项目部组建方案
前言
为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。
第一章项目部组建方案
第一节项目部的组织机构
成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）
第二节项目各组的主要业务范畴
1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、
决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生
产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计
划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施
工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术
工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督
促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施
工生产、文明施工等工作。
4、安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和
文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移
交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用
工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本
（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包
合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及
时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
6、物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、
所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现
场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负
责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质
低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。
全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负
责保卫工作，负责售后服务。
7、财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各
种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报
账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发
放所有员工工资和材料款的支付。
第三节项目部股权及红利分配
1、股权：项目部股权的分配采用永久股（项目部原始股。根
据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止
公司股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配
股。调动中层管理人员的积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。
A、项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范
围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决
策，责、权、利均按此比重实施。
B、项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、
管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经
理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选
择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配：按项目
产值配股。b、项目合作股：原则上为公司、甲方直接
指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须向
公司申请，审批后实施。此股权由合作方自负盈亏，与
公司（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，
工程款必须经公司指定账户，项目经理签字后方可使
用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金
交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部
收取管理费。
C、股权配备及分红分配，要跟据项目工程的大小以及项目
成员的意见而定，再报给公司审批。（方案中的原则和
比例仅作参考）。
2、股权配备及红利分配
第二章项目部日常主要工作程序及管理流程
第一节项目安全生产的控制及流程
1.安全组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的
控制负直接责任。
2.安全组对该项目的控制负领导责任，其它科室必须配合安
全科的工作。
3.安全防护的投入：安全科必须在月（周）资金计划中列出。
综合科必须以安全防护中涉及的材料为先，施工、技术科
配合安全科落实，安全科对落实的结果付直接责任。
4.安全生产控制流程图如下：图A
第二节项目施工生产进度的控制及流程：
1.项目副经理为该项目控制的核心，项目总工对施工
生产的控制负直接责任。
2.其它组和施工班长配合总工和施工、技术组的工作。
3.指导施工用的月、周计划由总工和施工、技术组负
责安排、制表、落实，项目副经理监督。
4.项目总工必须每周组织一次生产例会，项目管理人
员、施工班组长就安全施工生产情况进行讲评、协
调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经
理出席会议，特需情况可要求项目经理参加。
5.施工、技术组对每个分部分项工程必须给班组长进
行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。
6.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理
成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间）
7.项目施工生产进度的控制流程如图：图B
第三节项目施工生产技术、质量的控制及流程：
1.项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组
对施工技术、质量的控制负直接责任，其它组配合
施工、技术组和质检组的工作。
2.施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图
纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、
监理、设计院的接洽，资料员配合技术负责人的工
作。
3.技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方
案，先报项目总工审批后，上报其它职能部门。
4.质检组必须每周组织一次质量大检查工作，全体项
目管理人员必须参加，资料员做好详细记录，项目
副经理督促，特需情况要求项目经理参加。
5.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理
成册以备与施工班组决算用。（真实记录项目实体质
量）
6.资料员每两天针对施工现场的安全、质量、进度、
文明施工、材料的控制情况拍摄不少于20张的图像
资料，日期、时间必须有显示。要求分类保存，以
便项目经理真实了解项目实情。
7.项目施工生产技术、质量的控制流程如图：图C
第四节项目分包合同的控制及流程
1、经营、计划组为该项目控制的核心，项目经理（正、
副）对该项目负直接责任。
2、合同签订前，项目经理需组织各组负责人会审，通
过后由项目经理签订，双方签字后交会计备案。
3、合同内容部分：经营、计划组、项目经理部负责造
价、工程款的支付、承包范围；其它组室负责承包
范围内的职责、管理制度和管理手段的补充，经营
计划组形成书面文本。
4、项目分包合同的控制流程如图：图D
第五节项目成本计划的控制及流程：
1、经营计划组为成本计划控制的核心，项目经理负责
工程间接成本的控制，项目副经理负责工程直接成
本的控制。
2、由经营计划组向项目经理下发项目直接、间接成本
控制指标，项目经理必须以身作则严格控制成本。
3、项目其它组负责按项目经理（正、副）的意见实施，
项目经理（正、副）对成本控制付直接责任。
4、经营计划组每月28日前向项目经理（正、副）以书
面形式下达计划。（表1、表2）此表计划部分由预
算员填写。
5、项目成本计划控制流程如图：图E
第六节项目成本核算的控制及流程：
1、项目经营计划组为成本核算控制的核心；项目经理
（正、副）、综合组、财务组负责项目成本核算的控
制，对项目成本负直接责任；其它组负责实施。
2、项目经理（正、副）每月26日前向成本核算员以书
面形式汇报成本控制情况。（延用表1、表2）
3、此表中实际成本和项目对比栏由会计负责统计填
写，项目经理（正、副）必须签字后报成本核算员。
4、项目成本核算的控制流程如图：图F
第七节材料采购、入、出库的控制及流程：
1、综合组为材料采购、入、出库控制的核心；预算员、
会计负责分别配合施工员、仓库保管员的工作；施
工员对材料控制负直接责任；仓库保管员对材料的
入库、出库、库存、原始单据的收集负直接责任；
会计负责整理材料的原始单据，及时记账。
2、材料员在办理入库手续前必须向仓库保管员提供该
材料的原始单据，否则保管员不得办理入库手续，
按挂账处理。
3、大型材料进场后材料员通知施工员、保管员；由施
工员组织相关人员卸货，与保管员办理入库手续，
与班组长办理出库手续；小型材料必须材料进库、
办理入库手续后方可办理出库。大型材料主要指木
材、钢材、水泥、砂、石子、外墙石材、砖等等不
能放入库房的材料，材料员必须要求送货单位堆放
整齐并有利于点数，原则上材料员点数后交保管员
复核，材料员不在场可以由保管员点数交材料员复
核。卸货时必须在场监督。
4、施工员根据月施工进度计划、周施工进度计划相应
编制材料采购计划，对材料采购计划负直接责任，
材料员对采购的数量、市场价负直接责任。
5、每月25日前施工员负责办理完材料采购计划审批表
（表3）；每周五（按监理例会时间划分）前施工员
负责办理完材料采购计划审批表（表4）；材料员必
需按采购表中的计划及时，无误的采购进场；不得
擅自更改材料的型号、规格、质量，如有异议领表
当日与项目经理（正、副）协商，意见不统一按项
目经理（正、副）的意见办理。关系安全、文明施
工方面的材料如有异议必须与项目经理协商，意见
不统一按项目经理的意见办理。
6、保管员必须认真、及时、准确填写记录卡并办理入
库、出库手续（表5）。
7、所有欠账材料（含砂、石、砖、水电材料等等）只
要入场材料员就必须负责办理入库手续，保管员做
好欠账材料登记卡（表6）
8、材料入库、出库记录卡与欠账登记卡中重合部分必
须分别填写，材料名称、入库时间必须对应、吻合。
9、所有欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料员
负责填写材料款申请支付审核表（表7）交给会计，
项目经理审批后，材料员负责支付（可邀请会计支
付）。支付完毕后材料员必须及时提供原始单据给保
管员。
10、每周内保管员必须向会计提供至少两次以上的原始
单据，以便会计能及时、准确记账。
11、材料员必须及时向材料供应商索要正规发票，财务
会计根据公司财务需要及时报账。如供应商不能足
额提供发票，项目会计有权迟付、拒付材料款。材
料员对材料发票的收集负直接责任。
12、固定资产含生活用品、办公用品、作业工具、测量
工具等等保管员需办理入、出库手续。
13、材料的采购、出入库的控制流程如图：图J
第八节项目资金的控制及流程：
1、项目部财务组为项目资金控制的核心，项目经理对
项目资金的控制负直接责任，项目副经理，其它组
负责实施。
2、会计必须在每月26日前汇总项目部下月资金计划
（直接成本、间接成本），向公司财务上报用款计划。
3、会计必须在每月26日前根据材料入、出库记录卡汇
总及相关凭证填写直接成本、间接成本控制表，上
报项目成本核算员分析、纠偏（提出可行性意见）
4、项目部会计根据建筑行业的特点负责制定帐页、帐
套，要求合理、清晰、易懂、准确。
5、材料员负责落实材料金额、欠款材料的支付；项目
副经理负责落实人工费（生活费、员工工资）；
6、施工员必须在每月25日前向会计上报人工费申请用
款计划审核表（表8）。
7、财务会计负责人工费的发放（制定相关管理办法）、
对人工费的发放付直接责任，由出纳支付。（表9）
8、项目直接控制的流程如图：图H
第三章项目部管理细则
第一节行政管理
1、党风廉政建设
反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。党的十五大强调指出:加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依靠群众，结合我单位的实际，进一步落实党风责任制，建立有效的监督约束机制，为促进反腐倡廉工作的开展，特做以下规定：
1.1以邓小平理论和党的基本路线为指导，以《党章》和廉政
准则为依据，坚持两手抓，两手都要硬的方针，从本项目
部的实际出发，把党风廉政责任与业务工作责任紧密的结
合起来，使党风责任制达到范围清晰、责任明确、相互监
督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实。
1.2党支部的责任：抓好廉政教育，抓好党员干部的思想作风
建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖
范围内的违纪问题，不护短，主动配合查处。贯彻落实公
司关于党风廉政建设和反腐败工作会议、决定，确保计划
的落实。带头贯彻执行上级和公司廉政建设的各项规定。
严于律己，围绕表率。要对项目部党风廉政建设负总责任。
定期组织党员干部学习上级廉政建设有关规定，严格管
理，严格要求，长抓不懈。
1.3项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金
流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公
会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策
的正确和有效实施。
1.4严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生
产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受
款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财
务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准
截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支
标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。
1.5严格对经营业务人员的管理：
1.5.1实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，
一级抓一级，层层抓落实。
1.5.2严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准
挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
1.5.3工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大
透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
1.5.4在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公
事办私事，严格按规定办理。
1.5.5项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，
不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚
款100—500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本
项目部。
1.5.6严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如
给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追
究其法律责任。
1.5.7项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，
实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资
等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料
设备及商品。
1.5.8严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招
待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一
切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。
1.5.9项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照
项目部《工资核算发放办法》实施，增加透明度并接受职
工的监督。
2、项目部管理人员工作
2.1项目部管理人员作业纪律
2.1.1项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，
树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团
结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、
维护形象。
2.1.2项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项
工作。
2.1.3项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，
更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工
处理。
2.1.4中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反
劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒
发生的事故后果自负。
2.1.5工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除
外），发现一次罚款 100—300元。
2.1.6工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间
内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100—500
元。
2.1.7按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，
不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款100
元，迟到的扣款50元，并写出书面检查。
2.1.8在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，
随意走动，并做好详细记录。
2.1.9项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地
内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
2.2考勤制度
2.2.1所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，
任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款50元。
2.2.2考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，
纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
2.2.3项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每
天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿） 一、总则 工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。 公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。 公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。 公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。 如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
二、项目经理职责 1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。 2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。 9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。 10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。 三、项目副经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标 4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
七冶建设集团 项目部组建策划书AAAAA DADI 2015/10/19
项目部组建明细 1.项目部组成人员 2.项目部主要职责 3.项目部平面规划图 4.项目部人员管理 5.项目部施工管理 6.项目部安全维护以及环境美化 7.项目部解释
◎项目部组成人员
◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 （一）项目前期规划 1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。 （二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。 （三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。 5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。 （四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。 4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。 5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。 （五）项目质量管理 1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。 2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。 3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。 （六）项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图 综
项目管理人员配备计划表 项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负
责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题；负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作。 8、综合办公室：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作：及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作；做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档工作。 以上为各部门岗位主要职责说明。特此申明，各部门应严格执行本公司各项操作规程，各部门相互协同、积极配合完成项目部领导分配的任务和其他有关工作，确保业务质量，对项目负责人负责。
建设事业部四分公司内部工作流程 一、组建项目部： 责任人：分公司经理、项目经理 参与人：分公司职能部门 工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量 二、图纸会审： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术人员及各班组长 工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全 2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题 3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改 4、图纸会审的手续办理 三、编制施工组织设计： 责任人：技术负责人 参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员 工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划 2、工程主要经济指标分析 3、周转材料、材料计划 4、质量安全保证体系 5、劳动力需用计划 四、施工现场管理：
责任人：项目经理 参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点： 1、技术控制方面 ①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格 后签字进行下道工序。 ②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施 工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。 ③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台 账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。 ④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手 续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。 ⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分 公司成员培训学习。 2、质量控制方面： （1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。 （4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑
成立工程售后服务部门方案 工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。 售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。 售后服务部的工作职责 1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。 2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。 3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。 4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访； 5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；
6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。 售后服务部的主要职能： 1. 在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务 和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。 3. 维保工程费用的预算和收取。 4. 拟定维保工程实施计划，并组织实施。 5. 售后服务技术资料的整理保管工作。 6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 7. 与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 8. 完成领导交办的其他工作 售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针 售后服务部的工作内容 认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是： 1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;
电力工程项目部成立方案 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业
点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；
项目 工会小组拟建方案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期：
工会小组拟建方案 为积极营造健康和谐的施工氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强施工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司项目部的健康发展。现就，城中央.南城项目部工会小组拟建工作制定工作方案如下： 一、工作机构 成立工会小组委员会，负责统筹管理项目部工会的有关工作。 工会小组组长： 工会小组副组长： 工会小组相关成员： 二、工会小组的基本任务 1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对项目部的运营进行民主参与和民主监督； 2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作； 3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。 4、组织员工围绕公司发展主题开展活动； 5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质； 6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。 三、工会小组组长工作职责 1、做好工会小组员工的日常政治思想工作,带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习,提交职工队伍素质,开展有益于身心健康的文艺体育活动。
2、动员员工群众参加组民主管理,组织开展劳动竞赛，维护职工工会合法权益,努力完成生产和工作任务。 3、关心职工生活,热心为职工办实事,经常进行职工家访和谈心,对生病职工进行慰间,开展工会小组的经济,劳动,生活互助活动； 4、加强工会小组的自身建设,定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作,开展批评与自我批评，进行会权利、义务教育，做好发展新会员和按时收缴会费工作； 5、做好小组内劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益； 6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作； 四、工会小组成员工作职责 1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。 2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。 3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。 4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。 5、做好工会工作的有关宣传报道工作。 6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8
武进区远传项目部建立方案 随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。 一、项目部组织架构 本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。 1、人员设置 项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 2、岗位职责及作业组分工 根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下： (1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度； (2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况 (3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。 (4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。 (5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
项目部组建策划书 篇一：项目部组建策划书 七冶建设集团 项目部组建策划书 AAAAA DADI XX/10/19 项目部组建明细 1. 项目部组成人员 2. 项目部主要职责 3. 项目部平面规划图 4. 项目部人员管理 5. 项目部施工管理 6. 项目部安全维护以及环境美化 7. 项目部解释 ◎项目部组成人员 ◎项目部主要职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。 2．参与前期项目策划的方案选择。 3．参与企业项目可行性论证和立项工作。 4．参与
企业的项目招投标工作。 5．洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理 1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。 2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理 1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。 2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。 4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理 1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。 2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。 3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保
项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成 《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董 事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长 由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事 项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总 经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称 均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟 派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 监事董事会 总经理 财务总监副总经理技术总监 财工工安 办务程程质 资经管环公 金济理保 室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；
项目经理组建项目部的经典流程一、项目部管理人员组织架构表
二、房建及市政工程主要管理人员配备标准
三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性; 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 (二)技术负责人岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图; 2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问; 3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，
按规定报批后组织实施; 4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底; 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作; 6、办理设计变更有关事宜; 7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审; 8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差; 9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作; 10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
河南宏海建设有限公司 关于组建龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部的通知 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段由我公司中标承建，为了明确职责，规范管理，精细组织，保证依据施工设计文件规 范施工，各项检测指标达到设计标准，确保工程质量安全的情况下，加强 工程进度。经公司研究决定成立龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：组建通知 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部
河南宏海建设有限公司 关于启用龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程 （第一合同段） 项目经理部印章的申请 龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目经理部：兹因我公司已在龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段中标，并开始承建，为保证该工程的顺利施工和按时竣工交付使用， 我公司特申请启用河南宏海建设有限公司龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程第一合同段项目部印章，该印章使用范围： 1、与业主单位及监理单位的一般衔接关系用。 2、不能用于其它经营活动国。 3、用于工程资金申请。 4、项目部印章有效时间为工程开工至竣工结束。 签于以上情况，望贵单位予以批复为盼。 河南宏海建设有限公司 二0一六年十一月六日 主题词：启用项目部印章申请 报：巴公镇人民政府龙司线K15+280~K22+372.419段路面改造工程工程部、河南省光大建设管理有限公司 发：公司各科室及项目部
甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第8标段 （K309+696～K313+526） 项目经理部建设方案 中交二公局第一工程有限公司 甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部 二〇一五年九月
甬台温高速公路复线 温州灵昆-阁巷段工程第8标段项目经理部建设方案 编制： 复核： 审核： 日期： 中交二公局第一公路工程有限公司 甬台温高速复线灵昆-阁巷段第8标段项目部
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 目录 1 场地建设 (1) 1.1 设置原则 (1) 1.2 选址情况 (1) 2 办公及后勤配置 (2) 2.1 总体安排 (2) 2.2 具体要求 (2) 2.3 各功能区规划 (3) 2.3.1 大门 (3) 2.3.2 围墙 (3) 2.3.3 办公楼 (4) 2.3.4 会议室 (5) 2.3.5 宿舍 (5) 2.3.6 生活后勤 (5) 3 文明施工及管理 (7) 3.1 标识标牌及图表 (7) 4.1.2 消防设施 (8) 4.2 其他 (8)
中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 项目经理部建设方案 1 场地建设 1.1 设置原则 （ ）项目经理部严格按招标文件和《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（工地建设标准化）的相关规定建设，并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等功能分区。 （ ）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 （ ）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建信息化办公管理条件。 （ ）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及其他可能污染源。 （ ）必须离集中爆破区 以外，不得占用规划的取、弃土场。 （ ）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。 1.2 选址情况 根据本标段的交通、水电便利及方便现场施工管理的情况，项目经理部拟建在主线K311+000左侧1.0km位置临时征地上，占地面积为4875m2（计7.3亩），隶属于上望街道办薛前村。该位置没有泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，离取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段较远，无高压线及高达树木。没有通信、天然气等地下管。离集中爆破区500m以上。 项目经理部布置及规划表 位 置 主线左侧，距离滨海大道 。 占地面积 功能区 办公区 办公楼（项目领导办公室、各部门办公室及资料室、会议室）停 车棚、门卫室及旗台等。 生活区 职工宿舍、食堂、餐厅、卫生间、浴室、洗衣房等。 活动区 篮球场、羽毛球场及职工之家等。
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案 一、项目经理部组建 1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。 5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。 6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图 三、质量、安全、成本、工期目标 1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。 2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。 3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。 4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。 四、管理措施 1、施工准备阶段 （1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊
项目部组建方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
X X项目部组建方案前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图
项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常
XX 项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX 工程项目部的组建策划方案。 XX 项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图
项目管理人员配备计划表 质安计综 财
项目各部门的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务
项目部组建方案 前言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章项目部组建方案 第一节项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员）
第二节项目各组的主要业务范畴 1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、 决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生 产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计 划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施 工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术 工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督 促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施 工生产、文明施工等工作。 4、安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和 文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移 交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用 工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本 （含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包 合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及 时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、