工程部电气主管绩效考核指标
背景
在电气工程领域，电气主管作为团队的领袖和管理者，对于团队的业绩和绩效起着至关重要的作用。因此，为了激励电气主管优化团队绩效，需要明确的绩效考核指标。
考核指标的制定
考核指标应该符合以下几个基本原则：
•具有可衡量性和可达成性；
•可与团队的工作任务和业务目标相结合；
•发挥激励作用；
•与员工的个人能力和职责相对应。
下面是一些适用于工程部电气主管的绩效考核指标：
项目管理能力
•有效的项目计划和协作：首先，电气主管需要制定合理的项目计划，确保项目进度可控。其次，他们需要与其他部门和项目组合作，协调解决问题，确保项目成功。最后，电气主管需要及时汇报项目进展情况，及时纠正问题。
•项目成本控制：电气主管需要掌握项目成本并在项目周期内控制费用，确保项目在预算范围内完成。
•项目宣传与反馈：电气主管需要及时向内外部门分享项目成果、经验和教训，并接受别人的反馈，以便更好地推进后续项目。
团队管理能力
•团队成员发展：电气主管须关注员工的职业发展，为员工提供合适的培训与机会，创造良好的工作环境，保持团队稳定和共同成长。
•团队文化建设：电气主管需要搭建良好的团队文化平台，提高团队凝聚力和归属感。必要时，他们应该制定文化规范和行为准则，并促使团队成员遵守。
•团队业务能力升级：电气主管和团队要不断提高技能水平，提升业务水准，为公司的长期发展做出贡献。
绩效与成果
•完成项目目标：电气主管需要完成他们所负责的项目并且达到预期的效果。他们需要确保项目符合规范，保证制造有效的成果，并根据要求提交项目报告和文档。
•质量和效率：除实现项目目标外，电气主管还应该追求制造的高品质和高效率。他们要提供高质量的产品和服务，并要求团队成员按时完成任务。
•客户关系与服务：在与客户打交道的过程中，电气主管应该优先满足客户需求，并建立良好的客户关系，为客户提供优质的产品和服务。
指标的衡量
为了衡量这些指标，应该制定具体的计划和标准。考核计划应该由
公司管理层制定并在年终进行总结。
项目管理能力
•项目计划和协作：改善时间管理、鼓励改变和创新、紧密合作、提高沟通和交流技巧。
•项目成本控制：在花费方面做好预算管理、有效地预测成本、提高开支效率、优化成本和预算。
•项目宣传和反馈：推广创新思想、持续学习和进步、客户满意度、推广公司价值和品牌。
团队管理能力
•团队成员发展：员工满意度、员工绩效评价和工作满意度、绩效评测和培训、人力管理物种的招聘方式和策略。
•团队文化建设：团队凝聚力，公司的代码和行为准则，公司的目标和价值观、员工参与到活动中、参与社区劳动活动。
•团队业务能力升级：在行业内保持领先地位、提高业务效率、对技术的持续投资和学习、优化业务工作流程并持续改进。
绩效和成果
•完成项目目标：项目成果、质量和数量、进度和输入输出、质量和客户数据。
•质量和效率：质量控制数：产品、制造率和缺陷率。
•客户关系与服务：客户满意度、客户反馈、客户维护、洁净度和安全性。
结论
电气主管的绩效考核指标应该能够激发他们的领导能力，改进项目和团队工作效率，并促进团队和公司的整体绩效。以上列出的指标可以辅助制定明确的绩效目标和计划。当然，这些指标应该会不断地进行调整和改进，以保持与公司目标和市场需求的吻合。
成套电气公司 全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表
工资方案 为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则 坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围 1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员 4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1）高层（1~3级） 高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2）中层（4~7级） 中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的
人员； （3）基层（8~17级） 基层：指普通管理人员及非定额人员 4.1.4岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。 4.1.5浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。 4.1.6绩效考核工资： 绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现. 4.1.7岗位考核组织工作： （1）成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），
工程部电气主管绩效考核指标 背景 在电气工程领域，电气主管作为团队的领袖和管理者，对于团队的业绩和绩效起着至关重要的作用。因此，为了激励电气主管优化团队绩效，需要明确的绩效考核指标。 考核指标的制定 考核指标应该符合以下几个基本原则： •具有可衡量性和可达成性； •可与团队的工作任务和业务目标相结合； •发挥激励作用； •与员工的个人能力和职责相对应。 下面是一些适用于工程部电气主管的绩效考核指标： 项目管理能力 •有效的项目计划和协作：首先，电气主管需要制定合理的项目计划，确保项目进度可控。其次，他们需要与其他部门和项目组合作，协调解决问题，确保项目成功。最后，电气主管需要及时汇报项目进展情况，及时纠正问题。 •项目成本控制：电气主管需要掌握项目成本并在项目周期内控制费用，确保项目在预算范围内完成。
•项目宣传与反馈：电气主管需要及时向内外部门分享项目成果、经验和教训，并接受别人的反馈，以便更好地推进后续项目。 团队管理能力 •团队成员发展：电气主管须关注员工的职业发展，为员工提供合适的培训与机会，创造良好的工作环境，保持团队稳定和共同成长。 •团队文化建设：电气主管需要搭建良好的团队文化平台，提高团队凝聚力和归属感。必要时，他们应该制定文化规范和行为准则，并促使团队成员遵守。 •团队业务能力升级：电气主管和团队要不断提高技能水平，提升业务水准，为公司的长期发展做出贡献。 绩效与成果 •完成项目目标：电气主管需要完成他们所负责的项目并且达到预期的效果。他们需要确保项目符合规范，保证制造有效的成果，并根据要求提交项目报告和文档。 •质量和效率：除实现项目目标外，电气主管还应该追求制造的高品质和高效率。他们要提供高质量的产品和服务，并要求团队成员按时完成任务。 •客户关系与服务：在与客户打交道的过程中，电气主管应该优先满足客户需求，并建立良好的客户关系，为客户提供优质的产品和服务。
方圆公司岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） (3) 岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4) 岗位：技术副总任国海（季度考核） (6) 岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8) 岗位：财务总监(季度考核) (10) 岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) (11) 部门：研究发展部岗位：经理 (13) 部门：技术部岗位：副经理 (14) 部门：公共事业部岗位：经理 (16) 部门：生产部岗位：副经理 (17) 部门：市场部岗位：经理 (18) 部门：项目工程部岗位：经理 (19) 部门：医疗器械部岗位：经理 (20) 部门：生产部岗位：经理 (20) 部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (23) 部门：生产部岗位：经理助理 (24) 部门：企管部岗位：副经理 (26) 部门：计划财务部岗位：计财组主管 (27) 部门：技术服务部岗位：副主任 (28) 部门：生产部岗位：检验车间主任 (29) 部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (30) 部门：企管办岗位：主任 (32) 部门：采供办岗位：主任 (33) 部门：营销部岗位：副经理 (34) 部门：信息分公司岗位：副经理 (35) 部门：计财部岗位：一般财务人员 (37) 部门：公共事业部岗位：水电安全员 (38) 部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (39) 部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (40) 部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (41) 部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (42) 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (43) 部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (44) 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (45) 部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (45) 部门：技术服务部岗位：内勤 (46) 部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (47) 部门：技术服务部岗位：安装工 (50) 部门：研究发展部岗位：内勤 (52) 部门：企管部岗位：人事秘书 (53) 部门：企管部岗位：总经理秘书 (54) 部门：企管部岗位：企管员 (55)
工程部员工绩效考核方案(6篇) 工程部员工绩效考核方案篇一 1、营销工作的特性：岗位进入壁垒，就是非本人岗人员转换到本岗位并从事本岗工作的难易程度。和财务人员、研发人员、生产人员、技术人员等岗位相比，营销工作的平均岗位进入壁垒较低，就有可能转到销售岗位上，所以说销售岗位的岗位进入壁垒低。 2、从事市场营销工作的人员特点：营销人员工作时间自由，单独行动多，工作绩效可以用详细成果显示出来，但是不够稳定；营销人员独立开展销售工作，很难过到治理人员的全面监视，其工作绩效在很大程度上取决于情愿怎样付出劳动和钻研销售；营销人员对工作的安定性需求不在，常常想通过跳棋来转变自己的工作环境或查找最适合自己的工作以规划自己的将来职业生涯。 合理而有效的工程公司薪酬治理制度可以将员工的利益和企业的目标和进展严密有机地结合起来，在制定工程公司薪酬治理制度的时候，应当遵循以下几个原则。 公正原则。企业员工对于薪酬待遇的公正感，即对薪酬待遇是否公正的推断和熟悉，是企业在制定工程公司薪酬治理制度的，首先要考虑的因素。公正的薪酬包括三个涵义：外部公正、内部公正、个体公正。 鼓励原则。每个人的力量各不一样，企业在制定工程公司薪酬治理制
度时，应当依据劳动的简单程度、技能要求、繁重程度、以及劳动条件等因素，使企业内部员工之间的薪酬待遇适当拉开差距，从而能够充分调发动工积极性，到达有效鼓励的效果。 战略原则。薪酬战略是企业薪酬治理的重要内容。在制定薪酬战略的时候，应当在企业根本经营战略、进展战略、和文化战略的指导下，几种反映各项战略要求，使得企业的薪酬鼓励在有效地迎合企业的宏观战略需要。 另外，在设计工程公司薪酬治理制度时，有时也要遵循合法原则、竞争原则、平衡性原则、参加性原则等。 营销人员的薪酬是企业对员工为企业所做的奉献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、阅历与制造支付的相应的回报和答谢。不同行业领域、处于不同进展阶段的企业等对市场营销人员会实行不同的薪酬方案。 1、纯佣金制：这是一种高弹性模式的薪酬方案。在本方案中，营销人员的收入完全由销售结果断定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在那些难度较高、市场宽阔而很难界定营销范围的销售行业，如直销公司、人寿保险、汽车公司、房地产公司等销售队伍中，在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职由于他们的全部工资来自于销售佣金。 薪酬计算方法：薪酬=销售额/销售利润x%（其中x依据产品的价格、
电气自动化绩效考核方案 为了能够全面评估电气自动化部门的工作绩效，并激励员工持续提 高工作质量和效率，我们设计了一套绩效考核方案。该方案将以客观、公正、科学的方式评估员工的绩效，并依据评估结果给予相应的奖励 和激励措施。 一、考核目标与指标 1. 项目管理能力 考核员工在电气自动化项目中的管理能力，包括项目计划、进度 控制、成本管理、质量保证等方面的表现。评估指标包括项目计划的 合理性、项目进度的掌控能力、成本管控的有效性和项目交付质量。 2. 技术能力与创新 评估员工在电气自动化领域的技术能力水平和创新能力。考核指 标包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力、技术创新和改进等方 面的表现。 3. 团队合作与沟通能力 评估员工在团队合作和沟通方面的表现。考核指标包括与团队成 员的协作能力、信息沟通的及时性和准确性、解决冲突和协商的能力等。 4. 工作效率与质量
评估员工在工作中的效率和工作成果的质量。考核指标包括工作 任务的完成情况、工作效率、工作方式的改进和工作质量的持续提升等。 二、考核方法与流程 1. 考核方法 绩效考核将采用定期评估和项目考核相结合的方式。定期评估将 由部门主管对员工的日常工作进行综合评价，记录员工的工作表现并 给予相应的评分。项目考核将通过对特定项目的跟踪和评估，评估员 工在项目中的表现，并根据项目结果给予奖励。 2. 考核流程 考核流程包括目标设定、评估执行、结果评定和奖励措施四个阶段。 - 目标设定阶段：设定考核目标和指标，并与员工进行沟通和确认。 - 评估执行阶段：部门主管根据员工的日常工作表现进行定期评估，并评估员工在项目中的表现。 - 结果评定阶段：根据定期评估和项目考核结果，计算员工的绩效评分，并进行绩效排名。 - 奖励措施阶段：根据绩效评分和排名，给予员工相应的奖励和激励措施，包括奖金、晋升、培训机会等。 三、奖励与激励措施
电仪车间电气检修班绩效考核办法 【目的】依照公平、公正、公开的原则，通过绩效考评，奖勤罚懒，重罚违规违纪行为，落实公司及车间各项管理制度，积极提供合理化建议。特制定本办法。本办法与公司奖惩条例不冲突． 【适用范围】电仪车间电气运行人员。 【职责】 1、电气运行主管全面负责绩效考评工作. 2 、班组长负责人负责班组内部成员绩效考评工作并上报专业主管。 ３、车间人力资源员负责班组绩效档案建立、整理及奖金分配工作。 ４、班组对考核意见具体落实到人,情节严重时班长负连带责任。 【考核办法】实行百分考核，单项考核可得负分，总分可超百分 1、人员管理方面(1０分） １.1、违反公司、车间及值班管理规定情节较轻，一次处罚2—4分，二次加倍。 如工作时间看杂书、工作时间干私活、玩游戏、打扑克的;聊天串岗、容留其它岗位无工作关系职工在本岗位聊天的;随地吐痰、乱扔杂物的;随意在厂区内坐地休息的；在工房内及公共场所晾晒衣物（包括工作服)的;坐窗台乘凉或坐在设备上取暖的；违反规定洗澡的等违纪情节较轻者. １.2、违反公司、车间及值班管理规定情节较重一处罚５-１0分，班长没有及时反映负连带责任2—4分，二次加倍。 如迟到、早退;上班喝酒、睡觉或离岗超过半小时的；工作时间消极怠工的；无故不服从领导情节轻微；故意造成企业资财浪费的；拒绝、阻碍执法人员或有关领导进行劳动纪律等违纪情节较重者． １.３、违反公司、车间及值班纪律情节十分严重,免除当月奖金,可进行待岗处理。 如:事假、病假合并计算超过三天、脱岗3０分以上月超过2次,无故旷工一次、上班醉酒;发表不正当言论给公司或他人形象造成严重不良影响的;有违法、违纪行为的。 1.4、遵守公司管理规定受到奖励，一次2—１0分,受到公司处理者,按照车间要求加倍处理。
电气主管岗位职责 一、岗位概述 电气主管是企业职能部门中的一项紧要职务，重要负责企业电气设备的运行、 维护和管理，并协调各个部门的电气工作。本制度旨在规范电气主管的岗位职责，确保企业电气设备的正常运行，提高工作效率和安全性。 二、岗位职责 1. 订立电气设备管理规定 •负责订立企业电气设备管理规定，确保设备依照相关标准进行设计、安装、调试、维护和运行。 •及时更新管理规定，依据新的技术和法规进行调整和更新。 2. 确保电气设备的安全运行 •负责组织订立和执行电气设备的巡检计划和维护计划，确保设备的正常运行。 •监测电气设备的运行状态，及时发现并处理设备故障，确保设备的安全性。 •执行电气设备的维护和修理和保养计划，确保设备的使用寿命和运行效果。 3. 协调各个部门的电气工作 •与设备管理部门、生产部门、安全部门等部门建立良好的沟通和协调机制，确保电气工作的顺利进行。 •协调相关部门，订立设备保养和维护和修理的计划，并跟踪执行情况，确保设备的可靠性和稳定性。 •与采购部门合作，参加电气设备的选型和采购工作，确保设备的质量和性能符合要求。 4. 参加设备故障处理和事故调查 •在设备故障发生时，及时组织人员进行处理，并记录故障原因和处理结果。 •参加设备事故调查，依据调查结果，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
5. 人员管理和培训 •负责电气工作人员的招聘、培训和管理工作，确保团队的专业本领和素养。 •订立培训计划，提高电气工作人员的专业知识和技能，确保工作的质量和效率。 三、岗位要求 1. 专业知识 •具备坚固结实的电力电子技术、电机与电气掌控以及电气设备维护管理等方面的专业知识。 •熟识国家相关法律法规和标准，了解电气设备的安全运行要求。 2. 技能要求 •具备良好的沟通和协调本领，能有效组织和领导团队工作。 •具备较强的问题解决本领和应急处理本领，能够快速有效应对设备故障和事故。 •娴熟掌握电气设备的维护和修理和保养技术，能够快速准确地诊断和处理设备故障。 3. 工作态度 •具备较强的责任心和事业心，能够对岗位职责负责到位。 •具备良好的团队合作精神，能够与不同部门的人员有效协作，解决问题。 四、绩效考核 •依据岗位职责和要求，订立相应的绩效考核指标和标准，对电气主管进行绩效评估。 •定期进行绩效评估，依据评估结果，进行薪酬发放、职称晋升等相关决策。 五、附则 •本制度的解释权归企业全部，相关修订和增补事项需经过企业职能部门的批准。 •本制度自发布之日起生效，有关人员应在规定的时间内熟识并遵守。 以上为电气主管岗位的职责，电气主管应严格履行职责，确保企业电气设备的正常运行和安全性。企业将依据实际情况对本制度进行修订和增补，履行监督和管理职责，以适应企业发展的需要。
年度岗位绩效查核表 部门：设施环保科岗位：电气技术主管姓名： 查核详细内容及定义 项目 任务设备技 1.区分企业各部门电气设施技术员的工作范围，拟订工绩效术员管作目标。 理2. 对全企业电气设施技术员管理工作进行技术上的指 导。 3.协调全企业各部门电气工作的关系。 4.保证全厂电气设施的正常利用率和完满率。 电气设 1. 拟订和贯彻电气设施的操作规程，安全运转规程，检 备安全修规程和各项管理制度。 管理2. 采纳按期和不按期的对企业电气设施进行安全检查，保证全企业电 气设施正常运转，无安全隐患。 3.坚持设施事故“三不放过”的原则，主持召开企业内 发生的电气设施事故剖析会，并提出办理建议和防备 举措，组织检查整顿事故隐患。 电气设 1. 鉴定电气设施备件外购计划。 备备件 2.对外购标准电气设施备件的采买进行指导审查，对非 成本管标电气备件和重要的入口电气备件进行直接采买。 理3. 依据使用状况对各电气元件进行性价比评估，在保证设施及生产正常 的状况下尽可能的降低成本。 技术 1.配合劳工科组织拟订企业电气设施维修人员技术培训 培训工作计划，并详细组织贯彻落实，保证培训工作任务 的达成。 2.对企业生产上碰到的电气技术难题作为实例对电气设 施技术人员进行培训。 其余 1.审查、签署业务范围内的各种合同和财务付款事宜 2.参加企业技术改造规划的经济技术论证。 3.对技术改造的电气部分进行选型，设计，组织安装及 调试。 4.对新设施保护及高新技术进行普及应用。年月日查核查核 标准结果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。 工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10 责任心2．愿意采纳额外的任务和必需的加班；B-8 3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-6 4．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4 E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10
设备管理员绩效考核方法技巧 设备管理员绩效考核方法技巧 绩效考核是很多员工都有做过的考核方案，包括设备管理员。下面为您精心推荐了设备管理员绩效考核技巧，希望对您有所帮助。 设备管理员绩效考核方法 1.主题内容及适用范围 本标准规定了公司设备管理指标的计算公式、名词解释、计算范围、检查方法。本标准适用于公司所属各单位的设备管理(机动车除外)。 2.指标内容 2.1.非完好设备 2.1.1.设备基础不稳固，联接不可靠，有严重的腐蚀、塌陷、裂纹、倾斜、松动、断裂、脱落现象。 2.1.2.设备零部件不齐全，有缺陷且影响设备结构强度、产品质量和运行，零部件腐蚀、磨损和变形程度不在技术条件允许范围之内。 2.1. 3.设备启动、运行不正常，不能达到公称能力的90%以上。 2.1.4.设备有跑、冒、滴、漏现象。 2.1.5.主要仪器仪表和安全保护装置不齐全，动作不准确灵敏。 2.1.6.主机不完好，或主机完好，辅机缺陷，影响主机出力和正常工作。 2.1.7.设备故障停车时间，月累计超过月总运行台时10%以上。 2.1.8.设备档案、台帐、图纸资料、记录(运行及维护修理)不齐全，不准确。 2.2.完好设各 未出现2.1所示情况的设备均为完好设备。 2.3.设备完好率 2.3.1.指标含义：设备完好率是指各单位所有设备中，完好设备所占的比例。 2.3.2.计算公式 设备完好率=(本月完好设备台数/本月设备总台数)×100%
式中： a.本月完好设备台数，指本月处于完好状态的设备总和(正在进行计划维修的设备除外，或由于特殊原因设备已到计划检修时间，但实际上仍在使用，也作为完好设备计算)。 b. 本月设备总台数：指本月设备使用单位的拥有总数，其中扣除正在进行计划维修的设备数。 2.3.3.计算范围 球罐、卧灌、液位计、液化气气液分离罐、除油器、高低压空气罐、干燥器、空气过滤器、风机、转盘、手灌秤、机灌秤、链式运输机、组合空调器、变压器、高低压配电柜、浓检仪、机床、叉车、锅炉及附件设备、倒空吹扫设备、消防泵、水泵。 2.4.机泵完好率 2.4.1.指标含义：机泵完好率是指各设备使用单位液化气专用机泵和空气压缩机的完好可靠程度。 2.4.2.计算公式 机泵完好率=(运行机泵总台时-机泵故障总台时)/运行机泵总台时×100%。式中： a.运行机泵总台时;指当月机泵累计运行台时之和。 b.机泵故障总台时;运行中机泵发生故障一小时以上，操作人员不能排除者。计为故障台时。若在中班发生故障，故障台时可从第二天白班上班时开始计算。月底累计各台时故障之和。 2.4. 3.计算范围 空气压缩机、液化气压缩机、液泵。 设备管理员绩效考核细则 一、主要设备完好率 1. 生产部设备主管每天对管辖范围内的主要设备进行巡查。 2. 依据《设备检查情况一览表》，按设备完好标准打分，以得分≥90分为完好。 3. 统计车间主要设备完好率：主要设备完好率=(主要设备完好台数/主要设备总台数)×100%
电气管理部绩效考核细则 次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则 1目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定; 2 适用范围 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员; 新招收的试用期内员工参与本考核; 3 职责 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉; 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通; 4考核依据 考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分 、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分 事假一天扣3分； 旷工一天扣除10分； 绩效考核 奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分; 计分方法： 委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成; 录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示; 5申诉 被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者; 6考评结果的处理
考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据; 考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因； 连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理： 7考核要求 凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查； 考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理； 部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决; 8附录 附录A 电气管理部员工岗位职责 9附表 附表1 电气管理部员工绩效考核计分表 附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表 附录A 电气管理部员工岗位职责 1低压电工班班长岗位职责： 带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理; 严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业 协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理; 负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改; 负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修 负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修; 负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成,填写好记录表;
福建天然气公司绩效考核指标汇编 最新资料;WORD文档;可编辑 目录 高管人员 .................................................................................................................................................................................................................................................................... 公司副总经理分管工程项目绩效考核指标............................................................................................................................................................................................................. 公司副总经理分管办公室、HSE部绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 财务总监绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................................................ 办公室 ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 办公室主任绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................................................ 办公室副主任分管行政绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................................... 办公室副主任分管人力资源绩效考核指标............................................................................................................................................................................................................. 办公室人事经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................................ 办公室培训经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................................................
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书
目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第2章人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44
17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88
（KPI绩效考核）房地产公司各岗位绩效考核指标体系
TSANGHAOENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系 版本： 修改码： 发布日期：2005年月日 实施日期：2005年月日
大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司
目录 1 高层绩效考核指标5 总经理绩效考核指标5 总经理助理绩效考核指标6 设计总监绩效考核指标9 工程总监绩效考核指标12 行政总监绩效考核指标14 财务总监绩效考核指标16 市场总监绩效考核指标17 2 工程部绩效考核指标20 工程部经理绩效考核指标20 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标21 维修工程师岗位绩效考核指标23 文档管理员岗位绩效考核指标25 建设手续专案岗位绩效考核指标27 3 开发部绩效考核指标29 开发部经理绩效考核指标29 投资分析师岗位绩效考核指标32 市场调研员岗位绩效考核指标34 土地储备经理岗位绩效考核指标35 建筑师岗位绩效考核指标37
4 总工办绩效考核指标40 总工办副总工程师绩效考核指标40 总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标42 5 材料部绩效考核指标44 材料部经理绩效考核指标44 材料部材料员岗位绩效考核指标46 材料部内业员岗位绩效考核指标48 6 预算合同部绩效考核50 预算合同部经理绩效考核50 土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标53 合同管理员岗位绩效考核指标56 7 审计部绩效考核58 审计部经理绩效考核58 土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标60 8 办公室绩效考核64 办公室主任绩效考核：64 法律干事岗位绩效考核65 档案管理员岗位绩效考核66 文员岗位绩效考核67 秘书岗位绩效考核68 车队队长岗位绩效考核69 司机岗位绩效考核70
天然气集效考核指标汇编【含88个岗位指标，非常好】 X X X X 天天然然气气集集团团公公司司绩绩效效考考核核指指标标汇汇编编 X X X X 天天然然气气集集团团公公司司绩绩效效考考核核指指标标汇汇编编目录 高管人员8 公司副总经理( 分管工程项目 )绩效考核指标8 公司副总经理( 分管办公室、 H S E 部 )绩效考核指标9 财务总监绩效考核指标 1 1 办公室 1 3 办公室主任绩效考核指标. 1 3 办公室副主任( 分管行政 )绩效考核指标1 6 办公室副主任( 分管人力资源 )绩效考核指标. 1 8 办公室人事经理绩效考核指标 2 0 办公室培训经理绩效考核指标 2 2 办公室培训主管绩效考核指标 2 3 办公室文秘绩效考核指标. 2 4 办公室行政经理绩效考核指标 2 5 办公室行政助理绩效考核指标 2 6 办公室文员绩效考核指标. 2 7
办公室前台绩效考核指标. 2 8 政府事务部2 9 政府事务部总经理绩效考核指标. 2 9 政府事务部副总经理绩效考核指标3 1 2综合协调经理绩效考核指标3 3 许可报批经理岗位绩效考核指标. 3 4 价格协调经理岗位绩效考核指标. 3 5 土地协调经理岗位绩效考核指标. 3 6 土地协调主管岗位绩效考核指标. 3 7 财务部 3 8 财务部总经理绩效考核指标3 8 财务部会计经理绩效考核指标 4 0 财务部费用会计绩效考核指标 4 1 财务部工程会计绩效考核指标 4 2 财务部预算经理绩效考核指标 4 3 财务部资金经理绩效考核指标 4 4 财务部资金主管绩效考核指标 4 5 财务部出纳岗位绩效考核指标 4 6 财务部税务经理岗位绩效考核指标4 7 财务部税务主管岗位绩效考核指标4 8 健康安全环保部. 4 9 健康安全环保部总经理绩效考核指标 4 9