危机管理理论

危机管理理论

在顺应当代经营环境过程中，人们越来越重视对危机的管理。危机管理也成为当今管理发展的一个更成熟的趋向。危机管理中的危机主要包括信息危机、价格危机、信誉危机、产品危机、财务危机、资产危机、人才危机等。根据危机的发展过程,危机管理过程可分为两个部分:危机前的预测、防范管理和危机后的应急善后处理。美国管理学家奥古斯丁将危机管理划分为六个不同的阶段：:第一阶段是危机的预防。他指出这一阶段作为控制潜在危机花费最少、最简便的方法却经常被完全忽略；第二阶段是危机管理的准备。包括建立一个危机处理中心,制定计划,事先选好危机处理小组的成员,提供完备的通信设施并测试这些设施等；第三阶段是危机的确认。这个阶段是最富有挑战性的,在这个阶段不能只注意技术问题,必须多听听有关人员的意见,重视“感觉问题”; 第四阶段是危机的控制,这个阶段要根据不同情况确定工作的优先次序。他指出在危机前有明确的经营理念的公司往往对危机问题处理得最好；第五阶段是危机的解决。这个阶段速度是关键；第六阶段是从危机中获得,要从危机中总结经验教训。医院管理者要正确树立危机管理理念，借此有效预防和处理医疗纠纷，医院工作中的矛盾冲突，树立良好的医务人员形象。（胡书孝）

根据从罗伯特.希斯的危机管理理论，危机管理由“4R”组成：缩减（Reduction）、预备（Readiness）、反应(Response)、恢复（Recovery）。

第一个“R”意味着危机管理者对于危机情景要努力防范于未然，使危机影响减少到最低限度；第二个“R”意味着要在危机发生之前就做出反应计划和对有关人员进行危机处理的培训；第三个“R”意味着危机一旦出现，危机管理者就要及时出击，迅速遏制危机蔓延的势头；第四个“R”意味着危机过后，管理者要对恢复和重建工作进行有效的管理。

所谓危机管理主要是“指组织在危机发生的前后，调集资源、致力恢复组织的稳定性及活力，迅速恢复有效经营所采取的相应对策及行动”。而危机就是组织因内外环境因素所引起的一种对其生存具有立即且严重威胁性的情景或事件。由于危机具有突发性、威胁性、急迫性、不确定性等特点，每个组织都应在危机危害发生前对其进行控制，以降低危机对组织或公众带来的巨大危害。

12月28日晚，中国行政管理学会副会长兼秘书长高小平博士来到北京化工大学，在主教楼多媒体教室举办了一场题为“公共危机管理理论与实践”的讲座。北京化工大学文法学院院长甫玉龙、宣传部副部长冯婕以及行政管理系全体师生参加了此次讲座。

高小平会长是公共管理方面的资深专家，在会上他结合自己多年的研究成果和经验针对“公共危机管理”——这一前沿学科进行了深