项目组建方案
1项目部建设规模和标准
1.1项目部建设规模
进场以后，项目部人员立即着手建点事宜，本着“快速建点、节约成本”的原则，初步计划项目部驻地租用当地现房。通过对工地周边仔细的查寻、比选、接触，我们选定租赁曹妃甸工业区本标段标尾通岛路西侧500处一办公楼作为项目经理部驻地。
办公楼为三层独栋建筑，面积1390m2，同时具有独立的庭院，能满足项目部的使用要求。根据项目部驻地建设的要求，需对驻地围墙、大门及整个楼房办公室隔断、食堂及厕所等进行施工，网络需重新接入（采用中国电信20M光纤，室内采用无线网络布设）。
办公楼装修采用包工包料的模式，分包给与公司有过合作的施工队伍。
项目驻地垃圾集中堆放，定期用垃圾车运往指定处理点处理；生活污水排入乡镇既有污水管网。
1.2项目部建设标准
（1）项目驻地采取封闭式管理，设围墙和大门，出入口处设置专职保卫人员，制定专门管理制度。大门外贴红色大理石，上贴项目部名称。
（2）办公区设置相关企业标识。区内空地设立宣传栏、黑板报、读报栏等。项目部工程项目简介牌，介绍工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位名称，开竣工
日期和质监部门的举报电话。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。
（3）做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌，夏季有防止蚊蝇的措施，冬季有防煤气中毒及炉火管理的规定。
（4）搞好环境卫生工作，对生活垃圾和污水应按规定处理，生活和办公区域张贴卫生责任牌和安全警示牌，公共卫生区域张贴“节约用水”等文明警示牌，保证周围整洁卫生。
（5）办公区设项目经理室、副经理室、工会主席室、总工程师室、总经济师室、总会计师室、工程部、安质部、物机部、工经部、试验室、财务室、综合办公室等部室；各部室张贴岗位职责和流程图，走廊贴企业精品工程图片和企业精神。生活区规划为餐厅、食堂、洗澡间、卫生间、活动室、衣物晾晒区，领导及职工宿舍设置在主楼的二楼、三楼，各部室办公区设置在一楼、二楼。
2.项目组织机构设置
项目部人员进场后，根据本标段工程特点及工程分布情况，成立“中国中铁水曹铁路工程第五项目部”。由公司抽调年富力强的人员担任项目经理，组织调集全公司具有类似施工经验的精干力量，全面负责完成本项目建设任务。经理部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2006)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。
项目部部下设工程技术部、安全质量部、工程经济部、物资机械
部、财务部、试验室和综合办公室等部门。项目组织机构图见图1。
项目组织机构图图1
3.工程任务划分
本标段主要为一条上行单线和两条联络线：上行单线段DK105+540至十加线路所（含）SDK105+540～SDK110+600；钢厂北路线路所（不含）至化工园区上行联络线LDK110+600(=SDK110+600)～LDK112+542.42；化工园区站（含）至石化工业区站（含）联络线SHDK107+200～SDK111+226.47。
上行线跨龙城专用线特大桥，桥长为2314.11m，含跨管廊带（40+64+40）m现浇梁及跨龙城专用线门式墩施工；联络线跨通岛路特大桥，桥长约1.8km，含（56+72）m连续钢桁梁及1-64m钢桁梁；石化联络线跨管廊带大桥，桥长204.95m，含1-64m钢桁梁。框架小桥5座、框架涵6座；新建车站2座、新建线路所1座；路基长度约6.3km。
4.管理人员配置方案及调配计划
为加强项目的施工管理，开展工程创优和安全文明工地活动，快速、安全、高效、优质地完成施工生产任务。项目经理部配备项目经理1人、项目书记1人、项目总工程师1人、副经理1人、安全总监1人、工会主席1人、总会计师1人、工程技术部12人、安全质量部2人、物资机械部3人、工程经济部3人、财务部2人、试验室2人、综合办公室2人，项目部管理人员共计33人。待后续工程展开工作面根据施工情况向公司人力资源部申请人员调配。项目主要管理人员详见表1。
项目主要管理人员表表1
5.关键机械设备、周转物资配置计划
关键机械设备配置计划及周转物资配置计划见下表2、3所示。
关键机械设备配置计划表表2
周转物资配置计划表表3
6.劳务队伍配置要求
在协助队伍的选择上，均采用证照齐全，施工资质满足现场施工生产需要，且具有局准入证的施工队伍，优先从公司合格分包方名录中选择优秀施工队伍参与本项目施工，拟计划选择情况如下表4。
铁路项目部工区划分及协助队伍选用情况
铁路项目部工区划分及协助队伍选用情况
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿） 一、总则 工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。 公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。 公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。 公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。 如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责 1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。 2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。 9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。 10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。 三、项目副经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标 4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
项目公司组建方案 20141216 建设运营方案卷项目公司组建方案 项目公司组建方案 第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结 构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设 置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设 置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构 图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范 围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管 理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安 排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员 表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历 表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计 划 ................................................................................................... 9 一、基本要 求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计 划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计 划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计 划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计 划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计 划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计 划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计 划 ......................................................................................................... 12 一、培训形 式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方 案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培 训 (13) 第1章项目公司组建计划 一、项目公司组建 投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。
七冶建设集团 项目部组建策划书AAAAA DADI 2015/10/19
项目部组建明细 1.项目部组成人员 2.项目部主要职责 3.项目部平面规划图 4.项目部人员管理 5.项目部施工管理 6.项目部安全维护以及环境美化 7.项目部解释
◎项目部组成人员
◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一）项目前期规划 1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。 （二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。 （三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。 5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 （四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。 （五）项目质量管理 1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。 （六）项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图 综
项目管理人员配备计划表 项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负
责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题；负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作。 8、综合办公室：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作：及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作；做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档工作。 以上为各部门岗位主要职责说明。特此申明，各部门应严格执行本公司各项操作规程，各部门相互协同、积极配合完成项目部领导分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。
1项目公司组建方案 1.1项目公司组建计划 项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。 项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。 项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。 项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。 1.2项目公司的机构设置 根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。 公司人员配置如下： （1）总经理：陈凤凯 任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席 ---------------------------------------------------------精品文档
---------------------------------------------------------精品 文档 了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。 陈凤凯工程师证 陈凤凯学历证
建设事业部四分公司内部工作流程 一、组建项目部： 责任人：分公司经理、项目经理 参与人：分公司职能部门 工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量 二、图纸会审： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术人员及各班组长 工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题 3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改 4、图纸会审的手续办理 三、编制施工组织设计： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员 工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划 2、工程主要经济指标分析 3、周转材料、材料计划 4、质量安全保证体系 5、劳动力需用计划 四、施工现场管理：
责任人：项目经理 参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点： 1、技术控制方面 ①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格 后签字进行下道工序。 ②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施 工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。 ③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台 账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。 ④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手 续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。 ⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分 公司成员培训学习。 2、质量控制方面： （1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑
成立工程售后服务部门方案 工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。 售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。 售后服务部的工作职责 1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。 2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。 3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。 4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访； 5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；
6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。 售后服务部的主要职能： 1. 在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务 和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。 3. 维保工程费用的预算和收取。 4. 拟定维保工程实施计划，并组织实施。 5. 售后服务技术资料的整理保管工作。 6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 7. 与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 8. 完成领导交办的其他工作 售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针 售后服务部的工作内容 认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是： 1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;
项目公司的组建方案； 一、项目公司组织机构 二、管理制度 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 （三）、总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。
电力工程项目部成立方案 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业
点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后30日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3项目公司部门机构设置 1.3.1董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2监事 项目公司设监事1名。 1.3.3经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理 部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图 “项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 1.4项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需 资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2负责项目建设资金的筹措和管理； 监事 财 务 资 金 部 办 公 室 工 程 经 济 部 工 程 管 理 部 董事会 财务总监 副总经理 技术总监 总经理 安 质 环 保 部
项目 工会小组拟建方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期：
工会小组拟建方案 为积极营造健康和谐的施工氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强施工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司项目部的健康发展。现就，城中央.南城项目部工会小组拟建工作制定工作方案如下： 一、工作机构 成立工会小组委员会，负责统筹管理项目部工会的有关工作。 工会小组组长： 工会小组副组长： 工会小组相关成员： 二、工会小组的基本任务 1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对项目部的运营进行民主参与和民主监督； 2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作； 3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。 4、组织员工围绕公司发展主题开展活动； 5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质； 6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。 三、工会小组组长工作职责 1、做好工会小组员工的日常政治思想工作,带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习,提交职工队伍素质,开展有益于身心健康的文艺体育活动。
2、动员员工群众参加组民主管理,组织开展劳动竞赛，维护职工工会合法权益,努力完成生产和工作任务。 3、关心职工生活,热心为职工办实事,经常进行职工家访和谈心,对生病职工进行慰间,开展工会小组的经济,劳动,生活互助活动； 4、加强工会小组的自身建设,定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作,开展批评与自我批评，进行会权利、义务教育，做好发展新会员和按时收缴会费工作； 5、做好小组内劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益； 6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作； 四、工会小组成员工作职责 1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。 2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。 3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。 4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。 5、做好工会工作的有关宣传报道工作。 6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8
武进区远传项目部建立方案 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。 一、项目部组织架构 本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。 1、人员设置 项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 2、岗位职责及作业组分工 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下： (1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度； (2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况 (3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。 (4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。 (5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
PPP项目公司组建方案 一、 PPP项目公司组织结构设计 股东会 董事会监事会 总经理 副总经理副总经理副总经理财务总监 综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部二、项目公司管理层级 PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 三、部门职责
四、人员配置 PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工24人。 五、项目公司岗位职责 1、总经理岗位职责： ☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； ☆组织实施公司年度经营计划和投资方案； ☆拟订公司内部管理机构设置方案； ☆拟订公司的基本管理制度； ☆制订公司的具体规章制度； ☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案； ☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员； ☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜； ☆签署公司日常行政、业务文件； ☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； ☆提议召开董事会临时会议； ☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议； ☆公司董事会授予的其他职权。 2、副总经理岗位职责： ☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作； ☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作； ☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现； ☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；
项目部组建策划书 篇一：项目部组建策划书 七冶建设集团 项目部组建策划书 AAAAA DADI XX/10/19 项目部组建明细 1. 项目部组成人员 2. 项目部主要职责 3. 项目部平面规划图 4. 项目部人员管理 5. 项目部施工管理 6. 项目部安全维护以及环境美化 7. 项目部解释 ◎项目部组成人员 ◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与
企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保
项目公司组建方案(终) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目公司组建方案 一、项目公司的设立安排 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 股东会行使下列职权： (1)决定项目公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
(7)对发行项目公司债券作出决议； (8)对股东转让股权作出决议； (9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； (10)经营期限的缩短或延长； (11)制定和修改项目公司章程； (12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余