赵固二矿企业简介
赵固二矿位于太行山南麓，焦作煤田东部，行政区划隶属新乡辉县市管辖，由河南煤化集团焦煤公司与上海宝钢合资成立的“焦作煤业（集团）新乡能源有限公司”开发建设，是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目，包括矿井、洗煤厂和铁路专用线3个单项工程，投资总概算18.49亿元。
矿井设计年生产能力180万吨，建设工期45.3个月，服务年限55.5年。矿井地质储量3.39亿吨，设计可采储量1.4亿吨。主采煤层为二1煤，煤层倾角一般2°～6°，平均厚度6.16m，属近水平、稳定型厚煤层，煤质为中灰、低硫、高发热量、灰熔点高、块煤产率高的优质无烟煤，发热量可达30.03MJ∕kg。矿井于2007年1月9日正式开工建设，2011年4月23日正式竣工投产，全面投产后可实现年销售收入16亿元，利税6亿元。
赵固二矿按照现代化矿井标准进行设计和建设。全面应用综合机械化采掘工艺，矿井提升、运输、通讯及安全监控等系统广泛采用国内外先进装备。其中，主、副井制动系统均采用ABB恒减速液压制动系统，技术上国际领先；主井电控系统采用ABB公司的ACS6000交直交变频控制系统，控制方式为DTC直接转矩控制，该套设备目前是河南煤化集团第
一台交直交变频提升机；井下主运输皮带宽1.4米，是河南煤化集团最宽的运输皮带。选煤厂装备了河南省最大的国产Y-27型跳汰机和国内最先进的加压过滤机。
赵固二矿项目自开工建设以来，在各级政府和领导的关怀支持下，广大建设者秉承河南煤化集团“用心做事、追求卓越”核心价值观，发扬焦作煤矿工人“特别能战斗”精神，战严寒，斗酷暑，抢工期，赶进度，破解了一道又一道难题，创造了一个又一个奇迹：主井主斜架和副斜架成功对接仅用19天，创全国同类工程施工速度新纪录；副井井筒冻结段外层井壁掘砌施工速度连续5个月进度超百米，创综合成井81.4米/月的全国同类矿井施工新纪录；选煤厂2009年10月22日破土动工，2010年6月30日实现单机试运转，8个月建成一座现代化选煤厂，创全国永久性钢筋混凝土结构同类大型选煤厂建设速度新纪录。
在整个项目建设过程中，赵固二矿共产生了166项创新和合理化建议成果，开展科技攻关研究获得各类科技进步奖22项。其中“冻结凿井壁间多点快速注浆装置”获国家实用新型专利证书；“复合井壁壁间快速注浆技术”、“深厚冻结井壁高强高性能混凝土”获国家发明专利证书；“深井冻结经济快速施工综合技术研究与应用”获中国煤炭工业科学技术奖一等奖。科研成果的成功应用，有效地解决了影响施工进度的难题。针对赵固二矿矿井深、矿压大、巷道易变形的
实际，成功探索出“锚网（索）喷+U型钢+锚注”复合支护新工艺，既加快了施工速度，还节省大量支护费用。在11011首采工作面的掘进施工中，创造出了煤巷单头单月掘进最高608米、平均月进尺突破400米的新纪录。
潮平两岸阔，风正一帆悬。赵固二矿全体干部员工正深入践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，为把赵固二矿打造成河南煤化集团最具先进性的、集机械化、自动化、信息化于一体的高产高效一流现代化矿井而努力奋斗！
学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会 最近一段时间，从媒体上了解到全国的煤矿安全形势一直不太好，矿难时有发生。当我听到九里山矿发生重大煤与瓦斯突出事故以后，我的第一反应是在开玩笑，确定消息后，感到十分震惊，到底哪个环节出现了问题？通过对薛董事长讲话精神的学习，使我从中找到了答案。 一、转变观念 安全管理是我们煤矿生产最为重视的头等大事，但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者，管理者的观念没有发生转变，这是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争，自然条件的不确定性，决定着危险性的随时存在。因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视，甚至习以为常，认为煤矿生产出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生产与“运气”结合在一起。我曾在新闻上看到，南方的一些小煤矿用迷信的方法来为安全生产保驾护航。这种事件其实反应了一个深层的管理问题，当管理者面对事故时，有一种迷惑或者是敬畏，他们迷惑的是事故难以控制的原因，敬畏的是法力无边的自然。事故的发生固然有天灾的成分，但还是“人祸”的原因居多。咱们矿也出现过1.23瓦斯事故，当时没出事故前就有人不断向上级领导反应瓦斯不正常，但没有引起重视，结果惨痛的教训被写入了朱村矿的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，产生出了问题就要“丢
帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐惧，用“四个敬畏”来保证从思想深处对安全重视起来。 二、正确协调 因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，不是一个简简单单的话题。世界上的事在处理时都有一个“度”，在这个度的把握上最为困难。薛董事长在讲话中开篇提到了三个方面，一安全管理的极端重要性，二安全与生产的关系，三安全与效益的关系。这三个方面概括了安全关系的全貌。我们应认真研究，深刻领会，从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。 三、强化执行 制度都是好制度，可是写在纸上，挂在墙上都不如用在现场，各种制度措施的执行深度是保证安全的关键中的关键。在我们的实际工作中，其实很多明文规定都是摆设，也存在“工人敷衍领导，下级糊弄上级”的现象，正如老百姓说的“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”。上级的政策措施执行不下去是最大的安全隐患，我是一名普通的职工对这样的情况最为熟悉。出现问题，大家不是积极想法处理，而是想法拖延，只要能交班为止。这里面有升级监督考核不严的问题，也有职工从根本上没有责任意识有关。假如从上到下都能一项一项执行的顺顺利利，何愁安全不能保障。
硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月
研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月
分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）
摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团
赵固二矿煤矿［11041下顺槽］选型设计方案【绳牵引单轨吊车系统】 方案设计书 单位：河南能源化工焦煤公司赵固二矿 设计单位：机电科
一、巷道概况 一、条件：11041下顺槽工作面巷道全长2300米，宽5米，设计高度3.5米，有1处上坡，最大坡度10°80米；其他是平直巷。有弯道1处，角度133°弯道在变坡点处。运送人员采用3辆8座人车，能吊挂8辆矿车。运输支架，支架高度2000mm，宽度1500mm,重量26吨，要求承重车离地高度≥250mm。 二、建议钢丝绳选用：6×19S-φ26mm， 运输路线示意图： （2）、巷道高度(H)依据以下的参数来计算 吊挂运人车吊挂矿车吊挂最大物件 巷道截面布置示意图 h1=吊轨顶面至巷道顶部的距离350mm h2= 吊轨高度155mm h3= 起吊梁高度560mm h4= 最大物件≈2000mm h5= 200-300 mm（运送物体距地最高点的安全高度200-300mm） h1 + h2 + h3 + h4 + h5 =350+155+560+2000(支架高度)+250=3350mm 据现场测量高度3200mm，加上把地轨撤除后高度为160mm共3360mm，但有少数点高度3000mm加上地轨高度260mm共3260mm，需卧底。 二、钢丝绳牵引单轨吊车运行可行性分析 110412下顺槽
1.最大物件运输可行性分析 巷道尺寸为高3.5米、宽5米，最大物件尺寸为宽×高尺寸（1.5×2.）m，最大物件运输时离地有≈300㎜，大于离地安全距离200～300㎜，但有几个点高度最低3200mm，需卧底.巷道高度就能满足运输要求。 2.主机安装方案（有两种） 第一种，主机放置在11041直巷内。优点：a，绕开了变坡点转弯，b，不必改造风门，c，不需要动皮带机。但是需要安装一台调度绞车，方便将物料转运。 第二种，放置于2横贯原无极绳绞车房内，优点：不需要调度绞车。缺点：a，要在变坡点转弯，考虑到运送26t支架有可能比较吃力，必要改造风门，c，需要将皮带机落地。 3.钢丝绳牵引单轨吊车运输系统的优点 钢丝绳牵引单轨吊是利用煤矿上普遍使用的无极绳连续牵引车和国外进口的柴油机单轨吊进行了有机整合形成的一种新的辅助运输方式，有效克服传统地面无极绳连续牵引车带来的地面铺轨繁琐，投入建设费用高，维护难度大，且不能载人运输等缺陷；同时克服了国外的柴油机单轨吊机车投入成本高，噪音和空气污染大、易爆，维护保养费用多难度大等缺陷。具有结构紧凑、重量轻、噪音低、无污染、安全可靠、操作维修方便、巷道利用效率高、使用成本低等特点，极大地提高了生产效率。 钢丝绳牵引单轨吊由无极绳绞车主机、五轮张紧器、双牵引车（由2套储绳梭车、2套超速自动保护安全制动小车组成）、若干起吊梁、运人车以及连接杆、轨道轮组、尾轮、钢丝绳、专用钢轨以及通讯控制电器组成。 轨道直接用链条悬挂在隧道拱形钢架上，或选择锚杆悬挂链子的方式固定轨道，每个固定点只需两根锚杆和一条链子即可固定。起吊梁动力源采用矿井本身的气压源。采用自主创造发明超速自动保护安全制动小车，从而起到安全自动防护作用，实现了矿井物料及乘人吊挂运输。设备安装十分简单，吊轨系统维护量很小，钢丝绳牵引单轨吊车只需要2名司机即可完成运输任务。 钢丝绳牵引单轨吊车是有人跟车驾驶的设备，可全程掌握运行状况，能及时采取措施应对异常情况，实现了运输中的全过程控制，大大减少了辅助运输安全事故发生的概率，实现了好又快的安全生产。牵引车及轨道上各种车辆均采用卡轨式结构，任何时候均不会出现掉道现象；具有双重制动保护功能；主机的制动装置和安全制动小车的断绳制动保护装置。 钢丝绳牵引单轨吊车不仅可以作为综掘机高效掘进巷道的后配套辅助运输系统，而且也可作为工作面安装的运输系统使用，可以节省工作面安装前的准备时间。
煤炭公司简介范文 分布 员工 中国煤炭科工现有员工16000多名，拥有各类专业技术人员约8000人，其中具有高级专业技术人员约2900人(包括正高级职称约760人)。拥有中国工程院院士2人，国家级勘察设计大师6人，特聘兼职院士6人，享受国务院特殊津贴约650人，具有各类注册职业资格证书人员约1700人。 公司理念 其中： 世界银行贷款的潞安矿务局常村煤矿0.4亿美元; 第一批日本能源贷款的准葛尔露天煤矿1.5亿美元; 第二批日本能源贷款的山西故交矿区1.5亿美元; 第三批日本能源贷款的神华集团东胜矿区0.6亿美元; 以补偿贸易方式与罗马尼亚合作山西霍州白龙矿1.3亿美元; 第三批日本能源贷款的永城矿区、济北矿区0.2亿美元;以国拨外汇和自筹资金方式的开滦矿务局、大同矿务局、晋城矿务局、淮南矿务局、淮北矿务局、阳泉矿务局、双鸭山矿务局、铁法矿务局共计1.2亿美元。 平朔煤炭工业公司：2.2亿美元 为了更好地推动中国煤炭工业的发展，促进我国煤炭采矿业的国际交流与合作，加快与国际接轨的步伐，使之积极投身国际市场，并将我国煤炭采矿企业的先进技术和设备向国际市场展示。
彬县煤炭有限责任公司是集煤炭、电力、煤化工、房地产、建材、物流业为一体的大型企业集团，位居中国煤炭工业百强第54位，中 国民营500强第363位，全国采矿业第9位，陕西省百强企业第33位，省民营企业第3位。 公司拥有亚洲国际能源有限责任公司、陕西华彬煤业股份有限公司、陕西华电瑶池发电有限公司等22家控股、参股公司，公司年煤 炭生产能力600万吨，火电装机容量400MW，水泥建材生产能力60 万吨，物流发运量400万吨，房地产开发面积20.45万m。还拥有 投资总额为121亿元，年设计生产能力为100万吨煤基二甲醚、500 万吨雅店煤矿两个在建项目。 2008年以来，公司全面启动了矿井“4.3.1”工程。既：兴建 400万吨洗煤厂、完成矿井300万吨配套工程和香源煤业100万吨 改扩建工程，全面做强做大企业实力。 山西省国新能源发展集团有限公司 2008年，集团公司主营及其它业务实现销售收入84亿元;实现 利润总额1.45亿元;总资产44亿元，全系统共完成煤炭发运量 2241万吨，比2007年同期增加633万吨，同比增长39.4%。集团公 司绝对控购的山西天然气股份公司2008年销售天然气5.1亿立方米，较2007年同比增长45.7%。天然气管道铺设累计近1000公里，累 计完成投资16.8亿元，覆盖全省9市40余县区，管输能力超过30 亿立方米/年。形成了以太原、大同、阳泉、忻州、运城等市和管道 沿线的县市为代表的城市燃气示范项目，阳泉、大同等地的压缩天 然气母站已投入使用。重点服务供给太钢不锈、山西铝厂、玻璃制品、耐火材料、陶瓷加工、镁合金加工、碳素深加工，精密铸造、 旺旺食品、城市用气、天然气压缩等十大新型产业集群。投资6000 多万元的现代化天然气调控中心已经建成使用，和香港中港印、日 本北川合作的氢能源研究中心正在注册。 2009年是集团公司发展历程中极不平凡、极不寻常的一年，是 责任最重、压力最大、挑战最多的一年，也是各项工作取得显著成 绩的一年。从资产质量指标看，2009年集团总资产报酬率为 4.28%，成本费用利润率为2.01%，总资产周转率和流动资产周转率分别为
2015年6月北京链家经纪人“搏”学争霸赛知识点（政策信息截至到2015年5月20日） 共三部分知识点：交易知识、企业相关知识、房地产基础 知识 第一部分：交易知识1 一、购房资质1 1.1客户资质审核1 1.2限购政策1 1.3购房资质审核备件2 二、房源2 2.1如何判断住宅类房屋性质？3 2.2哪些房产可以直接上市交易？3 2.3不同房产性质的房屋如何办理上市？3 2.4房屋核验4 三、签约环节4 3.1出售房屋时，哪些人可以是合法签约权利人？4 3.2买卖业务中，签署定金相关文件时，应注意的事项有哪些？4 3.3买卖合同签署中常见的错误表述有哪些，如何表述是正确的？4 3.4一份规范的合同，都包括哪些签署标准？5 3.5签约时，业主配偶不在场情况下怎么办？6 3.6出售继承房产，是否需要全部继承人共同签署买卖合同？6 3.7.签约时，合同是否必须由本人签字？如果需要有受托人代为签约，应办理哪些手续？6 3.8经纪人在买卖业务过程中，发生哪些情形公司应予以退还代理费？6 3.9若我们没有过错（合同签署完整、诚实告知），买卖双方有一方违约，居间代理费怎么处理？ (6) 四、网签管理6 4.1网签的前提条件是什么？6 4.2哪些类型的房屋不能网签？6 4.3网签中的注意事项及常见问题6 五、资金监管7 5.1资金监管的作用是什么？7 5.2理房通托管7 5.3建委资金监管（适用于海淀、丰台、石景山、西城、亦庄）10
六、评估11 6.1与链家合作的评估公司有哪些？11 6.2商业贷款的评估11 6.3公积金贷款评估12 6.4组合贷款评估12 七、付款方式13 7.1全款13 7.2商业贷款13 7.3公积金贷款15 7.4组合贷款18 八、缴税19 8.1如何区分普通住宅和非普通住宅？19 8.2如何计算缴税基数？20 8.3商品房如何缴税？20 8.4已购公房如何缴税？20 8.5 经济适用房如何缴税？20 8.6二类经济适用房如何缴税？21 8.7如何界定房屋是否满5年？21 8.8其他房产性质房屋的缴税21 8.9契税有哪些优惠政策？怎么计算？21 九、过户21 9.1过户时如果买卖双方可以到场，需要提供哪些资料？22 9.2办理过户时如果买卖双方有一方不能够到场，需要提供哪些资料？22 9.3从过户到出新的房产证，大约的时效是多长时间？23 十、金融产品23 10.1金融产品在交易过程的机会点及嵌入哪些产品23 10.2链家内部连环单业务——连环宝25 十一、公证26 11.1二手房交易常用公证类型及收费26 11.2各种公证备件26 11.3办理公证的注意事项有哪些?27 十二、房屋继承27 12.1房屋的继承顺序是什么？房屋继承的流程如何？各阶段的时效如何？27 12.2办理继承公证应该提供哪些资料？需要哪些人到场？如果该人不能到场办理，应如何操作？ (27)
焦煤集团视频会议系统管理办法
焦煤集团视频会议系统管理办法 第一章总则 第一条为加强焦煤集团视频会议系统的运行维护和管理，规范系统的操作规程，保障视频会议系统稳定、高效、安全运行，依据国家有关法律法规和集团公司信息化相关规范制定本办法。 第二条焦煤集团视频会议系统（以下简称视频会议系统）是指上联河南煤化总部及下联所属基层单位的三级视频会议系统，是河南煤化集团和焦煤集团召开视频会议的重要信息系统，该系统包括各主、分会场的视频终端、音响系统、控制系统、会议室及其相关设备等。 第三条河南煤化总部为视频会议系统的一级会场；焦煤集团为二级会场；各矿（厂）为三级会场。 第四条本视频会议系统为非涉密系统，只能召开非涉密内容的会议。 第五条本规定适用于焦煤机关各处室及接入视频会议系统的各分会场所属单位。 第二章管理机构和职责 第六条视频会议系统的运行管理遵循“统一组织，分级负责、属地管理”的原则。各单位要理顺管理体制，明确本会场的视频会议系统运行管理部门（以下简称运行管理部门），配备专门的技术人员，保障视频会议系统运行管理工作的顺利进行。 第七条焦煤集团综合办公室负责焦煤集团内部视频会议的审批和组织协调工作，主要职责是：负责审批各会议组织部门提出的召开各
类视频会议的申请和组织协调工作。 第八条焦煤集团计讯处是焦煤集团所属的二、三级会场的运行管理部门。负责焦煤集团所属二、三级视频会场的运行管理工作，主要职责是：制定视频会议系统相关运行管理制度；负责焦煤集团视频会议系统软硬件设备的日常维护；负责视频会议召开时的保障工作；负责焦煤集团所属各分会场的联调工作；负责组织开展有关培训工作。 第九条组织召开视频会议(含组织参加河南煤化集团视频会议)的各机关处室为视频会议组织部门，其主要职责是：负责确定视频会议主会场的地点、会议召开时间、会议内容和参会人员；负责印发会议通知并通知参会单位和人员准时出席。 第十条有视频会议分会场的各基层单位主要职责是：根据具体情况制定适合本单位的视频会议系统相关运行管理制度；负责本单位视频 会议系统软硬件设备的日常维护管理，参加焦煤集团组织的联调工 作，负责本单位视频会议召开时的保障工作。各基层单位要明确一名 单位行政责任人、一名技术管理责任人、两名以上技术管理人员负责 本单位视频会议系统的运行维护管理；负责完善和审核《焦煤集团视 频会议系统会场信息登记表》（见附件1）并报计讯处备案。 第十一条各基层单位的网络管理部门负责视频会议的网络保障工作。 第三章会议准备 第十二条视频会议由会议组织部门在会议召开前1天填写《焦煤 2
陕西陕北矿业有限责任公司简介 陕北矿业公司是陕西煤业化工集团公司下属全资子公司。前身为兰州军区陕北矿业管理局，成立于1994年。1998年根据中央决定，整体移交陕西省经贸委管理，更名为“陕西省陕北矿业管理局”；2002年5月划归陕西省煤炭运销集团公司管理，2004年2月加入陕西煤业集团公司，2005年7在集团指导下改制为“陕西陕北矿业有限责任公司”，办公地址在榆林市经济开发区。 公司机关设有综合管理部、党群工作部、生产安全技术部、财务资产部、企业管理部5个管理部门；下辖4个二级单位：韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、神木运销公司、包头运销公司，均为独立的法人实体；控股公司1个：奥森电子材料公司，目前实行的是资产租赁经营；参股公司3个：瓦窑堡煤炭集运公司、榆林质检站、西安森特信息科技发展公司。所属企业分布在陕、蒙两省（区）五市（县），以煤炭产运销为主业。 所属矿井井田总面积15.98平方公里，地质储量15300万吨，可采储量9400万吨，煤种为优质长焰煤、不粘煤，具有特低灰、特低硫、特低磷和高挥发分、高化学活性的特点，煤层埋藏浅，矿井瓦斯含量低。与府谷县政府合作勘探的庙沟门、哈镇－孤山川矿产资源项目，哈镇－孤山川勘查区面积437.44平方公里，公司占51％股权；庙沟门勘查区面积108.32平方公里，公司占41％股权，今年年底普（详）查工作基本结束，预计地质储量在3亿吨以上。 至2006年11月末，企业资产总额2.98亿元，资产负债率32％。 2006年是陕北矿业公司深入开展管理发展年活动，加强制度建设，推进管理创新，基础工作不断强化的一年；是落实科学发展观，实施矿井技改，扩大资源占有量，企业规模逐步发展壮大的一年；是转变安全理念，加强质量标准化建设，夯实安全基础，安全工作持续发展的一年；也是落实以人为本，构建和谐矿
上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书 本计划书属商业秘密，所有权属山子体育，所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用，若收件人不涉足本报告所述项目，不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人 国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网 项目摘要 1公司简介 (2) 2项目说明 (2) 3合作团队 (3) 4市场状况 (3) 5财务融资 (4) 6未来风险 (4) 项目细则 一：行业背景 (5) 二：市场目标 (6) 三：市场竞争 (6) 四：营销推广 (7) 五：经营管理 (8) 六：财务预算 (9) 七：筹备部署 (10) 八：公司团队 (11) 九：风险控制 (11) 十：融资退出 (11) 项目摘要
1.公司简介 成立于06年，主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。 2.项目说明&营业创新 ·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 （资讯&互动） ☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、 以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专 业性体育运动的资源整合。 ☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。（完整运动生态链） ☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和 网站的独立拆分 ·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来 的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合 举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者 ★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群 体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台 举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。 3.合作团队
神木县前梁矿业有限公司 前梁煤矿简介 神木县前梁矿业有限公司是一家民营企业（证照齐全）,属资源整合矿井。矿井位于陕西省神木县城北直距约35Km,行政区划隶属陕西省神木县店塔镇管辖。神木县前梁矿业有限公司前身是神木县店塔镇前梁镇办煤矿，于2014年5月9日注册成立，注册资本为10000万元，现有总资产35448万元，员工128人。 矿井井田面积2.9687平方公里。整合区内含可采煤层3层，即3-1、4-3和5-1煤层。3-1煤层厚度3.28-3.78m，平均3.53m，仅在前梁镇办煤矿范围内东南部公路铁路保护带附近及西北部少部分保留未采空，其余部分均已采空； 4-3煤层厚度0.32m～1.3m，局部可采；5-1煤层厚度 2.61～3.87m，平均3.24m，全井田可采。截止2017年底，全矿井保有工业资源量14.48 Mt，剩余可采资源/储量9.53Mt，设计生产能力0.60Mt/a，核定后生产能力0.60Mt/a。 煤矿经营各类规格的煤种，向全国各地销售，主要销售于河北，山西，西安等地，有长期合作的稳定客户。 煤矿近年来主要投资用于建设煤矿环保工程（煤场封闭
式煤棚，取暖蒸汽锅炉、污水处理车间、井下管路安装、监控系统升级改造以及环保，综合，质量标准化验收工作）井田采用斜井开拓方式，矿井采用中央并列式通风方式，抽出式通风方法。井下原煤运输采用带式输送机连续运输方式，辅助运输采用防爆无轨胶轮车运输方式。矿井采用长壁高档普采采煤工艺，全部垮落法管理顶板。 我矿为低瓦斯矿井，煤层属Ⅰ类容易自燃煤层，煤尘均具有爆炸危险性，矿井地质构造简单，水文地质类型为简单型，地温正常，无冲击地压现象。 神木县前梁矿业有限公司煤矿煤炭资源整合项目经神木县煤炭局神煤局发[2012]153号批准于2012年5月13日开工建设，2014年12月工程完工。2015年2月，经陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕西煤监局、榆林市能源局、神木县煤炭局组成的安全质量标准化及联合试运转检查组现场检查验收，批准矿井进行联合试运转。2015年7月通过了煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站组织的单项工程质量认证验收。2015年9月通过了神木县公安消防大队的消防竣工验收。2015年12月通过了陕西煤矿安全监察局职业病防护设施竣工验收和安全设施竣工验收。2016年8月通过了陕西省水土保持局的水土保持设施验收。2018年3月份通过环境保护局环保验收和综合竣工验收。现在所有验收全部通
链家地产综合研究报告 北京链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家”）成立于2001年。目前已覆盖到近30个城市，基本已完成其全国化布局。目前门店约8000家，旗下经纪人超过13万名，从第一家门店，到2015实现超过7000亿的交易规模，二手房全国市场交易份额达到15%左右。 从业务范围看，经过近15年的发展，链家的业务从单一的二手房买卖逐渐衍生至全产业链的房产服务，目前是国内覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财领域最大的房产流通服务企业。 纵观链家14年来的发展路径，从公司规模和业务范围方面来划分，链家的发展大致经历了四个阶段。 第一阶段：2001-2004年，成立初期的稳步发展 第二阶段：2005-2010年，快速发展阶段，奠定北京市场的龙头地位 第三阶段：2011-2014年，业务多元化，服务再升级，全国化布局启动 第四阶段：2015年以来，开启大平台战略，初步完成业务布局 通过2015年的疯狂并购，链家在多个主要城市获得了市场的垄断地位，决定了链家能够全年获得超过7000亿元的交易规模。
一、互联网提供了解决信息不对称的渠道，但是加剧了信息不对称，而链家充分利用了信息不对称。 二手房市场是一个国家政策和价格完全信息不对称的市场，一方面政策多变，普通消费者很难准确衡量国家政策带来的影响，更重要的因为楼盘、交通、楼层、装修的差异二手房价格差异较大。 另一方面虚假房源盛行，中原、21世纪等线下地产中介官网挂出来的房源，你们都懂的，一方面价格至少低于实际水平5%，目的是低价吸引你打给中介经纪人，毕竟他们是靠看房卖房赚取收益的，互联网渠道仅仅是中介吸引用户到店的一种渠道，网上挂出的房源也大多是虚假的，所以真正的二手房购买者想要消除价格不透明，只能在实际查看多家实际房源后才能了解到大概的市场价位。 我们说的信息不对称一般是针对整个行业，行业内所有的公司都同样拥有信息不对称的基础，只不过不同公司的不对称的力度及公司的话语权有所差异。
招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
探讨赵固二矿冻结方法设计 【摘要】本文主要是作者结合自己所做过的实际工程，对赵固二矿冻结方法设计主导思想及冻结深度及冻结壁厚，并分析了赵固二矿现有井筒检查孔资料和冻土相关试验数据，该矿井井筒穿过的冲积层厚度、埋藏特点和冻土力学特性与赵固一矿基本相近，并与泉店矿井筒穿过的冲积层埋藏条件相似，赵固一矿和泉店矿井的冻结设计和工程实践的经验与问题对赵固二矿冻结设计和施工具有重要的指导意义。为此，拟在总结赵固一矿和泉店矿井经验与问题的基础上，编制赵固二矿冻结方案，以达到安全、合理、快速、经济的目的。实践证明了设计的合理性和先进性，并取得了预期的技术经济效果。 【关键词】井筒冻结设计冻结壁厚 1 工程概况 赵固二矿于2005年上半年开工建设，冲积层厚度居全国第三位（龙固副井为567.7m，丁集矿井为525.3～525.5m），冻结深度居全国第二位（龙固副井为650m，丁集矿井为555～557m），加上冲积层中粘性土层和砂性土层的厚度比例为71.2～28.8m（见表1），单层厚度>10m的粘土层10层和砂质粘土层6层，粘土层的单层最大厚度达37.4m和最大埋深达468.15m，砂质粘土层的单层最大厚度达27m和最大埋深达518m，且深部粘性土层的含水率小，冻土抗压强度低、蠕变特性显著，容易导致冻结管断裂。 深井冻结的实践表明，随着冲积层厚度的增加，地压和水压增大，地温升高，特别是深部粘土层的冻土扩展速度慢和强度低，冻结壁的蠕变位移大，成为冻结管断裂、井壁破坏、井壁漏水的主要因素，轻则延长工期和增加工程造价，重则导致淹井和危及施工安全，造成重大损失。从国内已施工深厚冲积层冻结井的情况分析，冻结管断裂、井壁破坏和漏水一直是深厚冲积层冻结凿井的技术关键问题：例如潘谢矿区1977～1985年施工的9个深冻结井中计断管135根，平均断管率达40%；潘三东风井外层井壁压坏现象严重，压坏后井壁径向位移最大达550mm；谢桥副井施工至井深239m时冻结管断裂导致冻结壁融化透水淹井；赵固一矿开工前施工的梁宝寺主井井壁压坏严重和张北副井冻结管连续断裂7根，严重危及施工安全。以上事例说明，深厚粘土层已成为冻结法凿井向纵深发展的“拦路虎”。 焦作煤业集团公司对赵固二矿冻结法施工难度非常重视，为使赵固二矿实现安全快速施工，委托煤炭科学研究总院北京建井所编制冻结设计、待北京建井研究所于2005年5月上旬提出冻结推荐方案后，又召开了专家论证会，对冻结推荐方案进行了评议，修改后作为冻结招标方案，并通过招标选定施工单位，确定施工方案。现根据赵固二矿的施工情况，对冻结推荐方案、冻结招标方案、冻结施工方案的优缺点进行综合评价。 2 对井筒地质、水文地质资料和冻土试验资料的分析评估
烟台凯实工业有限公司简介 一、企业历史沿革 烟台凯实工业有限公司（以下简称凯实公司）是烟台市台海集团有限公司（以下简称台海集团）与南非博凯贸易投资（南非）有限公司（以下简称博凯公司），于2002年3月合资创办的中外合资企业，是山东省唯一从事钴盐，镍类产品开发、生产及资源综合利用的企业,公司注册资本4500万元，其中台海集团占75%的股权，博凯公司占25%的股权。 公司成立初期产品结构以粗制碳酸钴、精制碳酸钴、硫酸钴、氯化钴为主，为了企业保证竞争优势可持续发展，早在2005年公司决定开发研制世界领先水平的电积钴产品，利用开行2000万项目贷款对原产品的生产线进行了较大规模的技术改造和创新。在公司经营班子的大力领导下，公司于2006年3月研制成功独有生产工艺的电积钴产品，并且产品生产过程无污染。现该技术公司已经于2010年4月颁发专利。现在凯实公司正在铜系统升级改造，四氧化三钴、钴酸锂新品研发。电铜生产线于2010年5月建成投产，四氧化三钴和钴酸锂预计2011年一季度开工建设，四季度正式投产，凯实公司正在完成产品更新换代的第二个飞跃。凯实公司在APEC工业园征地160亩准备投资五亿元打造一个新能源材料产业基地形成电池钴产品系列和石化钴产品系列。 二、公司经营情况 凯实公司当前主要产品有氯化钴和电钴，其规模、产能列全国同行业前列。公司现有的设备、工艺及资源配置均达到国内先进水平。 时间 2007年
●目前公司销售地域遍及全国范围内，客户全部为国内知名企业，双方建立了直接的长期战略合作伙伴关系，现有销售渠道足以满足企业需要。
结算方式：老客户预付90%，余款货到验收合格5日内付清；新客户款到后发货。 三、公司高管简介及员工概况 （一）公司董事长：王雪桂 1989.9-1991.7 兰州高等医学专科学校毕业。 1991.7-1998.2 金川公司 1998.2-2002.4 烟台万华公司 2002.4-2007.10 烟台凯实工业有限公司副总经理。2007.10-2008.12 烟台凯实工业有限公司总经理。2009.01至今烟台凯实工业有限公司董事长 (二)财务负责人：张军 1987.01—2002.09 烟台北极星精密元件总厂会计 2002.10—2003.12 上海实盛工业车轮有限公司主管会计 2004.01-2008.05 烟台凯实工业有限公司主管会计 2008.06至今烟台凯实工业有限公司财务部长 （三）员工情况 凯实公司现有员工360人，其中各类专业技术人员80多人，占员工总数的22%;公司为员工提供了广阔的个人发展空间,优厚的待遇.
山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 关于煤矿防汛和防治水专项检查的汇报材料 尊敬的各位领导及专家： 大家好！首先感谢您们在百忙之中莅临我公司进行防汛和防治水专项检查工作，在此，我谨代表我矿全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我将公司基本概况及落实市、县两级关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的具体情况向各位领导做以简要汇报。 一、基本概况 我矿是以（晋煤重组办发［2009］85号）文件批准的单独保留矿井。于2010年10月16日开工建设，2015年11月18日进入联合试运转，2016年6月3日省厅以（晋煤办基发[2016]427号）同意建设项目通过竣工验收。矿井井田面积为8.1203km2 ，批准开采1-10号煤，资源保有储量4266万吨，设计可采储量2450万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限14.6年。矿井通风方式为中央并列式，开拓方式为立井开拓，地质构造属简单类型，水文地质条件属中等类型，属瓦斯矿井；井下采煤工作面为1# 、2# 煤层重叠内错布置综合机械化联合开采，掘进工艺为综掘。 二、各项工作开展情况 根据《临汾市煤炭工业局关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的通知》
（临煤防发【2016】132号）文件要求。我公司高度重视，立即召开了专题会议，传达文件精神。针对我公司实际情况，于2016年6月1日制定出台了《山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的的实施方案》（乡焦集申发[2016]88号），并根据实施方案开展了自查自改工作。2016年6月2日，我公司组织了针对防汛及井下防治水的专项检查，共检查出5条一般隐患，并制定了整改方案，于2016年6月7日前已全部整改验收完毕。现我将公司防汛和防治水专项检查内容，做以下介绍： （一）防治水工作基本情况 根据要求我矿建立了防治水专项技术管理体系，成立了以矿长、总工程师为首的防治水机构。设置了防治水副总工程师，配备专职探放水队伍，配备有5台ZYJ-270/170型架柱式液压回转探水钻机和1台ZYJ-770/170型架柱式液压回转探水钻机。编制了《防治水年度计划》、《水害防治技术管理制度》以及《中长期防治水规划》。根据《煤矿安全质量标准化标准》对矿井五种图纸及十五种台帐进行了修改。针对井下的涌水点组织人员每十天进行一次观测，并作记录。严格按照要求将各涌水点的涌水量情况标注在充水性图上进行了标注。 根据《乡宁县煤炭工业局关于加强“雨季三防”、地面防治水和应急救援等工作的通知》要求，组织人员于2016年5月19日至5月26日进行了专项培训，并进行了考试。通过培训保证了职工具备必要的防治水知识，从而提高了职工防治水工作的技能和抵御水灾的能力。 矿井水患补充调查工作开展情况：通过与中国煤炭科学技术研
河南能源赵固二矿安全生产标准化一级现场考核的问题反馈 河南能源赵固二矿： 现将国家一级安全生产标准化煤矿现场考核组对你矿进行安全生产标准化等级现场考核中发现的133条问题予以反馈，建议你矿对照安全生产标准化基本要求和评分方法，以及国家相关法律法规和AQ技术标准的要求，认真组织对标整改。 一、安全生产标准化达标基本条件方面： 副矿长慕松利、总工程师李国栋，副总工程师阚雪冬、涂必训、张得现安全管理资格证书已经到期，已经进行了培训学习，尚未拿到资格证书，相关部门已提供了证明资料。请你矿在取得其矿长安全资格证书后，及时向考核验收组进行证件备案。 二、各专业对标检查出的主要问题： （一）安全风险分级管控专业 1、缺少选煤副矿长职责分工，采煤、掘进副总工职责未划分清楚。 2、年度辨识成果在年度生产计划中未体现。 3、辨识内容不全，缺少对矿井火灾的安全风险辨识。 4、缺少地面生产系统的风险辨识，对即将投入运行的燃气蒸汽锅炉及其LNG 气站未进行风险辨识。 5、新工艺试验应用专项辨识报告未按要求辨识作业环境、设施设备运行等方面存在的安全风险。 6、过构造带专项辨识报告未按要求辨识作业环境、设施设备运行等方面存在的安全风险。 7、重大安全风险管控工作方案不明确，无管控资金计划。 8、月度管控重点与年度辨识列出的重大安全风险清单不一致，管控措施未做调整。 9、采掘专业旬检查分析内容与月管控重点不一致。 10、入井员和地面关键岗位人员安全培训试卷未包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施方面的内容。 建议： 1、强化矿领导层安全风险分级管控主体责任，确保安全风险分级管控体系
****体育用品有限公司 1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定 本制度。 1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。 1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定 2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。 2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈
总经理审批。 2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案， 报总经办审核，呈总经理审批。 2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各 部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经 考核后，具体安排，并交总经办存档。 2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部 门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后， 3. 并由总 室主管审批。 3.14提前结束试用期： 3.15.考核结果的评定 —94分按期转正晋升工资； —80分按期转正不予晋升工资； —70分延长试用期； 3.16 被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其签定《员工 聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工自留，聘用日期及正 式工资的起算日期自试用期满之日计算。 3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，如不发生
公司简介 山东至荣国际贸易有限公司是一家以进口矿贸易为主的大宗商品领域的贸易公司，是新加坡UNICORE RESOURCES PTE LTD旗下的国内公司，注册地在济南。UNICORE是目前全球大宗商品领域领先的独立贸易公司之一，专业致力于铁矿石、氧化铁皮、煤炭及其他钢铁原材料的采购和信用证业务。作为一家以现货贸易为主的公司，山东至荣的核心业务是为新加坡UNICORE RESOURCES PTE LTD在中国销售铁矿石、氧化铁皮和团球矿等，主要客户是国内各大冶炼厂。 公司基于对区域市场和行业因素的考虑，致力于向员工提供在其经营的商业领域里具有竞争力的报酬，以鼓励和奖赏他们的卓越业绩。山东至荣将管理人员和员工的培训和发展放在至关重要的位置，这些培训与发展的途径包括但不限于在职培训，内部培训，外部培训，继续教育等。为了使具有发展潜力的员工在先进的管理和技术训练上得到更多的知识和体验，至荣给他们提供了海外工作机会。 山东至荣国际贸易有限公司2013年实现主营业务收入5亿元，同比增长30%；2014年公司实现主营业务收入目标为10亿元。至荣已经成为中国发展速度最快的贸易公司之一，并将继续在中国的铁矿石贸易行业保持持续增长的势头。 招聘岗位
1、国际业务（2名） 岗位职责： 1.熟悉外贸报关报检业务，电子口岸流程； 2.熟练L/C条款，收兑流程等并具有相关的海关知识，并能辅助领导处理外贸合同事宜。 任职资格： 3.全日制本科及以上学历，英语及国际贸易、金融等相关专业。 4. 英语口语流利，优秀的读写能力。 福利待遇： 5.基本工资3000-4000+年终奖。 6.五险+双休+餐补+话费补助+交通补助+差旅补助+法定节假日。 2、办公室行政（1名） 岗位职责： 1.行政管理：组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织好来客接待和相关的外联工作等各项行政工作。 2.人事管理：负责公司人力资源工作的规划、建立、执行招聘、培训、考核等人事程序及规章制度等。 任职资格： 3.年龄26-35岁，人力资源管理或相关行政管理专业，本科以上学历。 4.熟悉人力资源各板块的基本工程流程，熟悉国家法律法规及各项人事政策制度；熟练驾车者优先。 福利待遇：
房地产经纪公司简介范文 本文是关于房地产经纪公司简介范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 房地产经纪公司一般是为民众提供住宅、商用物业、一手代理等投资、自用置业等服务。今天带给大家的是房地产经纪公司简介范文，欢迎参阅。 房地产经纪公司范文1 链家地产是一家以地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体，目前旗下拥有北京链家房地产经纪有限公司(简称链家地产)、天津链家宝业房地产经纪有限公司(简称天津链家)、大连链家房地产经纪有限公司(简称大连链家)、江苏链家房地产经纪有限公司(简称南京链家)。链家地产致力于成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。 北京链家成立于20xx年11月12日，截至20xx年4月已在北京、天津、大连、南京开设直营分支机构逾800家，旗下从业人员合计15000余名。在北京市，链家地产在房地产经纪行业市场占有率稳居第一，创造并多次刷新了全国单体城市月业绩行业纪录。 未来十年，链家地产的分支机构将达到5000家，经纪人超过10万人，年佣金100亿。链家将同全国有志于地产服务的精英们一起，立足于环渤海，以华北平原的品牌优势为基础，构建一个覆盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的中国最优秀的房地产经纪综合服务平台。 核心价值观：客户至上诚实可信团队作战拼搏进取。 企业愿景：“行业的领导者”——让不动产服务业走进殿堂 企业使命：对社会： 链家建立一个有远大抱负，操守自律，用于创新，智慧管理的现代服务品牌对房地产交易客户： 链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务 对房地产经纪行业： 链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯