人事管理办法文件编号：DXD/QW6.2-2
生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：1/15
人事管理办法
1、目的
规范公司员工管理，为企业经营提供可靠的人力资源。
2、范围
本公司人事管理。
3、职责
各职能部门配合实施，质管部归口管理。
4、工作程序
4.1 员工聘用制度
4.1.1 本公司所有员工分为二类：专职员关于员工工作改进意见书的回复通知工和兼职员工。
a、专职员工是本公司的员工队伍中的主体，享受公司制度中所
规定的各种福利待遇。
b、兼职员工指有明确的工作时间段的试用工，其待遇由聘用合
同书中规定。
c、专职员工和兼职工聘用期满后，公司各级相关领导共同确认，
双方共同确认后续签订合同。
4.1.2 本公司原则上不得将自己亲属介绍到公司工作，属特殊情况，
需由总经理批准，且介绍人须立下担保书。关于员工工作改进
意见书的回复通知
4.1.3 本公司各部门实行人员编制，需每月18日（特殊情况每周二）
报送质管部相关副总审批确认后执行。
4.1.4 本公司聘用员工时，公开竞聘，择优录用。
4.1.5 从事管理和基础工作职员必须满足相关述条件，具体条件参照
DXD/QW6.2-1《岗位职责及任职条件》。
4.1.6 所有应聘人员原则上都必须经过3－7天的试用期，考核合格
后聘用；特殊情况经相关领导共同确认后可特殊处理。
4.1.7 试用人员必须呈交下例资料：
a、学历证；
b、身份证；
c、健康证；
d、工种技能证书（服务员、吧员、电工、音控师）；
e、近期1寸相片2张。
备注：若无健康证、工种技能证书须在上岗3个月内接受培训并取得相应证书。
4.1.8 试用期不计福利、补偿等待遇，若属内部转岗或内部管理提
拨者，按原岗位待遇计算，补贴另计。
4.1.9 试用期考核合格后，公司正式聘用，并签订劳动合同；试用
期考核不合格者，特殊情况需延长试用期，对超出的时段按
公司对应职位的基本工资发放；
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生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：2/15 4.2 新员工招聘，参照DXD/QW6.2-4《员工招聘实施细则》
4.3 培训
4.3.1 培训总要求
a、培训需求的鉴别：可以通过以下信息来编制培训计划
●收集员工意见
●员工考核结果
●业务需求
●公司发展需求
b、培训计划的拟订
●周培训计划：根据本部门的需要，并结合公司的
总体要求以书面的《部门培训计
划》交质管部，
内容包括：培训课程、培训目的、培训时间、培
训对象、培训场地、培训提纲、培训
讲师、培训方法、考核方法。
●季度计划：由质管部培训专员结合公司实际情况
而制定的培训计划，
内容包括：培训课程、培训目的、培训日期、培训费用
c、培训计划的审定：质管部根据各部门申报的培训计划，报总
经理批准后实施。
d、培训计划的执行：根据培训计划安排执行，并按照要求填制
《培训记录》，质管部（培训专员）旁听培训，关注培训进
展情况，并记录需要改进的事项
e、培训效果追踪：根据培训提出的目的，追踪培训后的效果，
采取的方法如下：
●对于操作（技术）类的培训：检测其操作方法是否符合
要求。
●对于非操作类：可以通过抽查、听取意见、考试等方式
检验是否符合要求。
f、培训后信息沟通：将培训过程及培训追踪发现的信息及时与
培训主持人进行沟通，协助其改进培训方法。
g、培训归档：将培训结果填制在人员档案。
4.3.3 培训制度
a、本公司员工接到培训通知时，应准时参加，逾时以旷工论处，
因公而持有证明者不在此限。
b、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出示证明，否
则以旷工论处。
c、上课期间迟到、早退依下列规定办理：
●迟到、早退达两次者，以旷工半天论处；
●迟到、早退达三次以上五次以下以旷工一天论处；
●迟到、早退五次以上做停职处理。
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d、培训期间，应随时保持场地环境整洁，并由公推的班长安派
人员负责维持。
e、培训期间，禁止会客或接听电话，紧急事由除外。
f、在职员工培训缺席者，一律补考，补考不合格做停职处理，
接受再培训，考核合格后方可上岗。
4.3.4 培训考核
a、口试：用“优”、“良”、“合格”、“差”来考核，主要用来评
价员工对培训内容的理解程度。
b、笔试：具体用分数来考核结果，主要用来评价对培训内容的
熟知程度。
c、实际操作考核：主要用分值来考核；具体考核办法如下：
●首先培训师将实际操作内容确定需重点考核的项目，然后将项目赋
予一定的
分值，并将“优”、“良”、“合格”、“差”赋予一定的系数，评价考核
（注：以上考核项目仅列出5项，其余可因考核项目而定）
●培训考核方法：将此考核表发放给参加考核的人员，根据操
作标准来评价结果（只需在相应的栏内划“√”）
●统计方法：R n=M×（n1×1+n2×0.8+n3×0.6+n4×0.2）/ n1+ n2+
n3+ n4
（R n考核项目所得分；n1代表多少个优；n2代表多少个良；n3代表多少个合格；n4代表多少个差；M代表该考核项目的分
值）
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●最后累计所有考核项目，所得结果为员工的培训成绩。
●将培训考核成绩统计在《培训记录表》上。
d、工作鉴定：对考核内容的总体评价，以“优”、“良”、“合格”、
“差”或平均分来衡量培训结果，并提出存在的问题。此考
核主要用于总结性的培训评价。
e、无需考核：主要用于“讨论”、“思想沟通性会议”、“宣布会
议”等非正式培训。
4.3.5培训有效性评价
a、培训有效性评价的方式主要有：口试、笔试、实际操作、撰
写调查报告、学习心得、填写意见单等。
b、每次培训结束后，由质管部进行有效性评价，并记录在《员
工培训档案》中。
4.4 员工考核
4.4.2 考核时间：每月30日前，质管部负责检查监督执行。
4.4.3 考核结果处置：各部门员工考核结果应按时汇总提交给总经
理，对员工考核结果低于规定标准的，要向员
工本人说明，并提出改进要求，相关负责人协
助改进。员工考核的结果可作为本部门或班组
培训需求的参考信息。
4.4.4考核办法
4.4.4.1目的：对公司各部员工的工作能力、态度和业绩进行评价，
为工资、晋升、培训提供依据。
4.4.4.2考核范围：公司在职所有员工
4.4.4.3职责要求
●各部门负责人：发放考核表；组织考核；将考核结果交质管部审核。
●质管部负责统计部门经理考核结果和分析全部考核结果，并负
责与相关部门就考核情况进行沟通。
4.4.4.4考核程序
●考核原则
a、公开、公平、公正、客观原则
b、多层次考核原则，每位员工都要接受来自直接上级、相关同
事或直接下级考评。
4.4.4.5考核内容
a、日常考核：执行作业文件本作业文件中相关规定。
b、综合考核：主要包括工作绩效、工作能力、工作态度（分管
理人员和非管理人员两类）。
★工作绩效：目标达成情况、工作质量、工作进度、成本控制。
★工作能力：计划能力、协调沟通、判断力、应变力、改善创新、周全缜密、管理统率、人才培养
★工作态度：品德言行、执行力、工作状态、全局观念、以身作则
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4.4.4.6考核控制办法
●日常考核：由直接部门负责人或质管部按照《人事管理办法》
统计结果，然后根据考核的结果直接交质管部存档，并在当月工资审核时，交相关副总奖励或惩戒。
●综合考核：
A、管理人员考核由上司及下属进行考核。
B、普通员工考核由上司及同事进行考核。
C、在进行综合考核过程中，质管部向参加考核人员发放考核表，
考核人员如实填写、并采用无记名方式进行。
D、考核完成后，由质管部统一回收，并采取加权平均法进行统
计，将结果汇报总经理。
E、考核结果分为四级：A、B、C、D
A级：综合考核分为90分以上
B级：综合考核分为80—90分
C级：综合考核分为70—80分
D级：综合考核分为70分以下
F、参加考核人员需接受质管部的统一培训，让参加的考核人员清
楚考核原则及相关制度。
G、对要求参加考核的而无正当理由缺席或在考核过程中不按照
培训要求进行考核的人员一律在当月被降为C级员工。
H、奖惩标准：
A级：给予奖励20-100元（根据员工所在职位确定），并作为今后晋升高一级职务的必要条件之一。
B级：不奖不惩，但将作为公司后备人力培训的必要条件。
C级：扣除当月奖金20-100元（根据所在职位确定），且要求此类员工接受专项整顿和培训，若连续2月或年度累计3次
得C级的员工自行降为D级。
D级：解除劳动合同。
I、综合考核的项目及赋予的分值，详见下表：
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生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：7/15 ●基层人员考核项目及分值
J、综合考核细则：
i.首先将考核表按照考核原则发放给参加考核人员；
ii.考核人员事实求实地对被考评者评价，只需在考核项中填写“√”
iii.考核结果统计：
R n=M×（n1×1+n2×0.8+n3×0.6+n4×0.2）/ n1+ n2+ n3+ n4
（R n考核项目所得分；n1代表多少个优；n2代表多少个良；n3代表多少个合格；n4代表多少个差；M代表该考核项目的分
值）
4.5 转岗、辞职、奖惩等办法
4.5.1 转岗
a、公司员工不适应现任工作岗位时，可根据员工本人情况相关
领导人的意见调换工种或岗位。
b、转岗后若仍不适应，公司有权解除聘用合同。
c、员工转岗时，应办理如下手续：
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●向本部门提出请调报告；
●部门请调报告转至质管部审批；
●按要求部门对该转岗员工进行清点、退还、移交公司财产、资
料等手续；
●填写转岗表及办理手续。
d、员工转岗时，工资的发放按实际岗位工资标准执行。
4.5.2 辞职
a、凡自动要求辞职的员工，属领班以上管理人员、优秀服务员、
吧员、音控师、库管、财务人员、水电工、营销人员、电脑
员必须在14天前提出申请，其他人员必须在7天前提出申请，
交有关领导批准，签字认可后办理离职手续，否则以旷工论
处。
b、辞退或辞职人员必须书面填写《离职申请表》。
c、原则上本公司辞退人员不得重返公司任职。
d、员工未办理辞职手续而擅自离职的，公司在给予行政处分的
同时，并追究其违约法律责任。
4.5.3 奖励
4.5.4.1凡符合下列行为条件者应受到嘉奖或晋级：
a、技术/服务等创新；
b、提供良好的对客服务且得到顾客书面表扬
c、超额完成公司规定的任务
●销售任务
●项目性任务
d、参加组织的活动且成绩优异；
●公司内部活动
●代表公司派外的活动
e、为公司挽回重大经济损失；
●处理突发事件得力
●对重大事件及时采取合理预防措施，如对可能出现的重
大违规行为的举报。
f、拾金不昧者
g、见义勇为，敢于同违法犯罪行为作斗争；
h、提合理化建议且经采纳实施有一定成效；
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●降低成本有效建议
●工作环境的改善及服务品质的提高 ●工作效率提高 ●企业形象提升 ●对销售业绩的提升 i 、工作考评为A 级者； j 、培训考试优异者； k 、（在完成本职工作的基础上）对上司临时指派的任务（非本职工作类）完成得较为出色。 4.5.3.2奖励类型
a 、嘉奖：符合以上条件的给予奖励，按照所属岗位给予
50—1000元的奖励。
b 、记功：一年内有5次以上的奖励给予记功一次，并授予
“十佳员工”称号，给予200—3000元的奖励
c 、晋升：
●经考核，达到符合相关岗位的任职条件（参见《岗位职责及任职条件》） d 、调薪：
● 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； ●一年内有5次以上的嘉奖及以上者； ●工作成绩突出，但尚不足以晋升者； ●工作性质发生变化，工作量有较大增加者； b 、实施奖励办法 3、实施奖励流程
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生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：10/15 4、对于建议类的奖励，需履行下列流程
4.5.5 员工惩戒
4.5.5.1过失处罚制度
A、基层员工
●书面形式或口头警告
●轻微过失一次处以2分
●轻微过失二次，一般过失一次处以3分
●轻微过失三次，一般过失二次处以5分，并做停岗培训
●严重过失一次做辞退处理
B、管理干部（部门主管以上）
●轻微过失一次处以50元罚金
●轻微过失二次，一般一次处以100元罚金
●轻微过失三次处以200元罚金
●一般过失二次作降级处理。
●严重过失一次解除劳动合同
4.5.5.2处罚种类
1）口头警告：对初次犯轻微过失或情节轻微的员工，由部门经理做出口头警告及教育后纠正；
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生效日期：2003.5.28 版号：A/1 页码：11/15 2）书面警告：对重犯轻微过失，或初次犯一般过失的员工，由部门经理做出书面警告和罚款处理；
3）停岗：对重犯轻微过失3次以上、一般过失2次以上员工，由部门做出停岗处理，并将处分结果通告员工和质管部。
4）开除：对触犯严重过失或受停岗处分的员工，再犯轻微、一般过失的，由相关领导做出开除的决定，报总经理审批。
5）牵连处罚：凡因管理或不善而造成员工重犯过失，将追究直接管理人员的责任。（在综合考核中直接体现）
4.5.5.3过失种类
A、轻微过失
●上下班或培训迟到或早退；
●当班时着装不合要求；
●当班时不佩戴员工牌或佩戴失当；
●工作状态（情绪）欠佳，影响工作进度；
●与客人谈话失当，服务态度令客人不满；
●工作时听收音机、看电视、看报纸杂志，谈笑、聊天；
●在工作岗位吃零食或口香糖；
●用不礼貌语言对待同事；
●随地吐痰、乱抛垃圾；
●未按要求委托或代人请假；
●未经上级同意，不参加会议或培训；
●对上司交代的任务不汇报或遗忘。
●无事到别的岗位闲逛，或下班后在公司逗留；
●公话私用、上班期间打手机或发信息（除工作需要或主管经理
同意）、穿制服上街（工作需要除外）；
●违反服务、工作常规规定；
●在公众场所乱涂乱画、私自撕扯公告栏上的通知或告示；
●其他
B、一般过失
●未经经理同意私自调班，影响工作安排；
●对客人不礼貌，客人提出口头投诉。
●对上司有意不礼貌，或没有正当理由不服从安排；
●当值时睡觉；
●未经许可当值时会见亲友；
●未经公司同意，私自带人参观公司；
●有意损耗、毁坏公司或客人产物；
●故意多收或少收客人费用；
●发生事故不报告或报告不实；
●扰乱公司安宁；
●造谣生事、影响客人、公司、同事的荣誉；
●私配公司钥匙；
●代客人外购东西，令公司营业收入损失；
●擅自标贴及涂改公司各类通告及指示；
●拒绝公司授权人员检查手袋，包裹等；
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●在禁止吸烟的地方吸烟；
●酒水食品制作不精，引起客人投诉一次；
●同事间在工作时发生争吵影响工作；采购不及时购货给客人消
费带来影响；
●要求限期整改的工作未完成或质量不达标；
●不按要求进行工作自查、抽查及不填写相关记录或不认真填写；
●发现工程问题但未及时填写请修单申请报修或立即处理；
●上司临时交办（包括口头通知和书面通知）任务未履行或未能
认真履行；
●需协调或协助的工作，责任部门未能按照要求履行。
●后勤部没有按时间完成其他部门需要的维修，但又无理由解释
的；
●工作完毕后未随手关水、电，给公司造成浪费的；
●搬弄是非，说不负责任的话；
●使用专供客人用的设备和用具；
●未经公司批准在公司内派发任何标语和印刷品，售卖私人物品；
●因管理不善造成公司物资或其他损失；
●上级临时交办的任务（包括口头和书面通知）未认真履行或不
履认且造成较大影响。
●擅自将公司受控文件外借或撕毁及遗失；
C、辞退（严重过失）
a、凡触犯下列任何一条者，将予以辞退处理：
●触犯国家法律受到刑法制裁或被追究治安管理责任并处罚的；
●侮辱客人，殴打或伤害他人；
●私自将公司的设备外借；
●嫖娼卖淫或为他人拉皮条；
●私藏枪械武器；
●当班时故意违反或不按程序操作，造成伤亡事故；
●连续培训考核（3次）不合格者；
●向客人索取小费；
●调戏、欺侮、恐吓客人和同事；
●任何形式的赌博行为；
●任何偷盗行为；
●私自处理或收集客人遗留物品；
●公司内挑拨或参与打架事件；
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●不择手段，致使客人或公司利益蒙受损失
●在工作中擅自涂改帐单或作单据，私换外币及其它贪污行为；
●蓄意破坏公司重大设备；
●泄露公司机密情报；
●谎报火警；
●接受任何形式的贿赂或向他人行贿；
●组织小集团与公司对抗；
●服用国家禁用药品；
●月旷工累计3次或连续3天、或者全年累计3天；
●被两次书面警告后再犯公司其他规章制度者；
●各考核结果不符合相关要求；（见考核制度）
b、凡受到辞退处理的人员在两日内办理离岗手续。
c、被辞退的员工无理取闹或纠缠威胁领导，影响公司正常经营，
公司将移交公安机关处理。
4.5.5.4惩处实施办法
A、部门经理对受惩处的员工填制《员工奖惩单》注明惩
处事项和惩处建议。
B、将填制的《员工奖惩单》转至相关负责人，并质管部
审批备案。
C、受到惩处的员工对处理不服，可越级申诉，或到质管
部申诉。
D、填制《员工奖惩单》一式两份。部门、质管部各一份。
E、各部门干部人员惩处由质管部填写《员工奖惩单》，
并写明惩罚建议。
4.5.6 员工任免
a、管理人员实行聘任制，根据职位需要，视德才水平进行任免
（具体参照“管理人员”考核标准）。
b、各部门经理由相关负责人提名，助理及主管由部门经理提
名，报总经理批准，领班由部门经理聘任，报质管部备案。
c、被晋升或外聘的人员在试用期间应受到管理培训和考核，综
合考核合格后方可享受相应的待遇，若连续两次考核不合
格，部门退至质管部。
（考核具体参照本办法4.4.4）
d、被聘任人员的相关负责人要求填制《转岗单》；一式两份，
部门及质管部各一份。
e、办理手续按照“转岗实施办法”执行。
f、员工任免条件参照员工考核制度执行。
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4.5.7 员工假日规定
A、休假
●本公司除法定假日（元旦节、春节、劳动节、国庆节）外，每
月均有3-4天有薪假。
●员工休假的次数或时间低于规定的次数或时间，部门可采取适当补休。
●部门应每周填制员工排班表并贴在部门告示牌上，因临时调整
人员作息时，则将调整的情况由部门经理在排班表上做出说
明。
B、事假
●请事假时，应事先填制《员工请假单》（一式两
联），
●基层员工：2天以下的事假由部门经理和质管部
经理批准，2-5天的事假由部门经理、质管部经
理、相关副总批准。5天以上另由部门经理、质
管部经理、相应副总及总经理批准。
●主管以上管理人员请事假由质管部经理及总经
理批准。
●遇紧急事件必须委托他人代办请假手续。否则一
律按旷工论处。
●事假每次不得超过二天，特殊情况每次不得超过
5天，事假不得事后补假。
●事假期间不发工资。
●超期未归者，按照旷工处理：旷工一天按三倍日
工资扣除，连续旷工三天做辞退处理，且不退还
履约金，因此给企业造成的经济损失由员工承担
经济赔偿责任。
C、公假：员工有下列事由之一以公差处理，公差期间工资照发。
●派外考查、讲习。
●派外参加公司外职业训练。
D、公伤假：员工因执行公务受伤，凭市级医院证明才能给予公伤
假，公伤假期间生活补助依国家规定办理。
E、病假：
●员工非因公而引起疾病，持指定市级医院证明并填写《员工请
假单》，给予病假。
●病假期间补助不低于最低生活保障。
●病假期间，若不能亲自办理病假手续，则书面委托他人协助办
理。
F、婚假：
●在公司服务满一年以上的员工结婚者给予婚假五天，工资照
发。
●请假时应提出结婚证书和有效证明并填制《员工请假单》。
●婚假期满未归，以旷工论处。
G、丧假：
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●员工直系亲属（妻子、丈夫、孩子或父母）亡故，可享有三天
的有薪假期。
●请假须将一份死亡证明书复印件、员工请假单交质管部，否则
以旷工论处。
H、年假
●凡在公司连续服务满一年以上的职员应享受3-7天的年假（每
年递增1天，增至7天为止）
●若享受年假的职员，应至少提前一个星期填写《员工请假单》
报质管部及相关人员批准执行（参见《员工请假单》）
●假期满未归者，均按旷工论处。
●年假不能与正常休假（包括法定假日）合并实施。
I、生日假
●员工每年可以享受生日假一天
5、质量记录
5.1 转岗通知书
5.2 员工奖惩单
5.3 员工请假单
5.4 管理干部考核表
5.5 基层员工考核表
人事异动管理制度 年月日 人事异动管理制度 第一章总则 第一条为充分发挥员工能力，并本着人事相宜的原则，合理进行人力资源的配置，以适应集团（总部）经营管理及业务发展的需要。特制定本制度。 第二条本制度适用集团（总部）所有岗位的人事异动管理。 第三条除遵照国家有关法律规定外，集团（总部）人事异动管理，均依本制度规定办理。 第二章人事异动原则 第四条人事异动原则： 1.人事异动必须以集团（总部）岗位编制为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标 准，同时兼顾个人职业发展和集团（总部）人员需求情况。 2.人力资源部负责集团（总部）人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编。 第三章内部调职 第五条集团（总部））普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领导签字同意后报人力资源部审批；集团（总部）副经理及以上人员填写《员工异动申请表》，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审核后报总裁审批。 第六条人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则，由人力资源部安排异动人员和调出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，并呈报总裁审批。 第七条人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通知被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。
第四章员工升职 第八条部门负责人对本部门工作表现突出或对集团（总部）做出重大贡献的员工或根据本部门发展计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写《员工异动申请表》，向人力 资源部提出本部门员工晋升申请； 第九条人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领导审批； 第十条上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门； 第十一条特殊员工、部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核，总裁根据集团（总部）人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由人力资源部通 知本人及相关部门； 第十二条升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作； 第十三条员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管根据任职岗位的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求； 第十四条人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》，并通知调入部门直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排调回原岗位或重新 进行岗位调整，对于达到要求的，由调入部门直接主管提出薪酬调整意见，经所属中心 总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。 第五章员工降职 第十五条如果出现下列情况，可对员工进行降职处理： 1.由于组织结构调整而精减人员； 2.工作表现差或不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺； 3.应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）； 4.连续两次考核不合格； 5.其他原因。 第十六条一般员工降职程序： 1.部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况，向人力资源部提 出员工降职申请；
人事异动管理规定 Jenny was compiled in January 2021
人事异动管理规定 一、目的 为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。 二、原则 员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。 三、适用范围 本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。 四、晋升、降职和调动、借调 1、晋升和降职 ⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要 指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原 岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助 理（含经理助理）以上职务的降职。 ⑵晋升和降职程序（流程图见附件一） ①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请 单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领 导分别审核后，呈总经理批准。 ②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司 下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至 相关部门。 ⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交 单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。 2、调动和借调（流程图见附件二） ⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。 ⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在 公司。
⑶调动程序 ①公司内部调动 a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调 出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审 核并呈公司负责人批准； b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与 调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源 部审核并呈分管领导批准； c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部 门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。 ②跨公司调动 a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力 资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核 准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。 b.凡属跨公司调动的工人和服务人员，由各公司行政人事部/人力资 源部自行操作。 c.员工跨公司调动后，人事档案资料随之转移。 ③调动经批准后，人力资源部/行政人事部和调动员工进行面谈，并 开具《人事异动通知单》，经理助理以上人员的调动，公司下发 任免文件。 ④调出部门接到通知后，务必安排调动员工于报到日期的前一天完成交接 工作，同时填具《工作移交单》，签署完毕后就任新职。 ⑷借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门考核，工资 由异动后所在公司发放。 ⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。 ⑹调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。 3、晋升考核 ⑴晋升考核目的 ①通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力， 为正式 转岗提供可靠的依据。
人事档案管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范员工档案管理，制定本办法。 第二条本办法所指人事档案是员工在工作中形成的记载职务任免、岗位变动、任职资格、业务技能、政治表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料。 第三条人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家的法律法规及档案保密规定，确保档案的完整与安全。 第四条中层以上管理人员档案和其他员工档案进行分柜管理，档案管理人员的档案存放于组织部门。 第二章机构和职责 第五条人事档案由人力资源部进行管理。服从国家档案行政管理部门宏观管理，接受集团公司、公司档案工作的监督指导。 第六条档案管理员职责： (一) 对人事档案及档案材料进行收集鉴别、及时整理、有效保护； (二) 办理人事档案的查阅、借阅和转递手续； (三) 为有关部门提供人事档案情况并办理其它有关事宜； (四) 做好员工档案的保护工作； (五) 定期向公司档案室移交档案回执及其它归档资料。 第三章人事档案保密规定 第七条涉及人事档案管理的相关人员要严格遵守党和国家的保密规定，不准向无关人员谈论个人档案内容。 个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案，任何人不得私自保存他人档案或档案材料。不得擅自泄露档案内容，违者追究法律责任。 第四章材料归档规定 第八条人事档案的内容及分类归档 (一) 履历材料 包括：履历表（书）、简历表；登记表；普通高中、初中学生毕业登记表；更改姓名材料；就业登记申请书；委托存档登记表（寄存人事档案登记表）；失业转就业育龄人员婚育情况登记表。 (二) 自传材料 包括：本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。
(三) 鉴定、考核、考察材料 包括：鉴定表（含自我鉴定）；组织正式出具的职工表现材料；考核登记表。 (四) 评定岗位技能和学历材料 包括：报考高校的登记表；能反映一定专业（技术）的毕业生登记表；学历证明、学位证书（证明）；学习（培训）成绩表、成绩单；套改、晋升、聘任技术职务的材料；专业技术任职资格申报表、审批表；创造发明、科研成果、着作及有重大影响论文等目录。 (五) 政审材料 包括：审查职工政治历史情况（包括党籍问题）的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的意见、交待或说明材料、主要证明材料；甄别复查结论（意见、决定）、批复；入党、入团、参军、入学、出国等政审调查材料；更改姓名、民族、年龄、国籍等组织审查材料；家庭成员、主要社会关系的政治历史情况证明材料。 (六) 参加中国共产党、共青团及民主党派的材料 包括：入团、入党的各种材料；加入民主党派的有关材料。 (七) 奖励材料 包括：各级先进人物、英雄模范称号登记表（审批表）、模范事迹、嘉奖、通报表扬材料；创造发明事迹、各种科技和业务奖励材料；立功受勋、表彰材料。 (八) 处分材料 包括：处分决定、查证核实材料、本人对处分的意见；法院审判判决书；开除党籍、团籍的材料。 (九) 任免呈报表和工资、待遇的审批材料 包括：关于招聘、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险、待遇、出国、退休、退职等相关材料； (十) 其他可供组织参考的材料。 包括： 1、企业工人从事特殊工种工作登记卡； 2、企业职工参加工作时间及连续工龄核定表； 3、计划生育审批表； 4、招工、参军、参加工作、毕业生、工作调动等所作的体检表； 5、有残疾的体检表、残疾登记材料； 6、非正常死亡的调查报告及有关情况的遗书； 7、有关证明单位改制的文件材料； 8、有关证明单位更名的文件材料；
xx 公司人事异动管理办法 第一章总则 第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。 第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。 第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。其他职员参照本方法执行。 第二章晋升、降职 第五条晋升包括晋职和晋级。晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。 第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素： 职位有关的知识、技能； 有关的资历和体会； 适应性和潜力； 公司要求具备的其他条件。 第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提
名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。 第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三章内部调转 第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。 职员能够自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的公布是职员内部调转的基础。内部调转按下列程序执行： 人力资源部公布内部聘请信息；职员填写《内部职位申请表》，提交有关应聘材料；原单位领导签署意见； 人力资源部聘请主管审核和确认职员信息；职员参加新部门的面试和录用程序；新部门负责人签署录用意见；人力资源部和谐、批准； 职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更换职员个人信息。 第十二条职员接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 职员本人申请、领导同意调出，但因种种缘故，应聘职员不能被新部门录用的，原单位应连续留用该职员。 第十三条试用期、见习期内的职员原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的缘故除外。 第四章离职 第十四条离职包括辞职和调离，指职员主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（和谐员）索要并填写《离职
集团岗位及人员异动管理制度 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期 修订记录
1.目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围 适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义 无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引； 对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。
6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置 审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、 奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖 金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。 由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等 待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员 工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待 遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常 考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
人事档案管理规定 第一章? 总? 则 第一条为加强和规范员工档案管理，制定本办法。 第二条本办法所指人事档案是员工在工作中形成的记载职务任免、岗位变动、任职资格、业务技能、政治表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料。 第三条人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家的法律法规及档案保密规定，确保档案的完整与安全。 第四条中层以上管理人员档案和其他员工档案进行分柜管理，档案管理人员的档案存放于组织部门。 第二章机构和职责 第五条人事档案由人力资源部进行管理。服从国家档案行政管理部门宏观管理，接受集团公司、公司档案工作的监督指导。 第六条档案管理员职责：
(一) 对人事档案及档案材料进行收集鉴别、及时整理、有效保护； (二) 办理人事档案的查阅、借阅和转递手续； (三) 为有关部门提供人事档案情况并办理其它有关事宜； (四) 做好员工档案的保护工作； (五) 定期向公司档案室移交档案回执及其它归档资料。 第三章人事档案保密规定 第七条? 涉及人事档案管理的相关人员要严格遵守党和国家的保密规定，不准向无关人员谈论个人档案内容。 个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案，任何人不得私自保存他人档案或档案材料。不得擅自泄露档案内容，违者追究法律责任。 第四章材料归档规定 第八条人事档案的内容及分类归档 (一) 履历材料
包括：?履历表（书）、简历表；登记表；普通高中、初中学生毕业登记表；更改姓名材料；就业登记申请书；?委托存档登记表（寄存人事档案登记表）；失业转就业育龄人员婚育情况登记表。 (二) 自传材料 包括：本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。? (三) 鉴定、考核、考察材料 包括：鉴定表（含自我鉴定）；组织正式出具的职工表现材料；考核登记表。? (四) 评定岗位技能和学历材料 包括：报考高校的登记表；能反映一定专业（技术）的毕业生登记表；学历证明、学位证书（证明）；学习（培训）成绩表、成绩单；套改、晋升、聘任技术职务的材料；专业技术任职资格申报表、审批表；创造发明、科研成果、着作及有重大影响论文等目录。 (五) 政审材料 包括：审查职工政治历史情况（包括党籍问题）的调查报告、审查结
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
员工异动管理制度 1 2020年4月19日
员工异动管理制度 1、员工异动 包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;
3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人
公司人力资源管理办法 总则 第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴”的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。 人力资源规划 第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。可根据实际需要对当年规划进行调整。 第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源专员）→审核(人力资源部经理)→审批(总经理) →必要时备案（公司）。
人员的招聘 第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类： （1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。 （2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。 （3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。 第八条应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》） （2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。 第九条专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 （1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。 （2）招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。 （3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、
员工异动管理制度 第一章总则 本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。 第二章员工离职管理 第一条目的 （一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。 （二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。 第二条辞职 （一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务
无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。 （二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。 第三条辞退 （一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：
化妆品公司人事档案管 理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
1.0总则1.1为确保人事档案的机密完整，使人事档案管理工作规范化和标准化，根据市场 管理部实际情况，制定本制度。 1.2人事档案管理工作由人力资源中心负责，人力资源科负责员工人事档案的建立 与完善及保管。 1.3档案管理遵循以下原则： 1.3.1 借阅层级审批原则。 1.3.2个人情况相对保密原则。 1.3.3确保真实，不断丰富完善的原则。 1.4本制度适用于市场管理部全体员工，不含外派（副）总经理、财务经理。 2.0建档 2.1建档时间 2.1.1人力资源科在员工入职后2个工作日内建立员工人事档案。 2.2档案内容 2.2.1人事档案内容要求如下： 2.2.1.1真实全面反映员工个人情况和在公司的工作经历； 2.2.1.2使用蓝（黑）钢笔工整书写； 2.2.1.3除员工证件外，其它资料必须为原件。 2.3人事档案由初始资料和后续资料两部分组成。 2.3.1员工入职前须提供人事档案初始资料,内容包括：
2.3.1.1职员级以上员工：个人简历、职位申请表、面试考核表、与原单位解除劳动关系证明、体检表、担保书、学历证书验证证明和毕业证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等。 2.3.1.2美容护肤顾问：《职位申请表》、《担保书》、体检表/健康证复印件、学历证书及身份证的复印件、存折账号复印件等。 2.3.2员工入职后根据需要对其人事档案应予以补充和完善，后续资料包括： 2.3.2.1职员级以上员工：劳动合同书、就业证、员工劳动手册、转正考核表、个人总结、人事异动申请报告、人事谈话笔录、培训记录、奖惩记录、交接清单等。 2.3.2.2美容护肤顾问：劳动合同书、岗位变动通知单、奖惩记录、交接清单等。 2.4每年6月和12 月，人力资源科组织员工填写《个人基本情况登记表》（见附件一），并存入员工人事档案。 3.0归档及管理 3.1档案管理要求 3.1.1人事档案由人力资源科安排专人管理，其他人员不得随意翻阅。 3.1.2人事档案统一存放，按工号顺序排列，专人专号。 3.1.3档案管理人员必须严格遵守保密原则，不得议论和泄露档案内容，更不得私自将人事档案提供他人查阅，违者予以开除。 3.1.4任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。 3.2对于发生霉变、虫蛀等不能继续使用的档案材料，由人力资源科通知员工及时补办。 3.3离职人员档案保存期限
子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的
任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
公司人事档案管理制度汇总人事档案管理就是将人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。 篇一 1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历，自传材料; 2.员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料; 3.对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料; 4.记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料; 5.记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料。 第二条人事档案保密规定。 公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。 第三条员工个人情况变更规定。
1.员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等项目。〖 ZK)〗 2.项目内容如有变化，员工应以书面方式及时准确地向人事部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保人事部掌握正确无误的资料。 第四条员工人事档案的使用。 员工人事档案为公司管理的决策部门提供各种人事方面的基本数据，并为人事统计分析提供资料。公司人事决策人员可以通过对有效数据的分析，了解公司人员结构的变动情况，为制定公司人力资源发展规划提供依据。公司要认真做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用，充分发挥员工档案材料的作用，为公司人力资源的规范化管理奠定扎实的基础。 篇二第一条为加强和规范员工档案管理，依据《中华人民共和国档案法》和《企业职工档案管理工作规定》及《干部档案工作条例》，制定本细则。 第二条员工的档案均由人力资源部档案管理员负责管理。档案管理人员不能保管本人的档案。 第三条员工失踪或死亡后满三年，其档案应移交当地
公司人事管理条例-条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。） 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存
折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同
（人事变动）员工异动管理 制度
员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请
表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；