岗位工作职责分析表
新工作分析的定义与结构
在人力**管理中,有一项最基础的工作，也是**职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。
传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比,刀不入，纵横于ＨR的职场江湖:一说起招聘,你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训,你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具；一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么,同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出,有哪些流程可以支撑指标的取数,从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步——岗位价值评价的源头……
工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人,工作分析就是理清事。理事在前,管人在后,而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。
那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢？
一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求,其中岗位工作职责描述是因、是输入,岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。
工作描述的方法：FAIＲ四角色法
首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显,需要掌握两方面的技巧：岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。
首先，介绍工作描述的方法.因为任何事物一旦无法描述,就无法沟通。
工作的描述的方法一般采用“动词名词”或者“名词动词”的结构来表示。其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“ＦＡＩＲ四角色法".
所谓FAＩR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词：
角色
适用岗位层级
对应的动词
推动者
(Fａciｌiｔatｅ)
基层(频率高)中层
了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达
决策者
（Approve）
高层
授权、审批、审核/审查、指导／管理、建立／制订、/规划、决策/审批、评定
执行者
(Implemｅｎt）
基层
提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督／检查、主办、主导／主持、组织
思考者
(Reseａrcｈ）
中层(频率高）基层
收集-界定-研究-评估—起草—建议-咨询
汇集－整理-分析－预测－撰写—提议—解释
掌握了“ＦAIR四角色法”，我们就能很清晰地描述出某个部门或某个岗位的某项工作职责。举例：
人力**部门职责之一：制订人力**规划.该部门**岗位在此项工作中的职责就是：
人力总监：制订人力**规划（决策者)
人力经理:起草人力**规划（思考者)
人力专员：参与人力**规划的制定（推动者）
从上述案例中,我们也可以看出：一般部门职责就是部门负责人的职责.
三步描述出岗位工作职责
因为岗位工作职责源于部门职责的矩阵分解，所以描述岗位工作职责之前就必须先描述出部门职责,然后再对部门职责进行岗位的矩阵分解,具体步骤如下：
①、罗列出部门所有的工作事项.使用的方法有头脑风暴法，即召集部门所有成员对自己负责的**项工作进行罗列,然后记录；资料分析法,即搜集过去及现在的部门职责、岗位说明书、年度工作计划与总结、重点项目相关文件、部门内外部客户及客户需求等资料，从中分析并罗列出部门的**项工作。
注意：工作罗列时，尽可能按照“ＣpDＣA模式”开展，以防工作遗漏。C是指custoｍｅr,内外部客户及其需求;ｐ指plan，计划;D指do,实施；C指ｃｈeｃk，检查;Ａ指ａcｔiｏn，改善。以培训部的培训管理这一职责为例进行CpDCA罗列:
n搜集、分析内部**部门及岗位与外部经销商的年度培训需求,并制定年度培训需求分析报告；
n依据培训需求分析报告，结合及部门年度目标规划、部门与岗位的职责，制定与分解年度培训计划;
n 定期按照计划组织开展**项培训，培训后及时记录、更新、维护培训管理信息平台；
n 阶段性地培训计划履行情况以及重点培训项目进行效果检查,及时通报并提出改善意见；
n 对年度培训工作的成本、效果、质量、完成率进行总结,并再下一年度进行改善。
②、对所列工作事项进行分类分级的归集。首先是分类，然后才是对每个类别的工作进行分级。分类的依据是部门所有工作职责项涉及到的模块、领域或者部门的运营模式，比如人力**部门工作事项会涉及到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模块;分级就是要评审相同模块、领域内**项工作之前的关系，并列是同级、包含是下级、递进亦同级、因果可同级也可并入一级，为了避免分级过细，我们一般把工作职责分解为３级即可.下表是一个集团化人力**部运营模式下的分层分级的工作事项归集：
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岗位工作职责怎么
【管理制度】
在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难,二难是岗位职责写作难。
岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象.流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能写出一份合格的岗位职责。可能有人会说，是不是夸张了一点?或者说那也只是某些企业人员素质差？不是!这两者都不是!一点不夸张!即使某些企业，都有名校mbａ毕业的。但是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了关.因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容,他们把工作要达到的要求堆砌在一起,而应该主抓的工作却遗漏了。他们使用了太多的修饰词，甚至表决心的话语也夹杂其中。有的岗位职责就像决心书。另外，将岗位职责与工作标准混杂在一起也不可龋
为什么多数人写不好自己的岗位职责?因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范本不规范.为什么其他企业的岗位职责不可参考?因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。
岗位职责很好写,它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻,不能用夸张，它必须客观理性、平白直说,所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。
岗位职责要写好也很难,多一字不行,少一语有误,多一项不行,少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风,不能娇柔做作，必须字斟句酌。
古人讲写诗功夫在诗外,看来，写岗位职责功夫也在写作之外,那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项.也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。
如何确定岗位职责呢?那还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手,进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基矗
下面是收集、整理的一则办公室文员常见的岗位职责，供参考：
办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、栏、文件收发)工作职责：
1.接听、转接电话；接待来访人员。
２．负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3。负责总经理办公室的清洁卫生.
4。做好会议纪要。
５．负责公文、信件、邮件、报刊的分送。
6。负责传真件的收发工作。
７.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8。做好专栏的组稿。
9。按照印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。
10.做好食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管.上一篇：配送司机工作职责下一篇:没有了
固体振动时,使固体振动的能量尽可能多地耗散在阻尼层
中的方法，称为阻尼减震。
阻尼是指阻碍物体的相对运动、并把运动能量转化为热能或其他可以耗散能量
的一种作用.
阻尼的作用主要有以下五个方面：
（１）阻尼有减小机械结构的共振振幅,从而避免结构因动应力达到极限造成
结构破坏。
（2）阻尼有助于机械系统受到瞬间冲击后,很快恢复到稳定状态。
（3)阻尼有减少因机械振动所产生的声辐射，降低机械性噪声.
（4)可以提高**类机床、仪器等的加工精度、测量精度和工作精度。**类机器尤其是精密机床，在动态环境下工作需要有较高的抗震性和动态稳定性,通过**
种阻尼处理可以大大提高其动态性能.
（5)阻尼有助于降低结构振动的能力.
从物理现象上区分，阻尼大致可分为以下6类:
(1)工程材料内阻尼
工程材料种类繁多，尽管其耗能的微观机制有差异，宏观效应却基本相同,都表现为对振动系统具有阻尼作用，因这种阻尼起源于介质内部，故称为工程材
料内阻尼。
(2）液体的黏滞阻尼
在实际工程中，**种结构往往与流体相接触,而大部分流体都具有一定黏滞性，当这些结构相对其周围流体介质运动时，后者给前者以运动阻力，对振动物体做负功,使其损失一部分机械能，这些机械能最终转变为热能。
(3）结构阻尼与库仑摩擦阻尼
相互压紧的两个表面有滑动趋势，或者出现相对滑动时,这两个表面上立即产生一对方向相反的力，这就是干摩擦力,也叫做库仑阻尼力。
(4）冲击阻尼
冲击阻尼是另一种结构耗能方式。工程中可以通过设置冲击阻尼器来获得冲击阻尼，例如砂、细石、铅丸或其他金属块、以至于硬质合金等,均可用做冲击
块，以获得冲击阻尼。
(5）辐射阻尼
当振动物体带动周围连续介质运动时，振动物体的一部分运动能量以波的形式传播出去。这些能量的绝大部分不再回到振动物体上,因此，振动物体损失了这部分能量，其宏观表现相当于存在做负功的阻尼力，这就是辐射阻尼。
（6)磁电效应阻尼
机械能转变为电能的过程中，由磁电效应产生阻尼，家用电度表中阻尼结构实质上就是机械能与电能的转换器,它产生的磁电效应可以称之为涡流阻尼。阻尼减震的简要原理是,阻尼可使沿结构的振动能量衰减，还可以减弱共振频率附近的振动。常用的阻尼材料是那些具有显着内损耗、内摩擦的材料，典型的如沥青、橡胶以及其他一些高分子材料。
1.0行政主管工作职责： 1.1管理行政、人事、后勤工作，主导行政部做好员工食宿安排、 厂区安全、门禁管制、业余活动、厂区环境、ISO9000系统运行等工作。 1.2检查、督导公司各项管理制度的执行以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策。 1.3根据公司组织结构发展审核各部门人力需求计划，并组织对应试人员进行测试和面试。 1.4主导公司企业文件建设。 1.5负责与劳动、公安、消防等政府部门的联络，及办理相关事宜。 1.6监督检查本部门人员的工作情况，并根据实际需要对本部门人员进行相关培训，提高业务水平。 1.7负责落实及监督品质体系有效运行，重点推动体系持续改善的工作。 1.8负责办公室设施及办公用品的申购之审核。 1.9拟制本部门文件、审核本部门作业指导书。 1.10对本部门人员的奖惩、任免等进行审核。 1.11主导公司薪资体系建设。 1.12公司网内电话卡的申购之审核。 1.12承办上级主管临时文付的事项。 1.8对岗位员工中同类问题的重复出现要严肃处理，不能胜任岗位工作，坚决淘汰和调岗。 1.0生产部经理 1.1职责范围：生产部经理辖属于厂长，负责产品制造工作。 1.2工作内容： 1.2.1组织、协调，指挥生产部各单位按计划生产并检查执行情况，实现安全生产。 1.2.2负责与生产部相关的品质体系及安全生产的推进工作，促使品质和安全生产持续改善。 1.2.3带领本部门干部职工解决品质问题和有关安全问题，控制品1.0工程部主管 1.1负责本部门与生产相关的一切日常事务职责，主要包括统筹安 排计划、质量、员工操作、技术指导、物料消耗、员工纪律、与外部门及上级的协商汇报等相关事项。具体要求如下： 1.2负责本部门整体运作及各下属员工岗位管理和协调工作， 拟定 本岗位相关的规范性文件。 1.3确保为公司合理的利用资源，实现利润最大化。 1.4追查每个岗位进度、质量状况产生的缺陷过程及改善措施。 1.5监察岗位员工的操作问题、设备保养及维护状况。追查各种记录表格是否符合规范。 1.6负责对重大制作问题的跟进协调和处理。 1.7定期组织岗位员工培训工作，提高员工素质，岗位技能水平并进行考核。
大学教师岗位分析表填写说明： 本表主要用于分析现有各工作岗位的基本情况。 一、岗位基本信息 岗位名称岗位定员大学教师 1 所在部门 直属上级 管理系 学生 二、岗位工作目标 主要工作目标教书育人 次要工作目标认真做好备课准备 三、岗位协作关系 (一)、内部联系 联系对象 管理系教师 所教班班长所教班学习委员 联系对象 其他系教师校外企业和专家 联系内容 教学方式的改革，教学科目内容的交流 发布通知，学习方面需求的交流 安排班级作业活动，收发作业。 (二)、外部联系 联系内容 研究交流相关专业教学专业方面的方法等等。专业的实际运用以及探讨专业前沿关注的问题。 四、岗位主要工作说明 工作职责工作内容工作要求与执行工作环境 积极参预学科，专 业建设。积极参预 教学，科研团队建设工作，培养与指导。论文、专著。按时上课，教书育人，政 治学习，业务学习。 要有责任心，认真负 责对学生的培养。 教室，计算机 房，指定办公 。 五、岗位绩效考核标准 考核指标 德、能 勤、绩 六、岗位工作特征所占权重(％) 50% 50% 室
工作时间 出差比重 工作负荷 费用权限 预算额度 其它权限 教育学历 专业 资格证书相关工作经验 定时制适度波动周期性 占总时间的％ 轻松正常比较紧张非常紧张 七、岗位工作权限 八、岗位任职资格 (一)、教育程度 必备要求 大学本科 对外经济 高校教师资格证 (二)、工作经验 必备要求 1—2 年的工作经验 培训内容 规章制度，行为规范，岗位实习。技能项目(三)、专业培训 每年的计划时间一周 (四)、工作技能 必备要求 沟通能力计算机能力应变能力技术水平良好的沟通能力 熟练操作 office 办公软件 对于突发事件不慌张，保持镇静头脑解决问题。 要有薪酬、绩效等专业知识。 (五)、人员素质 素质或者能力项目等级 等级说明： 1 较差、 2 普通、3 合格、 4 良好、 5 优秀 (请在对应级别数字上打√) 1)业务能力：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 2)学习能力：善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 3) 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开辟新局面的能力。 4) 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 5)沟通能力：通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 1 1 1 1 1 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5
-标题 董事长岗位职责 编号 页码共 1 页 修改第 1 次 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。 2、执行股东会的各项决议。 3、制定增加或减少注册资本的方案。 4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 5、审定公司部门岗位机构的设置。 6、审定公司的基本管理制度。 7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董 事会审批和备案。 8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。 9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 10、签署重要经济合同。 11、处理其他由董事会决定的重大事项。 编制/日期2012.08 审核/日期2012.08 批准/日期 修改人集体修改处数全文修改/日期2012.08.31 标题董事长秘书助理岗位职责 编号 页码共 1 页
修改第 1 次 1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。 2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。 3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。 4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和 计划等，并按批示的意见及时下达、处理。 6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。 7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。 8、完成董事长交办的其它事务。 编制/日期2012.08 审核/日期2012.08 批准/日期 修改人集体修改处数全文修改/日期2012.08.31 标题总经理岗位职责 编号 页码共 1 页 修改第 1 次
岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法 首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。
首先，介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表 示。其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角 色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层 授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、 评定 执行者 (Implement) 基层 提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、 主办、主导/主持、组织 思考者
篇一：岗位职责说明书模板 岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇二：员工岗位职责描述表 员工岗位职责描述表 图片已关闭显示，点此查看 编制人：主管业务院领导： 单位领导：审核时间：年月日 篇三：员工岗位职责描述表 员工岗位职责描述表 图片已关闭显示，点此查看 编制人：主管业务院领导： 单位领导：审核时间：年月日 篇四：岗位职责描述模板 员工岗位职责描述 图片已关闭显示，点此查看 - 1 - 编制人： - 2 - 图片已关闭显示，点此查看 审核人：审核时间： 员工岗位职责描述 图片已关闭显示，点此查看 - 3 - 编制人： - 4 - 图片已关闭显示，点此查看 审核人：审核时间： 员工岗位职责描述 图片已关闭显示，点此查看 - 5 - 编制人： - 6 - 图片已关闭显示，点此查看 审核人：审核时间： 篇五：岗位职责梳理表填写说明手册20120915 岗位职责梳理表填写说明手册 通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。岗位说明书可运用到以下的各个方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。为各项人事决策提供了坚实的基础，在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人尽其职，物尽其用，同时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。 本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具，并根据神
东煤炭实际情况进行调整。为指导各部门员工正确填写相关内容，特作如下说明。 一、表1部门职责的填写 1、单位名称：填写一级单位名称，如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。 2、部门名称：可一直填写到组织机构的最小单元，如洗选中心的某车间为 “大柳塔选煤厂主洗车间”。 3、部门职责重要性：对部门职责各项内容按重要性进行排序。 4、部门职责描述：按重要性逐项描述部门职责的内容。原则上部门职责不 宜分成过多过细的条目，以5到15项主要职责为宜，具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。注意事项： ? 原则性上共性的、务虚的内容不在部门职责中体现。如：“贯彻落实国家的方针政策。。。”。 ? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。 ? 在部门职责中不要填写“领导安排的其他工作”。 5、完成以上内容填写后，请删除作为示例的一行。 二、表2工作职责梳理表的填写 1、单位名称、部门名称：本表格中无需填写单位名称和部门名称，由前一 页相关内容自动生成。 2、岗位名称：按照经过工作组核对后的《岗位设置表》中的岗位名称填写。 图片已关闭显示，点此查看 3、职责类型：本项应在确定职责描述后进行选择。从下拉菜单中选择流程 型或角色型之一。角色型分为8种类型，一般而言，除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员工岗位担任外，角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中。同时，管理人员也会有流程型的职责。 4、信息输入上端岗位/角色定位：如果选择流程型职责，此处双击后直接输 入信息上端岗位名称。如果选择角色型职责，此处可直接按角色类型从下拉菜单中选择。 5、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信 息载体。如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。 6、岗位职责重要性：此处可暂不填写，待本岗位所有岗位职责填写完毕后， 统一按重要性进行排序。 7、岗位职责描述：按实际情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责。 注意事项： ? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。 ? 在岗位职责中不要填写“领导安排的其他工作”。 8、履行职责的任务描述：分项目、分步骤详细描述完成本项职责需要怎样 操作。相同的职责可能会有不同的操作方法，建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写，以便于本项职责高标准、高效率地完成。注意事项： ? 尽量不写结果性的内容，如，“保证达到。。。结果”，“为贯彻。。。的原则”，只描述完成相应职责所产生的具体动作。 9、衡量标准：必填项，填写能够考核该项职责的量化标准和要求，具体可 采用定量的指标，或采用定性的描述，优先考虑定量标准。 10、意义与价值：直接从下拉菜单中选择“部门主流程工作”“部门辅助性 工作”或“其它工作”之一。 11、是否标准职责：根据职责与本岗位核心业务进行选择，非标准职责常见 于兼任其它工作的岗位，比如车间某个统计员兼任“档案管理”职责，档案管理这一职责就是非标准职责。
工作岗位职责表 工作岗位职责表 本文为工作岗位职责表，列出了职位名称、职责描述和招聘要求等信息，帮助HR和招聘部门快速了解不同职位的职责和要求。本文共计。 一、销售经理 职责描述： 1. 制定销售计划和销售目标，并负责落实公司的销售策略。 2. 指导销售团队的日常工作，组织销售活动并跟踪销售进展情况。 3. 负责拜访客户，与客户进行业务洽谈，确保业务的推进和完成。 4. 开发新客户，维护老客户，加强与客户的关系管理。 5. 负责市场研究和市场分析，及时反馈市场信息给公司。 6. 负责制订市场营销计划，实施方案并对结果进行分析并制定改进措施。 7. 领导销售团队，培养和指导团队成员，提高团队业绩。 8. 具备协调和沟通能力及团队管理能力。 招聘要求： 1. 本科及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业。 2. 3年以上销售经理工作经验。 3. 熟悉本地市场及产业情况，熟练掌握销售业务流程。 4. 具备良好的沟通能力和协作精神，具有较强的团队合作能力。 5. 具备极强的市场洞察能力、商务谈判能力、资源整合能力。 6. 具备愿意挑战自我的良好心态，能够承受一定的工作压力。 二、人力资源经理 职责描述： 1. 管理各类人事档案，确保档案体系正常运转并持续完善。
2. 负责公司招聘流程的主导和全周期管理，包括制定招聘计划、面试、录用等。 3. 组织培训和发展，建立和完善招聘、培训、员工关系、薪酬管理等制度与流程。 4. 设计并实施员工考核制度、绩效制度及奖惩制度，监控执行情况并提出改进措施。 5. 协调处理员工申诉、投诉及各类矛盾纠纷，维护团队稳定和谐。 6. 改进人力资源管理流程，推进人力资源管理自动化和数字化。 招聘要求： 1. 本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业。 2. 5年以上人力资源管理经验，有较强的管理和执行能力。 3. 熟练掌握各类招聘渠道和方法，熟悉人才市场和人力资源管理流程。 4. 具备较高的团队领导力和管理能力，善于在团队协作中协调与沟通。 5. 具备良好的沟通协调能力、解决问题的能力，具有一定的决策能力。 三、财务经理 职责描述： 1. 制定企业财务计划和预算，编制相关财务报表及财务分析报告，诊断企业财务风险。 2. 管理公司的现金流，实现现金流的控制和优化。 3. 管理公司的财务团队，审计公司的账务，及时处理公司财务问题和风险。 4. 监督和协调公司投资、资金、税收等财务活动。 5. 负责企业的融资活动，包括债券、股票、保险等重大财务活动。 6. 组织公司年度预算编制，进行年度预算分析。 7. 建立健全企业财务管理制度和规章制度，提升企业财务管理水平。 招聘要求： 1. 本科及以上学历，财务管理、会计等相关专业。 2. 5年以上财务管理相关工作经验，具有较高的财务分析能力。
个人岗位职责表格 【篇一：行政助理个人岗位职责表】 个人岗位述职表 填表人签名：填表时间：年月日 【篇二：个人岗位职责】 总经理岗位职责 2、严格执行国家职能部门对建筑施工工程作业方面的各项法规、决 议和规定。 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产的 观念。 4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、办法和各项作业流程， 健全和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 6、负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。 7、对公司各部门主管级（含）以上人员有任免权，并进行绩效考核，有权对绩效考核结果进行处理。 8、负责组织公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业 素质和工作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落 实与检查。 10、负责审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。 12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与项目经理签订相 关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业 动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不 断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度。 14、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现 阶段生产、经营及管理情况。 会计师岗位职责 1、认真贯彻执行《会计法》《会计准则》及国家有关财务管理的政 策法规，协助总经理做好财务及合同的重大决策。
2、负责编制公司的财务计划，确保公司的财务收支平衡。 3、参与公司重大投资事项的评估、分析，提出工作意见。 4、负责做好公司的中标单位工程和施工项目的成本核算。 5、负责做好公司的财务监管及时按规定上报有关财务报表及报税工作，积极做好财务人员的培训工作。 6、受总经理委托处理公司有关外部审计税收等财务方面的外部联系工作。 7、负责完成总经理交办的其他财务工作。 项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 2、负责建立项目管理班子，调集施工力量，编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 3、负责对工程项目实施全过程全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 4、调查、了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程 的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点。 5、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 6、调查掌握施工现场及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 7、调查当地的技术、经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力、交通运输条件、地方材料供应情况、当地协 作条件及主要设备的供应条件。 8、调查当地社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况、附近的机关、企业、居民分布情况、生活习惯、交通情况、副食供应、医疗、商业、邮电及治安条件。 9、必须搞清建设单位施工准备落实情况、场地“三通一平” 落实情况、障碍物的处理情况、按合同规定应提供的材料及设备到 货情况。 10、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设 备的租赁、进场、堆放等管理工作。 11、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划。根据施工组织设 计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料。
各岗位职责履职清单 一、销售岗位职责履职清单 1. 开发客户：销售人员应积极寻找潜在客户并建立良好的客户关系，以达到业务目标。 2. 销售产品：销售人员需要对公司产品进行全面了解，能够准确地向客户介绍产品特点和优势。 3. 提供解决方案：根据客户需求，销售人员应能够提供合适的解决方案，并与客户进行有效沟通。 4. 谈判和签订合同：销售人员需要具备良好的谈判技巧，与客户就价格、交付期限等进行协商，并最终成功签订合同。 5. 维护客户关系：销售人员应与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供售后服务。 二、市场营销岗位职责履职清单 1. 市场调研：市场营销人员需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为制定市场策略提供依据。 2. 制定市场策略：根据市场调研结果，市场营销人员需要制定相应的市场策略，包括目标市场、定位和推广策略等。 3. 品牌推广：市场营销人员需要通过广告、宣传和促销等手段，提升公司品牌知名度，并吸引潜在客户。 4. 渠道管理：市场营销人员需要与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品能够顺利销售。
5. 销售数据分析：市场营销人员需要对市场营销活动进行数据分析，评估市场策略的效果，并及时调整。 三、人力资源岗位职责履职清单 1. 招聘与选拔：人力资源人员需要根据公司需求，制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。 2. 培训与发展：人力资源人员需要制定培训计划，为员工提供相关培训和发展机会，提升员工能力。 3. 薪酬福利管理：人力资源人员需要制定薪酬福利政策，并管理员工的薪酬和福利发放。 4. 绩效管理：人力资源人员需要制定绩效考核制度，并对员工的绩效进行评估和激励。 5. 劳动关系管理：人力资源人员需要与员工建立良好的劳动关系，处理员工的劳动纠纷和问题。 四、财务岗位职责履职清单 1. 财务报表编制：财务人员需要按照会计准则，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。 2. 成本控制：财务人员需要监控和控制公司的成本，确保公司的经营效益。 3. 税务申报：财务人员需要按照相关法规，及时申报和缴纳各类税费。 4. 资金管理：财务人员需要合理管理公司的资金，确保资金的安全
岗位职责明细表 一、岗位概述 岗位职责明细表旨在详细描述员工在特定岗位上的职责和工作内容，以便员工 清楚了解自己的工作职责，并能够根据职责明细表的要求进行工作安排和执行。以下是对不同岗位的职责明细进行详细描述。 二、岗位一：销售代表 1. 开拓新客户：负责寻找新的潜在客户，并与他们建立联系，了解他们的需求 和要求。 2. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时回应客户的问题和需求。 3. 销售目标达成：根据公司的销售目标，制定个人销售计划，并通过积极的销 售活动实现销售目标。 4. 销售报告：定期向上级汇报销售情况，包括销售额、客户反馈等。 5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的销售策略提供参考。 三、岗位二：财务主管 1. 财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分 析等。 2. 税务管理：按照国家税法规定，及时申报和缴纳各项税费，并保证公司的税 务合规。 3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司的资金 充足。 4. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和规范性。
5. 财务分析：对公司的财务状况进行分析，提供决策支持和财务建议。 四、岗位三：人力资源经理 1. 招聘与录用：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。 2. 培训与发展：根据员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。 3. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。 4. 薪酬福利管理：负责制定公司的薪酬福利政策，并确保其合理性和公平性。 5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。 五、岗位四：技术支持工程师 1. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。 2. 故障排除：对产品故障进行分析和排查，并提供相应的解决方案。 3. 售后服务：负责产品的售后服务工作，包括安装、维修和培训等。 4. 技术培训：为客户和内部员工提供相应的技术培训，提高其技术水平。 5. 技术文档编写：编写产品的技术文档，包括用户手册、操作指南等。 六、岗位五：市场营销经理 1. 市场调研：对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况。 2. 市场策划：制定市场营销策略和计划，包括产品定位、推广活动等。 3. 品牌推广：负责公司品牌的推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
岗位职责分离表（共5篇） 第1篇：岗位职责表 人力资源岗位职责 1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。 6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。 9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。 行政人员岗位职责 1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况; 2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电; 3、负责公司印鉴使用管理; 4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理; 5、负责对外各种来信、来访的接待、联系; 6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。
7、车辆管理 8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。 9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等， 10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符； 11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。 市场拓展岗位职责 1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应 行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。 2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务 要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计 3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有 效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。 4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力 和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途 径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。 6、 第2篇：岗位职责表 项目经理岗位职责 贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。 项目总工岗位职责 负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，
各岗位职责汇总表 物业服务中心经理职责 1、直接上级：总经理 2、直接下级：物业服务中心经理助理、部门主管 3、任职资格： （1）学历、专业知识：大专以上学历，物业管理，企业管理专业毕业，有丰富的实践、实操经验。（2）工作经验：3年以上大中型物业公司工作经验，其中担任2年以上项目经理、副经理（经理助理）有丰富的物业项目各部门工作经验。 （3）业务了解范围：熟悉物业行业相应法律、法规，掌握物业管理及企业管理相关专业知识，精通物业工程维护、安保、客户服务、绿化清洁的统筹管理工作。 工作职责： 规章制度建设： （1）根据公司相关规定，组织制定本物业项目的各项具体管理方案，报上级部门和领导批准。 （2）在审批通过后，推动、监督各种管理办法的执行，保证本物业项目高质量运营。 （3）根据市场变化、客户要求和提高管理水平的内在要求及时修订完善各种管理办法，并报上级部门和领导批准。 制定物业服务经营计划： （1）组织制定物业管理项目的各项年度经营目标与计划，包括业务目标与计划和预算目标与计划，报上级部门和领导批准。 （2）将审批通过的各项计划分解成季度、月份和周计划，并带领下属员工执行计划。 （3）及时反映计划的执行效果适当修正计划，实现年度业务目标和预算目标。 （4）对项目整体运作进行成本控制。 物业服务管理： （1）负责房屋装修、维修和维护管理。 （2）负责各种水、电、气等的稳定供应和各种支持设备的维修、维护工作。 （3）负责对本物业项目的秩序进行管理，确保人员与财物、车辆安全。 （4）负责对本物业环境进行管理和维护，确保卫生清洁、绿化良好、生态平衡。 （5）持续改进本项目的物业服务质量，跟进并确保本项目物业服务合同的顺利续签。 收费管理： （1）按照公司的规定，及时准确地与业主沟通，收取各种物业服务费用。 （2）负责向业主解释新增物业费用，就收费原因、收费标准争取得到业主的理解和支持。 （3）负责监督将收取的费用记录清楚，并及时上缴公司财务部。 参加分公司例会和分公司组织的学习、培训及团队活动： （1）定期参加公司组织的物业服务例会，就例会的各项决议进行表决。 （2）负责在例会上汇报本月物业管理服务中心的工作情况，并提出下月的工作重点。 （3）负责在例会上对物业服务中的各种问题进行分析并提出解决方案。 （4）积极参加分公司组织的学习、培训及团队活动。 投诉处理： （1）及时受理所辖项目各类事件和业主的投诉，认真听取业主的要求和建议。 （2）详细调查业主投诉的原因，并制定各种有效措施，解决业主的问题。 （3）跟踪投诉的处理情况，总结投诉处理经验，提高业主满意率。
篇一:岗位职责表格烟台锦康食品科技有限公司 岗位说明书 篇二:各种工作岗位职责说明书 各种工作岗位职责说明书 目录 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(cfo) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(cmo) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12
10.技术总监(cto) 13 11.总经理助理 14 第2章人力资源管理职位 15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位 29 1.财务经理 30
2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47
第4章行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 12.法律事务助理60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章市场营销职位 64