永辉煤矿机运工作
管理制度
汇
编
2012年1月2日
机电、运输工作管理制度
一.认真抓好机电、运输管理工作，研究制定各项机运工作管理制度，贯彻落实机电运输管理措施，确保机电设备的安全、高效运转，为矿井安全生产服务。
二. 机电副总经理代表公司分管机电、运输管理工作，根据公司和上级业务部门的要求，安排、部署机电运输工作。
三. 机电副总工程师负责公司机电、运输技术管理工作，根据总工程师、分管领导和上级业务部门的具体要求，主抓机运技术学习、技术改造、技术措施的编制审批和新技术推广应用。
四. 机运工区作为公司的业务主管部门，具体贯彻落实矿井各项机电、运输管理制度。
五. 各生产区队要按照相关制度和要求，落实、执行。
机电副总经理（副矿长）岗位责任制
1.在主管矿长和上级业务主管部门的领导下，分管矿井机电、运输管理
工作。
2.负责组织分管范围内各项设备管理、规程措施、工作制度的管理和部
署落实。
3.抓好分管范围的安全管理工作，定期组织机电、运输线安全隐患的排
查，及时落实处理机电运输设备使用过程中的重大安全隐患，确保矿井机电运输管理工作达标。
4.组织编制、审批矿井设备大修计划、设备安装改造工程计划、近期及
远期设备投资使用计划。负责矿井机电、运输系统工程计划的组织落实。
机电副总工程师岗位责任制
1.在总工程师和分管副总经理及上级业务部门的领导下，抓好机电运输
技术管理工作。
2.组织研究矿井机电、运输管理工作的技术设计、技术改造、技术创新，
抓好新技术的推广应用。
3.组织抓好机电工程技术措施、操作规程的编制、审批。督促各项机电
技术措施的现场落实和兑现。
4.抓好机电设备、技术档案的管理工作。定期组织相关工程技术人员、
技术工人学习机电、运输管理工作标准、操作规程、专业技术，努力
提高职工业务技术水平。
5.经常深入工作一线检查机电、运输设备的使用管理工作，及时处理机
电、运输设备安全隐患，有计划地组织设备维修和技术改造、施工工
作，控制机电事故率，保障矿井机电设备的安全运转。
机运工区工作职能
1. 认真贯彻、执行公司及上级部门制定的方针、政策，根据公司及分管领导的指示精神，制定相关的机电、运输、设备管理制度，建立各专项管理小组，认真履行机电、运输、技术管理职能，保障各项管理制度、工作目标的顺利实现。
2. 加强职工的安全技术学习、职责教育，制定各工种岗位责任制度、操作规程、及相关设备使用、维护、管理制度，确保人员正规上岗、设备安全运转。努力为安全生产一线服务。
3. 定期编制机电设备安装工程计划、设备月度、季度、年度检修及大修计划; 组织制定和实施供电、排水、抽放、通风机、压风、轨道以及皮带运输系统运行质量的检测，确保机电设备使用、管理达标。
4. 加强井下电器设备的防爆管理，制定并严格执行相关的电器设备入井、使用、检查、维护保养制度和设备包机制度，确保设备完好率达到‘90.
5.1’。
杜绝机电设备失爆现象。
5. 认真执行和落实机电设备安全设施、安全保护装置的使用管理规定，定期检查、试验安全保护装置的可靠性，确保职工的人身安全和设备财产免受损坏。
6.根据矿井实际需要，及时提供和制定机电设备、配件材料计划，做好设备、配件的领用、发放、回收、修旧复用管理工作。
7. 抓好机电技术管理工作，按要求建立技术管理档案，做好机电技术人才的培养和储备。
机运工区区长岗位责任制
1、机运工区区长在机电矿长和机电副总工程师的直接领导下，全面负责机运工区工作。根据上级的有关任务和相关的法规、法令，组织、协调全工区的各项工作。
2、定期参加机电矿长和机运工区召开的机运工作会议。研究制定本单位机运工作计划，不断提高机运工作管理水平。
3、负责抓好本工区业务范围内的各项管理工作。及时掌握工作进度，搞好统筹协调，合理安排使用人力资源、厉行节约，反对浪费。充分用好设备。保质保量地完成各项工作。
4、抓好安全生产工作,认真贯彻执行安全规程，采取相关的安全措施，严格执行各项管理制度、保证职工的安全和国家财产不受损失。
5、关心群众生活，帮助职工解决工作、生活上遇到的困难。
6、抓好技术改造及职工技能培训工作，制定职工培训计划并定期组织职工进行技术学习和技术练兵，使职工不断掌握新技术，全面提高技术管理水平。
7、定期组织有关人员例行检查设备安全装臵的运行情况。对排查出的隐患立即组织进行解决，消除安全隐患。
8、抓好井下电气、设备、运输管理工作，消灭各种重大机电、运输事故。
机运副区长岗位责任制
1、在机电矿长和机运区长的直接领导下，积极做好分管范围内的各项工作，努力学习机电、运输技术知识，不断提高业务能力和管理能力。
2、及时向主管区长及其他分管区长提供相关信息进行工作协调，定期参加机电矿长和机运工区召开的机电、运输工作会议。研究制定本单位机电运输工作计划，不断提高机电、运输管理水平。
3、经常深入到各项工作中，协调好组织管理，技术管理和设备管理工作。使设备完好率保持在95%以上，设备待修率保持在5%以下，机电事故率降低到1%以下：运输管理工作达标。
4、定期例行检查设备安全装臵的运行情况，认真进行组织解决安全装臵的隐患。
机运主管工程师岗位责任制
1、在机运副总工程师和区长的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术方针政策，负责全工区的机电运输技术工作，协助机电副总工程师搞好机电技术管理工作。
2、组织编制年、季、月度与节日停产检修机电工作计划，组织制定机电建设布局及长远发展规划。
3、负责组织编制机电运输重大单项工程设计，机电运输检修的施工组织设计及机电安装工程，审批机电运输技术作业规程和技术安全措施。
4、参加编制矿安技措工程及灾害预防计划，提出解决重大机电技术问题和重大安全隐患的措施及环境保护措施计划。在发生重大机电事故时，协同领导指挥抢险救灾工作。
5、经常深入现场，掌握通风、排水、压风、提升、运输、高低压供电、锅炉、采掘设备及各生产系统的运行状况，提出改善运行状况的意见，使其达到经济合理、安全运行。
6、负责组织开展机电运输方面的科研、技术革新活动，抓好新技术、新设备、新工艺的使用和推广，搞好机电设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作。
7、参加矿组织的技术例会和有关的机电运输技术会议，负责组织定期召开内部的机电技术例会，听取技术人员的汇报和检查规程，安全技术措施的执行情况，并提出技术工作的安排意见。
8、负责抓好机电运输科研成果的总结、原始资料的整理和归档工作，开展技术交流活动。
9、负责组织编制各种报表及机电技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、按时登记台帐和各种牌板。
10、负责组织技术专业技术人员的工作和业务学习，组织本单位专业工程的技术培训及安全知识教育协助科长对专业工程进行技术考核。
11、及时完成总工程师、机电副总工程师与工区临时交办的事宜。
机械工程技术工员岗位责任制
1、在工区区长和主管工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术、方针、政策、负责全工区机械设备技术工作，协助主管机电工程师搞好机电运输技术管理工作。
2、参与编制年、季、月度与节日停产检修机电运输工作计划制订机电运输建设布局的长远发展规划。
3、负责组织编制重大机械设备单项工程设计，机械设备检修由施工组织设计及机械设备安装工程、审查设备操作规程和技术安全措施。
4、参与编制灾害预防计划，提出解决重大机械技术的问题重大安全隐患的处理措施，在发生重大机械事故时，协同领导指挥抢险救灾工作。
5、参加组织机械设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作，积极抓好机电运输设备技术革新项目的试制和推广。
6、协助主管工程师定期召开机电运输技术例会，听取技术人员的汇报和检查规程、措施的执行情况，并提出本专业的技术工作安排意见。
7、负责组织编制本专业报表及机械设备技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、有记录。
8、负责指导本专业技术人员的工作和业务学习。协助区长和主管工程师，组织本单位专业工程的培训安全知识教育和技术考核工作。
电气工程技术人员岗位责任制
1、在区长和主管工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策，负责全工区电气设备的技术工作，协助主管工程师搞好电气技术管理工作。
2、参与编制年、季、月度与节日停产检修机电运输工作计划及制订机电运输建设布局的长远规划。
3、负责组织编制重大电气设备单项工程设计，电气设备检修的施工组织设计及电气安装工程，审查电气设备技术作规程和技术安全措施。
4、参与编制安全预防计划，提出解决重大电气技术问题和重大安全隐患的处理措施。在发生重大电气事故时，协同领导现场指挥抢险救灾工作。
5、参与组织电气设备的技术鉴定、测定、试验和调试工作，搞好安全供电。积极抓好电气设备技术革新项目的试制和推广。
6、协助主管工程师定期召开机电例会，听取技术人员的汇报和检查规程、措施的执行情况，并提出本专业的技术工作安排意见。
7、负责组织编制本专业报表及电气设备技术资料的管理工作，做到各类设备有图纸、有资料、有记录。
8、负责指导本专业技术人员的工作和业务学习，协助区长和主管工程师，组织本单位专业工种的技术培训、安全知识教育和技术考核工作。
单项管理制度：
（一）机电设备、配件使用管理制度
一、设备管理
1、机运工区设兼职设备管理员，负责日常业务，设备的领取、发放、登记造册，并按月向工区和分管领导汇报全矿设备使用及管理情况。
2、负责在用的设备使用、跟踪管理，做到帐、物、地点一致。
每月向工区、矿汇报设备使用情况及更新大修计划。
3、经常深入井下对各使用地点的设备，进行监督检查，对违反使用设备规定，对无故损坏设备给予经济处罚。
4、设备的领用必须由设备管理员持帐、经分管领导批准到机运工区设备组办理手续。
二、配件管理
1、制定严格的领料入库、发放手续，配件的领用、发放全部登记入帐。
2、五小材料除日常工作使用外，其余的全部集中管理，并办理领用手续。
3、油脂、螺丝的领用一律开领料单由分管区长签字方可生效发放。
4、保证井下配件正常供应，以旧换新。
5、精打细算保证月月不超支，样样有结余。
6、紧缺配件要及时督促，必要时写报告，但不得影响生产。
7、每半年清查仓库二次，以每月领发库存单据为证，做到帐、物相符。
8、发现有丢失浪费、保管不善或损坏辅助工具仪表等要严加处理。
一、掌握设备性能：
1、设备必须按相应的操作规程操作，操作人员必须熟知所操作设备的结构、性能和技术参数，经安全技术培训，达到本工种的应知应会，考试合格后，持证上岗。
2、新型设备在投用之前，由工程技术人员对主要维护人员进行技术培训，编制有针对性的操作规程，维护、保养制度之后，方准投入使用。
设备的操作司机、检修工做到“三好、四会”合理使用设备，不准超负荷运行。
3、使用中机电设备的各种电气保护，机械防护装置必须齐全可靠，并定期检查、试验，防爆型电气设备杜绝失爆，不合格者不准投入使用，并认真记录备查。
4、设备的运转环境符合设备运转、检查要求，保持清洁卫生。
二、加强维护、保养
1、严格执行日常检查、保养和定期检修制度，保证设备状态达到完好，确保设备在安全、可靠、经济、整洁的状态下进行。
2、建立包机制度，各台设备的维护、保养包机到人，挂牌留名，做好巡查检查工作，并认真记录。
3、大型固定设备按规定进行技术测定和探伤工作，发现问题及时处理，
不准带病运转，润滑部位润滑油脂经检验合格后，方准投入使用。
4、定期做好各种仪表、仪器的定期校验工作。
5、压力容器严格按国家的有关规定使用与管理，定期开展检测和预防性试验工作。
6、加强设备的润滑管理，严格执行设备润滑的“五定”原则，即定义、定质、定量、定期、定点，并做好记录。
7、设备检修、检查执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》。
（二）机电设备包机制度
根据实际情况，将全矿大小机电设备按区域、单位、个人，分别承包到包机小组和个人，由包机小组或包机个人负责使用、维护、管理。并按具体情况落实责任制。
1、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。
2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好、电力和材料消耗及环境清洁.
3、包机组内部有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装臵及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。
4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。
5、包机组有以下权利：
（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；
（2）不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行；
（3）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；
（4）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。
6、为了使包机制能够全面有效地执行，应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。
7、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案，分析故障原因，调查设备性能，评定目标到达情况。例会有记录。
8、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。
9、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。
10、认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定检修周期及间隔，合理选择零配件，除低材料消耗。
（三）干部上岗制度
1、机电干部包括机运工区区长、技术员以上的管理人员，具有检查处理问题的权力和指导工作的义务。
2、领导干部每月上岗检查的次数每月不得少于：
机电矿长：5次。
机电副总工程师：8次。
机运工区区长、工程技术人员：10次。
机电队长：15次。
3、检查内容：
（1）上岗情况；
（2）规章制度执行情况；
（3）设备运转情况；
（4）各种记录；
（5）各种仪表；
（6）安全设施检查试验；
（7）检查问题落实情况；
4、如实填写检查记录，对检查到的问题提出处理意见。
5、定期召开安全例会，通报检查情况，确保安全运转。
（四）机电设备定期检修制度
1、实施早、中、夜三班制检修制度，早班9-10点为主要检修时间，中夜班为维护班，每班安排一机一电跟班，对现场发现机电事故及时处理，处理不掉及时向值班反映，地面组织人员下井处理。
2、检修期间，必须按章作业，不得带电检修或违章操作。
3、检修人员在工作期间必须按章作业，配备必要的防护工具。
4、对固定设备应采取定期检修，使各配件、螺丝达到标准要求，对移动性设备应采取每天检查一次及时发现当场处理。
5、对运行的设备应定期检修，清扫环境卫生，对磨损部件应定期加油，定时更换磨损超限的部件。
6、对电器设备的防爆面，螺丝等应勤检查、更换防锈油。
7、检修人应工作热情高，责任心强，工作细心，忠于职守。
（五）机电设备检查试验制度
1、对风电联锁装臵；煤电钻、照明信号综合保护装臵；皮带机综合保护以及远距离供电端头试验坚持每天检查，每天试验，不得放纵自己，也不得有所推迟，并做好记录。
2、对绝缘电阻要坚持每日摇测一次，对绝缘低的电气设备应查明原因，及时处理。
3、对钢丝绳应做到每天一检查，每天一记录，对磨损断丝超限钢丝绳应及时汇报，及时更换。
4、检漏继电器每天试验一次，每月进行一次远端试验并做记录。
5、接地电阻每季度测定一次。
6、各种试验记录必须在每月的月底交各分管领导统一整理，报机电科技术组备案。
（六）机电设备事故分析、追查制度
1、机电设备事故按《煤炭工业企业管理规程》中的规定按一般事故、重大事故、特大事故三种类别掌握，并按规定逐级上报。
2 、根据事故的性质、类别，分别进行追查：一般事故由矿值班员或事故单位的分管领导组织组织追查，重大事故和特大事故应立即向公司调度室及机电处汇报，由公司领导同志负责组织有关部门进行追查处理。
3 、对已发生机电设备事故坚决做到“四不放过”即：
（1）事故原因没有查清楚不放过。
（2）事故责任者不明确不放过。
（3）没有制定相应的防范措施不放过。
（4）对事故责任者没提出处理意见不放过。
4 、事故发生后，事故单位不准隐瞒，要立即向调度室和有关领导汇报，并组织有关人员现场调查、分析，做为事故追查的主要依据。
5 、事故追查后，对事故的责任者及时处理，按责任的大小、情节轻重、造成的后果等给子批讦教育、经济赔偿或行政处分．对隐瞒事故真相要加重处分，直至追究刑事责任。
6 、一般事故由调度室负责，重大和特大事故分别由机电科、安全科做好事故性质、影响时间、影响产量(财产损失)、事故经过、追查结果、责任单位、责任人等项目的统计，分析工作。不断建立健全各种规章制度，或采取其它有效措施，使机电事故率不断降低。
（七）防爆电气设备入井安装检查验收制度
1、防爆电气设备入井前，必须经各种电气试验和机电科电管队有任职资格的防爆检查员检查，张贴防爆合格证后，方准入井投入安装，不合格的不准投入安装。
2、设备安装后，要对设备的环境、防爆性能，接线工艺进行全面检查，确认合格后，方准送电运行。
3、必须配臵专（兼）职的防爆检查员，对在用的防爆电气设备的防爆性能不定期的进行检查，发现问题及时处理。
4、防爆合格证过期的电气设备，要立即通知机电科防爆员，对设备重新进行鉴定，更换防爆合格证，防爆合格证有效期：固定设备1年，采掘移动设备为半年。
5、本单位的检查人员要加强工作责任心，严格把关。
（八）机电设备巡回检查制度
1、机电设备操作司机在交接班前后，对设备的状态及运转情况进行一次巡回检查，在当班期间，要按规定周期进行检查。
2、巡回检查的主要项目
（1）机械设备的运转声音、振动、各部位螺栓紧固情况等。
（2）机械设备各部分的油脂、油量及润滑情况。
（3）各种仪表指示情况。
（4）防爆电气设备的防爆性能检查及“三大保护”使用情况。
3、巡回检查中发现的问题要及时汇报，安排人员处理。
4、认真做好巡回检查记录。
（九）钢丝绳管理制度
1、规定只适用于直径小于18.5m m及以下的钢丝绳。
2、用有接头的钢丝绳，只准在下列设备中使用：
（1）巷运输设备；
（2）30度以下倾斜井巷中专为升降物料的绞车；
（3）斜巷无极绳绞车；
（4）斜巷架空乘人装臵；
（5）斜巷钢丝绳牵引胶带输送机；
3、凡在倾斜井巷中使用的钢丝绳插接的钢丝绳，插接长度都不得小于钢丝绳直径的1000倍，严禁打结方式对接钢丝绳。
4、在倾斜井巷中专为提升物料的钢丝绳磨损量及断丝不得超过《煤矿安全规程》规定。
5、在斜井巷提升使用的钢丝绳有下列情况之一者都必须更换或剁掉。
（1）钩头被轧断丝；
（2）在受力段钢丝绳被挤压变形的；
（3）有断股的；
（4）锈蚀严重的；
（5）磨损超限的；
（6）窝鼻子严重的；
（7）钩头卡子摞到一块的；
（8）钩头插接锥数少于21锥的；
5、钢丝绳在使用维护中必须执行日检制度；
6、钢丝绳闲臵长期不用的要进行涂油防腐；
7、钢丝绳的日检记录必须认真填写，并做到誰检查誰填写，严禁代填、漏填、虚填。
8、钢丝绳的检查内容主要包括以下几项：
（1）钢丝绳的磨损及断丝情况；
（2）钢丝绳的锈蚀情况以及钢丝绳的使用环境；
（3）钢丝绳的钩头及钢丝绳在滚筒上固定情况；
9、要做好钢丝绳档案管理，型号、领用时间、使用地点及使用长度；
10、对于更换后的钢丝绳要及时回收上交，并做好记录。
（十）油脂管理制度
1、油脂由各使用单位根据生产情况提报计划，供应科汇总后，报上级主管部门采购，各单位到供应领取。
2、各种油脂的技术指标必须符合质量要求，必须有有效的合格证，不合格不准发放、使用。
3、各种设备的润滑油量、标号、注油周期必须符合相应设备的技术要求，严格按照各种设备的注油标号、注油量、注油周期及“机械设备润滑制度”执行。
4、严格油脂的管理，油脂的存放地点、湿度、容量等要满足相应油脂的技术要求，易燃油脂要远离火源。
5、需定期检验的油脂在使用前和使用中，必须按规定的周期进行检验，不合格要立即更换。
6、存放地点不得有其它木料和杂物，保持清洁卫生，油盖盖好，缺一次罚50元。
7、装油桶分牌号使用，不准混用，发现一次罚50元。
（十一）电缆管理制度
1、电缆管理工作在机电矿长和机电副总工程师的领导下，由机运工区电缆组负责。
2、各电缆使用单位应设兼职“电缆管理员”一人，负责本单位电缆的领取、入井、移交、验收及电缆回收升井后的交还销帐工作。
3、新电缆由电缆管理组统一领取、校验、编号、上帐；截面为4mm2及以上、长度在20m以上的电缆必须在2m内烙打上长度、截面、编号。经编号的电缆应立即入帐上卡，未经入帐上卡的电缆严禁使用，任何单位或个人不得随意截断电缆，一经发现除赔偿截割电缆长度原值外，对责任人和截割者给予200元罚款处理。
4、各单位领取电缆时，须提前三天向电缆组提出申请，将需要电缆的型号、规格、长度和接装负荷等，填写在电气拆、接火申请单上，经电缆组
审批，否则，影响生产由申请单位负责，特殊情况例外。新供电系统安装时，须提供供电图。
5、电缆的发放由电缆组办理，并发给“电缆入井证”。不合格者不准入井。电缆发出后立即上卡、挂牌或输入计算机，做到帐、卡、物、牌一致。
6、凡井下撤下不用的电缆，必须限期回收升井，送交电缆组，并撤卡、去牌。凡改变使用地点或管理单位的电缆，必须到电管组办理手续。
7、升井电缆经检验、修补后必须填写“电缆修补试验记录”。
8、电缆使用单位和管理单位，应严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿井下电缆安装、运行、维护、管理工作细则》《管线吊挂标准》中的有关规定。对损坏、丢失电缆，必须追究原因及责任，作出处理意见并采取防范措施。
9、电缆都应该存入库房，禁止露天堆放。
10、电缆有下列情况之一时，不准下井使用：
⑴、绝缘不合格,
⑵、线芯绝缘龟裂老化；护套龟裂老化或破损；
⑶、电缆芯线对地绝缘小于20兆欧者；
⑷、芯线与绝缘层出现严重粘连，导电芯线断裂；
⑸、4mm2及以上电缆，长100m以内接头超过4个，并且间距都小于15m；对于截面2.5mm2及以下电缆，长100m以内的接头超过6个并且间距都小于10m。
11、电缆管理组应根据使用情况、库存和生产需要，编制电缆购臵计划和电缆报废申请，经机电矿长审批后，由供应部门购臵或报废处理。
12、井下电缆只允许一次性使用，禁止倒装，特殊情况需经电管组批准，从电管组办理倒转手续，否则，一次给予500元罚款。
13、在巷道维修或有可能损坏电缆的作业时，在作业规程中应规定有“保护电缆的措施”，否则，不准施工，造成后果要追究责任。
（十二）小型电器管理制度
1、小型电器管理工作是在机电矿长和机电副总工程师的领导下，由机电（办）负责。机电下设小型电器管理组，具体实施对小型电器的管理。
2、小型电器应集中统一管理，实行统一领取发放，统一建帐、编号，统一回收、修配。其它单位不得私自从供应部门领取存放，一经查出对责任单位或责任人按每件50元罚款，并没收小型电器。
3、使用单位领取小型电器，必须由该单位兼职网员填写“小型电器领取申请单”，经电气管理组审批后，方可领取，“领取申请单”应填明所领小
型电器的规格型号、用途、使用地点、数量等。
4、检修出库的小型电器质量应符合检修标准，由防检组检验合格后签发防检合格证。无编号、无防检证的小型电器严禁入井使用。
5、凡井下停用、撤除的小型电器，必须限期由原使用单位回收上井，交小型电器组，并撤卡、去牌；凡改变使用地点或管理单位的小型电器必须到小型电器管理组办理有关手续。
6、因工作环境恶劣或意外事故损坏的小型电器，一律经机电管理公司鉴定批准后方可以旧换新，无故丢失和损坏者，予以按价赔偿的处罚。
7、新安装的小型电器必须办理验收、交接手续，接收单位接收后须填写验收清单交小型电器组，小型电器组负责填卡、挂牌或输入计算机，做到帐、卡、物、牌一致。
8、系统安装一次超过20件以上者，必须提前三天将审批单送交机电管理公司小型电器组备料，否则，影响生产由申请单位负责。
9、小型电器管理组应根据使用、库存情况和生产需要，编制小型电器购臵计划和报废申请，经机电矿长批准后，由供应部门负责购臵和报废处理。
10、小型电器必须在指定的地点使用，并随用随领，严禁随意倒装，杜绝乱领乱用。
11、任何单位不准私自库存小电，一经查出没收小电，并视情节罚款。
（十三）试验设备仪器管理制度
1、新购臵试验设备、仪器、仪表，需经验收并通电检测，性能及准确度满足出厂规定，且附件齐全，方可由专职管理人员登记入帐。
2、各专业组领用仪器、仪表，也应有专人管理。
3、设备仪器、仪表经现场使用后应擦净、保养、取出电池，或每月保养一次，雨季周必须检查一次。
4、凡工作计量器具，必须按规定周期检定，检测人员不得使用和有权拒绝使用。
5、操作人员必须严格执行操作规程或按说明书进行操作。
6、凡本室在用设备、仪表一律不准外借使用。
7、保证仪器设备经常处于完好待用状态，一经发现有问题必须尽早进行修理检验。
8、降级或报废仪器设备需经有关人员共同鉴定备案并报上级领导批准。
（十四）机电事故报告制度
1、电气实验室全体工作人员，必须经常学习和贯彻执行有关电业安全工作规章制度，室主任、技术负责人必须经常对职工进行安全教育和安全技术培训，加强安全和管理，确保安全工作。
2、在检测工作中，因违反检测操作规程造成计量器具损坏，数据失真者，应追究责任，责令检查并根据情节轻重，上报有关领导经予批评教育或罚款，行政处分等，检准器具应送修检验。
3、对于人身伤亡，计量测试设备损坏等，应如实填写事故报告，报告事故经过，造成事故的原因，损失情况，采取的补救处理措施等。
4、事故发生后，隐滿事故真象，对肇事者进行姑息、包庇或弄虚作假，甚至嫁祸与人的，应严肃处理。
5、为防止事故发生，防患于未然，防微杜渐，根据本室情况，每月检查一次，对存在问题要限期解决。
（十五）要害场所管理制度
1、要害场所工作人员必须经保卫部门机运工区审查同意后方可进入工作岗位；
2、要害场所必须悬挂标志牌，如“机房重地，闲人免进”，值班司机对出入人员要认真进行登记；
3、上级领导部门人员要进入要害场所检查工作，根据来人的意见可由有关人员陪同，但必须进行登记；
4、外来人员参观学习，必须持有业务主管部门或保卫部门签署的证件，经主管部门同意，并派人带领方可进入要害场所；
5、不经有关部门批准，任何人不得摄影、绘画及抄录技术数据；
6、值班人员要严守工作岗位，不提擅自同意非工作人员入内，不得将与本岗位无关的物品，如易燃、易爆，剧毒物品及其它物品带入要害场所；
7、发生重大事故时，值班人员应切实保护好现场，做好记录，并及时汇报有关部门及领导。
（十六）设备日常检修制度
1、日常检修工作由包机人员根据设备状态组织检修，确保设备在完好的状态下运行。
2、设备检修时间：
（1）固定设备每天不得少于1小时。
（2）电气设备的检修时间根据相应机械设备的检修时间或在矿生产平衡会上确定。
3、矿井停产检修由机电矿长或机电副总工程师组织有关人员专项研究，确定检修项目、时间、人员、编制检修计划，依据检修计划进行检修。
4、停产检修前，由相关单位的技术人员编制“技术安全措施”报批后，由检修项目负责人组织施工人员贯彻学习，并保证兑现。
5、每项检修工作必须有检修记录。
（十七）提升钢丝绳和连接装置检查制度
一、提升钢丝绳
1、提升钢丝绳每天慢速检查一次（绳速0.3m/s以下）。对容易损坏和断丝或锈蚀较多的部位停车详细检查，对于突出的断丝应立即剪掉，并作好记录。
2、如发现钢丝绳在一个捻距内断丝断面积同钢丝绳总断面积之比达到：（1）专为升降人员或升降人员和物料用的5%；（2）专为升降物料用的为10%时，必须更换新绳。
3、如发现钢丝绳直径减小10%时，必须立即更换新绳。
4、如钢丝绳遭受阻、卡、突然停车等猛烈拉力时应立即停车检查，如发现遭受猛烈拉力一段有损坏或长度增长0.5%以上必须更换新绳。
5、如果钢丝绳锈蚀严重、点蚀麻坊形成沟纹，外层钢丝松动，断丝或伸长发展突然加快，不认断丝数或绳索变细多少，都应立即更换新绳。
6、钢丝绳维护人员应根据锈蚀情况定期对钢丝绳涂油防锈，但至少每月一次。
7、钢丝绳应定期截绳做重复试验，升降人员或升降人员物料用的自悬挂时起每隔半年试验一次，升降物料用的，自悬挂起经过一年进行一次试验，以后每隔半年试验一次。
8、钢丝绳在滚筒上的咬绳点应经常加以检查，并按规定将钢丝绳调头使用。
二、连接装臵
1、连接装臵应由专人每天检查，每月做一次详细检查，检查内容为：变形、磨损、润滑、伤痕、坚固、脱落、裂纹、锈蚀等，并将检查结果记入检查记录簿内。
2、如果检查发现连接装臵的安全系数达不到下列规定时，必须更换。
（1）专为升降物料的为10；
（2）矿车之间的连接装臵为6。
（十八）井下主排水泵定期检修制度
一、每周检修两次内容
1、各部螺栓、螺母、垫圈是否齐全、完整坚固；
2、各闸阀、逆止阀是否完好、操作灵活；
3、泵体与管路有无裂纹、漏水、防腐情况是否良好；
4、平衡盘间距的调整；
5、盘根、盘根箱及盘根滴水情况；
6、轴承润滑情况、轴承运转有无异常现象。
7、联轴器的同心度、端面间隙是否超限；
8、电机、开关、电压、电流值外观检查；
9、工作压力、真空度是否合适；
二、季度检查内容
1、更换轴承润滑油、脂；
2、主电机检查、测试、清理灰尘。
三、年检修内容
1、校验压力表、真空表、电流、电压表；（半年检）
2、水泵及管路联合试运转；
3、电机检查、高压柜检修及电气试验继保整定实验；
4、水泵的技术测定；
四、另外由矿组织每半年清理吸水井一次、每一年清理水仓不少于两次。
五、日、周、月、季、年检修的情况认真做好记录，按规定存档备案。
（十九）主扇风机定期检修制度
一、运转风机每周二次检修内容
1、各部螺栓完好、机壳不漏风；
2、各运转部位的声音、温度是否正常；
3、各压力表、温度表、电流、电压表指示是否正常；
4、风门绞车、钢丝绳；
5、电机、碳刷、滑环、低压柜、报警显示及音响试验；
二、备用风机检修制度
1、每月一次检修电机、滑环、检修高、低压柜、继电器整定、绝缘与接地电阻的测定；
2、各运转部位的检查、轴承加油、轮毂、风叶、导流体的检查；
3、风门、绞车、钢丝绳的检查；
4、各试验部分、报警部分检修；
5、高、低压回路的全面检测、整定；
6、每一个月倒换风机一次；
三、年检内容
1、风机性能测试；
2、检查叶片、轮毂情况：
3、各转动部位检查、轴承清洗、检查、加油；
4、叶片、固定螺母及联轴器螺母的紧固力矩检测；
5、风道清理；
6、电机及高压部分的电气试验继保整定。
四、日、周、月、季、年检修的情况认真做好记录，按规定存档备案。
（二十）空气压缩机的定期检修制度
一、每周二次检查内容
1、检查各部螺栓、螺母、垫圈、开口销等是否完好、紧固；
2、检查各部是否漏油、漏风、漏水、吸、排气阀及排水、排气温度、盘车检查；
3、冷却、润滑系统是否正常；
4、断水、断油、超温保护是否灵敏、可靠、安全阀、压力调节器等安
信息系统帐号管理制度 第一节总则 第一条为加强用户帐号管理，规范公司信息系统用户帐号的使用，确保用户帐号的安全性，特制定本制度。 第二条本制度中系统帐号是指应用层面及系统层面（操作系统、数据库、防火墙及其它网络设备）的用户帐号。 第三条用户帐号申请、审批及设置由不同人员负责。 第四条系统拥有部门负责建立《岗位权限对照表》（附件六）。 第五条本制度适用于公司总部和各分、子公司（含郑州研究院）。 第二节普通帐号管理 第六条申请人使用统一而规范的《帐号/权限申请表》（附件七）提出用户帐号创建、修改、删除/禁用等申请。 第七条帐号申请人所属部门负责人及系统拥有部门负责人根据《岗位权限对照表》对应用层面的普通用户帐号申请进行审批。 第八条信息部负责人根据《岗位权限对照表》对系统层面的普通用户帐号申请进行审批。 第九条帐号管理人员建立各种帐号的文档记录，记录用户帐号的相关信息，并在帐号变动时同时更新此记录，具体内容见《用户帐号记录》（附 件八）。具体流程参见《普通帐号管理流程》（附件一）。 第三节特权帐号和超级用户帐号管理 第十条特权帐号指在系统中有专用权限的帐号，如备份帐号、权限管理帐号、系统维护帐号等。超级用户帐号指系统中最高权限帐号，如root 等管理员帐号。
号。 第十二条信息部每季度查看系统日志，监督特权帐号和超级用户帐号使用情况。 第十三条尽量避免特权帐号和超级用户帐号的临时使用，确需使用时必须履行正规的申请及审批流程，并保留相应的文档。 第十四条临时使用超级用户帐号必须有监督人员在场记录其工作内容。 第十五条超级用户帐号临时使用完毕后，帐号管理人员立即更改帐号密码。 具体流程参见《特权帐号和超级用户帐号管理流程》（附件二）。 第四节临时帐号管理 第十六条使用临时帐号时（如内外部审计人员、临时岗位调动人员），须填写统一的《帐号/权限申请表》（附件七）。 第十七条帐号申请人所属部门负责人及系统拥有部门负责人根据《岗位权限对照表》对应用层面的临时用户帐号申请进行审批。 第十八条信息部负责人根据《岗位权限对照表》对系统层面的临时用户帐号申请进行审批。 第十九条帐号管理人员负责临时帐号的建立和记录。 第二十条临时帐号使用完毕后，申请人及时通知帐号管理人员注销临时帐号。 具体流程参见《临时访问帐号管理流程》（附件三）。 第五节紧急帐号管理 第二十一条根据紧急事件的等级建立相应权限的紧急帐号，专门处理紧急事件。第二十二条帐号管理人员负责紧急帐号的下发和记录。 第二十三条紧急帐号使用人员必须在事件处理完毕后补办相关手续。 第二十四条紧急帐号使用完毕后，紧急帐号使用人员及时通知帐号管理人员禁
1.班前会制度 1．各班必须利用每日班前组织学习。 2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。 3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。 4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。 5．认真执行班前点名制度。
2.设备运行维修保养制度 1．为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。 2．设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。 3．对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。 4．根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。 5．对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。 定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。 6．对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各 部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。 2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。 3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检 查绞车钢丝绳。 4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查， 测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
1．设备领用维修，必须遵守矿有关规定，区设专人领用。 2．所有领用的设备必须有防爆合格证，方可下井使用，并建立档案卡。 3．井下使用电器设备必须上账，帐、卡、物三对口。 4．井下所有设备包括小型防爆器具，必须包机到人，留名挂牌。5．使用中的电器设备，必须符合完好标准各种保护齐全。 6．备用设备必须留有备用地桌，要对备用设备定期保护和保养。7．领用设备，物品必须经过严格的验收公开使用。 8．有故障设备必须即时出井维修，出井设备重部件必须齐全，工作地点必须留有备用设备，保证工作的顺利进行。 9．对于责任事故损坏机电设备的相关人员，必须执行事故发生组的罚款制，对分管领导给予来警的批评。 10．领回发放配料帐物必须相等于防爆设备，检查入井安装使用制度设备运行维修保养制度。
*******股份有限公司 ERP系统管理制度 GM010-06-2016 ⒈目的：为了加强公司信息化管理，提高公司信息化管理水平，确保ERP系统顺利实施，特制定本制度。 ⒉范围：本制度适用于********有限公司，下属子（分）公司参照本制度执行。 ⒊组织： 3.1 为保证ERP项目顺利实施，公司成立ERP项目管理委员会，由公司领导班子组成，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障。 3.2 公司成立ERP实施项目组，由公司总经理、各部门负责人和ERP实施核心人员组成。公司总经理担任组长，人力资源总监和财务总监分别担任副组长。副组长兼任ERP项目实施总监，总体负责项目实施管理与项目协调。 3.3 ERP项目组设ERP实施经理一名，由公司信息化中心经理担任，负责ERP具体实施工作。ERP实施经理应紧密跟踪项目实施进度，保证项目顺利实施，应定期、及时向ERP项目组报告项目实施情况，对存在的问题提出解决方案。 3.4 在ERP上线和试运行期间，各部门指定一名（或两名）ERP实施专职人员担当ERP实施核心人员，在此期间，该核心人员的工作任务和调动由ERP实施项目决定。 3.5 ERP实施项目组对整个ERP项目的实施总负责。 4.权责
5.责任: 5.1 ERP系统的实施标志着日常工作方式的转变，要切实做好组织工作。各部门负责人要亲自组织领导ERP系统工作，主持拟定ERP系统工作规划，协调部门内部关系，并按照本办法，结合实际，做好人员的分工和职责权限的落实。各级实施ERP系统的部门必须设置ERP操作岗位。条件允许应设置专职ERP系统人员，负责ERP系统的管理和维护工作。 5.2 各部门主管必须配合部门核心人员结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各流程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。 5.3 操作人员在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册，如不能解决，再联系部门核心人员和ERP 系统工程师解决，解决问题后将新的问题和解决方法加入操作手册。 5.4 ERP系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，ERP系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正。 5.5 ERP系统各岗位人员离开工作岗位时，主管领导应及时上报ERP系统管理员，以便冻结其账号，避免账号被他人使用。如因此而造成数据错误，视为主管失误，并承当一切后果。 6. ERP系统岗位设置: ERP系统分为财务会计、供应链、生产制造和人力资源四大类模块。供应链包括合同管理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算6个子模块。生产制造包括物料清单、需求规划、生产订单三
班前、班后会制度 一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
重点岗位现场交接班制度 1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。 2、交班人员应按规定时间到达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。 3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。 4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。 5、如出现接班人没能按时接班的情况，交班人不能擅自离岗，但可及时报告给值班人员，并对不现场交接班人员根据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。 6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人员作出处理。 7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。 8、班长交班时，必须向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。 9、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行完后，出现问题由接班人
年度工作总结 机运队
2015年度工作总结 2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故 任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨 煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况 （一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶 机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电
设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机 率统计台账，据统计机电设备完好率 98.5%、较去年提高了 1.2 个 百分点。机电设备开机率 99.8%，较去年提高了 0.3 个百分点；强 化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创 建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场 环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进 行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施 齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙” 加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员 工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨 识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工 作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场 安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标 准化要求，对主井驱动机房、3 煤皮带机头硐室、4 煤皮带机头 硐室、5 皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作， 完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进 行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加 强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大 提高了安全质量标准化管理水平。 （二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学 习成长体系 机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人 -1 -2 -2
信息系统账号管理制度 第一节总则 第一条为加强用户账号管理，规范用户账号的使用，提高用户账号的安全性，特制定本制度。 第二条本制度中系统账号是指应用层面及系统层面（操作系统、数据库、防火墙及其它网络设备）的用户账号。 第三条本规定所指账号管理包括： 1、应用层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管理。 2、系统层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管理 3、用户账号密码的管理。 第四条系统拥有部门负责建立《岗位权限对照表》（附件一），制定工作岗位与系统权限的对应关系和互斥原则，对具体岗位做出具体的权限管理规定。 第五条信息中心根据系统拥有部门提交的《岗位权限对照表》增加系统中进行必要有效的逻辑控制。 第六条用户账号申请、审批及设置由不同人员负责。 第二节普通账号管理 第七条申请人使用统一而规范的《账号/权限申请表》（附件二）提出用户账号创建、修改、删除/禁用等申请。 第八条账号申请人所属部门负责人及系统拥有部门负责人根据《岗位权限对照表》审核申请人所申请的权限是否与其岗位一致，确保权限分配的合理性、必 要性和符合职责分工的要求。 第九条在受理申请时，权限管理人员根据申请配置权限，在系统条件具备的情况下，给用户分配独有的用户账号或禁用用户账号权限，以使用户对其行为 负责。一旦分配好账号，用户不得使用他人账号或者允许他人使用自己的 账号。 第十条新员工入职或员工岗位发生变化时，应主动申请所需系统的账号及权限。 第十一条人员离职的情况下，该员工的账户应当被及时的禁用。离职人员的离职手续办理完毕后，人力资源部需通过邮件或书面的方式通知员工所属部门主
管负责该员工权限收回的工作。员工所属部门主管根据该用户的岗位申请 删除离职人员账号及权限。 第十二条账号管理人员建立各种账号的文档记录，记录用户账号的相关信息，并在账号变动时同时更新此记录。 第三节特权账号和超级用户账号管理 第十三条特权账号指在系统中有专用权限的账号，如备份账号、权限管理账号、系统维护账号等。超级用户账号指系统中最高权限账号，如administrator （或admin）、root等管理员账号。 第十四条只有经授权的用户才可使用特权账号和超级用户账号，严禁共享账号。 第十五条信息中心每季度查看系统日志，监督特权账号和超级用户账号使用情况，并填写《系统日志审阅表》（附件三）。 第十六条尽量避免特权账号和超级用户账号的临时使用，确需使用时必须履行正规的申请及审批流程，并保留相应的文档。 第十七条临时使用超级用户账号必须有监督人员在场记录其工作内容。 第十八条超级用户账号临时使用完毕后，账号管理人员立即更改账号密码。 第四节用户账号及权限审阅 第十九条系统拥有部门指定专人负责每季度对系统应用层面账号及权限进行审阅，并填写《账号/权限清理清单》（附件四）。 第二十条信息中心指定专人负责每季度对系统层面账号及权限进行审阅，并填写《账号/权限清理清单》。 第二十一条员工离职后，账号管理人员及时禁用或删除离职人员所使用的账号。如果离职人员是系统管理员，则及时更改特权账号或超级用户口令。
某公司信息系统管理制度范本 总则 为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。 一、网络机房管理 （一）出入管理 1、路由器、交换机和服务器以及通信设备是网络的关键设备，须放置计算机机房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。 2、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人7*24负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，无关人员未经管理人员批准严禁进入机房。 3、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入；进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。 4、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品及其它与机房工作无关的物品。 （二）安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 （三）操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日预制操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每日对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 （四）运行管理 1、中心机房和开发调试机房隔离分设。未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
机运队安全副队长岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机运队安全副队长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全副队长是队长在安全方面的核心。是机运队安 全运行管理的第一责任人。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国 家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准 和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机运队内 部考核。对矿井电机、运输、排水和本队安全工作负责。 负责机、运、排安全生产管理工作，包括电机车、无轨胶 轮车、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路 和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的 改善和机、运、排的重要环节管理工作。 3、建立健全机运队安全生产管理网络，负责生产现场 的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任
制，使作业现场的安全监督落到实处。 4、每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，做好记录并认真落实。 5、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。 6、发生事故时，必须立刻上报矿调度室，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格听从矿领导的指挥。 7、负责掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。 8、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规
OA办公系统使用管理制度 一、系统使用规定： 1、网上办公系统为我司内部办公系统，禁止非我司员工登陆或使用本系统。 2、我司每位正式员工拥有专用的用户名和密码，系统将自动记录每位员工的登陆情况，请全体员工正确使用系统，保护好自己的用户名和密码，如发现盗用用户名、密码现象，应立即报告主管领导，并通知系统管理员。 3、所有员工上班时必须打开办公自动化系统，下班后方可关闭。 4、如使用本企业以外的公用设备（如网吧）登陆系统，请在使用后删除电脑中的记录。 5、原则上在OA平台严禁上传涉密的文件、技术资料、档案等；员工不得随意让我司无关人员及外部人员查看OA系统中的内容，更不允许下载受控的内容。 6、员工不得发送与工作无关的信息，如有违反，一经发现将严肃处理。 7、员工不得利用系统发布反动、色情、低级趣味以及国家法律禁止的相关信息，如有违反，将严肃处理，情节严重的将追究法律责任。 8、对于恶意操作行为，我司将予以严惩，直至诉诸法律。 二、系统故障应急规定： 发现系统无法正常使用或数据处理有误，应在第一时间通知系统管理员，并转告相关业务接口部门，相应的业务数据可临时改为手工处理、传送。故障排除后，系统管理员将发布通知，相关部门应将故障期间的信息、数据补录入系统，并恢复网上办公。 三、系统用户资料变更规定： 1、遇有人员、人事调整时需要调整OA系统组织信息及相关权限的，需由调入部门填写《系统权限申请表》由相关部门分管领导及人力资源部确认后通过OA系统流程表单通知系统管理员办理用户变更操作。 2、员工应该保持OA中个人手机号码为最新号码，如变更手机号码，应及时更新，或通知人力资源部备案，保证能顺利收到公司通知等信息。 4、涉及系统资料变更一律按照以上流程执行，如遇特殊情况或者紧急情况，处理后要补办备案手续。 四、系统应用范围 目前可以使用的工作流包括：收文、发文，工作交办，办公用品申领，请假
长城证券有限责任公司 信息系统管理制度汇 编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 前言 随着计算机技术的迅猛发展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。 为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准 《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术管理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心根据《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统管理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》
（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法（试行），共有18条，主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、 电子设备购置等事项报批程序与管理办法等。二是公司信息系统管理 实施细则（试行），共分12 章，主要包括计算机应用项目立项和审批 程序、应用软件开发管理、计算机设备购置和使用管理、网络管理、 机房管理、计算机设备报废管理、耗材管理、防病毒管理、技术文档 管理以及系统安全保密管理等；三是营业部信息系统管理办法（试行）， 共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员管理、岗 位设置、安全及风险防范、软硬件设备管理、数据管理、资料管理等 各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
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电厂班组卫生管理制度 为营造安全、健康、环保的工作环境，树立良好的企业形象，为全体员工、外来施工单位及所有来访人员提供良好的工作环境，特制订本制度。 1.卫生管理 1.1环境和室内卫生管理 1.1.1发电厂文明卫生检查组应认真组织好发电厂办公区及生活区内的环 境卫生的督促检查和管理，各分场科室做好各自管辖区内的环境卫生的维护和管理。 1.1.2发电厂辖区内禁止下列行为 1.1. 2.1禁烟区域内严禁吸烟； 1.1. 2.2不准随地吐痰； 1.1. 2.3不准乱扔污物（烟蒂、瓜果皮核、纸屑各种包装品等）； 1.1. 2.4不准从室内向外抛弃废物和泼污水； 1.1. 2.5不准乱堆、乱放、乱挂杂物和乱倒垃圾； 1.1. 2.6不准乱贴标语、广告； 1.1. 2.7不准在花坛、草坪、路边挖坑筑窖； 1.1. 2.8不准在楼道内存放生活垃圾及有碍通行的旧物品等； 1.1.3发电厂辖区内卫生标准： 1.1.3.1办公场所卫生标准 1.1.3.1.1办公室每天必须打扫一遍，保持干净，墙面无积尘、蜘蛛网，窗明几净，地面无烟头、杂物等，纸篓内无过多垃圾； 1.1.3.1.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.2检修班组卫生标准 1.1.3. 2.1班组内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全、干净，墙面无蛛网、积尘； 1.1.3. 2.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序；
1.1.3. 2.3检修工场间内工具箱排放整齐，箱面无灰尘，设备应揩拭干净，排放整齐，场所无杂物、杂件堆放； 1.1.3.3运行控制室及值班室 1.1.3.3.1室内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全，窗明几净，墙面无蛛网、积尘，无多余杂物存放； 1.1.3.3.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.3.3表盘干净，无灰尘，盘后端子排及保护装置、仪表无积灰，盘内无垃圾、杂物； 1.1.3.3.4值班记录簿整洁，书写规范，记录完整，各类资料保管完整，摆放有序； 1.1.3.4生产车间卫生标准 1.1.3.4.1生产车间地面、运转层、楼梯、输煤栈桥应清洁、无积尘、水、油、粉、煤。车间内通道畅通，无垃圾、杂物堆放，墙面无灰尘、蜘蛛网，玻璃应齐全、干净， 1.1.3.4.2车间内管沟、电缆沟、水沟盖板齐全，无破损，电缆桥架上电缆无积灰、粉、煤。各种架空管道上无积灰； 1.1.3.4.3车间内管道保温齐全无破损，各种管道色环正确，介质流向标示清晰； 1.1.3.4.4车间内设备标识牌齐全、规范，设备挂牌内容符合实际，设备要定期清揩，表面无积尘、积粉、无油垢。设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，锅炉出渣口无明显积渣、积水，灰沟应畅通； 1.1.3.4.5车间内照明充足，开关室的配电盘、柜接线规范，盘内设备无积灰，盘面整洁，电缆孔洞封堵要规范，电缆层内无垃圾、杂物，升压站内无杂草、杂物； 1.1.3.4.6检修现场要保持卫生清洁，检修工具、设备、配件实行定置摆放、无积灰、无油污 1.1.3.5生活小区卫生标准
机运队队长岗位责任制 1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领 导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利 完成。 2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、 政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实 施。 3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和 设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作， 保证机电设备和人身安全。 4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任 制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。 5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐 患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织 事故分析会议。 6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员 做到应知、应会，持证上岗。 7、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作， 做到高效低能。 8、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯
彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。 9、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存 在的安全隐患及时处理。
机电副队长岗位责任制 1、严格执行党的安全生产方针和规程协助队长做好本单位的安全工 作。 2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时 解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。 3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制 度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。 4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建 议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。 5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处 理。 6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安 全意识和业务素质。 7、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行， 严禁设备带病运转。 8、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定 防范措施，防止类似事故的发生。
系统账号管理制度第一节总则
第一条为加强用户账号管理，规范用户账号的使用，提高用户账号的安全性，特制定本制度。 第二条本制度中系统账号是指应用层面及系统层面（操作系统、数据库、防火墙及其它网络设备）的用户账号。第三条本规定所指账号管理包括： 1、应用层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁 用等的管理。 2、系统层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁 用等的管理 3、用户账号密码的管理。 第四条系统拥有部门负责建立《岗位权限对照表》（附件一），制定工作岗位与系统权限的对应关系和互斥原 则，对具体岗位做出具体的权限管理规定。 第五条信息技术部根据系统拥有部门提交的《岗位权限对照表》增加系统中进行必要有效的逻辑控制。 第六条用户账号申请、审批及设置由不同人员负责。
第二节普通账号管理 第七条申请人使用统一而规范的《账号/权限申请表》（附件二）提出用户账号创建、修改、删除/禁用等申请。 第八条账号申请人所属部门负责人及系统拥有部门负责人根据《岗位权限对照表》审核申请人所申请的权限是否 与其岗位一致，确保权限分配的合理性、必要性和符 合职责分工的要求。 第九条在受理申请时，权限管理人员根据申请配置权限，在系统条件具备的情况下，给用户分配独有的用户账号 或禁用用户账号权限，以使用户对其行为负责。一旦 分配好账号，用户不得使用他人账号或者允许他人使 用自己的账号。 第十条新员工入职或员工岗位发生变化时，应主动申请所需系统的账号及权限。 第十一条人员离职的情况下，该员工的账户应当被及时的禁用。离职人员的离职手续办理完毕后，人力资源部需 通过邮件或书面的方式通知员工所属部门主管负责该 员工权限收回的工作。员工所属部门主管根据该用户
XX局信息化系统管理制度 第一章总则 第一条随着大集中系统应用推广、随着我局信息化建设的推进及计算机装备水平的提高，为加强计算机、网络系统运行的管理工作和税收信息化建设工作，规范计算机应用，保障网络系统和业务数据的稳定、高效、安全运行，提高科技管税水平，促进信息化建设稳步发展。原有《XX 市地方税务局计算机系统管理办法》已不能完全适应现信息化建设管理需要。结合我局的业务需求和实际情况，根据《计算机保护条例》、《中华人民共和国计算机信息系
统安全保护条例》、《国家税务局总局税务系统电子数据处理管理办法（试行）》、《昆明市计算机信息系统安全监察暂行办法》、《昆明市地方税务局计算机管理试行办法》、《XX地方税务局信息化安全管理制度》等有关法律法规及管理制度。现将原来《办法》修订为《XX市地方税务局信息化系统管理制度》。 第二条 XX市地方税务局信息化系统的管理工作，必须按照国家的法律和国家税务总局制定的“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则，在省、市地税局的领导下进行。
第三条信息化系统管理含盖计算机系统运行管理、网络安全管理、业务电子数据管理、设备及耗材管理，等四个方面。 第四条各科室、分局、稽查局（以下统称各部门）。各部门的计算机运用工作应遵守国家有关法律法规和省、市地方税务局有关规定，在局计算机管理部门授权范围内按照本办法规范运作。 第五条我局设立计算机管理部门负责全局的计算机系统管理工作，研究制定相关的工作规划、措施，监督、检查计算机系统的使用、运行情况，传达、协调、制定有关技术和应用标准。使用计算机的各部门，负责相关业务
应用程序的操作、日常维护及安全保密工作。及时向计算机管理部门报告应用中发现的有关问题。 第六条 XX市地税局计算机管理部门内设专职系统维护员职位，负责软件、硬件、数据库和业务系统管理。计算机系统操作员是指经局计算机管理部门授权，在授权范围内使用我局计算机系统相关功能的操作人员。 第七条本办法适用于XX市地税局使用计算机的各部门和全体干部职工（含协管员）。 第二章计算机系统运行管理
机运队年度工作总结 机运队年度工作总结 XX年，在集团公司及XX建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下： 一、日常工作任务完成情况 1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。 3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。 4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。 6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，()学习西马格调试闸控系统。 二、机运队队伍建设 1 队伍制度建设 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班
机 运 一 队 管 理 制 度 二0一三年度
（一）机运队班前会制度 1.当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室 参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。 2.班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有 事时，可有副队长主持。跟班、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。 3.班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项 规定；会议内容要有专人记录，参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。 4.班前会的主要内容：贯彻安全技术措施；工作期间所要注 意的安全事项；学习作业规程、作业标准；上级安全指示精神；布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。 5.班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工 作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 （二）机运队班组长随班工作制度 1.明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。 2.班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所 带工具材料详细安排责任到人；班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。
3.接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问 题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。 4.进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮 问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。 5.班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一 项任务；本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。 6.当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即 停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。 7.当班工作任务结束后，班组长要认真填写当班安全状况记 录本，由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的，班组长要提出整改处理意见，隐患排除后方可交接班，对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。 8.交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清 楚；班组长不得提前升井，上井后必须清点当班出勤人员； 班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班
信息系统账号管理制度 第一章总则 第一条为加强用户账号管理，规范用户账号的使用，提高信息系统使用安全性，特制定本制度。 第二条本制度中系统账号是指应用层面及系统层面（操作系统、数据库系统、信息管理系统、防火墙及其它网络设备）的用户账号。 第三条本规定所指账号管理包括： 1、应用层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管 理 2、系统层面用户账号的申请、审批、分配、删除/禁用等的管理 3、用户账号密码的管理。 第四条系统拥有部门负责建立《岗位权限对照表》（附件一），制定工作岗位与系统权限的对应关系和互斥原则，对具体岗位做出具体的权限管理规定。 第五条信息管理中心根据系统拥有部门提交的《岗位权限对照表》增加系统岗位权限控制。 第六条用户账号申请、审批及设置由不同人员负责。 第七条各信息系统需设置超级管理员、系统管理员、系统管理监督员和普通用户。超级管理员、系统管理员与系统管理监督员不能由同一人担任，并不能是系统操作用户。 1、超级管理员：负责按照领导审定的《信息系统权限申请 表》（附件二）进入系统管理员的授权管理。 2、系统管理员：负责按照领导审定的授权进行录入，并对系 统运行状况以及系统用户数据录入进行管理。系统管理员应对录
入的授权和系统运行状态建立台帐，定期向系统管理监督备案。 3、系统管理监督员：负责对录入的数据和授权进行监督，并 建立用户权限台帐，定期对系统管理员录入的授权和系统运行状 态以及用户录入数据进行监督检查。 4、普通用户：负责对系统进行业务层面的操作。 第八条信息管理中心将定期抽取系统岗位和用户清单进行检查，发现可疑授权、可疑使用将根据实际情况予以通报修正，并将检查结果记入信息化年度考核中。 第二章普通账号管理 第九条申请人使用统一规范的《信息系统权限申请表》（附件二）提出用户账号创建、修改、禁用、启用等申请。 第十条账号申请人所属部门负责人及系统拥有部门负责人根据《岗位权限对照表》审核申请人所申请的权限是否与其岗位一致，确保权限分配的合理性、必要性和符合职责分工的要求。 第十一条在受理申请时，权限管理人员根据申请配置权限，在系统条件具备的情况下，给用户分配独有的用户账号或禁用用户账号权限，以使用户对其行为负责。一旦分配好账号，用户不得使用他人账号或者允许他人使用自己的账号。 第十二条新员工入职或员工岗位发生变化时，应主动申请所需系统的账号及权限。 第十三条人员离职的情况下，该员工的账户应当被及时的禁用。离职人员的离职手续办理完毕后。员工所属部门以书面方式通知系统管理部门，由系统管理部门实施用户帐户及权限的回收操作。 第十四条账号管理人员建立各种账号的文档记录，记录用户账号的相
煤矿班组管理制度范文3篇 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。 11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。