金沙县新化乡金鸡煤矿
机
电
运
输
奖
罚
制
度
编制单位：金鸡煤矿机电科
编制人：李玉洪
编制日期：二零一七年四月
金鸡煤矿机电运输奖罚制度目录
第一章事故、故障管理奖罚实施细则 (3)
第二章胶带机运输系统管理奖罚实施细则 (4)
第三章供电及供排水系统管理奖罚实施细则 (7)
第四章矿井辅助运输系统管理奖罚实施细则 (12)
第五章机电通用设备完好管理奖罚细则 (15)
第六章油脂润滑管理奖罚实施细则 (16)
第七章铁器及铁器管理奖罚实施细则 (16)
第八章设备履历表及设备台账管理奖罚实施细则 (17)
第九章奖励 (17)
金鸡煤矿管理奖罚实施细则
一、为加强机电故障管理，减少责任事故，降低故障率，引起各区队高度重视。结合我矿实际，特制定以下实施细则。
二、局部通风机
1．局部通风机投用后由专职人员负责管理，保证运转正常，区队未指定专门负责人处罚主管队干500元。
2．局部风机的电缆、开关、变压器、要做到专供，不能和其它设备共用，否则处罚主管队干500元，处罚责任区队2000元。
3．局部风机配电点、充电硐室消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材或灭火器失效，处罚责任区队1000元，主管队干200元、包机人300元。
三、局部通风机完好
四、皮带输送机运输系统管理奖罚实施细则
1、皮带机检修、检查严格执行停机闭锁管理制度，一次停机未闭锁处罚责任区队2000元，主管队干200元。
2、运行中由于监护不到位或未及时发现带边毛絮，造成撕带每次处罚责任人500元，区队1000-500元。
3．胶带机跑偏未及时调整每次处罚责任区队500元。
4．主运输系统撕带、断带事故，罚责任区队10000至20000元，处罚责任区队主管队干1000元。
5. 有违反下列一项者，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
1）不走过桥跨越运行的皮带或从运行底皮带下通过。
2）皮带运行中更换托辊、处理或更换清扫器。
3）皮带运行中处理挡煤皮。
4）皮带运转中，焊接、割除转载点溜槽。
5）设备有故障时未采取措施甩保护强行运行。
6）乘坐运行皮带。
7）皮带运转期间在行人通道宽度小于500mm时作业。
8）未沟通汇报随意启动皮带。
6. 有违反下列一项者，处罚责任班长1000元，主管包机人100元。
1）在停机未闭锁的皮带上行走。
2）皮带运转时清理除铁器上的杂物。
3）皮带运转时处理底皮带上的回煤。
4）皮带运转中无人监护调整皮带跑偏。
5）皮带张力未完全释放断带、打卡子。
6）检修工检修皮带时转动部位无防护罩、防护栏开启皮带。
7）皮带运转中，擅自手动调整主运系统张力。
8）皮带机尾和皮带下堆积浮煤磨底带或浮煤当班没有及时清理。
9）沿线皮带保护失效或未按照标准进行安装。
10、胶带机保护齐全可靠缺一项（跑偏、堆煤、联锁、速度、烟雾、纵撕、制动、逆止和超温自动洒水等），处罚责任区队3000元，主管队干300元；一项不起作用或不合格，处罚责任区队1000元、队长200元。
11、胶带机减速箱、滚筒轴承、绳轮、钢丝绳等润滑良好、油位合适，根据润滑标准不合格或不到位每次处罚责任区队2000元。
12、皮带机配电硐室、机头配电点消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材或灭火器失效，处罚班长100元，处罚包机人300元。
11．回收使用胶带机带面需断开时，必须从卡子处抽穿条断开，确实无法抽穿条需切割带面时离卡子边缘不超过300MM,否则每超100MM处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
五、皮带输送机完好
供电及供排水系统管理奖罚实施细则
六、供电及电器、设备
1．在10KV高压线路上作业时，未办理工作票否则每次处罚责任队2000元，处罚主管队干200元。操作10KV级高压设备必须制定专门的安全措施，否则，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
2．有违反下列之一者，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
1）检修设备时停机不闭锁上锁或退手车，停电不挂警示牌。
2）检修电器设备时没使用相应电压等级的验电器验电，没有放电措施。
3）检修电器设备时只退出手车不挂接地线和警示牌。
4）带电检修、搬迁设备、电缆，带电冷补电缆。
5）多级停电未执行“分别挂牌闭锁、上锁”。
6）强行送电或甩保护运行设备或未按规定执行停送电制度。
7）检修高压电气设备、电缆未办理工作票或未按照工作票要求执行。
8）强行对故障未排除的供电线路送电。
9）直接用水冲洗隔爆电气设备。
10）带负荷分断隔离开关。
11）检修设备运转部位时未断开动力开关主回路或主回路控制电源并闭锁、上锁。
3. 有违反下列之一者，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
1）验电前没有测瓦斯浓度。
2）专用回风巷无安全技术措施进行电缆、设备安装拆除。
3）直接用水冲洗本安型电气设备。
4）在开关负荷侧接线，电源侧不停电。
5）未穿戴高压绝缘靴和高压绝缘手套或未使用绝缘工具进行变配电设备
检修、停送电。
6）用铜、铝、铁丝等代替保险丝。
4. 有违反下列之一者，处罚责任区队500元，主管队干100元。
1）擅自调整电器设备保护整定值。
2）煤电钻、信号、照明综保不按规定试验。
3）清扫擦拭高低压电缆上煤尘不按要求戴绝缘手套。
4）设备换油时不收集废油。
5）电工工具绝缘损坏还继续使用。
5．无计划随意停电每次处罚责任区队1000元、主管队干100元，未办理用电手续随意在他人生产区域接电每次处罚用电单位2000元，处罚接电者500元。造成事故或影响生产时加倍处罚。
6. 每季度必须对固定电缆进行一次绝缘遥测和检查，并有遥测和检查记录，未检查、遥测或记录不全处罚区队500-1000元，队长、机电副队长及机电技术员各处罚200元。
7．连采机跟机电缆使用期不到四个月因破口多更换，更换电缆费用全部进入该队成本并加罚500元；梭车电缆使用不到三个月需要更换，换电缆费用全部进入该队成本并加罚500元。
8．综采工作面电缆及插头每出现一次损坏或爆裂处罚区队1000元、机电班长和机电副总各200元。一个月内出现二次或二次以上电缆及插头事故，加倍处罚。
9．外委施工单位新购或修复的防爆电气设备，未出具检验报告、未签发《设备入井许可证》和《入井防爆检验合格证》的私自入井使用，每台处罚外委单位负责人1000元，并责令该设备立即停止使用并升井。
10．井口检身房值班员，未接到机电动力部签发的《设备入井许可证》、有编号的《防爆合格证》，私自放行防爆电气设备、五小电器入井，每台（次）处罚班长200元。
11．凡电机损坏或烧毁，经主管部门追查明确责任后，处罚责任单位40元/千瓦，机电矿长、机电副总、班长各30元/千瓦。
12．在搬运、安装、回收过程中碰坏设备的，按维修费用的50%处罚责任区
队，罚运输班长300元，损坏较严重时对责任单位按照设备原值进行处罚。
13．配电点、变压器硐室、开关等设备整定值正确，接地装置合格，悬挂正确的供电系统图。无供电系统图处罚机电班长100元，接地极一处不合格处罚责任区队100元，整定值、供电系统图错误处罚机电副总100元。
14．防爆电器设备无失爆，一处失爆处罚包机人100，
15．高低压配电室、硐室配电点消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材或灭火器失效，主管负责人200元、包机人300元。
16．凡用非标准保险丝代替保险丝的处罚包机人100元。主管人150元。
17．随意在电气设备上洒水或巷道顶板有淋水未采取防范措施，每处处罚责任区队100元，处罚主管队干100元。
18．井下在用开关未按照规定上台、上架每台处罚当班责任人100元。
19．不同型号的电缆严禁冷补，否则按照失爆进行处罚。
20．各区队新开采工作面和巷道掘进，提前将供电系统图、供排水系统图送机电科相关矿领导审核，未经审核签字不予供电、供水，影响生产由本队负责并每次处罚责任区队100元，机电副总100元。
七、电器设备完好
矿用一般型高压开关柜
矿用一般型低压开关柜（含直流和PLC柜）
八、供排水
1．无计划随意停水每次罚责任区队100元，造成影响生产罚200元。
2．损坏管路每次处罚责任区队100元，未及时汇报处罚200元。
3．定期检查管路运行情况发现跑冒滴漏及时处理，未及时处理每次处罚责任区队500元。
4. 安装供排水管时，直接用手指校正胶垫，处罚责任区队500元。
5. 水位超过规定水位未开泵，造成水仓水位高或水上路面，水泵当班司机100元。
6．水泵房、主排水仓设备必须保证可靠运转、性能良好，出现一次供排水事故罚责任科队100元，罚班长300元、机电副总400元，造成特大供排水事故，追查责任人的管理责任并加倍罚款。
7．供排水管路、阀门必须按照标准安装，未按照规定标准安装必须立即整改，一处不合格对所辖责任科、班长200元。
8．机电科应按照生产接续计划提前设计巷道消防洒水系统，消防洒水系统未及时设计，处罚主管责任人500元。
9．消防洒水管路安装后，按规定要求缺少一个阀门和承接插头罚责任区队500元，主管队干200元。
10．供水管路敷设未统一使用绿色钢管，排水未使用绿色钢管，每根罚款100元。
11．皮带机巷机头、机尾消防降尘胶管配置齐全长度合适，否则罚责任科、班组200元。
12．外委施工地点未按规定标准安设消防灭尘设施的一处处罚施工单位500元。
13．主排水泵房消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材，处罚各管辖区域负责人500元，包机人300元。
九、水泵、管路完好
主排水泵
十、矿井辅助运输系统管理奖罚实施细则
辅助运输车辆管理
1．在用车辆必须完好，杜绝带病运行，不得发放或使用不完好车辆，否则罚责任班组200元。
2. 辅助运输队将不完好车辆交驾驶员入井而肇事的，由辅助运输队责任人承担全部的费用，并罚辅助运输队500元、辅助运输队主管200元。造成人员伤忙的，要移交司法机关处理。
3．保护装置失灵，发现一次对运输班罚款200元，主管科队100元。
4．车容车貌不整洁，视情节每辆车处罚100元。
5．车辆发动机、油箱表面油污沉积，每辆车罚款100元。
6. 私自将车辆转借他人驾驶，发生事故者，本司机赔偿损失的60%，驾车司机赔偿损失的40%。
7．驾驶员没有严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，视情节对驾驶
员罚款100—500元。
8. 严禁酒后驾车入井，违者罚款1000元，造成人员伤亡的，依法追究刑事责任。
9. 严禁人货混装，对责任科队罚款500元，主管队干200元。
10．车辆超速行驶，视情节对驾驶员罚款200元。
11．对强行拦挡、爬乘车辆人员视情节罚款500元，情节严重按事故进行追查。
12．无证驾驶罚责任人500元，造成的经济损失全额由肇事人赔偿。
13．司机在井上、下肇事后，必须立即汇报调度室，如果是单方肇事，按直接经济损失多少进行处罚，标准是：直接损失10000元以下，处罚单位10%，个人5%；直接经济损失在10000-50000之间，处罚单位20%和个人各10%；直接经济损失在50000以上，处罚单位30%和个人各15%。如不汇报，事后被查出，加倍处罚。如果发生双方肇事，责任方承担所有的罚款和车辆维修费用或有可能产生的其他费用。
14．井口、工业场地不按规定停放车辆，罚司机100元。
15．司机离开驾驶室不熄火，罚司机2000元。
16. 严禁将矿入井车辆驶入公路，违者罚款500元。
17. 车辆无灯光,借助矿灯照明行车，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
18. 用架子车、特种设备搬运大型物件，人员站在车辆摆动轨迹或大型物件倾倒半径2倍之内指挥装、卸，物件不捆绑或未按标准捆绑牢固，处罚责任科队1000元，主管队干200元。
19. 有违反下列之一者，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
1）车辆刮碰周边设备设施。
2）所有辅助运输车辆必须执行“行人不行车，行车不行人”（车、人同向行驶时，人停车行，相向行驶时，车停人行）。
3）无专项措施时超高、超宽或超员、超载。
4）上下班坐车时，在车没有停稳（未熄火）时上下车或在车上站立。
5）人员上下车时司机启车行走。
6）非人车没有采取措施拉人（井下乘坐工程自卸车、转载机等）。
7）驾驶制动、灯光、转向等不完好车辆入井。
8）驾驶员离开驾驶室不熄火停车、关闭大灯、拉起手刹并挂挡。
9）轮胎螺丝不全或固定不牢。
10）站在不安全的位置指挥车辆倒车。
20. 有违反下列之一者，处罚责任区队500元，主管队干100元.
1）人车司机在工人上车完毕后，没有亲自检查和关闭防爆人车车门或人员下车时没有亲自打开并关闭车门。
2）设有施工警示牌的区域内,行车速度超过5km/h。
3）井下同向行驶车辆间距小于50米。
4）入井车辆所配备灭火器材不完好
5）超车、会车不减速、变光。通过交叉点不变光、鸣号、减速。
6）无措施在运行的车辆上作业。
7）故障车辆在车辆前后未设置规定的警示标志。
8）临时停车没有打双闪、无双闪车辆未设置警示标志。
9）驾驶员离开驾驶室，钥匙不随身携带。
10）车辆起步前不发出开车信号。
11）井下倒车时，不观察周围环境，综连采交接班车倒车时，无人指挥。
12）反光镜损坏、喇叭不响。
13）车辆行驶过程中，在车内躺卧、打闹嬉戏和摘掉安全帽。
14）水深超过排气筒时强行通过。
15）入井车辆有配车轮阻车器的。
21. 入井车辆载物一般规定：载物高度不得超过2.5米，宽度不得超过车箱，后端不得超出车箱2米。拉运超长、宽、高的物料时，必须制定专门安全技术措施，并经批准后悬挂警示标志，方可拉运否则，处罚责任区队1000元，主管队干200元。拉渣、矸石、碎石车辆载装高度不得超过后车厢上边沿，否则处罚责任区队500元，主管队干100元。拉运流体物品（如清理水仓煤泥、水煤、已搅拌的混凝土等）的车辆，车斗底部及四周边沿必须要有防止洒漏的措施，否则处罚责任区队500元，主管队干100元。
十一、机电通用设备完好管理奖罚细则
1、使用中的设备每台必须在明显位置张贴设备责任牌、“完好设备”标志、经机电动力部签发的“入井防爆检验合格证”标志，要求字迹清晰好辨认，否则，每缺一项标志牌罚款200元。
2、变电所、低压配电点、三台（包括三台）以上的电器设备以及单独布设的高压接线盒（连接器）必须有合格的接地装置，否则罚款1000元/处。
3、凡按有关规定应装设局部接地极、辅助接地极的必须装齐，接触良好无锈蚀，否则每缺一处罚款1000元/处，处罚责任人200元/处。
4、电器设备整定超标或用铜丝代替保险丝，处罚责任区队200元，处罚主管队干100元。
5、超标准（超额定容量、额定电压、额定电流）使用电器设备及电缆者，罚款1000元/处。
6、开关接线腔内，及接线工艺符合要求，无铜丝等其它杂物，有一项不符合要求的处罚责任区队500元。
7、三大保护必须齐全、灵敏、可靠，不全或甩掉保护者，处罚责任区队500元/处，处罚主管队干200元/处。
8、增减负荷、搬迁设备、增减供电电缆时，使用、维护单位必须提前将变动后的实际供电系统图（包括供电电缆规格、型号、长度）上报机电科，如有违反，处罚责任区队500元。
9、要求各单位将所属设备、五小电器分类编号，并做好台账，否则，每有一台不符，处罚所属区队500元。
10、接到检查通知书后，有关单位必须在规定整改期限内整改完毕，每有一条未整改，处罚责任区队500。
11、 6平方以上所有电缆起始及终点必须有电缆指向标志牌，距离每超过200米，增加一个标志牌，否则每有一处不符合要求，处罚责任区队200元。
12、凡违反下述规定之一者，处罚责任200元，处罚主管队干100元。。 1）定期检查电气设备的防爆性能、绝缘性能、保护性能，对不符合要求的设备配件及时更换。
2）工作面的电缆要明确用途、电压等级，并按规定悬挂。
3）电缆吊挂要平直，严禁用铁丝吊挂。
13、液力耦合器必须按规定使用传动介质、合格的易熔塞，否则处罚责任区队1000元，主管队干100元。
14、旋转部位必须依规定设置符合要求的防护装置，否则处罚责任区队1000元，主管队干100元。
15、移动设备检修时，必须将设备放在顶板完好、支护完整的安全地点，并将断路器手把打在断开的位置，否则处罚责任区队500元/次。
16、应装漏电保护装置的未装或甩掉不用的，处罚责任区队500元。
17、未按规定装设风电、瓦斯电闭锁处罚责任单位1000元，处罚主管队干100元。
18、每有一处不使用煤电钻综保装置，或煤电钻综合保护装置失去保护作用，处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
19、设备避免淋水，每发现一台，处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
20、喷浆时不遮盖设备及电缆，将水泥等赃物喷至设备或电缆上，污染一台设备，处罚责任单位500元，污染一米电缆，处罚责任区队200元。
21 变配电点值班人员、检修电工要按规定对漏电保护进行试验，不按规定试验和天写记录着，每发现一次，处罚责任区队500元。
22、地面供电系统和设备必须按规定设防雷设备，每发现一处缺少或不合格者，罚责任区队100元。
23、各单位需加强图牌板管理，图版必须如实反映实际状况，否则，每发现一次，罚责任区队100元，主管队干200元。
24、综采设备及各转载点必须按规定设喷雾装置，效果良好，否则，罚责任区队500元/处。
25、严格执行电气焊措施一焊一审批制度，施焊现场灭火器、沙箱、洒水管到位，有一项不到位，罚责任区队50元。
26、严禁任何设备碾压电缆，否则，处罚责任区队200元/处。
27、大型部件指综采、主运系统中的重要设备部件具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的部件。移动大型设备或更换大型部件时，必须提前编制相应针对性的安全技术措施，审批并贯彻学习到位，方可作业，否则，罚责任区队200元，主管队干200元。
十二、油脂润滑管理奖罚实施细则
1、机电动力部负责油脂全过程管理的检查与考核；检查发现的问题，要及时下发整改通知单。
2、各区队油壶没有编号、油壶卫生差、混用油壶，没有专用加油器加油的，处罚责任区队500元。
3、各区队设备的油温、油位、油质要达到设备规定要求，没有漏油现象，所有油嘴齐全，油路畅通，否则，处罚责任区队500元。
4、各区队设备加油口或油嘴卫生干净，否则，处罚责任区队500元。
5、各区队废油能及时回收，不乱倒污染环境，废油不混装，否则处罚责任区队500元，主管队干200元。
十三、除铁器及铁器管理奖罚实施细则
1、区队运输系统、生产系统、设备需焊接或加固的铁制附件，应提前设计加工，安装后建立台帐，应指定一名队干部专门负责。未建台帐管理处罚责任区队500元，责任人100元。
2、设备盖板、钎杆、托棍以及设备附加铁器附件，进入运输系统吸入相应的除铁器，对相关区队处罚1000元。进入系统卡坏破碎机截齿或其它部件处罚责任区队2000元，主管队干300元。铁器进入运输系统造成设备损坏或撕带边等事故，处罚区队5000元，处罚主管队干500元。影响生产的按照事故追查处罚标准执行。
3、安装除铁器，但不按规定开机使用的，每发现一次对责任区队处罚1000元，主管队干200元。
4、包机责任不落实、未及时清理吸附杂物、日常检修维护不到位造成除铁器不能正常使用的，每发现一次对责任区队处以500元的罚款，主管队干200元。
5、每台除铁器5米范围内必须设置一个杂物箱和记录本，除铁器做到与胶带机同时启、停，停机后要及时清理杂物，否则处罚责任区队1000元，处罚主管队干200元。
6、除铁器实行包机管理制度，每台除铁器必须有包机责任牌，责任牌要明确设备状态、包机责任人及相关技术参数。否则处罚责任区队500元，处罚主管对干100元。
十四、设备履历表及设备台账管理奖罚实施细则
1、各区队需每班填写：设备润滑记录、设备检修记录及其他记录。日常检查若记录不全、不符，处罚200元/项。
2、生产设备检修记录：主要记录生产设备使用过程中损坏、更换（5万元以上）部件时，要详细记录设备故障时间，检修情况，影响生产情况。若记录不全、不符，每次处罚500元。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚50元。
3、生产设备履历表：自新设备发放到区队以后，区队需开始建立设备履历表：设备信息、设备过煤量、停启用时间、使用地点、使用期间更换大型部件情况，若该记录不全、不符，处罚200元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
4、设备台账：包含生产设备、五小电器、开关、移变、胶带机等各种设备，需记录各设备信息（15KW以下水泵、低压接线盒不需序列号）及使用地点、开始使用日期。还需包含本队井下、地面库房存放备用设备。对本月新增、停用设备做出备注。若该台账不全、不符，处罚100元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
5、电缆台账：包含井下电缆（6平方以上，不含配电点内跨接电缆5米以下）：型号、起点-拐点-终点、长度、用途、开始使用日期。对本月新增、停用电缆做出备注。若该台账不全、不符，处罚100元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
6、各区队每月1号、15号将在用设备状况表（主要针对各所属设备存在问题做出说明，并提出整改意见）上交机电科。若不交或推迟上交，每次处罚500元。
7、各区队每月1号、15号将机电设备（不包括采购新件）需求明细（五小电器、开关、设备、大型部件配件等）上交机电科，以便管理部门按照生产需要进行准备，若不交或推迟上交，每次处罚500元。
十五、奖励
1、在日常维护检修生产过程中发现重大隐患并制定相关措施的个人奖励1000元，消除或改造设备电器、机械不安全隐患（不改变原有设备性能、结构、防爆要求等）的奖励改造发明人2000元。
2、在各种救灾中对积极进行抢救者，奖励500元。
3、对使用设备进行局部或整体改良、改造，并取得经济效益者，按节省金额的10%进行奖励。
4、本规定自发布之日起施行，解释权归金鸡煤矿机电科
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500
工程质量奖罚制度 苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：2016年5月20日
参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。 15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。 16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。 19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。 20、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。 第二节奖罚措施（分部分项） 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，
必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。
仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一．管理制度： 1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5．做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。6．当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 二．奖罚制度： 1．仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 仓管员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。 A：如果发现由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。 B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，发现有严重的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱不放清单不按出库单要求配货的管理员将给予以下处罚：
1：错代收款每次罚款20元， 2：配错货每次罚款50元。、 3：多配、少配每次罚款50元。 4：装错箱每次罚款50元 5：不放清单不按出库单要求配货每次罚款50元。 2．统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。 3．仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4．A：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次100元的处罚。 5．B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。（仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属
濮阳建业壹号城邦 濮阳天和苑社区（一期）质量验收管理制度及奖罚条例 2012年7月4日 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD.
审批栏 编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日
目录 一、工程质量验收制度及规定..................................................................... - 4 - 1.1 工程质量验收相关制度................................................................................ - 4 - 1.2 工程验收管理规定........................................................................................ - 5 - 1.3 “三检制”检查验收制度的实施............................................................... - 6 - 1.4 工程质量报验程序........................................................................................ - 6 - 二、工程质量检查制度................................................................................ - 7 - 三、工程质量奖罚制度................................................................................ - 7 - 3.1 原则................................................................................................................. - 7 - 3.2 途径................................................................................................................. - 7 - 3.3 主要奖励制度................................................................................................ - 7 - 3.4 主要处罚规定................................................................................................ - 8 - 附件： ...................................................................................................... - 10 -
机电设备管理规定 第一条管理处机电设备的管理统一由管理处监控中心负责，包括机电设备的购置、调配、报废及使用管理等方面的工作；各管理所应服从监控中心机电设备方面的管理，负责本所机电设备的正常使用，以及调配、更新、报废的相关工作。 第二条各管理所应安排负责各所机电设备维护管理的相关人员，各所监控、通讯机房内设备以及广场、收费亭内、车道设备，非维护人员不得随意打开、拆卸设备或拔掉信号线缆。 第三条收费系统使用的光盘、磁盘未经领导同意不得外借、复制。车道、站级软件出现问题，应及时书面通知监控中心，通报故障内容。严禁私自更改数据，或泄露系统及软件原代码等重要信息。 第四条监控室内的设备管理： 1、机房内设施未经领导批准，不得擅自挪动或带出机房，禁止随意拉、拔设备。（例如：不允许将键盘放在操作台面上。） 2、操作台上不得放水杯等，应保持操作台的干净、整洁。 3、机房内严禁摆放与工作无关物品、书籍等，如扫帚、抹布等。 4、未经领导批准，严禁在机房内增设其他设备，铺设非本系统电缆或进行凿墙等施工工作。 5、机房的计算机严禁使用外来软盘、光盘，未经允许，禁止安装非本系统使用的软件或进行与收费系统运行无关的操作。 6、严禁有意破坏机电设备，如在操作台上随意粘贴纸条，破坏设备外观或敲打机电设备等。 7、非工作人员严禁随意进入机房。 8、进入机房必须穿工作鞋，着装要保持整洁。工作鞋严禁在机房外使用。 9、对机房内有异味，或听到设备异常声音，或仪表显示不正常的，值班人员应及时通知维修人员并视情采取必要的应急措施。 10、机房内严禁吸烟。 11、保持机房内的温度和防尘，防止阳光直晒设备。机房的室温保证在15-25℃之间。 12、加强防火、防盗、防破坏措施。要定期检查消防器材，确保完好率达到100%。机房内严禁存放易燃品、易爆品和强磁物体。维修用的各种溶剂应限量，每次带入机房不得超过100克，随用随取，用后随即带出机房保存。若一次用量较大时，应移至机房外作业。 第五条收费亭机电设备的管理 1、收费亭设备包括：亭内的电脑桌、工控机、字符叠加器、视频分配器、车道集线器、配电柜、显示器、键盘、读卡器、对讲电话、话筒、脚踏报警器、打印机、验钞机、和亭外的报警器、车道摄象机、广场摄象机、车道射灯、自动栏杆机、手动栏杆机、车道通行信号灯、雨棚信号灯、费额显示器等。 2、收费亭内严禁吸烟。 3、车道应设置消防器材，显示器应避免阳光照射，雨天注意防水防潮。室温应保证在15-25℃之间。 4、所有车道的收费亭内不得存放扫帚、抹布等杂物。
工程项目部工程管理奖罚制度 一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。 2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入施工现场必须走安全区域，严禁随意穿行沟槽边坡，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生以外事故后果自负。 4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 6、严禁聚众赌博，打架斗殴，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。 7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，必须按安全技术交底要求施工，违者罚款500元。 8、在施工期间要做好成品、半成品保护，为防止施工时交叉污染，发现污染一处罚款50元并且清理干净。 9、现场设置的安全防护设施必须安全有效，安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
仓库管理规定与奖罚标 准 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
库房操作流程（V1.0）
仓库工作准则 一、基本制度： 1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间 同上
2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人 员和采购人员提前分装打包； 3.每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据； 4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班 的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人； 5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单 据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。 6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时可填好 货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。 7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条发 货。 8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内， 一来介绍商品、二来防止偷盗行为。 9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好 防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。 二、奖罚制度： 1、奖励
1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50 元； 2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元； 2、惩罚 1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚 款。 2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实 到个人的，由当事人个人承担。 3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款 100元。 4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通 告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
质量奖罚制度 审批： 审核： 编制： 甘肃第四建设集团四公司
一、总则 1、为强化四公司质量管理工作，提高项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。 2、本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，甘肃第四建设集团关于印发《科技质量管理奖罚实施细则》的通知，结合公司实际情况制定。 二、制度内容 （一）上级部门检查的奖罚 1、在上级组织的科技质量大检查中居前三名的项目部，公司分别奖励1500元、1000元、500元。 2、获省级、部级表彰奖励时前三名分别奖2000元、1500元、1000元。 3、在建投、集团公司的检查中，发现严重不合格项罚项目部2000元，对造成万元以上的经济损失的按20%的比例罚款。 4、对存在的质量问题不认真整改或不按要求限期整改的罚款2000元，项目经理罚3000元。 5、获甘肃省建设科技示范工程的项目部奖励3000元；获甘肃省建设科技进步奖的项目部奖励2000元；获省级优秀QC小组成果奖奖励2000元；建总级优秀QC小组成果奖奖励1000元；集团公司级优
秀QC小组成果奖奖励500元。 6、获专利一项奖励3000元；获科技成果鉴定奖一项奖励2000元；获国家级工法奖励5000元；获省级工法一项奖励3000元，获建总工法一等奖奖励2000元。 （二）、获精品工程奖罚 公司经理：获得一项“鲁班奖”，奖励8000元；获得一项“飞天金奖”，奖励2000元；获一项“飞天奖”，奖励2000元；获得一项地市级奖，奖励1000元。 项目部其他人员：公司的奖励由集团公司发放后，分配对象主要是项目部、公司的有功人员，原则上奖金由公司总工、项目经理根据岗位按贡献大小决定分配。 (三)、公司对项目部检查的奖罚 项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予通报、罚款处罚。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予5000－3000元的奖励。 2、项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制、技术交底未及时交底的、未组织技术验收的、技术交底未及时下发至项目施工人员及班组的，给予每次500元的罚款，工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予1500－1000元的奖励。 3、项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工处理损失的，每次给予500元的罚款，并在本公司内部通报。
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
. Xx 公司仓库管理奖惩制度 根据公司现有经营状况和运行机制，结合物流部日常工作情况；为了更好的提高员工的工作热情和积极性，为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执行，公司对仓储部特制订一下奖惩制度： 一、仓储部所有人员必须服从和配合上一领导的工作安排，部门经理有权利按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元，严重的有权作出离职调岗的决定。 二、每月公司对仓储部所有人员进行：工作执行力、工作态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核，评选出当月的物流部优秀员工一名！公司给予100元奖励。如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资！（由仓储部内部全体人员进行票表决，奖金当月发放） 三、如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确，能够及时提供库房出入库数据，每天传递单据及时，没有出现有关于数据错误！无漏登帐事件发生，电脑数据与实际库存数据一致！当月公司给予100元的奖励；如出现有漏单情况致使账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。 四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品，库房工作井井有条，无发货串款串色等差错情况，做到账实相符账账相符，公司给予成品库200的奖励。如发生串款、串色、短缺情况，（按实际吊牌价的4折进行赔付）该实物负责人承担损失的80%；成品库主管承担20%。（在当月的工资中扣除） 五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物，没有出现客户投诉情况，及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。如发生因物流发货造成运费或货物丢失等，物流专员或责任人赔偿实际损失！ 六、如当月质检组工作积极，出色的完成当月的所有生产入库和返货入库的质检任务，无客户投诉质量事件发生，公司奖励质检人员全体200元；如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况，公司根据实际确认情况对质检责任人进行50-100元的处罚。七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个，如该库房在一个月内完成工作非常出色，6S管理执行的非常到位，并且账实相符，没有串款串色情况发生，并且团队意识很强！经仓储部全体人员一致投票表决，公司对该库当月奖励200元。 八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核：考核内容包括：领导能力、工作能力、执行力、团队意识、沟通能力、工作态度等方面。评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。（由公司各部门经理进行投票表决。奖金由总经办颁发） 九、各库收货时，严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续，如发生不按流程或管理规定执行的情况，一经发现处罚当事人50/次，如果该库房主管发现不制止的情况，处罚该库主管100元/次。造成损失的，当事责任人按损失的70%进行赔偿，该库主管承担30%。多次发生此类情况，对当事责任人予以劝退！对库主管进行记过并调换岗位。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
质量管理奖罚制度 xxxxxxxxxxx项目部 xx年xx月xx日
第一章总则 第一条为贯彻质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第四条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第六条项目部组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第七条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第八条所有钢材、商品混凝土、水泥、砂、砌块等材料到现场均要合格，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，否则承担经济损失。 第九条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 第十一条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。 第十二条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质量部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。
机电设备安全运行管理制度 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备
卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：A．设备的主要性能和最大允许负荷； B．正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）； C．设备运行过程应注意事项； D．设备的记录填写要求； E．设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求； F．操作者和维修者应具备的基本素质； G．操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定； H．设备与人身的安全注意事项。 （2）建立交接班制度 对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检
附件： XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度 第一章总则 第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从 公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第二建设公司工程管理 奖罚制度》。 第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。 第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。 二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。
第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。 第八条工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 第十条罚款应出示相关的各类证据。 第十一条荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年 度兑现。 第四章项目部奖励细则 第十二条项目奖励分类 项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括： 一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。 二、省级及以上安全生产文明标化工地。 三、地（市）级优质工程。 四、地（市）级安全文明标化工地。 五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。 六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。 七、各级各类检查通报表扬工地。 八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。 九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。 十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。 十一、QC成果奖。 十二、承担公司科研课题的项目部。 第十三条创优荣誉的奖励 一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。
仓库管理及奖惩制度 XX公司 仓库管理及奖惩制度 一、目的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序，促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的耗材需 求，特制定本制度。 二、范围:适用于本公司仓库管理员 三、内容: 1、库存补货: 结合实际库存，及时向相关供货商订货,并追踪发货情况; 2、进货验收: a. 当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损, 并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况，要 及时向供应商反映，并申请补发)。 b. 依据货物种类合理摆放。 3、耗材保存 a.室温达到25度以上开启冰箱; b.随时注意保持仓库整洁，防虫防霉; c.库内严禁吸烟和禁止明火。 4、仓库整理 需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库，如有耗材入库， 灵活操作。 5、客户订货、发货处理: a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,
并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱? 主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况; c.发货时注意耗材效期，出厂日期较早的，优先出库。 6、耗材出库登记: 货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收 账款登记簿中登记。 7、订货对帐(核对数量): a. 每月末，核对本月耗材进货数量，并在对帐单上签字确认，对帐 单按月、年保存; b. 部分供应商到货，随附对账单，需及时核对完后按月、年保存。 8、库存盘点: a.每月末盘存，两人以上参与，确保帐物一致;帐物不一致时，及时 查明原因; b.需调整帐面时，盘存表上要有主管签字。 四、奖惩: 奖励 1、奖励分下列四类: a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金 b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金 c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金 2、奖励等级细则 有下列事迹之一者，予以嘉奖: a.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者