软件开发成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型
1.Putnam 模型
1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K1/3 * td4/3
其中： L-----------源代码行数(以LOC计)
K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计）
td-----------开发持续时间（以年计）
Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表
从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4)
还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4
2.COCOMO模型(constructive cost model)
这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。
COCOMO模型中用到以下变量：
DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。
MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年
TDEV-----开发进度。(以月计)
COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种：
1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比
较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行）
2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行，
通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。
3.半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中
等或更高。最大可达30万行。
估算公式：
基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下
工作量：MM = r*(KDSI)c
进度：TDKV = a(MM)b
其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型。
COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详细COCOMO模型。其中基本COCOMO模型是是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的原代码行数(LOC)为自变量的经验函数计算软件开发工作量。中级COCOMO模型在基本COCOMO模型的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面的影响因素调整工作量的估算。详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但更进一步考虑了软件工程中每一步骤（如分析、设计）的影响。
基本COCOMO模型
通过统计63个历史项目的历史数据，得到如下计算公式。
新增人员的开支是不能被忽略的.这需要在实际开发过程中统计得到数据,来精确计算.
项目策划任务集:
1.明确项目范围
2.确定可行性
3.分析风险
4.确定需要的资源
a.确定需要的人力资源
b.确定可复用的软件资源
c.标识环境资源
5.估算成本和工作量
a.分解问题
b.使用规模,功能点,过程任务或用例等方法进行两种以上的估算
c.调和不同的估算
6.制定项目进度计划
a.建立一组有意义的任务集合
b.定义任务网络
c.使用进度计划工具制定时间表
d.定义进度跟踪机制
在项目策划任务集中,每一步都涉及到软件开发成本.对人员,环境,可复用软件的资源的统一调度,将直接影响成本.其中受软件开发的
特殊行,人力资源成本是最不好控制的.相对来说环境资源就容易控
制得多.
环境资源包括软件工具,硬件,网络资源等,当然还要包括公司的日常费用(刨除开发团队佣金与开支,因为这部分属于人力资源成本).这些无非是买来或者维持,成本是很容易计算的.
可复用软件资源就要考虑到软件的具体设计,功能模块的关系以及系统架构等具体信息.专家建议是将软件资源分为如下四部分:
1.成品构件:指能够从第三方直接购买的商品构件.或者以前项目中完全相同的构件.
2.具有完全经验的构件:以前项目开发过的,与当前需求相似的功能构件.
3.具有部分经验的构件:为以前项目开发,与当前项目要构造的软件有关的已有规格,设计,代码或测试数据.但是需要从新架构.
4.新构件
开发的成本可像而知,是升序排列的.所以在软件开发的一开始就应该考虑的使用以后技术,对可复用软件资源进行整理,不能在开发
过程中才考虑,要知道一个关键构件的重用会为软件开发带来多大的效益.不过凡事也不是必然,不已有构件的扩展要考虑到原构件设计,开发文档的完整性等因素.
还是就人力资源进行分析,由于跟人能力与技术方向的不
同,programmer不可能像一般意义上的工人或者机器一样有效地预期成本.我们可以开发一个原型,利用原型数据来对应分析每个人的价值与成本.但是应该考虑的是,随着程序员的个人因素的变更(年龄,职务,时间,身体状况等),原型数据只能作为一个一般参考.例如SARS期间,或流行性感冒的传播,人力成本就会变得不好控制.(极限情况下,这将使一个项目面临流产~)
目前流行的估算模式大致可分为如下几类:
分解估算:
1.软件规模估算.
2.基于问题的估算.
3.基于loc估算.(loc:代码行数)
4.基于fp估算.(fp:functionpoint 功能点)
5.基于过程估算.
6.基于用例估算.
......
经验估算:
典型的经验估算模型是通过回归分析从以往的软件项目中收集的数据得来的.这种模型的总体结构表现为下面的形式:
E=A+B*(e)^C
其中A,B,C都是经验常量.E是工作量(单位:人*月),e是估算变量(loc或者fp).除了公式表达的方式以外,还有一些形式的项目调整成分,如问题的复杂程度,开发人员经验,开发环境等,一下列出些常用的调整系数:
Personnel Attributes
• Analyst capability(ACAP)
• Programmer capability(PCAP)
• Applications experience
(AEXP)
• Virtual machine Experience(VEXP)
• Programming language experience(LEXP) Project Attributes
• Modern programming practices(MODP)
• Software Tools(TOOL)
• Required Development schedule(SCED)
这些系数都应该应该根据具体的项目进行调整和设计.
cocomo:(constructive cost model)
这种模型是Barry Boehm在其论述"软件工程经济学"中介绍的一种层次结构的软件估算模型.现在已经被广泛应用.主要应
用于应用组装模型,早期设计阶段模型,体系结构后阶段模型.
将在以后的日志中对大家进行更深入的介绍.
目前，有三种基本的软件项目成本估算方法：自顶向下、自底向上和差别估算法。自顶向下的方法是对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配；自底向上的方法是分别估算个工作单元所需的开发时间，然后汇总得出总的工作量和开发时间；差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个类似项目的若干不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。
专家估算法
专家估算法是依靠一个或多个专家对项目做出估计，它要求专家具有专门知识和丰富的经验，是一种近似的猜测。Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi 技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
类推估算法
类推估算法是比较科学的一种传统估算方法，它适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类推估算法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类推估算法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
这种方法的基本步骤是：
（1）整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行；
（2）标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方；
（3）通过步骤1和2得出各个功能的估计值；
（4）产生规模估计。
算式估算法
算式估算法利用经验模型进行成本估算，它通常采用经验公式来预测软件项目计划所需要的成本、工作量和进度数据。目前还没有一种估算模型能够适用于所有的软件类型和开发环境，从这些模型中得到的结果必须慎重使用。
（1）Putnam模型
Putnam模型是一种动态多变量模型，它是假定软件开发的整个生存期中工作量的分布，如一个30人年以上的项目，其人力使用分布如图7.3所示。
然后根据曲线导出一个估算公式：
（2）COCOMO模型
结构性成本模型COCOMO（COnstructive COst MOdel）是一种精确的、易于使用的成本估算方法，它分为基本COCOMO模型和中级COCOMO模型两种类型。基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，它用一个以已估算出来的源代码行数（LOC）为自变量的经验函数来计算软件开发工作量。中间COCOMO模型则在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量的基础上，再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。更详细的COCOMO模型除了包括中间COCOMO模型的所有特性外，还考虑了在需求分析、软件设计等每一步的影响。
* 基本COCOMO模型估算公式
E＝a
b （KLOC）exp（b
b
）
D＝c
b （E）exp（d
b
）
其中，E为开发所需的人力（人月），D为所需的开发时间（月），KLOC为
估计提交的代码行，a
b 、b
b
、c
b
和d
b
为不同软件开发方式的值，见下表。
由以上公式可以导出生产率和所需人数的公式： 生产率＝（KLOC ）／E （代码行/人月） 人数＝E ／D
* 中级COCOMO 模型估算公式
中级COCOMO 模型先产生一个基本COCOMO 模型一样形式的估算公式，然后对15个成本驱动属性打分，定出乘法因子，对公式进行修正。 15个影响软件工作量的因素见下表：
中级COCOMO 模型的估算公式： E ＝a i （KLOC ）exp （b i ）×乘法因子 其中a i 和b i 的值见下表。
（3）IBM模型
1977年，Walston和Felix总结了IBM的60个项目数据，提出了如下的估算公式：
E＝5.2×L0.91，L是源代码行数（以KLOC计），E是工作量（以PM计）
D＝4.1×L0.36＝2.4×E0.35，D是项目持续时间（以月计）
S＝0.54×E0.6，S是人员需要量（以人计）
DOC＝49×L1.01，DOC是文档数量（以页计）
软件开发成本估算：工作量估算、成本估算及风险控 制 软件开发成本估算是一项重要的任务，它需要对软件开发过程中的各项成本进行详细估算和规划，以确保项目的总成本控制在预期范围内。本文将详细介绍软件开发成本估算的步骤和方法。 一、软件开发成本构成 软件开发成本主要由以下几部分构成： 1.人月成本：指开发人员的工资、福利、社保等费用。 2.物资成本：包括软件开发过程中使用的设备、软件、材料等费用。 3.其他直接成本：包括项目差旅、会议、培训等费用。 4.管理费用：包括项目管理、协调等费用。 5.其他间接成本：包括项目宣传、市场调研等费用。 二、工作量估算 工作量估算是软件开发成本估算的核心环节，主要是对完成项目所需的工作量进行估算。工作量估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、比例法等。根据项目的实际情况和需求，可以选择适合的估算方法，或者结合多种方法进行估算。 在进行工作量估算时，需要考虑以下因素： 1.项目规模：根据项目的规模和复杂度来估算工作量。 2.技术难度：考虑项目中涉及的技术难度和复杂度，以及开发人员的技术水 平。 3.团队能力：考虑开发团队的技能、经验和能力，以及团队成员之间的协作 效率。 4.历史数据：如果有类似项目的历史数据，可以参考历史数据进行工作量估 算。
在工作量估算过程中，需要对各个功能模块的工作量进行详细估算，并在此基础上得出完成整个项目所需的总工作量。 三、成本估算 在完成工作量估算后，需要根据各项资源的预算价格和实际需求，对项目的各项成本进行估算。具体包括以下几项： 1.人力成本：根据工作量估算结果和开发团队的技能、经验等，确定需要哪 些岗位和人员，并对其数量和质量进行评估和分配，然后计算出开发人员的工资、福利、社保等费用。 2.物资成本：根据项目需求和实际情况，确定需要哪些设备和软件，并对其 数量和质量进行评估和分配，然后计算出设备、软件、材料等费用。 3.其他直接成本：根据项目实际情况和需求，计算出项目差旅、会议、培训 等费用。 4.管理费用：根据项目的实际情况和需求，计算出项目管理、协调等费用。 5.其他间接成本：根据项目的实际情况和需求，计算出项目宣传、市场调研 等费用。 在成本估算过程中，需要根据项目的实际情况和需求，对各项成本进行详细分析和估算，以确保项目的总成本控制在预期范围内。 四、风险控制 在软件开发成本估算过程中，还需要考虑项目的风险控制。针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，以确保项目的顺利进行和成本控制。 总之，软件开发成本估算是一项重要的任务，它需要对软件开发过程中的各项成本进行详细估算和规划，以确保项目的总成本控制在预期范围内。通过明确软件开发成本构成、工作量估算、成本估算和风险控制等步骤，可以实现对软件开发成本的全面控制和管理。
软件研发成本计算方法 软件研发成本计算是指在软件开发过程中所需投入的费用，包括人力资源、硬件设备、软件工具、测试设备等方面的成本。合理的软件研发成本计算对于企业能否控制项目成本、高效地完成软件开发具有重要意义。因此，本文将介绍几种常见的软件研发成本计算方法，包括工作量估算法、功能点估算法和基于活动成本的估算法。 一、工作量估算法 工作量估算法是根据软件项目的大小、复杂度等要素来估算软件研发成本的方法。该方法基于对软件开发过程中所需工作量的估计，常见的工作量估算法有人周工作量法、用例点法、功能点法等。下面将分别介绍这些方法。 1.人周工作量法： 人周工作量法是一种常用的工作量估算方法，它基于项目所需的人力资源数量和时间来计算软件研发成本。该方法首先确定项目所需的人员类型和数量，然后根据项目需求和工作量来估算项目所需的工
作时间，最后将人员数量和工作时间相乘得出总的人周工作量。根据人周工作量，可以计算出相应的研发成本。 2.用例点法： 用例点法是一种基于软件需求的工作量估算方法，它根据软件功能和复杂度来估算软件开发过程中的工作量。用例点法首先根据软件需求分析中的用例来确定软件功能点的个数，然后根据用例的复杂度来赋予不同的权重，最后将各个用例的功能点与权重相乘并求和，得到总的用例点数。根据用例点数，可以计算出相应的研发成本。 3.功能点法： 功能点法是一种基于软件功能的工作量估算方法，它通过对软件功能的描述和评估来估算软件开发过程中的工作量。功能点法首先根据软件需求分析中的功能点来确定软件的功能点个数，然后评估每个功能点的复杂度和难度，最后将各个功能点的复杂度和难度相加得到总的功能点数。根据功能点数，可以计算出相应的研发成本。 二、基于活动成本的估算法
软件成本估算方法及应用 软件成本估算是软件开发过程中不可或缺的一环，对于软件项目的成功实施具有重要意义。本文将介绍软件成本估算的方法和应用。 一、软件成本估算方法 1.1 经验估算法 经验估算方法是根据已有的经验数据进行估算，将过去的经验运用到新项目中。通过查看历史记录，找到与当前项目相似的项目，并根据类似项目的数据进行估算，包括工作量、开发周期、人力资源、设备需求等。这种方法简单快捷，适用于相对简单、非核心的软件项目。 1.2 参数估算法 参数估算法是通过收集项目需求、规模、风险等方面的参数，使用统计分析方法进行成本估算。通过建立一个成本模型，将项目的相关参数输入模型进行计算，从而得出相应的软件成本。这种方法可根据不同项目的参数调整模型，比较灵活。 1.3 功能点估算法 功能点估算法是根据软件项目的功能点进行成本估算。根据需求文档和设计文档，将软件的功能划分为不同的模块和功能点，并给予相应的权重，然后根据不同功能点的复杂程度和开发工作量进行计算得出总成本。这种方法是常用的一种估算方法。
1.4 回归分析法 回归分析法是通过建立一个数学模型，根据软件项目的规模、功能点、人力资源等因素进行回归分析，得出软件成本和这些因素之间的关系。然后，根据新项目的输入参数，使用回归模型进行预测和估算。这种方法可以考虑多个因素的影响，具有较高的准确性。 1.5 计算机辅助估算法 计算机辅助估算法是利用计算机软件和工具来进行软件成本估算。通过输入软件项目的相关参数和数据，软件工具可以自动进行计算和分析，提供估算结果。这种方法的优势在于自动化、准确性较高，但需要相应的软件工具支持。 二、软件成本估算应用 2.1 项目决策支持 软件成本估算可用于项目的决策支持，包括项目选择、资源分配、进度安排等方面。通过估算软件成本，可以对不同项目进行比较，选择成本效益较高的项目进行实施。同时，成本估算还可以帮助确定项目的资源需求，包括人力、设备和资金等，以便合理分配资源。 2.2 预算控制 软件成本估算在项目执行过程中具有重要的预算控制作用。通过及时估算软件开
软件成本估算方法 一、背景介绍 在软件开发过程中，成本估算是一个非常重要的环节。准确的成本估算可以帮助企业制定合理的预算计划，避免资源浪费和项目失败。因此，如何进行软件成本估算是每个软件开发者都必须掌握的技能。 二、软件成本估算方法 1. 自下而上法 自下而上法是一种比较常用的软件成本估算方法。它通过对每个任务进行详细的分析和评估，然后将它们逐步合并到项目级别来确定总体成本。具体步骤如下： （1）定义任务清单：将整个项目分解为多个任务，并编制一个任务清单。 （2）确定每个任务所需时间：对于每个任务，评估完成所需的时间，并记录在任务清单中。 （3）确定每个任务所需资源：对于每个任务，确定所需的人力、物力和财力等资源，并记录在任务清单中。 （4）计算总体成本：将所有任务的时间和资源需求加起来，得出总体成本。 2. 类比法
类比法是一种基于类比经验进行软件成本估算的方法。它通过与已知项目进行比较来确定新项目的成本。具体步骤如下： （1）选择已知项目：选择与新项目相似的已知项目。 （2）确定已知项目的成本：评估已知项目的成本，并记录下来。（3）确定新项目与已知项目的差异：分析新项目与已知项目之间的差异，包括技术、规模、复杂度等方面。 （4）计算新项目的成本：根据已知项目和新项目之间的差异，计算新项目的成本。 3. 参数化估算法 参数化估算法是一种基于历史数据进行软件成本估算的方法。它通过对历史数据进行分析和建模来预测未来开发过程中所需资源和时间。具体步骤如下： （1）收集历史数据：收集以往类似项目的历史数据，包括工作量、时间、人力等方面。 （2）建立模型：将历史数据转化为数学模型，并加入其他因素，如技术变化、人员变动等。 （3）预测未来成本：根据建立好的数学模型，预测未来开发过程中所需资源和时间。 4. 专家判断法 专家判断法是一种基于专家经验进行软件成本估算的方法。它通过请教相关领域专家来预测未来开发过程中所需资源和时间。具体步骤如
软件开发成本估算标准 软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预 算控制和项目的成功与否。在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个方面的因素，包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。 首先，人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。在进行成本估算时， 需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。通常情况下，人力资源成本占据了软件开发成本的大部分，因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。 其次，硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。在进行 成本估算时，需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本，同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。 另外，项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。通常情 况下，项目规模越大、项目复杂度越高，软件开发成本也就越高。因此，在进行成本估算时，需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。 除了上述因素外，还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。例如， 市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响，因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。 在进行软件开发成本估算时，还需要考虑到风险因素。软件开发项目中存在着 各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。在进行成本估算时，需要对这些风险因素进行充分的评估，并在成本估算中进行合理的考虑。 总之，软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项 目的预算控制和项目的成功与否。在进行软件开发成本估算时，需要全面考虑人力
软件开发成本估算的方法与步骤 在进行软件开发成本估算时，我们需要考虑到多个因素，包括项目规模、开发团队经验、技术栈、项目周期等。以下是一些关于软件开发成本估算的详细内容，共计约30000字。 一、软件开发成本估算概述 软件开发成本估算是指在软件开发过程中，根据项目需求、技术要求、资源投入等因素，对软件开发项目所需的成本进行估算的过程。通过准确的成本估算，可以有效地控制软件开发项目的成本，提高项目的投资回报率。 二、软件开发成本估算的必要性 1.合理分配资源：软件开发成本估算可以帮助开发团队合理分配资源，避免 资源浪费和重复投入，从而降低开发成本。 2.制定项目计划：准确的成本估算有助于制定合理的项目计划，确保项目按 时交付，避免因延误或变更需求而导致的成本增加。 3.衡量项目价值：软件开发成本估算有助于衡量项目的经济价值，为决策者 提供参考依据，以便更好地决策。 4.提高竞争力：准确的成本估算有助于提高开发团队的竞争力，使其在市场 上获得更多的业务机会。 三、软件开发成本估算的方法 1.专家评估法：指由经验丰富的专业人士对软件开发项目进行评估，根据其 经验和判断得出成本估算结果。该方法主要适用于小型项目或无法量化的项目。 2.类比估算法：指根据类似项目的开发成本和资源投入情况，推算出新项目 的开发成本。该方法适用于具有一定规模和复杂度的项目。 3.代码行估算法：指根据软件代码行数估算开发成本。该方法适用于较简单 的项目，但需要考虑到开发效率和代码质量等因素。
4.功能点分析法：指通过对软件功能点进行分类和估值，得出总的功能点数 和开发成本。该方法适用于大型项目或需要精确估算的项目。 5.三点估算法：指在类比估算法的基础上，考虑一定的风险因素和不确定性 因素，得出一个相对准确的成本估算结果。该方法适用于具有一定复杂度和不确定性的项目。 四、软件开发成本估算的步骤 1.确定估算目标：明确软件开发成本估算的目的和范围，例如整个项目的总 成本、某个模块的成本等。 2.收集相关信息：收集与项目相关的信息，包括需求文档、技术要求、资源 投入等。 3.选择估算方法：根据项目特点和需求，选择合适的估算方法。 4.进行成本估算：根据所选的估算方法，对软件开发项目的成本进行估算。 5.制定项目计划：根据成本估算结果，制定合理的项目计划，包括人员分配、 进度安排等。 6.跟踪与调整：在软件开发过程中，对实际成本进行跟踪和记录，并根据实 际情况对成本估算结果进行调整。 7.分析总结：在项目结束后，对成本估算结果进行分析和总结，为今后的软 件开发项目提供参考依据。 五、软件开发成本估算的注意事项 1.充分了解项目需求和技术要求：在进行软件开发成本估算时，需要对项目 需求和技术要求有充分了解，以便选择合适的估算方法和参数设置。 2.考虑风险和不确定性因素：软件开发过程中存在许多风险和不确定性因素， 如需求变更、技术难点等。在成本估算时需要考虑这些因素，并留有一定的余地。 3.保持沟通和协作：软件开发成本估算是一个需要跨部门合作的过程，需要 保持沟通和协作，确保估算结果的准确性和合理性。 4.定期进行成本评估和调整：在软件开发过程中，需要定期对实际成本进行 评估和记录，并根据实际情况对成本估算结果进行调整。
软件项目成本估算华为 摘要： 1.软件项目成本估算的重要性 2.华为软件项目成本估算的方法和工具 3.华为软件项目成本估算的实践经验 4.对其他企业的借鉴意义 正文： 一、软件项目成本估算的重要性 在软件项目开发过程中，成本估算至关重要。它可以帮助企业合理分配资源、制定预算、安排进度，同时对项目的风险评估和控制也具有重要意义。华为作为我国软件行业的领军企业，对软件项目成本估算有着丰富的经验和独特的方法。 二、华为软件项目成本估算的方法和工具 1.类比估算：类比估算是一种根据历史类似项目的成本数据，对新项目进行预测的方法。华为会建立一个项目库，收集过往项目的成本信息，以便对新项目进行类比估算。 2.参数估算：参数估算是通过建立数学模型，根据项目的工作量、工时等参数来计算成本。华为采用这种估算方法时，会根据项目的具体情况设定参数，以提高估算的准确性。 3.专家评审：专家评审是请具有相关经验的专家对项目成本进行评估。华为会组织专家对项目进行讨论和评估，综合各方意见得出成本估算结果。
4.工具支持：华为还利用专业的成本估算工具，如项目管理软件、成本分析软件等，来辅助完成成本估算。 三、华为软件项目成本估算的实践经验 1.充分了解项目需求：在成本估算前，华为会充分了解项目的需求，明确项目的范围、目标和交付标准，以确保估算的准确性。 2.制定详细的工作计划：华为认为详细的工作计划是成本估算的基础。他们会制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间安排，以便进行成本估算。 3.持续跟踪和调整：在项目实施过程中，华为会持续跟踪成本情况，根据实际情况对成本估算进行调整，以确保项目按照预算顺利进行。 四、对其他企业的借鉴意义 华为的软件项目成本估算方法和经验对其他企业具有很大的借鉴意义。
软件开发成本估算与工作量计算例题 【最新版】 目录 一、引言 二、软件开发成本的构成 1.硬件购置费 2.软件购置费 3.人工费 4.培训费 5.通讯费 6.基本建设费 7.财务费用 8.管理费用 9.材料费 10.水、电、汽、气费 11.专有技术购置费 12.其他费用 三、系统软件生命周期构成的两阶段 1.开发阶段 2.维护阶段 四、系统软件成本的测算方法 1.系统软件的开发成本测算
2.系统软件的维护成本测算 五、软件开发工作量计算例题 六、结论 正文 一、引言 在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。准确的成本估算可以帮助企业更好地规划项目预算，合理分配资源；而工作量计算则可以确保项目进度的合理安排，避免人力资源的浪费。本文将从软件开发成本的构成、系统软件生命周期的两阶段以及成本测算方法等方面展开讨论，并以例题形式介绍软件开发工作量的计算方法。 二、软件开发成本的构成 软件开发成本主要包括以下几个方面： 1.硬件购置费：包括计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。 2.软件购置费：包括操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。 3.人工费：主要是开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。 4.培训费：为开发人员、操作人员提供的培训费用。 5.通讯费：包括购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。 6.基本建设费：如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。 7.财务费用：包括项目的财务管理费用等。 8.管理费用：如办公费、差旅费、会议费、交通费等。 9.材料费：如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
软件开发成本估算：方法、步骤与实用工具 在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、开发团队的经验和技术水平、项目周期等。本文将详细介绍如何进行软件开发成本估算，并提供一些实用的估算方法和工具。 一、软件开发成本估算概述 软件开发成本估算是指根据项目的需求、规模和复杂度等因素，评估软件开发所需的时间、人力、资源等成本，从而确定项目的整体预算。在进行软件开发成本估算时，需要考虑到项目的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。 二、软件开发成本估算的步骤 1.确定项目范围和需求 在进行软件开发成本估算之前，需要明确项目的范围和需求。这包括项目的目标、功能需求、用户界面设计、性能要求等方面。通过与项目负责人和客户进行充分沟通，了解项目的具体需求和要求，为后续的估算提供基础。 2.分析项目的规模和复杂度 根据项目的范围和需求，对项目的规模和复杂度进行分析。这包括对项目的功能点数、页面数量、数据库表数量等方面的评估。通过分析项目的规模和复杂度，可以初步确定项目的开发难度和所需的工作量。 3.确定开发团队的技术水平和经验 开发团队的技术水平和经验对软件开发成本估算有着重要的影响。需要考虑开发团队的技术能力、经验、人员规模等方面。通过了解开发团队的技术水平和经验，可以初步确定项目的开发周期和人力成本。 4.确定项目周期和阶段性目标 在进行软件开发成本估算时，需要考虑项目的周期和阶段性目标。需要根据项目的实际情况，制定合理的开发计划，明确各个阶段的开发任务和时间节
点。同时，需要考虑项目中的风险因素，如需求变更、人员流失等，为后续的估算提供充分的空间。 5.选用合适的估算方法 在进行软件开发成本估算时，需要选用合适的估算方法。常用的估算方法包括： （1）专家评估法：由经验丰富的专家对项目的规模、复杂度和开发团队的技术水平进行评估，得出大致的成本估算。该方法适用于小型项目或经验不足的情况。 （2）代码行数估算法：根据项目的代码行数来估算开发成本。该方法适用于大型项目或历史项目的数据分析。 （3）功能点估算法：根据项目的功能点数来估算开发成本。该方法适用于大型项目或功能需求较为明确的情况。 （4）类比估算法：根据类似项目的开发成本来推算当前项目的成本。该方法适用于大型项目或缺乏历史数据的情况。 6.制定详细的成本估算表 根据选用的估算方法和项目实际情况，制定详细的成本估算表。需要包括以下内容： （1）人力资源成本：包括开发团队成员的工资、福利、社保等支出。 （2）硬件资源成本：包括服务器、网络设备、存储设备等支出。 （3）软件资源成本：包括操作系统、数据库、中间件等支出。 （4）其他费用：包括培训费、差旅费、会议费等支出。 7.调整估算表并确定最终预算 根据实际情况对成本估算表进行调整，并最终确定项目的预算。需要注意的是，在制定预算时需要考虑到一定的风险因素和不可预见支出，以避免出现实际支出超出预算的情况。同时，在项目执行过程中需要及时跟踪实际支出情况，并与预算进行对比分析，及时调整开发计划和预算分配。
软件项目估算方法 软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。 1. 规模估算方法： 规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。 2. 分段估算方法： 分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。 3. 参数估算方法： 参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。 4. 使用案例点估算方法： 使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。它根据软件系统
的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。 5. COCOMO模型： COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。 除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。 需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。 总之，软件项目估算方法的选择和应用是一个复杂的问题，需要根据具体的项目情况和团队经验进行综合考虑。通过合理的估算方法和有效的估算过程，可以提高软件项目的规划和管理水平，减少项目风险，提高项目的成功率和交付质量。
软件成本估算报告模板 1. 引言 本报告旨在针对软件开发项目进行成本估算，以便项目相关方能够了解项目的预算需求以及资源分配。本报告将从项目背景、成本估算方法、关键假设和限制条件以及成本估算结果等方面进行详细说明。 2. 项目背景 （在此处提供关于项目的相关信息，包括项目的目标、范围、时间表等。） 3. 成本估算方法 （在此处提供成本估算所采用的方法，例如工作量估算、类比估算等。）3.1 工作量估算 本项目将采用工作量估算方法进行成本估算。工作量估算将根据项目的需求规格和相关因素进行分析，以得出预计的工作量。工作量估算将根据以下步骤进行： 1. 确定项目需求规格。 2. 定义项目的工作包和工作项。 3. 估算每个工作项所需的工作量。 4. 汇总各个工作项的工作量，得出总体的工作量。
3.2 成本估算模型 本项目将采用COCOMO（构造性成本模型）进行成本估算。COCOMO是一种经验模型，可以通过项目规模和特征来估算项目的成本。它将考虑到项目规模、复杂性、员工能力等因素，以得出成本估算结果。 4. 关键假设和限制条件 （在此处列出对成本估算的关键假设和限制条件。例如，假设所有的技术资源都可获得，并且没有额外的外部限制；限制条件可以是时间限制、预算限制等。） 5. 成本估算结果 （在此处提供具体的成本估算结果，并以表格或图表的形式展示。可包括总体成本估算、各个阶段的成本估算等。同时，解释估算结果所依据的主要假设和限制条件。） 阶段估算成本（万元） - 需求分析X 设计与开发X 测试与集成X 部署与实施X
维护与支持X 总体估算成本X 6. 结论与建议 （在此处总结成本估算报告，并提出根据估算结果所得出的结论和建议。例如，是否需要调整项目的范围、资源分配等。） 参考文献 （列出在成本估算过程中引用的任何参考文献和资料。）
软件研发成本计算方法 在软件研发过程中，计算成本是一个重要的任务。准确计算软件研发成本可以帮助企业做出明智的决策，合理分配资源，并在预算范围内完成项目。本文将介绍一种常用的软件研发成本计算方法，并探讨其优缺点。 一种常用的软件研发成本计算方法是工作量估算法。该方法基于研发团队的工作量，通过对需求分析、设计、编码、测试、文档编写等环节进行细致的估算，得出研发任务的总体工作量，再结合团队成员的工作效率等因素，计算出软件研发的成本。 首先，需求分析是估算软件研发成本的重要环节。在这一阶段，研发团队与项目经理、需求方进行紧密沟通，了解需求的具体细节和功能要求。通过对需求进行详尽的梳理和分析，可以准确确定软件开发的范围和规模，为成本估算提供基础。 接下来是设计环节。在这一阶段，研发团队根据需求分析的结果，绘制出软件的逻辑结构和功能模块，确定技术方案和设计思路。设计的质量和复杂度将直接影响到研发成本的估算。因此，研发团队需要在设计过程中考虑各种因素，如软件的可扩展性、可维护性和性能要求等，以确保设计方案的合理性和稳定性。 编码是软件研发成本的主要环节之一。在这一阶段，研发团队根据设计方案进行编码工作。编码的质量和效率对成本的估算都有重要影响。高效的编码风格和经验丰富的开发人员可以提高研发效率，减少开发时间和成本。因此，研发团队需要不断提升自身的技术水平和团队协作能力，以提高编码效率和质量。 测试也是软件研发成本计算中不可忽视的环节。在这一阶段，研发团队需要对软件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。测试的质量和全面性决定了软件最终交付的品质。有效的测试策略和高效的测试工具可以提高测试效率，减少测试时间和成本。
软件研发项目成本估算方法 在软件研发项目中，成本估算一直是一个关键的问题。不管是企业 内部开发团队，还是外包给软件开发公司，准确估算项目成本都是保 障项目成功的重要一环。然而，由于软件开发的复杂性和不确定性， 成本估算往往会面临挑战。下面将探讨一些常用的软件研发项目成本 估算方法。 首先，成本估算的一个重要因素是项目的规模。规模越大，所需的 资源和成本也会相应增加。因此，通常采用基于功能点的估算方法来 评估软件开发项目的规模。功能点是衡量软件功能复杂度的一种指标，根据功能点的数量，可以估算项目所需的工作量和成本。这种方法虽 然简单直接，但是需要在项目启动阶段对所有功能点进行详细的定义 和评估，以确保估算的准确性。 另外，成本估算还会受到技术复杂度和开发人员经验的影响。对于 技术领先、创新性强的项目，往往需要更多的开发人员和资源，成本 也会相应增加。因此，在估算成本时，需要考虑项目的技术风险和技 术难度，以确定项目的实际成本。 此外，项目的时间规划也是成本估算的重要考量因素。软件研发项 目通常会按阶段划分，每个阶段都有自己的时间要求和成本限制。因此，在估算成本时，需要充分考虑项目的时间规划和进度控制，以避 免项目延期和成本超支。 除了以上几种方法，还有一些更加精细的成本估算技术，比如基于 模型的成本估算方法。这种方法利用历史数据和统计模型来预测项目
的成本，从而提高成本估算的准确性和可靠性。然而，基于模型的成本估算方法也需要大量的数据支撑和训练，才能得到准确的成本预测结果。 综上所述，软件研发项目成本估算是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素的影响。通过合理的规划和准确的估算方法，可以降低项目的成本风险，保障项目的成功实施。希望以上提到的软件研发项目成本估算方法能够为您在实际项目管理中提供一些参考和帮助。
软件工程中的软件项目成本估算与控制 在软件工程中，软件项目成本估算与控制是非常关键的环节。一个 准确的成本估算能够帮助企业合理安排资源，掌握项目进展情况，提 高项目成功率。本文将讨论软件项目成本估算与控制的方法和实践。 一、软件项目成本估算的重要性 软件项目成本估算是软件开发过程中一个重要的决策和规划环节。 正确的成本估算能够帮助组织合理安排资源、制定项目进度计划、预 测项目风险和控制项目进展。而错误的成本估算可能导致资源不足、 项目延期、预算超支等问题，严重影响项目的顺利进行。 二、软件项目成本估算的方法 1. 模块化估算方法 模块化估算方法是一种将整个软件项目划分为模块、任务或功能点，然后根据每个模块的复杂程度、开发难度和所需资源等因素进行估算 的方法。这种方法适用于较小规模、较为简单的软件项目，能够较为 准确地估算出项目成本。 2. 参数化估算方法 参数化估算方法是根据历史数据和相关的统计模型来估算软件项目 的成本。通过分析类似的项目的数据，建立一个参数模型，然后根据 当前项目的具体情况，调整参数得出项目成本估算。这种方法适用于 大规模的、复杂的软件项目，能够提高估算的准确性。
3. 专家判断法 专家判断法是一种基于专家经验和直觉进行成本估算的方法。通过 请教软件开发领域的专家，结合实际情况和项目需求，听取他们对于 开发成本的估计和意见。这种方法适用于新兴领域或特定需求的项目，能够在缺乏历史数据的情况下提供初步的估算。 三、软件项目成本控制的实践方法 1. 制定明确的项目规划和目标 在软件项目开始之前，需要明确项目的目标、范围和交付物，并建 立详细的项目规划。这样能够帮助团队明确任务、合理安排资源，从 而控制项目成本。 2. 追踪项目进展和资源消耗 在软件项目进行过程中，需要及时追踪项目的进展情况和资源消耗 情况。通过建立项目状态报告、里程碑评审等机制，可以发现问题、 及时调整计划，确保项目按照预算进行。 3. 风险管理和变更控制 软件项目中存在各种风险和变更，需要进行有效的管理和控制。通 过建立风险评估和变更管理机制，能够及时发现和应对项目中的风险 和变更，降低其对成本的影响。 4. 人力资源管理与技能培训
软件开发报价的计算方法 1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关;为了便于计算,给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关： 软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 估算工作量经验值以A来表示 软什开发工作量的计算,曾有人提出以源代码行或功能点来计算,这些方法实施起来均有不少难度;目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算,国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量; 为了更好地规范估算方法,建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量; 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内日历中的月,即包括国家规定的节假日能完成的工作量为单位,也就是通常所讲的“人·月”; 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发,也应包括各类软件测试的活动; 风险系数以σ来表示 估算工作量经验值亦会存在较大风险,造成软件危机的因素很多,这也是一个方面的因素;特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉,而且用户又无法或不能完整
明白地表达他们的真实的需求,从而造成软件企业需要不断地完善需求获取,修改设计等各项工作;因此： l ≤风险系数≤ 根据我们对软件企业的了解,超过估算工作量经验值的一半,已是不可接受,所以我们确定“”为极限值;当然这既要看企业的能力,也要看用户能接受的程度; 复用系数以τ来表示 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的,但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ,并己建立起能够复用的构件库核心资产库,或者已有一些软件产品,仅作二次开发,从而使软件开发工作量减少;因此： ≤复用系数≤ 1 根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法软件产品线的经验数据,提高工作效率达到25%最高值; 开发费用／人·月 软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本;均可摊分到各个软件开发人员头上; 开发费用／人·月＝P＋Q＋R× S×τ P人头费 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用;其总量在软件企业中的商务成本占70%－80%;
软件开发费用计算方法. 软件开发项目计算方法（V2.0） XXX 2006年8月 目录 1.前言 1.1 目的 本文的目的是为了提供一种简单易懂的软件开发项目计算方法，以便开发者能够更好地评估项目的成本和进度。 1.2 软件项目建设类别
本文所述的软件项目建设类别包括：自主开发、合作开发、外包开发和联合开发。 1.3 适用范围 本文所述的软件项目计算方法适用于各类软件开发项目，包括但不限于：企业管理软件、电子商务软件、游戏软件、移动应用软件等。 1.4 名词解释 本文所涉及的术语和定义如下： 项目：指软件开发项目。 成本：指软件开发项目的总费用，包括人工费、设备费、材料费等。 进度：指软件开发项目的完成情况和时间进度。 2.软件项目费用概算
软件项目费用概算是指根据项目需求和资源情况，对软件开发项目的费用进行初步预估。软件项目费用概算的主要内容包括人工费、设备费、材料费、管理费等。其中，人工费是软件开发项目中最大的费用项，占据了项目总成本的大部分。 在进行软件项目费用概算时，需要考虑以下因素： 项目需求：包括软件功能、性能、安全等方面的要求。 项目规模：包括软件规模、开发周期等方面的要求。 开发人员：包括开发人员的数量、技能水平等方面的要求。 开发工具和环境：包括开发工具和环境的选择和配置等方面的要求。 通过对以上因素的综合考虑，可以得出软件项目的初步费用概算。在实际开发过程中，还需要根据实际情况进行调整和补充，以确保项目的顺利进行和成功完成。 总之，软件开发项目的计算方法是一个复杂的过程，需要考虑多种因素和综合分析。只有在充分了解项目需求和资源情况的基础上，才能制定出合理的项目计划和费用概算。