赵固二矿企业简介
赵固二矿位于太行山南麓，焦作煤田东部，行政区划隶属新乡辉县市管辖，由河南煤化集团焦煤公司与上海宝钢合资成立的“焦作煤业（集团）新乡能源有限公司”开发建设，是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目，包括矿井、洗煤厂和铁路专用线3个单项工程，投资总概算18.49亿元。
矿井设计年生产能力180万吨，建设工期45.3个月，服务年限55.5年。矿井地质储量3.39亿吨，设计可采储量1.4亿吨。主采煤层为二1煤，煤层倾角一般2°～6°，平均厚度6.16m，属近水平、稳定型厚煤层，煤质为中灰、低硫、高发热量、灰熔点高、块煤产率高的优质无烟煤，发热量可达30.03MJ∕kg。矿井于2007年1月9日正式开工建设，2011年4月23日正式竣工投产，全面投产后可实现年销售收入16亿元，利税6亿元。
赵固二矿按照现代化矿井标准进行设计和建设。全面应用综合机械化采掘工艺，矿井提升、运输、通讯及安全监控等系统广泛采用国内外先进装备。其中，主、副井制动系统均采用ABB恒减速液压制动系统，技术上国际领先；主井电控系统采用ABB公司的ACS6000交直交变频控制系统，控制方式为DTC直接转矩控制，该套设备目前是河南煤化集团第一台交直交变频提升机；井下主运输皮带宽1.4米，是河南煤化集团最宽的运输皮带。选煤厂装备了河南省最大的国产Y-27型跳汰机和国内最先进的加压过滤机。
赵固二矿项目自开工建设以来，在各级政府和领导的关怀支持下，广大建设者秉承河南煤化集团“用心做事、追求卓越”核心价值观，发扬焦作煤
矿工人“特别能战斗”精神，战严寒，斗酷暑，抢工期，赶进度，破解了一道又一道难题，创造了一个又一个奇迹：主井主斜架和副斜架成功对接仅用19天，创全国同类工程施工速度新纪录；副井井筒冻结段外层井壁掘砌施工速度连续5个月进度超百米，创综合成井81.4米/月的全国同类矿井施工新纪录；选煤厂2009年10月22日破土动工，2010年6月30日实现单机试运转，8个月建成一座现代化选煤厂，创全国永久性钢筋混凝土结构同类大型选煤厂建设速度新纪录。
在整个项目建设过程中，赵固二矿共产生了166项创新和合理化建议成果，开展科技攻关研究获得各类科技进步奖22项。其中“冻结凿井壁间多点快速注浆装置”获国家实用新型专利证书；“复合井壁壁间快速注浆技术”、“深厚冻结井壁高强高性能混凝土”获国家发明专利证书；“深井冻结经济快速施工综合技术研究与应用”获中国煤炭工业科学技术奖一等奖。科研成果的成功应用，有效地解决了影响施工进度的难题。针对赵固二矿矿井深、矿压大、巷道易变形的实际，成功探索出“锚网（索）喷+U型钢+锚注”复合支护新工艺，既加快了施工速度，还节省大量支护费用。在11011首采工作面的掘进施工中，创造出了煤巷单头单月掘进最高608米、平均月进尺突破400米的新纪录。
潮平两岸阔，风正一帆悬。赵固二矿全体干部员工正深入践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，为把赵固二矿打造成河南煤化集团最具先进性的、集机械化、自动化、信息化于一体的高产高效一流现代化矿井而努力奋斗！
学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会 最近一段时间，从媒体上了解到全国的煤矿安全形势一直不太好，矿难时有发生。当我听到九里山矿发生重大煤与瓦斯突出事故以后，我的第一反应是在开玩笑，确定消息后，感到十分震惊，到底哪个环节出现了问题？通过对薛董事长讲话精神的学习，使我从中找到了答案。 一、转变观念 安全管理是我们煤矿生产最为重视的头等大事，但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者，管理者的观念没有发生转变，这是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争，自然条件的不确定性，决定着危险性的随时存在。因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视，甚至习以为常，认为煤矿生产出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生产与“运气”结合在一起。我曾在新闻上看到，南方的一些小煤矿用迷信的方法来为安全生产保驾护航。这种事件其实反应了一个深层的管理问题，当管理者面对事故时，有一种迷惑或者是敬畏，他们迷惑的是事故难以控制的原因，敬畏的是法力无边的自然。事故的发生固然有天灾的成分，但还是“人祸”的原因居多。咱们矿也出现过1.23瓦斯事故，当时没出事故前就有人不断向上级领导反应瓦斯不正常，但没有引起重视，结果惨痛的教训被写入了朱村矿的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，产生出了问题就要“丢
帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐惧，用“四个敬畏”来保证从思想深处对安全重视起来。 二、正确协调 因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，不是一个简简单单的话题。世界上的事在处理时都有一个“度”，在这个度的把握上最为困难。薛董事长在讲话中开篇提到了三个方面，一安全管理的极端重要性，二安全与生产的关系，三安全与效益的关系。这三个方面概括了安全关系的全貌。我们应认真研究，深刻领会，从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。 三、强化执行 制度都是好制度，可是写在纸上，挂在墙上都不如用在现场，各种制度措施的执行深度是保证安全的关键中的关键。在我们的实际工作中，其实很多明文规定都是摆设，也存在“工人敷衍领导，下级糊弄上级”的现象，正如老百姓说的“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”。上级的政策措施执行不下去是最大的安全隐患，我是一名普通的职工对这样的情况最为熟悉。出现问题，大家不是积极想法处理，而是想法拖延，只要能交班为止。这里面有升级监督考核不严的问题，也有职工从根本上没有责任意识有关。假如从上到下都能一项一项执行的顺顺利利，何愁安全不能保障。
硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月
研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月
分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）
摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团
赵固二矿煤矿［11041下顺槽］选型设计方案【绳牵引单轨吊车系统】 方案设计书 单位：河南能源化工焦煤公司赵固二矿 设计单位：机电科
一、巷道概况 一、条件：11041下顺槽工作面巷道全长2300米，宽5米，设计高度3.5米，有1处上坡，最大坡度10°80米；其他是平直巷。有弯道1处，角度133°弯道在变坡点处。运送人员采用3辆8座人车，能吊挂8辆矿车。运输支架，支架高度2000mm，宽度1500mm,重量26吨，要求承重车离地高度≥250mm。 二、建议钢丝绳选用：6×19S-φ26mm， 运输路线示意图： （2）、巷道高度(H)依据以下的参数来计算 吊挂运人车吊挂矿车吊挂最大物件 巷道截面布置示意图 h1=吊轨顶面至巷道顶部的距离350mm h2= 吊轨高度155mm h3= 起吊梁高度560mm h4= 最大物件≈2000mm h5= 200-300 mm（运送物体距地最高点的安全高度200-300mm） h1 + h2 + h3 + h4 + h5 =350+155+560+2000(支架高度)+250=3350mm 据现场测量高度3200mm，加上把地轨撤除后高度为160mm共3360mm，但有少数点高度3000mm加上地轨高度260mm共3260mm，需卧底。 二、钢丝绳牵引单轨吊车运行可行性分析 110412下顺槽
1.最大物件运输可行性分析 巷道尺寸为高3.5米、宽5米，最大物件尺寸为宽×高尺寸（1.5×2.）m，最大物件运输时离地有≈300㎜，大于离地安全距离200～300㎜，但有几个点高度最低3200mm，需卧底.巷道高度就能满足运输要求。 2.主机安装方案（有两种） 第一种，主机放置在11041直巷内。优点：a，绕开了变坡点转弯，b，不必改造风门，c，不需要动皮带机。但是需要安装一台调度绞车，方便将物料转运。 第二种，放置于2横贯原无极绳绞车房内，优点：不需要调度绞车。缺点：a，要在变坡点转弯，考虑到运送26t支架有可能比较吃力，必要改造风门，c，需要将皮带机落地。 3.钢丝绳牵引单轨吊车运输系统的优点 钢丝绳牵引单轨吊是利用煤矿上普遍使用的无极绳连续牵引车和国外进口的柴油机单轨吊进行了有机整合形成的一种新的辅助运输方式，有效克服传统地面无极绳连续牵引车带来的地面铺轨繁琐，投入建设费用高，维护难度大，且不能载人运输等缺陷；同时克服了国外的柴油机单轨吊机车投入成本高，噪音和空气污染大、易爆，维护保养费用多难度大等缺陷。具有结构紧凑、重量轻、噪音低、无污染、安全可靠、操作维修方便、巷道利用效率高、使用成本低等特点，极大地提高了生产效率。 钢丝绳牵引单轨吊由无极绳绞车主机、五轮张紧器、双牵引车（由2套储绳梭车、2套超速自动保护安全制动小车组成）、若干起吊梁、运人车以及连接杆、轨道轮组、尾轮、钢丝绳、专用钢轨以及通讯控制电器组成。 轨道直接用链条悬挂在隧道拱形钢架上，或选择锚杆悬挂链子的方式固定轨道，每个固定点只需两根锚杆和一条链子即可固定。起吊梁动力源采用矿井本身的气压源。采用自主创造发明超速自动保护安全制动小车，从而起到安全自动防护作用，实现了矿井物料及乘人吊挂运输。设备安装十分简单，吊轨系统维护量很小，钢丝绳牵引单轨吊车只需要2名司机即可完成运输任务。 钢丝绳牵引单轨吊车是有人跟车驾驶的设备，可全程掌握运行状况，能及时采取措施应对异常情况，实现了运输中的全过程控制，大大减少了辅助运输安全事故发生的概率，实现了好又快的安全生产。牵引车及轨道上各种车辆均采用卡轨式结构，任何时候均不会出现掉道现象；具有双重制动保护功能；主机的制动装置和安全制动小车的断绳制动保护装置。 钢丝绳牵引单轨吊车不仅可以作为综掘机高效掘进巷道的后配套辅助运输系统，而且也可作为工作面安装的运输系统使用，可以节省工作面安装前的准备时间。
焦煤集团视频会议系统管理办法
焦煤集团视频会议系统管理办法 第一章总则 第一条为加强焦煤集团视频会议系统的运行维护和管理，规范系统的操作规程，保障视频会议系统稳定、高效、安全运行，依据国家有关法律法规和集团公司信息化相关规范制定本办法。 第二条焦煤集团视频会议系统（以下简称视频会议系统）是指上联河南煤化总部及下联所属基层单位的三级视频会议系统，是河南煤化集团和焦煤集团召开视频会议的重要信息系统，该系统包括各主、分会场的视频终端、音响系统、控制系统、会议室及其相关设备等。 第三条河南煤化总部为视频会议系统的一级会场；焦煤集团为二级会场；各矿（厂）为三级会场。 第四条本视频会议系统为非涉密系统，只能召开非涉密内容的会议。 第五条本规定适用于焦煤机关各处室及接入视频会议系统的各分会场所属单位。 第二章管理机构和职责 第六条视频会议系统的运行管理遵循“统一组织，分级负责、属地管理”的原则。各单位要理顺管理体制，明确本会场的视频会议系统运行管理部门（以下简称运行管理部门），配备专门的技术人员，保障视频会议系统运行管理工作的顺利进行。 第七条焦煤集团综合办公室负责焦煤集团内部视频会议的审批和组织协调工作，主要职责是：负责审批各会议组织部门提出的召开各
类视频会议的申请和组织协调工作。 第八条焦煤集团计讯处是焦煤集团所属的二、三级会场的运行管理部门。负责焦煤集团所属二、三级视频会场的运行管理工作，主要职责是：制定视频会议系统相关运行管理制度；负责焦煤集团视频会议系统软硬件设备的日常维护；负责视频会议召开时的保障工作；负责焦煤集团所属各分会场的联调工作；负责组织开展有关培训工作。 第九条组织召开视频会议(含组织参加河南煤化集团视频会议)的各机关处室为视频会议组织部门，其主要职责是：负责确定视频会议主会场的地点、会议召开时间、会议内容和参会人员；负责印发会议通知并通知参会单位和人员准时出席。 第十条有视频会议分会场的各基层单位主要职责是：根据具体情况制定适合本单位的视频会议系统相关运行管理制度；负责本单位视频 会议系统软硬件设备的日常维护管理，参加焦煤集团组织的联调工 作，负责本单位视频会议召开时的保障工作。各基层单位要明确一名 单位行政责任人、一名技术管理责任人、两名以上技术管理人员负责 本单位视频会议系统的运行维护管理；负责完善和审核《焦煤集团视 频会议系统会场信息登记表》（见附件1）并报计讯处备案。 第十一条各基层单位的网络管理部门负责视频会议的网络保障工作。 第三章会议准备 第十二条视频会议由会议组织部门在会议召开前1天填写《焦煤 2
探讨赵固二矿冻结方法设计 【摘要】本文主要是作者结合自己所做过的实际工程，对赵固二矿冻结方法设计主导思想及冻结深度及冻结壁厚，并分析了赵固二矿现有井筒检查孔资料和冻土相关试验数据，该矿井井筒穿过的冲积层厚度、埋藏特点和冻土力学特性与赵固一矿基本相近，并与泉店矿井筒穿过的冲积层埋藏条件相似，赵固一矿和泉店矿井的冻结设计和工程实践的经验与问题对赵固二矿冻结设计和施工具有重要的指导意义。为此，拟在总结赵固一矿和泉店矿井经验与问题的基础上，编制赵固二矿冻结方案，以达到安全、合理、快速、经济的目的。实践证明了设计的合理性和先进性，并取得了预期的技术经济效果。 【关键词】井筒冻结设计冻结壁厚 1 工程概况 赵固二矿于2005年上半年开工建设，冲积层厚度居全国第三位（龙固副井为567.7m，丁集矿井为525.3～525.5m），冻结深度居全国第二位（龙固副井为650m，丁集矿井为555～557m），加上冲积层中粘性土层和砂性土层的厚度比例为71.2～28.8m（见表1），单层厚度>10m的粘土层10层和砂质粘土层6层，粘土层的单层最大厚度达37.4m和最大埋深达468.15m，砂质粘土层的单层最大厚度达27m和最大埋深达518m，且深部粘性土层的含水率小，冻土抗压强度低、蠕变特性显著，容易导致冻结管断裂。 深井冻结的实践表明，随着冲积层厚度的增加，地压和水压增大，地温升高，特别是深部粘土层的冻土扩展速度慢和强度低，冻结壁的蠕变位移大，成为冻结管断裂、井壁破坏、井壁漏水的主要因素，轻则延长工期和增加工程造价，重则导致淹井和危及施工安全，造成重大损失。从国内已施工深厚冲积层冻结井的情况分析，冻结管断裂、井壁破坏和漏水一直是深厚冲积层冻结凿井的技术关键问题：例如潘谢矿区1977～1985年施工的9个深冻结井中计断管135根，平均断管率达40%；潘三东风井外层井壁压坏现象严重，压坏后井壁径向位移最大达550mm；谢桥副井施工至井深239m时冻结管断裂导致冻结壁融化透水淹井；赵固一矿开工前施工的梁宝寺主井井壁压坏严重和张北副井冻结管连续断裂7根，严重危及施工安全。以上事例说明，深厚粘土层已成为冻结法凿井向纵深发展的“拦路虎”。 焦作煤业集团公司对赵固二矿冻结法施工难度非常重视，为使赵固二矿实现安全快速施工，委托煤炭科学研究总院北京建井所编制冻结设计、待北京建井研究所于2005年5月上旬提出冻结推荐方案后，又召开了专家论证会，对冻结推荐方案进行了评议，修改后作为冻结招标方案，并通过招标选定施工单位，确定施工方案。现根据赵固二矿的施工情况，对冻结推荐方案、冻结招标方案、冻结施工方案的优缺点进行综合评价。 2 对井筒地质、水文地质资料和冻土试验资料的分析评估
采煤工艺与工艺报告 生平 2013.3
一、采煤工艺 1、采场和采煤工作面 井下直接用来采取煤炭的场所，称为采场，通常人们称为采煤工作面。实际工作中，采煤工作面与采场是同义语。 2、采煤工作 在采场，为了采取煤炭所进行的一系列工作，称为采煤工作。采煤工作可分为基本工序和辅助工序。煤的破、装、运是回采工作中的基本工序。工作面支护、采空区处理。此外，通常还需进行移置运输、采煤设备等工序。除了基本工序以外的这些工序，统称为辅助工序。采高：采煤工作面煤层被直接采出的厚度。 3、采煤工艺 由于煤层的自然条件和采用的机械不同，完成这些工序的方法也就不同，并且在进行的顺序上、时间和空间上，必须有规律的加以安排和配合。这种按照一定顺序完成各项工作的方法及其配合，称为采煤工艺。在一定时间，按照一定的顺序完成采煤工作各项工序的过程，称为采煤工艺过程。 主要采煤工艺：①爆破采煤工艺。②普通机械化采煤工艺。③综合机械化采煤工艺、综合机械化放顶煤采煤工艺。④水力采煤工艺。 4、采煤系统 采煤巷道的掘进一般是超前于采煤工作进行的。它们之间在时间上的配合以及在空间上的相互位置系，称为采煤巷道布置系统。也即为采煤系统。 5、采煤方法 是采煤工艺与采煤系统在时间上、空间上相互配合的总称，根据不同的矿山地质及技术条件，可有不同的采煤系统与采煤工艺相配合，从而构成多种多样的采煤方法。 6、采煤方法分类 采煤方法的分类方法很多，通常按采煤工艺、矿压控制特点，首先将采煤方法分为壁式体系和柱式体系两大类，如图12—1所示。 壁式体系采煤方法又称长壁体系采煤方法，以长工作面采煤为主要标志。 壁式体系采煤法按所采煤层倾角，分为缓斜、倾斜煤层采煤法和急斜煤层采煤法；按煤层厚度，可分为薄煤层采煤法、中厚煤层采煤法和厚煤层采煤法。 按采用的采煤工艺不同，可分为爆破采煤法，普通机械化采煤法和综合机械化采煤法。
河南能源赵固二矿安全生产标准化一级现场考核的问题反馈 河南能源赵固二矿： 现将国家一级安全生产标准化煤矿现场考核组对你矿进行安全生产标准化等级现场考核中发现的133条问题予以反馈，建议你矿对照安全生产标准化基本要求和评分方法，以及国家相关法律法规和AQ技术标准的要求，认真组织对标整改。 一、安全生产标准化达标基本条件方面： 副矿长慕松利、总工程师李国栋，副总工程师阚雪冬、涂必训、张得现安全管理资格证书已经到期，已经进行了培训学习，尚未拿到资格证书，相关部门已提供了证明资料。请你矿在取得其矿长安全资格证书后，及时向考核验收组进行证件备案。 二、各专业对标检查出的主要问题： （一）安全风险分级管控专业 1、缺少选煤副矿长职责分工，采煤、掘进副总工职责未划分清楚。 2、年度辨识成果在年度生产计划中未体现。 3、辨识内容不全，缺少对矿井火灾的安全风险辨识。 4、缺少地面生产系统的风险辨识，对即将投入运行的燃气蒸汽锅炉及其LNG 气站未进行风险辨识。 5、新工艺试验应用专项辨识报告未按要求辨识作业环境、设施设备运行等方面存在的安全风险。 6、过构造带专项辨识报告未按要求辨识作业环境、设施设备运行等方面存在的安全风险。 7、重大安全风险管控工作方案不明确，无管控资金计划。 8、月度管控重点与年度辨识列出的重大安全风险清单不一致，管控措施未做调整。 9、采掘专业旬检查分析内容与月管控重点不一致。 10、入井员和地面关键岗位人员安全培训试卷未包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施方面的内容。 建议： 1、强化矿领导层安全风险分级管控主体责任，确保安全风险分级管控体系
赵固二矿企业简介 赵固二矿位于太行山南麓，焦作煤田东部，行政区划隶属新乡辉县市管辖，由河南煤化集团焦煤公司与上海宝钢合资成立的“焦作煤业（集团）新乡能源有限公司”开发建设，是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目，包括矿井、洗煤厂和铁路专用线3个单项工程，投资总概算18.49亿元。 矿井设计年生产能力180万吨，建设工期45.3个月，服务年限55.5年。矿井地质储量3.39亿吨，设计可采储量1.4亿吨。主采煤层为二1煤，煤层倾角一般2°～6°，平均厚度6.16m，属近水平、稳定型厚煤层，煤质为中灰、低硫、高发热量、灰熔点高、块煤产率高的优质无烟煤，发热量可达30.03MJ∕kg。矿井于2007年1月9日正式开工建设，2011年4月23日正式竣工投产，全面投产后可实现年销售收入16亿元，利税6亿元。 赵固二矿按照现代化矿井标准进行设计和建设。全面应用综合机械化采掘工艺，矿井提升、运输、通讯及安全监控等系统广泛采用国内外先进装备。其中，主、副井制动系统均采用ABB恒减速液压制动系统，技术上国际领先；主井电控系统采用ABB公司的ACS6000交直交变频控制系统，控制方式为DTC直接转矩控制，该套设备目前是河南煤化集团第
一台交直交变频提升机；井下主运输皮带宽1.4米，是河南煤化集团最宽的运输皮带。选煤厂装备了河南省最大的国产Y-27型跳汰机和国内最先进的加压过滤机。 赵固二矿项目自开工建设以来，在各级政府和领导的关怀支持下，广大建设者秉承河南煤化集团“用心做事、追求卓越”核心价值观，发扬焦作煤矿工人“特别能战斗”精神，战严寒，斗酷暑，抢工期，赶进度，破解了一道又一道难题，创造了一个又一个奇迹：主井主斜架和副斜架成功对接仅用19天，创全国同类工程施工速度新纪录；副井井筒冻结段外层井壁掘砌施工速度连续5个月进度超百米，创综合成井81.4米/月的全国同类矿井施工新纪录；选煤厂2009年10月22日破土动工，2010年6月30日实现单机试运转，8个月建成一座现代化选煤厂，创全国永久性钢筋混凝土结构同类大型选煤厂建设速度新纪录。 在整个项目建设过程中，赵固二矿共产生了166项创新和合理化建议成果，开展科技攻关研究获得各类科技进步奖22项。其中“冻结凿井壁间多点快速注浆装置”获国家实用新型专利证书；“复合井壁壁间快速注浆技术”、“深厚冻结井壁高强高性能混凝土”获国家发明专利证书；“深井冻结经济快速施工综合技术研究与应用”获中国煤炭工业科学技术奖一等奖。科研成果的成功应用，有效地解决了影响施工进度的难题。针对赵固二矿矿井深、矿压大、巷道易变形的
招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 关于煤矿防汛和防治水专项检查的汇报材料 尊敬的各位领导及专家： 大家好！首先感谢您们在百忙之中莅临我公司进行防汛和防治水专项检查工作，在此，我谨代表我矿全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我将公司基本概况及落实市、县两级关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的具体情况向各位领导做以简要汇报。 一、基本概况 我矿是以（晋煤重组办发［2009］85号）文件批准的单独保留矿井。于2010年10月16日开工建设，2015年11月18日进入联合试运转，2016年6月3日省厅以（晋煤办基发[2016]427号）同意建设项目通过竣工验收。矿井井田面积为8.1203km2 ，批准开采1-10号煤，资源保有储量4266万吨，设计可采储量2450万吨，设计生产能力120万吨/年，设计服务年限14.6年。矿井通风方式为中央并列式，开拓方式为立井开拓，地质构造属简单类型，水文地质条件属中等类型，属瓦斯矿井；井下采煤工作面为1# 、2# 煤层重叠内错布置综合机械化联合开采，掘进工艺为综掘。 二、各项工作开展情况 根据《临汾市煤炭工业局关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的通知》
（临煤防发【2016】132号）文件要求。我公司高度重视，立即召开了专题会议，传达文件精神。针对我公司实际情况，于2016年6月1日制定出台了《山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司关于开展煤矿防汛和防治水专项检查的的实施方案》（乡焦集申发[2016]88号），并根据实施方案开展了自查自改工作。2016年6月2日，我公司组织了针对防汛及井下防治水的专项检查，共检查出5条一般隐患，并制定了整改方案，于2016年6月7日前已全部整改验收完毕。现我将公司防汛和防治水专项检查内容，做以下介绍： （一）防治水工作基本情况 根据要求我矿建立了防治水专项技术管理体系，成立了以矿长、总工程师为首的防治水机构。设置了防治水副总工程师，配备专职探放水队伍，配备有5台ZYJ-270/170型架柱式液压回转探水钻机和1台ZYJ-770/170型架柱式液压回转探水钻机。编制了《防治水年度计划》、《水害防治技术管理制度》以及《中长期防治水规划》。根据《煤矿安全质量标准化标准》对矿井五种图纸及十五种台帐进行了修改。针对井下的涌水点组织人员每十天进行一次观测，并作记录。严格按照要求将各涌水点的涌水量情况标注在充水性图上进行了标注。 根据《乡宁县煤炭工业局关于加强“雨季三防”、地面防治水和应急救援等工作的通知》要求，组织人员于2016年5月19日至5月26日进行了专项培训，并进行了考试。通过培训保证了职工具备必要的防治水知识，从而提高了职工防治水工作的技能和抵御水灾的能力。 矿井水患补充调查工作开展情况：通过与中国煤炭科学技术研
矿属各区队、科室： 为进一步规范赵固二矿爆破管理工作，有效杜绝爆破事故，保障矿井安全生产，按照《煤矿安全规程》、《民用爆破物品安全管理条例》以及上级有关规定，结合我矿实际情况，特制定《赵固二矿爆破管理制度》，现予以下发，望各单位认真遵照执行。 附件：赵固二矿爆破管理制度 2014年5月24日
附件 赵固二矿爆破管理制度 一、爆炸材料的贮存 1.爆炸材料发放硐室内禁止存放其它物品，爆炸材料发放硐室的最大贮存量，炸药需要量不得超过400kg、电雷管需要量不得超过1000发。 2.井下爆炸材料发放硐室必须采用矿用防爆型的照明设备，照明线必须使用阻燃电缆，电压不得超过127V。 二、爆炸材料的管理 1.爆炸材料在贮运、保管、计数、编号等过程中，应轻拿轻放，并要防火、防潮，远离热源。 2.严禁任何人员携带矿灯进入爆炸材料发放硐室，爆炸材料发放硐室必须备有足够的消防器材（灭火器、沙箱、水桶、消防锨等）。井上、井下接触爆破器材的人员必须穿棉布或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服。 3.供应科必须建立爆炸材料领退制度、电雷管编号制度和爆炸材料丢失处理办法。 4.电雷管（包括清退入库的电雷管）在发给爆破工前，必须用电雷管检测仪逐个做全电阻检查，并做好记录。检查完毕后将脚线扭结成短路。电雷管全电阻检查应在专用硐室内进行，并有导除静电措施。不同厂家生产的或不同品种的电雷管，不得掺混使用。同一次爆破的电雷管电阻差值不得大于0.25Ω。电雷管全电阻检查不合格的严禁出库使用。
5.爆炸材料发放硐室必须设立以下帐簿：爆炸物品发放明细汇总帐，爆炸物品领取、清退、使用三联单，进出要害部位登记簿，炸药雷管逐日报表，废旧爆炸材料销毁登记表等，并按要求认真填写、签字。 6.收发爆炸材料时，必须逐箱（包）逐个清查数量，发现炸药破损，雷管脱帽等失效现象，均不得发放。 7.爆破材料只准发放给同时持有《爆破员作业证》和《特种作业人员上岗证》的爆破工。 8.供应科按照民用爆炸物品安全管理条例的规定，建立爆炸材料销毁制度。 三、爆炸材料运输及井下爆破 1.炸药和电雷管不得在同一列车内运输。如用同一列车运输，装有炸药与装有电雷管的车辆之间，以及装有炸药或电雷管的车辆与机车之间，必须用空车分别隔开，隔开长度不得小于3m，列车的行驶速度不得超过2m/s，装有爆炸材料的列车不得同时运送其他物品或工具。 2.由爆炸材料发放硐室向工作地点运送爆破材料时，电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药由背药人员在爆破工的监护下进行运送。 3.井下爆破工作必须由专职爆破工担任，通风区统一管理。爆破工必须通过安全技术培训，熟悉爆炸材料性能和掌握有关爆破基础知识，具备在特殊情况下的爆破工作和处理爆破事故的能力，并经考试合格，取得《特种作业人员上岗证》和由公安部门签发的《爆破员作业证》后，方可从事爆
山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)
山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司
第十二章采煤方法 第一节基本概念 一、采场和采煤工作面用来直接大量采取煤炭的场所，称为采场。在采场内进行回采的煤壁，称为采煤工作面。实际工作中，采煤工作面与采场是同义语。 二、采煤工作在采场内，为了采取煤炭所进行的一系列工作，称为采煤工作。采煤工作可分为基本工序和辅助工序。煤的破、装、运是回采工作中的基本工序。工作面支护、采空区处理。此外，通常还需进行移置运输、采煤设备等工序。除了基本工序以外的这些工序，统称为辅助工序。 三、采煤工艺由于煤层的自然条件和采用的机械不同，完成这些工序的方法也就不同，并且在进行的顺序上、时间和空间上，必须有规律的加以安排和配合。这种按照一定顺序完成各项工作的方法及其配合，称为采煤工艺。在一定时间内，按照一定的顺序完成采煤工作各项工序的过程，称为采煤工艺过程。 四、采煤系统 采煤巷道的掘进一般是超前于采煤工作进行的。它们之间在时间上的配合以及在空间上的相互位置系，称为采煤巷道布置系统。也即为采煤系统。 五、采煤方法是采煤工艺与采煤系统在时间上、空间上相互配合的总称，根据不同的矿山地质及技术条件，可有不同的采煤系统与采煤工艺相配合，从而构成多种多样的采煤方法。 第二节采煤方法分类采煤方法的分类方法很多，通常按采煤工艺、矿压控制特点，首先将采煤方法分为壁式体系和柱式体系两大类，如图12— 1 所示。 一、壁式体系采煤方法又称长壁体系采煤方法，以长工作面采煤为主要标志。壁式体系采煤法按所采煤层倾角，分为缓斜、倾斜煤层采煤法和急斜煤层采煤法；按煤层厚度，可分为薄煤层采煤法、中厚煤层采煤法和厚煤层采煤法。 按采用的采煤工艺不同，可分为爆破采煤法，普通机械化采煤法和综合机械化采煤法。
河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关 [国际能源网] 2009-12-15 09:20:09 有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤化集团的成员企业。一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南煤化集团的正确领导下，成功植入先进的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。 原煤产量：1~11月份完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；预计全年完成1072万吨，同比增长52.9%。 销售收入：1~11月份累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；预计全年完成123亿元，同比增长50%。 开拓进尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；预计全年完成23000米，同比增长40.4%。 原煤全员效率：1~11月份完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；预计全年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。 原煤单位制造成本：1~11月份平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；预计全年达到350元/吨，同比下降33.5%。 在岗职工人均收入：1~11月份实现31036元，同比增长10.3%；预计全年达到36500元，同比增长17%。 利润总额：1~11月份累计实现5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；预计全年完成5.3亿元，同比增长211.8%。 利税总额：1~11月份累计实现14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；预计全年实现15.5亿元，同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念，用先进的思想文化统一认识 焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府同意，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人，下属34个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优秀的思想文化资源，涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。但是，受过去计划经济的长期影响，职工思想保守，观念陈旧，视野不宽，小富即安；本土意识强，走出去创业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其他企业的差距，发展受到严重束缚。为了破除这些传统的思想观念，焦
采煤方法调研报告 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
采煤方法调研报告 一、考察的目的和任务 二、由于豫焦能源公司对米东区24个九万吨小煤矿的进行重组，这24 个小煤矿有多个小煤矿的煤层倾角都在45度以上，小煤矿整合后需要有一种高产高效的安全的采煤方法，借鉴米东周边地区在大倾角采煤方法的成功经验和先进的管理理念，便于公司对米东小煤矿重组后的技改项目的方案和设计提出自己的建议。为此，2010年9月28日在公司总经理张全智的带领下一行共八人，赴艾维尔沟煤矿进行了考察，艾维尔沟煤矿对我们考察工作非常重视，热情接待了我们。艾维尔沟煤矿总经理就矿井基本情况向我做了简单介绍，我们听取了该矿安监部长的安全管理经验介绍，并到井下现场进行了考察。了解大倾角综采工作面的装备水平、配套能力、工艺选择，矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。 三、通过考察学习，我认为艾维尔沟煤矿的大倾角采煤方法和安全管理 经验是可以学习借鉴的，可操作性强。 四、二、学习考察情况 五、艾维尔沟煤矿90万t/a大倾角综采工作面生产技术、在系统能力 配套、工作面工艺选择、工序匹配、生产安全保障及科学管理等方面在疆内具有一定的代表性。
六、主要学习了艾维尔沟煤矿工作面开采情况、矿井运输系统、通风系 统、供电系统、90万t/a综采工作面设备技术参数确定。 七、（一）、采区设计、采区巷道布置概况 八、1、运输巷沿5煤层顶板+2047m水平布置，断面形状为斜梯形，断 面积为9.1m2。上帮采用锚网支护，顶部采用金属锚杆支护，下帮采用锚杆支护，锚杆间排距为1.21.2m。沿中线掘进，铺设皮带。 九、 十、 十一、巷道特征表表五 十二、（二）、采煤方法、采煤工艺、采高、作业形式 十三、1、采煤方法：单一走向长壁采煤法 十四、2、采煤工艺：前130m沿顶综合机械化采煤工艺。 十五、3、采高确定：根据所选支架高度及煤层厚度等主要技术参数综合考虑，确定采高为2.4～2.6m，平均为2.5m。 十六、4、作业形式：本工作面采用“三八工作制”、“两班采煤一班准备”，即中班、夜班生产，白班准备，每班工作八小时。中班、夜班各三个循环，循环进尺0.6m，日进度3.6m。 （三）、回采工艺 1、工艺流程： 班前准备→割煤→移架→上行清浮煤→推移输送机→下一个循环 2、工艺说明：
斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月
修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日
目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -