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运营作业指导书
篇一：运营管理大作业指导书
《运营管理大作业》指导书
一、《运营管理大作业》的性质、目的与任务 1、《运营管理大作业》的性质
《运营管理大作业》是为了配合《运营管理》课程的理论教学，使同学们有一个理论学习与实践相结合的锻炼机会，是为检验和锻炼学生的社会实践能力和综合素质而开设的课外实践性教学环节。
2、《运营管理大作业》的目的与任务
通过本次大作业，使学生深入理解所学的运营管理的原理的运用,掌握生产组织设计的一般程序和方法，增强理论和实际相结合的能力,从而促进学生综合素质的提高。
二、《运营管理大作业》的基本内容
（一）多对象流水线的组织设计基础数据 1．品种和产量及分组（按学号）
市场营销每月产量 x=500台y=400台 z=800台,
2、3 A.B.C. 4、5 A.B.E. 6、7 A.B.G 8、9 B.C.E 10、11 B.C.G市场营销每月产量 x=550台y=400台 z=800台， 12、13 C.E.G 16、17 A.B.C. 18、
19A.B.G 20、21B.C.E1
市场营销每月产量 x=500台y=450台 z=800台,
22、23 A.B.C. 24、25A.B.E. 26、27 A.B.G 29、28 B.C.E B.C.GC.E.G
市场营销每月产量 x=600台y=400台 z=800台， A.B.C. A.B.E
组内同学时间有效系数必须不同（0.95—0.99之间） 2．产品的构成
产品的主要构件可表示为：
1B 1D 1F 2E 1G 2A 1G 其中A.B.C.E.G为简单零件，他们的工艺相似，D.F为
部件。各零件的最大尺寸小于1.0米，零件重量为2—5公斤。
3．各种零件的加工工序时间定额:
4．月工作日20天，实行两班制生产，每班8小时。 5．主要经济指标如下：
（1）设备平均使用年限为8年；
（2）设备使用期满残值为原价的3%-5%；（3）设备年平均维持费用为1500
元/台；
（4）若使用新设备现有旧设备可作价2/3原价，生产率不变；但现有设备已使用2年；（5）设计人员，工艺准备等技术人员，管理人员平均月工资为300
元/月；（6）设备平均安装费500元/台；（7）设备采用直线法折旧；（8）投资收益率为10%；
（9）设备标准投资回收期6——10年；（10）设备调整费用300元/次；（11）产品的生命周期为3——5年其他项目查表或忽略。
(二)、流水线的组织设计内容
多对象流水线的组织设计: 1.确定任务量； 2.确定节拍；
3.确定设备型号和有关的参数；
4.确定设备数量和工人人数；
5.设备负荷系数
6.工序同期化。
7.确定期量标准；
(1)确定在制品占用量； (2)确定批量；
(3)确定轮番方案；
(4)制定标准工作指示图表；
(5)确定零件日历生产指示图表等。
技术经济评价（选作）: 1．选择利用设备方案； 2．两种流水线的选优。
流水线的平面布置 1、流水线的长度； 2、流水线的宽度；
3、流水线占用的面积；
4、传送带速度；
5、绘制设备布置示意图。
(三)完成并提交大作业报告。
⑴该报告中应包含本次大作业的目标、任务、计划。⑵基础资料来源应包括一手资料和二手资料。. ⑶企业多对象流水线的组织设计。
⑷以流水线的组织设计的可行性研究为依据,为有关企业提出相应的建议、措施。
[5]该报告还要符合规定的格式。（格式要求见指导书最后附录）。
三、《运营管理大作业》的程序
⑴由指导教师介绍该大作业的基本要求、设计内容及基本方法等。⑵学生进行资料收集和调查，包括一手资料和二手资料。
⑶按照要求进行指定内容的设计，包括对资料的整理、分析和设计报告的完成。
⑷学生提交设计报告；教师进行成绩考核与总结。四、《运营管理大作业》的基本要求
1、学生要切实重视本次大作业，以严肃、认真的态度来进行。
2、应注意理论联系实际，综合运用所学专业知识来分析问题和解决问题。
3、收集的资料要翔实、具体、全面、客观，能反映实际问题。
4、遵守纪律，服
从分配，听从知道老师和本组负责人的安排。五、成绩考核
《运营管理大作业》的成绩考核应遵循大作业的基本要求和运营管理的内在特点，重点考核对大作业的理解、掌握和运用程度以及通过大作业对自身素质的
提高情况。考核成绩分为优（90分以上）、良（80—89）、中（70—79）、及（60—69）和不及格（59分以下，含
59）五个等级。具体项目如下：
（1）多对象流水线的组织设计60分确定任务量5分；确定节拍10分；
确定设备型号和有关的参数5分；确定设备数量和工人人数10分；设备负荷系数10分工序同期化10分。确定期量标准10分；（2）流水线的平面布置20分（3）设计期间表现：10分
(4)设计报告书的格式规范：10分（格式见附录）六、《运营管理大作业》的
基本参考资料
1马天超、《机械工业企业生产管理》
2洪国芳、《生产管理学》 3、《机械设计安装工程》
4、《怎样编制设备安装工程预算》 5潘家轺、《现代生产管理学》 6、陈荣
秋马士华《生产与运作管理》
附录：大作业报告格式要求 1封面：
运营管理大作业报告书（隶书四号字，加黑居中）
第1页
题目：多对象流水线的组织设计
班级:____________(宋体、四号加粗居中学号:____________ 姓
名:____________ 指导教师:____________
完成日期:__201X__年__5_月__7_日
)
篇二：污水处理与运营作业指导书
第四部分污水处理与运营
设备管理规定
1.管理目标
1.1设备使用完好率95％以上；
1.2设备维护维修计划完成率100％；
2.适用范围
本规定适用于运营总公司下属各项目公司（水厂）机械设备、电气及自动化控制设备、监控及网络通讯设备、仪器仪表等所有设备的管理。
3.管理职责
3.1运营总公司总经理负责设备等相关资源的配置工作。
3.2运营总公司总经理对设备的安全使用、维护和保养负总责。
3.3项目公司（水厂）经理（厂长）在总经理的领导之下，负责本项
目公司（水厂）设备管理的领导工作，负责保证设备的安全运行。
3.4运营总公司技术部具体负责所属各项目公司（水厂）设备和操作
人员的监督指导、技术培训，协助各项目公司（水厂）制定设备维修计划和设备技术改造、报废、更新计划；组织制定和检查设备管理制度、操作规程的实施程序。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 作业指导书包含内容 篇一：常用作业指导书包括以下内容 常用作业指导书包括以下内容： 1、编制母的 2、编制依据 3、适用范围 4、作业前的准备工作 5、作业方案 6、技术要求及措施 7、人员组织要求 8、安全质量保证措施 9、环境保护措施 作业指导书的格式： 1、目的 2、范围 3、作业人数 4、责任人 5、责任管理者 6、站制 7、作业名称
8、文件编号 9、版本版次 10、批准 11、关联部门签字确认 12、制定 13、涉及记录 14、涉及文件 15、作业设备名称 16、流程图片 17、流程描述 18、指定日期 19、物料名称 20、设备参数 21、页码 22、发文日期 篇二：常用的作业指导书应包含以下内容常用的作业指导书应包含以下内容。（1）编制目的。 （2）编制依据。 （3）适用范围。 （4）作业前的准备工作。 （5）作业方案。 （6）技术要求及措施。 （7）人员组织要求。
（8）安全质量保证措施。 （9）环境保护措施。[1] 篇三：什么是作业指导书 什么是作业指导书 作业指导书是用以指导某个具体过程，事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。 作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、工作指令、操作规程等。 [编辑] 作业指导书的作用 1、作业指导书是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。 2、作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。 [编辑] 作业指导书的种类 1、按发布形式可分为：书面作业指导书、口述作业指导书。 2、按内容可分为： 1）用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。 2）用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。 3）用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。 [编辑] 作业指导书的要求 ISO9000系列标准中对作业指导书的要求： 1、“如果没有作业指导书就不能保证质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书”（GB/T19001－ISO9001——9.1）。