工作分析表全
篇一：工作分析表全
一、职位信息
职位名称：市场营销经理
所属部门：市场营销部
下属人员：市场营销专员、市场营销助理
汇报对象：市场营销总监
二、岗位职责
1. 制定市场营销计划，包括市场调研、目标市场、营销策略和预算的确定。
2. 负责项目营销，开拓和维护关键客户关系，协调内外部资源做好客户服务。
3. 管理团队，指导下属制定营销方案和销售计划，负责工作任务分配和考核。
4. 研究市场趋势和竞争对手，针对市场需求调整产品策略和方向。
5. 负责组织市场活动，如会议、展览等。
6. 跟进利润表现，确保市场营销部达到预算目标。
7. 与上级沟通，及时汇报市场营销信息，有针对性地提出建议和改进意见。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业。
2. 丰富的市场营销经验，多年项目营销经验，熟悉营销渠道、市场推广和销售模式。
3. 熟练掌握市场数据分析工具、精通计算机软件。
4. 具备优秀的人际沟通能力、领导力、组织管理能力和
团队合作意识。
5. 拥有创新精神，能够迅速适应工作需要，具备良好的
市场洞察力和分析能力。
四、工作环境
市场营销经理通常工作在办公室和现场，需要频繁与客
户和团队沟通，有时需要短期出差。
五、工作评价
市场营销经理是市场营销部门的核心管理者，需要积极
主动地推动项目营销和人员管理，具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能够准确把握市场需求，制定细致的营销方案和策略，完成公司的市场营销目标。他们需要与内外部团队合作，建立良好的客户关系，以及管理和指导下属。要成为一名优秀的市场营销经理，还需要拥有优秀的人际沟通能力、领导力和组织管理能力。
篇二：工作分析表全
一、职位信息
职位名称：人力资源经理
所属部门：人力资源部
下属人员：人力资源专员、人力资源助理
汇报对象：人力资源总监
二、岗位职责
1. 制定人力资源计划，包括员工招聘、培训与发展、绩
效管理和薪酬福利等方面的工作。
2. 根据公司战略目标和部门需求，制定招聘计划，开展
招聘工作，保证招聘操作的顺利进行。
3. 管理员工基本信息，如职位描述、职位薪酬、员工档案和福利待遇等。
4. 设计员工培训计划，包括培训内容和形式，保证员工培训能力和工作水平的提高。
5. 参与制定绩效管理制度，与部门领导讨论和协商绩效考核标准和方案，组织绩效考核和结果的反馈。
6. 管理员工关系，解决员工的问题和纠纷，维护企业声誉。
7. 参与薪酬福利方案的制定和维护，制定优惠政策、补贴和福利措施，维护员工利益和企业的可持续发展。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 熟悉人力资源管理的流程和方法，具有丰富的人力资源管理经验。
3. 了解劳动法规，有公正、透明的招聘、薪酬与福利设计能力。
4. 善于沟通、协调和解决问题，具备优秀的人际关系处理能力和人力资源管理能力。
5. 具备优秀的计划制定和执行能力，能够制定全面的人力资源策略和计划，以提高公司员工素质和提高工作效率。
四、工作环境
人力资源经理需要在办公室和现场进行工作，进行面试、培训和绩效考核等工作。
五、工作评价
作为企业的人力资源管理者，人力资源经理需要制定和规划员工招聘、培训和发展、薪酬福利和绩效管理方案等一系列人力资源工作，协调与内外部人员进行沟通协调，保证企业
员工的薪酬福利待遇、员工招聘和绩效管理等制度的顺利实施。作为管理者，他们还需要有高水平的人际交往和管理能力，保持沟通和协调，确保高度的部门运营水平和目标。因此，一个合格的人力资源经理需要积累丰富的经验和管理技巧，进一步提升整体素质，推动企业的发展。
篇三：工作分析表全
一、职位信息
职位名称：财务经理
所属部门：财务部
下属人员：财务会计师、审计员、出纳员等
汇报对象：财务总监
二、岗位职责
1. 负责制定财务计划和预算、收支管理和资金筹集等财
务管理工作。
2. 组织编制和核算财务报表、资产负债表、月度会计报
表等财务报告，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 根据公司战略、业务发展和市场变化，制定策略、预
算和资金计划，并进行执行。
4. 了解监管政策、税收政策、财务审计、财务造假等财
务领域信息以及行业的动态，协助企业降低风险，保障财务安全。
5. 推进财务管理信息化，同时协调与其他部门的沟通与
协作，做好与其他部门的信息共享。
6. 了解国家税务法规，计算税收、管理税种、执行国家
税务处罚等。
7. 具备成本管理意识，实现和保障企业的成本控制。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，财务管理、财务会计或相关专业。
2. 具有多年财务管理或会计经验，熟悉政策、法律和规
章制度，了解中国的财务管理体系。
3. 了解国家税务法规，以及各种税收的应付计算，做好
税务记录，确保财务数据真实准确。
4. 具有丰富的资金筹集和筹资渠道经验，熟练使用财务
软件和信息化管理工具。
5. 具备较强的领导、沟通、协调能力和问题解决能力。
四、工作环境
财务经理需要在办公室内完成工作任务。根据工作需要，需要与一些商业银行、保险公司和其他相关金融机构以及国内外投资者密切合作，还需要将财务报告送交管理层和提出建议。
五、工作评价
财务经理是企业的财务管理者，需要负责制定企业的财
务计划、预算和管理，确保企业在合理的财务管理范围内获得最高的利润。财务经理需要具备良好的财务宋智明及分析能力，熟悉财务管理流程，熟悉财务管理相应软件，能够遵循企业的财务管理制度，推动企业财务管理的智能化和规范化。此外，财务经理还需要具备领导能力、协调能力、沟通能力，能够充分地沟通和协调公司内部与外部的各项财务事务，并与员工和上级有效地沟通协调，使协作高度有效并达到公司的明确目标。
车间主任工作分析表 表一： 从事岗位名字工程技术部主任有无兼职无 我的上级岗位名字生产总监/厂长我的部门名字工程技术部下级的岗位组长技术员电工提运员 岗位任职资格要求◆年龄：28－55周岁 ◆性别：男 ◆籍贯：不限 ◆学历：大专以上（含大专） ◆婚姻状况：不限 ◆经验要求：有三年以上生产车间管理经验，责任心强， 能吃苦耐劳，有较强的团队合作精神。 ◆知识要求：能熟练使用Word、Excel等办公软件；能看 懂与工作相关的图纸；熟练掌握与工作相关的知识。 ◆能力要求：学习力、沟通力、协调力，组织能力，培训 能力，具备工业工程知识，具备电工，机械，化工等基本专业知识及操作技能 ◆其他要求：身体健康 表二： 重要性具体工作占用时间% 1 根据生产部下达的任务（依照营销计划），制定本部门的 月、周、日目标计划，并按照公司的计划产量完成制造、 安装、维修、提运的任务(完成率100%），并保证同台设 备故障每月少于2次。 30% 2 每天8:00及16点30分到车间查看前一天及当天的制作 情况，统计前一天及当天的遗留问题，组织当班员工解决； 统计当天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的 消耗、产出的产品数量等，并做出当天的生产成本(完成 率及正确率100%）月底提供当月生产报表（检修提运厂 10%
家次数、生产所用原材料及产品数量。 3 控制制造车间每月平均成本低于指定标准。取样合格率 100%，提货及时率99%。客户及公司设备维修及时率99%； 接报修后，公司5小时内到场，客户处24小时内到场。 10% 4 组织本部门技术人员共同制定生产工艺作业指导书，控制 原材料综合利用率96%以上，产品合格率在100%以上。 10% 5 抓好班组8S(含安全，环境)现场管理和设备管理（维修、 维护、保养）工作，工伤事故发生率为零，作业责任事故 每季不超过1次。 10% 6 出席生产部相关会议，周一成本分析会，做好汇报和工作 落实；积极组织车间员工参加公司举办的活动 5% 7 负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、 晋升制度而定） 5% 8 负责本部门人员的帮带、培训（道德品质培训，防止员工 对客户产品顺手牵羊。取样、安装，故障处理、操作，装 卸维修，设备电路的维修保养等培训，每月至少培训1-2 次，每次1-2小时，考核通关率90%以上） 5% 9 负责本部门请购的设备验收工作。5% 10 督促落实领料流程（开单，审批，领料）5% 11 每年进行2-3次设备改良，技术改进5% 12 提运泄露事故零次。
工作分析表全 篇一：工作分析表全 一、职位信息 职位名称：市场营销经理 所属部门：市场营销部 下属人员：市场营销专员、市场营销助理 汇报对象：市场营销总监 二、岗位职责 1. 制定市场营销计划，包括市场调研、目标市场、营销策略和预算的确定。 2. 负责项目营销，开拓和维护关键客户关系，协调内外部资源做好客户服务。 3. 管理团队，指导下属制定营销方案和销售计划，负责工作任务分配和考核。 4. 研究市场趋势和竞争对手，针对市场需求调整产品策略和方向。 5. 负责组织市场活动，如会议、展览等。 6. 跟进利润表现，确保市场营销部达到预算目标。 7. 与上级沟通，及时汇报市场营销信息，有针对性地提出建议和改进意见。 三、任职资格 1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业。 2. 丰富的市场营销经验，多年项目营销经验，熟悉营销渠道、市场推广和销售模式。
3. 熟练掌握市场数据分析工具、精通计算机软件。 4. 具备优秀的人际沟通能力、领导力、组织管理能力和 团队合作意识。 5. 拥有创新精神，能够迅速适应工作需要，具备良好的 市场洞察力和分析能力。 四、工作环境 市场营销经理通常工作在办公室和现场，需要频繁与客 户和团队沟通，有时需要短期出差。 五、工作评价 市场营销经理是市场营销部门的核心管理者，需要积极 主动地推动项目营销和人员管理，具备敏锐的市场洞察力和分析能力，能够准确把握市场需求，制定细致的营销方案和策略，完成公司的市场营销目标。他们需要与内外部团队合作，建立良好的客户关系，以及管理和指导下属。要成为一名优秀的市场营销经理，还需要拥有优秀的人际沟通能力、领导力和组织管理能力。 篇二：工作分析表全 一、职位信息 职位名称：人力资源经理 所属部门：人力资源部 下属人员：人力资源专员、人力资源助理 汇报对象：人力资源总监 二、岗位职责 1. 制定人力资源计划，包括员工招聘、培训与发展、绩 效管理和薪酬福利等方面的工作。 2. 根据公司战略目标和部门需求，制定招聘计划，开展 招聘工作，保证招聘操作的顺利进行。
岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中，有一项最基础的工作，也是各职能模块运作时最关键的工作，它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功，你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样，刚猛无比，刀枪不入，纵横于HR的职场江湖:一说起招聘，你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求，让你招人从此无忧;一开展培训，你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么，因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效，你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的，根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果，是输出，这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法 首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显，需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。
首先，介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述，就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表 示。其中，名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定，一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色，角 色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者，每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层 授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、 评定 执行者 (Implement) 基层 提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、 主办、主导/主持、组织 思考者
岗位工作量分析表 市场拓展岗位工作量 1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。 2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计 3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。 4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。 岗位工作量分析表2 职能管理类岗位的三种工作量考核方法 一是每个岗位工作量的大小已经在岗位设置及岗位价值评估中体现出来了，相同岗位不同任职人工作量的大小也通过工资标准的核定体现出来了，所以并不特别需要在考核中体现二是这些岗位的工作不够量化，不像技术型、操作型、服务
型等岗位可以按照工时、次数、份数等进行量化统计，因此想要做好工作量考核的难度较大，需要花费大量的时间精力去记录、统计、核实、对比分析。相对而言，如此花费管理成本的做法似乎没有那么强的必要性。 但是对于一些国有平台公司、开发区或园区管委会等机构，工作量考核似乎又是一个绕不开的话题。这些机构的岗位通常都是以职能管理类岗位为主，技术型、操作型、服务型的岗位很少。在开展人事体制变革的过程中，职数的设置、人员的分流、个人工作表现的全面衡量等都需要考虑到工作量的问题。 工作量的考核可以采取以下几种思路，每种思路均各有利弊：工作写实调查法 由任职人员记录工作日志，记录内容包括工作事项、花费时间，由上级主管进行审核，然后汇总统计，计算得出该岗位的工作量。工作日志的记录周期最短一个月，如果可能的话，以一个季度为佳，对于那些工作量会有波峰波谷的岗位，则尽可能延长记录周期。 优势：信息全面，基本上能涵盖所有任务事项。弊端：一是受个人工作效率的影响，二是很难保证员工记录的工作时间的真实性，三是所需时间较长，并且需要任职人员的高度配合。 工作饱满度评估法 按照日、周、月、年的周期，分别列举岗位职责所对应的所
工作分析表(全) 工作分析表 1. 工作简介： 该工作为一项办公室行政工作，需要负责管理办公室文件、安排会议、接待来访客人、处理员工日常工作以及提供行政支持等多项工作。岗位需求人员应具备较强的组织协调能力、服务意识、沟通协调能力以及良好的计划和执行能力。要求有机构和团队管理经验、文秘类、英语优秀、高效能和工作热情。 2. 工作职责： 1）办公室文档处理：负责办公室文件的归档、整理、保管和 交接工作，确保办公室文件的机密性和完整性。 2）安排会议及日常约会：协助各部门及领导人员制定会议及 日常约会计划，并负责相关会议及场地、设备、资料等的准备工作，确保会议的高效和顺利开展。 3）来访客人接待：负责接待来访客人，并为其提供良好的服 务和解答问题。 4）员工日常工作处理：负责处理员工员工工作，包括报销、 请假、出差等等事宜，确保员工的正常工作秩序。 5）提供行政支持：提供高质量的行政支持，包括与客户沟通、订餐、开车、物品采购、行程安排等一系列服务。 3. 工作要求： 1）学历要求：本科及以上学历 2）工作经验要求：具有2年以上的机构和团队管理经验，有 文秘类岗位工作经验者优先
3）人员要求：工作热情高，英语优秀，能力高，有良好的服务意识和沟通协调能力，具有较强的计划和执行能力。 4. 工作环境： 1）工作地点：现代办公室 2）工作条件：高效节能环保办公设施，提供人性化职业道德培训，团队氛围良好，薪水待遇优厚。 5. 工作技能培训： 公司将为该岗位人员提供全方位的职业技能培训和学习机会，包括文件管理、会议组织、服务指导、团队管理、沟通技巧培训等技能培训和学习机会，提高岗位人员的技能水平和素质。 6. 工作展望： 该职位工作将带来良好的职业发展和提升空间，另外该工作环境高科技化，让员工感受到现代化办公场所氛围，有机会学习高科技应用技能。 7. 工作成果评估： 公司将根据该岗位人员的工作成果和考评表现为个人制定相应的职业发展规划和薪资晋升计划，以促进工作成果的最大化。
岗位分析模板（集锦16篇） 岗位分析模板第1篇 职责： 各类日/周/月等统计报表的制作，确保数据准确。 根据各业务部门提出的不同要求进行数据的收集和整理 使用SQL或类似工具设计并制作各类自动报表，提供给业务部门日常查询 对各类报表进行优化，提高报表制作的效率及准确性 负责数据库的管理和维护工作 对各类业务数据进行分析和挖掘，为业务部门的商务决策提供辅助职位要求： 大专或本科以上学历(计算机专业/数学专业/统计专业毕业) 年以上数据相关工作经验，包括报表制作及数据分析等 熟悉Excel及Access，以及EXCEL各类主要的运算函数 熟悉VBA，能通过VBA编制简单的自动化工具并提高相关工作的对应效率 逻辑性强，做事有条理，自学能力强，能快速掌握业务层面的知识并和日常的数据作成建立紧密联系 仔细耐心，强烈的责任心，对数字高度敏感
日语二级或英语四级水平相当，能进行书面工作交流 岗位分析模板第2篇 职责： 1、负责智能仓储相关产品管理信息系统的发展趋势分析、竞品分析、客户需求调研，跟踪行业技术发展和竞品发展动态; 2、负责产品相关的解决方案、产品规划、产品需求文档等编写工作; 3、负责业务调研及需求梳理、编写需求文档及原型设计，参与产品开发过程，负责需求管理、需求排序、进度控制、质量控制、风险管理等各项项目管理工作; 4、参与内外部产品交流、产品宣传、产品推广工作; 5、支撑内外部项目交流、对接项目侧需求并具备评审分析能力。 岗位要求： 1、大专及以上学历，计算机、软件工程、信息管理、通信工程、电子信息技术等相关专业并取得相应学位，有3年以上相关工作经验优先; 2、具备M域大型ERP、计划建设、采购供应链系统管理、规划、系统内部流程、规则等相关知识; 3、能够针对客户需求制定产品解决方案，客户交流、方案及产品实施推广能力强; 4、具有良好的沟通和组织协调能力，能有效推动产品和项目进展; 5、具有优秀的文案撰写能力和产品展现讲解能力