中药饮片厂Qc管理制度-（）
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广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
QC小组管理制度 1、主题内容与适用范围 本标准规定了质量管理小组（以下简称QC小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。 本标准适用于本厂QC小组活动全过程的管理。 2、术语 QC小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。 3、管理目标 深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量，增加经济效益。 4、管理内容 4.1组建和管理 4.1.1组建 4.1.1.1 QC小组的组建，必须从实际出发，可以在一个班组、车间组建，也可以跨班组、跨车间组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC小组；以提高服务工作质量为目标的服务型QC小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型QC小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC小组。 4.1.1.2 QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”
4.1.1.3 QC小组课题的选择范围如下： a、提高质量（产品质量、工作质量）； b、降低成本，增加效益； c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理； d、提高用户满意率； 4.1.2管理 4.1.2.1 凡登记的QC小组，必须按本标准（4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3）的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发给QC小组活动记录本。 4.1.2.2 QC小组要按阶段按步骤开展活动，QC小组活动每月不得少于二次。 4.1.2.3 QC小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。 4.1.2.4 QC小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。 4.1.2.5 QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。 4.1.2.6 QC小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以参加成果申请评选。 4.1.2.7 各个QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录”，每月报技术部进行检查。 4.1.2.8 QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。
中交二公局哈大铁路客运专线 QC小组活动管理制度 1 目的 为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。 2 适用范围 适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。 4 工作流程
5 规定和要求 5.1 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。 5.2 注册登记管理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理 型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型， 开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、 服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题 ⑴应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公
qc部门管理规章制度 【篇一：qc管理制度】 中国3000万经理人首选培训网站 qc管理制度 1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是qc质量管理活动的归口管理部门，负责qc小组活动 的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的qc质量管理活动。 4 术语 4.1 qc：quality control（质量管理）的简称。 4.2 qc小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司 的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方 法开展活动的组织。 4.3 pdca:p(plan)表示计划，d(do)表示执行，c(check)表示检 查,a(action)表示处理。
4.4 4m1e:人（man）、机器（machine）、材料（material）、 方法（method）、环境（enviroment）、测量（measure）。 5 制度描述 5.1 qc活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门qc活动年度计划”报技质办。 5.1.2 计划的内容： a、qc活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配； c、需要公司协调的事项； 中国3000万经理人首选培训网站 d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门qc活动年度计划”编制公司“公司qc活动年度计划”，向总公司战略管理部 进行申报。 5.2 qc活动的审批 根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评 审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总 经理审核，董事长批准。 5.3 qc小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组 建qc小组，并确定组长人选，填写“qc小组注册登记表”和“qc课题评审表”报技质办注册。
道路工程QC管理制度 大同市庞大地块道路工程 QC小组管理办法中交一公局第三工程有限公司大同市庞大地块道路工程项目经理部 7>2012年3月 QC小组管理办法第一章总则第一条为深入推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。第三条 QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。第四条把QC小组活动的管理，开展群众性的质量管理活动列入议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。第二章 QC小组的建立和管理第五条建立QC 小组活动领导小组，负责本单位QC小组活动的管理。施工管理处是公司QC小组活动的归口管理部门，各单位应设相关部门负责QC小组活动的日常管理工作。第六条组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5―10人为宜。第七条 QC小组活动，应根据本单位的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，制订《QC小组活动计划》(表一)，由各单位编制汇总，并于每年1月20日前报施工管理处。第八条 QC小组活动，要注重
管理制度 Q1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是质量管理活动的归口管理部门，负责小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的质量管理活动。 4 术语 4.1 ：（质量管理）的简称。 4.2 小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 ()表示计划，D()表示执行，C()表示检查()表示处理。 4.4 4M1E:人（）、机器（）、材料（）、方法（）、环境（）、测量（）。 5 制度描述 5.1 活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门活动年度计划”报技质办。 5.1.2 计划的内容： a、活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配； c、需要公司协调的事项； d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门活动年度计划”编制公司“公司活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。
5.2 活动的审批 根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。 5.3 小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建小组，并确定组长人选，填写“小组注册登记表”和“课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 小组注册 5.3.1.1 “小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的小组，应取消其注册资格。 5.3.2 课题审批程序 5.3.2.1 小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“课题评审表”，报技质办。 5.3.2.2 技质办按“5.2 活动的审批”中的有关规定履行相关手续。 5.3.2.3 课题获得批准后，小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。解决不了的问题，经总工程师批准，可更改或取消课题计划。 5.3.3 注册号 04-01 屯河化纤 5.4 小组成员 5.4.1 小组一般5–10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。 5.4.2 小组组长职责：
1目的：建立质量部QC管理制度，确保公司生产的持续有效运行。 2适用范围：适用于本部门所有QC人员的质量管理活动。 3职责和权限：本部门所有QC人员均需按此管理制度执行并规范个人行为；QC主管可依据此管理制度对违反此管理制度的QC人员进行相应考核。 4内容： 4.1人员管理制度： 4.1.1上班时间不脱岗、串岗、离岗、睡岗，上班时间不大声喧哗、打闹、聊天、吃零食，不做与工作无关的事。 4.1.2有事者提前上报，质检成员应服从安排，自觉协调，不得旷工（未请假或未经主管同意者）。 4.1.3进入化验室必须着工作服，并保持工服整洁，化验人员不得留长指甲，不得浓妆艳抹。无菌室应配备专用的工作服、口罩、帽、拖鞋，离开无菌室、化验室须更衣，不得将工服穿到室外。 4.1.4严禁无关人员进入化验室。 4.1.5 定期对化验员进行技能，能力的培训，并且进行考试，合格后方可继续从事化验工作。 4.2化验室药品、仪器管理制度： 4.2.1严格按说明书进行仪器操作，小心谨慎，避免损伤仪器；仪器使用过程或操作完毕，要及时清洗干净，摆放合理，恢复其使用前的初始状态，并检查是否完好，不得影响下次实验使用。仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。 4.2.2常用药品和玻璃器皿，应存放整齐，标签清晰，严禁使用过期或标识不清的药品。4.2.3对易燃易爆药品分类摆放，妥善保管，远离热源火源。 4.3化验操作制度： 4.3.1熟悉化验操作规程，严格按要求操作，确保化验数据准确、真实、无遗漏。 4.3.2工作安排合理，实验过程准确迅速，工作效率高。 4.3.3工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。 4.3.4规范操作，严格遵守化验室安全管理规定。 4.3.5爱护仪器设备，节约水、电、化学药品、实验用品，杜绝浪费。 4.3.6 化验室使用后的废弃物，做到无害化处理后方可废弃。 4.4记录制度：
电力QC小组活动管理制度 一、总则 1、为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高工程质量、工作质量和服务质量，以适应经济建设的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。 2、全面质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。 二、QC小组的组织形式 1、QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政班组为基础或由跨部门班组组成。 2、QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成 员同意，小组可聘请技术顾问做技术指导。 三、QC小组的主要任务 1、牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高工作质量和服务质量，取得更大的经济效益。
2、坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高企业管理水平。 3、积极提出合理化建议，进行技术革新，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。 四、QC小组的权力和义务 （一）权力 1、有权优先参加各部门组织的质量管理活动。 2、有权出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。 3、有权向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。 （二）义务 1、小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。 2、小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理作出自己的贡献。
QC活动管理制度（草案） 1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工全员性的质量管理活动。 3 职责 3.1 品质保证部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。 4 术语 4.1 QC：Quality Control（质量管理）的简称。 4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 5M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。 5 制度描述 5.1 QC活动计划的制定 5.1.1 品质保证部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”，各部门按品质保证部通知要求的时间，编制“部门QC活动计划”报品质保证部。 5.1.2 计划的内容： a、QC活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项； 5.1.3 品质保证部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”，向企业管理部进行申报。 5.2 QC小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报品质保证部登记。 5.2.1 QC小组注册 5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经品质保证部审核后，质量副总经理批准，编上注册号登记注册。 5.2.1.2 品质保证部应每年对QC小组进行重新注册。 5.2.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。 5.2.2 QC课题审批程序 5.2.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报品质保证部，经过质量主管副总经理批准生效。 5.2.2.3 QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向品质保证部汇报，品质保证部应予以协调解决。解决不了的问题，经质量副总经理批准，可更改或取消课题计划。 5.3.3 注册号 ZTZZQC-11-01 小组编号 年度 众泰制造 5.3 QC小组成员
全面质量管理及QC小组管理办法 公司推行全面质量管理工作，开展全企业、全员、全过程质量管理活动。各单位各部门要结合实际，坚持不断完善和持续改进，提高工作质量，确保工程质量，创立公司品牌。 （一）公司质量管理部负责推行全面质量管理，进行质量管理小组登记注册，指导、检查、考核已组建的质量管理小组活动，组织年终质量管理小组活动成果发布会，向国家、省、市、系统协会推荐优秀成果。 （二）各二级单位应明确一名领导（总工）和一名联络员，负责组织开展本单位全员质量管理教育，组织相关人员选定质量管理小组活动的课题，组建小组，监督、检查、指导各小组活动，组织好本单位、本部门成果的整理、发布工作。 （三）质量管理小组的组建应从实际出发，根据需要改进的管理、施工中需要解决的重要技术、质量等各方面课题进行组建，组建的质量管理小组应经单位、部门领导批准。 （四）质量管理小组组建后，应填写登记表，并到公司质量管理部注册。 （五）小组的每次活动均应做出活动内容记录，并应保存课题选择的现状调查、目标设定的可行性分析，要因分析、对策措施实施及效果检查等各种原始资料，做为成果评比时的见证资料。 （六）课题完成后，小组应及时按活动记录整理写出成果报告书。单位主管部门应对成果进行审核认定，并盖审核部门公章作为见证材料之一。 （七）活动成果采取逐级发布，逐级择优推荐的方式进行。分公司（项目经理部）、专业工程公司对本单位的成果进行评选后，按公司分配的指标择优推荐到公司发布。 公司每年底组织一次成果发布会，并择优推荐参加国家、省部级发布。 （八）对参加公司及推荐参加国家、省、市、系统协会发布的获奖成果给予奖励，对二级单位组织开展质量管理小组活动中成效显著的，给予组织奖。
QC活动管理制度模 板 QC活动管理制度( 草案) 1目的 为确保公司生产的持续有效运行, 大力开展群众性的质量管理活
动, 特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是QC质量管理活动的归口管理部门, 负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。 4 术语 4.1 QC: Quality Control( 质量管理) 的简称。 4.2 QC小组: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工, 围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA:P(Plan)表示计划, D(DO)表示执行, C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 4M1E:人( Man) 、机器( Machine) 、材料( Material) 、方法( Method) 、环境( Enviroment) 、测量( Measure) 。 5 制度描述 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制”部门QC活动年度计划”, 各部门按技质办通知要求的时间, 编制”部门QC 活动年度计划”报技质办。
5.1.2 计划的内容: a、QC活动各阶段的实施方法和时间; b、小组成员的调整和职责分配; c、需要公司协调的事项; d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的”部门QC活动年度计划”编制公司”公司QC活动年度计划”, 向总公司战略管理部进行申报。 5.2 QC活动的审批 根据总公司《技术创新管理制度》中的规定, 投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比, 总工程师、主管副总经理、总经理审核, 董事长批准。 5.3 QC小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商, 组建QC小组, 并确定组长人选, 填写”QC小组注册登记表”和”QC课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 QC小组注册 5.3.1.1 ”QC小组注册登记表”经技质办审核后, 总工程师批准, 编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组, 应取消其注册资
●QC小组活动管理制度 一、总则 1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我项目部的实际情况，制定本办法。 2、本办法适用我项目部QC小组的组建和成果的评审。行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。 二、小组的组建与注册 1、各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。 2、要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场 型”和“服务型” QC小组。 3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。 4、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。 5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。 6、小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题
注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。 7、小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：07则表示2007年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-** 三、小组活动与成果撰写 1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。 2、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。 3、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。 4、被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。 5、成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。 四、成果评审 1、行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定
中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“质量第一”的方针，深入开展群众性的质量管理活动，充分发挥广大员工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法》 (以下简称《办法》) 。 第二条质量管理小组活动是以持续改进、提高质量，降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的，运用全面质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量管理活动的一种形式，称为质量管理小组，简称QC小组。 第三条 QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。QC小组活动应与企业的方针目标管理，贯彻GB/T19001：2008标准，科技创新和合理化建议等活动相结合。 第四条本办法适用于公司范围内QC小组的组建和成果的评审。适用于公司及各项目部（分公司）。各项目部（分公司）参照本办法制订实施细则并按照本办法执行。 第二章 QC小组的组建和管理 第五条 QC小组的组建 1、QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”、“实事求是，灵活多样”的原则，人数以3～12人为宜。 2、QC小组的建立应从实际出发，以选定活动的课题为前提。可按不同的对象、不同的课题建立问题解决类即“现场型”、“攻关型”、“管
理型”、“服务型”和创新类即“创新型”小组。 3、 QC小组成立时，应征得所在部门领导的认可，以获得必要的指导与支持。 4、QC小组应由一名热心管理工作、业务知识丰富、组织能力较强的人员任组长。组长的产生可以是自荐并经小组成员认可；也可由小组成员共同推举；还可由部门或主管部门领导指定。 5、QC小组成员不受职务限制，但必须经过质量管理基本知识的普及教育。 6、为提高小组活动的水平和有效性，QC小组可以根据课题类型及难易程度聘请一至二名组织内外的管理或技术人员担任顾问。 第六条公司安全质量管理部是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；组织QC小组成员进行质量管理知识的教育培训；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织年度QC小组活动成果的发表和评审；推荐优秀QC成果参加上级、地方和各行业主管部门召开的成果发表会；进行QC课题的成果推广转化工作。 第七条 QC小组实行注册登记制度，由各单位安质部门负责统一编号，统一管理，每年或在一次课题完成后应重新注册。如若QC小组选择了新的课题，应在开展活动前进行一次课题的登记；如上年度活动课题尚未结束，还不能注册新的课题时，应向主管部门说明情况。 第八条QC小组注册登记及课题选定后，填写“QC小组注册登记表”（附件1）和“QC小组课题注册登记表”（附件2）。两表均一式二份。 第三章 QC小组活动开展 第九条各单位的有关领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组应定
精心整理 加圣贸易公司QC 部工作程序?为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序 一、生产进度追踪图 工作时间早班8：30---12：00中班14：00---17：30 晚班18：30---22：30如工厂在加班时按工厂下班? 二、??岗位职责 ?QC 经理 QC 主管 配合QC 完成上级指派工作任务 QC 完成上级指派工作任务 配合巡检各项日常工作执行 三、工作流程 接受指令单及订单包装要求资料 要求 仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,以便及时解决 指令单有及订单包装要求资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,进行重点跟踪处理 指令单及订单包装要求资料须按《文件控制程序》妥善保管 责任人
QC主管 跟踪斩刀试做 了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问题 斩刀试做进度控制 定义 确实掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间要求 熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做 责任人 QC部经理 斩刀试做过程控制 定义 要求 责任人 定义 要求 责任人 QC 定义 . 要求 任何检验标准不得与客户检验标准及公司作业指导书相冲突 所有检验标准的说明须以量化为基础(例：针车边距、童鞋1.0毫米、女鞋1.2毫米、男鞋1.5毫米、鞋头2.0毫米)，如无法进行数字量化的标准需有详尽文字说明并附有图片参照 标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,确保所有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准 责任人 QC部经理 原材料入库检测 定义 所有物料入库必须经过QC部专职人员全检或抽检 要求 严格按照公司规定对入库材料采取抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更改为抽检
QC 实验室安全管理制度 （本制度自执行） 一、目的为了营造一个安全有效、秩序良好的实验室环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，特制订本实验室管理规定。 二、适用范围 适用于进入实验室内所有人员 三、管理规定 （一）、实验室的安全工作是关系到人身和财产安全的头等大事。各班班长对各自的班组安全负责，坚持“安全第一、预防为主”和“谁主 管谁负责”的原则。 （二）、各班组应根据各自特点，制定出具体的安全条例和安全操作规程，并张挂在实验室明显地方，严格贯彻执行。实验室工作人员及参加实验的人员必须认真学习有关条例和操作规程。 （三）、实验室的电源、火源、水源等方面情况要经常进行检查，并有检查记录。检验中心主任要负责整个实验室的安全工作。检验中心主任每周末要对实验室的电源、火源、水源等方面的情况进行严格的检查，对发现的隐患要及时处理，解决不了的要及时上报，并做好检查记录。平时进行不定期的实验室安全检查，并对存在的问题进行及时处理（四）、对压力容器、电工、焊接、振动、噪声、高温、高压、辐射、强光闪烁及放射性物质等场所及其有关设备，要制定严格的操作规
程和相应的劳动保护措施。 （五）、关于实验室危险化学品安全的管理 1、危险化学品的范围：危险化学品系指易燃、易爆、剧毒、放射性及其它带有危险性的物品。 2、危险化学品的申请及购置：凡需使用危险化学品，应提交危险化学品使用申请报告，经审批同意后，由物资供应部按相关规定统一组织采购。 3、危险化学品的管理 （1）、对易燃、易爆、剧毒、放射性及其它危险化学品，必须指定专人保管。危险化学品的领用，由专人持危险化学品使用申请报告和受用单位负责人签字的领料单到化学危险品仓库办理领料手续，并做好详细的领料和使用记录。要采取必要的劳动保护与安全措施，对存放地点和危险物品要经常检查，及时排除不安全隐患，防止因编制分解造成自燃、爆炸事故的发生。 （2）、使用危险化学品的单位负责人要经常对使用危险化学品的员工进行安全教育。 （3）、危险化学品的空容器、变质料、废溶液、溶渣等应到指定地点予以妥善处理，严禁随意抛洒。 4、危险化学品的使用 （ 1）、做危险性实验时必须经实验室主任批准，由两人以上在场方可进行，节假日和夜间严禁做危险性实验。 （2）、做有危害性气体的实验必须在通风橱里进行。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度
1目的 为规范QC小组活动程序，推动QC小组活动深入开展，激发员工的积极性和创造性，提高科技创新能力。 2 适用范围 本制度适用于公司各工种、各岗位从事生产、管理及后勤服务的全体员工。 3 引用标准及关联子系统 3.1国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的《关于推进企业质量管理小组活动意见》 3.2中国质量管理协会颁布的《关于QC小组活动成果评审标准》 4 专业术语 QC小组，也叫质量管理小组（Quality Control Circle ，简称QCC，中文简称QC小组）。是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，
运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组的类型一般分为现场型、服务型、公关型、管理型和创新型。 5 执行程序 5.1 组织领导 5.1.1 公司成立QC小组活动领导小组。 领导小组组长：公司生产副总经理 成员：公司经营班子其他成员，生产技术部经理，安监部经理，总经理工作部经理、企业文化部经理、人力资源部经理，经营部经理，财务部经理，物资部经理，发电部经理，设备部经理，所属各公司总经理。 5.1.2下设常务小组和评审小组。 常务小组负责QC小组活动的推进和日常管理。 组长：生产技术部经理副组长：生产技术部主管 成员：各单位技术专工 评审小组负责QC小组活动成果的评审。 组长：总工程师副组长：检修、运行副总工程师 成员：各专业技术带头人 5.2 QC小组的注册 5.2.1 按照课题的需要确定小组成员，人数一般为5-7人，不少于3人。 5.2.2课题注册不限时间，随时发现问题，随时选择课
QC小组活动管理制度 QC小组活动治理制度 1 目的 为激发宽敞职员的积极性和制造性，自觉、扎实、有效地开展质量治理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和治理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本方法。 2 适用范畴 适用于工程项目质量治理QC小组及其活动治理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常治理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动打算并按打算组织小组活动；制定推进打算。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督治理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。 4 工作流程
5 规定和要求 5.1 质量治理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量治理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素养为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量治理小组（简称QC 小组）。 5.2 注册登记治理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部门、班组组建。小组的要紧类型有“现场型”、“攻关型”、“治理 型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型， 开展活动。注重进展以工人和工程治理人员为主体的生产、施工、 服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、治理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题 ⑴应依照本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善治理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素养、创建心情舒服与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时刻内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动爱好和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公
QC小组活动管理制度 1目的 为规范QC小组活动程序，推动QC小组活动深入开展，激发员工的积极性和创造性，提高科技创新能力。 2 适用范围 本制度适用于公司各工种、各岗位从事生产、管理及后勤服务的全体员工。 3 引用标准及关联子系统 3.1国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的《关于推进企业质量管理小组活动意见》 3.2中国质量管理协会颁布的《关于QC小组活动成果评审标准》 4 专业术语 QC小组，也叫质量管理小组（Quality Control Circle ，简称QCC，中文简称QC 小组）。是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组的类型一般分为现场型、服务型、公关型、管理型和创新型。 5 执行程序 5.1 组织领导 5.1.1 公司成立QC小组活动领导小组。 领导小组组长：公司生产副总经理 成员：公司经营班子其他成员，生产技术部经理，安监部经理，总经理工作部经理、企业文化部经理、人力资源部经理，经营部经理，财务部经理，物资部经理，发电部经理，设备部经理，所属各公司总经理。 常务小组负责QC小组活动的推进和日常管理。 组长：生产技术部经理副组长：生产技术部主管 成员：各单位技术专工 评审小组负责QC小组活动成果的评审。 组长：总工程师副组长：检修、运行副总工程师 成员：各专业技术带头人
5.2 QC小组的注册 5.2.1 按照课题的需要确定小组成员，人数一般为5-7人，不少于3人。 5.3 QC小组活动程序 5.3.1 选择课题。课题来源：指令性课题：上级主管部门以指令的形式向QC小组下达的课题；指导性课题：企业主管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题；自选课题：由小组根据本岗位情况自行选择的课题。课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题。选题理由应简明扼要、充分。课题名称一目了然，体现小、特、新。 5.3.2 现状调查。为找出问题症结，为确定目标提供依据，现状调查应做到：用数据说话，对现状数据要进行分析、整理、分类；要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。对指令性课题和公关性课题，可不使用现状调查。 “5W1H”原则进行。（5W：Who-负责人Why-目标What对策When-完成时间Where-完成地点；1H：How-措施）。 5.3.7 对策实施。小组成员应严格按照对策内容进行实施，递进的措施应一个一个的去做，注意数据收集，每条对策实施完后和对策表的目标进行比较，做好记录，展示小组活动的难易程度。如果实施进行不下去，应及时修改对策。避免通过技术改造、设备仪器投入实现目标。 5.3.8 效果检查。实施完成后，检查小组活动所取得的效果。用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较，达到目标，问题已解决，进入下一步骤。达不到目标，问题没有彻底解决，应重新分析原因或检查所制定的对策。效益计算应符合实际，不类推、不夸大，计算时间不超过一年。效果检查应包括人员素质、技术水平提高等。 5.3.9 巩固措施。把对策表中经过实施证明有效的对策报主管部门批准，纳入有关标准，将新的标准进行推广。巩固期内要做好记录，用数据说明成果的巩固状况，巩固期能看到稳定状态为止。 5.4 QC小组活动评审 6检查与评价 6.1 技术部对QC小组的课题选择、现状调查、确定目标、分析原因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施等活动程序每季度进行一次评估。与班组建设季度检查同步进行。 6.2公司对QC小组活动成果每年评审二次。 附表1：课题注册登记表
QC 出差管理制度 一：为规范QC出差流程,完善出差费用报销制度,对外树立公司良好形象,对内使各位QC有章可循,特制定本出差管理制度。 二：作为Health & Fitness 的验货员，应秉持良好的职业操守，乐于奉献的敬业精神，在与工厂交往过程中，以公司的立场为出发点，不得与工厂发生任何经济往来（包含工厂的招待等）从而损害到公司的利益！ 三：QC外出验货，均代表公司形象。故要求员工外出时着装要得体，穿戴要整洁，不可穿拖鞋进入工厂；在与工厂相关人员交往时，要注意礼节，说话要文明，特别是对品质问题有争议时，更要注意形象，做到不卑不亢，有理有节。 四：QC出差到工厂验货时需提前知会办事处直接主管或美国总部。针对福建本地的出差，QC按照验货排程，跟工厂联系好确定的日期后，将出差行程至少提前一天知会相关人员；对于外省的出差，QC按照验货排程，跟工厂联系好确定的日期后，除非特殊情况一般要提前三天知会相关人员。 五：QC出差应以节俭为原则，依据出差地点的不同，对应选择最经济的交通工具。如因特殊情况，改变交通工具，应在当日的出差记录中说明。对于外省出差，如要选择飞机作为交通工具时，应事先征得美国总部批准。 六：QC出差期间如发生住宿时，应选择经济型的连锁酒店，以节省开支（后续业务扩大时会与相应的酒店签约，QC出差时入住签约酒店）。 七：QC出差天数的计算：从上午八点开始计算，如果于当天下午2点前回到办公室，按半天计算；如于当天下午2点后回到办公室则按一天计算，依此类推。QC出差时，如在厦门区域，不计算补助；如出厦门，在福建区域，则按每天每人补贴RMB30；如省外出差，则每人每天补贴45元。 八：出差期间发生的费用，原则上均应有原始票据才能报销，如坐车的车票，住宿的住宿发票等。且原始票据必须清晰可辨，不得有涂改、伪造之痕迹。 九：QC出差时应先完成工作内容及工作报告后，再整理出差费用。出差费用的报销，原则上不超过一周。 十：QC报销出差费用时严格按照出差费用记录表进行，请见附档。由于联络之需要,QC每月可报销手机话费100元,主管可报销200元。 二0一二年八月