新产品成本开发预估表
产品成本是指企业在生产过程中所耗费的各项费用总和，包括原材料
成本、人工成本、设备成本、管理费用等。新产品成本开发预估表是对开
发新产品过程中可能产生的各项费用进行估算和预测的表格。
1.原材料成本：新产品制造所需的原材料成本是新产品成本开发预估
表中最重要的一项。在预估时，需要考虑到原材料的采购价格、运输费用、处理和加工成本等。此外，还应该对原材料的库存量进行适当的估算，以
保证生产的持续性和稳定性。
2.人工成本：人工成本是指为了生产新产品所需要的员工工资、社保费、福利费等。在预估时，需要考虑到新产品的生产线上所需的工人数量
和工资待遇。此外，还需要考虑到员工加班费用、培训费用等其他可能产
生的费用。
3.设备成本：新产品开发过程中可能需要购买或租赁新的设备和机器。设备的购买价格或租赁费用是新产品成本开发预估表中的一项重要内容。
此外，还需要考虑到设备的维护和保修费用，以及设备的折旧和摊销费用。
4.管理费用：新产品的开发过程中需要进行各种管理活动，如市场调研、产品测试、供应链管理等，这些管理活动所需要的费用也需要在预估
表中进行估算。此外，还需要考虑到办公室租金、水电费、办公设备等其
他日常管理费用。
5.其他费用：新产品开发可能还需要进行广告宣传、推广费用等。此外，还需要考虑到质量检测费用、运输费用、包装费用等其他可能产生的
费用。
在编制新产品成本开发预估表时，需要根据市场需求和产品复杂度进行合理的预估和估算。预估表应尽量详细和准确，以确保企业能够充分了解新产品开发过程中的成本状况，并作出科学的决策。
同时，新产品成本开发预估表还应包括一些灵活性的设计，以应对不可预见的情况和变化。例如，可以设置一个预留项，用于应对原材料价格上涨、物流费用增加等不确定因素。
新产品成本开发预估表的编制可以帮助企业评估新产品的可行性和潜在风险，为决策提供依据。在产品研发初期，通过预估表可以帮助企业决定是否投入更多资源进行开发；在后期，可以通过预估表中的实际数据对项目的成本控制和效益评估进行跟踪。
总之，新产品成本开发预估表的编制对企业的新产品开发过程至关重要。通过准确的预估和估算，企业可以有效掌握新产品开发过程中所需的成本，并作出科学的决策，为企业的发展提供有力支撑。
新产品开发成本预算 一、研发费用预算 研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。 在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用： 1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。 2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。 4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。 5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。 二、生产成本预算 生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。 生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。 在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用： 1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。 2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。 3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。 4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。 6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。 三、市场推广费用预算 市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣 传和推广费用。 市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合 理估算。 在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用： 1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。 2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。 3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。 5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、 分销商费用等。 6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。 四、其他费用预算 除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要 预算。 比如： 1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1. Putnam 模型 1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K13 * td13 其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计） K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td ------------------ 开发持续时间（以年计） Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表 软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型
1. Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K13 * td ,/3 其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计) K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计) td ------------------ 开发持续时间(以年计) Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表 从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4) 还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/4 1. COCOMO 模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI ------------ 源指令条数。不包括注释。1KDSI = lOOODSIo MM ---------- 开发工作量(以人月计)1MM = 19人日二152人时=1/12人年 TDEV——开发进度。(以月计)
新产品成本开发预估表 产品成本是指企业在生产过程中所耗费的各项费用总和，包括原材料 成本、人工成本、设备成本、管理费用等。新产品成本开发预估表是对开 发新产品过程中可能产生的各项费用进行估算和预测的表格。 1.原材料成本：新产品制造所需的原材料成本是新产品成本开发预估 表中最重要的一项。在预估时，需要考虑到原材料的采购价格、运输费用、处理和加工成本等。此外，还应该对原材料的库存量进行适当的估算，以 保证生产的持续性和稳定性。 2.人工成本：人工成本是指为了生产新产品所需要的员工工资、社保费、福利费等。在预估时，需要考虑到新产品的生产线上所需的工人数量 和工资待遇。此外，还需要考虑到员工加班费用、培训费用等其他可能产 生的费用。 3.设备成本：新产品开发过程中可能需要购买或租赁新的设备和机器。设备的购买价格或租赁费用是新产品成本开发预估表中的一项重要内容。 此外，还需要考虑到设备的维护和保修费用，以及设备的折旧和摊销费用。 4.管理费用：新产品的开发过程中需要进行各种管理活动，如市场调研、产品测试、供应链管理等，这些管理活动所需要的费用也需要在预估 表中进行估算。此外，还需要考虑到办公室租金、水电费、办公设备等其 他日常管理费用。 5.其他费用：新产品开发可能还需要进行广告宣传、推广费用等。此外，还需要考虑到质量检测费用、运输费用、包装费用等其他可能产生的 费用。
在编制新产品成本开发预估表时，需要根据市场需求和产品复杂度进行合理的预估和估算。预估表应尽量详细和准确，以确保企业能够充分了解新产品开发过程中的成本状况，并作出科学的决策。 同时，新产品成本开发预估表还应包括一些灵活性的设计，以应对不可预见的情况和变化。例如，可以设置一个预留项，用于应对原材料价格上涨、物流费用增加等不确定因素。 新产品成本开发预估表的编制可以帮助企业评估新产品的可行性和潜在风险，为决策提供依据。在产品研发初期，通过预估表可以帮助企业决定是否投入更多资源进行开发；在后期，可以通过预估表中的实际数据对项目的成本控制和效益评估进行跟踪。 总之，新产品成本开发预估表的编制对企业的新产品开发过程至关重要。通过准确的预估和估算，企业可以有效掌握新产品开发过程中所需的成本，并作出科学的决策，为企业的发展提供有力支撑。
新产品成本估算表 产品名称：XYZ智能手表 项目背景： XYZ公司决定开发一款智能手表，以满足市场对智能可穿戴设备的需求。该手表将具备多种功能，如智能通知、健康监测、运动追踪等。 项目目标： 1.开发一款具备丰富功能的智能手表。 2.提供优质的用户体验，包括稳定的系统、舒适的佩戴感等。 3.以合理的价格推出市场，提高市场竞争力。 1.研发成本： -人员成本： -开发团队：包括硬件工程师、软件开发工程师、产品经理、UI设计师等。根据项目需要，雇佣经验丰富的专业人员并支付合理的薪资。 -研发时间：预计需要6个月完成研发工作。 -材料成本： -硬件材料：包括电池、显示屏、传感器、芯片等。 -软件开发工具和授权费用。 2.生产成本： -设备：
-生产线设备：用于组装手表的生产线设备，如组装机器人、质检设 备等。 -测试设备：用于测试手表性能和品质的设备。 -材料： -零部件：手表所需的各个零部件，如表带、表壳、连接器等。 -包装材料：包装盒、说明书、保护膜等。 -人员成本： -生产线工人：负责手表的组装和生产线运行。 -质检工人：负责对手表进行质量检验。 -物流人员：负责产品的包装和运输。 3.销售和市场营销成本： -销售人员：推广和销售新产品，与零售商和分销商建立合作关系。 -市场推广活动：如广告宣传、线上线下促销等。 -渠道费用：与零售商和分销商合作的费用。 4.运营和售后服务成本： -售后维修：为消费者提供产品维修和更换服务。 -物流费用：产品的仓储和配送费用。 5.其他费用： -知识产权费用：根据产品所涉及的知识产权情况，支付相应的费用。
-法律和合规费用：确保产品的法律合规性，如专利申请费用、合规测试费用等。 -管理费用：包括项目管理人员薪资、办公设备和运营费用等。 总结： 以上是对XYZ智能手表的成本估算表。在估算新产品的成本时，需要考虑多个方面，包括研发、生产、销售、市场营销、运营和售后服务等各个环节的成本。在每个环节中都需要综合考虑人员成本、材料成本、设备成本等。同时，要根据市场需求和竞争情况合理设置价格，确保产品的竞争力和盈利能力。
新产品成本预估表 序号，成本项目，成本，备注 ----，--------，----，--- 1，原材料， 2，设备购置费， 3，人工成本 4，管理费用 5，营销费用 6，物流费用 7，研发费用 8，其他费用 9，总成本 1.原材料成本：包括新产品所需的各种原材料的采购成本。根据产品的具体特性和功能需求，需要确定所需的原材料种类和数量，并与供应商进行洽谈，确定采购成本。 2.设备购置费：针对新产品的生产过程，需要购买相应的生产设备和工具。这些设备和工具的购置费用将包括在该项目中。 3.人工成本：新产品的生产过程通常需要一定数量的员工参与。这些员工的工资和福利将构成人工成本。
4.管理费用：新产品的开发和生产需要一定的管理费用，包括管理人 员的工资和福利。 5.营销费用：新产品上市后，需要进行市场宣传、推广和销售。这些 营销所需的费用将包括在该项目中。 6.物流费用：新产品的运输、仓储和配送过程需要一定的物流费用支出。 7.研发费用：如果新产品需要进行研发过程，研发费用将成为该项目 的一部分。 以上各项成本的确定和预估需要结合产品的具体情况和市场环境进行 分析。在实际操作过程中，可以参考类似产品的市场价格和相应的成本水平，以便更加准确地估算新产品的成本。 最后，将各项成本相加得到新产品的总成本。该总成本将成为决定产 品定价、盈利能力和市场竞争力的重要指标。因此，在预估各项成本的同时，也需要考虑产品定价和市场需求等因素，以便实现产品的良好竞争力 和盈利能力。 总结起来，新产品成本预估表是一项重要的工具，用于对新产品开发 过程中可能涉及到的各项成本进行估算和控制。通过合理预估和控制成本，可以为新产品的顺利生产和市场推广奠定基础，并为企业的可持续发展提 供有力支持。
14新产品开发成本预算表 在新产品开发过程中，成本预算是企业管理的重要环节之一、通过合 理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制， 确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。 新产品开发成本预算主要包括直接成本和间接成本两个方面。 首先是直接成本，也称为项目可变成本。直接成本是指与新产品开发 直接相关的各项费用，包括材料、人工、设备等费用。在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的直接成本进行估算。对于材料成本，需要根据产 品原料的种类和价格进行合理的预算。对于人工成本，需要考虑到研发人 员的人数、工资水平以及工作时间等因素。此外，设备成本也是新产品开 发中的一项重要费用，需要考虑到设备的购置费用以及维护费用等。 其次是间接成本，也称为项目固定成本。间接成本是指与新产品开发 间接相关的各项费用，包括管理费用、销售费用、研发设备的租赁费用等。在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的间接成本进行估算。对于管 理费用，需要根据企业的规模和管理要求进行适当的预算。对于销售费用，需要考虑到销售人员的人数、工资水平以及市场推广费用等因素。此外， 研发设备的租赁费用也是一个需要考虑的因素，需要根据企业的实际情况 进行评估。 在进行新产品开发成本预算时，还需要考虑到风险和不确定性因素。 由于新产品开发的过程中往往存在一定的风险和不确定性，因此在进行成 本预算时，需要对这些因素进行充分的考虑。对于风险因素，需要进行概 率评估，并进行相应的风险准备。对于不确定性因素，需要进行灵活的调 整和控制，以保证项目的顺利进行。
最后，在进行新产品开发成本预算时，需要进行有效的控制和监督。 一旦预算制定完成，企业需要进行有效的控制，并及时进行调整和修正。 控制和监督的过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项费用进行核 算和调整，并适时进行成本预警，以确保项目能够按照计划顺利进行。 综上所述，新产品开发成本预算是企业管理中的重要环节之一、通过 合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。在制定成本预 算时，需要对直接成本和间接成本进行估算，并考虑到风险和不确定性因素。同时，在控制和监督过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项 费用进行核算和调整，并及时进行成本预警。只有有效的控制和监督，才 能保证新产品开发项目的成功实施。
新产品成本核算表 新产品成本核算表是根据企业生产的新产品，对其成本进行详细核算的一种财务报表。通过新产品成本核算表可以清晰了解新产品的各项成本要素，为企业制定正确的定价策略、控制成本提供数据支持。下面是新产品成本核算表的一个示例。 成本要素，成本金额($) ---------------，----------- 原材料成本，5000 直接人工成本，3000 间接人工成本，2000 机械设备折旧费，1000 办公设备折旧费，500 电力费用，300 燃料费用，200 运输费用，500 包装费用，400 其他间接成本，1000 销售费用，1500 管理费用，2000
研发费用，1000 市场推广费用，800 以上表格展示了一个新产品成本核算表的示例，下面对表格中的各项成本要素进行解释。 1.原材料成本：指新产品生产所需的原材料的成本，包括采购成本、运输成本等。 2.直接人工成本：指直接参与新产品生产的员工的工资、奖金、福利等直接人工成本。 3.间接人工成本：指与新产品生产相关的间接劳动力的成本，例如生产线上的操作工人、工程师等。 4.机械设备折旧费：指新产品生产所使用的机械设备的折旧费用。 5.办公设备折旧费：指新产品生产所使用的办公设备（如电脑、打印机等）的折旧费用。 6.电力费用：指新产品生产过程中所需的电力费用。 7.燃料费用：指新产品生产过程中所需的燃料费用（如燃油、天然气等）。 8.运输费用：指将新产品从生产地运输至销售地所需的费用。 9.包装费用：指对新产品进行包装所产生的费用。 10.其他间接成本：指除了上述列举的各项成本要素之外的其他间接成本，例如生产场地租金、通信费用等。
新产品开发可行性分析报告表 一、背景与目的 新产品开发是企业发展的重要手段，其是否符合市场需求，是否能满足消费者的期望，对于产品的成功推广和市场地位具有至关重要的作用。因此，在新产品开发之前，必须进行一定的可行性分析，以确保企业的投资与风险控制。 本文档的目的在于提供一个可行性分析报告表，以供企业在新产品开发过程中系统化地进行市场、技术、财务等方面的考虑，帮助企业判断新产品开发是否可行，避免不必要的投资和风险。 二、可行性分析报告表 1.项目概述 填写项目名称、简介、目标市场和销售预期等基本信息，以便做出全面的分析和判断。 项目名称： 项目简介： 目标市场： 销售预期： 2.市场分析
针对市场方面，要对目标市场进行深入的调研和分析，包括市场规模、市场竞争、目标用户特征和需求等。 市场规模： 市场竞争： 目标用户特征： 目标用户需求： 3.技术分析 在技术方面，需要考虑产品的研发难度和可行性、生产成本、产品质量和稳定性等。 研发难度： 生产成本： 产品质量： 产品稳定性： 4.财务分析 在财务方面，需要对新产品的成本和收益进行全面考虑，以评估项目的投资回收期和收益率等指标。 项目投资成本： 预期收益： 投资回收期： 收益率：
5.风险评估 在进行可行性分析之后，还需要对可能存在的风险进行评估和预测，以帮助企业全面地了解并掌握自身的风险状况。 市场风险： 技术风险： 财务风险： 其他风险： 6.结论与建议 在全面考虑了市场、技术、财务和风险等方面的情况之后，需要得出结论和建议，明确企业在是否应该启动新产品开发。 结论： 建议： 三、结语 该文档提供了一个系统化的可行性分析报告表，能够帮助企业全面地考虑新产品开发的种种方面，准确评估项目的投资回收期和收益率等指标。同时，也能够更好地控制风险、保证项目的成功推广和市场地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
新产品开发管理规定 一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构想研制、生产的崭新产品，或在构造、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改良，进而明显提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是公司向市场供给的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是公司在有关行业强烈技术竞争中赖以生计和发展的命脉，对公司产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能： 总经理赞同新产品开发、样件批产，并组织建立新产品开发项目组。 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的整体协调与监察。 市场部、销售部依照市场需求、调研或剖析，供给市场信息及新产品动向。供给产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户交流。 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、判断、移交投产等方面的推行管理。 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 质检部负责样件试制的查验和试验，编制必要的查验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。 采买部负责所需物质的采买控制。 设施安全负责人部负责所需设施、装备的控制。 三、新产品研发的先期调研剖析：新产品的可行性剖析是新产品开发不可以缺少的 先期工作，必定在进行充足的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占 有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学展望及经济性剖析 论证。 检查研究 检查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改良要求。 以国内同类产品市场据有率为对象，检查同类产品的质量、价钱及使用情况。 可行性剖析 论证该产品的技术发展方向和动向。 论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物质、设施、能源、外购外协、配
新产品财务分配预算案例 假定某跨境电商平台项目主要提供在线网购和互联网医疗服务。要提供这些服务，主要需要人力资本投入、网站手机系统研发和服务器硬件设备等。三大类型的费用或成本：营业费用（网站和手机app系统开发及服务器、办公室租金、仓库租赁和宣传推广费用）、管理费用（人员薪资、水电等办公费用）和营业成本（产品成本）。初步规划团队成员10人，2022年初始自有投入资金100万元，另外通过风投筹集400万元。 表1未来五年项目营业费用预估（万元） 表2未来五年项目管理费用预估（万元） 表3未来五年项目产品成本预估（万元） 综合上述三个表格，总费用和成本、营业收入预估如下。 表4未来五年项目总费用成本预估（万元）
表5未来五年项目营业收入预估（万元） 主要财务假设：互联网轻资产项目，暂不考虑固定资产及折旧问题。企业所得税按照25%，主营业务税金及附加按5.5%的税率进行预算。在此基础上，编制未来五年的利润表、现金流量表和资产负债表如下。 表6未来五年项目利润表（万元） 表7未来五年项目现金流量表（万元）
表8未来五年项目资产负债表（万元） 4.0财务分析 4.1利润 由于产品的特殊性，具有专属配方和工艺，跨境电商平台的打造和后续运营推广均为系统工程，该行业人员流失较大，我们将项
目周期设置为五年。 根据上表6可以看出，该项目未来五年的净利润分别为-35.5万元、121.14万元、942.94万元、2202.19万元、3303万元。综合计算可得： 总利润为：-35.5+121.14+942.94+2202.19+3303=6533.77万元。 4.2净现值 假定每年的折旧率为10%，固定资产折旧忽略不计，查询折现系数表可分别得到折现系数0.9091、0.8264、0.7513、0.683和0.6209，从而计算出净现值。 表9净现值分析表 根据上表可知，NPV=4363.46-500=3863.46>0，说明该项目方案可行。 4.3投资回报期 动态投资回收期=（2-1）+（32.37+100.11）/708.43=1.19年可见该项目回收期较短，较快能收回成本。投资收益率 =1/1.19=84.03%，收益率较高。 5.0总结 综上所述，该跨境电商平台项目适应后疫情时代国家构建内外
研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期 里程碑工作描述 工作量估算（人 . 天） 小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果 软件开 0发计划 项目管理配置管理计划00软件测试计划0 质量保证计划0 需求调查0 需求分析需求分析00编制需求分析文档0 体系结构设计0 系统设计数据模型设计0 0系统原型设计0 模块详细设计0 模块名 功能点10 功能点200称 功能点30 项目开发 功能点10模块名 功能点200称 功能点30准备测试用例0 系统集成测试0 系统测试测试结果修改00用户验收测试0 试运行 / 联测试报告0 试 0一年维护 培训 人力成本0 工作量总计（人. 0#NAME? 天）（元） 交通费用 其它投入估算评审 / 会务费 （元）差旅费用 其它费用 成本预估（元）#NAME? 批准：复核：拟制： 以下由立项 评审组组长 填写： 评审结果 备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 核定工作量（人. 月） 人力成本（元） 其它投入合计（元） 成本合计（元） 评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量 +4× 最可能工作 量+最大工4、 核定工作量 是指项目全 过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 预算表（总表） 项目名 称：项目编号： 起始时 间：完工时间： 回款计 回款项目金额（元）时间回款条件划： 项目概述 合计390,000.00—— 首款117,000.002008.6.15 二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行 117,000.002009.12.31全部运行稳定 三期款并验收 尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项 数量单价（元）金额（元）备注目 合计——83,909.28 1.已 发生 费用——0.00 2. 人力 成本57,139.28 1、项 目经理154227.8335,085.82 2、其 他角色 等28677.1122,053.46 3、其 他角色 等0.00 3. 设备 成本0.00 1、TCL 笔记本 等0.00 2、移 动硬盘 等0.00