电气主管绩效考核方案
1. 背景
随着企业市场竞争的加剧，各门类经理的绩效考核越来越受到重视。作为电气主管，其在企业电气部门的管理、技术支持等方面扮演着重要的角色。因此，建立一套科学完备的电气主管绩效考核方案，对于提高企业的生产效率、促进电气技术创新、增强企业市场竞争力具有重要的意义。
2. 绩效考核指标体系
2.1 项目管理能力
电气主管负责的项目非常丰富，管理一个项目需要具备以下绩效考核指标：•项目计划是否合理、稳定、实用。
•项目进度是否满足时间表要求。
•项目质量是否符合质量要求。
•项目成本是否符合预算要求。
•项目风险是否得到有效控制。
2.2 电气技术管理能力
电气主管的一项重要职责是管理并协调电气技术工作，因此电气技术管理能力需要包括以下考核指标：
•能否制定科学合理的电气技术规划。
•能否对电气技术工作提出自己的见解。
•能否识别、解决电气技术问题。
•能否及时介入重要项目并做出决策，有关技术是否完备。
2.3 团队管理能力
电气主管是一个团队的领导者，有效地管理团队非常关键，因此团队管理能力需要考核以下指标：
•能否鼓励团队成员工作进度快且具备生产力。
•能否合理地执行团队目标并考虑团队成员的职业发展。
•能否提供有关电气技术工作的经验指导和建议，而非仅仅给出工具。
•能否针对团队不足之处给出正确的反馈建议。
2.4 客户管理能力
电气主管对客户管理也扮演着重要角色:
•能否识别客户要求。
•能否保持良好的沟通和合作关系。
•能否提供准确且满足客户期望的服务。
•能否通过正确的措施提高客户满意度。
2.5 知识和教育发展
一个优秀的电气主管需要不断学习更新最先进的电气技术和维护相关证书，为此，知识和教育发展也是重要的考核指标：
•参加行业会议，积极读取电气技术相关文章以保持知识更新。
•通过成为焦点小组研究员，受益并改善使命。
•通过教育和培训项目来提高自己和团队的技能水平。
3. 绩效考核方案
电气主管绩效考核方案应该分为以下几个部分：
3.1 绩效考核流程和对象：电气主管绩效考核方案应该制定绩效考核流程和对象清晰，明确各个绩效评估的时间与评估方式。
3.2 绩效考核指标和权重：应该明确各项指标的考核方式和权重。
3.3 绩效考核目标和预期结果：预期结果可以以某个具体的绩效目标为参照，例如目标是在一年内降低损失或提高工作效率。
3.4 绩效考核记录和存档：所有绩效考核文件和数据都应保存在绩效考核系统中，并应及时更新。
4. 总结
本文提出了基于项目管理能力、电气技术管理能力、团队管理能力、客户管理能力和教育发展的电气主管绩效考核指标。同时，本文还提出了电气主管绩效考核方案的具体流程和指标体系。通过本文的方案，企业可以更好地评估电气主管的绩效，为企业的持续发展提供更多的价值。
电气成套公司销售绩效考核管理办法 1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 人力资源部提供销售人员的绩效数据给财务部。 3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖 金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3人力资源部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容：
解释说明： （1）销售毛利=销售额- 产品成本- 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用； （2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意； （3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0； 60%<回款率<70%,回款提成率为X%；
70%<回款率<80%,回款提成率为X%； 80%<回款率<90%,回款提成率为X%； 90%<回款率<100%,回款提成率为X%； 回款率=100%,回款提成率为X%； （6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算） （7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议； （8）新客户有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。 （9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。 （10）销售内勤于每月X号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给财务部。财务部于每月X号之前将上月销售人员实际销售额、
成套电气公司 全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表
工资方案 为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则 坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围 1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员 4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1）高层（1~3级） 高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2）中层（4~7级） 中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的
人员； （3）基层（8~17级） 基层：指普通管理人员及非定额人员 4.1.4岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。 4.1.5浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。 4.1.6绩效考核工资： 绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现. 4.1.7岗位考核组织工作： （1）成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），
一、电气主管绩效考核要点： 1、组织编写电气相关规章制度、技术规程、技术标准及检查执行情况；（10分） 2、负责电工安全培训、技术培训工作；（10分） 3、建立、健全电气设备技术档案及有关基础资料台帐工作；（10分） 4、组织电工对各高低压站房电气仪表设备进行维修保养、故障处理；（10分） 5、组织电工完成全厂高压供电系统及各低压配电室的运行管理、事故处理；（10分） 6、负责公司电能计量统计分析，为公司抓好节约用电工作提出合理的措施和建议；（10分） 7、负责电器备品备件和材料的计划、领用、使用和保管，最大限度降低消耗；（10分） 8、负责新建项目的电气安装、调试工作；（10分） 9、参与生产设备电气部分的技术改造工作；（10分） 10、完成公司及部门安排的其他工作。（10分） 二、安装电工绩效考核要点： 1、完成公司生产设备电气部分的安装、调试及改造。（共40分） （1）服从领导工作安排，按时完成领导布置的安装任务；（10分） （2）安装电气设备时必须严格遵守安装规范，保证安装质量；（10分） （3）严格按安全操作规程作业，避免安全事故的发生；（10分） （4）做好工作区域的卫生保持，因工作产生的各种垃圾应及时处理，保持现场干净整洁。（10分） 2、熟悉本专业各种图纸及技术资料，做到出现问题能及时处理，主动学习专业技术，积极参加各种形式的专业培训。（共20分） （1）对于安装过程中常用的技术图纸，要读懂读透；（10分） （2）积极参加公司组织的专业技术培训和安全操作培训；（10分）
3、负责施工现场临时用电设备的安装，定期检查施工现场的电气安全情况，发现问题及时解决。（10分） 4、协助领导参与事故分析，找出薄弱环节，采取针对性措施，预防同类事故再次发生。（10分） 5、自觉遵守公司各项规章制度，严格按照员工行为规范进行工作。（10分） 6、协助上级完成其他相关工作；（10分） 三、高压电工绩效考核要点： 1、负责高低压电力配电设备运行故障诊断及维护管理；（20分） 2、负责空压机运行故障诊断及维护管理；（10分） 3、熟悉本专业各种图纸及技术资料，做到出现问题能及时处理，主动学习专业技术，积极参加各种形式的专业培训；（10分） 4、协助领导参与事故分析，找出薄弱环节，采取针对性措施，预防同类事故再次发生；（10分） 5、定期对公司供配电设备、设施进行故障检查，处理设备、设施出现的问题；（10分） 6、做好管辖区域的卫生保持，因工作产生的各种垃圾应及时处理，保持各站房干净整洁；（10分） 7、认真做好设备运行检修记录工作，做到交接班记录不漏项、所有运行记录完整；（10分） 8、遵守安全操作规程及公司各项规章制度，严格按照员工行为规范进行工作。（10分） 9、协助上级完成其他相关工作；（10分）
工程部电气主管绩效考核指标 背景 在电气工程领域，电气主管作为团队的领袖和管理者，对于团队的业绩和绩效起着至关重要的作用。因此，为了激励电气主管优化团队绩效，需要明确的绩效考核指标。 考核指标的制定 考核指标应该符合以下几个基本原则： •具有可衡量性和可达成性； •可与团队的工作任务和业务目标相结合； •发挥激励作用； •与员工的个人能力和职责相对应。 下面是一些适用于工程部电气主管的绩效考核指标： 项目管理能力 •有效的项目计划和协作：首先，电气主管需要制定合理的项目计划，确保项目进度可控。其次，他们需要与其他部门和项目组合作，协调解决问题，确保项目成功。最后，电气主管需要及时汇报项目进展情况，及时纠正问题。 •项目成本控制：电气主管需要掌握项目成本并在项目周期内控制费用，确保项目在预算范围内完成。
•项目宣传与反馈：电气主管需要及时向内外部门分享项目成果、经验和教训，并接受别人的反馈，以便更好地推进后续项目。 团队管理能力 •团队成员发展：电气主管须关注员工的职业发展，为员工提供合适的培训与机会，创造良好的工作环境，保持团队稳定和共同成长。 •团队文化建设：电气主管需要搭建良好的团队文化平台，提高团队凝聚力和归属感。必要时，他们应该制定文化规范和行为准则，并促使团队成员遵守。 •团队业务能力升级：电气主管和团队要不断提高技能水平，提升业务水准，为公司的长期发展做出贡献。 绩效与成果 •完成项目目标：电气主管需要完成他们所负责的项目并且达到预期的效果。他们需要确保项目符合规范，保证制造有效的成果，并根据要求提交项目报告和文档。 •质量和效率：除实现项目目标外，电气主管还应该追求制造的高品质和高效率。他们要提供高质量的产品和服务，并要求团队成员按时完成任务。 •客户关系与服务：在与客户打交道的过程中，电气主管应该优先满足客户需求，并建立良好的客户关系，为客户提供优质的产品和服务。
供电所绩效考核办法 ［标签：标题］2016 供电所绩效考核办法 供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法： 一、考核内容： 1、安全管理 2、设备管理 3、抄、核、收及线损管理 4、基础管理 5、优质服务及业扩报装 6、劳动纪律及日常工作管理 7、环境及后勤管理 8、临时任务 二、考核办法: 1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。当月完成各项指标及工作任务得满分。未完成的按规定扣分，以个人得分＊绩效基数计算个人所得绩效工资。 2、考核依据:上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现. 三、项目考核: (一)安全管理(50分)： 1、农村触电伤亡事故,按支公司有关制度执行。 1 / 11 ---——-———-----—-——--—---——-——-——-—--—--—-—-——感谢观看本文---—---谢谢-——--—---—-—---————-——-—-—--——---—--—--—-----—-—-—————-———— ［标签:标题]2016
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。 3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录,不按时参加扣负责人5分，当事人20分。 4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实,不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分. 5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度,工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的,每发现一次扣当事人5分。 6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分. 7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分. 8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。 9、兼责驾驶员和各组长必须保证车辆的安全驾驶， 2 / 11 --—-—--——---———--—-—-———-——--———--------—-———感谢观看本文--——--—谢谢-—------——-—————---—---——-----——--——-———--—-—-—------—----— ［标签：标题］2016 不准酒后驾车、无证驾车,无派车单行使，出车必须经所长批准，任何人不准将车辆外借，各项每发生一次扣25分，不得发生违章交通事故，发生一次扣当事人当月考核奖。
电气自动化绩效考核方案 为了能够全面评估电气自动化部门的工作绩效，并激励员工持续提 高工作质量和效率，我们设计了一套绩效考核方案。该方案将以客观、公正、科学的方式评估员工的绩效，并依据评估结果给予相应的奖励 和激励措施。 一、考核目标与指标 1. 项目管理能力 考核员工在电气自动化项目中的管理能力，包括项目计划、进度 控制、成本管理、质量保证等方面的表现。评估指标包括项目计划的 合理性、项目进度的掌控能力、成本管控的有效性和项目交付质量。 2. 技术能力与创新 评估员工在电气自动化领域的技术能力水平和创新能力。考核指 标包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、技术创新和改进等方 面的表现。 3. 团队合作与沟通能力 评估员工在团队合作和沟通方面的表现。考核指标包括与团队成 员的协作能力、信息沟通的及时性和准确性、解决冲突和协商的能力等。 4. 工作效率与质量
评估员工在工作中的效率和工作成果的质量。考核指标包括工作 任务的完成情况、工作效率、工作方式的改进和工作质量的持续提升等。 二、考核方法与流程 1. 考核方法 绩效考核将采用定期评估和项目考核相结合的方式。定期评估将 由部门主管对员工的日常工作进行综合评价，记录员工的工作表现并 给予相应的评分。项目考核将通过对特定项目的跟踪和评估，评估员 工在项目中的表现，并根据项目结果给予奖励。 2. 考核流程 考核流程包括目标设定、评估执行、结果评定和奖励措施四个阶段。 - 目标设定阶段：设定考核目标和指标，并与员工进行沟通和确认。 - 评估执行阶段：部门主管根据员工的日常工作表现进行定期评估，并评估员工在项目中的表现。 - 结果评定阶段：根据定期评估和项目考核结果，计算员工的绩效评分，并进行绩效排名。 - 奖励措施阶段：根据绩效评分和排名，给予员工相应的奖励和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等。 三、奖励与激励措施
设备管理员绩效考核方法技巧 设备管理员绩效考核方法技巧 绩效考核是很多员工都有做过的考核方案，包括设备管理员。下面为您精心推荐了设备管理员绩效考核技巧，希望对您有所帮助。 设备管理员绩效考核方法 1.主题内容及适用范围 本标准规定了公司设备管理指标的计算公式、名词解释、计算范围、检查方法。本标准适用于公司所属各单位的设备管理(机动车除外)。 2.指标内容 2.1.非完好设备 2.1.1.设备基础不稳固，联接不可靠，有严重的腐蚀、塌陷、裂纹、倾斜、松动、断裂、脱落现象。 2.1.2.设备零部件不齐全，有缺陷且影响设备结构强度、产品质量和运行，零部件腐蚀、磨损和变形程度不在技术条件允许范围之内。 2.1. 3.设备启动、运行不正常，不能达到公称能力的90%以上。 2.1.4.设备有跑、冒、滴、漏现象。 2.1.5.主要仪器仪表和安全保护装置不齐全，动作不准确灵敏。 2.1.6.主机不完好，或主机完好，辅机缺陷，影响主机出力和正常工作。 2.1.7.设备故障停车时间，月累计超过月总运行台时10%以上。 2.1.8.设备档案、台帐、图纸资料、记录(运行及维护修理)不齐全，不准确。 2.2.完好设各 未出现2.1所示情况的设备均为完好设备。 2.3.设备完好率 2.3.1.指标含义：设备完好率是指各单位所有设备中，完好设备所占的比例。 2.3.2.计算公式 设备完好率=(本月完好设备台数/本月设备总台数)×100%
式中： a.本月完好设备台数，指本月处于完好状态的设备总和(正在进行计划维修的设备除外，或由于特殊原因设备已到计划检修时间，但实际上仍在使用，也作为完好设备计算)。 b. 本月设备总台数：指本月设备使用单位的拥有总数，其中扣除正在进行计划维修的设备数。 2.3.3.计算范围 球罐、卧灌、液位计、液化气气液分离罐、除油器、高低压空气罐、干燥器、空气过滤器、风机、转盘、手灌秤、机灌秤、链式运输机、组合空调器、变压器、高低压配电柜、浓检仪、机床、叉车、锅炉及附件设备、倒空吹扫设备、消防泵、水泵。 2.4.机泵完好率 2.4.1.指标含义：机泵完好率是指各设备使用单位液化气专用机泵和空气压缩机的完好可靠程度。 2.4.2.计算公式 机泵完好率=(运行机泵总台时-机泵故障总台时)/运行机泵总台时×100%。式中： a.运行机泵总台时;指当月机泵累计运行台时之和。 b.机泵故障总台时;运行中机泵发生故障一小时以上，操作人员不能排除者。计为故障台时。若在中班发生故障，故障台时可从第二天白班上班时开始计算。月底累计各台时故障之和。 2.4. 3.计算范围 空气压缩机、液化气压缩机、液泵。 设备管理员绩效考核细则 一、主要设备完好率 1. 生产部设备主管每天对管辖范围内的主要设备进行巡查。 2. 依据《设备检查情况一览表》，按设备完好标准打分，以得分≥90分为完好。 3. 统计车间主要设备完好率：主要设备完好率=(主要设备完好台数/主要设备总台数)×100%
电气主管岗位职责 一、岗位概述 电气主管是企业职能部门中的一项紧要职务，重要负责企业电气设备的运行、 维护和管理，并协调各个部门的电气工作。本制度旨在规范电气主管的岗位职责，确保企业电气设备的正常运行，提高工作效率和安全性。 二、岗位职责 1. 订立电气设备管理规定 •负责订立企业电气设备管理规定，确保设备依照相关标准进行设计、安装、调试、维护和运行。 •及时更新管理规定，依据新的技术和法规进行调整和更新。 2. 确保电气设备的安全运行 •负责组织订立和执行电气设备的巡检计划和维护计划，确保设备的正常运行。 •监测电气设备的运行状态，及时发现并处理设备故障，确保设备的安全性。 •执行电气设备的维护和修理和保养计划，确保设备的使用寿命和运行效果。 3. 协调各个部门的电气工作 •与设备管理部门、生产部门、安全部门等部门建立良好的沟通和协调机制，确保电气工作的顺利进行。 •协调相关部门，订立设备保养和维护和修理的计划，并跟踪执行情况，确保设备的可靠性和稳定性。 •与采购部门合作，参加电气设备的选型和采购工作，确保设备的质量和性能符合要求。 4. 参加设备故障处理和事故调查 •在设备故障发生时，及时组织人员进行处理，并记录故障原因和处理结果。 •参加设备事故调查，依据调查结果，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
5. 人员管理和培训 •负责电气工作人员的招聘、培训和管理工作，确保团队的专业本领和素养。 •订立培训计划，提高电气工作人员的专业知识和技能，确保工作的质量和效率。 三、岗位要求 1. 专业知识 •具备坚固结实的电力电子技术、电机与电气掌控以及电气设备维护管理等方面的专业知识。 •熟识国家相关法律法规和标准，了解电气设备的安全运行要求。 2. 技能要求 •具备良好的沟通和协调本领，能有效组织和领导团队工作。 •具备较强的问题解决本领和应急处理本领，能够快速有效应对设备故障和事故。 •娴熟掌握电气设备的维护和修理和保养技术，能够快速准确地诊断和处理设备故障。 3. 工作态度 •具备较强的责任心和事业心，能够对岗位职责负责到位。 •具备良好的团队合作精神，能够与不同部门的人员有效协作，解决问题。 四、绩效考核 •依据岗位职责和要求，订立相应的绩效考核指标和标准，对电气主管进行绩效评估。 •定期进行绩效评估，依据评估结果，进行薪酬发放、职称晋升等相关决策。 五、附则 •本制度的解释权归企业全部，相关修订和增补事项需经过企业职能部门的批准。 •本制度自发布之日起生效，有关人员应在规定的时间内熟识并遵守。 以上为电气主管岗位的职责，电气主管应严格履行职责，确保企业电气设备的正常运行和安全性。企业将依据实际情况对本制度进行修订和增补，履行监督和管理职责，以适应企业发展的需要。
电仪车间电气检修班绩效考核办法 【目的】依照公平、公正、公开的原则，通过绩效考评，奖勤罚懒，重罚违规违纪行为，落实公司及车间各项管理制度，积极提供合理化建议。特制定本办法。本办法与公司奖惩条例不冲突． 【适用范围】电仪车间电气运行人员。 【职责】 1、电气运行主管全面负责绩效考评工作. 2 、班组长负责人负责班组内部成员绩效考评工作并上报专业主管。 ３、车间人力资源员负责班组绩效档案建立、整理及奖金分配工作。 ４、班组对考核意见具体落实到人,情节严重时班长负连带责任。 【考核办法】实行百分考核，单项考核可得负分，总分可超百分 1、人员管理方面(1０分） １.1、违反公司、车间及值班管理规定情节较轻，一次处罚2—4分，二次加倍。 如工作时间看杂书、工作时间干私活、玩游戏、打扑克的;聊天串岗、容留其它岗位无工作关系职工在本岗位聊天的;随地吐痰、乱扔杂物的;随意在厂区内坐地休息的；在工房内及公共场所晾晒衣物（包括工作服)的;坐窗台乘凉或坐在设备上取暖的；违反规定洗澡的等违纪情节较轻者. １.2、违反公司、车间及值班管理规定情节较重一处罚５-１0分，班长没有及时反映负连带责任2—4分，二次加倍。 如迟到、早退;上班喝酒、睡觉或离岗超过半小时的；工作时间消极怠工的；无故不服从领导情节轻微；故意造成企业资财浪费的；拒绝、阻碍执法人员或有关领导进行劳动纪律等违纪情节较重者． １.３、违反公司、车间及值班纪律情节十分严重,免除当月奖金,可进行待岗处理。 如:事假、病假合并计算超过三天、脱岗3０分以上月超过2次,无故旷工一次、上班醉酒;发表不正当言论给公司或他人形象造成严重不良影响的;有违法、违纪行为的。 1.4、遵守公司管理规定受到奖励，一次2—１0分,受到公司处理者,按照车间要求加倍处理。
电气管理部绩效考核细则 次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则 1目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定; 2 适用范围 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员; 新招收的试用期内员工参与本考核; 3 职责 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉; 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通; 4考核依据 考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分 、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分 事假一天扣3分； 旷工一天扣除10分； 绩效考核 奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分; 计分方法： 委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成; 录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示; 5申诉 被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者; 6考评结果的处理
考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据; 考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因； 连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理： 7考核要求 凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查； 考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理； 部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决; 8附录 附录A 电气管理部员工岗位职责 9附表 附表1 电气管理部员工绩效考核计分表 附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表 附录A 电气管理部员工岗位职责 1低压电工班班长岗位职责： 带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理; 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业 协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理; 负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改; 负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修 负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修; 负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;
电气车间考核制度 篇一：电气车间奖惩制度 一、安全方面：（一分20元） 车间专工、组长是车间及班组的第一负责人，必须抓好各项安全规程落实，坚决按规程办事，必须经常检查安规执行情况。班长有权对班组成员进行考核。 1、对班上出现的任何不安全因素应认真记录，以便及时分析处理，有缺陷不记录扣当班者0.5分。与生产有关的事项不记录的每次扣班长2分。（即要求交接班时要认真交接，车间发现问题追究当班责任）。 2、安全中出现的任何问题，车间扣罚专工2分、当班班长2分、主操 1.5分、值班员1分、设备负责人2分、上一小时巡检人员5分。 3、安全事故隐瞒不报扣当事人2分，知情不报，致使事故扩大化，扣当事人5分。 二、文明生产（一分10元） 1、严格执行厂部的各种规章制度，杜绝迟到、早退、中途脱岗等现象，车间发现一次扣当事人3分，班长弄虚作假隐瞒不报扣5分。 2、坚决杜绝上班干私活，否则查出扣当事人1分，并写出书面检查。 3、换班、请假必须履行换班、请假手续，否则扣5分。
4、上班必须穿厂服，禁止穿高跟鞋、披长发。否则，发现一次扣当事人2分。 5、凡学习天无故不到者，以旷工论。 6、厂部会议无故不参加者扣20分、车间通知的会议无故不参加者扣10分，迟到扣1分。 7、车间发现睡岗扣5分，打盹扣1分。 8、在班上看与生产无关的报纸与书籍，做与生产无关的事，扣当事人1分。 9、在岗位上吃零食、说闲话、会私客扣除当事人1分。 10、凡在当月内违纪超过三次的个人，则停职检查。 11、有过停职检查的人员取消年终评选先进个人的资格。 12、凡在上班期间发生吵架斗嘴现象的，双方各扣1分，并取消年终评选先进资格。 13、月度考试不参加者扣10分，考试不及格者扣3分。 三、台帐、报表方面（一分10元） 1、要求凡与生产有关的事均应记录详细（如停送电、办理操作票工作票、缺陷消除、倒闸操作、启停机时间等），否则按记录不详扣3分。 2、报表、运行日志、台帐等，字迹必须工整，内容必须如实填写，不许胡写乱画，不应涂改、撕毁、不签字，发现一次扣除当事人0.5。 3、因个人原因造成报表丢失的，扣当事人1分。 4、不按规定时间抄表的，扣当事人一处1分。
检修人员绩效考核实施细则
检修人员绩效管理考核实施细则 为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量,建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系,科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度,实现责任与利益挂钩,使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系,获得努力改善工作的动力,从而促进公司总体目标的实现,最终使企业和员工共同受益;特制定本办法; 一、考核目的 1、建立完善的生产系统个人考评体系,实施绩效管理,提高生产人员工作绩效; 2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制,确保每项工作任务全程可控在控; 3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化,将工作目标和责任落实到每位生产人员; 4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据; 二、基本原则 以大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法的总体要求为框架,以生产实际工作为基础,针对不同层面人员,统一管理、区别对待; 三、组织机构及职责
根据工作需要,以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组; 组长：部门主任 副组长：部门副主任 成员：各部门专业主任或专业专工及班长 工作小组全面负责本部门绩效考核工作;负责监督管理本部门绩效考核工作的实施,协调或解决本部门内部在绩效考核工作中存在的问题; 并有如下职责： 1、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议,综合评定各专业班组得分；针对各专业实际情况对一个月工作进行点评; 2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答复; 3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为,并给予严重处罚; 4、对绩效考核得分的正确性负责; 5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开并按时更新; 四、适用范围 1、公司检修班组现有正式员工;
电气主管岗位职责 一、岗位背景 为规范企业电气主管的职责范围和要求，确保电气设备的安全运行和维护，提 高工作效率和管理水平，特订立本规章制度。 二、岗位职责 作为电气主管的职责重要包含以下几个方面： 1. 电气设备管理 •负责公司内全部电气设备的管理和维护工作，包含但不限于配电设备、掌控设备、照明设备等。 •确保电气设备运行安全可靠，协调布置设备维护和修理和检修工作，并订立相应的维护计划。 •负责购置电气设备的技术评估和选型，对新建和改造项目供应电气设计和技术支持。 2. 安全管理 •负责订立公司电气设备的安全操作规程和管理制度，并确保员工遵守。 •负责电气设备的安全使用培训和操作技能的提升，确保员工具备安全操作的相关知识和技能。 •定期进行电气设备安全检查和隐患排查，及时处理和除去安全隐患，确保员工的人身安全。 3. 能源管理 •负责公司电气能源的使用管理，包含订立能源使用计划和目标，推动能源节省和效率提升。 •对能源使用情况进行监测和数据分析，提出合理的节能措施，减少能源挥霍和本钱。 •供应能效改进的建议和方案，推动新能源技术的应用和推广，降低能源消耗的环境影响。 4. 团队管理 •负责组建和管理电气维护团队，确保团队成员的工作布置和任务调配。 •组织和参加技术培训和团队建设活动，提高团队成员的专业素养和本领水平。
•定期开展团队绩效评估，对团队成员的绩效进行考核和反馈，激励团队成员的乐观性和创造力。 三、管理标准 为了确保岗位职责的有效履行和工作的规范进行，电气主管需要遵守以下管理 标准： 1. 规章制度 遵守公司订立的电气设备管理和安全操作规程，确保电气设备运行的安全可靠。 2. 绩效管理 依据公司绩效考核制度，完成所负责的电气设备管理和维护任务，并实现预定 绩效指标。 3. 团队管理 合理布置团队成员的工作和任务，供应必需的技术培训和引导，确保团队的协 作效率和工作质量。 4. 及时反馈 及时汇报工作进展和相关问题，向上级主管供应必需的决策依据和信息支持。 四、考核标准 为了对电气主管的绩效进行考核和评价，订立以下考核标准： 1. 工作目标完成情况 依据所负责的电气设备管理和维护任务，评估工作目标的完成情况，包含效率 和质量的考核。 2. 安全管理本领 评估电气主管对电气设备安全管理的本领，包含安全操作规程的订立和实施情况、安全隐患的排查和处理本领等。 3. 能源管理成效 评估电气主管对公司电气能源管理的成效，包含能源使用计划的订立和达成情况、节能措施和技术改进的推动等。
绩效管理体系 1.绩效目的 为实现企业年度战略目标，完成经营目标，同时通过有效的目标分解，提高部门的指标控制能力，提高员工的工作能力和素质，激励员工不断进行绩效改进，提高企业的整体绩效水平。 2.绩效范围 本制度适用于温州佳居电气有限公司中层管理者。 3.绩效职责 3.1 高层领导职责（总经理） 3.1.1负责制定年度企业战略目标，并对各目标指标值、负责部门等进行分析确认。（2012年年度目标管理） 3.1.2负责分解企业战略目标，确定各部门关键战略目标 3.2 办公室职责 3.2.1负责配合人力资源部建立绩效监督小组，负责日常绩效项目及绩效数据的监督检查和审核。 3.3 人力资源部职责 3.3.1负责建立和完善绩效考核体系及考核指标的更改、缩减、添加。 3.3.2负责绩效考核体系的编制、更改、实施和监督。 3.3.3负责绩效考核数据的收集及数据过程的监督检查和审核。 3.3.4负责绩效考核过程的绩效沟通和绩效反馈面谈。 3.3.5负责长期绩效考核的趋势分析及改进。 3.3.6负责绩效分值的计算及结算结果的应用。 3.4 财务部职责 3.4.1负责根据人力资源部提供的绩效清单进行绩效工资结算。 3.5其他各部门职责
3.5.1负责本部门涉及的绩效考核数据的收集、统计及审核。 4. 绩效指标分解及设定 4.1本制度中参与绩效考核的部门人员为正副经理、部门助理、正副主管、正副主任，每个部门所涉及的各个人员为统一绑定模式进行考核 4.2 绩效考核指标以签订的《绩效考核实施责任书》为主。 4.3 各部门所涉及考核人员的绩效考核方式为关键绩效指标法。 5. 绩效管理流程 5.1 绩效计划 人力资源部就设定或变更的指标及指标值与被考核人员进行沟通，使得员工了解本部门绩效对年度企业目标完成的重要性，并促使其积极参与绩效考核中，同时，在指标设定的同时积极听取员工意见或历史实际数据，对绩效指标和指标值做最终的确认。 5.2 绩效监督与辅导 5.2.1 人力资源部在绩效考核过程中对绩效指标的执行、数据的收集进行指导与沟通，了解实现绩效目标的制约因素，通过教育辅导或相关部门的配合进行解决。 5.2.2 管理者对下属人员考核过程进行有效监督与沟通，保障绩效指标的完成。 5.2.3 对绩效实施过程中无法完成绩效指标或明显偏离员工岗位要求的指标，管理者和员工根据实际情况对绩效计划中确定的绩效指标提出《指标项目异常反馈单》，由人力资源部通过实际调查后组织相关人员进行指标调整，并最终确定。单个指标项目异常调整一年最多进行一次。 5.3 绩效考核 5.3.1 考核数据的收集与监督 5.3.1.1部门负责人及个人需在每月初3个工作日内收集相应的考核数据，并由部门负责人审核确认后上交至人力资源部。 5.3.1.2 各部门负责人及员工对考核数据来源的原始资料及记录进行分类保存，至少12个月，以备监督检查。
目录 东曲矿机电管理绩效考核办法 (1) 1、机电质量标准化管理考核细则 (3) 2、机电设备包机组考核细则 (10) 3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14) 4、机电事故管理及处罚细则 (18) 5、租赁设备全过程管理考核细则 (20) 6、综采工作面设备故障率考核细则 (23) 7、机电管理综合考核细则 (26) 8、配件绩效考核管理细则 (30) 9、井下加工制作件回收考核细则 (34)
东曲矿机电管理绩效考核办法 为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。 一、成立机电管理绩效考核领导组 组长：矿长 常务副组长：机电副矿长 副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长 安全副矿长 成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、 机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、 防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖 科、物业管理科负责人 办公室：设在机电科 办公室主任：机电科长（兼） 二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责 1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。 2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。 3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。 4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。 三、机电管理绩效的考核 1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。 2、考核办法 凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。 1）发生重大机电责任事故。 2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。 3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。