创建工作领导小组办公室工作职责
1、宣传贯彻党和国家关于社会治安综合治理的方针、政策。
2、对本单位的治安状况和对社会治安综合治理工作提出安排意见、建议。
3、组织实施本单位社会治安综合治理工作领导小组的决定、决议。
4、负责本单位社会治安综合治理工作材料的收集、整理、归档等工作。
5、组织起草公司社会治安综合治理相关文件和向上级业务部门填报相关信息资料。
6、完成本单位社会治安综合治理工作领导小组交办的各项工作。
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 创建精神文明单位工作责任制的规定 第一章总则 1、以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，学习和践行社会主义核心价值观，以实现道德风尚整体提升为导向，全面落实《芜湖市文明单位评选检查考核测评体系》的各项指标。 2、实行精神文明创建工作责任制，要以中共中央《关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》为依据，坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，促进我市机构编制工作健康发展。 3、实行精神文明建设工作责任制，要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。要把精神文明建设工作纳入领导班子、领导干部和全体干部的目标管理范围，与单位、个人工作紧密结合，明确责任，狠抓落实，严格考核，奖惩兑现。 第二章责任体系 1、成立以主任为组长、副主任为副组长的精神文明创建工作领导小组，负责研究决定编办机关精神文明建设工作的重大事项
和问题。领导下组下设办公室，具体承担编办机关的精神文明建设工作， 2、建立精神文明创建工作领导小组统一领导，精神文明创建工作领导小组办公室具体负责，各科（局）密切配合，全体人员共同参与的精神文明创建工作责任体系。 3、文明创建实施一把手工程，各科（局）主要负责人是本科（局）精神文明创建工作的第一责任人。 第三章责任内容 1、精神文明创建工作领导小组职责 领导的精神文明建设工作，决定精神文明建设工作长远规划、规章制度、整体谋划、组织指导和督促检查等工作。 2、精神文明创建工作领导小组办公室职责 （1）贯彻落实领导小组的决定、部署和指示，具体组织开展精神文明创建活动。 （2）宣传贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，组织开展精神文明创建活动。 （3）培育文明道德风尚，着力提升机关干部素质、健康素质和社会现代文明程度。 （4）积极推进编办机关理论学习活动，着力提高理论学习效果；完善和落实学习制度、党课教育制度，营造浓厚的理论学习氛围。 3、综合科的职责
公司主要职能部门职责范围 （一）总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作； 2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方 案； 10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人，并决定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 （二）法律顾问 1、提供法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨 论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议； 4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训； 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度； 6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审 查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承 诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公 告； 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投 标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全 程跟踪服务。 （三）审计部 1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计； 2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计； 3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的 审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则； 4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构 为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效； 5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资 料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料； 6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书； 7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专 业惯例； 8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事 项。 （四）行政人事部 1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动 态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令； 2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档； 3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达； 4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅； 5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作； 6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理； 7、负责公司的对外接待工作； 8、负责领导用车、公务用车的管理； 9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
党政办公室工作职责 一、文秘服务 1、承担主要领导讲话、发言等材料的撰写和修改工作； 2、撰写主要领导交办的重要文稿、会议材料、工作汇报、调研文章等综合性材料； 3、负责组织协调经开区重要规范性文件起草、审核、备案审查、清理、评估、理论研究等工作； 4、参与经开区有关规章和管理办法的制订和修改工作； 二、公文处理 5、负责上级来文的登记、分发、清退、销毁工作； 6、负责领导阅文服务、领导批示的传达工作； 7、负责党工委、管委会及党政办文件校核、印制、管理工作； 8、负责党政机关、企事业单位、社会团体及人民群众的来文、来电、来信、来访等办理工作； 三、会务承办 9、负责党工委会议、主任办公会议和主要领导召开的专题会议的议题收集审核和会议通知、会务筹办等工作，并及时整理编辑议事纪要； 10、负责以党工委、管委会名义召开的各类综合性会议方案拟定、组织协调、会议通知、会场布置等会务工作；
11、负责职工会议的筹办工作； 12、负责党工委、管委会召开的重要会议的会议材料校核、分发、管理工作； 13、负责指导相关部门承办好以党工委或管委会名义召开的专题工作会议、分管领导召开的专题会议； 四、目标督查 14、负责做好经开区目标督查领导小组的日常工作； 15、负责经开区目标考核办法、考核细则制定、审核及统筹工作； 16、负责市委、市政府下达目标的分解、落实、检查、考核工作； 17、负责对重要会议决议、决定、重大决策、重要工作部署落实和主要领导交办事项贯彻落实情况的督查督办工作； 五、舆论宣传 18、负责拟制宣传工作计划，积极开展新区形象宣传工作； 19、负责搞好与各新闻媒体的对接、协调工作； 20、负责主要领导出席、参加的重要工作和辖区重大活动的宣传报道； 21、负责经开区党政内网、外网、门户网站稿件编辑管理； 22、负责各类媒体、网络论坛有关辖区网络舆情的正确引导和正面回贴； — 2 —
最新整理有关部门在平安创建活动中的职责任务有关部门在平安创建活动中的职责任务 xx镇社会治安综合治理委员会成员单位及 有关部门在平安创建活动中的职责任务 充分发挥综治委成员单位及有关部门、单为充位职能作用，推动全镇平安创建活动的深入开展，构建社会主义和谐社会，依照《全省各级综治委成员单位在平安创建活动中的职责任务》，特制定全镇综治委成员单位及有关部门、单位在平安创建活动中的职责任务。 党委、政府办公室：要积极协助综治机构抓好平安创建工作的部署和督促检查；积极开展平安创建的调研、督导，并做好有关工作；把平安创建列入党委、政府的工作目标管理和考核，协调做好平安创建的组织领导、经费保障等工作，推动平安创建活动的深入开展。 xxxx、监察部门：要制定纪检、监察系统参与平安创建工作意见，严肃纪律，确保平安创建的顺利实施；会同有关部门加强对各党支部及有关部门开展平安创建工作情况的监督检查；积极参与社会治安的重大恶性案件和事故的调查，严肃查处领导机关和领导干部失职、渎职行为，追究其党纪、政纪责任。 组织、人事部门要按照中央综治委、中央组织部《关于党委组织部门在参与社会治安综合治理工作中进一步发挥好职能作用的意见》的精神，组织和动员组工干部和广大党员积极投身平安创建活动，制定组织部门参与平安创建工作意见；把开展平安创建情况纳入各级领导干部考核的重要内容，建立健全开展平安创建活动的奖励和惩处机制，严格将开展平安创建活动的实绩与其晋职、晋级、奖惩挂钩；会同有关部门表彰奖励平安创建先进集体和先进个人。重点抓好基层党支部建设，充分发挥基层党组织在平安创建活动中的先锋模范作用；会同综治
部门对创建活动的监督检查，为平安创建提供强有力的组织保障。 宣传部门要制定宣传系统参与平安创建工作意见，指导、协调、推动宣传部门和新闻单位做好开展平安创建活动的舆论宣传和思想教育工作，提高全民平安创建参与意识；大力宣传平安创建的先进典型和见义勇为先进个人，营造扶正祛邪、惩恶扬善的社会舆论环境；会同有关部门组织开展清除各种诱发违法犯罪的文化垃圾的斗争，努力为人民群众提供丰富多彩、健康有益的精神食粮。 人武部要制定参与平安创建工作意见；积极组织民兵参与平安创建，构建军民联防体系，开展各种形式的军民共建平安活动，配合地方健全和完善治安防范网络体系。 人民法庭要制定法院系统开展平安创建工作意见，充分发挥人民法院积极参与平安创建活动的职能作用；加强预防和打击犯罪、调节各类关系、维护社会稳定的工作；积极开展以案释法育，引导群众自觉遵守法律，学会运用法律维护自身合法权益；加强对未成年罪犯的教育、感化、挽救工作，严格依法办理减刑、假释案件，预防和减少重新犯罪；加强对人民调解委员会的业务指导，及时妥善处理各种纠纷，防止矛盾激化；积极提出司法建议，帮助消除治安隐患；注重审判、执行的社会效果和法律效果的有机统一，积极维护社会稳定。 派出所是社会治安的主管部门，在平安创建工作中要充分发挥主力军和模范带头作用，要制定公安机关在平安创建活动中的实施方案。强化情报信息工作，切实提高涉及社会政治稳定的内幕性、预警性、深层次的情况信息的能力，全力维护社会稳定，严密防范、严厉打击各种敌对势力的破坏活动，切实提高处置群体性事件的能力；加强治安防控体系建设，进一步提高防范的科技含量，提高治安防范整体水平；加强对治安形势及规律的分析，深入开展"严打"整治斗争，加大侦查破案和打击力度，努力提高破案率，认真排查和整治治安混乱地区和突出治
公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门
综合办工作职责 一、行政工作职责： 1、行使对公司行政管理中办公秩序、行政文书、机关车辆管理、劳保用品、办公用品、印鉴使用、保洁等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 2、做好公司经理办公会及有关会议、活动的通知、组织、记录、行文、督办等各项工作。 3、组织收集和了解各部门、各单位的工作动态，按照公司领导要求协调各单位、部门之间相关业务工作，掌握公司主要活动情况为领导决策提供可靠依据。 4、协调好与公司及外单位各相关部门的关系，负责做好公司来宾的接待安排。 5、负责公司办公信息化系统的建设和维护，给各部室、各单位提供安全可靠的硬件平台和软件环境，同时负责对办公信息网上文件资料的处理，确保网上办公作业的正常运作。 6、严格遵守《档案法》、《保密法》规定，及时督促做好档案管理工作，不断推进档案规范化、标准化、制度化管理。 7、负责组织汇总公司年度综合性资料及其他各类资料的印制，做好打印室设备、纸张的管理工作。 二、党务工作职责： 1、负责组织传达上级党委的指示精神，组织安排党员和党员干部学习党的方针、政策，安排学习党内文件的工作。做好党政之间、党群之间的协调工作。 2、督促和了解各单位、各部门贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级党委的决议、决定的情况，及时报告党委。做好上情下达、下情上达的工作。 3、负责党建工作中干部管理、干部测评、党员教育管理、党费收缴、党员发展、精神文明建设、宣传、政工职称评定、党建工作考核等各项工作的全过程安排、监督、落实。 4、做好公司党委会、政工例会及有关会议、学习活动的通知、组织、记录、行文、督办等各项工作。
平安建设工作制度 一、平安创建工作职责 为充分发挥单位在平安创建中的职能作用，进一步推进平安创建工作，根据市有关文件规定，特制定以下工作职责： 1、贯彻、落实市关于平安创建工作的文件精神与工作部署，将平安创建工作列入本单位、本系统年度工作计划，同布置、同落实、同检查、同考核。 2、切实加强平安创建工作的组织领导，建立健全组织工作网络和工作机制，领导班子每年至少四次会议专题研究平安创建工作，制定平安创建工作的规划和计划。 3、单位 __是平安创建工作的第一责任人。在此基础上，明确一名分管领导，为主要责任人;明确一个职能科(股)室和一名工作人员，为直接责任人，具体负责本单位平安创建工作的布置、检查、考核。 4、带头并指导、督促本系统下属单位服从对平安创建工作的领导，接受市创建办的工作指导。 5、充分发挥职能作用，积极与基层开展共建活动。
6、做好内部矛盾排查调处工作，化解各类不安定因素。 7、抓好治安防范工作，单位内部有必要的专职保卫人员和保卫制度，重点部位落实技防、物防措施。 二、平安创建工作措施 1、坚持“预防为主，技防结合”的方针，认真落实好人防、物防、技防措施，全面提升社会治安综合防控能力。 2、积极组织开展治安防范活动。 3、坚持实行联防守护制度，做到责任落实、制度健全、职责明确。 4、对单位要害部位采取重点防范措施，安装防盗门、防盗网、防盗窗、消防器材及探头摄像监视仪等。 5、认真落实好本单位治安防范和其它安全防范责任，做到工作到位，责任到人，严格考核标准和奖惩制度。
6、定期或不定期地对本单位治安防范和其它安全防范情况进行检查，发现隐患限期整改。 -------------------华丽丽的分割线------------------1、学校成立“平安创建定期检查工作组”、“平安创建研究工作督查组”。平安创建定期检查工作组负责及时检查校舍及校园各有关安全因素。督查组负责督查各责任人的安全工作。 2、“平安创建定期检查工作组”组长对校舍及校园的安全负总责，定期安排好校舍的检查，发现不安全的因素及时排除，排除不了的要及时向校长汇报，并做好安全防范，不能使师生发生安全事故。 3、对校舍及校园环境的安全要一周一小查，一月一大查。 4、检查人员在检查中发现有不安全的因素要及时排除，检查后要向组长及时汇报。 5、发现有重大的不安全因素时，“平安创建定期检查工作组”组长要及时向校长报告，并写出书面材料。 6、属检查人员在检查时工作失误，没有排查造成不安全隐患或排查出没及时排除，造成师生发生安全事故，追究排查人员的责任。
精神文明、考核小组 为了进一步加强单位精神文明建设，全面落实精神文明建设的各项任务，进一步推动和提升精神文明建设工作，经研究决定，成立新一届精神文明建设领导小组。领导小组成员如下： 组长： 成员：
精神文明考核小组主要职责 一、负责建立加强精神文明建设的重要规章制度，并对制度执行情况进行检查； 二、负责审议精神文明建设的年度工作计划； 三、负责精神文明建设重要活动的统一组织实施； 四、负责审议决定对本科室精神文明建设工作责任科室和责任人的表彰、奖励或处罚。 领导小组成员责任分工： 组长：对本科室精神文明建设工作负总责。主持精神文明建设重要活动，领导科室成员确保各项工作的落实； 成员：参与研定本科室精神文明建设规划、工作计划及有关活动。结合在本科室的岗位职责，按照本科室工作目标管理责任制的考核指标，做好精神文明建设工作计划的实施和各项任务的完成。
精神文明考核制度 一、坚持“两手抓、两手硬”，把两个文明做为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全精神文明建设目标管理责任制，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。 三、建立健全精神文明建设各项制度和规范，把精神文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。 四、做到政治强、业务精、作风硬，认真履行组织、协调、监督的职能。 五、建立精神文明建设保障机制，落实精神文明教育活动阵地建设的投入，确保精神文明建设健康发展。
精神文明分工负责制度 一、建立精神文明建设责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。 二、组长总揽精神文明建设的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；小组成员负责职责范围内的精神文明建设工作，负责落实。 三、领导小组是精神文明建设领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。
西簧初中 平安校园创建工作制度 为充分发挥学校在平安创建中的职能作用，进一步推进全校平安创建工作，根据中央和省、市、县有关文件规定，特制定以下工作职责： 1、贯彻、落实省、市、县关于平安创建工作的文件精神与工作部署，将平安创建工作列入本部门、本单位、本系统年度工作计划，同布置、同落实、同检查、同考核。 2、切实加强平安创建工作的组织领导，建立健全各类组织工作网络和工作机制，领导班子每年至少两次会议专题研究平安创建工作，制定平安创建工作的规划和计划。 3、学校主要领导是平安创建工作的第一责任人。在此基础上，明确一名分管领导，为主要责任人；明确一个职能科室和一名工作人员，为直接责任人，具体负责本单位平安创建工作的布置、检查、考核。 4、带头并指导、督促本校各科室服从学校党委、办公室对平安创建工作的领导，接受当地创建办的工作指导。 5、充分发挥职能作用，积极开展共建活动。 6、做好校内矛盾排查调处工作，化解各类不安定因素。 7、认真落实国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》，抓好本部门、本系统的治安防范工作，学校内部有必要的专职保卫人员和保 卫制度，重点部位落实技防、物防措施。
创建平安校园”工作措施 一、坚持预防为主，技防结合”的方针，认真落实好人防、物防、技防措 施，全面提升治安综合防控能力。 二、积极组织开展治安防范活动。 三、坚持实行楼院联防守楼护院制度，做到责任落实、制度健全、职责明确。 四、对本学校要害部位采取重点防范措施，安装防盗门、防盗网、防盗窗、消防器材及探头摄像监视仪等。 五、认真落实好本单位治安防范和其它安全防范责任，签订目标管理责任书，做到工作到位，责任到人，严格考核标准和奖惩制度。 六、定期或不定期地对学校治安防范和其它安全防范情况进行检查，发现隐患限期整改。 矛盾纠纷排查调处工作制度 一、每月两次对本学校涉及的矛盾纠纷进行认真排查，并做好排查记录。 二、排查出来的不稳定因素，要记好台帐，并按定责任单位（责任人）、定调处措施、定调处时限”的三定”要求及时调处。 三、严格执行矛盾纠纷排查调处报告制度，重大情况立即报告。 四、严格矛盾纠纷排查调处工作责任追究制度，对责任单位和责任人因调 处工作失职，造成社会治安不稳定后果的，要严肃追究责任。 参与社会治安大防控活动工作制度 一、服从乡政府的治安管理，积极参与政府组织的有关治安防范会议，整体联动行动，夜间联防巡逻等工作。
打钻抽采组职责 1、在矿总工程师和通风队直接领导下，负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作，确保矿井安全生产。 2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定，制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。 3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划，按计划组织实施。 4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施，组织编制抽采计划。 5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。 6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。 7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作，组织矿井抽采质量检查评比。 8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。 9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 10、完成上级和领导交办的其他任务。 打钻抽采组组长瓦斯防治职责 1、认真组织本组职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突规定》、抽采规范和抽采标准，提高瓦斯防治意识。 2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦
斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收；负责对抽放基础技术资料的收集和管理；负责制定抽放相关工种的岗位责任制度，并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督；负责对瓦斯抽放报表审核；负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。 3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排，布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训，安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度，落实抽放安全技术措施，落实抽放钻孔工程质量验收制度，具体组织实施并完成抽放计划。 4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长，对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作，防止抽放管路损坏和漏气，以保证采面的瓦斯抽放效果。 5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房，是矿井重要的设施设备和重点管理地点，要建立严格的出入登记记录和管理制度。 6、抽放瓦斯浓度，经常稳定在25%以上，当抽放瓦斯浓度低于25%时，立即停泵。 7、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。 瓦斯抽采工岗位责任制
办公室岗位职责 目录 1、办公室职责 (3) 2、办公室主任岗位职责 (4) 3、办公室副主任岗位职责 (5) 4、办公室秘书岗位职责 (6) 5、办公室办事员岗位职责 (7) 6、办公室打字员岗位职责 (8) 7、办公室总务岗位职责 (9) 8、驾驶员岗位职责 (10) 9、专职档案员岗位职责 (11)
行政办公室职责 行政办公室是单位综合办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕单位的中心和后勤工作，服务于中心工作，发挥“司令部”、“作战部”、“公关部”参谋助手、综合协调、督促检查的作用，组织和实施单位领导的工作指示，实现参与政务、管理事务、服务领导、服务基层。具体工作职责是： 1、辅助决策。深入基层了解情况，调查研究，向单位领导提出工作建议，当好参谋。深入调查研究，联系员工，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事的原则，及时向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。 2、督促检查。协助领导对重大决策、会议决议、重要工作以及领导批办的执行情况进行督办，抓好落实，保证政令畅通。 3、综合协调。协助领导组织重要会议和各种重大活动；负责协调好各职能部门的工作；做好单位与上级部门和外单位的协调工作。 4、公文管理。负责综合性文件材料的起草、打印、核对、上报下发，审定修改各部门以单位名义发送的各类文件资料，保证公文质量；负责上级机关、兄弟单位来文的处理工作。 5、事务管理。负责领导的公务活动安排；负责宾客接
待；假期值班；编写事记、出版宣传板报、发布媒介广告；负责（政府采购围之外的）办公用品的采购、保管、发放、调配使用；做好来电登记；统一安排卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间；负责单位房屋、水电、卫生、治安、车辆、设备等方面的管理；负责书报信函的收发工作；领导临时交代的任务；其它科室业务围之外的杂碎事。 6、会议管理。协助领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。 7、管理。做好上级和公司文件、资料、领导核心会议有关容的工作；负责机要工作。 8、档案管理。负责档案的收集、整理、保管、统计、开发利用和建立相应的档案管理。 9、印章管理。负责保管印章，办理对外介绍信及证明；负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。 10、建章立制。协助领导组织拟定单位的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。如请销假管理制度、办公物品管理制度、办公室印信管理制度、办公室文书管理制度、办公室档案管理制度、公务车辆管理制度、社会治安综合治理管理制度、清洁卫生管理制度。 办公室主任岗位职责
铜陵市第十六中学二0一0年度文明创建 工作目标责任状 为进一步贯彻市教育局关于《铜陵市中小学争创文明城市暨主干道综合治理工作动员大会》精神的指示，根据《铜陵市郊区创建文明城市工作考核办法》（郊办【2009】93号）文件要求，为进一步加强我校的精神文明建设，以科学发展观为指导，围绕“思想健康、行为规范、管理优质、实施优等”的总体目标，促进学校精神文明建设再上台阶，进一步美化校园及周边环境，为争创全国闻名城市作出应有的贡献。 一、总体目标： 扎实推进争创全国文明城市工作，加大校园及周边环境整治力度，提升办学品位，切实提高全体教职工以及学生的精神文明水平，达到人际关系和谐化、文明礼仪常态化、校园环境园林化，确保我校在办事处以及市教育局文明创建工作中走在前列。 二、具体措施： 学校根据全体教职工工作职责对精神文明创建工作进行目标分解。具体目标分解如下： 学校将于每周一由精神文明创建办公室（朱先云、唐述志）及学生代表对个科室卫生状况进行检查（总分100分），根据所在科室计算出每位教职工的得分，去掉一个最高分及最低分，余者相加取平均数，学期累计加权再取平均数即为一学期精神文明创建得分。 三、奖惩办法 1、签订目标责任状并缴纳创建责任风险金，5月7日召开动员大会，由学校精神文明创建小组组长韩峰与教职工签订目标责任书，并收取每位教职工100元创建责任金。 2、奖惩：
(1)年度考核平均分在90分以上（含90分），给予个人100元等额奖励。 （2）年度考核平均分在85分以上（含85分），给予个人50元奖励，返还风险责任金。 （3）年度考核平均分在80分以上（含80分），给返个人还风险责任金。 （4）年度考核平均分在80分以上，风险责任金不予返还，作为学校创建活动经费。 四、本责任状一式两份，经双方签字后各执一份。 精神文明创建小组领导签字：责任教职工签字： 2010年5月7日
组 织 架 构 及 岗 位 职 责 嘉佳物业服务有限公司
物业公司组织架构及岗位职责 物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。 第一节 物业公司组织架构 .
第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。 副总经理 （岗位待定，具体工作先由总经理代为执行） 职能范围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作； 六、全面主抓工程部工作， 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况； 2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员； 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作； 4、负责公司的合同管理工作； 5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作； 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作； 7、负责公司印章、印信的管理和使用工作； 8、负责各部门之间有关问题的协调； 9、负责公司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。 ■岗位职责 一、行政人事部主管 1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度； 2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符； 3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告； 4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员； 5、组织检查制度的贯彻执行情况； 6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；
办公室职责： 认真贯彻国家的有关法律政策，做好内外协调，协调有关上下级和各部门间的事宜，以及人民群众的来访和接待工作。统管住建局各种文、电、印、信等文秘工作、档案保存工作，催办督办工作草拟各种文件及进行文书处理、各种会议的准备和组织工作：负责组织机关政治和业务学习：承办领导交办其他事务，并负责贯彻传达。 人事科职责： 一、根据有关政策及上级规定，结合我局实际制定和掌握全局各科室人员编制及人员分配原则，合理调配和使用人员，负责办理人员调动手续，引进优秀人才： 二、根据职称晋升标准，办理全局职工技术职称职务的评审、申报： 三、按照国家规定，负责办理职工离、退休手续： 四、负责管理人事档案遵守机密守则，实事求是地提供有关资料，做好人事统计和报表工作： 五、贯彻执行国家有关政策做好全局职工调资、津贴变动等工作： 六、保证人事资料的真实、完整，为局党组选拔、培养人才提供真实资料。 财务科职责： 负责局机关财务管理工作、并对局属单位的财务账目进行指导、监督，妥善保管会计凭证、账簿、报表等档案资料。 1、按照会计法律法规和会计制度的程序和要求，进行会计工作，保证会计信息合法、真实、准备、完整； 2、按照本局年度收支计划，合理调配资金，开源节流； 3、保证各项开支的审批手续符合有关规定； 4、做好会计报表、决算报表的编制、分析、上报，及时有效地提供财务信息，位领导决策提供依据； 5、及时、准确地对局属单位的财务账目、报表进行指导监督； 6：负责局及下属单位所有票据的领、销票和保税。 行政科职责： 1、负责全局所有车辆的调派，负责车辆的统一管理： 2、司机人员严格遵纪守法，遵守交通规则，不酒后开车，不开斗气车，严防各种事故发生，保证行车安全： 3、服从领导，听从指挥，树立吃苦耐劳，工作第一，连续作战的思想作风。较好的完成领导交派的任务，保证领导工作的安全、顺利、准时； 4、忠于职守，坚守岗位，保证随调随动，不准擅离职守，误工作； 5、定期组织学习和防事故教育，提高政治和业务素质，增强搞好服务的自觉性；
关于平安建设领导责任制的工作意见 为进一步强化党政领导班子和领导干部保一方平安的政治责任意识，全面落实社会治安综合治理的各项措施，深入推进创建“平安潼关”活动，切实维护社会稳定，根据省综治委、省纪委、省委组织部、省人事厅、省监察厅《关于实行社会治安综合治理领导责任制若干规定》要求和市综治委《关于实行社会治安综合治理一票否决权制的规定》，结合县委、县政府有关文件精神，现就我县实行平安建设领导责任制提出以下意见。 一、领导责任划分 (一)党政领导班子的责任。各级党政领导班子负责组织领导本地、本部门、本单位平安建设工作，对这项工作负总责、负全责。 1、坚持从政治和战略的高度重视平安建设工作，把平安建设纳入全局工作规划，作为党政领导班子任期的主要目标之一; 2、认真贯彻执行社会治安综合治理的方针、政策、原则和有关法律法规，按照上级的工作部署，结合实际，对本地、本部门、本单位一个时期的平安建设工作作出具体安排，并组织实施； 3、及时研究解决平安建设工作中的重大问题，落实各级综合治理工作机构、编制、人员和经费。确保层层有人管事，有人干事，有钱办事; 4、严格实行平安建设领导责任制和责任查究制，一级对一级负责，督促党政领导干部担负起保一方平安的政治责任; 5、全面推行平安建设目标管理责任制，层层签订目标管理责任书，把平安建设的目标和任务逐级落实到基层; 6、督促、指导和支持社会治安综合治理领导机构和办事机构，正确行使职权，充分发挥职能作用。
(二)党政一把手的责任。各乡镇、各部门、各单位党政一把手是平安建设的第一责任人，对这项工作负首要领导责任。 1、定期主持召开党政领导班子会议，听取平安建设工作汇报; 2、定期分析研究社会治安形势，根据一个时期的社会治安状况，对平安建设工作作出正确决策; 3、对涉及平安建设的重大问题解决，重大工作亲自部署，并督促落实; 4、支持社会治安综合治理工作机构，对发生严重危害社会稳定的重大问题的地方、部门、单位实施一票否决和责任查究。 (三)分管领导的责任。分管领导是平安建设的直接责任人，对这项工作负直接领导责任。 1、当好党政领导班子抓平安建设工作的参谋，协助党政一把手作出正确决策; 2、组织实施平安建设工作，加强检查督促和具体指导，推动各项措施的落实; 3、协调各方面力量参与平安建设，形成齐抓共管的整体合力; 4、组织、指挥平安建设工作的重大活动，协调处理重大问题; 5、深入实际，调查研究平安建设工作中的新情况、新问题，提出对策意见，推进平安建设工作的创新与发 展。 (四)其他领导的责任。领导班子其他成员是所分管的部门、行业和单位平安建设工作责任人。
关于成立精神文明建设工作领导小组和工作机构明 确职责分工的通知 为切实加强对我院开展精神文明建设工作的组织领导，确保各项建设活动落到实处，成功实现第十四届省级文明单位的创建目标，经研究决定成立精神文明建设工作领导小组，现将领导小组和各工作组组成人员及工作职责通知下： 一、精神文明建设工作领导小组 （一）、组成人员 组长：罗为民党支部书记 副组长：余凌院长 刘勤工会主席 丁克辉副院长 夏元石副院长 周传政党支部副书记 付庆林副院长 吴波副院长 温兆优院务委员、办公室主任 成员：各科室负责人（略）） （二）、工作职责 1、实施对全系统精神文明建设工作的组织领导； 2、按照市局和市、县文明办的要求，制定全县国土系统精神文明建设工作实施方案； 3、研究制定解决建设工作中遇到的突出问题的具体措施； 4、对全系统精神文明建设工作进行督查、指导； 5、做好迎接市局和市文明办验收精神文明建设工作的各项准备工作。 二、领导小组办公室 （一）、组成人员 主任：罗为民 成员：周传政、夏元石、吴波 （二）、工作职责 1、负责起草和制发建设工作活动方案、实施细则、文件材料、总结报告； 2、编印建设工作简报，及时通报信息，及时总结经验，反映存在问题； 3、负责收集建设工作情况，及时向上级部门及领导综合反馈信息，上情下达，下情上报； 4、检查、督促、考核各工作小组所分任务的落实情况，做好各工作小组之间的协调、联系工作； 5、负责办公室日常事务及领导交办的其他工作。 三、宣传组
（一）、组成人员 组长：罗为民 成员：周传政、温兆优 （二）、工作职责 1、制定活动宣传教育计划、年度普法工作计划，并认真组织实施； 2、向电视台、报刊、杂志撰写宣传报道稿件，及时在各新闻媒体进行深入宣传； 3、通过举办学法讲座、专题报告会和培训班等形式，搞好普法宣传教育工作，干部职工受教育面达100％； 4、做好普法宣传教育的各种记录及资料收集、整理、归档工作； 5、完成创建领导小组交办的其他工作。 三、政工组 （一）、组成人员 组长：周传政 成员：付庆林、吴波、邹志宁 （二）、工作职责 1、制订领导班子创“四好”活动及政治理论学习计划，并认真组织实施； 2、制订党员教育、学习及培训计划，并监督实施； 3、制订职工政治、时事学习计划及职业道德教育计划，并组织实施； 4、组织实施对系统干部职工的思想政治教育，干部职工受教育面达到100％； 5、负责创建活动中有关政工方面资料的收集、整理、归档工作； 6、完成领导小组交办的其他工作。 四、督导组 （一）、组成人员 组长：罗为民 成员：周传政、夏元石、邹志宁 （二）、工作职责 1、负责对全系统的工作进行督促检查，定期制发督导工作简报，表扬先进，激励后进，督促存在问题单位落实整改措施； 2、对工作中存在的典型经验、突出问题进行调研，及时向创建领导小组通报活动开展情况； 3、负责收集、整理督导工作有关软件资料，并及时归档； 4、负责同县局聘请的行风监督员定期开展行风调查，开展案件回访工作； 5、完成领导小组交办的其他工作
公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围 （一）总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工 作； 2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提 出方案； 10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人，并决定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 （二）法律顾问 1、提供法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就 所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议； 4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训； 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度； 6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、 审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意 向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关 的声明、公告； 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理； 10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置； 11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考 勤、考核、考绩、奖惩的管理工作； 12、负责员工的录用和辞退工作； 13、负责员工工资的计算，统计和发放； 14、负责员工的培训管理； 15、负责员工的劳动纪律检查和考核； 16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作； 17、负责企业文化建设工作； 18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分 进行考核。 （五）技术质量部 a) 质量方面 1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技 术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现； 2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制； 3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订； 4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作； 5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考 核； 6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理； 7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考； 8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量 问题，研究决定质量改进措施； 9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面
目录 一、总经理工作职责 (1) 二、副总经理工作职责 (2) 三、办公室工作职责 (3) 四、人力资源部工作职责 (4) 五、计划发展部工作职责 (6) 六、财务部工作职责 (8) 七、资材部工作职责 (10) 八、品质技术管理部工作职责 (11) 九、事业部工作职责 (12) 十、综合管理部工作职责 (17)
各级组织机构工作职责 总经理工作职责 1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、 贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产 升值、增值目标。 5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、 健全公司管理体系。 6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与 任免；聘用任免部门副职以下管理人员。 8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门 工作进度。 9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩 效合同的签订与考核。 10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对 各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各 事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 9.协管办公室、人力资源、事业部工作。 10.完成董事长、总经理交办的其他任务。