erp实施计划表
篇一：ERP项目实施计划书
ERP项目实施计划书
广州天河路365号天俊国际2901/2906
TEL：020-38803708388000293880451738862146
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E-miLE：regentt@https://www.doczj.com/doc/97793378.html,
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一．项目目标
1．全面掌握企业资源的分布状况；2．将企业的运作规范化；3．控制企业的运作成本；
4．全面掌控企业的经营状况。
二．ERP系统的模块图
三．系统简介1．设计管理系统
设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。
1.1模块图
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1.2流程说明
?设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照
相方式进入系统规范管理；
?货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制
版；
?版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品
管理部门做样版审定；
?样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户
看样订货；
?根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。1.3管理流程图
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2．分销管理系统2.1模块图
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2.2货品资料的科学分类
商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难；通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。2.3丰富的渠道管理
?代理：是本产品在某区域的唯一经销商，相当于分公司，但是产权属于代理
本身；代理本身可以分为一级代理和二级代理；
?加盟店：是品牌的特许经营店，公司要掌握它的库存和平时的销售
情况；?自营店：公司自己开的店铺，产权和经营权都属于公司本身；?专柜：产权和经营权都属于公司本身，但是每一笔业务都要按照一定的比例
分给经营场所的所有者；
?批发商：同公司是买断关系经销商。
针对渠道，我们引入信用额度、现货折扣、期货折扣等项目，特别是换货条件的设定，这个对于每个用户是非常个性化的设计，它可以从货品、换货率（可以出货批次不同换货率不同）、出货日期等要素出发灵活设定条件。
对于向商场专柜和店铺等零售渠道，我们可以针对每个零售终端设定业务的分成比例，有效的管理零售终端的账款。2.4价格管理规范
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篇二：ERP项目计划书
TT集装箱运输有限公司
ERP系统实施项目建议书
iT集团
iT服务事业部
20XX年7月
第1章概述 (1)
1.1公司简介 (4)
1.2组织架构 (4)
1.3项目目标范围 (4)
1.3.1企业应用目标 (4)
1.3.2增值业务目标 (4)
1.3.3项目内容和范围 (5)
第2章技术方案 (6)
2.1应用架构和工作原理 (6)
2.1.1设计目的 (6)
2.1.2逻辑图 (6)
2.1.3物理结构图 (6)
2.2软硬件需求 (6)
第3章项目实施 (7)
3.1项目组织结构 (7)
3.2实施计划 (9)
3.2.1实施方法 (9)
3.2.1.1范围与计划 (9)
3.2.1.2目标确定 (10)
3.2.1.3流程设计 (10)
3.2.1.4系统配臵 (10)
3.2.1.5测试与交付 (10)
3.2.3人员投入 (11)
3.2.3.1iT的人员投入 (11)
3.2.3.3客户的人员投入 (12)
第4章项目管理体系 (12)
4.1概述 (12)
4.2项目管理计划 (12)
4.3项目控制 (13)
4.3.1项目计划 (13)
4.3.1.1整体项目计划 (13)
4.3.1.2阶段计划 (14)
4.3.1.3周工作计划 (14)
4.3.2质量控制 (14)
4.3.3变更管理 (14)
4.3.4问题管理 (15)
4.3.4.1问题处理流程 (15)
4.3.4.2问题跟踪 (15)
4.3.5风险管理 (15)
4.3.5.1风险的分析、跟踪、控制 (16)
第5章培训推广 (17)
第6章知识转移 (17)
6.1内容 (17)
第7章服务 (18)
7.1服务期限 (18)
7.2服务费用 (18)
7.3支持方式 (18)
第8章费用预算 (19)
8.1iT的人天数 (19)
8.3项目报价 (19)
第1章概述
1.1公司简介
TT集装箱运输有限公司，简称TT集运，于1997年12月29日在上海成立。TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。
TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。
1.2组织架构
1.3项目目标范围
TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。
1.3.1企业应用目标
企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。
1、整体应用目标
2、具体应用目标包括：
*提高效率和信息共享
1.3.2增值业务目标
通过项目实施，实现全面的知识转移，培养TT集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。
1.3.3项目内容和范围
项目实施的总体内容包括：
?进行业务计划和需求的收集
?遵循项目实施方法论,完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。?支持的业务功能包括：
1.3.3.1财务会计
总帐业务
应收应付业务
现金管理
金融投资
法定合并
基金管理
1.3.3.2资产管理
投资控制
固定资产会计
技术资产管理
1.3.3.3管理会计
成本中心会计
基于业务活动的成本核算
定单和项目会计
产品成本核算
获利能力分析
利润中心会计
执行信息系统
篇三：ERP实施计划表
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。
5、项目费用估算
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7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。11
12、未解决(不能解决)(如网站上说的，erp不能做什么)(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发erp
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划
1、总纲
公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高
采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了
可就??(我会为你默哀！)。