新产品开发设计体系分析The document was prepared on January 2, 2021
新产品开发设计体系分析
新产品开发流程模型
新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中,由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程.甘华鸣对新产品开发流程的探索,得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化.现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式phase-gate、并行工程concurrentengineering和迭代开发iterativedevelopment.
1阶段—关卡式phase-gateCooper将新产品开发分为五个阶段,即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产.并在每个阶段设立一个节点,用于评估该部分工作是否完成,决定是否进入下一阶段.如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢,开发周期充裕的情况下,节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性,但当开发周期比市场周期长的时候,该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品,逐步失去市场竞争力.
2并行工程concurrentengineering并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法.它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品,缩短开发时间,减少项目成本,并提高产品质量.它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下,产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行.它更加侧重于产品整体的竞争力,即产品的TQCS综合指标——交货期Time、质量Quality、价格Cost和服务Service.
3迭代开发iterativedevelopment迭代开发常用于软件开发过程,在迭代开发方法中,一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代,每次迭代都包含需求分析、设计、实现与测试
三个部分,每次迭代后通过客户的反馈细化需求,并开始新一轮迭代.采用该种方法进行产
品开发,可以降低产品在进行大规模投资前的风险.以上三种模型的产品开发机制的侧重点略有不同.并行模式可以提高产品开发的效率,迭代模式可以提高产品开发的有效性.因而
针对不同的企业文化、不同的环境需求,在实际使用中要根据企业的各自特点进行调整或
延伸,使用的开发机制也应该有所不同.
服装产品开发实例
该国际运动品牌根据自身组织架构、管理体系以及服装产品开发的业务特点,结合企业文化,主要采用并行工程模式进行新产品开发工作.首先,它在产品开发初期即考虑到产品整
个生命周期内各阶段的重要因素,例如成本、时间计划、用户需求等.其次,强调各部门的
协工作,以项目组的形式,将负责产品从概念形成到销售的主要决策者集合到一起,建立了
有效的信息交流模式.最后,一个可以查询、修改产品开发各阶段工作进程和内容的内部信息化平台更是方便了各部门工作交叉并列进行,提高产品开发效率.整个开发工作在保证质量合格的基础上,主要围绕产品成本和交货期两个综合指标进行产品开发活动,只要达到整体优化和全局目标,并不追求各个部门的工作最优.
1组织架构及职责分配
图2所示是公司产品开发团队的基本组织构架.产品的开发主链是由项目组实现,每个项
目组由产品经理、平面设计师、产品工程师、产品原型开发员、样板设计师、采购专员和营销专员,以及在生产国家的生产经理和供应链经理构成.产品经理整体掌控产品开发情况,产品技术设计部分则由产品工程师协调团队整体进度,并与生产经理合作实现产品生产.
●产品经理：明确产品定位；提出具有创新或可盈利的产品系列；同设计师共同完善产品构思；掌控产品整体开发进度.
●平面设计师：分析确定最近款式流行趋势并根据产品经理的要求将设计实体化,同产品工程师共同协商采用何种面料及辅料.
●产品工程师：根据其他人员的工作计划,拟定产品设计时间安排表,协调产品开发各阶段的进度,确保产品开发能够按时完成；同款式设计师、服装样板设计师及产品原型开发员密切合作,共同完成产品设计；预估产品价格,确保其符合产品经理对于价格/质量/周期的要求.
●样板设计师：根据款式设计图,利用软件MODARIS完成样板图设计；并根据尺码大小,完成衣片大小设计,确保产品可以适应不同体型的人群；协助产品设计师实现原材料消耗的初步预测.
●产品原型开发员：根据款式设计图和样板设计图,完成首样的制作.
●采购专员：分析历史数据并预测未来一段时期的销售情况,并根据实际销售情况选择产品及调整产品购买量.
●营销专员：根据商店规模及所处地理位置,为零售商统一设计货架商品摆放方式,并完成2D或3D虚拟设计图.
●生产经理：设计生产计划；寻找并选择合适的供应商完成产品的生产；确保产品质量；协商生产价格等.
●供应链经理：负责产品运输过程的物流安排.
2服装产品开发流程
服装产品通常从产品构思到新产品上市约需一年到一年半的时间,在开发过程中会遇到两季或多季产品开发同时在操作,此时,若公司采用并行工程模型,各项工作交叉并列进行更
是加重了产品开发工作的复杂度.如何协调各部门合作关系,怎样使交叉并行具有操作性,
有效开发新产品对于国内服装企业可能仍然是一个难题.由于实际操作过程中,该模型下各团队及人工作方式方法更加自由,不同项目组对于细节上工作处理各有不同,因而,作者将
该国际运动品牌服装新产品的开发流程归纳为4个主阶段、10个分阶段和5个评审节点,然后对各个部分内容及要点一一进行详细介绍.如图3所示：
1产品构思阶段：主要参与者：产品经理,平面设计师
A.初步拟定产品开发清单及设计图：基于产品经理对市场的调查研究及公司历年销售情
况分析,拟定初步产品开发清单,清单除介绍产品分类及种类外,还包含各个产品的目标客户、客户需求、市场需求、产品定位、目标价格、产品特性等等；同时,平面设计师对未
来一年或几年的款式及色彩潮流趋势进行预测,并结合产品经理对产品的设想,初步绘制产品设计图.
B.选择产品进入设计阶段：设计中心所有开发团队成员共同针对产品清单中所列内容详
细探讨,分析可行性,提出建设性意见,最终决定哪些产品进入下一阶段的开发.节点1
2产品设计阶段：主要参与者：产品工程师,平面设计师,样板设计师,产品原型开发专员,生产经理
A.完成产品开发技术详细信息：根据产品经理所提供的产品概述内容,平面设计师完善设计图,样板设计师完成样板图和明确尺寸标准,平面设计师协助产品工程师完成构成列表等相关技术详细信息,产品原型开发员打样以供生产商参考对比.在此期间,生产经理联系生
产商,并开始准备后期打样所需的原料.
B.制作面料、款式及颜色均正确的标准码样品：生产厂家参考开发团队所制作的近似标准样品及修改意见,并根据完善后的设计图,打版图等进行打样,再将样品邮寄回设计中心核对,若需要修改,则技术信息继续完善,生产商重新打样,再核对,该过程反复进行直至样品款式达到近似100%满意.该过程着重服装面料和款式,颜色暂时忽略.在此期间,平面设计师绘制彩色设计图,确定产品各组分颜色；生产经理准备颜色正确的面料及配件等；并会有一次小结性会议,针对全新产品质量、成本及生产时间情况,以及对老产品、款式细节变化产品、颜色变化产品的成本分析核算过程的总结,并根据实际情况对接下来的产品开发重新进行调整和安排.继款式确定后,根据彩色设计图生产商制作面料、款式、颜色均正确的标准码样品以供产品选择会议使用.
C.产品选择会议：产品选择会议是公司产品开发过程中重中之重的节点,它决定了前期所开发的产品中哪些会大批量生产,哪些颜色会使用,甚至生产量是多少,在哪些门店中摆放哪些产品等等几乎所有信息.会议举行的日期是每年在产品开发前就已确定,项目组中的几乎所有成员均会参与到这个环节中,共同参与到产品开发决策当中.随后,各方面信息全面更新.节点2
D.制作全码样品：样板设计师确定不同尺码,完善不同尺寸的样板图和尺码对照表.生产商安排打样,并邮寄给样板设计师确认大小.若无问题,产品工程师确认进入到下一步骤——预生产阶段.
3产品生产阶段：主要参与者：产品工程师,生产经理
A.预生产阶段：预生产阶段是大规模生产的重要开始,它意味着产品的所有组成成分,如面料、扣子、拉链等将正式下单.该阶段生产商制作预生产样品所有面料及辅料饰物的种类、颜色、大小,缝纫线样式,产品吊牌、护理标签内容、样式、位置等均100%准确,并包含所有即将批量生产的尺码样品.这些样品将作为日后产品工程师抽查商店内所销售产品的标准对照品.
B.大批量生产：预生产样品合格,生产工厂开始进行大批量生产.生产经理监控整个过程. 4产品运输和销售阶段：生产结束后,供应链经理同供应商安排产品运输至各个门店,采
购及营销人员负责产品分配.然而,新产品的开发是一个循环往复的过程,新产品构思往往
是以往产品开发所积累知识的延续与创新.在新产品上市之后,开发团队通过对销售情况的研究及顾客的调研中了解新产品中存在的问题,在团队内部消化吸收,再在进行第二代新产品的开发过程中逐步改进,从而形成了一个良性循环.
该品牌新产品开发机制优势分析
基于以上产品流程分析及个人实习经历,总结该品牌新产品开发机制优势如下：
●人力资源高效整合,自主管理激发工作热情根据不同服装产品种类,将产品构思及产品
设计相关人员构成一个项目组,每组有对应的办公领域,这样的安排可以使分属不同部门的人员在遇到产品开发中的问题时能及时有效地沟通,快速解决问题,加速推动产品开发.同时,以产品优化为中心,遵守公司新产品开发关键性时间节点前提下,可以自主安排工作进
行调整,激发员工工作热情.
●宏观计划指引方向,并行工程提高效率并行工程模式可以有效地减少新产品开发周期,
提高产品开发速度.同时,在开始阶段就针对开发环节需要实现的目标、时间订立明确的规划,并对各环节开发人员各自所需完成任务节点予以强调,宏观计划指引产品开发整个过程,各部门人员在交叉并行错综复杂的工作中有明确的方向,新产品开发有序进行.
●充分利用信息化平台,合理安排开发细节产品开发过程的信息均通过互联网上传到公司内部平台共享,时时更新,开发团队人员可以不受地理距离的限制及时了解产品开发进度,
并作出下一步工作安排.此外,项目组重视开发细节,如打样流程,由设计中心开发的初始样品到预生产样品,每一步都有明确解决问题的目标,合理安排顺序,减少物力、财力及人力
不必要的支出.
小结
随着国际市场竞争的日益激烈,新产品开发的地位越来越凸显其重要性.行之有效的新产品开发模式是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证.其流程应当既满足顾客对于质量和服务的期望,又缩短时间减少开发时间的压力,同时减少公司的项目成本,平衡产品整个生命周期包括质量、成本、进度与用户需求中的所有因素.当然,找到适合自己的产品开发模式不是一蹴而就的事情,应当吸取诸多同行的经验,从企业当前实际出发,对新产品开发流程不断加以完善,在生存中求发展,逐渐探寻到适合自己的产品开发模式.
新产品开发设计体系分析
优秀产品设计分析 3篇 当一个产品上线新功能或者更新某些信息的时候，往往需要引导用户去使用，或者去提供一些信息给用户，而用户引导在此时就比较重要。以下是我为大家带来的优秀产品设计分析 3篇，希望能帮助到大家! 优秀产品设计分析1 IP《王开照相》文创产品设计 王开照相馆是中国照相业老字号，是上海滩第一家照相馆，成立于1921年，位于上海南京东路;在历史的长河里，有无数的人来人往，久而久之，记忆便会模糊，照片是唯一可以让记忆再现的媒介;在那个几乎只有黑白的年代里，王开照相以独特的技术和着色工艺让人物立体感更强，更加明艳动人;王开照相成了上海滩最响亮的名字，从那一刻起，王开照相便开始了"用照相，留住时代的光影'的使命;一百年过去了，历史的车轮驶进了21世纪，无论时代如何变迁，王开照相依旧记录着上海的变迁，初心不变。 一、气泡 这是最常见的一种，最平凡的运用方式，就是当新上线了一个新功能，就冒个气泡出来提示一下用户，比如下面这个页面： 需要注意，气泡的文案一定要提供有价值的信息：这个功能能做什么、这个功能的操作有什么特别之处等等。 另外，这种提示气泡最多只能出现2个，超过2个就会对用户造成比较大的打扰。比这个高级的方式，是在特定的时间或操作之后，为用户提供可能对用户有帮助的提示。 比如百度地图的这个例子： 当我在下午17：08打开应用的时候，在"路况'按钮旁边冒出一个气泡，提示我现在是晚高峰，可以打开"路况'躲避拥堵，这是很贴心的一个设计。 再比如：Facebook的网页版，当我首次播放视频之后，页面会弹出一个气泡，提示我可以进行收藏。 还是Facebook，不过这次是手机端，当应用检测到我在一段时间内拍摄了许多新照片，会冒出一个气泡： 气泡里展示着最近拍的照片，用行动在引导着用户：快选择一张发个动态吧! 这样精巧的设计，不但不会让用户反感，反而会成为用户觉得贴心。如何才能做出这样的好设计呢? 有个办法可以帮到大家：用户体验地图，感兴趣的朋友可以去搜一下。 二、整个页面 这种方式一般用在用户第一次开始使用某个功能时，对于重要的信息，使用一整个页面来提示，防止用户错过。比如：当我首次打开这个相机应用的时候，会出现如下的提示从右向左滑动录制视频。 还有这个例子，当首次打开这个视频录制应用时，会出现如下图的授权提示： 这样做的好处是让用户充分了解操作的意义，给用户充分的预期，带来掌
产品系统设计案例 篇一：产品系统设计 绪论 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章产品系统设计产品设计要素解析产品系统设计方法产品系列化设计创新设计方法产品企划、确定概念 绪论 一、现代产品设计系统观 1、产品是系统的； 2、产品的生命周期是系统的； 3、产品设计的过程是系统的。 二、现代产品的系统化特征 产品系统设计是从整体上把握过程中各要素间的关系，通过一定的结构形式，使产品系统达到既定的功能。 产品设计是实现产品系统的过程：这一过程是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成、具有特定作用、达到同一目的的有机整体，从而形成产品设计系统，其从属于产品系统。 1、产品信息化 1）产品制造正步入信息化的时代 2）产品的发展方向趋向信息化（多功能化、复合化、短小轻薄化、智能化、精神化） 3）产品开发设计信息化（并行设计的新方法）
2、产品系列化 我们通常把相互关联的成组成套的产品称做系列产品。有以下几种形式： 1）品牌性系列在一个品牌之下的多种独立的产品。 2）成套系列：由多种独立功能产品组成一个产品系统。 3）单元系列：单元产品之间具有某种相关性和依存关系，构成完整的产品系列系列化产品的意义： 1）对于商业的意义：系列产品的开发是提高市场竞争力的重要策略。 2）对于生产的意义： 刚性生产方式：是指传统的固定式自动化生产方式。 柔性生产方式：是指能够灵活多样的小批量生产多种产品的生产方式。 3、产品商品化（产品与商品的区别） 4、产品生态化：把产品这一人造系统与自然生态系统视为命运共同的认识即是产品生态观。而将这一观念付诸实现的过程就是产品生态化。 绿色产品的基本特征是： 立足于产品或产品的部分可重复使用； 立足于产品或产品的部分可回收翻新多次使用； 产品在使用寿命完结时可安全进行处理。 绿色产品的概念：绿色产品就是在其生命周期全程中，符合特定的环境保护要求，对生态环境无害或危害极小，资源利用率极高，能源消耗最低的产品。 第一章产品系统设计 （系统产品系统产品设计系统） 第一节系统的基本概念 （1）定义：系统是由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。 （2）核心思想：整体的观念。 要素间的关联性；整体功能不等于局部功能；强目的性；相对性 （3）重点：处理好要素与要素，要素与系统，系统与环境三方面的关系。
新产品开发与生产流程设计 新产品开发与生产流程设计 一、引言 随着科技进步的不断推动，市场竞争日益激烈，新产品的研发与生产成为企业发展的重要环节。新产品的成功开发与生产，不仅需要技术上的支持，更需要完善的流程设计来保证产品质量和进度。本文主要探讨新产品开发与生产流程设计的重要性，并提出一种可行的流程设计方案。 二、新产品开发与生产流程的重要性 1. 提高产品质量 新产品的开发与生产流程设计可以帮助企业在设计、制造、测试等环节中，提前进行规划和控制，避免产品品质问题。通过科学而系统的流程设计，可以确保产品设计和制造的每个环节都得到严格的监控和控制，以提高产品的一致性和可靠性。 2. 缩短产品上市时间 新产品在市场上的时间越早，企业的竞争优势越大。通过流程设计，可以将新产品的研发和生产过程进行分解，并设立明确的目标和时间节点，以保证各个环节的协同和高效。同时，流程设计可以避免重复设计和制造的情况，减少了不必要的时间和资源浪费，从而缩短了产品的上市时间。 3. 提高生产效率和降低成本 新产品的研发和生产过程通常是一个复杂的工程，需要多个部
门和团队之间的协调合作。通过流程设计，可以明确各个部门的职责和工作流程，并设立相应的沟通和协作机制，以提高各部门之间的配合效率。同时，流程设计可以识别出重复工作、资源浪费和短板环节，通过优化来降低生产成本。 三、新产品开发与生产流程设计的步骤 1. 制定新产品开发和生产策略 在新产品开发和生产之前，企业首先需要明确新产品的战略目标和市场需求，制定相应的开发和生产策略。策略制定需要考虑到技术可行性、市场需求、竞争对手等因素，并与企业的整体战略和资源相匹配。 2. 确定新产品的设计和制造要求 新产品的设计和制造要求是基于市场需求和技术可行性的基础上确定的。企业需要充分了解客户需求，并结合现有技术和资源的情况，确定新产品的设计和制造要求，包括功能需求、性能需求、质量要求等。 3. 制定新产品开发和生产计划 基于新产品的设计和制造要求，企业需要制定详细的开发和生产计划，明确每个环节的目标和时间节点。开发计划包括产品设计、原材料采购、实验验证等环节；生产计划包括产品制造、装配、测试等环节。同时，需要制定相应的资源调配和风险管理策略。 4. 优化新产品开发和生产流程
新产品开发设计体系分析The document was prepared on January 2, 2021
新产品开发设计体系分析 新产品开发流程模型 新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中,由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程.甘华鸣对新产品开发流程的探索,得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化.现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式phase-gate、并行工程concurrentengineering和迭代开发iterativedevelopment. 1阶段—关卡式phase-gateCooper将新产品开发分为五个阶段,即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产.并在每个阶段设立一个节点,用于评估该部分工作是否完成,决定是否进入下一阶段.如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢,开发周期充裕的情况下,节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性,但当开发周期比市场周期长的时候,该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品,逐步失去市场竞争力. 2并行工程concurrentengineering并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法.它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品,缩短开发时间,减少项目成本,并提高产品质量.它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下,产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行.它更加侧重于产品整体的竞争力,即产品的TQCS综合指标——交货期Time、质量Quality、价格Cost和服务Service.
完整版)产品设计步骤 1.确定目标和需求分析 在产品设计的第一步中，我们需要明确产品的目标和需求。这 包括确定产品的主要目标，明确产品的核心功能和特点，以及了解 目标用户的需求和喜好。通过进行市场调研和用户调研，我们可以 收集信息和数据，分析市场趋势，了解竞争对手产品，并确定我们 的产品需求。 2.创意和草图设计 在确定产品需求后，我们可以开始产生创意和设计初稿。通过 头脑风暴和团队合作，我们可以生成多种设计方案，并选择最佳的 方案进行进一步开发。这一阶段的重点是绘制草图、设计图和原型。草图和设计图可以帮助我们更好地理解产品的外观和功能，原型则 可以用于测试和验证我们的设计想法。 3.用户体验设计 用户体验设计是产品设计中非常重要的一部分。在这一阶段， 我们需要关注产品的易用性、可访问性和用户满意度。通过进行用
户测试和反馈收集，我们可以优化产品的界面设计，提高用户体验，减少用户遇到的问题和困惑。 4.技术开发和工程设计 在确定产品的设计方案和用户体验后，我们可以开始进行技术 开发和工程设计。这包括确定所需的技术架构、开发所需的软硬件 资源，以及制定详细的工程设计计划。在这个阶段中，我们需要与 开发团队和工程师密切合作，确保产品的设计在技术上可行和可实现。 5.测试和验证 在产品开发和工程设计完成后，我们需要进行测试和验证。这 包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。通过对产品进行全面的 测试和验证，我们可以确保产品的稳定性、可靠性和安全性。同时，我们还可以获取用户的反馈和意见，并进行必要的修改和改进。 6.发布和市场推广 在产品通过测试和验证后，我们可以开始进行产品的发布和市 场推广。这包括确定产品的定价策略、制定市场推广计划，以及与
产品设计开发过程分析及文件记录清单 一、市场调研和需求分析阶段 1.市场调研报告：记录了目标市场的特点、竞争对手分析和目标用户需求等信息。 2.需求调研报告：针对目标用户的需求进行调研，包括用户访谈、问卷调查等获取的数据。 3.产品需求文档（PRD）：根据市场调研和需求调研结果撰写的详细产品需求文档，包括功能需求、用户界面设计、交互设计等。 二、产品设计阶段 1.产品设计文档：包括产品结构设计、工艺流程设计等详细设计方案的文件记录。 2.交互设计文档：包括信息架构、界面设计等交互设计方案的文件记录。 3.原型设计文档：根据产品设计和交互设计的要求，绘制详细的产品原型图。 三、产品开发阶段 1.开发规范文档：包括编码规范、命名规范等开发规范的文件记录，便于保持代码的一致性和可读性。 2.开发进度表：记录项目的开发进度，包括每个阶段的起止时间、负责人等信息。
3.测试用例文档：根据产品需求文档编写的详细测试用例，用于测试功能的完整性和正确性。 四、产品测试阶段 1.测试计划文档：详细描述测试目标、测试任务、测试资源等测试计划的文件记录。 2.测试报告：记录测试过程、发现的问题、解决方案等信息，并对产品进行测试评估。 3.用户反馈文档：记录用户使用产品后的反馈意见和建议，用于产品的优化和改进。 五、产品上线和运营阶段 1.上线计划文档：详细描述上线前的准备工作、上线时间、上线策略等信息的文件记录。 2.运营报告：记录产品上线后的运营情况、用户反馈、用户增长等数据，用于产品的后续决策和调整。 总结：以上列举的文件记录清单仅为示例，实际的产品设计开发过程中所涉及的文件可能更加复杂和详细。在产品设计开发过程中，文件记录的目的是方便沟通、追溯和评估，确保产品开发的质量和效率。在每个阶段都需要认真进行文件记录，并不断进行更新和完善。
产品开发流程的规划和设计 产品开发流程是指在开发一个新产品或者改进一个现有产品的过程中，按照既定步骤进行规划和设计的过程。一个完整的产品开发流程包括以下 几个阶段：需求分析、产品设计、开发实施、测试验证、上线运营和持续 优化。下面将详细介绍每个阶段的规划和设计。 首先是需求分析阶段。在这个阶段，需要明确产品的市场定位、目标 用户群体、竞争对手和市场需求。通过市场调研、用户访谈、竞品分析等 方法获取各方面的需求信息，并进行分析和整理。根据需求信息，明确产 品的功能需求、技术需求、用户体验需求和运营需求等，形成需求规格书 或需求文档。 接下来是产品设计阶段。在这个阶段，需要制定产品的整体设计方案 和详细设计方案。整体设计方案包括产品的整体框架、模块划分和功能流 程等。详细设计方案则包括具体的界面设计、交互设计和数据库设计等。 设计方案需要符合产品需求，同时考虑用户体验和技术可行性等因素。设 计方案可以采用流程图、原型图等工具进行呈现，以便团队成员和相关方 面进行理解和确认。 然后是开发实施阶段。在这个阶段，需要根据产品的设计方案进行具 体的开发实施。根据产品需求和设计方案，进行项目计划和任务分解，并 制定详细的开发计划。开发任务可以分配给不同的团队成员或者外包团队 进行执行。在实施过程中，需要定期进行开发进度的跟踪和沟通，确保项 目按照计划进行。同时，也要注意保障项目的质量和安全。 接下来是测试验证阶段。在这个阶段，需要对开发完成的产品进行测 试和验证。测试包括功能测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等。通
过测试，可以发现和修复产品中的问题和 Bug，确保产品的稳定性和可用性。验证阶段则是对产品进行用户体验测试，收集用户的反馈和意见，以便进一步优化产品的设计和功能。 然后是上线运营阶段。在这个阶段，需要将已经测试通过的产品正式上线，提供给用户使用。上线之前，需要进行产品的部署和配置，确保产品能够正常运行。上线之后，需要进行产品推广和运营，包括进行市场营销、用户培训和客户支持等。同时，还需要监控产品的运行状态，收集用户数据和反馈，以便调整和优化产品。 最后是持续优化阶段。在产品上线之后，需要根据用户的使用情况和反馈，持续优化产品的功能和性能。通过数据分析和用户反馈，了解产品的优点和不足之处，进行相应的改进和更新。同时，还可以根据市场需求和竞争情况进行产品的升级和扩展，以保持产品的竞争力和市场地位。 总结起来，产品开发流程的规划和设计，需要经过需求分析、产品设计、开发实施、测试验证、上线运营和持续优化等阶段。每个阶段都有具体的规划和设计，以确保产品的质量和市场竞争力。同时，还需要注意团队的配合和沟通，以便保证整个产品开发流程的顺利进行。
产品设计开发质量体系 产品设计开发质量体系是指一个组织或企业在产品设计和开发过程中所建立的一套质量管理方法和体系，旨在确保产品的质量满足用户需求和预期。一个完善的产品设计开发质量体系可以提高产品的质量、降低开发成本、缩短开发周期，并提升企业的竞争力。 产品设计开发质量体系的建立需要明确的质量目标和标准。在产品设计和开发的初期阶段，企业需要对产品的质量进行明确的定义，并制定相应的质量目标和标准。这些目标和标准应该具体、可衡量，并符合用户的需求和期望。通过明确的质量目标和标准，可以指导产品设计和开发过程中的各个环节，确保产品的质量达到预期。 产品设计开发质量体系需要建立有效的质量管理体系。质量管理体系包括质量管理组织、质量管理流程和质量管理工具等方面。质量管理组织应该明确质量管理的职责和权限，建立相应的质量管理岗位和团队。质量管理流程应该覆盖产品设计和开发的各个环节，确保每个环节都能够按照质量管理要求进行操作。质量管理工具可以帮助企业进行质量管理的各个方面，如质量检测设备、质量分析软件等。 第三，产品设计开发质量体系需要建立有效的质量控制和改进机制。质量控制包括对产品设计和开发过程中的关键点和关键环节进行监控和检测，确保产品的质量符合质量目标和标准。质量改进则包括
对产品设计和开发过程中存在的问题进行分析和改进，以提高产品的质量。质量控制和改进机制可以通过建立质量控制计划、质量检测和分析、问题解决和改进等方式来实现。 产品设计开发质量体系需要建立良好的质量文化。质量文化是指企业对质量的重视和质量意识的培养。企业应该通过培训和教育等方式，提高员工对质量的认识和理解，增强员工的质量意识和责任感。同时，企业应该建立激励机制，奖励和鼓励那些在产品设计和开发过程中表现出色的员工，以激发员工的积极性和创造力。 产品设计开发质量体系是确保产品质量的重要保障。通过建立完善的质量目标和标准、有效的质量管理体系、质量控制和改进机制以及良好的质量文化，企业可以提高产品的质量，降低开发成本，增强竞争力，实现可持续发展。同时，产品设计开发质量体系也是企业建立良好品牌形象和赢得用户信任的重要手段。只有不断优化和改进产品设计和开发质量体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
产品设计开发知识点 产品设计开发是指将一个新的产品从概念到最终上市的整个过程。在这个过程中，需要考虑到多个方面的知识点，包括市场分析、用户需求、设计原理、工程制造以及项目管理等等。下面将介绍一些重要的产品设计开发知识点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。 一、市场分析 市场分析是产品设计开发的第一步，它需要对目标市场进行全面的调查和研究。通过市场调查，设计师能够了解市场上的竞争情况、消费者需求以及潜在的市场机会。在进行市场分析时，可以采用市场调查、用户访谈、竞争对手分析等方法，以确保设计的产品能够满足市场需求。 二、用户需求 了解用户需求是产品设计开发中至关重要的一步。通过对用户需求的调查和分析，设计师能够确定产品功能和性能的要求，以及产品的外观和用户界面的设计。为了确保产品的实际使用符合用户的期望，可以采用用户调研、用户访谈、原型测试等方法，从而更好地理解用户的需要和使用场景。 三、设计原理 设计原理是指在产品设计过程中所遵循的一些基本原则和方法。它包括了工程设计原理、人机工程学原理以及可持续设计原则等。在进
行产品设计时，需要考虑到产品的功能、使用便捷性以及可持续发展 等方面的设计原则，以确保产品的质量和可用性。 四、工程制造 工程制造是指在产品设计完成后，将设计的产品转化为实际可制造 的产品的过程。它包括了原型制作、工艺流程设计、生产过程控制等 环节。在进行工程制造时，需要考虑到产品的材料、工艺、成本以及 生产效率等因素，从而制定出合适的生产方案。 五、项目管理 在产品设计开发过程中，项目管理是保证项目能够按时、按质、按 量完成的关键因素。它包括了项目计划、资源管理、团队协作以及风 险控制等方面。通过有效的项目管理，能够确保产品设计开发过程的 顺利进行，提高项目的成功率和效率。 综上所述，产品设计开发中的知识点涉及到市场分析、用户需求、 设计原理、工程制造以及项目管理等多个方面。通过深入了解和应用 这些知识点，设计师能够更好地把握产品设计开发过程中的关键要素，从而设计出更符合市场需求和用户期望的产品。不论是从概念到实际 制造，或者是从项目计划到最终上市，产品设计开发知识点的合理应 用都是确保产品成功的关键所在。在未来，希望设计师们能够持续学 习和进步，为我们带来更多创新而有力的产品设计。
产品开发部门新产品设计与研发计划分析与 目标定位报告 一、引言 在市场竞争激烈的当下，产品的独特性和创新性对企业的发展至关重要。为了适应新时代的需求和市场变化，我部门针对新产品设计与研发提出了一套计划和目标定位。本报告将详细分析该计划的优势，以及我们在新产品设计与研发过程中所确立的目标。 二、市场调研和需求分析 在产品开发过程中，市场调研和需求分析是至关重要的一环。我们通过对目标消费者进行深入了解，了解他们的需求、喜好和购买习惯。同时，我们还与竞争对手进行了比较分析，以便找到我们产品的差异化竞争优势。 三、产品设计与创新 基于市场调研和需求分析的结果，我们确定了产品设计与创新的方向。我们将注重产品的功能性和实用性，同时通过创新设计来提升产品的竞争力。我们的设计团队积极探索新的材料和技术，以确保我们的产品在设计上突破传统。 四、研发计划 为了确保产品开发的顺利进行，我们制定了详细的研发计划。首先，我们将通过资源整合和分配，确保研发团队有足够的资源支持。其次，我们将建立科学的研发流程，确保各个环节的有效协同。最后，我们将进行风险评估和控制，以防止不可预测的挑战对项目进展的影响。 五、团队合作与沟通
产品设计与研发是一个团队合作的过程。为此，我们将注重团队成员之间的合 作和沟通。通过定期的团队会议和跨部门协作，我们将确保各个环节的衔接和配合，最大限度地提高工作效率和质量。 六、市场推广与销售策略 在产品设计与研发完成后，市场推广和销售策略的制定至关重要。我们将通过 差异化的市场定位和精准的目标消费者定位来制定推广和销售计划。同时，我们还将注重与渠道合作伙伴的合作，以扩大产品的曝光度和市场份额。 七、质量控制与售后服务 为了确保产品的质量和客户满意度，我们将建立严格的质量控制体系。从原材 料采购到生产制造，再到产品的售后服务，我们将严格按照国际质量标准进行操作。同时，我们也将加强售后服务团队的培训和建设，以提供及时、高效的解决方案。八、经济效益与风险分析 在产品设计与研发过程中，我们将进行经济效益与风险分析。我们将评估生产 成本和市场价值的关系，并根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。通过科学的经济效益评估和风险管理，我们将确保项目的可持续发展。 九、目标定位与评估指标 在新产品设计与研发过程中，我们制定了一系列的目标定位和评估指标。这些 指标包括市场份额、销售增长率、客户满意度等。通过定期的评估和反馈，我们将及时调整策略，以实现我们所设定的目标。 十、总结 通过对产品开发部门新产品设计与研发计划分析与目标定位的报告，我们可以 看到，科学的市场调研和需求分析、创新的产品设计、详细的研发计划、良好的团队合作和沟通、差异化的市场推广与销售策略、严格的质量控制和售后服务、经济
新产品开发的流程分析 新产品是企业发展的生命力之一。通过新产品开发，企业可以拓宽市场和渠道，增加利润，提高品牌价值。然而新产品的开发并不是一件轻松的事情，它需要有系统的计划和流程，并需要协同运作。 一、市场分析 在新产品的开发过程中，首先需要明确的就是市场需求。通过市场调研和分析，了解消费者的需求，以及与自己现有产品的差异。这样有利于确定新产品的目标群体以及产品的特色和定位，避免在产品投入市场后发现无法受到消费者的欢迎。 二、概念设计 在确定产品定位之后，开始进入概念设计阶段。这个阶段需要对产品的功能、外形进行初步的规划，确定产品的基本特性和功能结构。这个阶段设计的成果是一些简单、直观、生动的草图、绘图、文字描述等形式。需要不断的与市场需求以及制造能力进行调整、协商和补充。
三、详细设计 概念设计阶段完成后，就需要进入到产品的详细设计阶段。在这个阶段，需要深入到标准件的选择、零部件的详细设计、结构的选择、材料的选择等细节的问题。通过CATIA、UG、Solidworks等CAD工具，来完成产品的三维建模。在这个阶段还需要考虑产品的功能可靠性、生产装备及操作工具的设计、工艺流程等。 四、试制阶段 在完成详细设计后，需要制作一部分原型，进行一些实验性的试制试验，验证产品的可行性。在这个阶段，需要使得制造成本减小、生产效率提高，并通过试验找到产品的可能的缺陷和改进的空间。原型制作的材料和工艺要尽可能的接近最终制造的材料和工艺，既降低了试毛坯的成本，又减少了试验的次数。在试制过程中不断的进行优化修改，调试产品性能以及加工工艺。 五、生产开发
在原型的试制过程中，对产品进行各种试验和性能测试，确定产品的生产工艺和制造标准。在确定生产需求后，可以进行量化的优化和制造准备。通过模拟生产数据，来判断生产线设备的容量，以及实现在生产环节中较为关键的投入、生产和人力资源的组织、协调。最后在生产实际执行中，调整与修正生产过程中所有细节问题。 六、市场推广 新产品的生产完成后，还需要进行市场推广。在这个阶段，需要对产品进行宣传和广告策划，同时与销售团队协商，组织市场推广。在推广过程中，要不断收集消费者的反馈，发现和解决可能存在的问题。同时对产品的质量和售后服务进行监督，不断完善产品的售后服务体系。 在以上的几个阶段中，新产品的开发需要不断的协作和配合，由不同的团队进入控制，有效的流程管理对于成功的产品推广至关重要。需要经过清晰的流程分析、建立良好的协同团队，提高设计效率和质量，才能实现最终的产品效果，从而推动企业的发展。
新产品开发流程解析 引言 在竞争激烈的市场环境下，新产品的快速开发和成功推出对企业的长期发展至 关重要。本文将介绍一种通用的新产品开发流程，帮助企业更好地规划、执行 和管理新产品开发项目。 1. 需求调研与分析 在开始开发新产品之前，企业需要进行充分的市场调研，并分析用户需求。这 个阶段包括以下步骤： - 确定目标市场和受众群体 - 收集客户需求和意见 - 分 析竞争对手的产品和市场趋势 - 定义产品规格和功能要求 2. 概念设计与策划 基于需求调研的结果，企业需要进行概念设计和策划。这个阶段包括以下步骤：- 创造新产品概念 - 进行初步设计，并制作原型或模型进行演示 - 进行技术可 行性评估和经济效益分析 - 确定项目时间表并安排资源 3. 详细设计与工程制图 一旦概念设计得到确认，就需要进一步详细设计和工程制图。这个阶段包括以 下步骤： - 完善产品设计，制定详细规格 - 绘制产品工程图纸和相关文档 - 制 定生产工艺流程并进行流程优化 - 确定原材料和零部件供应商，并建立合作关 系
4. 制造与测试 在详细设计完成之后，进入实际的制造和测试阶段。这个阶段包括以下步骤： - 集中生产所需零部件和原材料 - 安排生产线并进行试生产 - 进行质量控制和 测试，解决可能存在的问题 - 由质检部门对产品进行全面检测和验收 5. 市场推广与销售 经过制造与测试，新产品准备好上市了。在市场推广与销售阶段，企业需要做 以下事情： - 制订市场推广计划，并展开对目标受众的宣传活动 - 建立销售渠 道并培训销售人员- 监测市场反馈并根据需要进行调整和改进- 跟踪销售数据，并及时反馈给研发团队以供后续优化使用 6. 迭代与改进 新产品上市后，企业需要不断迭代和改进产品以满足市场的需求。这个阶段包 括以下步骤： - 收集用户反馈并进行分析 - 识别问题和改进点，并制定相应计 划 - 进行产品更新和升级，并优化生产工艺 - 监测竞争对手的动态，保持技术 优势 结论 新产品开发流程是一个复杂而精细的过程，它需要企业在各个阶段进行合理规划、高效执行和有效管理。通过遵循良好的开发流程，企业能够有效降低风险、提高产品质量，并最终取得市场成功。
新产品方案规划 引言 本文档旨在提供一个新产品方案规划的基本框架，以帮助公司或组织在开发新产品时进行规划和决策。该方案规划将包括市场调研、目标设定、产品设计、开发计划、推广策略和风险管理等方面的内容，以确保新产品能够成功地满足市场需求并实现商业目标。 市场调研 在开始新产品开发之前，公司需要进行市场调研以了解目标市场的需求和竞争环境。市场调研可以通过以下方法进行： 1.竞争对手分析：对竞争对手的产品、定价、营销策略等进行调查研究，分析其优势和劣势。 2.目标客户调查：通过问卷调查、深入访谈等方式，了解目标客户的喜好、购买习惯、需求等信息。 3.市场趋势分析：通过分析行业报告、市场数据等，了解市场的发展趋势和潜在机会。
目标设定 基于市场调研的结果，公司需要设定明确的产品目标，包括销售目标、用户增长目标、市场份额目标等。目标设定应具体、可衡量和可实现，并与公司的整体战略和愿景保持一致。 产品设计 产品设计是新产品方案规划的核心环节。在产品设计中，需要考虑以下方面： 1.产品功能：明确产品的核心功能，确保产品能够满足用户的需求和期望。 2.用户体验：设计用户友好的界面和操作流程，提升用户的满意度和忠诚度。 3.创新性：在产品设计中融入创新元素，以区别于竞争对手，提供独特的价值。 4.可行性评估：评估产品设计的可行性，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性等。 开发计划 在产品设计确定之后，公司需要制定详细的开发计划以确保项目按时交付。开发计划应该包括以下要素： 1.项目里程碑：设定具体的项目里程碑，明确每个阶段的工作内容和交付时间。 2.资源分配：合理分配开发团队、技术设备和软件工具等资源，确保项目顺利进行。
新品开发场景指标体系搭建 以新品开发场景指标体系搭建为标题，我们将探讨如何构建一个完整的指标体系，以便有效评估和监控新品开发的各个方面。新品开发是一个复杂的过程，涉及到市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、销售推广等多个环节。一个全面的指标体系可以帮助企业全面了解新品开发的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。下面将从市场、产品、生产、销售四个方面，分别介绍构建新品开发场景指标体系的内容。 一、市场方面的指标体系 1.市场需求分析指标：包括目标市场规模、增长趋势、竞争对手状况等，用于评估新品在市场中的潜在机会。 2.市场调研指标：包括调研方法、样本数量、问卷设计等，用于评估市场调研的准确性和可信度。 3.市场定位指标：包括目标客户群体、差异化竞争优势等，用于评估产品在市场中的竞争地位。 二、产品方面的指标体系 1.产品设计指标：包括产品功能、外观设计、工艺要求等，用于评估产品设计的合理性和可行性。
2.原材料采购指标：包括供应商选择、原材料质量要求等，用于评估原材料采购的稳定性和可靠性。 3.研发投入指标：包括研发人员数量、研发经费投入等，用于评估企业对新品开发的重视程度。 三、生产方面的指标体系 1.生产过程指标：包括生产周期、成本控制、质量管理等，用于评估生产过程的效率和质量水平。 2.生产设备指标：包括设备更新换代、设备利用率等，用于评估生产设备的现代化程度和利用效率。 3.供应链管理指标：包括供应商合作、物流配送等，用于评估供应链管理的稳定性和效率。 四、销售方面的指标体系 1.市场推广指标：包括广告投放、促销活动、渠道拓展等，用于评估市场推广的覆盖范围和效果。 2.销售额指标：包括销售额增长率、市场份额等，用于评估产品销售情况和市场竞争力。 3.客户满意度指标：包括售后服务、产品质量等，用于评估客户对
产品开发设计 作为一个产品开发设计师，我们需要关注一系列的事项来确保设计方案能够满足客户的需求、符合市场趋势，同时能够有效地实施。在这篇文章中，我将详细介绍一下我如何进行产品开发设计的过程，以及在其中需要注意的事项。 1. 需求调研 首先，我们需要深入了解客户的需求，理解他们想要的产品性能、设计风格、目标市场以及用户需求等等，因此我们需积极与客户接触，通过问卷调查、访谈、市场调研等方式来获取关键数据。同时，我们也需要了解竞争对手的产品以及他们的优缺点。这是我们在制定设计方案时的重要信息。 2. 制定设计方案 在了解了产监需要之后，我们需要制定几个设计方案。在设计方案制定时，我们应该考虑到生产成本以及设计的可行性。同时还需要考虑到产品的用户目标群体和市场需求。对于不同的方案，我们应该制定不同的设计策略，突出每个方案的优点，并与客户一起确定最终的设计方案。 3. 原型制作 在确定了最终的设计方案之后，我们需要进行原型制作。这包括3D建模、样品制作和概念验证等步骤。在完成原型制作之后，我们需要跟客户确认是否达到要求。如果没有达到客户的
期望，我们需要进行修改。这也是为什么原型制作是产品开发设计过程中一个重要的步骤。 4. 工程设计 工程设计的目的是确保产品的可扩展性，持久性和检修性。也就是说，在工程设计中我们需要确保产品的零件能够快速和有效地组装，并且可以维修和更换，以便在产品破损或损坏时进行维护。在这个过程中，我们需要考虑制造成本和零件的供应链问题。我们需要选择能够提供高品质零件和诚信服务的供应商来确保产品的质量和可靠性。 5. 生产分析 生产分析的目的是确定产品制造的过程和生产成本。在这个阶段，我们需要协调与产品生产的相关方面，以便了解铰接、安装和测试等方面协调到位。同时，我们需要确定设备和工人的使用要求和安全措施以确保生产过程的平稳和安全。 6. 发布和营销 在产品开发设计完成之后，我们需要制定一些推广方案和营销策略以确保产品成功发布。我们需要创建有吸引力和兴趣的 产品宣传材料、进行测评和广告，并与新闻媒体合作以提高新产品的知名度。同时，我们可以利用社交媒体来进行市场推广，达到更广泛的受众。 总结
模块化产品设计与开发 模块化产品设计与开发是一种新型产品设计与开发方式，它将产品的各种功能、部件模块化，实现快速组合，方便维护与升级。其设计与开发流程包括需求分析、模块设计和开发、测试与验证、部署与维护等环节。本文将从这四个方面详细介绍模块化产品设计与开发。 一、需求分析 产品设计与开发的第一步是需求分析，因为只有了解用户需求，才能确定产品的功能模块及其规格。一般来说，需求分析包括市场分析、用户分析和功能分析三个方面。 市场分析是对产品市场的调查研究，了解当前市场上的同类产品、竞争对手的优势和不足情况，以及市场的需求趋势和消费者需求等。 用户分析则是针对目标用户的调查分析，包括用户的特点、需求、习惯等，这些信息将有助于确定产品应该具备的功能模块和规格。 在了解了市场和用户情况之后，产品设计与开发人员就需要对各个功能模块进行分析，确定哪些功能模块需要设计实现，每个模块的规格和性能要求等。在确定功能模块时，应该考虑模块的重用性、可维护性、可扩展性等因素。同时，还需要确定各个模块之间的接口规格，以确保不同模块可以互相连接组合，实现各种需求。
二、模块设计和开发 在确定了各个功能模块和接口规格之后，产品设计与开发人员就可以进行模块设计和开发工作了。模块设计和开发包括模块的详细设计、编码和测试等工作。 模块的详细设计需要考虑模块的功能实现方式、代码结构、变量和方法定义等。同时，为了方便复用和维护，模块的设计还需要考虑与其他模块之间的接口规格和交互方式。 模块的编码工作是根据模块的设计文档进行的，确保模块能够按照预期功能运行，并且符合要求的性能和规格要求。 模块的测试工作是确保模块的正常运行和正确性的一个重要环节，包括单元测试、集成测试和系统测试等多个环节。在测试过程中，需要对模块的各项功能进行全面测试和验证，确保模块能够按照预期工作，符合要求的性能和规格要求。 三、测试与验证 模块化产品设计和开发的测试与验证工作，是整个流程中的重要环节。它主要是保证产品的完整性和稳定性，保证产品可以适应不同用户和环境。 在测试和验证中，通常会采用一些常规的测试方法，如单元测试、集成测试和系统测试等。其中，单元测试主要针对模块的功能单元进行测试，集成测试则是测试各个模块之间的集成，
产品分析方案设计 产品分析方案设计 产品分析方案应该怎么样设计？不同的项目有不同的设计，各位，我们看看下面的企业机械产品方案设计。 产品分析方案设计 根据目前国内外设计学者进行机械产品方案设计所用方法的主要特征，将方案的现代设计方法概括为下述四大类型。 一、系统化设计方法 系统化设计方法的主要特点是：将设计看成由若干个设计要素组成的一个系统，每个设计要素具有独立性，各个要素间存在着有机的联系，并具有层次性，所有的设计要素结合后，即可实现设计系统所需完成的任务。系统化设计思想于70年代由德国学者Pahl和Beitz教授提出，他们以系统理论为基础，制订了设计的一般模式，倡导设计工作应具备条理性。德国工程师协会在这一设计思想的基础上，制订出标准__“技术系统和产品的开发设计方法。由于每个设计者研究问题的角度以及考虑问题的侧重点不同，进行方案设计时采用的具体研究方法亦存在差异。下面介绍一些具有代表性的系统化设计方法。 1.设计元素法。用五个设计元素(功能、效应、效应载体、形状元素和表面参数)描述“产品解”，认为一个产品的五个设计元素
值确定之后，产品的所有特征和特征值即已确定。我国亦有设计学者采用了类似方法描述产品的原理解。 2.图形建模法。研制的“设计分析和引导系统”KALEIT，用层次清楚的图形描述出产品的功能结构及其相关的抽象信息，实现了系统结构、功能关系的图形化建模，以及功能层之间的联接。将设计划分成辅助方法和信息交换两个方面，利用Nijssen信息分析方法可以采用图形符号、具有内容丰富的语义模型结构、可以描述集成条件、可以划分约束类型、可以实现关系间的任意结合等特点，将设计方法解与信息技术进行集成，实现了设计过程中不同抽象层间信息关系的图形化建模。 3.“构思”D“设计”法。将产品的方案设计分成“构思”和“设计”两个阶段。“构思”阶段的任务是寻求、选择和组合满足设计任务要求的原理解。“设计”阶段的工作则是具体实现构思阶段的原理解。将方案的“构思”具体描述为：根据合适的功能结构，寻求满足设计任务要求的原理解。即功能结构中的分功能由“结构元素”实现，并将“结构元素”间的物理联接定义为“功能载体”，“功能载体”和“结构元素”间的相互作用又形成了功能示意图(机械运动简图)。方案的“设计”是根据功能示意图，先定性地描述所有的“功能载体”和“结构元素”，再定量地描述所有“结构元素”和联接件(“功能载体”)的形状及位置，得到结构示意图。Roper，H.利用图论理论，借助于由他定义的“总设计单元(GE)”、“结构元素(KE)”、“功能
一 首先当然是产品必须要有用户需求，以及用户真正的需求是什么。用户需求最有代表性的一个例子是“赛格威”，这款产品拥有优秀的工程学设计以及漂亮的外观设计，但产品的商业计划是基于一系列不确定性的假设，以及过大地估计了目标市场的规模。 所以，在开始昂贵的产品开发之前，我们最需要做的事情就是确认用户需求并检查你对市场和产品的假设以减少风险。作为产品经理，首先要质疑一个新产品的基本观点，并通过一系列工具将需求工作落到实处，认真评估用户是否有足够的动力去真正使用该产品。 需求往往是隐藏的，自带含混性，我们往往意识不到。如何深刻地理解人们真正想要解决的问题并知道为什么，是这个部分最重要的事情。此部分可参考的书是清华大学出版社出版的《探索需求-设计前的质量》，其核心内容就是探讨如何降低需求的含混性。另外，可以通过一些问题来设问自己。 •它是普遍性的吗？具体是哪些人有这样的难题，会影响很多人吗？ •它是亟待解决的吗？人们希望马上解决这一难题，还是可以等等看？ •它有替代解决办法吗？
•它是有价值的吗？这个难题究竟让人们有多头疼，他们愿意花钱解决它吗？ •它有利可图吗？我们解决该难题的成本比难题本身的价值多还是少？ 失败案例：2015年我刚接手一款产品时就犯了一个典型错误，当时公司计划推出一款新的硬件产品，我们就想当然地假设我们能获得多少市场份额，对自己的技术也有信心，投入人财物后，产品是做出来了，但一直没有销量。原因有几个方面，一是市场容量有限；二是产品使用低频；三是客户接受度偏向于进口产品，扭转这个认知需要耗费过多的资源；四是客户可以选择其他方式间接代替产品；这些原因叠加起来，公司市场部就没有意愿和动力去推广，产品就变成了鸡肋。 二 初步确定产品在市场中的定位和需求后，接下来我的经验是快速做出一个产品原型。 目前流行的做法是创建一个最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP），用于早期市场投放，测试产品是否有效地解决某一市场难题。但在实际执行中，我发现这一方法时常被误用。
新产品构思的方法 (一).属性分析 属性分析是指将企业某种新产品的属性一一列出，然后寻求改进每一种属性的方法，从而改良这种产品。不同类型的属性产生不同的属性分析方法。 1.多方面分析 全部能够影响产品的销售状况、增加市场需求的产品属性及其附加属性，都可能成为产品创新的构思来源点。例如，新的产品材料、新的产品功能、新的产品用途、新的产品质量、新的制造技术、新的产品外观、新的产品商标、新的产品包装、新的产品形象等等，都可能引起产品特征及其市场变化，这种属性的简洁排列往往是激发新产品开发人员创造性思想的火花来源，它对于企业进行年终产品系列审查尤为有效。 2.功能分析 产品功能是一种重要的产品要素，不同的产品具有不同的产品功能或用途，一种产品的功能和用途，就是这种产品的使用价值，它是打算产品市场需求量的关键因素之一。因此，在进行新产品构思时，只要能够使一种产品具有新的功能或用途，或作用一种产品功能的完好度不同(如电视机有黑白与彩色、平凡与高清楚度之分)或使同一种产品用途范围的宽窄不同(如载货吨位不同的货车及载客人数不同的客车等)，
就意味着实现了产品创新。 实现产品功能创新的方式有三种：增加现有产品功能;削减现有产品功能;转变现有产品功能的市场定位(如将视为交通工具的自行车的功能定义为竞赛、消遣)。 3.功效分析 功效与功能是相区分的，如骑行、降速、拐弯等是自行车的功能，而运输、消遣、熬炼、刺激性等则为自行车的功效。在功效分析时，消费者或用户把被研究产品的全部功效排列出来，期望能从中发觉尚未意识到的功效和未估计的功效缺损。功效分析的方法常具有较强的建设性，特殊有利于新产品开发人员更多更深地到产品在日常生活中的作用。 4.差异分析 差异分析研究的是各种产品的属性带给消费者的不同感受，进行这种分析能确定各种产品间的差异。 第一.描述性差异。对螺丝刀的属性描述可以有“小头、长而细的螺丝刀”也可以有“大头、粗而短的螺丝刀”这就是不同螺丝刀属性上的差异。研究者会留意到没有“长而粗都是小头的螺丝刀”，对此的解释很简洁，因为小头的螺丝刀不需要一个粗柄来施加大的力，在这里，我们很简单就确定了一个差异，但这种结果却没什么价值。 第二.打算性差异。产品属性可分为产品不同的属性和产品相同的属性，或着对用户重要的属性或对用户不重要的属性。 上述属性中同为“不同的”和“对用户很重要”这两栏
当前业界几种新产品开发模式及管理体系 产 品 开 发 模 式 及 管 理 体 系
新产品开发模式及管理体系 在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete与变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的进展战略已从“制造产品”向“制造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与进展的关键。 一、理论综述 1、新产品研发管理体系的进展历程 自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了下列的五个要紧阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段与21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。 我国理论界与研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论与产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与进展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发与产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。 2、五种主流的新产品开发体系 2.1 以项目管理的职能式开发 这是企业通常使用的产品开发模式，总经理或者市场部门确定新产品创意与决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或者服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，同时制定本部门的业务操作流程，尽管有项目经理或者形式上的项目经理与产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。 在这样的管理体系下，关注的是各个部门的纵向管理，对盈利模式、产品概念、研、产、供、销一条龙的横向关系缺乏管理，使得产品的开发过程缺乏关注，很少有人全面地看待产品的市场价值、产品战略、开发方式与营销组合，往往在不窥全貌的情况下做出新产品开发的决策，职能部门负责人只关心如何顺利地把产品交给下一个环节，经常埋怨上一个环节的工作质量，公司高层要大量的协调、沟通与决策工作。在企业进展到一定规模，特别是有多个产品在同时开发时，总经理往往会顾此失彼忙于“救火”，在产品设计与内部管理的细节上决策。 2.2 PACE：产品及周期优化法 PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业产品开发流程的改进，它提供了一个完整的通用框架、要素与标准的术语。 2.2.1、PACE的基本思想