开创ERP财务工作计划
2014年10月，ERP系统在延边供电公司的成功上线，揭开了延边供电公司现代企业管理的新篇章。ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具，既可拓展企业管理的范畴，对供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获得及时、可靠、准确的财务会计和管理会计信息，是企业人财物、产供销运作的核心，ERP财务模块则是在ERP系统中与其他模块密切集成、相关的一个模块，它的原始数据绝大部分来源于其他模块，又深入到其他模块的控制过程中。ERP 财务模块在企业ERP系统中占有举足轻重的作用，它的有效运行势必使公司在的人、财、物、产、供、销、时空等各类信息反馈更加通畅及时和准确，部门协调工作处理更加高效准确，从而促进ERP整体运作水平的稳步提高。
ERP系统上线以来，公司财务部门对全体财务人员进行了大量卓有成效的培训，使财务人员在最短的时间内系统地掌握了ERP软件的应用，并坚持让财务人员在实践中去磨练应用技巧，破解应用难题，提高运行效率，实现了ERP财务工作迅速走上了良性运转的轨道。与此同时，全体财务人员还积极克服了“先SAP 系统,后远光系统”的双轨运行办法所带来的工作量大的实际困难，进一步增强了做好本职工作的岗位意识和责任意识，加班加点，认真核对，全面进行帐卡物确认或是差异处理分析，经受住了体力和脑力的双重考验，以饱满的精神状态去迎接年末省公司财务决算检查。
自ERP上线财务双轨运行以来，财务部门与各部门良好的协作关系成为ERP 高效运转的一大亮点。可以说，没有各部门大力的支持和帮助，及时提供各类准确的信息，ERP财务工作便无法在如此短的时间内发挥如此大的作用。而这种支持和配合正一如既往的延续着，在2014年接近尾声的最关键时刻，财务部门正同各部门一道，为ERP的财务管理工作的进一步规范，为公司财务管理水平的进一步提高而共同努力着。这些都充分体现了延边供电公司和谐的企业氛围和强大的团队合力。
ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号,但对于公司财务工作带来了新的挑战，程序的进一步优化、系统的高效应用都对财务人员提出了更高的要求。可以说，ERP的成功上线只是一个开始。今后，结合ERP财务系统实际和日常工作，把ERP财务系统资源加以融合与利用，使其更好的为工作服务、为公司的管
理发挥作用、为企业的发展推波助澜，将成为公司财务工作的重中之重。现在，财务部的全体员工正按照公司“五个更”的工作思路，以团结进取、努力拼搏的工作热情，不断挖掘着推动ERP系统对财务管理的优势，努力为构筑财务管理工作的新局面，服务公司战略发展目标作出新的贡献。
ERP的主要功能模块简介 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。下面为使大家对ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。 各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP 等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。 实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采购、库存管理）。
1.财务管理 企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP系统中是不可或缺的一部分。一般ERP系统包括会计核算与成本管理。 1.1.会计核算（FI） 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、固定资产等部分构成。 1.1.1总帐模块 它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心。 1.1.2应收帐模块 指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。 1.1.3应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。 1.1.4固定资产模块 完成对固定资产的增减变动以及折旧有关计提和分配的核算工作。它有助了解固定资产的现状，能借助该模块提供的方法来管理资产，并进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，及自动编制转账凭证，并转入总账。 1.1.5工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。 1.2成本管理（CO） 成本管理来的功能是基于会计核算数据的，在此基础上加以分析，进行预测决策、管理控制。 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 成本核算：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。 模块功能包括：成本中心会计和基于业务活动的成本核算，用于短期成本控制；定单与项目会计，用于分析与控制企业资源的使用；产品成本核算，用于分析有关生产和产品的业务活动；获利能力分析，用于分析售出的产品与服务；利润中心会计，协助一个全面的会计系统，用于指定的时间区间或一般的时间区间；企业控制，与一个强大的执行信息系统共同服务于高层管理部门。 成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。 2.生产管理与控制（PP） 将整个生产过程结合在一起，支持产销平衡、有效库存等。同时，将原本分散的生产过程的自动连接，使生产过程能够前后连贯，避免出现生产脱节，交货延误。 生产管理与控制是以计划为导向的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过层层细分后，下达到各部门去执行，即生产部门以此生产，采购部门以此采购等。 2.1主生产计划 它根据客户订单、预测和生产计划安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料供应和设备能力后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是从生产计划、实际订单和对销售分析历史得来的预测产生的。 2.2物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把要生产的产品数量转变为生产需要的零部件数量，并对照现有的库存，计算出还需生产多少，采购多少。
一、ERP的内容及运作模式 1.管理范围 EuP指令涵盖广泛，涉及所有在设计和制造后投放到市场的耗能产品。根据EuP指令中的定义，耗能产品（EuP）是指一件产品，当其投放市场和/或投入使用时，需要靠能量输入（电力、化石燃料和再生能源）完成其预定工作；或是一件用于产生、转换和计量这种能量的产品，包括依靠能量输入并拟装配到指令所涵盖的一件EuP上的零件，它们可以作为为最终 用户提供的单个零件投放市场和/或投入使用，并且其环境性能可以独立地予以评定。 在EuP指令变身为ErP指令后，其涵盖范围扩展至所有能源相关产品。所谓“能源相关 产品”指投放市场和/或投入使用、并在其使用期间对能源消耗有影响的所有商品，如水龙 头、淋浴喷头、窗户等。这包括预期嵌入能源相关产品、对于最终用户作为独立单元、其环 保性能能够被评估的零部件。 2.核心内容 ErP指令规定纳入实施措施的耗能产品必须加贴CE 标志，方能进入欧盟市场。在取得CE 标志前，制造商或其授权代表应采取措施确保产品已按照实施措施规范的内容及程序通过合 格评定，准备好产品合格评定相关的技术文件，并出具EC合格声明。 根据ErP指令规定，实施措施应准予制造商根据需要在“内部设计控制”（指令附件IV）和“环境管理体系”（指令附件V）两种合格评定模式中任选其一开展产品评定。但制造商 必须提交相关的技术文件和检测结果，以验证其合格评定的真实性。制造商若采用“内部设计控制”模式，相关技术文件主要包括7个方面：耗能产品的描述、环境评估研究的结果、 产品或产品组的生态概要、产品设计规范要素，与环境要素相关联、适用的标准或其他用于 证明符合性的协调标准或替代方法的清单、使用者及处理机构所需要的信息和测量的结果； 若选择“环境管理体系”，则要求制造商能够提供产品的环境性能政策，制定产品环境性能 目标和指标的框架，建立相关程序文件的计划，在实施方面则应建立和维护表述管理体系的 核心环境要素和管理所有必须的文件信息。制造商应采取必要措施，以确保耗能产品与其设 计规范和适用的实施措施要求相一致，有些类似环境体系认证内容。 EC合格声明（指令附件VI）的内容应包括制造商或授权代表名址、模型描述、采用协 调标准、采用其他技术标准或规范、与加贴CE 标志相关的其他欧共体法律等。 合格评定和EC合格声明相关的文件均应在ErP最后一件产品制造完成后，持续保存10年，以供欧盟成员国监督机构查验，文件并须在接获成员国监督机构要求后的10天内提交。如果ErP的制造商不在欧盟境内，且在欧盟境内无授权代表，则其进口商须承担起确保相关 产品通过合格评定及保存评定相关文件和EC合格声明的法律责任。 除上述途径外，ErP指令同时还规定了作为指令符合性推断的其他条件：即ErP产品如果取得了“欧洲之花”生态标签（该标签制度依据欧盟法规EC No. 1980/2000制定），将被视同符合了ErP指令的实施措施。另外，对于已取得现有的其他生态标签的产品，在按照实施措施进行评定后，也可视为符合指令要求。 ErP指令规定了各成员国指定监督机构负责对进入市场的耗能产品行使市场监督权力。 监督机构行使权力通常体现在三方面：一是可以对实施措施内的能源相关产品进行检查，责成制造商召回不符合要求的产品；二是要求相关方提供必须的信息；三是有从市场抽样并进 行符合性检查的权力。各成员国有将获得的信息及时通报欧盟委员会和其他成员国的义务。 这意味着，当一种耗能产品被禁止进入欧盟一个或几个成员国市场的时候，该产品将同样无 法进入其他欧盟成员国市场。 3.运作方式
编号：YB-JH-0497 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年ERP系统项目实施工 作计划范文 Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年ERP系统项目实施工作计划 范文 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 频道。 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你
默哀!)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom 管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑
erp销售工作计划 篇一：ERP销售工作计划 篇一：erp实施工作计划 erp初步实施规划 一、erp实施目标第（0页） 二、财务erp实施计划时间表0页） 三、erp项目实施措施0页） 四、erp实施需求计划第（0页） 五、erp实施经费预算第（0页） 财务部erp实施工作目标 一、erp实施总体目标。 1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、 财务报表数据清晰。为供 销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额 度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况 提供客观的财务依据。2、产成品bom材料清单数据清晰。 为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、 物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、 车间安排生产提供信息共享
4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。 二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段（4月 8月）。 1、采购订单管理； 2、采购入库单； 3、供应商应付账款结算； 4、付款单； 5、领料出库单管理； 6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）； 7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单； 9、销售发货出库单；10、收款单； 11、生产完工入库单；12、成品库存管控； 13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收 账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整； 17、相关成品半成品核算单价调整； 三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段（8月-12 月）。 1、建立产成品bom材料清单数据； 2、建立erp生产流程卡工序管理； 3、车间在产品管理； 4、产成品品质管理； 5、材料采购品质管理； 6、车间生产领料物控管理。 四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。 erp实施工作计划时间表 备注：
ERP系统试运行准备的工作计划 1、确定需求目标，基础资料的准备。 确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。 2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解。 对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合 3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。 4、实施前的各项制度规定。 实施ERP前（过程中）制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。 5、重视培训，并贯穿始终。 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，
是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。 6、加强进度控制。 ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施
ERP初步实施规划 一、ERP实施目标第（0页） 二、财务ERP实施计划时间表第（0页） 三、ERP项目实施措施第（0页） 四、ERP实施需求计划第（0页） 五、ERP实施经费预算第（0页）
财务部ERP实施工作目标 一、ERP实施总体目标。 1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供 销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息 共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。 2、产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、 物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共 享。 4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信 息支持。 二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（4月-8月）。 1、采购订单管理； 2、采购入库单； 3、供应商应付账款结算； 4、付款单； 5、领料出库单管理； 6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）； 7、应付账款与总账连接一体化； 8、销售订单； 9、销售发货出库单； 10、收款单； 11、生产完工入库单； 12、成品库存管控； 13、客户应收账款结算、授信额度管控； 14、应收账款与总账连接一体化； 15、固定资产盘点； 16、总账数据调整； 17、相关成品半成品核算单价调整； 三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段（8月-12月）。 1、建立产成品BOM材料清单数据； 2、建立ERP生产流程卡工序管理； 3、车间在产品管理； 4、产成品品质管理； 5、材料采购品质管理； 6、车间生产领料物控管理。 四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
erp工作计划(工作计划) 第一篇：2014年erp工作计划2014年erp工作计划 erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据2014年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2014年工作计划。 一、项目计划管理系统 2014年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有及时更新。 1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。 2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在erp系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。 3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。【此项工作需要根据实际情况进行调整】 4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决erp中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。
5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】 二、采购比价系统 2014年使用规范有所提高。 1. 新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。 2. 新增材料验收单流程，需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。 3. 落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程，如果采购变更没有及时通知设计院，项目采购承担全部后果。 4. 新增采购联系单流程，由项目部发起，提交给采购管理部，专项反映工作中存在的问题。也可以通过定期视频会议来代替。 【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】 比价系统进行升级，需要产生一定的费用。 1. 重新建立采购供应商分类和材料分类，由明源公司提供行业标准。 2. 完善供应商库，系统中的供应商信息需要完善，并且需要上传资质证明。 3. 完善材料库，材料完全关联到供应商。 4. 市场指导价，在比价单新增一栏市场指导价，由预算部填写。 5. 中标供应商，如果沿用上述方式关联比价单，将只能产生一家中标供应商，如果需要拆单，可以由采购管理部走拆单流程重新上比价
erp沙盘6年详细计划 1、资金预算 对于100m的创业资金，如何花费，是前两年尤为重要的。厂房是租还是买；生产线是建中低端的手工线、半自动线，还是直接建中高端的全自动或柔性线；p2、p3、p4分别决定何时开始生产、何时开始研发；区域、国内、亚洲和国际市场的开发是否都要在第一年开始；iso认证最早什么时候投入；原材料采购也需要花钱；开始新的生产还需要花费人工费；每季度还要花1m的行政管理费，一年就得4m；每条生产线每年的维护费还要1m；每年还要缴贷款的利息，钱是花的很快的。在开始一两年没有多少销售利润的情况下，如何省着花钱是需要特别注意的。一般营销总监和生产总监都喜欢“冒进”，而财务总监又需要“保守”一些，这样团队的协作也很重要。 2、生产线投资的预算 建什么样的生产线？要考虑到厂房的投资已经很昂贵，那么建生产线就不要建那种产能太低的，而要建产能较高的，生产线本身的投资又比较大，这是一种矛盾。因为厂房可买可租，但生产线必须买，相比加分，买生产线会比较值，比如买一厂房a，需要一次投资32m，而租六年，租金总共才24m，省8m与加15分比，到底选择哪个？买生产线，24m买一条柔性生产线，加20分，从加分角度看比较值，但柔性线和全自动线比，产能一样，买全自动线能省8m，在确定6
年可能要保证某个产品的产能的情况下，建全自动线比较值，还能加15分。 3、贷款的预算 先看计分规则：经营六年，长贷未还，若超过40m，每超1m扣1分，未超40m，每缺1m加1分；短贷未还，每1m扣1分；特殊贷款（既高利贷）未还，每1m扣1分；特殊贷款每贷20m扣5分。可以看出，对于高利贷是比较打击的，同时贷款是在资金周转困难的时候贷的，更要注意，资金周转的最大杀手是前期的贷款到期了需要还本，有时候，又会因为贷款额度的原因，赶不上以贷还贷，这种状况下破产来的是非常的轻而易举。 4、拿销售订单的预算 打广告要看未来的订单容量和竞争对手的拿单趋势，花钱打了广告，到拿订单的时候又不是什么订单都能拿的，有多少订单都能拿的，到底拿多少订单，要看自己的产能，不仅要看当下已有生产线的产能，还要看是否当年可以投资新的生产线。 5、下原料订单的预算 下原料订单是为了下一季度的生产用料，因为规则要求，原材料入库必须提前一个季度下原料采购订单。在下原料订单时，要看下季度再投完成的生产线的用料、下季度完工入库后可上线生产的生产线用
erp销售计划表 篇一：ERP销售计划书 爱点苦荞茶销售计划书 一、策划目的............................................................... ............................................................... - 3 - 二、营销环境分析............................................................... ....................................................... - 3 - 1. 茶叶市场现状............................................................... ................................................ - 3 - 2. 苦荞茶产品分析............................................................... ............................................ - 3 - 3. 企业自身分析............................................................... ................................................ - 4 - 4. 竞争对手分
ERP系统试运行准备 1、确定需求目标,基础资料的准备：确定公司实施erp的目标，结合 公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。 2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解?对公司 做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合 3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任 与合作关系，项目的实施才容易成功。 4、?实施前的各项制度规定：实施ERP前(过程中) 制度的建立。ERP 系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。 5、?重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原 企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶
段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。 6、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数 据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。 7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、采购 管理、生产车间管理、子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、子系统
ERP实施计划
2、确认委外加工厂商、委外货品、数量 3、打印委外入库单 一联，财务一联 7、库存入库单1、取消之前所有单据类型的操作10月10日10月10日开始取消之前所有单据类型的操作 8、库存出库单1、取消之前所有单据类型的操作10月10日10月10日开始取消之前所有单据类型的操作 9、库存调整单1、日常的库存调整作业 财务部门销售部门、 采购部门、 生产部门、 PMC部门、 仓储部门 1、盘点作业 1、销售部门、采购部门、生产部门、PMC部门整理所有销售订单、采购 订单、生产加工单、委外加工订单，把实际完成的订单在系统未完成进行 手动结案和调整 2、仓库做库存盘点 10月31日 由财务主导，制定盘点计划，10月25日 开始整理相关单据 行政部门1、部门资料 2、员工资料 财务部门1、销售和采购单价1、整理销售单价和采购单价10月31日 2、会计科目1、设置会计科目明细10月12日10月31日 3、银行账户资料10月12日10月31日 4、应收期初数据1、整理所有客户的应收结存数10月29日10月31日 5、收款单1、根据销售出库单和其他费用单产生收款记账单10月29日11月1日10月31日 6、应付期初数据1、整理所有供应商应付结存数10月29日10月31日 7、付款单1、根据采购入库单和其他费用单产生付款记账单10月29日11月1日10月31日 8、固定资产卡片 1、整理固定资产 2、录入固定资产卡片 11月10日11月11日 9、固定资产变动1、根据固定资产卡片做固定资产变动11月10日 10、固定资产折旧1、每月底计算固定资产折旧11月10日 11、总账会计凭证 1、录入会计凭证 2、审核会计凭证 3、过账会计凭证 11月10日12月1日 12、业务结转凭证1、自动生成业务单据到会计凭证11月10日 13、结转期间损益1、每月底做期间损益结转11月10日
ERP初步实施规划 、ERP实施目标.......................... 第（0页） 二、财务ERP实施计划时间表....................... 第（0页） 三、ERP项目实施措施.............................. 第（0页） 四、ERP实施需求计划.............................. 第（0页） 五、ERP实施经费预算.............................. 第（0页）
财务部ERP实施工作目标 —、ERP实施总体目标。 1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核 算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营 状况提供客观的财务依据。 2、产成品BOM 材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务 监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。 3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。 4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。 二、第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段（4月-8月）。 1、采购订单管理； 2、采购入库单； 3、供应商应付账款结算； 4、付款单； 5、领料出库单管理； 6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）； 7、应付账款与总账连接一体化； 8、销售订单； 9、销售发货出库单； 10、收款单； 11、生产完工入库单； 12、成品库存管控； 13、客户应收账款结算、授信额度管控； 14、应收账款与总账连接一体化； 15、固定资产盘点； 16、总账数据调整； 17、相关成品半成品核算单价调整； 三、第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段（8月-12月）。 1、建立产成品BOM 材料清单数据； 2、建立ERP生产流程卡工序管理； 3、车间在产品管理； 4、产成品品质管理； 5、材料采购品质管理； 6、车间生产领料物控管理。 四、第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。
erp专员工作总结 ERP实施工作总结ERP是由美国GarterGroup咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。一、设备管理组(PM)实施过程设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段 1、前期准备阶段 成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组 设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。 2、设备管理数据收集阶段(20XX年7月底至10月底) 设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成;二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。 设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。 尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据
核对工作小组，制定了清理的详细计划(工作量具体到每天)及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。 ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集工作的重要因素。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，及时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程中遇到的问题，保证了设备资产的准确性。各部门齐心协力，加班加点，体现出了良好的团对精神，确保了每个时间节点工作的完成。 8月23日完成第一阶段设备数据模板的录入汇总工作。并根据设备数据清理情况排出了详细的资产核对清理计划，项目办对照资产核对清理计划和质量管理办法进行督促，专人全程监督，确保进度及质量。虽然资产价值拆分与合并工作量大、问题多，在实际清理时遇到了很多难题，通过公司各单位积极配合，至上线前共收集功能位置数据377条，设备资产数据4985条。有力地保障了系统的成功上线。 3、关键用户培训阶段(20XX年8月10至9月12日) 关键用户到合肥接受设备管理组(PM)管理模式、现状分析、流程框架、线内操作等相关培训，并对系统中本公司的各项权限进行了配
ERP系统项目实施工作计划范文 (精品版) ERP system project implementation work plan model ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
ERP系统项目实施工作计划范文(精品版) 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。 2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom 管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划
erp工作计划(工作计划) 目录 第一篇：2020年erp工作计划 第二篇：erp详细工作计划 第三篇：erp沙盘协会四月份工作计划 第四篇：erp系统试运行准备工作计划 第五篇：erp沙盘协会6月份的工作计划 更多相关范文
正文 第一篇：2020年erp工作计划 2020年erp工作计划 erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目 前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据2020年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2020年工 作计划。 一、项目计划管理系统 2020年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分 项目没有实时更新。 1.体推广，让所有项目用起来：以工程办理四中央为标杆，每月将在公告板上公示实行差的项目。为了防备报告请示的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据举行核实。
2.立项目周例会 （三级会议）体系，将在erp系统中增长项目周例会流程，要求项目部每周利用体系的周报功效开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心办理的题目。 3.试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。【此项工作需要根据实际情况进行调整】 4.程管理中心会议体系 （二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的题目，并解决erp中的红灯问题，不克不及办理的题目，通过此流程提交会议纪要给实行总裁。 5.象进度，工程进度必要照相上传到体系，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】 二、采购比价系统 2020年利用范例有所提高。 1.新增采购申购单流程，由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产物详细信息和缘故原由。
ERP上线前工作事项 ●ERP上线前各部门需准备的工作 ●ERP上线前基础数据检查总体计划 一、ERP上线前各项准备工作 1、业务部上线前准备的工作 1.1客户基本信息 1.2成品MOQ信息(已完成) 1.3未结订单清单整理(截止年月日所有未结业务订单) 1.4了解ERP业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 1.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项： 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式),整理原则为同一个客户整理为一张SO客户订单未结订单清单格式： ※根据实际情况填写客户、扇款或料号、PO#、交期等信息 2、采购部上线前需要准备的工作 2.1 采购最低订购量信息确认(已完成) 2.2未结采购单、外协加工单(截止年月日) 2.3外协加工单原材料(胚件)厂商结存数 2.4了解ERP采购业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 2.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项： 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式) ，整理原则为同一个厂商整理为一张PO采购订单 2.2.1未结采购订单明细 2.2.2未结外加工单明细 2.2.2.1未结外加工单领料明细 3、PMC上线前需要准备的工作
3.1未结自制工单明细(截止年月日在生产线未完成的订单) 3.2 现场余料清理 A、原料(退库) B、废料(退库，并申请报废) ※生产完单即要退，不可留生产线 3.3 呆滞工单(如属跨月在月底前退仓) 3.4 生产中，无料号的半成品清理 3.5了解ERP中 PMC业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 3.6关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 ※注意事项： 整理好单据格式(EXCEL报表清单格式) ，整理原则为同一个厂商整理为一张MO制令单 3.1.1未结自制工单明细 3.1.2未结自制工单领料明细 4、工程部上线前需要准备的工作 4.1核查询物料编号资料的准确性、完整性。 4.2核查BOM信息的正确性、完整性。 4.3 条料编码资料整理入系统并体现在BOM结构中。 4.4了解ERP工程业务流程(只需了与本部门相关的流程即可)。 4.5关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试。 5、仓库上线前需要准备的工作 5.1期初库存盘点。 5.2仓库/仓位资料核查。 5.2了解ERP仓库业务流程(只需了与本部门相关的流程即可)。 5.3关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试。 ※注意事项：仓库根据实际情况来决定是采用抽盘或全盘的方式进行盘点工作， 无论采用何种盘点试，都必须确保盘点数据的正确性、完整性，不 能出现错盘、漏盘等现象 6、成控部门系统上线前需准备的工作 6.1厂商基本资料确认(税率、结账日、是否含税等信息) 6.2物料单价资料信息维护 6.3了解ERP成控业务流程(只需了与本部门相关的流程即可) 6.4关键用户系统本部门涉及功能操作培训及测试 7、资讯中心系统上线前需准备工作
erp实施计划表 篇一：ERP项目实施计划书 ERP项目实施计划书 广州天河路365号天俊国际2901/2906 TEL：020-38803708388000293880451738862146 FaX：020-******** E-miLE：regentt@https://www.doczj.com/doc/ac2708741.html, 1 一．项目目标 1．全面掌握企业资源的分布状况；2．将企业的运作规范化；3．控制企业的运作成本； 4．全面掌控企业的经营状况。 二．ERP系统的模块图 三．系统简介1．设计管理系统 设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。 1.1模块图 广州天河路365号天俊国际2901/2906 TEL：020-38803708388000293880451738862146 FaX：020-********
E-miLE：regentt@https://www.doczj.com/doc/ac2708741.html, 2 1.2流程说明 ?设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照 相方式进入系统规范管理； ?货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制 版； ?版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品 管理部门做样版审定； ?样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户 看样订货； ?根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。1.3管理流程图 广州天河路365号天俊国际2901/2906 TEL：020-38803708388000293880451738862146 FaX：020-******** E-miLE：regentt@https://www.doczj.com/doc/ac2708741.html, 3 2．分销管理系统2.1模块图
ERP沙盘的工作计划范文 在过去的一年，在院党委的正确领导、院团委的具体指导下，在各系社联分会以及各级社团成员的共同努力下，顺利的召开了”苏州农业职业技术学院学生社团联合会成立暨学生社团代表大会”，选举并产生了我院学生社团的领导班子，开启了我院学生社团文化的又一新篇章，使我院学生的社团工作迈向的正轨，学生社团活动更规范化、系统化、具体化，服务化，ERP沙盘工作计划。为我院学生社团今后的工作打下了良好的基础，使社团活动和文化更好、更高、更快的发展。为进一步繁荣校园文化，提升大学生生活品味做出了积极的贡献。 展望2010年，为了进一步促进学生社团的可持续发展，推动校园文化建设，引领社联、社团逐步向更好的方向发展，”ERP沙盘”社团以争创全校优秀学生组织为动力，创新工作思路，抓好工作重点，带领各社团各会员为繁荣校园文化，促进学院又好又快发展做出新的贡献，特制定本学年工作计划： 1、本学年，我们”ERP沙盘”社团联合会将坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习党的”十七大”和团的”十六大”精神，不定期开展卓有成效、形式丰富的学习交流会，引导
广大团员青年牢固树立跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，以扎实的举措贯彻落实好党的”十七大”和团的”十六大”精神。 2、认真学习贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的精神，努力推进”思想政治教育进社团”工作，大力引导理论学习类学生社团健康发展，充分发挥学生社团在加强和改进在校大学生思想政治教育工作的作用，深入开展社会主义理想信念和政治信仰教育，把形式多样的学生社团活动与大学生思想政治教育活动有机结合起来，增强大学生思想政治教育的针对性和实效性。 1、举办学生社团干部培训活动，工作计划《ERP沙盘工作计划》。认真部署落实”青马工程”培养计划，加强社团干部的责任意识、大局意识，提高学生社团干部的自身素质。邀请相关专业人士做社团财务管理、社交礼仪等方面的培训。 2、努力搭建社联、社团交流平台。通过开展形式多样的交流会、研讨会，及时发现问题、解决问题，促进学生社团健康发展。 3、引导学生社团加强社团自身建设，注重社团成员的培训和交流学习，真正让参加社团的成员充分发挥自身特长，得到锻炼，有所获益。