铁路建设项目质量安全红线管理实施细则
第一章总则
第一条为全面贯彻落实党的十九大对建设质量强国、交通强国战略部署和铁路总公司“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，预防和控制质量安全违规行为,提高指挥部质量安全红线管理工作,依据中国铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号)、中国铁路上海局《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》（上铁建〔2018〕94号)及苏北公司《铁路建设项目质量安全黄线预控及红线管理实施细则》（苏北安〔2018〕61号）文件要求，特制订本细则。
第二条本细则适用于中铁广州工程局盐通铁路工程指挥部各部室、各分部的质量安全行为.
第三条工作原则。
1. 坚持依法合规原则。公司各有关部门要严格依据法律法规、技术标准等规定,做好红线管理检查、工作依据、处理标准、处理程序等应符合相关规定。
2。鼓励自查自纠原则.鼓励参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标.对参建单位自查发现的问题,未对建设项目造成不利影响的，由参建单位按照各自管理规定
进行处理。
3. 形成强大合力原则。通过红线管理，促使参建各方切实增强质量责任意识,形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。
4。贯穿全过程原则。将红线管理作为确保项目质量安全的关键抓手之一，贯穿项目建设全过程，做到“源头有防控、过程有检查、问题有考核”，严格防范质量安全红线问题的发生，将隐患消灭在建设过程当中。
5. 预防为主原则.质量安全红线管理要以预防为主要工作任务，坚持铁路建设项目管理人员和作业人员均从思想上、行动上敬畏“红线"、远离“红线”，要从根本上预防触碰“红线”规定的各项内容.
第二章组织机构
第四条成立质量安全红线管理领导小组。
组长：总经理（娄贤龙）
副组长：冯杰花山宏孙黎庞大伟
成员：苏江波周士杰王春发张国庆王正平何雯君魏鹏王家贵蔡笃贵王林军乔飞林
质量安全红线管理归口部门为安全质量部。其它部门根据业务分工，每月将本部门业务范围内的质量安全红线管理相关内容汇总至归口管理部门。
第五条质量安全红线管理领导小组主要职责：
1. 组织开展公司质量安全红线管理工作，每月至少组织3次现场检查，及时发现违反红线问题，并组织分析研究，对责任单位、责任人员根椐规定处理,督导问题整改落实。
2. 组织红线管理规定在公司管辖所有铁路建设项目的宣贯检查落实工作。
3。监督指导施工、监理、第三方检测等单位开展质量安全红线管理工作情况，督促施工、监理、第三方检测等单位制订红线问题管理制度和防控措施。
4。制定公司管辖建设项目的周、月度、季度检查计划。
5. 定期向上级单位报送红线管理实施情况和整改情况。
第六条质量安全红线管理归口部门主要职责:
负责铁路建设项目日常质量安全红线管理工作, 加强对参建
单位质量安全红线管理工作的督导,建立质量安全红线问题库，明确责任单位、责任人和整改时限，并按规定对红线问题责任单
位进行究责。
第七条铁路建设质量安全管理的关键环节：
1. 铁路工程施工质量验收标准“一般规定"和“主控项
目”要求的内容。
铁路工程施工安全技术规程要求的全部内容.
第三章质量安全红线问题
第八条铁路建设项目质量安全红线问题分为工程实体问题和建设行为问题。
第九条工程实体问题包括：
1。隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。
2。隧道不按规定的方法和安全步距开挖。
3。隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报,有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。
4。路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。
5. 桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。
6. 现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
7。监理人员旁站不到位或现场随意签认,第三方检测数据虚假不实。
第十条建设行为问题包括：
1。偷工减料、以次充好。
2。转包和违法分包。
3。内业资料弄虚作假。
转包和违法分包的认定标准，执行铁路总公司和局集团公司关于施工分包管理工作的有关规定。
本项目质量安全红线主要内容
(一）工程实体方面
1、桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅲ类桩和钢筋笼长度不足；
2、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
3、监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测
数据
虚假不实。
（二）建设行为方面
1、偷工减料、以次充好。
2、转包和违法分包。
3、内业资料弄虚作假。
第四章源头防控
第十一条在有关招标文件和合同文本中纳入质量安全红线管理相关规定.参与投标的施工、监理、第三方检测单
位应在投标文件中载明质量安全红线管理的主要措施并随投标文件一并递交《质量安全红线管理承诺书》（见附件1）。
第十二条建设项目开工前，质量安全红线管理归口部门应督促施工、监理单位制定质量安全红线管理制度和管理措施,健全管理体系，明确管控流程，落实责任人员，细化管理措施，并作为开工标准化评定的主要内容.
第三方检测单位进场后, 应制定质量安全红线管理制度和措施，健全管理体系，明确管控流程,落实责任人员，细化管理措施。
第十三条参建单位要通过培训、讲座等形式，组织全体员工和劳务工认真学习红线管理规定, 引导全体参建人员进一步统一思想、提高认识,形成强化质量安全管理的共同意志和统一行动，切实做到参建各方人人知晓并自觉遵守. 红线管理规定应纳入相关质量安全管理和劳务工进场培训及考试内容, 考试不合格不准上岗。
第十四条各有关职能部门及指挥部应加强施工组织设计管理，督促施工单位将红线问题防控措施纳入实施性施工组织设计和专项施工方案. 监理单位要按规定履行审查审批程序，确保措施完善、可行。
第十五条参建单位应积极推进标准化管理，必须严格按照“机械化、专业化、工厂化、信息化"要求，强化人员、工装设备配备，提高施工工艺水平.坚持样板引路,开展首件评估,完善工艺参数,确保实体质量合格和建设行为规范, 确
保过程可控。
第十六条各施工单位应认真落实质量安全管理主体责任，加强质量安全红线管理, 将红线管理纳入日常管理内容。落实源头防控措施，防范违反红线问题的发生, 从源头杜绝红线问题。
第十七条各监理单位应认真履行监理职能，针对质量安全管理的关键环节，制定源头防控监理措施。强化红线问题的源头和过程管控，加强监理人员管理, 认真做好监理旁站、质量验收、平行检验等工作，按规定留存影像和书面资料,严禁弄虚作假。
第十八条各参建单位要加强质量安全管理关键环节防控。要结合所承担的建设项目工作任务实际, 细化质量安全管理红线问题防控措施及责任分工，落实人员责任，有效防范红线问题发生，要目前责任，细化分工。
第五章过程检查及问题认定
第十九条按照“五定、三统一、一查处”检查制度开展红线管理检查处理工作。
第二十条“五定”具体内容为:定人、定期、定岗、定责、定点。即现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段。突出不事先通知的突击检查方式，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。
1。定人:由质量安全红线管理领导小组负责组成检查组,
负责所管铁路建设项目红线管理检查工作。
2。定期：每月对所管项目各标段进行全覆盖检查，重点检查发现参建单位存在违反红线的质量安全问题, 以及现场核实问题整改情况。
3。定岗、定责、定点:检查组应制定检查计划，明确检查人员和职责分工，确定检查工点.突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。
第二十一条“三统一”即统一部署、统一检查、统一记录分析。
1。统一部署。质量安全红线管理领导小组每月组织制订并公布下月检查总体计划安排和检查重点要求。质量安全红线管理归口部门根据月（季）度质量安全红线检查情况,按要求编写和报送质量安全红线管理工作报告，月度工作报告于每月15日前报局集团公司工程质量安全监督站备案，季度工作报告于每季度末月20日前报送局集团公司工程质量安全监督站,抄送建设管理处。报告分为正文和质量安全红线管理登记表两部分。正文主要包括工程概况、本月（季）度红线管理情况（包含检查或检测时间、次数、工点部位，发现问题情况、处理情况等）、质量安全红线问题及原因分析、下一步纠正预防措施、有关意见建议、下月（季)度检查计划等内容。
2。统一检查.每月统一组织开展红线检查活动，对参建各
方质量安全行为、工程实体质量、现场施工安全以及内业资料采用随机抽查、取样检测等方式进行检查，实现全员、全面、全过程检查。检查时要一并检查《铁路建设项目工程质量管理办法》规定
的质量“五条红线”（结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨温达标、联调联试达标、工序达标）落实情况,发现违反“五条红线”的问题，按《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等规定处理。对于检查发现的问题, 施工单位要根据检查组要求，制定整
改方案、明确整改责任人、整改期限；对于红线问题，整改方案
经监理单位、公司相应建设项目现场指挥部审批后组织实施，整
改过程监理单位全程旁站，整改结果由公司相应建设项目现场指
挥部检查确认。
3. 统一记录分析。质量安全红线管理归口部门要针对现场检查发现问题情况，组织有关检查人员汇总分析，并做好统一的记录，建立问题库,找出主要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。
第二十二条“一查处”，即严肃查处.针对检查发现的红线问题，公司质量安全红线管理领导小组专门组织分析研究，
查清问题的真正原因,依据规定对责任施工、监理、检测等单位进行处理。情节恶劣的,按规定向上级部门提出对责任单位的进一步处理建议。
第六章考核处理
第二十三条建设项目存在违反质量安全红线问题的，公司对参建单位按以下规定进行考核.
1。铁路总公司、局集团公司检查发现红线问题。严格执行铁路总公司、局集团公司的处理决定。
2。公司检查发现红线问题。
（1）参建单位：半年内发现6起以内的，纳入施工、监理单位信用评价和第三方检测单位诚信行为管理考核；半年内发现6～8起的，建议局集团公司暂停施工、监理单位6~12个月内参加更新改造、地方委托代建项目投标资格，暂停第三方检测单位规定期限内参加建设项目投标资格；半年内发现10起及以上的，建议局集团公司在2年内不得接受责任单位参加铁路大中型建设项目投标，且暂停施工、监理单位规定期限内（不少于3年）参加更新改造、地方委托代建项目投标资格。
(2）相关参建单位责任人员：半年内发现3起的，主要和重要责任人立即清出建设项目，且4年内不得进入公司建设市场；情节严重或半年内发生4起的，约谈企业主要负责人,并要求更换项目经理、总监理工程师、检测项目负责人。
第二十四条建设项目存在质量安全红线问题，公司相关部门、指挥部负有责任的，由公司质量安全红线管理领导小组提出对责任人的处理意见.
第七章附则
第二十五条公司设立铁路建设质量安全红线管理投诉举报电话，针对举报问题进行查处。举报电话:市电12345，路电56789。对于施恶意、故意工人员蓄意、制造偷工减料等问题并敲诈勒索,施工单位主动报告、及时消除质量隐患的，经查实后，对参建单位的问题可酌情减轻处理。
第二十六条涉嫌可能存在利益输送、以权谋私等违反党纪的，移交纪检监察组织调查处理；涉嫌违法的，依法移送司法机关处理。
第二十七条本细则由安全质量部组织解释，自发布之日起施行。
附件1：
铁路有限责任公司
质量安全红线管理承诺书参考文本
铁路有限责任公司:
我方（施工、监理、检测单位或联合体全称）将在项目建设中严格执行铁路建设项目质量安全红线管理规定，现就有关事宜承诺如下：
我方承诺，在工程建设中严格执行中国铁路总公司印发的铁路建设项目质量安全红线管理规定》,确保铁路建设质量安全.出现下列行为之一的，接受中国铁路总公司、局集团公司及贵方作出的处理。
1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足.
2。隧道不按规定的方法和安全步距开挖。
3。隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测.
4.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格,边坡防护预应力锚索不按设计要求施工.
5。桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格;使用不合格电缆.
6。现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
7.监理人员旁站不到位或现场随意签认, 第三方检测数据虚假不实.
8。偷工减料、以次充好。
9。转包和违法分包.
10.内业资料弄虚作假。
承诺人：__________________________（盖单位章）
法定代表人或授权代理人：_____________（签字）
地址：_____________________________________
日期：年月日
备注：承建不同标段的单位应根据项目实际情况和递交承诺书单位所承担的具体工作对承诺书参考文本的内容进行调整，调整内容经公司归口管理部门确认后有效。
铁路建设工程施工安全红线管理办法铁路建设工程是重要的基础设施项目，施工过程中涉及到大量的人员和设备，安全问题是施工管理中的重中之重。为了保障铁路建设工程的安全，铁路建设工程施工安全红线管理办法应运而生。下面详细介绍一下该办法的内容。 一、施工单位责任 1. 施工单位必须制定施工安全计划，并在施工前进行安全培训，确保工作人员具备相关的安全知识和技能。 2. 施工单位必须按照相关规定配备足够数量和质量的安全防护设施，并进行有效的使用和维护，确保施工现场的安全。 3. 施工单位必须加强对施工人员的管理和培训，提高他们的安全意识和风险防范能力。 4. 施工单位必须严格遵守施工安全操作规程，杜绝违章指挥和违法行为。 5. 施工单位必须建立健全的施工安全管理机制，在发生事故时及时组织调查，总结教训，完善安全管理措施。 二、施工现场管理 1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，指示施工作业区域和危险区域，保障人员的安全。 2. 施工现场必须配备足够数量的消防设备，并对工作人员进行消防知识培训。
3. 施工现场必须做到危险源的标识和分类管理，确保施工现场的安全。 4. 施工现场必须按照要求进行安全巡查和安全检测，及时发现和排除安全隐患。 5. 施工现场必须建立健全的事故应急预案和组织机制，确保在紧急情况下能够迅速采取有效措施。 三、人员管理 1. 施工单位必须对施工人员进行健康检查和职业培训，确保他们身体健康，并掌握相关的专业知识。 2. 施工单位必须建立健全的劳动安全教育体系，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。 3. 施工单位必须对施工人员进行安全生产法律法规知识培训，加强他们对安全红线的理解和遵守。 4. 施工单位必须建立健全的施工人员考核评价机制，不定期进行安全教育和培训，及时纠正不合格人员。 四、设备管理 1. 施工单位必须对施工设备进行定期检查和维护，确保其正常运行，防止设备故障导致的安全事故发生。 2. 施工单位必须对施工设备操作人员进行专门培训，确保他们熟悉设备的操作和维护。 3. 施工单位必须建立健全的设备管理制度，包括设备的档案管理、使用登记、维护保养等方面，保障设备的安全使用。
质量安全红线管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为加强项目施工质量安全管理，全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识，及时发现并消除施工现场质量、安全隐患，严肃查处质量安全违规行为，加强过程控制，打造精品工程、安全工程，确保项目安全、优质按期建成，特制定本细则。 第二条根据《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）以及《关于印发<中国铁路**局集团有限公司铁路建设项目质量安全红线管理（暂行）办法》(**建设〔2018〕57号)、《**建设指挥部质量安全红线管理实施细则20180228》等有关文件规定，结合*******项目（以下简称项目）实际，确定质量安全红线，并实行责任追究制度。 第三条本细则适用于项目所属各分部。 第二章质量安全红线问题及工作要求 第四条铁路建设项目质量安全红线问题 1.工程实体方面 1）隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2）隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3）隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4）路基填料不符合设计要求，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。
5）桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足。 6）现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。 7）第三方检测数据虚假不实。 2.建设行为方面 1）偷工减料、以次充好。 偷工减料主要包括：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计等。 以次充好主要包括：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格水泥、外加剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格等。 2）转包和违法分包。 认定标准：执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设〔2017〕246 号）。 3）内业资料弄虚作假。 人为修改拌和站数据；监控量测、沉降观测等数据作假；出具混凝土试块强度检验假报告；隐蔽工程验收资料作假等。 第五条所属各分部就遵守红线管理作出书面承诺（《质量安全红线管理承诺书》参考文本见附件1），签字盖章的《质量安全红线管理承诺书》由项目安质部统一保存。 第六条各分部均要加强对总公司红线管理规定的宣传教育，将红线管理规定纳入年度教育培训内容，定期组织对管理人员进行教育培训；各分部要将红线管理规定纳入全员教育培训内容，定期对全体参建人员进行培训和考试，要在工作场所和工点张贴
安全质量红线管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步强化营业线施工安全管理，依法纠正、处理营业线违法、违规施工行为，确保营业线施工安全，保证铁路正常运输秩序，特制定本细则。 第二条本办法依据北京铁路局《营业线施工安全管理实施细则》(京铁师〔____〕____号)、《营业线施工安全管理实施细则补充办法》(京铁师函 〔____〕____号)、《北京铁路局建设工程营业线施工安全红线管理暂行办法》(京铁建[____]____号文)及路局开展三整顿一提高制定。 第三条本办法适用于邯长四部承担范围内的营业线各类施工项目。 第二章安全红线范围 第四条审批手续及计划管理方面 1.未经主管和相关部门批准，在铁路安全保护区内进行危及行车安全或进行影响路基及铁路设备设施稳定的施工。 2.未按路局批准的施工方案和施工类别进行的施工。 3.以低类别及等级报批，实施高类别及等级的施工。 4.未与设备管理单位及行车组织单位签订施工安全协议的施工。 5.无施工计划、无调度命令及超范围施工。 第五条大型机械施工方面 1.安全保护区内使用的施工机械，资质不符合规定，未按规定实行进场报验合无证操作的。 2.降低施工类别及等级申报计划，超越计划组织施工的。 3.未按规定通知设备管理单位实施监护的。 4.未按施工类别，配备安全盯控及防护人员的。
5.未按批复施工方案组织施工的。 6.对操作人员未按规定进行技术及安全交底的。 第六条现场防护方面 1.施工现场未按规定设置防护设施的。 2.未按规定设置驻站联络员和现场防护员的。 3.驻站防护员与现场防护员间断联系或未按规定佩戴有效防护用品的。 4.防护人员未按规定参加培训及考试合格的。 第七条现场作业方面 1.施工封锁前，擅自上道进行施工准备作业的。 2.未经设备管理单位批准，私自进入护网或拆开护网的。 3.未按规定通知设备管理单位实施监护，擅自进行施工的。 4.线路施工质量未达到标准，盲目开通放行列车的。 5.不听施工监护人员及督察执法人员劝阻，冒险蛮干的。 6.未按施工等级配备相应盯控领导和包保干部。 7.施工设备、材料、机具未及时清理，侵入既有线限界的。 第八条施工道口管理方面 1.未经批准私自设置道口的。 2.设置的临时道口，未按规定设置防护设施及看守的。 3.设置的临时道口，未按规定实施管理的。 第九条其它严重影响营业线设备、设施正常使用和安全的各类施工及行为。第三章质量红线范围 第十条审批手续管理 未按路局批准的施工方案和施工类别进行的施工。 第十一条过程控制
铁路建设项目质量安全红线管理实施细则为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识，提升监理 履职能力，打造精品工程。结合公司实际情况，依据国家法律法规和 《中国铁路总公司关于印发<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》（铁总建设〔2017〕310 号）等有关规定，特制定本细则。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。公司相关部门和各监理站应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （二）鼓励自查自纠。鼓励各监理站开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。 （三）形成强大合力。通过红线管理，促使各监理站切实增强质量责任意识，充分发挥监理在质量安全方面监控作用，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 二、管理机构及职责分工 公司成立质量安全红线管理领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员由公司各职能部门部长、各监理站总监组成，办公室设在公司工程管理部。 监理站作为公司现场管理机构，负责监理管段内质量安全红线管理日常工作。 各监理站分别成立以总监为组长，副总监为副组长，分站长、试验室主任为组员的领导小组；建立并完善质量安全红线管理组织机构，制
定工程质量安全红线管理实施细则、实施方案及推进计划，并组织开展 日常检查工作。 三、红线问题 （一）建设行为方面 1、偷工减料、以次充好。 （1）未按规程要求对施工质量进行检查、巡视以及旁站监理；对偷 工减料，以次充好的行为未及时发现，或发现后未及时下发监理指令，对 整改情况未按规定检查验收。 （2）未对主要物资材料的设计要求、采购合同、采购计划、技术规 格书等检查核对；未核对道砟、钢材等重要物资生产单位是否为铁总或路 局确定的合格生产商；未按验标要求的频次对进场材料进行平行检验和见 证检验；未对物资材料的存储条件及使用情况进行定期检查确认；现场监 理在材料使用前未对该批材料的验收情况进行核实，出现未检先用的现象。 （3）对当前铁总确定的偷工减料、以次充好的主要内容未控制到位。 偷工减料当前控制重点：地基处理桩长度不足；换填深度不够；土工 格栅铺设层数不满足设计要求。 以次充好当前控制重点：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合 格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不 合格。 （4）接触网预配件未釆用专业的预制平台和器具，以及未使用力矩 扳手等专用工具进行设备安装，髙铁接触线未釆取恒张力放线；隧道接触 网后植锚栓锚固抗拔力未进行检验或检验结果不符合设计要求已安装设备的；电缆、四电器材、设备未经检验进行安装，监理未督促整改闭合。 （5）拌合设备计量系统未经检定，拌合站未纳入建设单位统一管理，监理未督促整改闭合。
铁路建设项目质量安全红线管理实施细则推荐 五 一、前言 随着社会的不断发展，铁路交通在我国的重要性日益凸显。为了满足乘客出行和货物运输的需要，铁路建设项目经常进行。然而，在建设过程中，质量和安全问题往往是不可避免的。为了保障铁路建设项目的质量和安全，需要实施红线管理。本文将推荐五种铁路建设项目质量安全红线管理的实施细则，以期为实施红线管理提供参考。 二、铁路建设项目中应当严把的红线 在铁路建设项目中，有一些红线是应当严把的，以确保质量和安全。具体而言，那些红线包括：工程施工监理、工程建设单位、工程设计单位、施工企业、工程质量检测单位等。实施红线管理的主要目的是确保这些红线的工作质量，防止在项目建设的过程中出现质量和安全问题。 三、红线管理实施细则推荐五 1. 员工培训规划 建设项目的每个员工都应该接受培训，包括工程施工监理、工程建设单位、工程设计单位、施工企业、工程质量检测单位等。员工培训计划应当包括培训内容、培训人员、培训时间、培训方式等。通过培训，员工将了解红线管理的基本概念，加强对红线的控制。
2. 设备建设规划 在铁路建设项目中，设备是必不可少的。为了确保设备的质量和 安全，需要制定设备建设规划。具体而言，要对设备的选购、安装、 维护、检测等进行规划。同时，还需要制定设备保养、维修、更新等 规划，以保证设备的正常使用和维护。 3. 工程监理规范 工程监理是铁路建设项目中的重要环节。在红线管理中，工程监 理应该遵守相应的规范和标准，确保工程施工合法合规。具体规范包括：施工现场监理标准、工程监理规范、机电设备调试规范等。工程 监理人员应该遵守规范和标准，确保监理的工作质量和安全。 4. 工程建设单位的责任 在铁路建设项目中，工程建设单位是保障质量和安全的重要角色。在红线管理中，工程建设单位需制定相应的责任制度，确保质量和安 全得到落实。具体而言，工程建设单位要增强责任意识，制定责任制度，确保工程质量和安全符合要求。同时，建设单位应当加强对施工 企业的管理，确保施工合法合规。 5. 工程质量检测规范 工程质量检测是保障工程质量和安全的重要环节。在铁路建设项 目中，需要建立相应的质量检测规范，以确保质量和安全得到保障。 具体规范包括：工程质量检测规范、工程质量检测方法与技术规范等。检测单位应当遵守规范和标准，确保检测结果的真实可靠。
质量安全红线实施细则 第一章总则 第一条为全面贯彻依法建设、安全建设、规范建设的项目建设管理思路，全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，进一步规范建设行为，不断提升XX集团有限公司（以下简称集团公司）项目建设管理水平，打造精品工程、安全工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，依据原XX总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》XX号，以下简称《红线管理规定》）文件精神，结合XX有限公司（以下简称XX 公司）质量安全红线管理办法以及《集团公司质量安全红线管理实施办法》，制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于XX集团公司XX铁路四电一标项目经理部及所属的一工区、二工区的施工项目。各工区应自觉守红线管理规定，并接受XX单位的工程质量安全监督、检查。 第二章组织机构及岗位职责 第三条成立质量安全红线管理领导小组： 组长： 副组长： 组员： 小组办公室设在安质部，负责质量安全红线管理日常工作。 领导小组职责：贯彻执行XX公司《质量安全红线管理
办法》，开展质量安全红线管理工作，并领导所属工区认真贯彻落实质量安全红线管理规定，执行标准化管理、标准化作业，精细化工艺，提升本项目部质量安全管控水平，确保施工质量符合标准，安全管理可控有序。 第四条项目部岗位职责。 L项目常务副经理XX是本项目部施工范围内质量安全红线管理 的主要责任人，组织领导小组日常工作，组织与工区签订《质量安全 红线承诺书》。 2.项目书记XX是本项目部施工范围内质量安全红线管理的宣 贯主要责任人，组织开展质量安全红线管理宣贯工作。 3.项目总工XX,项目部质量安全红线管理的主要技术责任人。 负责组织落实项目部及所属工区开展质量安全红线自查自纠活动，负 责组织对重大及专项施工方案进行审核，负责组织对质量安全红线问 题的整改。 4.安全总监xx、质量总监XX,是项目部质量、安全红线管理的 主要责任人。负责监督检查项目部及所属工区质量安全红线管理落实 执行情况。领导安质部对红线问题进行跟踪、督促整改。 5.项目部各专业经理，是本专业质量安全红线管理主要责任人， 负责本专业质量安全红线管理的具体工作，负责组织所属工区对重大 及专项施工方案的编制工作，红线自查自纠，跟踪红线问题的自查、 整改、销号。 6.项目部各部室负责人，是本部室质量安全红线管理的主要责 任人，负责开展本部室的质量安全红线管理工作，负
中铁十四局集团XXXX高铁XXX标项目部质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计，安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，规范XX高铁XX标质量安全红线管理，实现质量安全红线管理工作目标，根据原中国铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）、《关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》（铁总建设〔2017〕328号）、《XX高速铁路有限公司安全质量红线管理实施细则（试行）》（XX高铁安质〔2018〕38号）和《关于认真落实中国铁路总公司<铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知>的通知》（十四局安质〔2017〕693号）文件要求，特制定本细则。 第二条铁路建设项目实施过程中，必须坚持管生产必须管质量安全的原则，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制。 第三条通过质量安全红线管理，使全体参建人员切实增强质量安全责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。
第四条项目部必须坚持依法合规，依据法律法规、技术标准和部门规章等，宣贯质量安全红线条款，制定防范措施，规范违反红线行为处理程序，切实做好质量安全红线管理工作。 第五条本细则适用于XX高铁XXXX标建设工程。 第二章组织机构及管理责任 第六条组织机构 项目部根据质量安全红线管理需要，成立质量安全红线管理领导小组，实行统一领导、统一指挥、统一协调。 组长： 副组长： 组员： 领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，负责质量安全红线牵头管理工作，其他相关部门负责工作职责中的质量安全红线具体事宜管理。 第七条管理责任 （一）领导小组工作职责 领导小组负责宣贯、落实国铁集团、XX高速铁路公司和集团公司关于质量安全红线管理的有关规定，制定项目部《质量安全红线管理实施细则》，统筹部署质量安全红线检查工作，定期分析和研究处理红线管理执行过程中存在的问
中铁四局商合杭铁路站前xx标铁路建设项目 质量安全红线管理实施细则（修订版） 为了全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识，严肃查处质量安全违规行为，打造精品工程，结合项目施工实际情况，依据《中国铁路总公司关于<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》（铁总建设〔2017〕310 号）、《铁路建设项目工程质量管理办法》（铁总建设〔2014〕292 号）以及京福客专安徽公司《关于印发<铁路建设项目质量安全红线管理实施细则>的通知》（京福安质〔2018〕1号）等有关文件精神，特制定本细则。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。项目部各部门应根据法律法规、技术标准、上级文件等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （二）鼓励自查自纠。鼓励各单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。 （三）形成强大合力。通过红线管理，促使各单位切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 二、管理机构及职责分工 项目部成立质量安全红线管理领导小组，由项目指挥长任组长，分管质量安全的副指挥长任常务副组长，成员由各
部门负责人、各专业工程师、各分部和梁场（厂）负责人组成，办公室设在项目部安质部，负责标段内质量安全红线管理日常工作。 项目部成立质量安全红线管理领导小组： 1.现场质量安全红线检查组： 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx 每月负责组织对各分部（梁场）施工项目（工点）进行定期检查，重点针对铁路营业线施工及临近营业线施工质量安全；桥涵、连续梁、路基、无砟轨道、房建等施工现场质量安全、负责对工程实体方面进行专项检查或者日常检查。 2.建设行为红线管理检查组： 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx 每月负责对各分部（厂）的安全风险工点施工方案、安全方案、作业指导书等进行梳理审查；对质量安全技术交底、原材料、试验检测、检验批、沉降观测、工程日志等内业资料检查、对工程分包、转包等进行排查治理。 各分部、梁场(厂）要相应成立以分部负责人为组长，相关部门负责人为组员的领导小组；建立并完善质量安全红线管理组织机构，制订工程质量安全红线管理制度，并组织开
质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步强化质量安全管理，杜绝违法、违规施工行为，确保施工质量安全，全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念。打造精品工程，切实强化质量安全意识和关键环节控制，严肃查处质量安全违规行为，确保箱梁制架质量安全，特制定实施细则。 第二条依据中国铁路总公司《关于印发<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》[铁总建设（2017）310号]、xxx 公司《质量安全红线实施细则》等文件制定。 第三条本细则适用于xxx项目质量安全红线管理。 第二章组织机构及职责 第四条成立质量安全红线管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 领导小组办公室设在工区安质部 领导小组负责质量安全红线管理日常工作并重点指导“五定、三统一、一查处”检查制度的落实，严格过程控制，制定自查方案和推进计划，认真开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。按照规定的处理标准、处理程序对违反质量安全
红线管理的责任单位和责任人提出处理建议。 第五条工区领导质量安全红线管理岗位职责 1、经理职责：组织带队，按照每月不少于1次的频次组织对工区质量安全红线管理开展检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改。 2、党支部书记职责：协助经理组织开展质量安全红线相关工作，组织开展质量安全红线宣传教育、培训学习等 3、常务副经理职责：经理不在场时全面负责工区质量安全红线管理工作，组织开展质量安全红线检查。 4、副经理职责：根据当月施工生产计划，合理组织现场施工作业，并对关键性、重难点现场施工质量进行盯控，能够掌握现场施工具体内容。 5、安全总监职责：做好工区质量安全监督工作。督促各部室作业队严格按照红线管理规定和方案开展活动，并对相关单位整改情况进行监督检查。 6、总工程师职责：做好工区技术以及质量管理工作。督促工区技术部门严格按照工程技术管理制度做好施工技术交底培训工作。 第三章质量安全红线管理责任分工 第六条偷工减料、以次充好 1、偷工减料查处重点 （1）钢筋绑扎尺寸、数量是否符合图纸设计要求，责任部
铁路建设项目质量安全红线管理实施细则第一章总则 第一条为了全面贯彻“夯实基础，满足标准，提高质量，提高效率”的工作主题，牢固树立“一百年计划，安全第一，质量第一”的建设理念。认真贯彻总行《铁路建设工程质量安全红线管理规定》（铁建设[2022]310号）和总行《关于进一步加强质量安全红线管理的通知》（铁建设[2022]1号）等有关文件的要求，结合管理实际，制定本细则。 第二条本细则适用于公司管理的所有铁路大中型建设项目。 第三条工作原则。 1.坚持依法合规原则。公司各有关部门要严格依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、工作依据、处理标准、处理程序等应符合相关规定。 2.鼓励自查自纠的原则。鼓励参建单位自查自纠，及时整改问题，做到流程合规。参建单位自查中发现的问题对建设项目没有不良影响的，参建单位应当按照各自的管理规定处理。 3.形成强大合力原则。通过红线管理，促使参建各方切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 4.在整个过程中。将红线管理作为确保工程质量安全的重点之一，贯穿工程建设全过程，做到“源头防控、过程检查、问题评估”，严格防止质量安全红线问题的发生，消除施工过程中的隐患。 5.预防为主原则。质量安全红线管理要以预防为主要工作任务，坚持铁路建设项目管理人员和作业人员均从思想上、行动上敬畏“红线”、远离“红线”，要从根本上预防触碰“红线”规定的各项内容。 第二章组织 ―2― 第四条成立质量安全红线管理领导小组。组长：总经理副组长：副总经理成员：部门负责人 质量安全红线管理归口部门为安全质量部。其它部门根据业务分工，每月将本部门业务范围内的质量安全红线管理相关内容汇总至归口管理部门。 第五条质量安全红线管理领导小组的主要职责： 1.组织开展公司质量安全红线管理工作，每月至少组织3次现场检查，及时发现违反红线问题，并组织分析研究，对责任单位、责任人员根椐规定处理，督导问题整改落实。
项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻落实总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》精神，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识和关键环节控制，坚决抑制质量安全违规行为，全力打造精品工程，依据国家法律法规和铁路总公司、xx公司和局集团的相关规定，结合项目管理实际，特制定xx电气化局集团xx铁路xx集成项目部一分部质量安全红线管理实施细则。 第二条各部门、各专业作业队要依据法律法规、技术标准和铁路建设公司、xx公司、集团公司的质量安全红线管理规定，做好红线管理检查、督导和考核工作、做到依法合规。鼓励各专业作业队开展自查自纠，及时整改问题，严格工序验收，实现过程控制。如工作落实不到位，涉及红线问题被上级单位检查发现时，对责任作业队从重处罚。通过红线管理，促使各部门、各专业、各专业队切实增强质量责任意识，强化过程控制，形成分工负责、责任到人、齐抓共管质量安全强大合力、打造放心工程、精品工程。 第三条质量安全红线主要内容 （一）工程实体方面 1、隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。
2、隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3、隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4、路基填料不符合设计要求，CFG桩、钢管桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5、桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构配件不合格；使用不合格电缆。 6、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。 7、监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。 （二）建设行为方面 1、偷工减料、以次充好。 2、转包和违法分包。 3、内业资料弄虚作假。 第二章组织机构 第四条项目部成立质量安全红线管理领导小组，统一协调项目质量安全红线工作。 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在项目部安质部，主任由xx兼任，成员
新建敦煌至格尔木铁路（甘肃段）站前工程DGGSZQ-3标 “质量安全红线”管理 实施细则 编制： 审核： 审批： 中铁十七局集团有限公司 敦格铁路（甘肃段）项目经理部 二0一九年三月
第一章总则 第一条为进一步加强质量安全红线管理制度在现场施工的管理，全面落实责任追究制度，及时发现并消除施工现场安全隐患，确保安全工程目标实现，全面落实“强基达标，提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为。为落实《中国铁路总公司加强铁路建设工程质量管理实施意见》以及《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）（以下简称“红线管理”），根据敦煌公司《关于转发《兰州局集团公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知》（兰铁建设函〔2018〕10号）通知要求，为规范现场质量安全，结合项目部《质量安全“红线管理”实施细则》，结合铁路建设实际情况，特制定本实施细则。 第二条项目各部门、各分部要牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”理念，切实强化质量安全意识，全面加强质量安全管理，全力打造放心工程、精品工程。 第三条本细则适用于中铁十七局敦格铁路（甘肃段）站前三标。 第二章组织领导及职责分工 第四条项目部成立质量安全“红线管理”工作领导小组，项目经理担任组长，项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分部经理担任副组长，领导小组成员由项目各部门负责人、分部主要负责人及各架子队队长组成。领导小组组成如下：
组长：张开新 副组长：马立新、朱利保、王树宇、常立柱 组员：朱仁杰、任少辉、王江、王敬、梅邵云、房永军、周如贤、康鹏、刘培海、孙成朝、王强、赵树伟、宋伟龙 领导小组下设办公室，办公室设在项目质量管理部，办公室主任由安全质量部长兼任。 一、领导小组职责： 1、贯彻落实总公司、兰州铁路局、敦格指挥部等各上级单位“红线管理”工作要求，制定“红线管理”相关办法； 2、组织编制本标段的《质量安全“红线管理”实施细则》；编制“红线管理”检查计划； 3、定期组织进行“红线管理”自查自纠、自评及分析，建立、完善长效管理、考核机制； 4、对发现的“红线管理”问题组织进行调查、分析、总结，提出针对“红线问题”的解决、整治方案，提出预控措施； 5、定期组织对各分部“红线管理”开展情况进行专项检查、综合平推检查，并对检查情况进行评比考核。 二、领导小组办公室职责： 按照落实“五定、三统一、一查处”（五定：定人、定期、定岗、定责、定点；三统一：统一布置、统一检查、统一记录分析；一查处：严肃查处违反“红线管理”问题）要求，结合综合检查和专项检查，编制检查工作计划，组织开展“红线管理”检查工作；每月汇总“红线管理”考核
上海天佑赣深客专（江西段）GSJXJL-2标监理项目部新建赣州至深圳铁路客运专线（江西段）GSJXJL-02标 铁路建设项目质量安全红线管理监理实施细则 上海天佑赣深客专（江西段）GSJXJL-2标监理项目部 2019年5月6日修订
TYZX-TB8 监理细则审批表 工程项目名称：赣深客专（江西段）监理合同段：GSJXJL-2标编号：监理细则名称：铁路建设项目质量安全红线管理监理实施细则 编制人员： 审批意见： 审批单位： 总监理工程师： 年月日
【天佑2019-03号】 2019年5月6日 关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知 监理项目部各部门、各监理组、监理试验室： 根据铁路总公司、昌九公司和上海天佑工程咨询有限公司的有关文件精神，上海天佑GSJXJL-2标监理项目部编制了《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》现印发给你们，请认真组织学习，做好贯彻执行。 上海天佑赣深客专（江西段）GSJXJL-2标监理项目部 2018年5月6日
目录 第一章总则 (4) 第二章组织机构与职责 (4) 第三章红线管理流程 (6) 第四章红线检查的主要内容及方法 (7) 第五章工作措施 (12) 第六章检查规定 (13) 第七章监理考核 (15) 第八章附则 (17)
上海天佑赣深客专（江西段）GSJXJL-2标 铁路建设项目质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，根据铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设[2017]310号,以下简称《红线管理规定》），昌九城际铁路股份有限公司关于印发《昌九城际铁路股份有限公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知，以及《上海天佑工程咨询有限公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的内容，上海天佑赣深客专（江西段）GSJXJL-2标监理项目部制定本实施细则。 第二条本实施细则及考核规定适用于本标段管段内所有工程。 第三条监理项目部内部分工管理原则，安质部负责质量安全红线管理工作，工程部负责转包和违法分包管理以及相关工程技术管理，综合部负责各项资料汇总上报工作，监理组负责施工现场日常质量安全红线管理工作。 第二章组织机构与职责 第四条监理项目部成立了以总监理工程师为组长，以副总监理工程师为副组长，以监理组长及试验室主任为组员的质量安全红线管理领导小组，具体分工如下：
铁路建设项目质量安全红线管理实施细则 第一章总则 第一条为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的建设理念，认真执行总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设〔2017〕310号）、《关于进一步做好质量安全红线管理有关工作的通知》（质监督察函〔2018〕1号）等有关文件要求，结合管理实际，制定本细则。 第二条本细则适用于公司管理的所有铁路大中型建设项目。 第三条工作原则。 1. 坚持依法合规原则。公司各有关部门要严格依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、工作依据、处理标准、处理程序等应符合相关规定。
2. 鼓励自查自纠原则。鼓励参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对参建单位自查发现的问题，未对建设项目造成不利影响的，由参建单位按照各自管理规定进行处理。 3. 形成强大合力原则。通过红线管理，促使参建各方切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 4. 贯穿全过程原则。将红线管理作为确保项目质量安全的关键抓手之一，贯穿项目建设全过程，做到“源头有防控、过程有检查、问题有考核”，严格防范质量安全红线问题的发生，将隐患消灭在建设过程当中。 5. 预防为主原则。质量安全红线管理要以预防为主要工作任务，坚持铁路建设项目管理人员和作业人员均从思想上、行动上敬畏“红线”、远离“红线”，要从根本上预防触碰“红线”规定的各项内容。 第二章组织机构 —2—
第四条成立质量安全红线管理领导小组。 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：各部门负责人 质量安全红线管理归口部门为安全质量部。其它部门根据业务分工，每月将本部门业务范围内的质量安全红线管理相关内容汇总至归口管理部门。 第五条质量安全红线管理领导小组主要职责： 1. 组织开展公司质量安全红线管理工作，每月至少组织3次现场检查，及时发现违反红线问题，并组织分析研究，对责任单位、责任人员根椐规定处理，督导问题整改落实。 2. 组织红线管理规定在公司管辖所有铁路建设项目的宣贯检查落实工作。 3. 监督指导施工、监理、第三方检测等单位开展质量安全红线管理工作情况，督促施工、监理、第三方检测等单位制订红线问题管理制度和防控措施。 4. 制定公司管辖建设项目的周、月度、季度检查计划。—3—
关于印发《***项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的通知 项目部各部门、项目分部： 现将《****项目部铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》予以印发，请认真贯彻落实。
*********项目部铁路建设项目质量安全红 线管理实施细则 第一章总则 第一条为实施铁路建设项目质量安全红线管理，提升铁路工程建设质量，严肃查处质量安全违规行为，***路局（****铁发〔2018〕*号）。 第二条铁路建设项目实施过程中，要全面落实“强基达标、提质增效”主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”理念，必须坚持管生产必须管质量安全的原则，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制。 第三条项目管理机构须坚持依法合规，依据法律法规、技术标准和部门规章等，宣贯红线条款，制定防范措施，规范触碰红线处理程序，切实做好质量安全红线管理工作。 第四条通过质量安全红线管理，使全体参建人员切实增强质量安全责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 第五条本细则适用于*******项目部。 第二章红线问题及防范措施，处理规定
第六条建设行为方面 1.偷工减料、以次充好。 防范措施： （1）做好技术交底，按照工程设计图纸和施工技术标准施工。 （2）必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。 （3）严禁钢架、钢筋数量不足、以小代大，使用瘦身钢筋；地基处理桩长度不足、换填深度不够，边坡防护结构尺寸不足等。 （4）严禁使用不合格或达不到设计要求的构配件和原材料，如使用不合格的水泥、减水剂、钢筋强度不符合规定；低等级螺栓代替设计高等级螺栓。 （5）严格按照*****工程建设指挥部关于印发《*****检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度》的通知（****发〔2015〕38号）执行。 2.转包和违法分包。 防范措施： （1）必须按照《建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规均规定，施工单位不得转包或者违法分包工程。