经济管理在电力企业管理中的重要性分析
随着电力行业的快速发展，经济管理也成为电力企业管理中不可或缺的一部分。经济管理在电力企业管理中的重要性不言而喻，它是实现电力企业可持续发展的基础和保障。本文将从电力企业的管理环境、内外部影响因素、经济管理的相关理论等多个方面探讨经济管理在电力企业管理中的重要性。
一、电力企业的管理环境
电力企业的管理环境主要包括其内部环境和外部环境。内部环境是指企业自身的运营、组织结构、人力资源等内部因素。外部环境是指企业所处的经济、政治、社会、文化、科技等外部因素。在电力企业内部，经济管理对企业的可持续发展起到至关重要的作用。它可以帮助企业制定科学合理的经营计划、控制投资风险、提高成本效益、加强资源配置等，从而增加企业的收益和市场竞争力。
二、外部因素的影响
外部环境对电力企业的运营和管理同样具有重要的影响。在当前全球经济化的大背景下，电力企业要想顺利发展，必须面对国内外经济、政策和市场等多种因素的挑战。而经济管理的实施可以帮助企业应对这些挑战，保持健康稳定的发展。例如，在跨国竞争中，经济管理可以加强企业的成本控制，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
三、经济管理的相关理论
在电力企业管理中，经济管理涉及到许多重要的理论和方法。其中，有几个关键的理论是必须要掌握的。首先是成本理论，它是企业经济管理的核心概念。成本是指生产相应产品或提供相应服务所需要的全部费用。理解和运用成本理论，可以帮助电力企业一步步提高生产效率和产品质量，同时降低成本，增加利润。其次是风险控制理论，它是企业管理中必不可少的一环。在电力行业，风险控制主要包括对投资风险、运营风险、市场风险等各种风险的控制。同时，要根据公司的实际情况不断优化风险控制的策略，提高公司的风险防御能力。最后是战略规划理论。战略规划是企业长期发展的重要组成部分。它是指企业根据市场、产品、竞争对手、客户等方面的需求和趋势，制定和实施长期的、可持续的生产和发展战略。
四、经济管理实践案例
以下是一些成功的经济管理实践案例，这些案例可以帮助我们更好地理解经济管理在电力企业中的重要性：
1. 降本增效：电力企业可以通过实施严格的成本控制方法和技术，优化资源配置，降低运营成本，从而提高效率，增加收益。
2. 风险控制：电力企业可以通过建立完善的市场风险控制体系，避免风险损失，保障企业的长期稳定发展。
3. 战略规划：电力企业通过制定合理的战略规划，确定长期发展方向，提高企业的竞争力和生存能力。
总之，经济管理在电力企业中的重要性不容忽视。电力企业可以通过理论和实践相结合的方式，不断提高经济管理水平，优化资源配置，降低成本，增加收益，提高市场竞争力，实现可持续发展。
电厂企业经济管理分析 由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。 一、电厂企业经济管理中存在的问题 （一）不重视掌握生产成本 部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。 （二）工作人员素养有待提高
电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。 （三）落后的经营管理理念 电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新
浅谈电力企业的经营管理 浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。 电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。 电力企业的生产技术管理: 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 生产的不间断性: 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。 使用的广泛性: 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
经济管理在电力企业管理中的重要性分析 随着电力行业的快速发展，经济管理也成为电力企业管理中不可或缺的一部分。经济管理在电力企业管理中的重要性不言而喻，它是实现电力企业可持续发展的基础和保障。本文将从电力企业的管理环境、内外部影响因素、经济管理的相关理论等多个方面探讨经济管理在电力企业管理中的重要性。 一、电力企业的管理环境 电力企业的管理环境主要包括其内部环境和外部环境。内部环境是指企业自身的运营、组织结构、人力资源等内部因素。外部环境是指企业所处的经济、政治、社会、文化、科技等外部因素。在电力企业内部，经济管理对企业的可持续发展起到至关重要的作用。它可以帮助企业制定科学合理的经营计划、控制投资风险、提高成本效益、加强资源配置等，从而增加企业的收益和市场竞争力。 二、外部因素的影响 外部环境对电力企业的运营和管理同样具有重要的影响。在当前全球经济化的大背景下，电力企业要想顺利发展，必须面对国内外经济、政策和市场等多种因素的挑战。而经济管理的实施可以帮助企业应对这些挑战，保持健康稳定的发展。例如，在跨国竞争中，经济管理可以加强企业的成本控制，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。 三、经济管理的相关理论
在电力企业管理中，经济管理涉及到许多重要的理论和方法。其中，有几个关键的理论是必须要掌握的。首先是成本理论，它是企业经济管理的核心概念。成本是指生产相应产品或提供相应服务所需要的全部费用。理解和运用成本理论，可以帮助电力企业一步步提高生产效率和产品质量，同时降低成本，增加利润。其次是风险控制理论，它是企业管理中必不可少的一环。在电力行业，风险控制主要包括对投资风险、运营风险、市场风险等各种风险的控制。同时，要根据公司的实际情况不断优化风险控制的策略，提高公司的风险防御能力。最后是战略规划理论。战略规划是企业长期发展的重要组成部分。它是指企业根据市场、产品、竞争对手、客户等方面的需求和趋势，制定和实施长期的、可持续的生产和发展战略。 四、经济管理实践案例 以下是一些成功的经济管理实践案例，这些案例可以帮助我们更好地理解经济管理在电力企业中的重要性： 1. 降本增效：电力企业可以通过实施严格的成本控制方法和技术，优化资源配置，降低运营成本，从而提高效率，增加收益。 2. 风险控制：电力企业可以通过建立完善的市场风险控制体系，避免风险损失，保障企业的长期稳定发展。 3. 战略规划：电力企业通过制定合理的战略规划，确定长期发展方向，提高企业的竞争力和生存能力。
电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理范文第1篇 随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！ 二、成本掌握的主要思路 1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、
考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的凹凸、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。 三、企业全面预算管理 1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、安排等活动确定明确的目标，并表现为估计损益表、现金预算等一整套估计的财务报表及其附表，借以估计将来期间的财务状况和经营成果。 2.全面预算管理根据“目标倒逼、责任到位、闭环掌握、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据依据企业的进展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际状况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并根据预定的
电力企业资金管理的重要性及强化措施 电力企业作为关系到国计民生的核心产业，其资金管理显得尤为重要。资金管理不仅 关系到企业的生产经营，也关系到国家的经济发展和社会稳定。本文将从电力企业资金管 理的重要性和强化措施两个方面进行探讨。 1、稳定供电的保障 电力企业资金管理的重要性在于它是保障电力企业可持续发展和稳定供电的重要手段。电力企业作为国家基础设施，必须保证其资金需求得到有效满足，以确保电力生产正常进行，保障市场需求、人民群众的居民生活和国民经济的发展。 2、资金的优化配置 电力企业资金管理的重要性还在于实现资金的优化配置，从而提高企业效益。资金优 化配置是指在满足企业生产经营所需的基础上，通过科学、合理的配置手段，达到资金收 益的最大化。电力企业资金管理可通过合理控制资金流动、推进资金现代化管理等手段实 现资金的优化配置，提高企业效益。 3、资金风险管理 电力企业资金管理的重要性还在于防范风险，保障企业资金安全。企业资金面临着市 场风险、信用风险、技术风险和管理风险等多种风险。电力企业应加强对资金管理的有效 控制，建立健全的风险管理体系，从而降低企业的风险损失。 1、控制成本，提高效益 企业资金的盈亏情况取决于成本和收益的差距。因此，电力企业应采取措施控制成本，提高效益。通过制定资金费用预算和成本控制方案，合理管控企业相关支出；加强资金管 理和评价，淘汰低效的经营项目；通过降低营业成本、增加销售收入、强化产品服务等措 施提高企业效益。 2、加大对新能源和智能电网的投资 随着环保和智能化的迫切需求，新能源和智能电网的应用逐渐普及。电力企业应抓住 时机，加大对新能源和智能电网的投资，借助新技术手段提高企业生产能力和效率，推进 企业可持续发展。 4、深化资金管理改革
经济管理在能源企业管理中的重要性及 管理策略 摘要：随着社会进步和经济发展，我国各种能源企业发展势头越来越盛，然而存在经济管理模式粗放、生产规范程度不足等问题。能源企业为了在激烈的市场竞争环境中实现持续健康发展，要以当前市场竞争形式为基础，逐步更新发展观念，实现能源生产、设备的规范化管理，提升管理信息化程度。本文从经济管理在能源企业管理中的重要性出发，提出了经济管理在能源企业管理中的具体策略，为企业盈利能力提升奠定了基础。 关键词：经济管理；能源企业管理；重要性；管理策略 引言：现代经济发展的大背景下，很多产业均要面对转型升级的压力。特别是对能源企业而言，为了缓和能源过剩带来的行业发展压力，需要准确认识激烈的市场竞争环境、创新发展内部管理模式。能源企业要转换传统思想观念，改变原本粗放型经济增长模式，选用精细化、集约化经济管理方式，获得更多利润的同时保障企业健康发展。 一、经济管理在能源企业管理中的重要性 （一）有利于强化能源企业经营管理规范性 能源企业升级的过程中，生产经营目标始终是配置和销售能源资源达成获取利润的效果。能源单位经济管理工作同上述目标之间存在联系，经济管理在能源企业经营管理中得到有效体现，强化经济管理工作规范性和科学性特征，能够提升综合管理效果。除此之外，在企业资金管理和应用上，经济管理也发挥了关键功能。提升资金利用效率的同时节省了工作成本支出，企业资本结构得到了优化调整。落实经济管理工作的科学化调整，能够实现全方位掌握财务收支细节，达成督促企业经济运行效果的目标，能为经营管理财务安全提供保障前提。
（二）有利于满足经济体制创新的要求 受国家经济体制影响，部分职能部门出台相关政策时会更倾向能源企业，为 能源企业工作的有序落实提供了便捷条件，为能源企业发展水平提升奠定了坚实 基础。正因如此，管理层面展现了较强粗放性特征，能源企业资金利用效率无法 得到科学提升，经常会出现资源浪费问题。市场经济改革的大环境中，工作不断 得到深化，一定程度上转化了能源企业性质，能源行业市场竞争激烈程度不断深化。为满足优胜劣汰的发展要求，能源单位要深度掌握市场经济发展规律、强化 创新精神并努力构建集约型经济管理办法，逐步达成经济可持续性发展效果。 （三）有利于能源企业创造更多经济效益 能源企业中的经济管理任务涉及很多工作内容，工作复杂程度较高。为达成 强化能源企业行业市场敏感度提升的目标，要分析社会发展中的能源需要，开发 多种形式的能源产品适应市场运行需要。提升能源价格的合理性，控制好能源价 格达成能源单位稳步发展效果。构建科学的经济管理体制，为相关工作有序推进 提供技术保障，获得更多经济效益和社会效益。 二、经济管理在能源企业管理中的策略 （一）设备管理规范化 企业节能发展的过程中，设备会占据一定地位。要强化设备管理质量，及时 更新升级设备和技术，达成高效工作并保障企业长期健康发展。第一，计算能源 消耗和工艺损耗指标，通过层层核定能源消耗指标的方式设定消耗定额。选择消 耗设备时，要综合能耗指标和运行能力，综合国家推荐的高效能节能设备选定， 及时更换高耗能设备，最大限度使用节能型设备。第二，关注耗能定额管理，制 定科学合理的能源消耗量，综合其他生产计划。在生产线上落实经济责任制度和 惩罚制度，定期检查能耗情况，保证企业达成节能高效的工作目标。第三，设备 购买、使用和管理的过程中要关注成本管理。成本管理主要指的是提升节能意识，强化能源设备消耗成本管理。 （二）能源生产管理规范化
电力企业经济管理中财务管理的价值 摘要：中国经济文化保持着高速发展的态势，财务管理对于个人以及企业来说 都十分的关键。我们需要健全的财务管理制度服务企业与个人的财富，从大的层 面来说会推动中国经济的发展。基于此，以下对电力企业经济管理中财务管理的 价值进行了探讨，以供参考。 关键词：经济管理;风险;内部监督;财务管理 引言 近些年来，中国企业的生产规模以及综合实力得到了飞速的提升，而且在外 国企业逐步涌进中国的环境下，企业之间的竞争逐渐激烈，并且在这种环境下， 大多数企业所面临的经营环境都十分的烦琐，其可以开展基础性的经营活动的基 础条件就是做好财务管理的工作，财务管理是企业在决策环节中需要参照的重要 信息。 1企业经济管理中财务管理的价值 1.1全方位提升企业经济效益 企业财务管理与企业生产管理具有直接的关系，科学规范的财务管理工作， 能够减少企业生产经营中的成本，合理规划企业各项预算，进而全方位提升企业 创造经济效益的能力。一方面，企业财务管理实质上就是对企业营运资金进行分析、规划以及利用的过程。企业财务管理人员开展财务管理工作，制作相关的报表，能够为企业管理者以及决策者开展经营活动、拟定经营战略提供有力的数据 参考，进而实现对资金的合理利用。另一方面，企业财务管理工作与企业成本控 制息息相关，科学规范的财务管理工作不仅能够降低企业税负，实现资源优化配 置的同时，将其企业生产经营成本，提升企业创造经济效益的能力。 1.2降低企业运行中潜在的经济风险 企业在开展经济投资、资产购置、资产通融等方面的经济调动中，财务管理 机构应该对企业可调控资产、企业的内部经营情况等方面做出细致的分析，并且 严格的判断企业当前阶段的资金和状态是不是符合开展资金调动以及项目的投资。假如企业的运行状态比较好，下一步的项目投资就会给企业的发展起到带动性作用，财务管理人员应该再对投资的目标或者是购置目标做出详细的调查与分析， 并且结合企业自身的经济情况对经济成本进行管控。在投资检的时候，提升风险 防范意识，遵照法律步骤执行投资的过程，尽可能的避免投资过程中可能出现的 风险，并且在投资之后对项目开展进一步的跟进从而保证企业投资可以获得预期 的收益。一系列的企业投资和发展中都需要财务管理对投资方以及被投资方的财 务调和财务调动，在企业的逐步发展的成本管控和风险管控中，财务管理会起到 降低企业运行经济风险的重要价值。 1.3强化企业内部监督 企业财务管理人员通过开展财务管理工作，可以更好地分析企业不同经济指 标下的亏损以及盈利指标，及时调整企业预算的同时，使用对企业更为有力的财 务管理模式。一方面，财务管理是一种监督工作，是对企业内部资金使用情况、 经营状况的具体监督，可以防止部门超预算、滥用预算现象的发生，加速企业发展。另一方面，财务管理人员通过对会计信息进行分析，可以更好地发现企业生 产经营中存在的不合规问题，剔除企业贪污腐败问题，进而强化内部监督。 2经济管理中存在的问题 电力企业经济管理的高效性及科学性受不完善的经济体制所阻，再加上历史
电力营销管理中的经济效益分析及讨论 随着电力市场化改革的不断深入和竞争的加剧，电力企业面临着越来越大的竞争压力和利润挤压。为了更好地进行电力营销管理，提高企业的经济效益，必须对电力企业的电力营销进行经济效益分析和讨论。 1. 营收效益 电力营销的主要目的是增加企业的营收，因此营收效益是经济效益分析的重要方面。从营收效益的角度来看，电力营销的主要收入来源是销售电费和附加服务费等。对于大型电力企业来说，电费销售是主要的收入来源，因此电费销售的规模和增长率是评估电力营销效益的重要指标。同时，企业也可以根据市场需求，发展一些增值服务来增加收入，这些附加服务费的收入也是企业重要的收入来源。 2. 成本效益 成本效益是电力营销管理中非常重要的一环，因为成本的控制和降低是提高企业经济效益的重要途径。从成本效益的角度来看，电力企业需要控制和降低以下方面的成本： （1）电力采购成本：电力企业为了能够满足客户需求，需要采购大量电力。因此电力采购成本是企业的主要成本之一，需要通过合理的采购方案和合理的采购渠道来降低成本。 （2）运营成本：除了电力采购成本外，电力企业还需要承担许多运营成本，如电网建设、维护、人力成本等。如何降低运营成本也是电力企业提高经济效益的重要途径。 （3）营销成本：电力营销需要投入人力、物力、财力等资源，因此需要投入一定的营销成本。企业需要采取合理的营销策略来降低营销成本。 3. 利润效益 利润效益是评估电力营销经济效益的重要指标，主要通过比较企业的总收入和总成本之间的差额来分析企业的盈利水平。从利润效益的角度来看，电力企业需要尽可能地提高销售额，同时降低成本，来增加利润水平。此外，企业也可以通过技术创新和优化管理来提高运营效率，从而提高利润效益。 二、电力营销中的讨论 1. 市场预测
经济管理在电力企业管理中的重要性及 管理策略 摘要：在我国国民经济发展历史征程中，电力企业作出了巨大贡献。经济迈 入新常态，市场经济体系得以完善，电力企业相关体制改革也有显著深化。近年来，电力企业提出“提质增效年，效益提升年”发展目标，而如何在激烈市场中 拔得头筹，就需要企业对管理予以更新，继而为电力行业未来发展提供不竭动力。基于此，本文主要就对经济管理在电力企业管理中的重要性及管理策略进行探讨。 关键词：经济管理；电力企业管理；重要性；管理策略 1电力企业管理中开展经济管理工作的重要性 1.1经济管理有利于强化电力企业经营管理的规范性 在电力企业的实际发展过程中，生产经营目标是通过配置、销售电力资源获 得利润，电力企业的经济管理工作与以上目标之间存在密切联系，经济管理在电 力企业的经营管理环节中都有体现，通过强化经济管理工作的科学性、规范性有 利于提升综合管理水平。另外，在企业的资金管理及应用方面，经济管理也发挥 着重要作用，不仅有利于提高资金利用率，还能减少相关工作中的成本投入，使 电力企业的资本结构得到合理优化。通过对经济管理工作的科学化调整和处理， 有助于全方位掌握各类财务收支细节，从而达到实时监督企业经济运行状态的目的，为经营管理中的财产安全提供基础保障。 1.2经济管理能够更好地满足经济体制创新的要求 受传统经济体制的影响，很多职能部门在出台相关政策的过程中通常会倾向 于电力企业，虽然为很多工作的有序落实提供了便利，使得电力企业的实际发展 水平得到提升，也因此在管理方面体现出较强的粗放性，导致电力企业的资金利 用率得不到提高，不断出现资源浪费的情况。在市场经济改革工作不断深化的过
电力企业经济管理的重要性 摘要：现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。 关键词：电力企业；经济管理；重要性 一、引言 电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。 二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题 1.电力企业经济管理的作用发挥 电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障【1】。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。 2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时代发展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。 三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究 1.电力企业经济管理重要性分析 对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用【2】。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。 2.电力企业经济管理的相应措施实施 电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完
强化电力企业经济管理的重要性及举措 作者：相里子鹏 来源：《企业科技与发展》2018年第06期 【摘要】在电力企业发展中，经济管理作为重要的组成部分，不仅有利于实现对人力、资源、财务等方面的集约化管理，而且也有利于提高电力企业的市场竞争力，从而得到更好的发展，由此可见，强化电力企业经济管理具有十分明显的重要性。既然电力企业经济管理工作的强化具有重要的意义，那么应当采取合理的措施来落实这一项工作。为此，文章从强化电力企业经济管理的重要性入手，在此基础上探讨相对应的措施，以供借鉴。 【关键词】电力企业；经济管理；市场经济 【中图分类号】F426 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）06-0257-02 0 前言 进入21世纪以来，我国的国民经济取得了很大的发展，促使人们的生活水平和社会各个行业的发展水平都得到了不断的提升，在这一过程中，电力资源无论是对个体还是对群体而言，都是不可或缺的重要资源，因此保障电力的正常供应具有重要的意义。电力企业承担着为社会提供稳定电力资源的重要职责，要想最大限度地发挥电力企业的作用，就要落实电力企业内部的经济管理工作。需要注意的是，尽管经济管理在电力企业发展中占据重要的位置，但是不可避免地还存在不少的问题，需要及时采取合理的措施予以解决，最大限度地发挥经济管理对电力企业的促进作用，从而促进电力企业整体的进步与发展。 1 电力企业经济管理工作强化的重要性和存在的问题 这一章节主要探讨2个方面的内容，一方面是强化电力企业经济管理的重要性，另一方面是对电力企业在开展经济管理中存在的问题进行分析，通过对这2个方面内容的明确，为后续应对措施的提出奠定基础。 1.1 强化电力企业经济管理的重要性 强化电力企业经济管理的重要性，主要表现在以下几个方面：第一，在新的发展时代下带来新的发展因素。由于在传统经济体制背景之下，电力企业得到国家大力支持，得到很多有利于自身发展政策，因此在经营管理方面呈现粗放的特点，这一特点会带来诸多弊端，比如电力企业的资源利用率不高、财务水平低等，随着市场经济体制的不断完善和发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，如果继续沿用传统经济体制背景下的发展模式，必然会被市场淘汰。因此，在内部加强经济管理，创新经济体制，在遵守市场规律的前提下走创新、集约型经济管理的道路，不仅满足时代发展的趋势，而且也符合自身发展要求。第二，要想提高外部市场竞争力，首先要做好自身内部管理工作，由于电力企业整个经营管理流程都渗透着经济管
电力营销管理中的经济效益分析及讨论 电力营销管理是指电力公司或机构通过市场营销手段，有效地推广和销售电力产品和 服务，实现收益最大化的管理活动。在电力行业竞争日趋激烈的背景下，电力营销管理的 经济效益成为了公司的关注焦点。本文将对电力营销管理中的经济效益进行分析及讨论。 电力营销管理的经济效益主要表现在以下几个方面： 1. 增加营业收入：电力营销管理通过有效的市场营销手段，可以扩大电力产品和服 务的销售规模，从而增加公司的营业收入。通过精细化的市场分析和定位，电力公司可以 准确把握市场需求，提供符合客户需求的电力产品和服务，从而获得更多的销售收入。 2. 降低销售成本：电力营销管理通过市场营销策略的制定和执行，可以降低销售成本。通过对市场需求的深入研究和准确预测，电力公司可以避免过度生产和库存积压，减 少销售成本。电力营销管理还可以通过优化销售渠道和物流配送等手段，提高销售效率， 进一步降低销售成本。 3. 提高客户满意度：电力营销管理通过提供优质的电力产品和服务，提高客户满意度，从而促进客户的忠诚度和口碑传播。客户满意度的提高可以带来口碑效应和品牌效应，吸引更多潜在客户，进一步扩大市场份额，增加收入。 4. 提高市场竞争力：电力营销管理通过市场营销活动，提高公司的市场竞争力。通 过建立品牌形象和品牌价值，提高产品和服务的差异化，电力公司可以在激烈的市场竞争 中脱颖而出，获得更多的市场份额和利润。 在电力营销管理中，如何有效评估和优化经济效益是一个重要的议题。以下是一些建议： 1. 建立有效的评估指标：电力公司应建立一套科学、全面的经济效益评估指标体系，包括营业收入、销售成本、客户满意度等指标，以全面评估电力营销管理的经济效益。 2. 进行绩效评估：电力公司可以定期对电力营销管理的经济效益进行绩效评估，及 时发现问题并进行调整。可以通过与其他公司进行比较，制定合理的目标和指标，衡量营 销活动的成效。 3. 进行成本效益分析：电力公司应通过成本效益分析，评估电力营销管理活动的经 济效益。可以通过对营销活动成本和效益的核算，计算成本效益比，评估活动的经济效 果。 4. 制定优化策略：根据经济效益评估的结果，电力公司应制定相应的优化策略，进 一步提高经济效益。可以通过调整产品定价策略、优化销售渠道和物流配送等方式，提高 经济效益。
电力企业管理 摘要：由于社会主义道路的正确行走，我国的社会经济水平得到不断发展和提高，使得电力企业的市场竞争力和经济效益大大提高。经济管理作为电力企业发 展的要素，它对电力企业的发展起着至关重要的作用，有效地对电力企业进行经 济管理可以满足市场对电力企业的需求。目前，在电力企业中，经济管理受到很 多因素的限制，这一状况严重制约了电力企业的运营，并在一定程度上破坏了电 力企业的转型。本文就电力企业经济运营管理的问题进行了分析，并总结出了解 决该问题的方案。 关键词：电力企业；经济运营管理；策略 目前，我国电力企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升电力企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险， 领导人必须加强电力企业的运营管理，对电力企业进行合理转型，以此同时，建 立现代化的电力企业体制，将管理中的目标管理和过程管理有机的结合起来，从 而达到促进电力企业发展的目的。 一、电力企业经济运营管理中存在的问题 （一）经济体制不健全 就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制性障碍，由于 电力企业承担了部分行政的职能，使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力 企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插入其中，长此以往，电力企 业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一 定程度上给电力企业带来了很多的垄断权力。 （二）管理模式过于陈旧 要知道，电力企业是一个工商企业，它主要是通过发电和输送等组成电力系统，由于电力企业市场开放度较低，使得竞争压力得以减少。电力企业缺乏统一 的管控，加大了电力企业的开支，再加之，电力企业的管理模式太过陈旧，致使 电力企业内部呈现出四分五裂的态势。 （三）管理理念较为落后 电力企业由于受计划经济的影响，使其长期处于传统的管理模式下，由于电 力企业中发挥主体作用的是政府的行政职能，所以，电力企业的市场行为也受其 干预，在这样的环境下，电力企业经济管理的初衷完全被破坏。在电力企业经济 管理中，落后的管理理念使电力企业缺乏市场活力，一定程度上降低了电力企业 经济运行效率，严重影响了电力企业的发展。 （四）信息化管理不能及时跟进 信息化管理，作为电力企业经济管理高效化的手段之一，它不仅能满足电力 发展的需求，同时还能满足电力行业战略规划的需求；不仅能够提升电力企业的 管理质量，还能提升其管理效率，在当下的电力企业管理中，存在很多不稳定的 因素，比如，信息系统不统一、信息内容不相符等，这些都制约了电力企业的发展。 （五）人力资源管理模式有待优化 在电力企业经济的运营管理中，人是核心因素，电力企业经济管理制度要在 每个环节中都充分体现人的特性，以人的行为来规范管理机制。因此，企业的经 济管理要充分发挥人的工作热情，不断更新人力资源管理模式，以达到电力企业 经济运营管理飞速发展的目的。
经济活动在企业的重要作用经济活动在企业的重要作用本文关键词：重要作用，活动，经济，企业 经济活动在企业的重要作用本文简介：摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单 经济活动在企业的重要作用本文内容： 摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单，使得各种资源合理的进行利用。 关键词：经济活动；分析；电力企业 经济活动是人类在生活和发展之中为了生存逐渐形成的一种等价交换的活动。经济活动的交换在促进交易进行的情况下也促进了时代的发展和进步，由此可见经济活动的社会地位非常高。在电力企业的管理和发展中将经济活动和企业的各项发展相结合，实现电力企业质的飞跃经济活动可以帮助强化企业的管理，也可以改变电力生
产过程中存在的问题，具有很大意义。 1经济活动的概述与分析 经济活动所包含的意义很多，例如，古代农业发展下的经济活动和近现代工业、科技发展下的经济活动差别很大。随着时代的进步，农业、手工业、机械化等领域的发展，现代经济活动包括的范围更加广泛，经济活动的内容也更多。近现代的经济活动主要是借助企业对人力、物力和财力进行合理的分配与管理[1]。近现代经济活动是指国家为了提升人民的生活质量和水平，对企业进行管理、借助企业的力量及企业发展过程中所提供的数据和资料进行分析和研究。通过对现有劳动力的分配、财力和物力的管理、生产所得成果进行合理的分配和研究，通过研究帮助企业更好的发展。经济活动可以提升企业发展水平，可以加快企业的发展速度。与经济活动相比经济活动的分析主要是针对经济，对企业经济发展进行分析，从而合理的分配企业的劳动力和物力。企业的经济活动分析主要是通过企业的经济效益对企业的人力和物力不断的调整，找出适合企业发展的独特的道路，经济活动和经济活动分析都可以帮助提升企业的发展，对企业的发展有很大的帮助[2]。 2电力企业中的经济活动分析 经济活动在电力企业的应用十分广泛，可以用在企业管理、提升、优化等方面。电力企业在发展的时候需要根据经济活动分析所得出的数据与内容对电力企业发展的现状进行探讨和研究。在电力企业发展的过程中应该将适合企业发展的道路与企业的功能相结合，然