工作分析表大全
工作分析表
工作分析系统：
总经理工作分析表
从事岗位名字总经理有无兼职
我的上级岗位名字董事长我的部门名字
下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求◆年龄：35岁-50岁
◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学
历
◆经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全
面管理工作经验
◆婚姻状况：已婚
◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管
理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管
理等相关专业知识；
◆能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能
力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能
力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的
感召力和凝聚力。
◆其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、
事业心强。
重要性工作内容占用时间%
1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董
事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报
告，通过及实施率达到90%以上）
5%
3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管
理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有
率90%以上）
10%
6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八
大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组
织修订、完善）
15%
7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方
案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期
提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部
薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10%
10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、
协约）
5%
5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的
工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听
取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，
全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
10%
2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董
事会决议实施率100%）
30%
4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、
预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
5%
9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适
当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85
分以上）
5%
8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业
文化活动，员工满意度得分在80分以上）
5%
生产总监工作分析表
从事岗位名字生产总监有无兼职无
我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心
下级的岗位各车间主任
岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁
◆性别：男性
◆学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业
◆经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年
以上本行业生产管理经验
◆知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，
有一定财务与法律知识；
◆能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能
力、沟通能力、谈判能力
◆其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
重要性工作内容占用时间%
5%
1 参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提
交下一年度生产计划，交总经理审批通过）
5%
2 负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90%
以上）
5%
3 负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均
衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）
5%
4 负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率
达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）
5 负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生
10% 产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，
并完成对各相关部门人员的培训）
6 负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通20%
与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98%
以上）
10% 7 负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工
艺、技术三项以上，劳动生产率提升5%以上）
20% 8 负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成
本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控
制在公司要求范围内）
9 负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产
5% 现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，
全年无重大安全事故发生）
10 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和
10% 有关数据（信息及时反馈率100%）
11 负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系5%
营销经理工作分析表
从事岗位名字营销经理有无兼职无
我的上级岗位名字营销总监我的部门名字销售部
下级的岗位销售员
岗位任职资格要求年龄：28-40岁
性别：男性优先考虑
学历：市场营销类专业，大专以上学历
经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上行业经
验
知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同法、商业法
能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好
的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力
其它要求：具一定的渠道资源和客户资源
重要性具体工作占用时间%
5%
1 负责制订公司全年销售计划，同时按计划制定相应的销售策略，
将任务分解到每季、每月。（每月12月20日前制定下年计划，
每月25日前制定下月计划）
25%
2 负责接受并组织分配、落实、完成当月销售任务。（每月新增客
户5家以上，完成销售额100万）
10%
4 负责搜集潜在客户信息，整理客户资料。（每月搜集潜在客户信
息50家，5号前提交）
5%
5 负责了解区域竞争对手的动态及详细情况，并对下月销售进行
预测，形成市场分析预测报告。（按要求格式制作，每月十号前
提交）
3 负责带领销售团队完成销售目标（每月实现销售毛利润50万元）25%
6 负责本部门销售费用预算、审批及使用（销售费用不超过销售
5%
收入的10%，且控制在财务预算范围内）
9 负责定期提交周期销售报表（每周五下午五点前提交本周销售
5% 报表）
7 负责招聘新销售人员，对其进行培养、培训（新员工存活率在
10% 90%以上）
8 负责培训本部门人员，帮助其提升销售技能技巧（每月培训2
10% 场，每场不低于4个课时）
销售内勤工作分析表
从事岗位名字销售内勤有无兼职无
我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部
下级的岗位无
任职资格要求◆年龄：22-30岁
◆性别：女性
◆学历：中专以上学历，档案管理、行政管理、统计类专业毕业
◆知识要求：具备一定的统计及档案管理知识，掌握一定的合同法知
识
◆能力要求：良好的沟通能力，逻辑思维能力、理解力强，熟练操作
电脑，熟练掌握office办公软件、用友软件
◆其它要求：身心健康、承受能力强，积极向上，面对问题思路清晰，
工作有条不紊、耐心、细致、认真
重要性具体工作占用
时间%
25%
1 负责客户订单全程跟踪处理：订单生成、按流程评审、帐款预警、货
源跟踪并及时反馈给业务经理（单一订单评审时间30分钟内完成，要
求评审单各项内容准确无误，信息反馈及时）
2 负责评审完毕客户订单的发货单开具，发货单传真，退货单开具，批
10% 次产品报告的申请、传递（发货单开具时间：评审结束后10分钟内开
具、传真并确认，退单：见物流记录或库房退货通知单后当天开完并
送达库房。检验报告：提前与库房核实预发货批次，在车进厂前交给
汽车运输员。上述所有单据及报告要求准确无误。）
10%
3 负责按照客户发货明细及客户具体要求给财务部提出开具发票申请，
负责将发票按照要求寄达客户（接客户及业务经理通知，当天完成提
交、开具并审核正确性、寄出，要求提交及时、以不影响客户回款为
前提，及时屏蔽不需开发票单据，发票申请提交过程中各项内容准确
无误）
8%
4 负责客户对帐单的制作、传真及回收（每月10日前完成对帐单制作、
发放传真，每月19日前负责督促对帐单回收情况，并将结果反馈给统
计员）
12% 5 负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据准备、领用，发送方式安
排（接客户货业务经理通知后提交申请，获批后开单、领用并跟踪发
送是否到位。）
5% 6 负责根据客户订单情况，负责每日客户发货所需车皮、汽车运输计划
的申报（日车皮计划：上午9：00前结束，汽车：具备发货条件后随
时提交）
5% 7 每日负责将客户发货之后的火车车号报给业务经理或者客户（见物流
记录后当日通报）
5% 8 负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作（具备审批条件
后7天内完成，对不具备条件的督促业务经理尽快准备）
2% 9 协助业务经理提报客户月度发货车皮计划的申报（每月7日17：00前
交统计，要求：提报信息准确无误）
3% 10 负责每日将客户回款单据编码（次日中午下班前交财务，要求编码准
确无误）
11 协助业务经理跟踪到期货款回收情况（提前7天对到期货款向业务经
2% 理预警）
6% 12 协助业务经理完成其他工作任务，如起草传真、提交申请报告、发起
签程、产品特价审批、统计等（接到需求通知后，尽量在不影响本职
工作同时，按时完成）
2% 13 负责每月合同评审单的整理归档（每月10日前完成，要求：规范、整
齐）
2% 14 负责发货单的按日整理，按月装订（每日单据：次日中午前完成连号
装订，月度单据在次月15日前完成）
2% 15 负责每月邮寄业务费用的统计报账工作（接到快递报账单后5个工作
日内完成，要求：无投诉）
16 负责业务部每日卫生清扫工作1%
人力资源部经理工作分析表
从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无
我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部
下级的岗位招聘培训专员、薪酬绩效专员
岗位任职资格要求◆年龄：30-45岁
◆学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业
◆经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作
经验，
◆同行业3年以上工作经验
◆知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规
◆能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能
力规划能力
◆其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光
重要性具体工作占用时间% 1 负责每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。5%
5%
2 负责每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策
层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施
3 负责修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种
25% 招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5人，保证岗位空
缺时间不超过一个月）
20%
4 负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织
培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分）
5 负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效
25% 考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公
平）
6 负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对
5%
内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力
和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及
改进意见，通过后组织实施）
7 负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）5%
5% 8 负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规
划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提供必要辅助）
9 负责员工合理化建议督促实施（对员工建议进行及时反馈，合
5% 理化建议上交公司决策层）
财务经理工作分析表
从事岗位名字财务经理有无兼职
我的上级岗位名字财务总监我的部门名字财务部下级的岗位会计、出纳
岗位任职资格要求◆年龄：28-40岁
◆学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业
◆婚姻状况：已婚
◆经验要求：5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验
◆知识要求：熟悉国家财经法律法规
◆能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力
和分析能力
◆其它要求：诚实守信；保密意识强。
重要性具体工作占用时间%
1 负责公司年度财务规划与管理的拟定（11月底提交财务总监审批）2%
2 负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、
计划、控制、核算、分析（每月5号前提交财务总监）
5%
3 负责公司财务制度编制修订完善（每年审核一次财务制度，并根
据实际情况进行补充修订）
5%
10 负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置（按照客户
授信时间及额度收款，应收款周转天数为60天）
10%
18 负责财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作3%
17 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行（每月3号进
行月底考评，每周进行考评一次）
3%
12 参与重大销售合同、采购合同审定（价格合理，合同内容合法）3%
14 负责定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实（保
障帐实相符100%）
2%
5 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织
部门技能培训。（每月至少培训一次）
5%
13 负责对各分公司进行业绩评价（每月5号完成并提交）10% 15 监督指导会计、出纳管理工作(工作差错率0，工作计划完成率
5% 100%)
2% 16 负责日常费用支出及货款支付得审批管理（费用支出按照制度合
理支出，金额准确率100%）
11 负责组织公司年度预算及控制执行、考核（预算准确率95%）10% 4 协助关联资产与投融资升值策划与实施（每月3号前向财务总监提
10% 交策划方案及上月的方案实施总结报告）
10% 9 参与企业上市规划与推动（向财务总监提交企业上市规划方案，
并组织推动大会）
8 负责财、税、风险知识的培训（每月培训一次，于每月5号前并提
5% 交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告）
5% 6 负责投资管理与项目价值分析（每周书面报告投资项目价值分析
报告及投资进展情况）
5% 7 负责系统内融资的规划与落实（每年的11月5号前向董事会提供下
年的融资计划方案并负责资金到位）
工作分析表
表一：
从事岗位名字厨师有无兼职无
我的上级岗位名字后勤部经理我的部门名字后勤部
下级的岗位无
岗位任职资格要求年龄：25-40岁
学历：初中以上学历，接受过厨艺类专业训练
性别：男性
工作经验：有两年以上厨师工作经验
能力要求：熟悉粤菜、川菜、湘菜做法
其它：持公立医院健康证明
表二：
重要性具体工作占用时间%
10%
2 调查就餐人员的口味，制定第二周菜谱（中餐与晚不重样，
周一至周五不重样），每周六下午下班前贴出下周菜谱；
4 采购原材料（成本控制在预算范围内，与预算偏差不超过
15% 3%，100%无腐败变质原料）
50%
1 按公司标准及流程、菜谱要求炒菜(开饭时间准确率在
98%以上，员工满意度达到85%以上)；
3 按国家标准及公司标准负责厨房灶台地面等卫生、油气火
10% 的安全工作(卫生检查达标率在90%以上)；
5 餐具洗涤、消毒（消毒率在100%以上）5%
6 开发新菜品（每周推出一款新菜品）10%
从事岗位名字会计有无兼职无
我的上级岗位名字会计主管我的部门名字财务管理部下级的岗位无
我认为学历要求专科
我认为上岗人员的条件3年以上工作经验，25-35岁，会计专业大专以上，熟练掌握会计电算化、办公软件，工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息保密
重要性具体工作占用时间%
7 凭证制作录入。（昨日凭证在16点前录入完毕）25%
8 凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕，整
齐、无短号
5%
6 月末核对会计科目，做到账实相符。不能缺失单据。10%
2 进项发票在每月28日前认证完毕。3%
1 报税，平衡税负；每月10日前出报表，报经财务经理
审核后，15日前报税完毕，税负比例控制在0.3%。
20%
4 购发票、开发票，确保发票不出现短缺，严格保管发票，
开发票准确无误
1%
3 每月25日前应付账款对账完毕，出具应付账款确认单
报经财务经理审核。
25%
5 每月1日催收上月员工考勤表，6日前核算工资完毕，
确保数据收集完整，计算准确无误。报经财务经理审核。
10%
9 企业每年执照年检，在规定时间内，顺利完成。1%
工作分析表
从事岗位名字采购部经理有无兼职无
我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字采购部下级的岗位采购员
我认为学历要求专科
我认为上岗人员的条件3年以上以上采购工作经验，年龄25——35，专科以上学历。优秀的公关能力，熟练使用办公软件。客观、严谨；具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神，责任心强。
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 收集供应商信息，分析价格走势。订货询价，必须3家以上。
采购及时性：2个工作日之内完成进货。
采购的不合格商品，到货24小时内处理完毕。
每天监督采购数据录入博远系统
货源分配
45%
2 现款采购的商品7日内无销售，进货15日内完成退、换货指标。15%
3 价保、返利：每次事前书面报备给分公司总经理、财务部；
根据每月初的统计数据，制定返利回收计划并完成。
10%
4 争取上游供货商政策支持(各种节日、店庆) 5%
5 参加采购、营销分析会（采购、营销、财务、售后、分公司总
经理）根据售后返修率，调整货源，保证质量
5%
6 人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能，
二、四周培训企业文化、公司制度。
8%
7 主持部门日常管理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效。10%
8 对控制成本的方法提出建议。2%
新品进店入场，售后保证金、柜台费或入场费，合同签订
盘库机器价保，数据上报准确，价保款项及时回收。
产品知识培训、考核、处罚
工作分析表
从事岗位名字仓库主管有无兼职无
我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员
我认为学历要求会计专业中专以上
我认为上岗人员的条件2年以上工作经验，23-35岁，会计专业中专以上，熟悉仓库管理流程，熟练掌握办公软件，工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密
重要性具体工作占用时间%
1 负责入库物品的验收，手机扫码、入帐及时、准确；做到帐实
相符。
20%
2 手机发货按先进先出，销售人员提货手续办理规范，未销售手
机退库全面验收。
30%
4 每日做进销存报表，盘点当日库存。10%
3 库龄分析处理：了解库内滞销机，作出标示。5%
5 月底盘库对帐5%
8 服务客户
服务一线员工
5%
6 人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能，
二、四周培训企业文化、公司制度。
10%
9 仓管员日常管理5%
7 票据保管完整5%
10 打扫卫生并做好安全检查5%
工作分析表
从事岗位名字店长有无兼职无
我的上级岗位名字销售管理部经理我的部门名字销售管理部下级的岗位主管
我认为学历要求专科
我认为上岗人员的条件3年以上销售管理工作经验，25岁以上，专科学历，有良好的市场判断能力和开拓能力，有组织管理能力，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 每周一向销售部经理汇报上周销售情况，制定本周销售计划；
每月1日总结上月销售情况，并根据公司下达的销售计划制定
实施方案。完成销售收入指标，毛利润指标，包括：手机、配
件服务收入（备注：指标另行制定）；附件销售毛利占部门总
销售毛利的4%。
10%
4 晨会主持、工作小结，前厅监管，巡察，协助员工销售。14%
5 员工考勤，检查卫生无死角，员工形象着装符合公司要求5%
2 洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；提出销售方
案，报经销售部经理审批执行；
15%
7 组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；每周1
次调整；
10%
3 协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；每周培
训一次，包括业务技能、产品知识、企业文化
5%
8 建立客户资源档案，定期向上级提交客户状况分析报告。监督
客服部回访，确保每周1次；
5%
9 加强员工沟通，了解员工实际情况，解决员工关心的问题10%
6 策划促销活动，制定书面计划，活动结束后，进行书面总结。
每月至少一次亮点促销活动。
15%
12 店面的突发事件处理，处理得当，无顾客投诉3%
11 每月5日，上交上月工作总结3%
10 库存商品清理，库存商品不超过60天5%
工作分析表
从事岗位名字人事专员有无兼职无
我的上级岗位名字人事行政经理我的部门名字人事行政部下级的岗位无
我认为学历要求专科
我认为上岗人员的条件3年以上人事工作经验。23—30岁。专科以上学历。熟悉劳动法。熟练使用办公软件。客观、严谨；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神，责任心强。
表二：
重要性具体工作占用时间%
1 根据公司的需求，制定招聘目标并完成。20%
2 人力资源培训：制定新员工入职培训计划，并实施为期3-7天
的培训；每周人力资源培训至少1次。
35%
5 员工入职、离职手续办理及时，2个工作日内完成。10%
3 每月根据上月员工考勤表、公司绩效考核方案，6日前核算工资
完毕，确保数据收集完整，计算准确无误。报经财务经理复核。
15%
4 负责公司员工档案的收集及保存，员工档案查阅方便。10%
6 对控制管理成本的方法提出建议。10%
工作分析表
从事岗位名字品控部主管有无兼职无
我的上级岗位名字生产中心经理我的部门名字品控部下级的岗位QA/QC
我认为学历要求◆食品工程或生物工程专业本科以上
我认为上岗人员的条件◆具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识；
◆熟悉食品或生物产品制造企业生产流程工艺；◆熟悉国家食品、药品行业各项质检标准。
表二：
重要性具体工作占用时间% A1 品控操作流程；(熟悉公司品控要求、标准) 20%
A2 质检分析报告；品质反馈改进报告（按要求，及时准
确）
20%
A3 管理下属QA/QC日常抽检化验工作的顺利进行；（按时完成
任务）
15% A4 与研发部、生产车间、仓储岗位的信息沟通；（随时畅通）15%
A5 完善改进产品抽检化验和控制次品的技术；（按公司公司化验
标准、技术要求检测，并培训员工技能）
20%
B1 检测设备与化验制剂的使用、保管、维护等制度；（成本控制、
维修率）
5% B2 检测设备与化验制剂的购置计划；（保证检测正常）5%
标准作业时间与工作分析表汇总(50个doc)23
关于工作分析的说明 一、明确什么是工作分析 在人力资源管理系统建立过程中，需要解决许多问题，首先需要解决的是类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么等的活动；另外，还有类似寻求解决工作职责大小程度如何、工作的重要程度如何等问题的活动。前一个活动一般被看作工作分析，而后一种活动被看作工作评价。 工作分析有两个层面的意义。狭义意义上的工作分析，也就是前面提到的一般意义上的工作分析，而广义意义上的工作分析则包括一般意义上的工作分析和工作评价。广义意义上的工作分析作为这两部分的整体，采用科学的方法收集工作信息，分析工作信息，再按照工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。在这个过程中，工作信息收集是基础，工作信息分析整理是过程，工作评价是目的和结果。我们主要讨论广义意义上的工作分析。
二、工作分析的思路 企业内部与工作相关的信息五花八门，但是这些信息归纳起来无非是6个W：什么人（Who）、做什么（What）、什么时候做（When）、在那儿做（Where）、如何做（hoW）、为谁做（for Whom）。 这6个W既是工作分析的信息来源，又是工作分析结果的表现形式。工作分析获得的这些信息有多种多样的用处。全面而深入地分析这些信息，可以是组织充分了解有具体人从事的工作及对工作人员的行为要求。我们通过工作分析可以从整体上协调企业中各种角色的关系，从而奠定组织结构和组织设计的基础。我们也可以通过工作分析说明各级人员的职责，避免职责交叉或者遗漏。在人力资源管理和开发的各个阶段和环节中，工作分析是一种有效的手段，也是必备的工具。 三、工作分析的时机 工作分析是管理活动中一项重要的常规性技术工作。做分析的过程是搜集各种有关工作方面信息的过程，同时也是为管理工作提供各方面
简单有效的时间管理表格 1：计划清单表格 计划清单表格可以说是大多数未曾系统接触过时间管理的朋友自己都可以想到的办法，简单的讲就是我们常见的计划表。 可以给每一天一个清晰的规划，知道每天的任务都有什么，不至于慌张、忙碌、错乱、迷茫。每日的反省也给了自己一个总结的机会，让自己清楚每天的不足在哪里，对自己的短板有了充分的了解，查漏补缺，才是我们真正实现蜕变的开始。 他的优点也是缺点的一部分，因为每个人的计划能力有限，很多计划外的事项我们未考虑进来，最终导致计划清单完成率过低。 使用方法： 你可能听过碎片清单也可能听过计划清单。而过去的你或许会认为两者是等同的，这是错误的，碎片清单是计划清单的基础，是它的素材来源，计划是碎片清单的系统化升级版本。 首先，每天我们花10分钟的时间，静下心来仔细想想接下来的一天我们都需要处理哪些 事情，不用考虑是否合理，也不用考虑是否有必要，这时候的你只需要将希望做的事情全部给写出来，这就是你今日的碎片清单了。 接下来我需要做的就是优化删减，人的精力是有限的，时间管理不是教大家往自己的时间段里拼命的塞各种事情，而是让我们学会分清主次，充分利用二八原则，将精力花费在最值得的事情上。 从碎片清单里面选出当天必须做的事情以及紧急的事情放进计划清单里，那些一般的事情，对自己帮助不大但是耗费时间的事情交给他人去处理，或者延期甚至直接放弃都可以。 2：四象限法则 时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧 急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”： 第一象限：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等) 第二象限：重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等) 第三象限：紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等) 第四象限：既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
岗位分析表 敬启者： 这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。 请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！ 一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）who 二、工作目的与岗位职责分析why
三、职责与权限
四、职业规划 五、工作关系分析whom 本职位的工作者有哪些关系？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
六、工作时间分析 七、任职资格分析What qualificatiaons：
八、设备、工具及劳动环境分析where 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重。 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等”因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间。 上级补充、修改、调整意见： 填写人：上级签名： 四、其他信息 1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议? 2、觉得比较困难的工作事项是什么？您通常是如何处理的？ 3、简述您的上级如何指导和监督您的日常工作? 4、您的下属经常汇报的工作类型或性质是什么？ 5、工作中直接接受哪些主管或部门的监督 6、最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。 这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？ 这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？ 7、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的？您是否愿意部门对您的工作成果进行
3.11 工作安全分析（JSA） 3.11.1 方法简介 工作安全分析(JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 工作安全分析（JSA）应用于下列作业活动： ——新的作业； ——非常规性（临时）的作业； ——承包商作业； ——改变现有的作业； ——评估现有的作业。 注：工作安全分析过程本身也是一个培训过程。 3.11.2 工作安全分析步骤: ⑴基层单位负责人指定JSA小组组长，组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。 ⑵ JSA小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下内容： ——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故； ——工作中是否使用新设备； ——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； ——实施此项工作任务的关键环节；
——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能； ——是否需要作业许可及作业许可的类型； ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业； ——其他。 ⑶ JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，并填写JSA表（见下表）。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。 ⑷对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。 ⑸ JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施，将风险降低到可接受的范围。在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图，参见下图。 ⑹制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题： ——是否全面有效的制定了所有的控制措施； ——对实施该项工作的人员还需要提出什么要求； ——风险是否能得到有效控制。 ⑺在控制措施实施后，如果每个风险在可接受范围之内，并得到JSA 小组成员的一致同意，方可进行作业前准备。 作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现JSA过程中的缺陷和不足，及时向JSA小组反馈。如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查JSA，重新进行JSA。 由作业负责人填写JSA跟踪评价表，判断作业人员对作业任务的胜任程
附件1：工作前安全分析（JSA）表 1 工作前安全分析（JSA）表 JSA编号：施工单位：计划作业时间：年月日至年月日 工作描述： 工作（作业）位置：JSA分析人（签名）： 分析负责人（签名）：日期：承包商审批人（签名）：日期： 使用的工具、设备、材料：监理单位审核人：签名：日期： 序号基本工序/工作步骤危害因素描述预防/控制措施执行人
附件2：工作前安全分析（JSA）典型作业的风险及控制措施 1、挖掘作业危害识别及控制措施清单 序号存在风险控制措施责任人 1 破坏地下设施挖掘作业前必须办理动土作业票，审核人员到现场进行核实确认地下设施，确定正确的挖掘方法，现场放线 2 挖掘时若遇到地下设施(电缆、光缆、混凝土或管线时)必须立即停止挖掘作业，向上级报告待确定地下设施的真实情况、采取可靠的安全措施后方可继续挖掘作业 3 现场一旦挖坏管线、电缆、光缆立即停止作业并报告 4 塌方导致人员 伤害使用的设备应远离坑体边缘不得小于１m，就位于稳固的场所，不得跨骑在挖掘体上；在车辆向挖掘体内倾倒物料的地方，使用止轮楔以防止车辆过于靠近坑缘，且坑缘要有额外的支撑 5 挖掘出来的泥土、砂石等不得堆积在挖掘体旁边，堆放点离挖掘体的距离应大于挖掘深度，至少超过1m，堆积高度不宜超过1.5m。同时采取有效的排水措施，防止基坑被水浸泡 6 防止坑体坍塌，应按规定进行放坡或支撑；挖掘土方应自上而下进行，不准采用挖底脚的办法挖掘，挖出的土石不准堵塞下水道和窨井 7 人员进出坑道 及人工开挖出 现人员伤害每隔15m左右应设置一个应急疏散通道，多人同时挖土人员应相距在2m以上 8 每个挖掘体的作业两端应设置至少两个应急出入通道 9 横跨于挖掘体上的安全过桥搭接长度至少大于60厘m，且下部要设置相应牢固的有固定垫板的支撑连杆 10 在挖较深的坑、槽、井、沟时，严禁在土壁上挖洞攀登。坑、槽、井、沟底部不准人员休息，上端边沿1m内不准人员站立、行走 11 外部人员和车 辆伤害 现场所有的开挖区域必须设置明显的安全标志，设置硬围护 （通常用脚手杆作两道护栏,上杆离地 1.0-1.2m,中杆离地 0.5-0.6m）并加安全防护网，夜间必须保证有足够的照明且应 在周围区域悬挂红灯示警，防止人员及物体掉入挖掘体内 12 窒息、爆炸进入深度超过2m的有可能存在可燃及有毒气体的挖掘体应按程序办理《受限空间作业许可证》，进入前必须检测有害气体，确保有足够的氧气含量，落实进入有限空间作业的有关措施（详见《受限空间作业安全管理程序》） 13 机械伤害只有持有技术监督部门颁发的合格证的挖掘机方可在施工现场使用。挖掘机操作员必须持有地方政府部门颁发的特种作业人员操作证 14 在挖掘机回转半径以内禁止其他任何作业，并在该区域设立警戒隔离设施
2009年5月份员工工作量分析报告 一、概述： 为了解公司员工5月份的实际工作量，提高员工工作方法，增强员工办事 效率，改善公司组织结构，合理利用人力成本。特进行本次调查分析，本次 分析辖营销部，拓展部，行政办，技术工程部（除施工人员），财务部，办事处。共计24人（新入职员工不例入分析范围）。以《周工作动态表》和《月 度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采 用对比法进行图例分析。找准岗位特性，为下一步更好的进行员工工作量分 析确定模块及方法。 本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强，因此分析 结果只做为参考。 全公司详细分析数据见《5月份各员工工作量数据分析表》 二、分析方法： 1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成： V：客户拜访（V isit）包括电话拜访和当面拜访所用时间； M：会议时间（M eeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间； R：工作准备时间（R eady）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间； C：工作洽谈、联系时间（C ontact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间； E：应酬时间（E ntertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间； F：撰写时间（W rite）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间； S：履行岗位职责时间（S tatus）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所
用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间； P：技术处理时间（P rocessing）主要是处理各类技术问题所用时间； T：培训时间（T raining）主要是授课人培训所用时间； D：路程时间（D istance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间； O：其它时间（O ther）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。 2、以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。 3、优点： （1）工作分解量化分析，是激发员工工作责任感，紧迫感和积极性最有效的措施； （2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析； （3）由于所有员工的工作量都用一样的量化考核标准进行考核计算，所以对员工评价更现公平、公正； （4）便于市场需求与现有人员配置的对比分析，从而能够及时准确地根据市场需求对人员进行调整。 三、5月份基本情况 1、本月共计31天，除“五一”、“瑞午”放假三天，周六、周日放假合计4.5天，31日未列入分析范围，因此本月个人有效工作日:19.5天，计8190小时。 2、本月有14人要求做出工作计划，共计划127项。 3、本月计划完成经济指标100万。 四、公司整体数据分析：
作业安全分析表全
GDGS/ZY 82.04－01/JL-01 作业安全分析表 记录编号： 日期: 单位 JSA 组长 分析人员 工作任务简述：1.挖掘作业 2.电工作业 3.模板制作 4.钢筋绑扎 5.振捣作业 6. 瓦工作业 7.焊接作业8.吊装作业 9.无损检测10.管线试压11.防腐保温12.清理施工现场 新工作任务□ 已作过工作任务□ 交叉作业□ 承包商作业□ 相关操作规程 许可证 特种作业人员资质证明 编号 工作步骤 事故类型 危害因素描述 风险评价 现有控制措施/执行人 剩余 风险是否可接受 如不可接受拟增加的控制措施/执行人 暴露 频率 可能性 严重 度 风险值 1 挖掘作业 1.1 挖掘 机 进入现场 机械伤害 误操作（在行走过程中造成人员碰伤） 3 2 7 42 设专人监护 是
1.2 土方开挖 土方坍塌 防护不当（未按照规定放坡、或土方堆放距离不够） 3 2 7 42 1、挖土时不按规定放坡或支护； 2、土方堆放距离不符合要求。 是 1.3 土方外运 交通事故 驾驶员操作失误、车辆故障、道路湿滑造成 3 2 7 42 加强外运车辆管理，限速；施工场地泥泞时及时清扫清洗外 运车辆轮胎。 是 1.4 土方 回填 作业 场地 不平 人员在上行走，磕绊，摔伤 3 0.5 1 1.5 土方回填平整，清除杂物 是 2 电工作业 2.1 检查设备 触电危害 误操作、设备缺陷 2 3 4 24 接电作业先停电，漏电保护器符合质量要求，和设备相符合。 是 2.2 架设 误操作、设备缺陷 3 3 4 36 检查电源线完好情况，作业时电源箱挂牌并设监护人。 是
对时间的分析 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
对时间的分析 ? 分析时间的重要性 ? 多数职业经理都很忙，经常加班加点，没有周末，没有休息时间，简直就是“忙碌”二字的化身。 由于职业经理的多维角色，他们在工作中表现出来的忙乱与普通员工有很大的差异。 有没有方法提高时间的利用率，有尽可能多的时间去陪陪家人？下面就来分析职业经理之所以忙乱的原因。 ? 无计划或计划不周 由于职业经理经常碰到突发情况，所以，很多职业经理觉得计划对于他们没有作用。总认为计划不如变化快，所以干脆不定计划。计划是时间管理的前提，没有计划，也就谈不上有效的时间管理。 ? 工作无主次 工作总有主要与次要的差别，作为职业经理，由于他的很多工作会影响到其他人，因而在工作中，必须分清楚哪些事情是必须做的，哪些事情可以慢一点处理，哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情，不但要优先处理，还要规定一个时限。不要让不重要的事情影响到整个部门、团队的工作。 有很多人按照先后顺序来安排工作，这种方法的本身就没有主次之分，弊病是在次要工作上浪费很多时间，因为时间是有限的，必然用在重要工作上的时间就要相对减少。这是优秀职业经理要避免的。 ? 不对下属授权 职业经理的主要角色是管理者，管理就要向下属进行有效的授权，通过下属去实现目标。不向下属授权，很多工作都得由自己去完成。总认为这个工作下属做不了，那个工作下属做不了，所有的工作都由自己做，而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作，而作为职业经理需要做的很多工作反而没有时间去完成，原因就在于把时间用错了地方，用在根本不需要亲自去做的事情上。自己忙得不可开交，结果不但家人报怨，上司和下属也不觉得你好。上司认为你的工作效率低，员工认为你不认可他的工作能力。总之，不向下授权往往会吃力不讨好。 ? 沟通不善 前面说过，企业70%的问题是沟通障碍引起的。关于沟通障碍引起的时间浪费主要体现在两个方面： ? 1.时间用于处理沟通不善带来的恶果 例如，某员工对公司有一些看法，正确的做法是他向你或有关部门提出意见，但是，这位员工却私下议论，或者透露给客户，一传十，十传百，员工的个人看法在众多员工和客户中传开，给公司形象带来消极影响。作为上司，必须花时间去处理由此带来的负面效应。如果员工能够与你进行有效沟通，就不需要花费时间去处理私下议论带来的负面影响了。 ? 2.无效沟通 花了很多时间，却没有达成有效沟通，也就是用于沟通的时间没有效率。 很多职业经理也认为花了大量的时间与下属进行沟通。问题不是有没有沟通，而是沟通的效果如何。沟通只是第一步，目的是为了获得高效的沟通。沟通没有了效果，我们称
对时间的分析 【本讲重点】 分析时间的重要性 时间分析方法 【忠告】 我们都有相同的时间，时间稍纵即逝，失去的时间是永远无法追回的。真正的价值在于我们利用它做什幺事。 我们只有176个小时来完成每个月的目标，只有2112个小时来完成每年的目标，只要时间一流逝，我们就一无所获。 让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱，你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来。 时间是最有价值的资源，而且是最难以有效利用、最经不起浪费的资源。 分析时间的重要性 多数职业经理都很忙，经常加班加点，没有周末，没有休息时间，简直就是“忙碌”二字的化身。 由于职业经理的多维角色，他们在工作中表现出来的忙乱与普通员工有很大的差异。 有没有方法提高时间的利用率，有尽可能多的时间去陪陪家人？下面就来分析职业经理之所以忙乱的原因。 无计划或计划不周 由于职业经理经常碰到突发情况，所以，很多职业经理觉得计划对于他们没有作用。总认为计划不如变化快，所以干脆不定计划。计划是时间管理的前提，没有计划，也就谈不上有效的时间管理。 工作无主次 工作总有主要与次要的差别，作为职业经理，由于他的很多工作会影响到其它人，因而在工作中，必须分清楚哪些事情是必须做的，哪些事情可以慢一点处理，哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情，不但要优先处理，还要规定一个时限。不要让不重要的事情影响到整个部门、团队的工作。 有很多人按照先后顺序来安排工作，这种方法的本身就没有主次之分，弊病是在次要工作上浪费很多时间，因为时间是有限的，必然用在重要工作上的时间就要相对减少。这是优秀职业经理要避免的。 不对下属授权 职业经理的主要角色是管理者，管理就要向下属进行有效的授权，通过下属去实现目标。不向下属授权，很多工作都得由自己去完成。总认为这个工作下属做不了，那个工作下属做不了，所有的工作都由自己做，而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作，而作为职业经理需要做的很多工作反而没有时间去完成，原因就在于把时间用错了地方，用在根本不需要亲自去做的事情上。自己忙得不可开交，结果不但家人报怨，上司和下属也不觉得你好。上司认为你的工作效率低，员工认为你不认可他的工作能力。总之，不向下授权往往会吃力不讨好。 沟通不善 前面说过，企业70%的问题是沟通障碍引起的。关于沟通障碍引起的时间浪费主要体现在两个方面： 1.时间用于处理沟通不善带来的恶果 例如，某员工对公司有一些看法，正确的做法是他向你或有关部门提出意见，但是，这位员工却私下议论，或者透露给客户，一传十，十传百，员工的个人看法在众多员工和客户中传开，给公司形象带来消极影响。作为上司，必须花时间去处理由此带来的负面效应。如果员工能够与你进行有效沟通，就不需要花费时间去处理私下议论带来的负面影响了。 2.无效沟通 花了很多时间，却没有达成有效沟通，也就是用于沟通的时间没有效率。 很多职业经理也认为花了大量的时间与下属进行沟通。问题不是有没有沟通，而是沟通的效果如何。沟通只是第一步，目的是为了获得高效的沟通。沟通没有了效果，我们称之为“沟而不通”。 不良习惯
安全工作分析报告 20xx年1-6月份安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确.无特重大安全责任事故发生.整体工作主要从三个方面来进 行总结分析，一是安全管理工作发展的趋势与基本状况；二 是安全管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与 重点.具体如下： 一、安全管理工作发展的趋势与基本状况 1.目标清晰，责任明确 重点把工作责任与目标作为工作的重点之中，与各成员 企业单位签订《安全管理目标责任书》并逐级分解，逐个落 实到人，各单位一把手责任制，明确目标，严格考核；二是 根据置业集团各项目单位施工进展情况督导落实与各施工 单位签订《施工安全协议》，确定责任范围，明确指标，严 格监管分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动 管理.目前，《安全管理目标责任书》签订落实率100％. 2.健全机构，梳理体系 按照集团安全工作需要，结合企业生产运营状况，**年3月21日梳理安全管理机构，设定安全管理委员会和执行委 员会，划分责任，明确职责.其次，结合各成员企业状况， 督导落实各级安全生产管理机构调整和安全管理员配置问 题，重点岗位安全管理员配置率100％；二是修订、梳理、
完善制度6个，制定《危险识别与管理》制度1个，规范隐患管理，治理隐患. 3. 战略规划，拟定方案 根据集团战略发展规划，拟定了安全管理战略计划，从 实现集团价值最大化等4个纬度，制定了集团、部门、个人 安全战略目标的指标、图、卡以及目标，并逐月分解，逐月 实施.其次结合战略发展要求，定期考核，最终实现集团价 值最大化.目前，部门全年衡量指标11个；行动方案11个，其中里程碑51个，来支撑战略目标的实现. 4.监督检查，落实成效 安全隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重 点管理，制定应急措施，确保安全. 上半年利用各种形势对相关单位和区域进行了安全专 项检查28次，发现隐患100多余项，下发隐患整改通知书5次，现场隐患整改90多项，监督整改率96％. 5.措施有效，保障安全 （1）风险控制有效，遏制事故发生. 根据行业特点采取有效措施落实各成员企业控制机制， 梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因 素，制定风险控制计划，掌控隐患、减少事故，约束指标， 对安全生产工作绩效实施量化考核.二是梳理并制定各工种 类安全培训教育课件，实施强化员工责任、安全意识，有效
现在一月 后 三月 后 一年后 你是否热爱你的工作,并保持积极的心态 你是否用书面形式制定一套明确的远期、中期目标与计划 一天的工作开始前你是否编好工作次序,拟订日工作计划表 你是否把每天的事安轻重缓急列出,并尽量先办好重要事情 你是否把工作注意力集中在目标上而不是在过程上 你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依 据 你是否铭记时间的货币价值 你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作 你是否每天都留出计划和思考问题的时间 你是否合理利用上下班中途时间 你是否注意午饭的食量,以避免下午大瞌睡 你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件 你是否尽量把工作授权给其它人处理 你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理 对于你的下级,你是否根据"权责一致"的原则授权 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作"倒授权" 你是否有效地利用下级的协助使自己获得充分的时间 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的时 间 你是否采取某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公 桌 你是否在不可避免的情况下才利用书面形式处理事情 你是否养成凡事马上行动,立即就做的习惯 你是否强迫自己迅速做出决策 你是否获得关键性资料后马上从事决策的制定 你是否不把时间浪费在对失败的懊悔和气馁上 你是否经常给自己和别人规定工作期限要求 你是否尽早地终止那些毫无收益的活动 是否随身携带书和空卡片以方便在等待时间时阅读和记录心得当你面临许多需要解决的问题时,你是否运用80/20原理 你是否真正控制了自己的时间你的行动是否取决于你自己 你是否尽量对每一种工作只做一次处理 你是否积极地设法避免干扰(如:访客、会议、电话等) 你是否腾出一部分时间为下级提供训练 你是否善于应用节约时间的工具 当天工作结束时你是否检查哪些工作没按计划进行及如何补救当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径 开会时你是否设法提高会议效率与效果 为了更好地管理自己的时间,你是否经常进行时间统计相信能就一定能
工作分析表大全
工作分析表 工作分析系统： 总经理工作分析表 从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求◆年龄：35岁-50岁 ◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学 历 ◆经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全 面管理工作经验 ◆婚姻状况：已婚 ◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管 理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管 理等相关专业知识； ◆能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能 力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的 感召力和凝聚力。 ◆其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、 事业心强。 重要性工作内容占用时间% 1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董 事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报 告，通过及实施率达到90%以上） 5%
3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管 理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有 率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八 大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组 织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方 案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期 提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部 薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、 协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的 工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听 取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会， 全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董 事会决议实施率100%） 30% 4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适 当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85 分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业 文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5%
简单有效的时间管理表格 1：计划清单表格计划清单表格可以说是大多数未曾系统接触过时间管理的朋友自己都可以想到的办法，简单的讲就是我们常见的计划表。 可以给每一天一个清晰的规划，知道每天的任务都有什么，不至于慌张、忙碌、错乱、迷茫。每日的反省也给了自己一个总结的机会，让自己清楚每天的不足在哪里，对自己的短板有了充分的了解，查漏补缺，才是我们真正实现蜕变的开始。 他的优点也是缺点的一部分，因为每个人的计划能力有限，很多计划外的事项我们未考虑进来，最终导致计划清单完成率过低。 使用方法：你可能听过碎片清单也可能听过计划清单。而过去的你或许会认为两者是等同的，这是错误的，碎片清单是计划清单的基础，是它的素材来源，计划是碎片清单的系统化升级版本。首先，每天我们花10 分钟的时间，静下心来仔细想想接下来的一天我们都需要处理哪些事情，不用考虑是否合理，也不用考虑是否有必要，这时候的你只需要将希望做的事情全部给写出来，这就是你今日的碎片清单了。 接下来我需要做的就是优化删减，人的精力是有限的，时间管理不是教大家往自己的时间段里拼命的塞各种事情，而是让我们学会分清主次，充分利用二八原则，将精力花费在最值得的事情上。 从碎片清单里面选出当天必须做的事情以及紧急的事情放进计划清单里，那些一般的事情，对自己帮助不大但是耗费时间的事情交给他人去处理，或者延期甚至直接放弃都可以。 2：四象限法则时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重 要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：第一象限：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）第二象限：重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）第三象限：紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）第四象限：既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）难以准确区分。 使用方法： 1）区分象限，这也是大家最容易出错，拿不准的地方。 “四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 2）按第一象限＞第二象限＞第三象限＞第四象限的顺序处理待办事项。
工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么？ 二.职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 1．每日必做的完成该任务花费的时间百分 （1） （2） （3） （4） 2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 （季、月、周） （1） （2） （3） （4） 3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 （1） （2） （3） 三.教育要求 对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力； 具备本职位工作需要的专业知识； 具备相近专业领域的一般知识； 具备商业管理方面的基础知识与技能； 具备商业管理方面的高级知识与技能； 其他方面要求 四. 经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期； 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期； 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期； 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 1．工作指导 2．布置工作 3．检查工作 4．制订计划 5．目标管理 6．协调活动 7．解决雇员问题 8．评价下属 任职者直接管理的职工人数 六. 工作关系 本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。 七. 本职位所受到的监督与管理 本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾 直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导； 严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排； 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题； 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作； 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致； 自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。 八.决策责任 任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？
测试）你了解自己的生活节奏吗？ 通过本测试，你将了解自己的生活节奏，更有效率地工作。 感觉最好 ”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么 时候起床？ A 、 5 00— — 6 ： 30 B 、 6： 30— — 7 ： 45 C 、 7： 45— — 9 ： 45 D 、 9 45— — 11 ：00 E 、 11： 00 —— 12 ：00 3、假定正常情况下，你能容易地发觉醒来时是在早上吗？ A 、一点不容易 B 、不太容易 C 、比较容易 D 、非常容易 4、早上醒来后的头半个小时里，你觉得脑子灵活吗？ A 、一点不灵活 B 、不太灵活 C 、比较灵活 1、只考虑你自己 2、只考虑你自己 “感觉最 时候睡觉？ A 、 20： 00 —— 21 ：00 B 、 21： 00 —— 22 ：15 C 、 22 ： 15 —— 0： 30 D 、 0：30—— 1：45 E 、 1：45—— 3：00 ”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么
D、非常灵活 5、早上醒来后的头半个小时里，你觉得疲倦吗？ A、非常疲倦 B、比较疲倦 C、比较振作 D 、非常振作 6、你决定从事一些体育锻炼，一位朋友建议你每周做两次，每次一小时，最好是在早上 00 ——8：00 的时间做。对朋友的建议你根本没往脑子里去，还是只考虑你自己的节奏？你认为你会怎么做呢？ A、会以一种好的方式去做 B、会以一种合理的方式去做 C、会发现要做到有困难 D、会发现要做到非常困难 7、你晚上什么时候才感到疲倦，想睡觉？ 8、你希望能在你竞技状态的高峰时间参加测验，你知道这次持续两小时的测验将是精疲力 尽的，假如你可以自由地安排每天的日程，并且只考虑你自己择哪一 段测验时间？ A 、8：00——10：00 B 、11：00 ——13 ：00 C 、15 ：00 ——17：00 D 、19 ：00 —— 21：00 7： 感觉最好” A、20：00 ——21 ：00 B、21：00 ——22 ：15 C、22 ：15 ——0：30 D、0：30——1：45 E、1：45——3：00 感觉最好”的节奏，你愿意选
工作周报模板(标准) 模板标准一已经完成个人负责的按分工项目写进度多用数据说话项目完成多媒体教室每周维护共次修复故障电脑台项目教学技术支持值班个半天提供支持服务次维修电脑项目提供办公设备支持服务次《多媒体教室维护操作流程》编写进度预计月日完成支援部门活动共小时半天天二中存在的问题这里写需要领导决定/领导注意/领导提供支持/个人力量不能完成需要领导协调的事项教室有两台电脑已经损坏无法修复周没有备用机可以替换目前上课不受影响但会影响到考试需要做处理一定要提供解决方案供领导参考。 工具缺乏需要笔记本电脑一台否则影响提出要求必须说明如果没有做到会造成什么后果。 部门提出要求/批评需要领导决定/开会讨论改进方案。 三预期下周要完成的工作让领导在安排工作时能把你的的计划纳入考虑范围月日完成《多媒体教室维护操作流程》编写工作。 月日参加监考工作天。 日常分工就不需要说明凑字数部分忽略学者侯宁:熊市的五个标准高点一个比一个低技术上确认破位主流板块退潮热点凌乱恐慌情绪出现人们的热情明显减退成交量逐步萎缩。 华尔街神童胡立阳:新兴市场熊市的标准开户人数是否低于总人口的是否保持高速增长本币升值是否持续热钱的流入是否持续。 以上三点适用于拉丁美洲中东亚洲非洲等市场。
熊市有大小之分属于熊。 熊是非经济因素引起的恐慌性下跌尤以心理因素居多。 武汉科技大学教授董登新:中国股市底部的三重标准中国股市牛熊交替的基本规则:如果涨得快一定跌得更快如果涨得陡一定跌得更陡如果涨得猛一定跌得更猛如果一波三折地涨它就会一波三折地跌。 中国股市底部判断的标准有三：其一熊市累计跌幅一般要超过刚结束的这一轮牛市峰值点的。 其二本轮熊市底部可能会跌破前轮牛市峰值上轮峰值点。 其三本轮熊市底部判断的另一个重要标志可能就是百元股的消亡因为百元股基本上是本轮疯牛泡沫的象征。 网友:熊市见底的信号证券大厅门庭冷落门可罗雀大厅内部几个人闲来无事打牌根本对大盘毫无兴趣已经打了一段时间天连最爱谈股论金的人也到了无可奈何别提了的时候连最坚挺的股票都惨不忍睹了有人说遍地是黄金自己却绝不相信就好像谈了次恋爱被甩了次心灰意冷再也不相信世间有爱情了。 分析师:熊市见底十大迹象股评家的言论一致看空越来越多的新股跌破发行价格基金销售面临困难对利好消息开始麻木投资者亏损时间很长损失惨重股指持续下跌交易量持续下降大盘在敏感时间窗习惯性大跌市场不利信息越来越多大盘下跌末期股市震荡有所加剧人们普遍对未来的上涨不抱希望。 第二篇：工作周报模板标准字模板标准第周姓名：分部门:一已经