电力企业经济管理的现状及对策研究
发表时间：2017-10-16T11:33:19.193Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：曾宇川
[导读] 摘要：社会经济高速发展的当下，各种发电方式齐头并进，竞争也越发激烈。在这样激烈的竞争市场下，电力企业自身核心竞争力的提升就显得更加重要，这也关系到电力企业的生存与发展。产品质量的优化、内部管理效能的提升，以市场需求为方向，这都是电力企业的未来发展需要着重考虑的。本文主要对电力企业经济管理的现状及对策进行了研究。
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摘要：社会经济高速发展的当下，各种发电方式齐头并进，竞争也越发激烈。在这样激烈的竞争市场下，电力企业自身核心竞争力的提升就显得更加重要，这也关系到电力企业的生存与发展。产品质量的优化、内部管理效能的提升，以市场需求为方向，这都是电力企业的未来发展需要着重考虑的。本文主要对电力企业经济管理的现状及对策进行了研究。
关键词：电力企业；经济管理；现状及对策
1.电力企业经济管理的现状和问题
伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，这与经济管理也是息息相关的，以下对其存在的问题进行分析：
1.1经济管理制度不完善、管理不规范
由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么徇私舞弊的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成。
1.2经济管理重视度不足，管理环境脆弱
一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展。
1.3经济管理人员素质低
在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人代理，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题。
2.电力企业经济管理问题的优化解决措施
作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析： 2.1经济管理制度的构建，经济管理时效性的提升
要优化电力企业的经济管理，首先就要构建好经济管理体系。企业规范化运行的基础和保障就是制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业只有拥有了严格的规章制度，有了符合自身发展的条条款款，才能形成规范化的运作。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也各不相同，那么不断的健全和完善自身的管理制度就显得愈发重要。要科学化、高效化、和规范化的做好电力工作，完善的管理制度就必须要建设好，这样不但可以使经济管理质量得到提升，还能使得工作的安全得到保障。
2.2提高对经济管理的重视度，净化内部经济管理环境
对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作的内容不用，工作时间和工作类别不同，但只要合理就完全没问题。实践证明，内部控制的优化和内部管理环境的净化离不开电力企业领导层对内部经济管理的关注与关心，这对企业的发展起着十分重要的推动力。
2.3对现存的经济管理问题进行优化
伴随着日益进步的科学技术和逐渐发展的社会经济，核心仍然是经济管理人员，他们左右着这些“科学助手”，所以从人才抓起才是电力企业财务管理在新形势下的首要任务。对于电力企业来说，规范化、科学化和高效化才是经济管理应有的样子。这都与优秀的工作人才
电力企业经济管理措施论文 摘要：随着低碳经济理念的提出和认可，全国各行各业都在进行管理和运行的转型以求得到持续发展。电力行业作为我国经济发展的基础行业，更是需要及时转变经济管理模式，只有这样，才能够实现电力企业的可持续发展，为我国发展提供动力，成为国家坚实的后盾。 关键词：电力企业；经济管理；可持续发展 随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。 一、电力企业的经济管理措施 低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。 1.根据时代特征调整战略 伴随着资源价格的不断提高，电力企业在成本上也受到严峻的考验，在这种情况下，企业应当转变原有的供电策略，在以往的供电中，电力企业通常不考虑社会对电的需求等因素，只负责日常的供电。现如今，我国的供电中，火力发电仍占有绝对高的比重，这也就造成大量的废气废渣，不符合我国低碳经济的主旨。因此，在风能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的运用时，就应该在供电策略上做出改变。
新的供电策略，应该将社会对电的需求纳入到供电中，通过对点的需求的调查，在供电中采用按需求供电，例如在我国一些以农业生产为主，工业和第三产业所占比重较低的城市中，对电的需求就会较少，这样供电企业可以在制定相应的供电方案，供应能够满足该城市日常发展生活的电量即可，这样满足低碳经济的要求。 2.采用节能供电调度模式管理企业 开发新的供电技术已经成为当下各电力企业的重点项目之一，但是一个新技术从研发到投入使用需要一个复杂、反复的过程，这个过程是漫长的，因此，在一项新的供电模式投入运营前，还需要对原有的传统电力调度进行转变。考虑到低消耗的目标，电力企业应当严格控制输电过程中所造成的能源消耗，将污染指数控制到最低的范围之内，在保证电力系统能够持续的稳定的供电前提下，采用最优的调度模式。 3.运用智能电网及偏向特高压等新技术 众所周知，我国地域辽阔，不同的地理区位有着不同的自然特征。由于我国经济发达区集中在东部地区，因此，东部地区的用电需求量也较高，这也促成了我国西电东送的战略。西电东送是基于我国西部地区拥有丰富的能源资源，就地取材发电输送到东北地区乃至全国。但是在以往的输电线路中，由于输电距离较远造成的电流的损耗也十分之大，因此，在输电线路上，应当采用新的输电技术。运用特高压输电的方式，同时发挥智能电网的优点。特高压输电的技术手段能充分发挥节约资源的作用，大大减少电流在输送中的损耗，而智能电网
电力企业安全生产管理论文3篇 第一篇 1电力企业安全生产管理中存在的具体问题 安全生产的意识比较薄弱 由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。 基础的管理工作没做到位且执行力度不强 在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分
电力企业经济管理存在的问题及对策分析 摘要：经济管理的有效实施，能够为电力企业实现可持续发展、应对不断变化的市场竞争、适应体制机制改革、形成核心竞争力提供重要的保障。但面对新形势，电力企业的经济管理表现出思维理念落后、模式老旧、体制不健全、执行控制力度不够等问题，所以本文提出要从创新管理思维、创新管理模式、健全体制、提高执行控制力等方面进行电力企业的经济管理优化。 关键词：电力企业经济管理问题及对策 经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进行人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施，最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。电力能源是经济发展的保障性能源，电力企业是生产、经营电力资源的，能够为促进社会经济发展做出贡献，也能满足社会发展的各方需求。电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联系紧密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业
中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。 一、经济管理在电力企业中发挥重要作用 从电力企业来看，经济管理是促进企业发展的重要依托，发挥了重要的作用，主要表现在2个方面：一方面，高效的经济管理是电力企业运行的根本保障，市场经济中越发激烈的竞争环境，电力企业试图获得更加丰厚的经营效益，必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。另一方面，经济管理是电力企业应对机遇与挑战的重要抓手，电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型升级的迫切需求，都需要从经济管理中找到原因，进行加强和改善。 二、电力企业经济管理存在的问题 （一）经济管理思维理念落后 我国的电力企业分布在广阔的地域中，虽然在每个地域中有不同的表现形式，但是总体来看，都是由国家组织建立的，企业的性质在体制机制改革之前，都属于国有企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧，认为按照既定的政策走，企业就能够实现收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力，以至于在电力企业中形成从上到下落后的
企业管理创新论文 摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展 的项目管理主题。深入研究石油金融机构企业管理创新的现状,正确处 理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企 业管理创新弊端需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和, 使企业在竞争中世界领先尚处领先地位，都有十分非常重要的意义。 关键词：石油企业；管理创新； 中国企业管理受到干扰诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史 文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同东方文化的形式不同程度地影 响着中国企业管理。中国企业行政管理创新,就是要不断让科学管理的 新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用集体主义市 场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的绶带 下调动人的自觉性积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的 管理。在知识经济的浪潮中会,整合中西管理文化的深彻,探索中国特 色的现代化区域化,建设网文化中国特色的社会主义现代化企业行政管 理思想和有十分必要。进入21世纪，随着中国加入anagement innovation id="adtime"></em>秒 创新经营管理机制实现持续健康发展 马振华 受全球经济持续低迷的影响，建筑业资本市场不容乐观，建筑企 业能否在白热化的市场竞争中获得一席之地，关键在于如果拥有质量高、工期短、造价低的公共建筑核心产品。创新作为产业进步的引擎，已经渗入到各行各业。运营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑 行业的生机之源。笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出 了五项经营管理创新措施，以此助推化工企业持续健康发展。 一、革新经营管理目标
全国2011年4月高等教育自学考试 电力企业经济管理试题 课程代码：02268 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是( ) A.内部收益率 B.净现值 C.资本金利润率 D.资产负债率 2.股份制企业业务活动的监督机构是( ) A.董事会 B.股东大会 C.监事会 D.总经理
3.以节约成本、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动保护等为主要目标的改建工程项目称为( ) A.基本建设项目 B.基本改造项目 C.技术建设项目 D.技术改造项目 4.已知现值为P，在折现率为i0，年数为n的条件下，计算年金A的换算系数符号为( ) A.(P/A，i0，n) B.(A/P，i0，n) C.(F/A，i0，n) D.(A/F，i0，n) 5.企业利润最大化的必要条件是( ) A.边际收益最大 B.边际成本最小 C.边际收益等于边际成本 D.边际收益小于边际成本 6.在网络图中，关键作业是指( )
A.消耗人力、物力最大的作业 B.消耗时间最长的作业 C.作业时差为零的作业 D.消耗时间最短的作业 7.在个别储备定额基础上，按物资的分类类别确定的储备定额为( ) A.绝对储备定额 B.经常储备定额 C.类别储备定额 D.综合储备定额 8.发电量和供电量等指标属于电力企业的( ) A.产量指标 B.产值指标 C.质量指标 D.效率指标 9.以下关于全面质量管理的描述中，错误的是( ) A.全面质量管理中的“质量”是指产品质量 B.全面质量管理是全过程的管理
电力工程经济全过程管理思考 [摘要]本文结合笔者的实际工作经验，尝试分析了电力工程经济全过程管理的重要性，从而就工程造价的影响因素进行了总结，并针对我国电力工程经济管理的现状进行了研究，最后提出了电力工程经济全过程管理方法，以供同行参考。 [关键词]电力工程；经济全过程管理；现状；方法 电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。 一、电力工程经济全过程管理的重要性 近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到
了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。 二、我国电力工程经济管理的现状分析 1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电
电力企业财务管理现状及发展对策 发表时间：2019-06-18T15:51:37.317Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：杨晓舒 [导读] 会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。 国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500 摘要：当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。 关键词：电力企业；财务管理；现状原因；发展对策 1 电力企业财务管理现状及原因分析 1.1 内部控制意识薄弱 长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。譬如说，在一个企业里，为了保证会计信息的真实可靠，仅仅强调会计记账本身，是远远不够的，必须要建立健全会计制度，如果没有一套科学完善的会计制度，想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。目前，很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。 1.2 全面预算管理体系粗放 由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视，尚未形成统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。在全面预算管理过程中，常见的问题表现在：（1）预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调，长官意识，拍脑袋拍出来的，这样的预算必然流于形式；（2）预算在执行过程中受到抵制，企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义，认为受到了约束，所以采取消极的态度来对待；（3）预算执行后没有科学合理的奖惩措施，更有的不了了之，起不到激励作用，使得预算没有任何意义。 1.3 财务管理集约化管理水平不平衡 电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过两年来的不断深化应用，在构建企业集团化财务管理体制背景下，逐步从分权式管理过渡到集权式管理，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式，公司产权链条从五级缩短到四级，提高了资金的使用效率，改善了电力企业的财务管理工作。 但是，各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性，而且各个公司的管理水平也良莠不齐，想在一个平台上管理，显然是有很大难度的。有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，企业内部管理混乱，有多个法人层级，使得企业纵向职责界定不清。 1.4 财务管理信息化建设欠缺 电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢，财务管理信息化建设尚处于起步阶段，目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱，主要表现在：（1）各业务部分的相关信息相互独立，未能实现信息的融会贯通，信息化建设落后，无法实现资源的共享和信息的联合；（2）在ERP建设上，各单位的不同步，影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后，必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，这些都直接影响了会计信息的质量，从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式，需要大量的基础数据和相关信息的作支撑，需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。 2 电力企业财务管理发展的对策 2.1 建立全面预算管理体系，保证企业经营有序 合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定可行的措施。在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行。制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。 2.2 控制成本费用，提高成本管理水平 成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。 2.3 强化资金管理，加大资金归集力度 资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金是企业获得目标利润的前提。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理，控制现金流量，以最大
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 探析电力企业的电力安全管理 工作(标准版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
探析电力企业的电力安全管理工作(标准 版) 【摘要】当前，在我国社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加。在我国电力企业体制改革的关键时刻，电力企业的电力安全管理工作显得尤为重要，对电力企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义。本文就针对目前电力企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施．，以期起到一定的借鉴作用。 【关键词】电力企业电力安全管理 电力企业的安全管理工作是电力企业～项经常眭的，重中之重的工作。电力安全管理工作作为电力企业的生命，提高其安全管理水平是电力企业的必然选择。搞好电力安全管理工作，对促进电力
企业的健康可持续发展，以及构建和谐的电力用电环境起着决定性的作用。 一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题 从目前电力企业的安全管理工作上看，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面； (一)员工缺乏安全生产意识 这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致一些电力安全事故的发生。 (二)电力企业没有履行安全职责 近年来，为了防止电力安全事故的发生，各大电力企业都已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常晴况下被提前通
浅析企业管理创新 摘要：企业是经济组织、是进行经济活动的主体,也是管理的载体。通过管理使企业的各项经济活动既要符合国家法律法规的要求,又要能创造财富,造福人类。同时企业也要能实现企业的计划目标,使企业得以发展。本文结合目前我国企业管理的现状和发展要求，在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨，结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要，提出有关我国企业管理创新的建议。 关键词：企业管理管理创新发展战略效率 企业管理就是企业对各种生产要素进行的精密整合。企业的经营活动涉及诸多要素，包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等，企业的功能正是通过管理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的。管理也是生产力，企业管理使企业在科学严格的组织和规范下运作，通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和协调，使企业确定的目标得以实现。企业管理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系，通过处理生产经营中人与人的关系来发展生产力。企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。 一、企业管理创新是企业生存与发展的客观需要,也是当前我国
企业管理面临的新形势的要求 自进入新世纪以后，伴随知识信息化时代的发展，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理开始经历新的变革。其发展趋势可以归纳为以下几个方面: （1)管理对象知识化：企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人，有知识的人。由于知识具有较高的生产率和创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分。 （2)经营管理信息化：企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理、共享等，企业决策逐步信息化。 （3)企业的生产方式一体化：在管理信息系统的基础上，出现计算机辅助设计与制造、计算机集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络协调设计与生产的并行工程等等，它们把信息技术革命和管理进步融为一体。 （4)企业营销方式简捷化：由过去的“生产商——分销商——零售商——顾客”的行销模式，正在改变为“生产商——分销商——顾客”的模式。 （5)企业的组织结构柔性化：随着经营和销售方式的改变，企业通过社会化协作和契约关系，使企业的中间管理组织设置变得简单，侧重向两头发展；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;金字塔式的权力型组
电力企业的管理论文 谈电力企业管理创新 引言 我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。 管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调;社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。 1管理创新的原则 1.1管理创新工作应坚持以人为本的原则当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育;在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重;员工的创新精神也要得到不断的激发;有效的激励和约束机制也要构建起来;构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程社会分工在 新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的 职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力 都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企 业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的 对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发 扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上 走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观 要求，使决策的科学性和可行性得到保证。 1.3让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则 市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是 服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理 创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计 地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产 市场所需要的，有价值的产品。 2电力企业创新管理的建议 世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议： 2.1要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作现在重要的 工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的 趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也 将面临较大范围的重组。 ①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进 行;②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用;要有科学化和规范化的公司法人治理结构;③管理体制和组织机 构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的 规模相适应;④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的 规模要适度;⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，
试论电力企业财务管理的现状与发展策略黄晓迪 发表时间：2018-12-14T10:51:00.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：黄晓迪徐丽朱宁馨 [导读] 对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。 国网六安市城郊供电公司安徽省六安市 237005 摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也逐渐发展起来，并逐渐受到国家的重视，电力工程已经成为我国的主要经济支柱产业之一。在很大程度上，电力工程促进着我国经济的快速发展，对社会的稳定贡献力量。对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。 关键词：电力企业；财务管理；有效策略 引言： 为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。 1、我国电力企业财务管理的特点 （1）资产规模大。电力企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的电力设备、网架结构是电力企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和电力不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了电力企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。（3）资金流量大。电力企业销售收人规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。 2、我国电力企业的财务管理现状 2.1电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。这主要表现在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。其次就是对财务预算管理的认识的片面性。 2.2企业财务管理制度的不完善性。当前我国的电力企业中相当多的一部分尚没有完善的财务管理制度，很多企业中都是以会计作为企业财务管理的核心，这使得企业在实际的过程中要受到各方面不利影响。 2.3企业财务管理方法的落后性。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。 3、完善电力企业财务管理工作的策略 3.1实行企业财务的全面预算管理。（1）加强企业财务资金的预算管理。电力企业的预算编制应该由比较单一的预算形式逐渐增加范围，最后实现比较完全的预算体系。为了强化电力企业的自己管理，企业的预算要将日常经营以及电力基础设施的建设纳入到体系中去。除此之外，电力企业的财务部门在日常的工作中进行预算的编制的时候要留有余地，做好备用方案，防止电力企业的业务由于其他不确定因素的影响而出现较大范围的变化。（2）进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。（3）对企业的预算方案实施监控。电力企业要强化自身的监督只能，定期或者不定期的对预算使用情况进行检查，在日常工作中与其他只能部门保持密切的联系，及时获取相应的信息，根据各个部门的实际情况对偏差进行及时的修正，最终实现预算目标。 3.2加强电力企业财务管理制度建设。企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。 3.3提高财务管理效率、强化财务信息化建设。促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。 3.4加强电力企业的成本管理。现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个电力企业生产经营活动的全过程和基本情况。四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。 3.5建立健全的财务监督体系。在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而
供电公司经营管理过程中存在问题及对策分析 摘要：从目前供电企业的发展来看，受到多种因素的影响，供电公司在经营管理过程中还存在一定的问题，制约了供电公司的快速健康发展，要想有效解决供电公司经营管理中存在的困难和问题，就要认证分析供电公司的经营管理特点，并制定具体的经营管理策略，保证供电公司的各项经营管理手段能够落实到位，切实提高供电公司经营管理的实效性，为供电公司的经营管理提供有力支持。基于这一认识，我们应认真分析供电公司经营管理过程中存在的问题，并以此为基础制定相应的解决对策，保证供电公司的经营管理取得积极效果。 关键词：供电公司；经验管理；存在问题；对策分析 一、前言 在国民经济中，供电企业是国有企业的重要组成部分，各级供电企业组成了强大的供电网络，为城市和居民提供了大量的电能，不但提高了工业发展效果，同时也满足了民用需要。在这一过程中，各级供电公司功不可没。但是处于基层的县级供电公司，由于受到的影响因素较多，在经营管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果不及时得到解决，将会危害县级供电公司的健康稳定发展。为此，我们应立足县级供电公司经营管理实际，认证分析县级供电公司经营管理过程中存在的问题，并制定相应的解决对策，保证县级供电公司的经营管理取得实效。 二、县级供电公司经营管理现状分析 县级供电公司作为供电企业的基层管理机构，在经营管理过程中具有一定的特殊性，结合县级供电公司的经营管理实际，县级供电公司的经营管理现状主要表现为以下几个方面： 1、县级供电公司的经营管理机构相对健全 县级供电公司作为供电企业的基层管理层级，在经营管理机构的构建上参照了上级公司的管理模式，在经营管理机构的构建上重视全面性，现有的经营管理机构相对健全，具备了履行经营管理责任的能力，使县级供电公司的经营管理水平保持在较为合理的范围之内。但是考虑到县级供电公司的职权范围和整体规模，经营管理机构大而全也对公司的整体管理效果产生了不利影响。 2、县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善 虽然目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，但是由于县级供电公司缺乏相应的监督意识，导致了县级供电公司的经营管理责任制在建立之后没有得到全面的贯彻落实，县级供电公司的经营管理责任制成为了一项单一的制度，既不完善，实行效果也不理想，影响了县级供电公司的经营管理效果。因此，县级供
企业治理创新论文(3篇） 第一篇：企业治理创新认识与考虑 一、企业治理创新概述 企业经营治理过程中最要紧的因素是人、财、物，因此企业治理的创新要紧也是这三方面的创新，探究三种要素的治理规律，查找最佳的治理方法，使一些未被应用的治理方式，逐步被治理者所同意，将传统的治理方法提档升级。所谓的企业治理创新要紧是指企业治理理念创新、企业治理模式创新以及企业的治理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的治理方法一定要与传统的治理方法不同，同时要具备新颖性、先进性和价值性。 二、创新活动的实现方式 企业治理创新活动实现的要紧方式有：一是总结经验教训。二是制造重建。三是变革、改造现有的治理模式。 (一)总结经验教训
要不断的将企业治理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业治理中不成功的方法进行重点总结，查找出有效的治理方法，改善存在的问题，也能够多向一些较先进的企业学习其好的治理方法，依照本单位实际情况，总结出一个适合本单位进展的治理方式。 (二)创新治理模式 要紧是探究出在本单位从未出现过的治理方式、方法，形成适合本单位治理新的治理模式，这确实是企业治理创新的要紧途径，也是重要的方式。 (三)企业经营治理中现有的治理模式 要紧是将企业经营治理中关于不适合企业经营进展的治理制度 及治理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、治理理念等都有不适应企业进展的现象，企业作为现代社会制造效益的主体，其相应的治理理念、治理制度等也应来一次相应的变革，如此企业才能不断适应时代对治理的要求，也才能不断地承载社会所给予的制造效益、增加价值的重担，
三一文库（https://www.doczj.com/doc/5e2256484.html,）/论文 〔电力行业论文范文〕 作为国民经济的基础行业之一,电力行业向来在我国的国民经济建设中扮演着举足轻重的角色。最近几年,我国电力行业的发展取得了非常大的进步。下面是小编为大家整理的电力行业论文，供大家参考。 ▲电力行业论文范文一：电力行业金融风险管理论文一、电力行业所面临的金融风险的理论分析 电力行业所面临的金融风险按照不同的驱动因素可以分为市场风险、信用风险、操作风险和财务风险。其中汇率、利率等金融市场变量的变化或波动而引起的指的是市场风险，在日常生活中由于电力企业涉及到的原材料和机电等产品是受到进出口业务比较多的，其要更多的关注汇率波动的变化，对此带来的影响。由于市场利率水平的变动而引起企业未来收益的变化的不确定性是利率风险，很多电力企业都是通过银行借贷来进行融资，由于很多用户付款不及时造成了电力企业无法及时让款项到账，这就会影响电气日常现金流的流动，如果这些呆账、坏账一旦形成就十分不李云上游电力企业的经营，进而就会使得整个行业产业链爆发行业信用危机，影响和危害巨大。由于内控机制不健全所产生的违
规操作行为的可能性指的是电力行业的操作风险，操作风险大部分是和内部控制制度的建设联系起来的，虚假的财务报告、不真实的会计信息、电力项目投标的商业贿赂等各种违规行为是操作风险导致的结果。这又主要是由于相关的监管机制不到位，没有严格、完善的审计监督体制就不能有效形成相关的制度约束，自然在执行上也会存在很多的问题。 二、我国电力行业金融风险管理的现状及问题 (一)没有在电力行业形成长期的金融风险管理观念 由于金融类企业的其经营的产品多和金融投资息息相关，但是电力企业作为非金融企业其主要经营的产品与之有十分巨大的区别。在现实工作中，很对电力企业的相关上级和领导没有足够的意识到金融风险管理的好坏对企业的重 要性，在日常的工作中对这一块就存在一些盲区和不足。这主要表现在两个方面:首先，是没有足够的金融风险防范观念，对于金融风险对企业实现经营目标的重要影响很多电力企业管理者没有足够的认识。在企业风险管理的过程中没有充分的重视金融风险管理。然后表现在对金融风险的认识能力上，在金融知识的积累方面很多的电力企业管理人员缺乏，从而不能让相关的专业人士对企业实现有效的金融风险管理。 (二)在金融风险避险工具方面很多电力企业没有足够 的了解
供电企业财务管理现状与对策研究 发表时间：2018-08-06T17:30:43.523Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：刘航 [导读] 摘要：供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。 （国网山东省电力公司莒南县供电公司山东莒南 276600） 摘要：供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。建立供电企业官方网站，并积极调整企业的发展方向，能够有效提高企业的筹资能力。合理调配物资，明确管理分工，能够避免自然灾害的发生对企业造成过大的成本的浪费，改善企业的财务管理效果。建立自动化抄表系统及财务信息管理系统，能够直接提高企业的财务管理效率。上述内部控制度的实施，对供电企业财务风险预防能力的提升，具有重要价值。 关键词：供电企业；财务管理；对策 供电企业的发展对人们生活的正常推进具有一定积极作用。财务管理是一个企业保证自身良好发展的重要基础，它不仅涉及到企业的经济收益，而且对于内部风气的管理具有重要意义。需要企业加强对其的重视程度，将供电企业发展现状中存在的问题进行分析，从而具有针对性的将其进行解决，将财务集中管理模式进行应用，促进采取管理效率的有效提升，保证企业的正常发展，为人们日常生产生活用电的安全使用做出积极贡献。 一、供电企业财务管理的内容 供电企业财务管理的内容以成本管理及收入管理为主。企业经营过程中所需付出的成本，主要包括维护成本及营销成本等。收入则多来源于电力用户所缴纳的用电费用。降低成本、增加收入，是供电企业提高经济效益的主要途径。但受国家政策、自然灾害及营销等多种因素的影响，“减支增收”的目的的达成，还存在着较大的困难。排除各项风险，提高企业财务管理的内部控制水平，是供电企业突破瓶颈、提高自身竞争力的主要途径。 二、供电企业财务管理存在的问题 2.1有的地区供电企业财务管理有待提高 对于个别地区部分供电企业来说，由于其受传统计划经济的影响非常大，所以其财务管理观念还十分落后，还没有对财务管理与会计内部控制工作引起充分重视，财务管理工作只是停留在表面，没有将其落到实处。 另外，对于许多管理人员来说，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务管理与会计核算之间的关系认识不到位，从而致使财务管理的作用得不到有效发挥。 2.2财务管理的信息化水平有待提高 在我国，落后地区的供电企业的财务管理的信息化水平偏低，财务管理工作在实施的过程中缺乏相应的软件支持。从我国目前的发展现状来看，应用财务软件进行财务管理工作的在偏远地区的供电企业还很少，且存在着发展不均衡的现象，总体应用水平不高，并且与供电企业相适应的财务管理软件还非常少。 2.3供电企业缺乏有效的财务管理监督制度 从供电企业财务管理现状来看，很多供电企业没有一套完善的财务管理监督制度，这就使得企业的流动资产流向与流动资产控制相脱节，无法对影响企业资金流动的因素进行有效控制，导致财务管理工作单单依靠资产管理或财务报表进行，不但会对供电企业财务管理工作的效率产生直接影响，同时还会影响到企业财务核算的准确性[1]。 2.4个别财务管理人员素养偏低 要想保证财务管理工作的顺利开展，就需要有相关人员的配合。然而，目前有的供电企业的财务管理水平都不是很高，导致这种现象的原因和财务管理人员的自身素质有着十分密切的关系。财务管理工作对从业人员具有较高的要求，需要相关从业人员具备高水平的专业技能与职业素养。目前，部分供电企业由于其用人体制的内部化，使得专业的财务管理人员匮乏或财务管理人员素质不高。对有的的财务管理人员来说，其对财务管理工作在认识上存在着错误，其认为财务管理工作就是简单的记账与出纳，没有认识到其与企业的发展具有十分密切的关系，财务管理的范畴不单单涵盖记账，还包括风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作，这些财务管理工作就需要有高素质的专业人员才可胜任。 三、供电企业财务管理能力提升的有效措施 3.1转变供电企业财务管理理念 为了加强供电企业的财务管理能力，需要及时转变供电企业的财务管理理念。供电企业的传统财务管理理念存在不重视资金管理在企业发展中重要性的问题，企业更加注重相关设备的采购，不能根据企业实际发展情况来制定合理的机械设备购置计划，通常出现设备重复采购的情况，导致资金使用不合理。针对这一问题，应该加强对转换企业财务管理理念的重视，要求从管理人员至工作人员能及时转变财务管理理念，使得他们能充分意识到财务管理工作在企业发展中的必要性以及重要性。 3.2加强对综合型人才的培养 财务管理人员是企业财务管理工作有效开展的关键人物，与企业发展有紧密联系，因此，有必要加强对综合型人才的培养，通过打造一支综合素质较高以及工作能力较强的员工队伍，能显著提高企业的财务管理能力。例如，随着信息化技术的发展，该技术已经逐渐应用在供电企业的财务管理中，能通过信息技术的使用，保证财务信息收集与整理工作的有效开展，进一步提高财务管理工作的效率和质量。因此，要求相关的工作人员具有一定的科技素养，能在合理利用信息化技术的基础上，实现各项工作的良好完成。因此，企业将为员工提供相应学习条件，如通过聘请专业的技术人员来为员工进行有关信息技术的讲解，是提高员工工作能力的一项有效措施。另外，企业还会通过建立激励机制等，来提高员工的工作积极性，企业表明将对在财务管理工作中表现良好的员工给予奖金奖励，并鼓励员工将创新思维融入到财务管理工作中，能有效实现企业财务管理能力的增强，进而发挥其在企业发展中的积极作用。 3.3大力压缩生产成本及管理费用，提高企业的盈利能力 供电企业财务管理工作的重点内容便是加强对资金使用的管理，通过提高资金利用率等措施来实现企业的良好发展。因此，要求企业能加强对降低生产成本以及管理费用的重视，进而保证企业利益的实现。为了控制企业生产成本，应该重视对电力市场运行环境的实时监控和分析，并根据市场的变化情况，执行合理的企业发展规划，在制定合理发展目标的前提下，能保证各项成本控制工作的有效开展，从