电气自动化部门绩效考核指标：
电气自动化部门的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1.工作效率：评估员工在完成工作任务时的效率，包括完成任务的速度和质量。
2.工作质量：评估员工在工作中产生的错误和问题，以及解决问题的能力和效果。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、积极性、团队合作等方面。
4.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新技术的应用和推广能力。
5.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括对新知识和技能的掌握和应
用能力。
6.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事、上级、客户等沟通的效
果和效率。
7.责任心：评估员工对工作的责任心和敬业精神，包括对工作任务的重视程度和投入
程度。
8.团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的合作效果和团
队氛围的营造能力。
电力技术课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、电力工程施工技术要点及强化措施 2、EVA的电力企业绩效评价分析 3、电力客服中心服务满意度评价分析 4、初步设计阶段电力工程概算编制 5、谈电力系统中的电气自动化技术应用 全文总字数：17262 字 篇一：电力工程施工技术要点及强化措施 电力工程施工技术要点及强化措施 摘要：当下，电力企业在实际发展和建设的过程中有所突破和改善，但是在实际的运行过程中还是存在一些不足之处，比方说，电力工程施工技术存在缺陷，企业管理工作有所欠缺。所以电气企业工作人员要采取切实有效的方法，进一步提升电力工程的施工技术水平，还要创新和完善相关的制度，从而更好地服务于电力行业与经济建设。 关键词：电力工程：施工技术；国民经济；强化对策 1电力工程的施工特征 电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密 切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此
电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。 2我国电力工程技术交底的具体要求 2.1施工部门的技术交底 施工部门在开展某项施工工作之前，需要安排专门的技术人员加入到施工建设中来，并且做好技术交底工作，那么施工人员还要全面地把握好工程施工的特征、技术质量、施工方法以及具体措施等内容，这样就可以更好地开展施工和建设工作，也可以防止技术质量不过关现象的出现，而且各种技术交底工作是工程技术档案中重要的内容。 2.2技术交底的种类 首先，设计的交底类型，也可以称作是设计图纸的交底，建设部门要组织开展设计单位和施工单位的技术交底工作，并且规定好项目设计方案、意图和要求等要素。其次，施工设计的交底，通常来说，施工设计的交底工作需要施工部门筹备，听取专门工程人员的意见，
电气年度工作计划 篇一：自动化年度工作计划 自动化部工作总结XX年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《XX年董事会工作报告》和《汉冶公司工作 报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造 服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶 公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作 积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面 的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、 项目有序开展的好成绩。 一、团队建设方面 人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作， 因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺流程的老人员，以团队 稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅，在plc程序编写、监控 系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。现在这支队伍已经可以独立完成
较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化设备100%发挥的设备 功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机，通过不断完善制度及其他激励约束机 制，使自动化部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干型、具有权威性的自动 化团队。 第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机，不仅为机构设置理清了思路，建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队，同时贯标也提高了员工工资， 成为管理最基础最有力的手段，也是保证工作质量的有力方法，提高了团队的凝聚力和战斗 力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。 二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善，对完善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅， 进而更好的服务生产，这是自动化部创新的根本目的。处理疑难问题，保证一线自动化设备 的稳定运行是自动化部不可推卸的责任，通过对自动化部人员创新工作和排除疑难问题的大 力推动和培养，每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升自身素质的最佳途径， 并一直做持续性改进。 在XX年自动化部成立后仅5个月中，就自动化项目方面共创新
电气自动化绩效考核方案 为了能够全面评估电气自动化部门的工作绩效，并激励员工持续提 高工作质量和效率，我们设计了一套绩效考核方案。该方案将以客观、公正、科学的方式评估员工的绩效，并依据评估结果给予相应的奖励 和激励措施。 一、考核目标与指标 1. 项目管理能力 考核员工在电气自动化项目中的管理能力，包括项目计划、进度 控制、成本管理、质量保证等方面的表现。评估指标包括项目计划的 合理性、项目进度的掌控能力、成本管控的有效性和项目交付质量。 2. 技术能力与创新 评估员工在电气自动化领域的技术能力水平和创新能力。考核指 标包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、技术创新和改进等方 面的表现。 3. 团队合作与沟通能力 评估员工在团队合作和沟通方面的表现。考核指标包括与团队成 员的协作能力、信息沟通的及时性和准确性、解决冲突和协商的能力等。 4. 工作效率与质量
评估员工在工作中的效率和工作成果的质量。考核指标包括工作 任务的完成情况、工作效率、工作方式的改进和工作质量的持续提升等。 二、考核方法与流程 1. 考核方法 绩效考核将采用定期评估和项目考核相结合的方式。定期评估将 由部门主管对员工的日常工作进行综合评价，记录员工的工作表现并 给予相应的评分。项目考核将通过对特定项目的跟踪和评估，评估员 工在项目中的表现，并根据项目结果给予奖励。 2. 考核流程 考核流程包括目标设定、评估执行、结果评定和奖励措施四个阶段。 - 目标设定阶段：设定考核目标和指标，并与员工进行沟通和确认。 - 评估执行阶段：部门主管根据员工的日常工作表现进行定期评估，并评估员工在项目中的表现。 - 结果评定阶段：根据定期评估和项目考核结果，计算员工的绩效评分，并进行绩效排名。 - 奖励措施阶段：根据绩效评分和排名，给予员工相应的奖励和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等。 三、奖励与激励措施
平衡计分卡 平衡计分卡(Balanced Score Card；BSC） 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75 年来最具影响力的管理工具之一，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 1、平衡计分卡是一个系统性的战略管理体系，是根据系统理论建立起来的管理系统。平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过设计实施，将其四个角度的目标、指针，以及初始行动方案有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业之战略转化为具体的行动，以创造企业的竞争优势。
温州职业技术学院第二轮专业建设 绩效考核实施方案 专业建设是教学基本建设的龙头，是人才培养的重要支撑，为加强我院专业建设工作，进一步提高专业建设水平，形成更多的特色专业和品牌专业，根据《温州职业技术学院专业建设绩效考核办法（试行）》（温职院教…2010‟36号）文件精神，学院每三年一轮对已有毕业生的专业进行考核。现就学院第二轮专业建设绩效考核安排通知如下： 一、考核时间 2014年10月24日——2015年1月23日 二、考核对象 全院已有毕业生的专业均需参与本轮考核。（详见下表） 第二轮专业建设绩效考核需参与专业一览表
注：产品造型设计专业、信息技术开发与服务专业2014年开始招生，建设未满3年无毕业生不参加本轮考核。 三、考核进程 1.启动学院专业绩效考核工作（10月24日至11月2日） 教务处在校园网及教务处网站发布通知，并向各专业发放《专业建设绩效考核实施方案》及《温州职业技术学院专业建设绩效考核指标体系》及《专业建设绩效考核等级标准》（修订微调）。 2.学院专业绩效考核数据准备（11月3日至11月30日） 教务处组织全院性专业满意度调查，形成专业满意度各项数据，并根据考核指标体系准备近三年教学建设与改革成果、共享型专业教学资源库建设情况、省调专业满意度等相关数据，同时需收集新生报道率、就业质量相关数据、学生毕业设计满意度、技能竞赛获奖情况、教师科研项目及科研成果等全院性数据。 3.各专业开展自查工作（11月3日至11月30日）
各系组织专业负责人根据《温州职业技术学院专业建设绩效考核办法（试行）》及《温州职业技术学院专业建设绩效考核指标体系》（修订稿）及考核等级标准进行自查，撰写自评报告并进行自评，同时准备指标体系内各评价项目近三年（2011-2012学年、2012-2013学年、2013-2014学年）的原始材料。 4.各专业自评材料初审（12月1日至12月7日） 教务处收集各系汇总表、专业排名及各专业绩效考核自评材料并初审，初审不符合要求的材料返回相关系进行修改。 5.组织专业绩效考核工作（2014年12月8日至2015年1月18日） 教务处牵头，学院考评小组深入各系审核材料、实地查看、听取专业负责人汇报并形成初步考核意见，报学院教学工作委员会讨论审核。具体安排如下： （1）学院考评小组成员由各系分别推选3名专家（包括系主任）组成，并下设两个分组。第一组由人文传播系、工商系、财会系及时尚设计系组成，第二组由机械系、电气系、信息技术系及建工系组成，分别负责各组的考核工作。考评小组专家考核本系时需回避。 （2）按专业建设绩效考核一级指标将材料分成三组，A组为“1.专业人才培养方案”、“2.教学基本条件”；B组为“3.培养途径方法”；C组为“4.教学规范与管理”、“5.人才培养质量”。（“6.专业特色或创新项目”由学院教学工作委员会讨论审定。） （3）由学院教学工作委员会审定考核结果。 6.公布专业绩效考核结果（2015年1月19日至2015年1月23日）
非标自动化工程与售后部岗位责任书 一、岗位概述 非标自动化工程与售后部是公司重要的技术支持部门，负责非标自动化设备的工程设计、安装调试、售后服务等工作。本岗位的责任是确保项目的顺利进行，并提供高质量的售后服务，以满足客户的需求。 二、岗位职责 1. 参预非标自动化设备项目的需求分析、方案设计和技术评审，确保项目的可行性和技术可靠性。 2. 负责非标自动化设备的工程设计，包括设备选型、布局设计、电气控制系统设计等，确保设计方案符合客户需求和相关标准。 3. 组织和协调非标自动化设备的安装调试工作，确保设备按时交付、安装质量达标。 4. 负责非标自动化设备的售后服务，包括设备维护、故障排除、技术支持等，确保客户的设备正常运行。 5. 协助销售团队进行售前技术支持，提供技术咨询和方案解决方案，促成项目的签约和推进。 6. 跟踪项目发展情况，及时汇报项目进度、问题和风险，提出解决方案，确保项目按计划完成。 7. 组织和参预相关培训，不断提升团队成员的技术水平和服务能力。 三、任职要求 1. 具有本科及以上学历，机械、自动化等相关专业背景优先。
2. 具备3年以上非标自动化设备工程设计和售后服务经验，熟悉相关行业标准 和技术规范。 3. 熟练掌握CAD、PLC编程等相关软件和工具，具备良好的技术分析和解决 问题的能力。 4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户、销售团队和供应商进行 有效的协调和沟通。 5. 具备较强的项目管理能力，能够合理安排工作，高效推进项目发展。 6. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时跟进行业技术发展和新产品应用。 四、绩效考核指标 1. 项目发展：按时完成项目交付，项目进度符合预期。 2. 设备质量：确保设备安装质量达标，减少售后服务次数。 3. 售后服务：及时响应客户需求，解决设备故障，提供高质量的售后服务。 4. 团队合作：与团队成员密切合作，共同完成项目目标。 5. 技术能力提升：参加相关培训，不断提升技术水平。 五、工作环境与待遇 1. 工作地点：公司总部位于XX市，岗位所在地为工程与售后部门。 2. 工作时间：标准工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间可根据项 目需要调整。 3. 待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。 六、备注
电气自动化岗位职责制度 一、岗位背景 电气自动化岗位是指负责电力系统、电气设备和自动化控制系统的设计、运行 和维护的岗位。该岗位要求员工具备电气工程、自动化控制等相关专业知识和技能，能够独立完成电气自动化系统的工作。 二、岗位职责 1. 设计工作 1.1. 根据项目需求，编制电气自动化系统的设计方案，包括电气设备选型、布 置和接线图等。 1.2. 负责编制电气自动化系统的控制逻辑图和程序，并进行调试和优化。 1.3. 参预电气自动化系统的现场安装和调试工作，确保系统按照设计要求正常 运行。 2. 运行维护 2.1. 负责电气自动化系统的日常运行和维护，及时发现和处理系统故障。 2.2. 定期进行设备巡检和维护，确保设备的正常运行。 2.3. 参预电气自动化系统的升级和改造工作，提升系统的性能和功能。 3. 故障处理 3.1. 快速响应并处理电气自动化系统的故障，保证系统的可靠性和稳定性。 3.2. 分析故障原因，制定相应的修复方案，并及时修复故障。 3.3. 提供故障处理的技术支持和培训，确保相关人员能够正确处理和解决故障。
4. 技术支持 4.1. 提供电气自动化系统的技术支持，解答相关技术问题。 4.2. 参预项目的前期技术咨询和方案评审，为项目的顺利实施提供技术支持。 4.3. 不断学习和研究新的电气自动化技术和设备，提出技术改进和创新的建议。 5. 安全管理 5.1. 遵守公司的安全管理制度，确保工作过程的安全。 5.2. 参预安全事故的调查和分析，提出相应的改进措施，预防类似事故的再次 发生。 5.3. 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。 6. 文档管理 6.1. 编制和维护电气自动化系统的相关文档，包括设计文档、操作手册等。 6.2. 管理和归档电气自动化系统的相关资料和技术文档，确保文档的完整性和 可查性。 7. 团队协作 7.1. 积极参预团队的工作，与其他岗位的员工进行良好的沟通和合作。 7.2. 分享电气自动化方面的经验和知识，提供技术支持和培训。 7.3. 参预团队的工作计划和目标的制定，共同完成团队的任务。 三、绩效考核 电气自动化岗位的绩效考核主要包括以下几个方面： 1. 设计工作的质量和效率。
自动化部绩效考核细则 为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。 第一章基础管理（40%折合） 基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态,特制定以下基础管理考核标准： 一、劳动纪律： 1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0。2分,每月出勤率达100％（26天)奖励0.1分。 2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0。2分。 3、每周组织一次内部交流会,统一思想,总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0。5分. 3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备,要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0。2分。 二、学习培训： 1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0。2分。 2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0。5分. 3、每人必须有专业知识培训记录本,没有记录每次扣0。2分. 三、安全、现场管理: 1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程,每次扣2分。 2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0。2分，累计奖励不超过2分.部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。 3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0。2分。 四、工作质量： 1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推,凡出现每次扣1分。
电气自动化管理制度 一、引言 电气自动化在现代工业生产中扮演着重要角色，为了确保电气自动化系统的安全、稳定和高效运行，制定一套完善的电气自动化管理制度是必要的。本文将详细介绍电气自动化管理制度的内容和要求。 二、管理目标 1. 提高电气自动化系统的安全性，防止事故发生。 2. 优化电气自动化系统的运行效率，提高生产效益。 3. 规范电气自动化设备的维护和管理流程，延长设备寿命。 4. 加强对电气自动化人员的培训和管理，提高技术水平。 三、管理内容 1. 设备管理 1.1 确保电气自动化设备的正常运行，定期检查设备的工作状态和性能。 1.2 制定设备维护计划，定期进行设备的维护和保养，确保设备的可靠性。 1.3 对设备进行备份和故障恢复措施的规划，以应对突发故障。 1.4 管理设备的更新和升级，及时引入新技术和设备，提高系统的性能。 2. 安全管理 2.1 制定电气自动化系统的安全操作规程，确保操作人员的人身安全。 2.2 定期进行安全培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
2.3 安装和维护设备时，严格遵守相关的安全规定和标准。 2.4 建立安全检查制度，定期检查设备和系统的安全性能，及时排除安全隐患。 3. 数据管理 3.1 建立数据采集和存储的规范，确保数据的准确性和完整性。 3.2 制定数据备份和恢复计划，保障数据的安全性和可靠性。 3.3 对数据进行分析和挖掘，提供决策支持和优化建议。 3.4 加强数据的保密工作，确保数据不被非法获取和篡改。 4. 人员管理 4.1 建立人员培训计划，定期进行技术培训和专业知识的更新。 4.2 设立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。 4.3 建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。 4.4 加强团队合作和沟通，提高工作效率和协作能力。 四、管理要求 1. 严格按照制度执行，不得擅自修改或忽视制度规定。 2. 建立健全的管理流程和监控机制，及时发现和解决问题。 3. 定期对制度进行评估和改进，适应新技术和业务发展的需求。 4. 加强与相关部门的协作和沟通，共同推进电气自动化管理工作。 五、总结 电气自动化管理制度是保证电气自动化系统安全、稳定和高效运行的基础，通 过设备管理、安全管理、数据管理和人员管理等方面的规范和要求，可以提高电气
电气自动化岗位职责制度 一、岗位职责概述 电气自动化岗位职责制度旨在规范电气自动化岗位的工作职责和要求，确保岗位工作的高效运行和协同合作。 二、岗位职责 1. 设计和开发电气自动化系统 - 负责根据项目需求，设计和开发电气自动化系统，包括电气控制系统、PLC 控制系统、变频器控制系统等。 - 负责编写电气自动化系统的相关文档，包括设计方案、电气图纸、接线图等。 2. 安装和调试电气自动化设备 - 负责电气自动化设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。 - 负责电气设备的布线和接线工作，确保符合相关安全标准和规范。 3. 进行故障排除和维护 - 负责电气自动化系统的故障排除和维护工作，及时解决设备故障，确保生产线的正常运行。 - 负责定期检查和维护电气设备，确保设备性能和安全性。 4. 参与项目管理和协调工作 - 参与项目管理，协助制定项目计划和进度安排。 - 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。
5. 技术支持和培训 - 为其他部门提供电气自动化方面的技术支持和培训，解答相关问题。 - 不断学习和掌握最新的电气自动化技术，提升自身的专业能力。 6. 安全管理和风险控制 - 遵守公司的安全管理制度和操作规程，确保工作安全。 - 积极参与风险评估和控制，提出改进建议，降低潜在风险。 7. 文档管理和记录 - 管理和归档与岗位相关的文档和记录，确保信息的完整和准确性。 - 编写工作报告和总结，反馈工作进展和问题。 三、任职要求 1. 本科及以上学历，电气自动化、自动化控制等相关专业背景。 2. 熟练掌握电气自动化系统的设计和开发技术，熟悉PLC编程和变频器控制。 3. 具备一定的电气设备安装和调试经验，熟悉相关安全标准和规范。 4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效协作。 5. 具备较强的问题解决能力和故障排除能力，能够快速应对紧急情况。 6. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和掌握新技术。 7. 具备良好的安全意识和风险控制能力，能够有效预防和应对安全风险。 四、绩效考核 1. 工作质量：按时完成工作任务，保证工作质量和效率。
自动化技术员绩效考核 绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具，对于自动化技术员来说也不 例外。本文将针对自动化技术员的绩效考核进行详细的描述和分析。 一、工作任务完成情况 自动化技术员的主要工作职责是负责设备的自动化控制系统的维护、故障排除 和改进。在绩效考核中，将对技术员的工作任务完成情况进行评估。这包括但不限于以下方面： 1. 设备维护：评估技术员对设备自动化控制系统的维护工作是否及时、有效地 完成。例如，技术员应定期检查设备的自动化控制系统，确保其正常运行，并采取必要的维护措施。 2. 故障排除：评估技术员在设备故障发生时的应对能力。技术员应快速定位故 障原因，并采取适当的措施进行修复，以减少生产中断时间。 3. 改进工作：评估技术员对设备自动化控制系统的改进工作。技术员应根据实 际情况，提出改进方案并实施，以提高设备的自动化水平和生产效率。 二、技术能力和知识水平 自动化技术员需要具备一定的技术能力和知识水平，以保证工作的质量和效率。在绩效考核中，将对技术员的技术能力和知识水平进行评估。以下是评估的主要内容： 1. 技术能力：评估技术员在设备自动化控制系统维护、故障排除和改进方面的 能力。技术员应熟悉各种自动化控制系统的原理和操作方法，并能够独立完成相关工作。
2. 知识水平：评估技术员对自动化技术的了解程度。技术员应具备扎实的自动 化技术基础知识，包括但不限于PLC编程、传感器应用、电气控制等方面的知识。 三、工作态度和团队合作 除了工作任务完成情况和技术能力，自动化技术员的工作态度和团队合作能力 也是绩效考核的重要指标。以下是评估的主要内容： 1. 工作态度：评估技术员对工作的积极性和责任心。技术员应对工作认真负责，具备解决问题的积极态度，并能够主动承担责任。 2. 团队合作：评估技术员在团队中的合作能力。技术员应能够与其他团队成员 有效沟通，协调工作，并能够积极参预团队合作，共同完成工作目标。 四、绩效考核结果和反馈 根据以上评估内容，将对自动化技术员的绩效进行评定，并提供相应的反馈。 绩效评定结果将根据评估的各项指标综合得出，可以分为优秀、良好、普通和不合格等级。同时，还将提供具体的评估意见和建议，以匡助技术员改进工作表现和提升能力。 绩效考核的目的是激励员工提高工作质量和效率，促进个人能力的提升。因此，在提供绩效反馈时，应注重正面的鼓励和肯定，同时指出存在的问题和改进的方向，以达到激励和引导的目的。 综上所述，自动化技术员的绩效考核应包括工作任务完成情况、技术能力和知 识水平、工作态度和团队合作等方面的评估。通过绩效考核，可以客观地评估技术员的工作表现和能力，并提供相应的反馈和指导，以促进个人和团队的发展。
电气自动化岗位职责制度 一、岗位概述 电气自动化岗位是指负责电气自动化系统设计、安装、调试、运维和维修等相关工作的职位。本制度旨在明确电气自动化岗位的职责和要求，提高工作效率和质量，确保电气自动化系统的正常运行。 二、岗位职责 1. 设计电气自动化系统：根据项目需求，制定电气自动化系统的设计方案，包括电气线路图、控制逻辑图、接线图等，并确保设计符合相关标准和规范要求。 2. 安装和调试电气自动化系统：负责电气设备的安装和布线工作，进行电气设备的调试和测试，确保系统的正常运行。 3. 运维和维修电气自动化系统：定期检查和维护电气自动化系统，保障系统的稳定运行。及时处理系统故障，进行故障排除和修复工作，确保系统的可靠性和安全性。 4. 编写和更新相关文档：编写电气自动化系统的操作手册、维护记录和技术文档等，及时更新和归档相关资料，方便后续的运维和维修工作。 5. 协调与沟通：与项目经理、工程师和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保工作进度和质量符合要求。 6. 技术支持和培训：为用户提供技术支持和培训，解答用户的疑问和问题，提高用户对电气自动化系统的使用效果和满意度。 三、任职要求 1. 学历背景：本科及以上学历，电气工程、自动化控制等相关专业。
2. 专业知识：熟悉电气自动化系统的设计、安装、调试和维护技术，熟悉相关 的国家标准和规范。 3. 技能要求：具备良好的电气技术基础，熟练掌握电气设备的安装和调试技术，具备故障排除和修复的能力。熟悉自动化控制系统的编程和调试，熟悉PLC、SCADA等相关设备和软件的使用。 4. 工作经验：有相关领域的工作经验优先考虑，有项目经验者更佳。 5. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与他人有效沟通和协调，具备解 决问题的能力。 6. 学习能力：具备较强的学习能力和自我提升意识，能够及时跟进行业的最新 技术和发展动态。 四、绩效考核 1. 工作质量：按时完成工作任务，保证工作质量符合要求。 2. 效率和进度：合理安排工作时间，高效完成工作任务，确保项目进度。 3. 问题解决：能够及时发现和解决工作中的问题，提出改进意见和措施。 4. 团队合作：积极参与团队合作，与他人良好沟通和协调，共同完成项目任务。 5. 学习和成长：持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高工作能力。 五、其他 1. 工作时间：按照公司的工作时间安排，有时需要加班或出差。 2. 工作安全：遵守公司的安全规定，正确使用和保护个人防护装备和工具。 3. 保密要求：严格遵守公司的保密制度，不得将公司的技术和商业机密泄露给 外部。
电气自动化部门工作规划 电气自动化部门工作规划 一、部门目标： 1. 提高生产效率和质量：通过优化工艺流程和引进先进的生产设备，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。 2. 强化技术创新能力：加强技术研发，引进新技术和新产品，提升自动化系统的先进性和竞争力。 3. 加强团队合作和项目管理：推行项目管理制度，加强部门内部的沟通和协作，提高工作效率和质量。 二、具体工作计划： 1. 提升生产效率和质量 （1）完善工艺流程：对现有的工艺流程进行评估和优化，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。 （2）引进先进设备：根据生产需求，引进符合公司发展方向的先进设备和技术，提高生产效率和质量。 （3）培训提升员工技能：通过培训和学习，不断提升员工的技能和专业知识，提高工作效率和质量。 2. 强化技术创新能力
（1）加强技术研发：设立专门的研发团队，针对自动化系统 的技术难题进行研究和解决，提升自动化系统的先进性和性能。 （2）引进新技术和新产品：定期关注国内外的新技术和新产品，积极引进符合公司需求的先进技术和产品。 （3）建立技术创新平台：建立内外部的技术创新合作渠道， 共同推动技术创新和产业发展。 3. 加强团队合作和项目管理 （1）推行项目管理制度：制定项目管理规范和流程，明确项 目责任和任务，提高项目管理水平。 （2）加强部门内部沟通和协作：定期组织部门会议，加强内 部沟通和协作，解决工作中的问题和难题。 （3）加强跨部门协作：与其他相关部门建立良好的沟通和协 作关系，提高项目执行效率和质量。 三、工作计划执行和评估 1. 定期开展工作会议：每月召开一次部门工作会议，总结上月工作情况，分析问题和难题，制定下月工作计划。 2. 建立绩效考核制度：根据部门目标和工作计划，制定相应的绩效考核指标和评估标准，定期进行绩效评估。
设备绩效考核指标 篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核 设备管理人员KPi绩效量化考核 1.1设备动力部关键绩效考核指标 1.2设备能源部关键绩效考核指标 1.5设备采购人员绩效评估方案 篇二：设备科绩效考核表 浙江爱婴博士科技有限公司 年 篇三：设备部考核方案(初稿) 设备管理与维修的绩效评价考核 1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争 力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。 2绩效评价指标及其考核程序。
2.1对设备动力部的考核指标： 该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。 维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。 岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。 一级岗位：（3000元/月） 1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保） 2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。 3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。 4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机） 6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。8，熟悉PLc，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见
电气工程师安全生产职责 1、电气工程师的岗位职责 1、参预工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参预审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素 质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3 、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B 、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C 、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E 、做好隐蔽工程的检查及认证。 F 、与有关专业工程师做好配合。 G 、认真做好现场签证工作。 H 、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作 A 、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 B 、电气装置一定要符合设计要求。 C 、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 D 、做好隐蔽工程的检查及认证。 E 、与有关专业工程师做好配合。 F 、认真做好现场签证工作。 5 、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 2、电气工程师的工作职位要求是什么啊？ 电气工程师岗位职责： 1.参预电气工程招标工作，提供专业的技术支持; 2.负责编写电气施工方案，并监督方案的实施情况; 3.审核电气专业图纸，并指导施工人员按图纸进行施工; 4.负责对电气相关专业工程的内设计变更和现场签证进行审核，并按流程办理审批手续; 5.检查电气工程项目的施工进度、质量、安全，并及时解决施工过程中浮现的技术问题; 6.参预编制电气施工所需主要设备、材料采购计划; 7.配合监理公司参加重要工序、部位的验收及项目工程竣工初验和竣工验收工作。