2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
表格填写指南 〔一〕 一、【数据统计分析表】填写指南 1、填写内容 ⑴统计范围：是指公司、分公司的“目标指标〃、“各类方案〃和“交办工作〃；以及分公司各部室〔岗位〕的“目标指标〞、“各类方案〞和“交办工作〞。 ⑵统计内容:“目标指标"根据不同的职能填写,如“经营目标指标〃、“平安目标指标〃等；“各类方案"填写“生产方案〃、“培训方案〃、“采购方案〃等；“交办工作”可填写“公司〔分公司〕领导交办的工作〞、“本部门负责人布置的工作〞等。但这些统计的内容均应通过文件布置或有会议记录痕迹的依据为准。 ⑶方案值：经确定并下达的基准〔标准〕值，也包括概数〔如用3〜5天的时间〕。 ⑷完成率：完成率=实际完成值三方案值X100% ⑸问题点：影响指标完成的问题点或主要原因。 ⑹领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。 2、见证性资料： ⑴统计部门提供原始资料、记录〔含完成的数据〕。 ⑵统计部门提供主管部门确认的数据。 3、后续要求 针对问题点采取纠正/纠正措施和预防措施。 二、【部门绩效考核表】填写指南 1、填写内容 ⑴考核范围 1〕部门目标指标。 2〕环境、职业健康平安管理方案。 3〕环境运行。 4〕职业健康运行。
5〕平安运行。 ⑵考核内容和依据： 1〕目标指标：依据【部门管理部室质量/环境/职业健康/平安目标和指标】 2〕管理方案：依据当年发布的管理方案，及涉及到的职责、措施和完成的时间 3〕环境运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生：污水、废气、噪声、危险废物、垃圾分类、能资源消耗、环境污染事件发生和被行政执法部门处分等“不合规〞。 4〕职业健康运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生：职业病危害预防、劳动防护用品发放和使用、职业病事件发生和被行政执法部门处分等“不合规〞。 5〕平安运行：依据【合规性检查表】所列的法律法规，在考核期内是否发生伤害、伤亡等事件以及违章、违规、违纪行为和被行政执法部门〔包括中新电力平安质量部〕处分等“不合规〞 ⑶考核频率：依据【部门管理部室质量/环境/职业健康/平安目标和指标】规定的频率⑷扣分标准：目标、指标中有一项没有完成，均扣1分；管理方案中有一子项未完成，扣1分；运行控制中有一条评价为不合规，均扣5分。 ⑸领导批阅：集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。 2、见证性资料： ⑴统计部门提供原始资料、记录〔含完成的数据〕。 ⑵统计部门提供主管部门确认的数据。 3、后续要求作为纠正/纠正措施和预防措施的输入，并在试行半年后纳入经济责任制考核。
作风建设工作目标任务分解表 一、思想建设 1. 加强理论学习，提高全体干部职工的政治理论素养。 2. 开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚定理想信念。 3. 推进学习型机关建设，形成良好的学习氛围。 二、作风转变 1. 深入基层，调查研究，了解群众需求。 2. 精简会议，提倡务实高效的会风。 3. 严格执行工作纪律，杜绝迟到早退、工作时间闲聊等现象。 三、纪律强化 1. 完善制度，落实廉洁从政各项规定。 2. 加强监督，确保权力在阳光下运行。 3. 严肃查处违纪违法行为，严格追究责任。 四、制度完善 1. 修订和完善各项制度，确保制度的及时性和有效性。 2. 强化制度执行力度，做到有规可循、违规必究。 3. 推进制度创新，适应新形势新任务的要求。 五、责任落实 1. 明确工作职责，做到任务到人、责任到岗。 2. 加强协调配合，形成工作合力。 3. 实行目标考核，确保任务落实到位。 六、勤政廉政 1. 加强干部廉政教育，树立勤政廉政的良好形象。 2. 严格执行财经纪律，杜绝公款私用等违纪行为。 3. 开展廉政文化建设，营造风清气正的工作环境。 七、高效务实 1. 简化办事程序，提高工作效率。 2. 加强信息沟通，实现资源共享。 3. 倡导求真务实的工作作风，确保工作取得实效。
八、服务群众 1. 增强服务意识，提高服务质量。 2. 关注群众需求，积极为群众解决实际问题。 3. 开展结对帮扶等活动，增强与群众的感情联系。 九、公开透明 1. 推进党务政务公开，接受社会监督。 2. 加强信息发布平台建设，及时公开重要信息。 3. 建立健全信息公开制度，保障群众的知情权和参与权。 十、接受监督 1. 自觉接受人大、政协、媒体和社会各界的监督。 2. 建立群众意见反馈机制，及时回应群众关切。 3. 加强内部监督机制建设，确保权力在阳光下运行。
提质增效重点工作任务分解考核评价表 摘要： 一、背景介绍 二、工作任务分解 1.工作任务目标 2.具体任务分解 三、考核评价体系 1.考核指标设定 2.评价方法与标准 四、实施策略与建议 1.提高工作效率 2.强化协同合作 3.持续改进与优化 五、总结与展望 正文： 一、背景介绍 随着我国社会经济的发展和市场竞争的加剧，提高工作效率和质量已经成为各类企事业单位追求的核心目标。为了确保各项目标的顺利实现，制定和实施科学合理的提质增效重点工作任务分解考核评价表显得尤为重要。本文旨在通过对提质增效重点工作任务分解考核评价表的详细解读，为企事业单位提供参考和借鉴。
二、工作任务分解 1.工作任务目标 在明确提质增效的目标后，企业应对各项工作任务进行详细分解，确保每个环节都有具体的目标和要求。 2.具体任务分解 针对各个部门和岗位的工作内容，将工作任务细化为具体的操作步骤，明确责任人、时间节点和完成标准。 三、考核评价体系 1.考核指标设定 依据工作任务分解的结果，设定相应的考核指标，确保每个环节都能按照既定目标高效推进。 2.评价方法与标准 采用定量与定性相结合的评价方法，设定合理的评价标准，确保评价结果公平、公正、公开。 四、实施策略与建议 1.提高工作效率 （1）优化工作流程，减少不必要的环节； （2）提高员工技能水平，提升工作质量； （3）利用现代信息技术，提高信息传递和处理速度。 2.强化协同合作 （1）加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力； （2）建立健全激励机制，调动员工积极性；
（3）优化资源配置，提高整体工作效率。 3.持续改进与优化 （1）定期对工作任务分解和考核评价体系进行审查，发现问题及时调整； （2）鼓励员工提出改进建议，充分挖掘内部潜力； （3）关注行业动态，及时引进先进的管理理念和方法。 五、总结与展望 通过制定和实施提质增效重点工作任务分解考核评价表，企事业单位可以更好地实现工作目标，提高整体竞争力。
环境管理目标、指标分解及考核表 XXX的环境管理目标包括了多个方面。首先是固体废弃 物的分类堆放和回收处置率要达到90%以上。其次，公司需 要保证污染物的排放达到标准。同时，噪声和废水的排放也需要符合标准。为了避免环境污染事故的发生，公司需要确保废水、废气和危险化学品的管理得当，同时火灾事故也要避免。为了节约资源和降低成本，公司需要合理使用水和电，并且降低生产材料的消耗。原材料的检验合格率也要达到95%以上。在食品安全和质量方面，公司需要确保产品的检验合格率达到95%以上，采购的食品也要保证安全。对于客户的投诉，公司 需要100%处理并且确保顾客满意度达到95%以上。货运产品 的完好率和到货及时率也需要达到一定的标准。最后，公司需要定期进行各项指标的考核和计算，以确保目标的达成。 1.发放文件准确率达到100%。 2.警示标志的张贴完成率为100%。 3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零。 4.废气污染环境事故为零。 5.节约用电、用水的合格率达到98%以上。 6.生产计划任务完成率为90%。
7.产品平均抽检合格率为95%。 8.行政办公固体废弃物的分类堆放和回收处置率达到90%以上。 9.职工食堂宿舍管理加强，员工食物中毒事故和传染病发病率为零。 10.采购产品合格率为95%。 11.销售合同执行率为98%。 12.货运产品完好率为98%。 13.顾客满意度达到95%。 考核方法： 堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 设备维护保养合格率 = 设备维护保养检查合格台次数 / 设备维护保养检查总台次数 * 100% 危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数 因废气造成环境污染和人员伤害次数 合格率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 生产计划任务完成率 = 完成生产批量 / 计划生产总量 * 100%
提质增效重点工作任务分解考核评价表 【最新版】 目录 一、前言 二、工作任务分解 1.任务一 2.任务二 3.任务三 4.任务四 5.任务五 三、考核评价方法 1.考核标准 2.评价流程 四、总结 正文 一、前言 随着我国经济的持续发展，各行各业对质量与效率的要求越来越高。为了满足社会发展的需求，提高企业的核心竞争力，我们制定了提质增效重点工作任务分解考核评价表，旨在明确工作重点，提升工作效率，确保工作质量。 二、工作任务分解 1.任务一：优化生产流程 为了提高生产效率，降低生产成本，我们需要对生产流程进行优化。
具体措施包括：分析现有生产流程中的瓶颈，进行合理调整，确保生产流程的顺畅；引入先进的生产工艺和技术，提高生产效率。 2.任务二：提高产品质量 产品质量是企业的生命线，我们要把提高产品质量作为头等大事。具体措施包括：完善质量管理体系，确保质量管理的有效运行；加强产品质量检测，确保出厂产品合格。 3.任务三：提升服务水平 优质的服务是企业赢得客户、拓展市场的重要手段。具体措施包括：加强员工服务意识培训，提高服务水平；建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。 4.任务四：强化人才培养 人才是企业发展的基石。具体措施包括：加强员工培训，提高员工综合素质；建立激励机制，吸引和留住人才。 5.任务五：降低成本 降低成本是提高企业竞争力的重要途径。具体措施包括：加强成本管理，控制各项支出；优化资源配置，提高资源利用率。 三、考核评价方法 1.考核标准：根据任务完成情况，制定具体的考核指标。例如，生产流程优化要考核生产效率、生产成本等指标；产品质量提高要考核产品合格率、客户满意度等指标。 2.评价流程：按照考核指标，定期进行评价。评价结果作为员工绩效考核的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行指导和帮助。 四、总结 提质增效重点工作任务分解考核评价表的制定和实施，有助于明确工
工作目标任务分解表 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 工作目标任务分解表是指将一个大的工作目标分解成一系列小任 务的详细清单，以便更好地管理和实现这个工作目标。通过分解任务，能够更清晰地了解任务的具体要求和步骤，以及每个任务的优先级和 时间安排。工作目标任务分解表通常用于项目管理、团队管理和个人 任务管理中，帮助确保工作目标能够按计划顺利完成。 工作目标任务分解表的编制需要遵循一定的原则和步骤。确定整 体工作目标，明确要达成的结果。然后，将这个大的工作目标分解成 若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。接着，对每 个小任务进行细化，确定具体的执行步骤和时间节点。将所有小任务 整合到一个表格中，形成完整的工作目标任务分解表。 在制作工作目标任务分解表时，需要注意以下几点： 1.明确目标：首先要确定工作目标是什么，要实现什么样的结果。这一步非常关键，因为后续的任务分解将围绕着这个目标展开。 2.分解任务：将整个工作目标分解成若干个小任务，每个小任务都是实现工作目标的一部分。要确保每个小任务都是可行的和具体的。
3.详细描述：对每个小任务进行详细描述，包括执行步骤、所需资源、负责人、时间节点等信息。确保每个小任务的执行过程清晰可行，避免出现漏洞和疏忽。 4.排列顺序：结合工作的优先级和依赖关系，确定每个小任务的执行顺序。将所有小任务按照先后顺序排列，确保工作能够有序进行。 5.监控进度：在执行过程中，要不断监控每个小任务的进度，确保按计划完成。如有需要，可以对任务进行适时调整和优化。 工作目标任务分解表是一种有助于管理和实现工作目标的重要工具。通过分解任务，可以更清晰地规划和执行工作，提高工作效率和 质量。在工作中，我们应该重视工作目标任务分解表的制作和运用， 以帮助我们更好地达成工作目标。 第二篇示例： 工作目标任务分解表是指将工作目标分解为具体的任务，并指派 给相关的责任人进行落实和实施的表格。通过工作目标任务分解表， 可以清晰地了解各个任务的具体内容、完成时间、责任人等信息，有 利于监督和管理工作的进展，确保工作目标能够顺利实现。下面我们 来看看一份关于工作目标任务分解表的样例。 工作目标任务分解表 任务编号任务描述负责人完成时间备注
1、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？ 安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。 2、安全标准化目标分解怎么做 回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解 目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表 3、安全工作管理目标及责任分解 一、安全生产责任制度目标 （1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 （2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 （4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。 （5）完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 （6）制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 （7）按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 （8）全面持续的推进安全管理流程再造工作。 二、安全生产控制指标 （1）从业人员因工死亡事故0起； （2）从业人员因工重伤事故0起； （3）重大火灾事故0起；
利用工作分解表巧建员工绩效指标体系 第一节认识工作分解表 一、工作分解表是什么 工作分解表，指为达到某一运用目的，而以表格的形式，对员工担任的工作岗位的具体职责，进行具体、详细的分解。通常地，对岗位工作的分解，主要分解项目包括该岗位具体职责，以及各项职责的重要性、工作频率、主责/协助等。如表7-1所示。
二、工作分解表的作用 可以看到，从以上几个方面来分解、分析一个岗位的工作，就可以详细地了解这个岗位主要的工作职责，以及各项职责的相对对重要性、工作频率等工作内容，为工作分析、提取绩效考核指标等用途打下基础。
概括起来，工作分解表具有以下作用： 1、可以作为工作分析（即职务分析）的工具，从中得出员工的主要岗位职责； 2、可以作为确定员工主要岗位职责的工具，从中收集绩效考核指标。 作为第二种用途时，步骤如下： 1、先将员工工作职责分成大类，再细分成小类； 2、根据各工作小类的重要性、工作频率、主责与协助情况，来确定是否可作为考核指标： A、对于重要性高、工作频率高（每天、周、月或季度，具常规性），且又是主责，同 时还可以量化的工 作职责，可以设定为关键业绩指标（KPI）。如上表中，员工月度、季度、年度员工绩效考核实施，月度、季度考核就是常规性工作，且是绩效管理专员的重要工作，所以列为KPI 指标。而年度考核虽是重要工作，但一年才一次，频率太低，就不便作为KPI 指标。 B、对于重要性高、工作频率低（偶尔才发生或几个月才发生，非常规性）、 且不便量化的工作职责，可以设定为关键工作任务指标（K0）。如上表中员工年度考核，是重要工作，因此可作为KO 指标，但宜在年终要作年终考核时才能列入，在平时的考核中就不能列入。 第二节利用工作分解表建立员工绩效考核体系 利用工作分解表建立员工绩效考核体系，通常以专项工作形式来运作，以达到“批量生产”的效果，即在短期内批量性提炼出并确定员工的绩效考核指标，且准确性高，因而具有高效率、高效度等优点，不失为快速建立员工绩效考核体系的极有效方法。本人2006 年在