持政策，投资量也在加大，我国最大的水力发电站就是著名的长江三峡水电站。电能已经成为人们日常生活 和生产不可缺失的能源，是人类文明的象征。多年来，我国的电力企业营销一直 处于垄断地位，经营形式相对单一，企业内部机制不完善，企业管理者和员工缺 乏创新意识，缺乏激励机制和自我约束机制。近几年，国家对电力企业进行了多 次的改革，实现了厂网分离，企业资本也逐步向民营资本倾斜。但由于在实际操 作中，仍存在需国家发改委核准电厂、电网的新项目，电力的买家还是国家电网 公司一家等情况，充分说明我国并没有建立真正意义上的电力市场。 1.2 营销管理结构有待优化 当前电力企业在销售各阶段的服务体系尚不健全，相关各系统和监督体系还 不够明显，并没有完全发挥功能。同时，电力企业的内部管理结构调整不及时， 没能依据市场需求相应设置营销机构，或者即便设置也只是赋予简单的营销职能，没有转变到市场策划与开发、销售与合同管理、业务拓展与决策等方面上。另外，电力企业的电力营销过程过于繁琐和复杂，业务办理需经多个部门，内部审批手 续操作较慢，影响了电力企业的销售工作。 2 电力企业存在的管理问题 2.1 产权制度问题 在我国现行的电力企业产权制度下，企业从表面上看资产归国家所有，属于 国有企业，而实际企业的投资来源是多样化的，既存在国家和地方资金投入，也 存在企业自筹资金，电力企业产权关系复杂，并受各自投资者的利益驱动，地方 和企业会更多地考虑自身投资回报，造成国家投资的资产出现流失。政府监督力 和约束力的程度不强，会导致国有企业经常性出现不利于所有者权益的经营行为。企业生存发展的生命周期长短在某种程度上取决于经营者的能力和水平，经营决 策缺乏民主，运作过程缺乏监督，导致企业被别有用心之人控制，国家所有者权 利被无形架空。从另一个角度看，政府为进一步加强对企业的实际控制和管理， 往往从电力企业的战略决策、经营方针、目标管理等各方面，实行包办政策管理，
电力企业经营管理的问题及解决对策 一、电力企业经营管理概述 电力公司的经济构造对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化程度，还要保证企业可以良好地开展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者可以把握企业开展的方向，所以企业管理者在促使企业良好开展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与交融，确保企业的安康开展和经济活动的顺利进展。 二、电力企业经营管理中存在的问题 由于电力公司是老国有企业，他们缺乏快速承受和吸收新事物的才能。作为传统的国有企业，电力企业缺乏科学有效的理论指导，没有合理的资金配置。对于一个兴隆的企业，企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。然而，目前中国的一些电力公司对现金流不够重视，无视了对其的管理。由于没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致电力企业持续低程度运行，许多产品消费过剩，从而导致产品的积压。大量的投资见不到回报，电力企业存在不合理的资本链。管理不到位，流动资金的使用减少，资金积压和资金缺乏对电力公司的融资构成宏大风险。虽然如今电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规，但在电力公司中，由于学习缓慢、消化缓慢、施行缓慢等问题，使大多数电力公司尚未理解相关法律法规，尚未灵敏运用相关法律法规有效标准企业管理。电力公司存在很多经济管理问题，资金内部控制也无效。整个消费、销售和运营都是脱节的，各个部门之间没有有机的统一。消费部门只管理特定的消费，企业内部财务部门仅按日常开支和账户运作，对企业的各种经营费用和支付状况的使用没有长期有效的监视。
浅析供电企业经营风险管理 供电企业作为能源行业的重要组成部分，承担着为社会提供电力供应的重要责任。由 于行业特殊性和复杂性，供电企业面临着多方面的经营风险。供电企业需要进行综合的风 险管理，以确保企业的稳定运营和可持续发展。 供电企业在供电设施建设和维护方面面临着诸多风险。供电设施建设需要大量的投资 和技术支持，如果在设计、施工、验收等环节存在问题，可能导致设施质量不达标，影响 电力供应的安全可靠性。随着设施的老化和磨损，供电企业要承担设备维护和更新的风险。如果设施维护不及时或者更新不及时，可能导致故障频发，影响电力供应的连续性和稳定性。 供电企业在经营管理方面面临着市场竞争风险和市场需求风险。随着我国电力市场的 改革和开放，电力市场竞争日益激烈，供电企业需要不断提升自身的竞争力，以保持市场 份额和维持盈利能力。竞争风险也带来了市场份额的损失和价格的不确定性。供电企业还 需要面对社会和经济发展的需求变化，如果企业无法及时调整供应计划和能源结构，可能 导致过剩或供不应求的风险。 供电企业还面临着供电能力和负荷调配的风险。供电能力是供电企业运营的基础，如 果供电能力无法满足负荷需求，可能导致电力供应中断或负荷不均衡的风险。在高温天气 或特殊时期，供电企业需要应对负荷增加的挑战，确保供电设备安全运行。供电企业还需 要合理调配负荷，避免设备过载和电网压力过大。 供电企业还需要面对电力市场的价格和政策风险。电力市场价格波动较大，供电企业 需要对来自电力市场价格上涨或下跌的风险进行有效管理。政策风险也是供电企业必须面 对的，政府对能源行业的监管和政策调整可能影响供电企业的经营环境和利润状况。 为了应对以上风险，供电企业需要进行全面的风险管理。供电企业要从源头上进行有 效的风险防控，例如严格的设施建设和维护规范，确保设施的安全可靠性。供电企业要加 强市场调研和需求预测，及时调整供应计划和能源结构，降低市场竞争和需求波动的风险。供电企业还要加强负荷调配和供电能力的提升，确保电力供应的连续性和稳定性。供电企 业要密切关注政策和市场变化，及时调整经营策略和市场定位，降低价格和政策风险的影响。 供电企业经营风险管理是一个综合性的系统工程，涉及供电设施建设、市场竞争、负 荷调配和价格政策等多个方面。供电企业需要加强风险防控和管理，以确保企业的稳定运 营和可持续发展。
浅谈供电企业电力营销管理总体策略段蒙聪 摘要：电力营销管理对于供电企业来讲是非常重要的，就像人不能脱离食物而 生存。可是在现在供电的企业发展中，可以明显地看到它们暴露出来的问题有很多。比如说，企业自身和电力营销工作人员的营销管理意识很薄弱，企业的电力 营销组织管理体系不周全等，这些问题累聚在一起，成为了供电企业发展的绊脚石。故而，企业想要更好的发展，就应该针对这些问题，采取相应的解决措施。 本文就此展开了论述，以供参阅。 关键词：供电企业；电力营销；管理；策略 引言 电力产业是非常重要的基础社会产业，其发展与人民生活、社会发展息息相关，因此深受全球各国政府的重视。电力体制的改革以及电力市场的巨大变化， 也使得供电企业在发展过程中面临着严峻的挑战，及时吸收市场经济的优秀观念，确定企业管理理念的创新，加强供电企业电力营销的管理工作，在此环节中，制 定合适的总体营销策略，以实现供电企业与社会效益的综合提升，可以实现国家 经济的平稳进行，使人民生活的更加稳定。 1供电企业电力营销管理的必要性 电力营销管理质量与企业经济效益息息相关，是决定企业市场竞争力的关键 因素，也是企业赖以生存和发展的命脉。供电企业加强电力营销管理的必要性主 要体现在以下两个方面：其一，随着市场经济的发展和供电企业改革的不断深化，使得供电企业经营管理所处于的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下，供 电企业若仍然沿用传统的电力生产观念、产品观念以及推销观念，势必会难以适 应市场经济的发展需求，在激烈的市场竞争环境中遭受淘汰。所以，供电企业必 须引入竞争机制，打破电力垄断局势，逐步将卖方市场转变为买方市场，使供电 企业的发展与市场经济体制相协调；其二，供电企业经营体制的转变使得电力营 销工作成为企业的主营业务。供电企业要想不断扩大生产规模、实现经济利益最 大化就必须加强与完善营销管理，以此提高电力产品质量和服务水平。所以，供 电企业应确立以市场需求为导向的电力营销思想，有计划、有策略地增供扩销， 最终实现企业经济效益与社会效益的双赢。 2供电企业电力营销管理总体策略 2.1树立科学的营销理念 供电企业要树立以客户为主导的营销理念，要能够真正地以客户的利益为先，努力采取有效措施提升企业的营销水平。当前，在社会经济飞速发展的时代背景下，也使得用户的用电量不断提升。因此，为了能够确保营销工作的顺利进行， 那么就必须要充分关注用户的实际需求，要树立科学的营销理念，这也是优化供 电企业营销策略的需求，是推动电力行业发展的需求。 2.2提高供电企业服务质量 因为服务及管理是供电企业发展的保证，再加上未来供电企业的卖方市场会 转变成服务市场及买房市场，基于此，供电企业应该强化服务，并根据电力市场 实际用电量、客户需求等方面制订供电企业的服务规范，同时供电企业还要积极 宣传并落实电力营销策略，使得企业员工具备营销的观念，供电企业提高服务的 同时还要建立与客户共同发展的关系。 2.3根据客户群体做出不同的服务方法 与以往供不应求的状况不同的是，现在的供电企业要想争取更大的市场，获
浅谈供电企业电力营销管理总体策略王鹏 摘要：由于社会的快速发展和不断进步，电力能源在人们的日常生活中扮演着 越来越重要的角色。电力资源的日常提供对于普通百姓或者各大企业亦或者整个 社会而言都是必不可少的，因此供电企业电力营销管理的重要性可见一斑，而想 要保证电力的顺利供应就必须加强对供电企业电力营销的关注程度，对电力营销 的管理模式进行改革创新。 关键词：供电企业；电力营销管理；总体策略 我国供电企业电力营销管理过程中存在许多问题，限制了供电企业的健康发展。因此，供电企业必须对电力营销管理过程中存在的各种问题进行全面、详细 的分析，然后采取针对性、有效的对策进行处理，不断创新观念，创建健全的电 力营销管理信息化系统，加强培训，提高电力营销人员的综合素质，以便于更好 地促进供电企业的健康、可持续发展。 一、现阶段供电企业电力营销管理工作中的不足 第一，营销管理整体体系不够完善。在现代化供电企业经营管理中，一套科 学完善的营销管理体系是非常重要的。一部分供电企业自身在改革过程中，营销 管理体系依然沿用以往的管理模式，很多管理流程都十分滞后，管理效率十分低下。与此同时，不同地区的供电企业自身的经营特点，存在很大的不同，其本身 内部的收支管理，缺乏足够的独立性，相关体系的不完善，也对于供电企业的健 康成长造成了很大的制约。对于供电企业来说，新时期市场竞争环境十分激烈， 传统的营销管理策略已经很难适应现阶段的供电企业发展需求。换而言之，在供 电企业面前的一个重要难题，如何更好地完善营销管理体系，适应新世纪市场经 济下，供电企业生存发展的需求。 第二，市场营销的风险问题。在现阶段供电企业开展市场营销工作的过程中，其 中营销工作面临着严重的风险，供电企业所面临的风险主要包括了技术方面的风险、操作方面的风险以及管理方面的风险等多个类型的风险。技术方面风险主要 是由于供电企业自身，营销系统，所存在的技术问题所导致的，这需要供电企业 通过技术手段进行调整，提高营销管理系统整体稳定性。操作风险主要是指供电 企业内部营销管理人员，其出于对利益的追求采取一些，隐蔽的方式对于营销管 理系统的数据进行篡改，从而满足自身的利益需求。而管理方面的问题主要是指，在具体的营销活动开展过程中，相关的营销管理人员自身专业技能素质水平不足、新技术新管理方式落实效果不佳、以及服务问题所导致的客户流失等相关问题。 诸多风险的出现也体现了现阶段供电企业营销管理工作工作所急需改进的一些重点，这也需要企业予以重视和解决。 第三，营销管理人员综合素质水平有待提高。新时期新的营销管理工作需求下， 供电企业的营销管理工作逐渐暴露出越来越多的问题。整个营销管理团队的人员 综合素质水平有待进一步提高，其整体工作积极性和责任感，也存在着严重的缺失，整个队伍学历水平和营销能力也需要提高。在整体营销管理队伍人才结构上，人力资源配置缺乏合理性，并且与相关营销工作的开展紧密性十分有限，人力资 源的利用上存在着过多的浪费现象。另外，营销管理人员自身能力和业务水平上 的不足，所导致的营销问题的出现，造成企业竞争能力下降的一个关键因素。 二、供电企业电力营销管理的现状 2.1居民用电市场趋于饱和
浅谈电力企业的经营与管理2400字 摘要：在我国特有的经济模式中，电力企业扮演着举足轻重的角色。电力企业与国民经济是密不可分的，也是衡量国民经济发展的一个重要指标。由于计划经济的影响致使电力企业在思想观念上无法与日益发展的市场经济接轨，也无法达到相应的市场适应能力。我国电力企业本身起步较晚，经验不足，发展上无法跟上市场脚步，所以经营与管理的方式上也较为落后。电力企业的管理是依据电力企业生产特点与客观市场经济规律所产生的经济活动，故而要在宏观调控下依据自身特有条件进行相应的改革，提出应对市场经济需求的正确措施，完善自身，从而得以电力企业更好的可持续发展。 关键词：电力企业措施经营与管理 电力企业在国民经济发展中的作用是毋庸置疑的，但其发展由于多方因素的影响无法适应市场需求，自身也存在着不少的问题，致使电力企业的发展较慢。电力企业的经营与管理从思想观念上说，是要以市场需求来定位的，电力企业的产品无论有多特殊都必须符合市场需求，故而电力企业经营与管理的策略定位要以市场为导向，需要依据自身产品特点趋向于环保能源扩张，市场细分，完善技术等等方面的改善。电力企业的经营与管理要针对市场经济所存在的风险，以及现有在经营与管理上的问题提出相应的解决措施，以期达到合理的营销与管理目标，从而保证电力企业的可持续的健康发展。 1、电力企业经营与管理现状 电力企业是我国的垄断企业，因此具有其独特的经营与管理特点，由于是有政府进行的宏观调控管理，形成了自身的"惰性";管理状态，也因为这种情况，导致电力企业在发展缓慢，经验不足，更无法适应市场经济的发展，自身经营与管理的能力也相对薄弱，近年来由于一系列的改革，电力企业已有了不错的改善，但依然存在不足，因此对于电力企业经营与管理现状的分析是必不可少的。当前的电力企业经营与管理的现状是依据市场和原有经营管理模式而凸显的。第一是电力企业的思想观念还没有从政府管理转变到市场调控上。电力企业的发展是市场自然调控的，而不少电力企业还是陈旧的观念，致使对市场认知不足，而无法更好的应对市场需求和规避市场风险。第二是电力企业经营管理的模式制度不够完善。市场在发展，但电力企业却并没有跟上市场发展的脚步，因此管理模式上还不能很好的适应市场经济，缺少必要的监督、决策、鼓励以及培训等等经营管理模式。 2、电力企业经营与管理的风险分析
浅谈供电企业电力营业管理工作 摘要：当前大部分供电企业在实际开展营业管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，如果不能够及时对其进行处理，就会对供电系统自身的稳定性造成影响。所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，保证能够进一步强化基层供电企业电力营业管理工作的水平。因此，本文主要针对基层供电企业电力营业管理工作的状况进行分析和研究，并提出科学合理的建议。 关键词：基层供电；供电企业；电力营业；管理工作；分析研究 当前大部分基层供电企业在实际开展电力营业管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，这就需要采取科学合理的控制措施，保证能够强化基层供电企业电力营业管理工作的水平，从而保证能够为供电企业创造最大化的经济效益。 一、基层供电企业电力营业管理工作的思想和原则 首先，基层供电企业在实际开展电力营业管理工作的过程中，必须要提高对市场发展理念的重视程度，而市场发展的状况对于电力营业管理工作具有重要作用和意义，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并对市场的发展状况进行分析和研究，从而保障能够提供良好的服务水平。其次，供电企业在实际开展电力营业管理工作的过程中，必须要提高对服务水平的重视程度，并对相关网络进行优化和创新，从而保证能够满足人们日常生活中的需求和标准。最后，基层供电企业在实际开展电力营业管理工作的过程中，必须要对买方市场的需求进行分析和研究，保证能够始终坚持先进化的电力营业管理工作的理念，这对于供电企业的发展具有重要作用和意义，而对于供电企业来说，还需要建立一套完善的管理体系，从而保障能够为电力营业管理工作的开展奠定一个坚实的基础。 二、基层供电企业电力营业管理工作中存在的问题 （一）电力营业管理工作较混乱。随我国社会经济的快速发展，人们整体生活水平和质量也在不断提高，同时也逐渐提高对电力的需求和标准，但依照相关调查数据显示，我国当前大部分基层供电企业在实际开展电力营业管理工作的过