质量信息联络单
年月日编号：
共1页
质量问题报告
年月日编号：
质量改进项目进度表
供应商名称： 填写人： 职务： 填写时间： 第一部分：基本信息调查
第二部分：质量体系调查
第三部分：商务合作条件 如果合作，贵司能提供的商务合作条件为： 1、是否将我司作为策略客户？ 战略客户（）重要客户（）普通客户（） 2、付款方式与周期 付款方式：电汇（）承兑汇票（） 付款周期：預付30%，余款出货前付清（） 60天（） 90天（） 120天（）3、免费提供研发样品 在每个项目的研发阶段，愿意提供多少套免费样品？ 100套（） 300套（） 500套（）套（） 4、交货期天 5、交货方式及地点 交货方式：自行送货上门（）；委托货代（）；空运（）；快递（） 交货地点：我司仓库（）；我司指定OEM厂（）；香港（）；其它（） 6、是否有最小订单要求？有，多少？ PCS or RMB 无（） 7、是否愿意为我司进行备货，如果愿意备货，请注明备货天数？ 无（） 有（）有预测备货天数天，无预测备货天数天 8、取消订单提前期天 9、更改订单提前其天 10、是否有供货弹性？如果有，请注明。 无（） 有（），正弹性：2周内弹性 % ；4周内弹性 %；6周内弹性 % 正弹性是指在X周内订单数量为N，实际能够供货数量为M，则供货弹性为 ( ) 例如（M-N）/N*100% 负弹性：延期交货天数 60天（）；90天（） 11、来料检验不合格，重新换货需要的时间天 第四部分技术支持与索赔响应 1、是否愿意为我司专门设置客户经理与FAE？ 是（）否（）；不适用（） 2、对于我司的要求、投诉、或其它，响应时间小时；到现场时间小时； 3、对于来料质量不良、交货延迟等造成的索赔处理周期？ 1天（） 2天（） 3 天（） 5天（） 7天（） 4、是否愿意参与我司项目的前期开发？是（）不（）不适用（） 5、产品如果需要开模，开模周期天；不需要（）
C1 工作联系单工程名称：编号：
致： 事由： 内容：有关钢结构厂房工程质量问题的处理意见： 4#楼钢结构厂房现已基本结束，对存在的质量问题汇同业主、承包商三方商榷，实事求是的面对已发生的问题。为保证贵厂尽快将厂房投入使用，并满足市质监部门的验收要求，对存在的问题提出以下解决意见，以供参考： 1、组织一次有业主、设计，承包商和监理参加的会议，专题研究解决图纸会 审及变更的一系列问题。 2、业主请支持承包单位对各种主要规格的板材、螺栓进行试验，出示检测报 告。 3、对于防锈漆和喷砂除锈等问题，在甲方认可的情况下，可采取一些补救措 施解决。 4、对柱底键板厚度，柱间支撑直径不足，楔形垫块、焊条种类的使用等问题 可同设计部门协商解决。 5、连窗与地高度已成定局，是否可在满足业主生产工艺需要的前提下进行改 进。 6、工程资料（包括材料实验、检测）请施工方尽快补齐，以备工程竣工验收 用。 根据现场情况，需设计变更情况如下： 确1、钢柱底脚锚栓，原Ф25M24锚栓、错栓原Ф235BF为Ф235B。 2、钢柱根部抗剪键板原设计30，现改为20。 3、结施—19、—20图中各钢柱底法兰板厚应为25，实际为20。 4、檩条等支撑系统设计为E43焊条，现场使用J422焊条。 5、结施—18图中SC，ZSC支撑设计直径为Ф25，两端螺栓应为M24，而实际螺螺栓为M20。 6、结施—21图WLT（a、b）层面檩条设计为热浸镀锌处理，实际为普通防防锈漆面层。（共180支） 需办理检测检验情况如下： 1、M20高强螺栓，法兰连接幅（—20）钢柱、钢梁焊缝灭损探伤检测。 2、钢柱、钢梁、栓条、墙架主要构件中用板材检测。 单位 负责人 日期 签收人： 日期：
施工阶段监理工作的基本表式 A类表（承包单位用表） A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 施工进度计划报审表 A12 施工测量放线报审表 A13 质量事故（缺陷）处理方案报审表 A14 混凝土浇筑报审表 A15 进场施工设备报验单 A16 （）月工、料、机动态表 A17 月完成工程进度报审表 B类表（监理单位用表） B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 安全隐患通知单 C类表（共用表） C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 C3 备忘录
A1 工程开工/复工报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1开工/复工报告 2.证明文件 承包单位(章) 项目经理 日期年月日 审查意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期年月日 审查意见： 建设单位（章） 项目负责人 日期年月日
A2 施工组织设计(方案)报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案/变更）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案/变更） 承包单位（章） 项目经理 日期年月日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期年月日 建设单位审批意见： 建设单位（章） 项目负责人 日期年月日
B3监理工程师联系单 工程名称：编号：B3 —
致： 目前天气已进入冬季，根据《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）1.0.3条规定：冬期施工期限划分原则是当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃（或气温降低到0℃时），即进入冬期施工。为确保冬期施工的质量控制和安全生产，公司要求各项目部认真贯彻落实做好以下几方面的工作。 1、加强混凝土施工全过程的质量管理，防止气温骤降引发质量事故。做好混凝土抗冻外加剂的选配、试验和混凝土的浇筑养护工作。 2、加强对结构安全施工的控制对冬期施工的混凝土结构（尤其是大跨度结构及悬挑结构），必须按规范要求严格控制冬季拆模时间，做好拆模试块。冬期砼强度增长速度慢，严禁超前拆模，避免造成由于砼强度不够而引起的质量、安全事故。 3、登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业。 4、强化起重机械的管理重点做好设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠；要做好塔机、物料提升机、外用电梯等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力。 5、加强施工现场消防安全管理冬季气候干燥，风力大，易发生火灾事故，要重点做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理，实行重点防范、重点监控，排除火灾隐患。 希各项目部认真学习《建筑工程冬期施工规程》和安全生产方面的有关规定，做好冬期施工质量控制和安全技术交底、安全生产管理的相关工作。同时针对各项目的进度实际情况有针对性的做好冬期施工的质量控制和安全生产，落实各级岗位职责，切实做到冬期施工目标明确，思想重视，措施到位。 项目监理机构(章): 专业监理工程师：总监理工程师：日期： 注：本联系单分为对建设单位联系单（B31）、对承包单位联系单（B32）、对设计单位联系单（B33）。 江苏省建设厅监制
关于进一步规范第三方质量检测工作的通知 轨道交通环线一工程监理总部、环线二期工程监理总部、十号线一期工程监理总部、重庆都市快轨铜梁试验线项目监理部、建科院高家花园大桥监理部、重庆育才鹅公岩大桥监理部、重庆佳维建设工程质量检测有限公司、重庆市建设工程质量检验测试中心： 为了进一步规范轨道交通工程质量检测工作，提高建设工程质量，根据《重庆市轨道交通工程第三方质量检测管理规定（试行）》（渝轨道发[]号）和《重庆市轨道交通工程第三方质量检测管理规定（试行）的补充通知》（渝轨道发[]号）要求，所有在建工程轨道交通工程第三方质量检测工作按照如下程序实施： 、由监理总部牵头，各监理分部督促第三方质量检测单位按照有关规定及时进行检测，并及时出具检测报告。在见证取样时应派监理人员在现场确认，保证样品的真实性，并建立见证取样台帐。同时，应做好与检测有关的协调工作。 、施工单位应须做好对第三方质量检测配合的工作，对第三方质量检测单位、监理与建设单位提出的正当要求，不得拒绝。 、第三方质量检测单位应按照规定的频率、数量及时开展原材料、构配件的见证取样检测与涉及结构安全功能的专项检测。完成检测后及时出具检测报告，并建立台帐。对检测结果不合格、严重影响结构安全与使用功能等情况，应第一时间向轨道集团与监理总部、监理分部反映，对不合格项的检测费用由施工单位承担。
、检测工作现场安排：()由监理单分部责组织实施第三方质量检测单位按照规定频次进行的见证日常取样检测；()轨道集团建设管一部联合监理总部、监理分部、第三方质量检测单位、施工单位等参建单位不定期对各施工现场(包括商品混凝土后仓)的原材料进行抽检(所有抽检的原材料的种类和频次原则上不多于规定要求)；() 参建各方中的任一方对投入使用的原材料、构配件的质量存在异议时，由轨道集团建设管理一部联合监理总部、监理分部、第三方质量检测单位、施工单位进行现场指定抽样；() 监理单位牵头负责组织轨道集团建设管理一部、施工单位和第三方质量检测单位等到现场进行的专项检测工作。 、检测报告的分发与归档：() 由各监理分部统一到第三方质量检测单位领取份，送轨道集团建设管理一部份，监理单位存档份。()监理单位和第三方检测单位分别对出具的报告建立独立台账，监理单位及时与施工单位的检测结果对比分析；()第三方质量检测单位每月日前向建设管理部和监理总部分别提交份正式(盖章纸质件)的检测月报(月报内容为本月投入的人员、设备情况以及所完成的质量检测工作、检测过程中发现的问题、对施工质量管理的意见和建议)；()监理总部每月日前将检测台帐(盖章纸质件)提交份给建设管理一部(台帐中反应第三方质量检测工作的开展情况)。 、请各监理总部及监理部严格按照上述要求督促施工单位现场落实。 特此通知
工作联系单 经23-24栋楼项目部研究决定，对施工现场及各个施工班组的工作安排如下： 1、工地管理人员：要认真做好本人的本职工作，及时配合各班组解决出现的各种问题，严格把握安全、质量、进度关，执行建设方、监理方发放的任务和工作指示，杜绝一切安全事故的发生。 2、进入工地人人必须佩戴安全帽，做到文明施工，不允许有违反安全施工规范的行为发生，否则照相取证后做出罚款或驱逐出场的相应处罚。 3、木工组：尽快地组织好人员，合理安排工人，把进度跟上的同时也把产品的质量提上去。备齐标准层三层的施工材料，其余材料（裙楼以下）在3月10号前按规格整齐堆放在指定地方，模板上的钉子要求拔掉，钢管上的扣件要求取下，并分开堆放。安排人员对爆模的清理。拆除模板必须一次性拆干净，不留后患。 4、钢筋组：必须及时清点材料，提前上报所需材料的量单，避免应材料问题而影响施工进度，施工现场遗留的材料随时清理干净，按堆放地点堆放。 5、泥工组：尽快把后浇带的工作做完，同事清理各层砼渣滓，配合各班组把砼浇筑好。 6、塔吊：塔吊操作人员必须扯证上岗，塔吊司机每天早上6点至下午19点必须留在工地上，如有加班另行通知。 7、外架组；外架的搭设必须与施工同步，各层临边防护在模板
拆除后马上搭设，施工通道、水平硬防护在3月10号前必须完工。钢管材料除需要用的堆放好以外，其余材料一律清理出场，以免影响工地材料的堆放。 8、各施工班组在招进新工人前，必须提供所招工人的身份证原件，否则不允许进入工地：超龄（男60岁、女55岁）、有疾病并不适应工地生活的人不得招录。如违反，后果由施工班组自己承担。项目部并做出1000元~5000元的罚款处理。 9、工地材料不允许随意浪费，安全防护设施要认真保护，做到谁破坏谁处理。尤其是外架安全网。如损坏后不进行补休的，项目部追究其责任，并罚款，金额由其破坏的程度来定。 10、各班组在施工时，必须做到工完场清。外架上杜绝堆放任何材料，如发现，严肃处理。
缺陷来源日期，产品名称，抽样数量，图纸编号，缺陷率，不合格产品的缺陷描述，质量部门的初步审核意见备注：请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则，将不被视为改进和不接受任何付款！生产部门，技术部门，采购部门，采购部门，进料，制造工艺，成品，客户，其他，退货，临时收款，特殊采购，选择，返工，永久报废对策：此异常订单数量的发出过程：退回数量：报废数量：有关部门负责人/日期的联合审核意见：负责人/日期：1.质量异常处理跟踪：*报废；纠正措施的实施状况如下：已实施且可以接受；不按规定执行的，要出具纠正预防表；负责单位应填写检查员/日期：签名/日期：结果统计：返工后的合格数量：特许权接受数量：索赔金额：负责人/日期：临时对策：表格编号：qp-o9-f01（A / 0）确认效果的确认日期/日期：*供应商/部门/客户名称苏州工业园区华通科技有限公司异常质量接触片产品数量/不良重量数量原因分析：第一副本：质量部门（白色）第二副本：负责单位（红色）第三份副本：如果仓库中有扣款（黄色），请提交给财务部门。黄色区域应由检查员填写。填充物应真实，清晰，清晰，蓝色区域应来自工程师或质量部门主管应确认填充物。在填写之前，质量部门的工程师或主管应深刻理解并确认缺陷，并对判断结果负责。例如，负
责单位的工程师或主管应与其他部门开会，讨论并给出最终处理结果。例如，如果外包产品异常，则采购部门应召开会议；生产过程中发现异常的，由生产部门主持。质量部门发起的会议的红色区域应由异常情况填写，质量部门不得填写，员工不得填写红色区域。工程师应负责分析原因并制定对策。对于改进措施，应规定完成日期。在完成所有改进措施之前，不会撤消投诉。未按时完成的，由整改负责人处以罚款，并由质量部门汇总确认紫色区域，并得出结论。案件办质量部门在查明违法行为后，出具质量异常表。发现问题并确认问题确实存在，应将质量异常单直接移交给各责任单位的负责人，各单位的主管在收到表格后应按照表格的内容处理。质量部门应以表格的形式跟踪改进措施的执行情况，如果整改在规定时间内完成，则结案。整改超过规定时间或者不予答复的，按照公司规章处理不良产品来源。房屋抽样检验数量图第918061195000号不良率不良产品缺陷说明检验人员/日期：齐锡峰6-20质量部门初步审查意见备注：异常处理时间请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则将被视为没有改善，也将不予接受付款！苏州工业园区华通科技有限公司质量异常联系清单□来料□制造过程■成品■客户□其他□第一页：质量部门（白色）第二份：负责单位（红色）第三份：
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号：复函主题关于A3区域地下室顶板钢筋安装质量事宜 抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-20 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理A.0.101-1508127的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 在A3区域墙、梁、板钢筋绑扎施工过程中，由于班组施工指挥人员的失误，误将剪顶部暗梁内的腰筋按墙体水平筋绑扎，将12C14绑扎成6C12，在砼浇灌 前我项目部已责令施工办组对暗梁腰筋进行拆除换筋处理，已按图纸中要求整改到位。
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。
工作联系单回复单 工程名称：中移（苏州）研发中心一期一阶段工程编号： 复函主题关于C01食堂工程首层餐厅与门厅之间玻璃隔断形式调整事宜抄送单位江苏建科建设监理有限公司 复函单位中国建筑第六工 程局有限公司 项目经理 日期2015-08-24 信息中心苏州项目（项目部）： 我方接到编号为信息港-建科监理编号：C1-建的建设单位工作联系单，核查项目管理工作后作出如下回复，请予以复查。 内容： 关于取消6个M1525-1，改为固定玻璃隔断，在距17轴、19轴1500mm处增加两个2000m宽通道事宜，在二次装饰施工中，我项目部按此通知要求执行更改。
监理工作联系单范例
监理工作联系单 B 1.9 编号：001 工程 名称 国贸天琴湾西区工程 致：本项目各参建单位： 事由：本项目各类工程会议要求事宜 内容： 一、会议要求： 1、施工单位与会人员为项目经理（或现场总负责人）、技术负责人，总包单位 的安全员、质检员、水电负责人需参加。 2、工程周例会无特别原因定在每周三下午3：00时，其他会议视工程情况另定。 3、参会时各单位需携带上周工程例会纪要并做好本次例会的准备。总包单位 于周例会上午向监理部提供周报表，周报表应反映上周完成情况及下周计划，施工质量、安全情况及需要协调解决的问题和建议。 4、会议纪要由监理公司负责整理并下发。各施工单位如对纪要有异议，应于 收文后24小时内书面提出，否则按纪要的要求执行。 二、会议纪律： 1、与会人员需按通知时间准时参加，迟到5分钟以上，罚款50元/人、次，无 故缺席罚款200元/人、次。确有原因须提前向会议主持人请假。 2、会议期间手机设置振动，确需接听，经主持人同意后到会议室外接听。 监理单位：江西省建设监理总公司 国贸天琴湾西区工程项目监理部 监理工程师（签字）： 日期：2011年6月28日 施工单位签收： 时间：建设单位签收： 时间：
B 1.9 编号：003 工程 名称 国贸天琴湾西区工程 致：江西省地质工程总公司国贸天琴湾西区工程项目部： 事由：关于地下室工程桩凿除事宜 内容： 1、桩基施工合同专用条款第九条20）款：超过设计标高的工程桩凿除由 上部主体施工单位完成，超过（设计标高+0.25米）的桩身凿除费用由承包人承 担，在结算款中扣除此项费用（凿除工程量由总包、桩基承包方及发包方三方共 同确认）。现场桩头破除工作已开始，你部应与总包方确定好桩身凿除单价，同时派人共同确定凿除工程量。如凿除单价未共同确定，则按总包单位确定的单价计算，如未派人到现场，则应认可总包、监理、发包三方确认的工程量。 2、桩头凿除后，如锚入承台钢筋长度不符合设计要求，请你项目部接通 知后立即派人前来处理。 监理单位：江西省建设监理总公司 国贸天琴湾西区工程项目监理部 监理工程师（签字）： 日期：2011年7月9日 施工单位签收： 时间：建设单位签收： 时间：
发文部门：装配部 日期:20XX.12.06 发文人： 审核: TO ：采购部、品质部、 管理部 CC ： 主题：关于“仓库”发、领料的相关事项 内容: 从20XX.12.10日起无论是“外协发料、领料，其它来料、领料”必须由仓库主导执行； 具体操作如下： 一、外协加工钢料（包括电极）的“发料、领料 ”流程： 加工部填写《外协申请单》提出外协加工申请 → 加工部将工件放置于指定地点（钢料放置于“1号厂房中门口”、电极放置于“石墨房门口”） → 工艺组通知采购，同时知会仓库 → 采购通知厂商 →仓库负责将钢料发出，并负责装车 → 仓库负责工件接收（包括负责卸车）、同时知会品质、加工部目测 → 加工部负责领用，将工件出库。 二、小件钢料领用流程： 设计部发出《物料清单》 → 加工部散件组和高经理确认后交采购 → 采购进行采购动作 → 钢件回厂、仓库清点、再要查看是否有标示并接收 → 仓库通知品质部检测 → 品质检测合格，仓管入库 →仓库出库：钳工和散件共同签收（同时钳工取走一联“入库领用单”） 三、出门放行条的填写： ※ 所有外协《放行条》由加工部高经理填写； ※ 二次返工的《放行条》由品质部填写。 四、收、发料的时间管控（若有厂外来料，在规定时间外不可让厂商进厂内）： ※ 08:10～11:50 、13:10～16:50（夏令时为：13:40～17:20）、18:10～19:50（夏令时为：18:40～20:20） ※ 星期天：16:50 后不收发工件 （星期天夏令时为：17:20后不收发工件） ※ 若有特殊情况，大家需配合特殊情况的处理。 但是，请一定提前通知仓库做应急准备。 五、附加要求和附件 1.所有来料(包括外协件)，必须要有“模号、工件号、厂商”等信息标示；否则仓库不予收料---采购通知厂商 2.外协工件，仓库收、发料装缷有困难时，由仓库知会钳工责任小组进行装缷。 3.附件为昨天开会会议记录。 接受部门回复意见： 接受部门签收 □装配部 □加工部 □项目部 □设计部 □采购部 □设备部 □财务部 □品质部 □管理部 □工艺部 备注：1.此表单用在部门与部门之间沟通或业务联络时用； QR-008 Rev:00 保存期限：2年 2. 正本留发出部门，副本（复印件）留接受部门。
2017年 6月12日 信息反馈单位 塔依尔?玉素甫联系电话 或个人 信息反馈方式面谈□来函□来电□传真□其它□接受人万恩龙信息反馈内容： 运输公司经营洋海乡线路车新N36982驾驶员塔依尔?玉素甫反应，本加气站的天然气质量没有浩源加气站的好，加同样多钱的气，跑的公里少。 处理方法及意见： 将次信息立即上报公司主管领导。向于供气方说明情况，提高天然气纯度， 协商解决。 经办人（签字）： 2017年 6月12日 公司生产运行部审核意见： 此信息已收悉，公司领导正与其它供应商联系解决此问题，或者更换供气方。 审核人（签字）： 2017年 6月 13 日
2017年 6月15日 信息反馈单位 艾合买提联系电话 或个人 信息反馈方式面谈□来函□来电□传真□其它□接受人海米提信息反馈内容： 运输公司经营洋海乡线路车新N26797驾驶员艾合买提反应，本加气站的天然气质量没有问题，比浩源加气站的气质量好，压力高，服务也好得多。 处理方法及意见： 将此信息及时上报公司领导 经办人（签字）： 2017年 6月15日 公司生产运行部审核意见： 此信息已收悉，公司领导正与其它供应商联系解决此问题，或者更换供气方。 审核人（签字）： 2017年 6月 15 日
2017年 7月10日 信息反馈单位 阿里木?阿西木联系电话 或个人 信息反馈方式面谈□来函□来电□传真□其它□接受人海米提信息反馈内容： 运输公司经营洋海乡线路车新A1883驾驶员阿里木?阿西木反应，本站气的质量很好，，压力高，环境好服务也好。 处理方法及意见： 将此信息及时上报公司领导 经办人（签字）： 2017年 7月10日 公司生产运行部审核意见： 此信息已收悉，公司领导正与其它供应商联系解决此问题，或者更换供气方。 审核人（签字）： 2017年7月 10 日
被评估者姓名：职务：评定时间： 工作联系单管理制度 1、目的 为便于各部门间沟通联系，及时、规范处理各种业务, 提高工作效率和质量，特制定本制度。 2、适用范围 适用本公司各部门。 3、职责 3.1 各部门均可作为《指令、联系单》输出部门，经部门负责人签批后方可流转至输入部门。 3.2 各部门均可作为《指令、联系单》输入部门，并在规定时间内完成工作内容。 4、《指令、联系单》流转程序 4.1 当一部门需与其他部门横向协商、沟通、请求协助协办、咨询或通知某一特定事项时，由该部门填写《指令、联系单》，明确工作内容、具体要求及完成时间，并写明输入部门和输入人（如无法确定输入人，则由输入部门负责人指定），交部门负责人签批。 4.2 由输出部门将《指令、联系单》流转至输入部门，输入部门负责人确认工作内容及完成时间后，签字执行。 4.3 如输入部门对工作内容和完成时间存有异议，则双方协商；协商无果的，由输入部门分管副总协调，分管副总无法协调的则由总经理批示。 4.4 输出部门将双方签字后的《指令、联系单》交行政人事部备案。 4.5 行政人事部对《指令、联系单》进行登记并予以督办。 4.6 输入部门在完成《指令、联系单》后，应及时通知输出部门对完成情况进行书面评价并转交行政人事部备案登记。 4.7 行政人事部每月对《指令、联系单》完成情况进行统计，交总经理审阅后作为相关部门或人员的考核依据。 5、其他 5.1 公司内向上级报告、请示的事项或向下级安排布置的工作不适用于本制度。 5.2 《指令、联系单》所述事项属于一事一办事项。 5.3 《指令、联系单》内容和涉及范围原则上不得与公司现有文件、规章制度相违背。