备注：
1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；
4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标
11.4 营销部经理绩效考核指标量表
11.5 市场部经理绩效考核指标量表
11.6 企划部经理绩效考核指标量表
11.7 市场人员绩效考核方案
第13章销售促销人员绩效考核
13.5 直销部经理绩效考核指标量表
13.8 销售人员绩效管理方案
备注： 1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算； 2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）； 3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）； 4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、职权 ①对公司销售人员的任免建议权及考核权。 ②对市场营运有决策建议权。 ③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 ④市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 （二）管理绩效指标 ①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。 ②客户有效投诉次数每有1例，减____分。 ③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。 ④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。 ⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。 ⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。 五、附则 ①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 11.1 营销部关键绩效考核指标
销售绩效考核量化评分表 背景 销售绩效考核是评估销售团队成员工作表现的重要工具。通过量化评分表，可以明确目标、标准和权重，便于对销售人员的表现进行全面评估。本评分表旨在帮助销售团队确定考核标准和进行绩效评估。 评分维度 1. 销售目标达成情况（权重：30%） - 销售额：销售人员所负责的销售额完成情况。 - 销售数量：销售人员所负责的销售数量完成情况。 2. 客户满意度（权重：20%） - 客户评价：由客户提供的满意度评价。 - 客户投诉：客户对销售人员的投诉情况。 3. 拓展新客户（权重：25%）
- 新客户数量：销售人员拓展到的新客户数量。 - 新客户销售额：销售人员通过新客户带来的销售额。 4. 客单价（权重：15%） - 平均客单价：销售人员的平均每笔订单金额。 5. 个人发展（权重：10%） - 培训参与：销售人员参与的培训数量及质量。 - 个人目标完成情况：销售人员自我设定的目标完成情况。评分方式 每个评分维度根据具体情况，可以使用以下评分方式： - 优秀（A）：远超预期，优秀的表现。 - 良好（B）：达到预期，并展现出良好的工作表现。 - 合格（C）：达到预期，但有改进空间。 - 不合格（D）：未达到预期，需要迅速改进。 - 不适用（N/A）：不适用于该评分维度。
总分计算 根据各评分维度的权重，将每个维度的评分与权重相乘，得到加权分数。将所有加权分数相加，即可得到销售人员的总体得分。 结论 销售绩效考核量化评分表可以为销售团队提供明确的考核标准和评估方法。通过这份评分表，销售团队可以更全面地了解个人的工作表现，并为个人发展提供指导和改进的方向。请根据具体情况和需要，对量化评分表进行适当的定制和调整。
销售绩效考核表模板 一、背景介绍。 销售绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对销售人员的工作表现进行 考核，可以及时发现问题，激励优秀员工，提高整体销售团队的绩效水平。为了规范化销售绩效考核工作，制定一套科学合理的销售绩效考核表模板是非常必要的。 二、销售绩效考核表模板内容。 1. 基本信息。 销售绩效考核表的第一部分应包括被考核人的基本信息，如姓名、工号、部门、岗位等。这些基本信息是考核表的基础，也是后续考核内容的具体对象。 2. 考核周期。 在考核表中应明确考核的时间周期，一般按月、季度、年度来设定。不同的考 核周期对于销售人员的工作表现有不同的要求，因此在考核表中明确考核周期是非常必要的。 3. 销售业绩。 销售业绩是销售人员工作的核心指标，也是绩效考核的重要内容。在销售绩效 考核表中，需要包括销售额、销售数量、销售额完成率等指标，以便对销售人员的销售业绩进行全面评估。 4. 客户满意度。 除了销售业绩，客户满意度也是考核销售人员工作表现的重要指标。在考核表中，可以设置客户满意度调查表，通过客户对销售人员的服务满意度进行评价，从客户角度全面了解销售人员的工作表现。 5. 个人能力。
销售人员的个人能力对于销售业绩和客户满意度有着重要的影响。在考核表中，可以设置个人能力评价表，对销售人员的沟通能力、团队合作能力、抗压能力等进行评估，以便全面了解销售人员的综合能力。 6. 考核结果。 最后，销售绩效考核表中应包括考核结果的汇总和评价。根据销售业绩、客户 满意度、个人能力等指标的综合评估，对销售人员的工作表现进行综合评价，从而为后续的激励和管理提供依据。 三、总结。 销售绩效考核表模板是企业管理中非常重要的工具，通过科学合理的考核表模板，可以对销售人员的工作表现进行全面评估，为企业的销售管理提供依据。因此，制定一套符合企业实际情况的销售绩效考核表模板是非常必要的。希望通过本文所提及的内容，能够对销售绩效考核表模板的制定有所帮助。
销售业绩考核表 考核对象：销售人员 考核周期：2022年1月至2022年12月 一、考核指标及权重 1. 销售额（权重：40%） 销售额是衡量销售人员业绩的重要指标。销售额将根据销售人员所负责产品或 服务的销售额来计算。销售额考核的计算公式如下： 销售额得分 = （实际销售额 / 目标销售额） × 40 2. 客户满意度（权重：30%） 客户满意度反映了销售人员在客户关系维护和服务质量方面的表现。客户满意 度将通过客户满意度调查问卷和客户反馈来评估。客户满意度考核的计算公式如下：客户满意度得分 = 客户满意度评价得分 × 30 3. 新客户开发（权重：20%） 新客户开发是衡量销售人员拓展市场能力的重要指标。新客户开发将根据销售 人员所开发的新客户数量来计算。新客户开发考核的计算公式如下：新客户开发得分 = （实际新客户数量 / 目标新客户数量） × 20 4. 团队合作（权重：10%） 团队合作是衡量销售人员在团队合作和协作能力方面的指标。团队合作将通过 团队评估和协作案例来评估。团队合作考核的计算公式如下： 团队合作得分 = 团队评估得分 × 10
二、考核结果计算与评定 1. 考核得分计算 根据上述考核指标及权重，将各项指标的得分按照权重比例进行加权计算，得出每个销售人员的综合得分。考核得分计算公式如下： 综合得分 = 销售额得分 + 客户满意度得分 + 新客户开发得分 + 团队合作得分 2. 考核结果评定 根据综合得分对销售人员进行排名，评定销售人员的业绩等级。根据综合得分的百分比，可以将销售人员的业绩等级分为以下几个等级： - 优秀：综合得分在前10%的销售人员； - 良好：综合得分在10%至30%的销售人员； - 合格：综合得分在30%至70%的销售人员； - 亚良：综合得分在70%至90%的销售人员； - 不合格：综合得分在后10%的销售人员。 三、考核结果反馈与奖惩机制 1. 考核结果反馈 考核结果将在每个考核周期结束后的一个月内向销售人员进行反馈。反馈内容包括个人得分、业绩等级以及各项指标的具体评估结果。销售人员可根据反馈结果进行自我评估和改进。 2. 奖励机制 根据销售人员的业绩等级，设立相应的奖励机制，以激励销售人员的积极性和创造力。具体奖励方式和标准将在每个考核周期前进行公示和说明。
(完整版)销售经理月度绩效考核表销售经理月度绩效考核表 考核指标 1. 销售额：根据销售经理在本月所负责的产品销售额进行考核，以确保销售目标的达成。 2. 客户满意度：根据客户调查和反馈评估销售经理在本月所负 责的客户满意度，以提升客户关系管理。 3. 销售成本控制：评估销售经理在本月所采取的成本控制措施，以确保销售业绩同时兼顾成本效益。 4. 团队协作能力：考核销售经理在本月所展现的团队协作能力，以促进团队合作和共同达成目标。 考核方法 1. 销售额：根据销售经理所负责的产品销售额的实际数据进行 评估，包括销售额的增长率和达成销售目标的情况。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷和反馈，以及客户投诉的解 决情况来评估客户满意度，纳入考核指标。 3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施 的有效性和成本效益来评估销售成本控制能力。 4. 团队协作能力：通过与团队成员的互动和团队目标的达成情 况来评估销售经理的团队协作能力。 考核标准 1. 销售额：根据设定的销售目标，考核销售经理实际销售额与 目标销售额的达成情况。达成目标销售额的情况将获得较高评分。 2. 客户满意度：根据客户满意度评估指标，如满意度调查问卷 评分和客户投诉解决情况评估销售经理的客户满意度。较高的客户 满意度将获得较高评分。 3. 销售成本控制：根据销售经理在本月所采取的成本控制措施 的有效性和成本效益评估销售成本控制能力。控制成本并保持销售 业绩的情况将获得较高评分。 4. 团队协作能力：评估销售经理在本月所展现的团队协作能力，如与团队成员的合作和协调，以及团队目标的达成情况。良好的团 队协作能力将获得较高评分。
销售绩效考核表范本 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 一、考核目的 为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，并强化员工已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效，为晋升、工资、奖金分配、人事调动等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。 二、考核对象 本绩效考核适用于一一强销期各个项口现场销售人员考核管理 三、绩效管理核心思想 1、绩效管理是实现部门U标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。 2、绩效管理是促进业务U标达成的必要手段;不是工作负担。 3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人事行政部的工作。 4、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 四、考核的原则 公平、公正、公开 六、职责分工 1、公司决策层： A、明确公司远景规划及战略LI标 B、对指标及标准的设定提供指导意见 C、对既定的指标和标准的完成进行监督 2、销售部经理、销售主管： A、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
B、根据战略LI标进行战术分解，确定行动计划 C、提出指标及标准设定的建议 D、在过程中关注指标的达成 E、对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 3、员工： A、按照绩效要求完成本职工作 B、反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 4、人事行政部： A、对绩效管理方案进行培训和讲解 B、监督绩效管理的执行，并提出改善建议 C、随着公司发展，动态调整优化方案 D、进行分数整合，上传下达 六、绩效管理结果及应用 考核结果等级 以考核者的评分为基本参照，经过加权平均后，得出最终考核分数，考核结果共分四个等级。详见《考核结果等级说明表》。 考核结果等级说明表 最终考核分数等级奖惩办法 85—100 A当月基本工资上调100元。 75—84 B当月基本工资上调50元。 60-74 C当月基本工资不变。 60分以下D当月基本工资下调50元。 七、具体考核指标：（具体标准见《员工月度考核表》） 1、业绩考评：（60分）销售业绩与业绩口标达成率。销售人员的责任就是创造业绩，
销售经理绩效考核表完整版 考核指标 1. 销售额 根据销售经理所负责的销售目标，考核其完成的销售额。销售 额是衡量销售经理工作成果的重要指标之一。采用以下公式进行考核： 销售经理销售额得分 = （实际销售额 ÷销售目标） × 100% 2. 销售增长率 销售经理需要通过积极拓展市场、开发新客户等方式，提高销 售业绩。销售增长率是考核销售经理拓展市场的能力和表现的指标。采用以下公式进行考核： 销售经理销售增长率得分 = （实际销售额增长率 ÷指标销售增长率） × 100% 3. 客户满意度
销售经理需要与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的售前和售后服务。客户满意度是衡量销售经理与客户关系的指标。采用以下公式进行考核： 销售经理客户满意度得分 = 客户满意度评分 × 20% 评分标准为1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意。 4. 团队管理能力 销售经理需要管理团队成员，并激励团队达到销售目标。团队管理能力是考核销售经理领导和管理团队的能力。采用以下公式进行考核： 销售经理团队管理能力得分 = 团队业绩 × 30% 团队业绩按照销售额和销售增长率进行综合评定。 5. 个人行为与职业素养
销售经理需要具备良好的职业道德和行业素养，与同事和上级保持良好的合作关系。个人行为与职业素养是考核销售经理团队合作和个人修养的指标。采用以下公式进行考核： 销售经理个人行为与职业素养得分 = 个人评估分数 × 20% 评估分数由销售经理的直属上级和同事进行评估，评估标准包括工作态度、团队合作等。 绩效考核计算 销售经理绩效考核得分 = 销售经理销售额得分 × 30% + 销售经理销售增长率得分 × 20% + 销售经理客户满意度得分 × 20% + 销售经理团队管理能力得分 × 20% + 销售经理个人行为与职业素养得分× 10% 结论 以上为销售经理绩效考核表的完整版，共包含了五个重要的考核指标和相应的考核计算公式。销售经理绩效考核得分综合考虑了
销售人员月绩效考核表 销售人员月绩效考核表 营销人员绩效考核表 说明： 1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合
2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。 3、85分为100%的.绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资 4销售细节：细节是体现一个销售人员营销水平的高低，如销售跟踪情况，售后服务情况，客户心态把握，客户异议处理等等。 5写销售日志是对当天销售过程的反思和梳理过程，这对以后进行再次销售也是整理经验的过程，如，为什么成功，为什么别拒绝，取得哪些有效信息，对客户有哪些不正当回答，下次该如何解释等。 6呆账、烂帐、坏账：销售人员是否认真对待 7回款率高低，一个销售人员把产品销售出去，其销售行为并没有结束。如果这笔款没有及时入账，所谓的销售业绩只能纸上谈兵，如果长期不能入账，等于是给企业带来损失。 8老客户流失量：老客户是销售人员取之不尽的幸福资源，彼此熟悉，销售量比较稳定，所以销售人员不能忽视老客户的管理， 9新客户的开发量是一个销售如能源最基本的指标，也是销售人员敬业精神的体现。 销售内勤绩效考核表
说明： 1各考勤指标相应的分数×权重×10=得分；总得分就是各得分的总合 2、考勤等级：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~78分为待改进，77以下为差。 3、85分为100%的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资 4考勤完全按照公司考勤制度执行。 5健康报告录入情况，每天完成任务量（）分为优秀；（）良好；（）及格；（）不及格，按照报告完成情况和细致程度出错情况由部门经理评分； 6客户在体检过程中或过程后出现的问题，是否及时解决，解决的效果如何。 7上级领导安排的任务是否认真负责的完成，完成质量高低； 8工作态度是否端正，认真负责，能协助同事做一些其他力所能及的事情； 会计绩效考核表 姓名：工号：考核日期年月日
(完整版)销售总监绩效考核表 绩效考核说明： 销售总监是公司销售团队的核心管理者之一。为了评估销售总监在工作中的表现，制定了以下考核指标，以确保其工作能力和贡献的有效衡量。 考核指标： 1. 销售业绩： - 达成销售目标：销售总监应负责制定销售目标并确保团队实现目标。这一指标将衡量销售总监在达成销售目标方面的能力。 - 销售额增长率：衡量销售总监成功推动销售额稳定增长的能力。 2. 客户关系管理： - 客户满意度：评估销售总监维护和提高客户满意度的能力，包括对客户反馈的积极回应和解决问题的能力。 - 新客户获取：考察销售总监开拓新客户、拓展市场的能力，并通过增加新客户数来衡量其业绩。
3. 团队管理与领导力： - 团队销售绩效：评估销售总监带领团队实现销售目标的能力，例如销售额、毛利润等。 - 团队合作与激励：考核销售总监在培养团队合作精神和激励 团队成长方面的能力。 4. 市场分析与战略规划： - 市场占有率：评价销售总监推动公司在市场上占有率的增长 能力。 - 市场趋势分析与战略规划：考察销售总监对市场趋势的了解 程度，以及在制定销售战略规划方面的能力。 考核方法： 销售总监的绩效将通过以下方式进行评估： - 销售业绩报告：销售总监需提供定期的销售业绩报告，包括 销售额、销售目标实现情况等。 - 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，销售总监需 跟进并解决客户反馈的问题。
- 团队绩效评估：评估销售团队的整体业绩并与销售总监的目标进行对比。 - 市场分析报告：销售总监需提供有关市场趋势、竞争分析和销售战略规划的定期报告。 备注： - 绩效考核结果将作为销售总监的绩效评估依据，用于奖惩、晋升和薪酬调整等决策。 - 绩效考核周期为每年一次，但也可根据需要进行适当的中期评估。 以上为(完整版)销售总监绩效考核表的内容，请销售总监按照指标进行自我评估，并配合上级进行实际考核。 谢谢！
销售人员绩效考核表(员工绩效考核与薪酬 管理方案) 这叫绩效考核，你只扣工资 失去 HR的存在是为了提高个人、团队、组织的绩效。 从HR的角度来说，根据组织行为学的理论，如果不实施“绩效管理”，那么“好鸟和坏鸟就没有区别，森林就会腐烂。最后森林没了，鸟也没了。」 在大家的要求下，边肖整理了绩效管理信息包，热爱学习的小伙伴们不要错过~ 领取方式 活动限3天，8月8日22:00结束； 由于人数众多，所有的回复都是由志愿者手工完成，24小时内会有回复。请不要一再催促他们！ 资料展示 创维绩效评估计划官方版 中通关键岗位薪酬设计方案 人力资源管理-绩效管理 人力资源二级数据的绩效管理 年度绩效考核方案设计 绩效评估和薪酬方案
实现目标的态度分析表 定期绩效考核汇总表 公司各部门中层领导年度工作回顾表 公司产品知识清单 内部沟通清单 公司员工的人事考试成绩 管理人员人事考试成绩 间接员工评分表 管理者综合素质评价表 公司各级员工绩效考核体系 指标库 北京某公司完整全面的KPI指标体系-第222页关键绩效指标评估体系 关键绩效指标词典 结果行为考核 技术研究与发展部 安检部门 机工车间 警察局 质检部门 市场部
绩效考核和加薪标准 绩效评估 成就和效率改进计划 公司员工绩效评估报告 公司绩效评估体系建立程序 公司高级职员绩效评估报告 员工绩效评估表 员工绩效考核表 公司绩效评估体系建立程序 员工绩效考核表 员工绩效评估表 员工绩效评估表 员工绩效评估表 名企实践 美国人事部绩效评估手册-第88页 中国网通-绩效考核第34页 北大方正绩效考核激励体系——以理论技能为例 北京阳光100绩效管理理念及考核指标提取技能培训联想集团_绩效管理与面试：踏步技巧示例 华为内部信息：绩效管理和绩效考核体系 美的集团员工绩效考核管理办法
销售人员绩效考核表（精品） 被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：
行政经理绩效考核 被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分 考核项目考核内容参考分 值评分标准 自评上级评分 工作业绩（满分60 分）办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式： ×100% 费用登记5分 公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费， 礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表. 1、15号前未登记发放话费报账扣1分 2、10号前固定电话话费未登记扣1分 3、15号前报表未上交扣1分 固定资产管理 10分 （定量） 公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台 帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真 机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式：×100% 办公设备维护 10分 （定量） 打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带 日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案. 指标定义公式：×100% 证照档案5分 证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新 及时. 1、证照未及时年检一次扣2分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 物业管理5分 水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前 上报上月报表 1、未及时结算造成停电一次扣2分 2、未及时完善台帐超一天扣1分 治安管理5分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除 企业辖区 环境卫生管理 5分 监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达 标率达95%以上分 1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分 工作能力(满分20分)专业知识发展5分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核1、更新信息收集不到位 沟通协调5分行政信息的上传下达，保证信息的有效传递1、投诉一次扣2分 规范操作 5分 按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等） 1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分督导5分 能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热 情，并制造良好部门工作环境。 1、前台统计考勤没及时发现问题每次扣 一分 2、公司门禁无人开关门，每次扣1分 工作态度（满分20出勤情况5分对公司各部门制度做到表率作用1、发生违纪事项，每次扣1分执行力5分为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，1、办事延误超过1天扣2分团队协作5分 维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他 人热情细致。 投诉一次扣2分