工程项目管理摘要
一、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要
任务是确定项目的定义一般包括如下内容：
1、确定项目实施的组织
2、确定和落实建设地点
3、确定建设任务和建设原则
4、确定和落实项目建设的资金
5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
二、P3 图（注意）
三、P4 图（注意）
四、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的
投资目标、进度目标和质量目标。
五、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目
标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
六、总承包的项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
1、工程建设的管理目标
2、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总
投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）
3、项目总承包方的进度目标
4、项目总承包方的质量目标
七、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005
八、工程总承包项目管理的内容：
1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划
2、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管
理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管
理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
九、施工方项目管理的目标应符合下列要求：
1、施工的安全管理目标
2、施工的成本目标
3、施工的进度目标
4、施工的质量目标
P17 图（注意）
十、组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间各元素的工作任务分工和管理职能分工。
P18 图（注意）
P23 图（注意）
十一、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
十二、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
十三、工作任务分工：
1、详细分解
2、明确任务
3、编制工作任务分工表
P29表（注意）
十四、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各个工作部门和各个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表
1Z201034-1）。管理职能分工表也可用于企业管理。
P32表（注意）
十五、工作流程组织包括：
1、管理工作流程组织
2、信息处理工作流程组织
3、物质流程组织
P35图（注意）
十六、建设工程项目策划：旨在为项目建设的决策和实施增值十七、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程
十八、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或
建设的任务和意义
十九、建设工程项目决策阶段策划的基本内容（注意内容的区别，
决策和实施的区别）是：
1、项目环境和条件的调查与分析
2、项目定义和项目目标论证
3、组织策划
4、管理策划
5、合同策划
6、经济策划
7、技术策划二十、建设工程项目实施阶段策划的主要内容是确定如何
组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容是：
1、项目实施的环境和条件的调查与分析
2、项目目标的分析和再论证
3、项目实施的组织策划
4、项目实施的管理策划
5、项目实施的合同策划
6、项目实施的技术策划
7、项目实施的经济策划
8、项目实施的风险策划二十一、“工程总承包企业受业主委托，按照
合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
二十二、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织
的经验，实现建设生产过程的组织集成化。二十三、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。二十四、项目总承包方的工作程序如下：
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项
目部
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发
表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施
工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准
等
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编
制施工图设计或详细或工程设计文件
4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，施工现场，竣工试验，移
交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务
7、合同收尾、：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种
债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进
行考核评价，解散项目部
二十五、施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组织成的施工联合体或施工合同体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构图如图P43 所示。二十六、施工总承包管理：施工总承包管理模式的内涵是：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主另委托其他工作单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体的工程施工，但如施工总承包管理单位也想承单部分工程的施工任务，他也可以参与该工程的投标，经过竞争取得施工任务。二十七、施工总承包管理模式的特点：
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。二十八、施工进度控制：不需要等待于施工图纸设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
P46 图（注意）二十九、施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
三十、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。三十一、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，他属于业主方管理的范畴
三十二、项目管理实施规划应包括下列内容：组织方案、技术方案、
收尾管理计划
三十三、《建设工程项目管理规范》规定：
1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制三十四：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理
三十五、单位工程施工组织设计内容：
1、工程概况
2、施工部署
3、施工进度计划
4、施工准备与资源配置计划
5、主要施工方案
6、施工现场平面布置三十六、施工组织设计的编制和审批
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制
2、施工组织设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工
组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人
员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点部分
工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家审批，施工单位技术负责人批准。
3、三十七、项目目标动态控制的工作程序
1、第一步，项目目标动态控制的准备工作
2、第二步，收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
定期进行项目部标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的
计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取调整后再回复到第
3、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一
步。
三十八、项目目标动态控制的纠偏措施：
1、组织措施，如调整项目的结构、任务分工、管理职能分工、工作流程
组织和项目管理班子人员等
2、管理措施，如合同措施
3、经济措施，如落实加快工程进度所需要的资金等、
4、技术措施，如调整设计、该进施工方法和改变施工机具等三十九、投资的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等
四十、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
四十一、建造师是一种专业人士的名称四十二、项目经理应履行下列职责：
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理体系，并组织实施
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作四十二、项目经理应具有下列权限
1、参与项目招标、投标和合同签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9、法定代表人授予的其他权力四十三、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
（形象设计、动作设计、环境设计）
四十四、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。四十
五、组织风险：
1、组织结构模式
2、工作流程组织
3、任务分工和管理职能分工
4、业主方人员的构成和能力
5、设计人员和监理工程师的能力
6、承包方管理人员和一般技工的能力
7、施工机械操作人员的能力和经验
8、损失控制和安全管理人员的资历和能力等
四十六、经济与管理风险
1、宏观和微观经济情况
2、工程资金供应的条件
3、合同风险
4、现场与公共防火设施的可用性及其数量
5、事故防范措施和计划
6、人身安全控制计划
7、信息安全控制计划等四十七、工程环境风险
1、自然灾害
2、岩土地质条件和水文地质条件
3、气象条件
4、引起火灾的爆炸的因素等
四十八、技术风险
1、工程勘察资料和有关文件
2、工程设计文件
3、工程施工方案
4、工程物资、
5、工程机械等
四十九、项目风险识别
1、收集与项目风险有关的信息
2、确定风险因素
3、编制项目风险识别报告
五十、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1、审查施工单位提交的施工组织设计汇总的质量安全技术措施、
专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性
2、参与设计单位向施工单位的设计交底
3、审查分包单位资质条件
4、五十一、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计
文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术人员审核批准，
并应在召开第一次工地会议前报送业主；编制应由总监理工程师主
持，专业监理工程师参与编制
五十一、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准五十二、编制工程建设监理实施细则应有如下依据
1、已批准的工程建设监理规划
2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
3、施工组织设计五十三、建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止五十四、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所有发生的全部生产费用的总和，包括，所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费和租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的补贴；以及进行施工组织与管理所发生全部费用的支出。
五十五、直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等五十六、间接成
本：管理人员工资、办公费、差旅费五十七、施工管理成本的任务和环节主要包括：
1、施工成本预测
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析
6、施工成本核算五十八、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本
五十九、施工成本管理的措施
一、组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施；施工
组织的另一方面是编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流
程。要做好计划；组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一一
般不需要额外的费用，运用得当可以取得良好的效果
二、技术措施
三、经济措施。经济措施是指最易为人们所接受采取的措施，管理人员应
编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
四、合同措施。首先是选用合适的合同结构，其次在合同的条款中应仔细
考虑一切影响成的和效益的因素，特别是潜在的风险因素
六十、竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计
划六十一、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，是以合同为依据。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项
目的实施方案为依据的六十二、施工图预算与施工预算的对比
1、编制依据不同
2、适用的范围不同
3、发挥的作用不同
4、两算对比内容包括：
（1）、人工费及人工量的对比分析
（2）、材料消耗量及材料费的对比分析
（3）、施工机具费的对比分析
（4）、周转材料使用费的对比分析六十三、施工成本计划的编制依据：
1、投标报价文件
2、企业定额、施工预算
3、施工组织设计或施工方案
4、人工、材料、机械台班的市场价
5、企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价
格
6、周转设备内部租赁价格
7、已签订的工程合同、分包合同
8、结构件外加工计划和合同
9、有关财务成本核算制度和财务历史资料
10、施工成本预测资料
11、拟采取得降低施工成本的措施
12、其他相关资料
P91、93 图（注意）六十四、施工成本控制的依据包括以下内容
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告、
4、工程变更六十五、控制人工费的方法
1、制定先进合理的企业内部劳动定酬，严格执行劳动定额，并将
安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制
2、提高生产工人的技术水平
3、加强职工的技术培训和多种施工作业的技能培训
4、实行弹性需求的劳务管理制度六十六、材料费的控制
1、定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领
料制度
2、指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制
的方法
3、计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查
4、包干控制。在材料使用过程中，对小部分材料依据工程量计算出所需
要的材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
P102、103 公式（注意）六十七、施工成本分析的基本方法包括：比较法、
因素分析法、差额计算法、比率法。比较法是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的办法。
六十八、因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响
程度。
P114、115 表（注意）
六十九、综合成本的分析方法
1、分部分项工程成本分析。是分部分项工程成本分析施工项目成本分析
的基础
2、月、季度成本分析。是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对
于施工项目来说具有特别重要的意义。通过分析，可以及时发现问
题，以便按照成本目标制定的方向进行监督和控制，保证项目成本目
标的实现
3、年度成本分析。通过年度成本分析的综合分析，可以总结一年来工程
成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训
七十、单位工程竣工成本分析
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析七十一、建设工程项目是在动态条
件下实施的，因此进度控制是动态
过程，它包括：
1、保证目标能够实现
2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3、要定期跟踪所编制的计划的执行情况七十二、建设工程项目进度计划
系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据。七十三、不同功能的季度计划系统
1、控制性进度计划
2、指导性进度计划
3、实施性进度计划等七十四、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。
七十五、建设工程项目总进度目标论证工作步骤如下
1、调查研究和收集资料
2、项目结构分析
3、进度计划系统的结构分析
4、项目的工作编码
5、编制各层进度计划
6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
P130-145 重点七十六、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期
等于计算工期时。总时差为零的工作就是关键工作
七十七、选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：
1、缩短持续时间而不影响工程的质量和安全工作
2、有充足备用资源的工作
3、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作等
4、七十八、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实
际执行情况。
5、七十九、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中并落实八十、项目进度控制工作流程
1、定义项目进度计划的系统的组成
2、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等
八十一、进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的办法、管理的
手段、承发包模式、合同管理和风险管理等八十二、建设工程进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等
八十三、质量控制是管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，主要包括
1、设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准
2、测量结果：即评控制的能力和效果
3、纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠正，保持控制能力的稳定性八十四、质量需求的识别过程
在项目建设决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。
八十五、项目质量的形成过程
1、质量需求的识别过程。在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目
发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策
2、质量目标的决策过程
3、质量目标的实现过程
八十六、项目质量的影响因素
1、人的因素
2、机械的因素
3、材料的因素
4、方法的因素
5、环境的因素：自热环境因素和社会环境因素、管理环境因素和作业环
境因素
八十七、项目实施过程中常见的质量风险
1、自然风险
2、技术风险
3、管理风险
4、环境风险
八十八、质量风险对应策略
1、规避，如依法进行招标投标，慎重选择资质、有能力的设计项目、施
工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险
2、减轻，尽量把发生风险的概率和损失量降到最低程度
3、转移：分包转移、担保转移、保险转移、风险转移
八十九、全过程质量管理：从源头抓起，全过程推进，工程回访维修服务
九十、全员参与质量管理：按照全面管理质量的思想，组织内部每个部门和
工作岗位都承担相应的质量职能和方针目标，实施质量管理要根据质量管理
计划进行行动方案的部署和交底，要求严格执行计划的行动方案
九十一、项目质量体系控制的特点：
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的实效不同
5、评价的方式不同
九十二、动力机制：动力机制是项目质量控制体系运行的机制核心，它来源
于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排，
九十三、约束机制：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力
九十四、企业质量管理体系文件构成
1、质量方针和质量目标
2、质量手册
3、程序性文件
4、质量记录
九十四、企业质量管理体系认证的意义：质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价九十五、企业质量管理体系获认证的有效期为3 年；质量体系的监督检查定期检查通常是每年一次；注销是企业的自愿行为九十六、施工质量控制的依据
1、共同性依据，如《建设工程质量管理条例》
2、专业技术性依据
3、项目专用性依据
九十七、在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理机构审批的关系，其基本原则如下。
(1) 充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。
（2）施工质量计划在审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并对形影的执行结果承担责任。
（3）经过按规定程序审查批准的施工质量计划，正在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其改变内容仍应按照相应程序经过审批后执行。
九十八、现场质量检查的内容
（1）开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；（3）隐蔽工程的
工程项目管理摘要 一、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要 任务是确定项目的定义一般包括如下内容： 1、确定项目实施的组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则 4、确定和落实项目建设的资金 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 二、P3 图（注意） 三、P4 图（注意） 四、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 五、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目 标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 六、总承包的项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1、工程建设的管理目标 2、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总 投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标） 3、项目总承包方的进度目标 4、项目总承包方的质量目标 七、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005 八、工程总承包项目管理的内容：
1、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管 理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管 理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 九、施工方项目管理的目标应符合下列要求： 1、施工的安全管理目标 2、施工的成本目标 3、施工的进度目标 4、施工的质量目标 P17 图（注意） 十、组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P18 图（注意） P23 图（注意） 十一、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 十二、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 十三、工作任务分工：
工程项目管理论文5000范文 第一篇: 工程项目管理论文5000 浅谈建筑工程质量管理 一、建筑工程质量管理 1.建筑工程质量管理的原则 建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段，都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。因此，在质量管理中，应遵循以下几点原则：一是“质量第一”原则，构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住，解决人民 最基本的生活需求，“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一，也是民生的基本 要求;二是“以人为本”原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树 立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误;三是“预防为主、防控结合”原则，“防”为“控”先，保证工程质量，预防为主，防患未然;四是坚持质量标准，严格检查，遵循数据的客观性和科学性，遵守国家的规范、建筑业内的规定，坚守科学、守法的职业道德。 2.建筑工程质量管理的责任主体 建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。 2.1建设单位是建筑工程的投资人，是工程建设过程的总负责人，拥有确定建设项 目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。 2.2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定， 并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析，并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。 2.3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。 2.4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据 法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。 2.5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材 料生产商、经销商。 3.影响建筑工程质量的因素 主要有以下五个方面：
工程项目合同管理论文范文 代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。下面是小编精心推荐的一些工程项目合同管理论文范文，希望你能有所感触! 工程项目合同管理论文范文篇一 工程项目的合同管理 【摘要】：现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系。合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，具有法律效力。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。目前施工合同备案的一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同还存在诸多问题。合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理的核心。本文联系我国工程建设的实际，以业主的视角对工程项目合同管理进行了系统的归纳和总结，提出了具有一定的理论指导意义。 关键词：合同管理，业主，工程项目 中图分类号：TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。工程项目管理系统是由合同管理、计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理等组成的。工程项目合同，是指业主和承包商为完成建筑工程，明确双方的权利和义务关系而签订的具有法律效力的文件。依照工程项目合同，承包商应按时、保质保量的完成业主交给的施工任务。同时，业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程资金。承包商在工程承揽过程中必须将招标文件的规定熟记于心，特别是吃透招标文件中的合同规定，按照ISO9000标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。加强和重视工程项目合同的管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 一、工程项目合同管理现状 目前施工合同备案的一些深层次理论、实践问题还未从根本上得
浅谈水利工程项目管理 摘要：水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，在项目的决策阶段， 一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂，施工环境相对艰苦恶劣，所以，在项目的 准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持，很好地完成项目建设 任务，移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施，运用到水利工程项目的不同阶段的管理，使水利工程项目的总目标得以实现。 关键词：组织措施经济措施技术措施合同措施 项目是一个过程，所以水利工程项目管理是一个过程的管理，管理是主要通 过计划、组织、实施、分析纠偏，最终实现原定总目标这样一个过程。工程项目 管理主要分为决策阶段、准备阶段、实施阶段以及运营阶段的管理。水利工程项 目由于地质条件复杂等特点，所以水利工程项目的管理是一项复杂的系统工程。 1大型水利工程项目管理重要性 水利工程管理涵盖的范围很广，是衡量我国水利事业发展水平的重要指标。水利工程的施工管理决定着水利工程的施工效益与施工的质量。项目负责人 要认识到水利工程施工管理的重要性，对管理过程和环节进行不断优化。水利工 程涉及到的相关要素比较多，与外围工程量关联性也比较大。重视水利工程管理 既符合了水利工程的运行和发展需求，也能保障其施工的顺利进行。项目负责人 要结合具体工程情况，对材料和设备进行统一协调和管理，实现施工过程的有序性。水利工程的特性决定了其施工过程中的资金需求比较大。水利工程管理过程中，要结合具体工程情况，对工程费用进行合理分配，在保障工程质量的基础上，对施工成本进行有效控制，大程度发挥施工效益。水利工程是一项技术性和专业 性兼备的工作。项目负责人和施工人员要对施工技术和工程质量进行重点把控， 并采取具体的管理措施，对施工过程中的安全隐患进行控制，提高水利工程施工 中的安全系数。
工程建设项目进度管理论文 工程建设项目进度管理论文（精选3篇） 在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。 工程建设项目进度管理论文1 摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。 关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径 通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。 一、通信工程建设项目进度管理的相关概述 所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。一般而言，
工程项目质量管理论文范文 程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触! 工程项目质量管理论文篇一 浅谈工程项目质量管理 摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。 关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料 建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。 一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底 项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚
建设工程项目质量管理论文5000字左右 质量是人类社会文明程度的标志,尤其是建设工程质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全,关系着国家和民族的形象。下文是店铺为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 建设工程项目质量管理论文篇1 浅析建设项目工程质量管理 摘要：现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理，它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法，本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析，提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策依据。 关键词：建设项目;现状;质量管理;施工工序管理 1 建筑施工项目质量管理的重要性 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。 施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。 2 建筑工程质量管理的现状 在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理. 2.1建筑市场不规范 一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象.有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理
工程管理毕业论文(通用3篇) 【篇1】工程管理毕业论文 摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影 响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做 作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋 庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目 管理工作的重要性不容忽视。本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑 战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分 析和探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法 近代项目管理科学起源于20世纪50年代。从60年代起，国际上许 多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。目前，有二大项目管理体系，即以 国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。我国对项目 管理的研究起步相对较晚。1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早 运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。此后， 我国大型工程相继实施工程项目管理体制。包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。究其原因，这些问题都与 建筑工程项目管理不当有关。因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。 1、建筑工程项目管理工作业务的提高 建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。我 国高校的课程设置需要调整与完善。工程管理专业课程设置上要增加管理 科学相关课程。另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实
践来验证。高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。 2、建设工程项目管理如何执行 建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。职责清晰，责任分配到人。建筑工程项目的质量和进度与施工人员是紧密相关的，如果是施工人员工作失责原因导致工程事故、经济损失的，则要实施相应的处罚。定期组织建筑工人参加技能培训，使得建筑工人的合法权益有保障。建筑业在我国是一个高度劳动密集型行业，多数都是农民工。要想做好建筑工程项目管理工作，建筑从业人员素质的提高就显得尤为重要，建筑工人的安全素质、业务素质水平将直接影响工程项目的开展及工程的质量。在工程开工前，选择建筑施工工人时必须选用具备一定的专业知识及技能的人员上岗，特殊工种的工人需要具有相应的从业资格证书，上岗前需对操作技能和安全知识进行岗前培训，同时还需要加强工人的维权意识，有了合法的权益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通过培训有利他们增进感情，相互了解。增进了团队的合作意识，团队成员就可以各尽其职，这样建筑工人就可以在各种不可预见、复杂情况下的施工现场认真负责、专心工作。 3、提高工程项目安全管理工作 由于施工现场环境复杂，高工作业和交叉作业多，劳动条件差，工程需要的资源数量多，容易出现安全事故。因此必须采取一系列技术、组织上的措施进行严格管理。建立安全管理制度是安全管理的一项重要内容。
工程项目管理论文8000范文三篇 第一篇:工程项目管理论文8000 摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是 必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些 问题而产生的。 关键词：通信工程;项目管理 1通信工程项目管理要点 1.1通信工程项目成本控制管理 目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常 严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成 本控制中的以下几个问题： 1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理 职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程 造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并 掌握，如发现问题要及时领导下属解决。 1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费 ①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费 用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用 较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设 后即可归还，减少费用。 1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量 高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。 1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算 管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用 的支出，为防止浪费还应制定预防措施。 1.2通信工程项目施工进度管理 对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信 工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计 划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行 对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就 是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目 工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保 通信工程项目施工进度的要求。 1.3通信工程项目质量管理 通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按 照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。 1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计 和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。
工程建设项目管理论文 篇一：工程建设项目管理论文 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 [摘要] 项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。 [关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理 浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。 20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。 20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）, 20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。 建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。其中,成本管理、进度管理、质量管理为项目管理的三要素。纵观这十二知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。
工程项目管理思路（5篇） 第一篇：电力基建工程项目施工现场管理措施 摘要：施工现场管理是工程项目的重要环节，尤其是在电力工程这样复杂的工程项目中，做好施工现场的管理是至关重要的。电力基建工程项目的施工现场管理不仅关系着电力工程的施工质量，还关系着电力企业的经济成本，更关系着社会的安全稳定。本文从施工现场管理对电力工程的重要性、电力基建工程施工现场管理存在的问题以及如何加强施工现场管理等三个方面进行了分析，以供参考。 关键词：电力基建工程；施工现场管理；措施 电力基建工程作为我国经济建设的基础性工程，对促进我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。电力基建工程施工现场管理的有效性，直接关系着工程建设的质量、进度以及电力企业的经济成本控制，但是当前我国电力基建工程在施工现场管理中存在着很多明显的问题，在电力工程施工过程中，施工单位一定要做好施工现场的管理，严格规范施工现场的施工行为，及时处理存在的问题，确保工程施工的质量和进度。
一、电力基建工程中加强施工现场管理的重要性 工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是电力 基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施 工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很 多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及 时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。电力工程与 其他的工程相比，施工的环节相对较多，涉及的施工技术也比较复杂，而且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来非常麻烦，因此就需要在工程施工的过程中做好施工现 场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可 以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在电力基建工程项目的 施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制 施工过程，降低施工风险，保证电力企业的经济效益。 二、电力基建工程施工现场管理存在的问题 1.施工现场管理人员专业素质不过关 在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果， 可以说是工项目中最重要的一个环节，因此做好电力工程施工现场管
摘要 在现代社会,质量问题已经成为越来越重大的战略问题。建筑工程项目是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建设工程项目的质量控制是贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣"工程的出现,才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉.同样工程质量管理的水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过客户的期望要求。项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作.为实现创新的管理.所以，建筑工程的质量管理尤为重要.本文以阳平关镇子龙新区建筑工程项目为例,介绍了项目质量管理的基本理论，并对质量控制的一般过程进行了分析. 关键词:建筑项目;施工；项目质量管理 Abstract In modern society，the quality issue has become an increasingly important strategic problem。Construction project is a common social systems engineering, its pros and cons has a direct impact on the quality of national economic construction。The quality control of Construction project is throughout the whole process of project implementation. Only to ensure the project quality to reach the relevant acceptance criteria，can the emergences of jerry-built projects be prevented，and the country and the people’s property and the reputations of the enterprises be ensured. Similarly，the level of project quality management does not only affect the economic interests and competitiveness of the enterprises, but also reflect spiritual civilization building of them。Project management is the application of knowledge, skills, tools and technology，and is used to manage project—oriented activities to meet and exceed customers’ expectations and demands。Project management is a set of principles and routines for the effective management of its project—oriented work. Therefore，the construction quality management is particularly important. Based on YangPingGuanZhen ZiLong district construction engineering projects for example，this paper introduces the basic theory of project quality management and the general process of quality control are analyzed . Keywords：Construction projects；construction；Project Quality Management 建筑工程项目,特别是大型项目通常都认为质量管理是项目管理中的重中之重。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全,因而,建设工程质量越来越成为人们所关注的热点. 主要研究项目质量管理在建筑工程上的应用,因为质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。同时现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证.研究项目质量管理在建筑工程中的应用有实在意义。
工程管理毕业论文摘要结论 摘要： 工程管理是一门涵盖项目计划、组织、协调与控制等多个方面的学科。本论文通过对工程管理理论与实践的研究分析，深入探讨了工程管理在现代社会的作用与挑战，并提出了一些解决方案和建议。首先，论文对工程管理的定义进行了界定，重点探讨了其在实践中的应用与价值。然后，通过案例分析，阐述了工程管理在不同项目类型中的运用，从而说明了其灵活性与适应性。接下来，本论文对工程管理实践中常见的问题进行了剖析，并提出了一些解决办法，如有效的沟通与协调、合理的项目计划与资源分配等。最后，本文对工程管理的未来发展进行了展望，提出了一些对策与建议。 关键词：工程管理、项目计划、组织、协调、控制 Abstract: Engineering management is a discipline covering various aspects such as project planning, organization, coordination, and control. This paper explores the role and challenges of engineering management in modern society through research and analysis of engineering management theory and practice, and proposes some solutions and suggestions. Firstly, the paper defines the concept of engineering management and explores its
工程项目管理论文
摘要：工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，提升企业形象。本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。 关键词：项目管理问题改革效益 （一）土木工程施工项目管理中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中
的方方面面。 (2)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (3)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (4)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 2 土木工程施工项目管理问题的原因 (1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应 土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本
工程项目管理现状和发展趋势及对策 【摘要】项目工程质量的优劣主要体现在工程项目管理方面，本文中 作者简单阐述了工程项目管理的基本原理，分析了目前工程管理现状以及发展趋势，并提出如何做好项目工程管理对策，对管理人与具有一定的指导作用。 【关键词】工程项目原理现状趋势对策 众所周知，中国是一个发展中国家，这几年发展非常快，尤其进入新世纪， 其发展速度更是突飞猛进，一年一个样，国家每天都发生着日新月异的变化，基 建狂魔是中国项目工程管理的代名词，那么我国的工程项目管理基本原理是什么？工程管理的现状如何？项目管理在我国国情下具体存在的问题有哪些？其具体对 策有哪些呢？ 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程 的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资 管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产 品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。 它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量 事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社 会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管
理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相 当差距。 3.发展趋势 3.1项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场， 企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨 询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO 后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市 场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。 3.2项目管理的信息化趋势 伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理 的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项 目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、 运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司 已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从 事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依 靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。 3.3工程项目全寿命管理 所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目， 对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、 协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设 任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的 需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
工程管理建筑企业论文3000字 工程管理论文3000字篇一 试谈工程项目管理 摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理 任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了 代表不同利益方的项目管理。为适应各项目“现代化、市场化、国际化的 世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合 理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现 工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。 关键词：工程项目管理一优化四策划 “一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。 “一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设 计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、 政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方 案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。 但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容： 项目功能定位与建设内容; 总平面布置方案; 生产技术方案; 施工工艺方案;
主要设备选型; 主要建筑功能与机构; 环保与安全生产技术措施; 项目投资; 项目组织管理与施工进度; 经济效益与投资风险; 其它。 “四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策 划和达标创优策划。通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设 的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工 程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。 “一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。项目主体 工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作， 经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。 优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据 建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化 方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。 对此，通过其中一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的 “一优化、四策划”动态管理进行说明。因工程项目的寿命周期可将工程
工程施工管理分析(10篇) 第一篇：电力项目施工管理与本钱控制 摘要：随着项目工程的不断开展电力项目的开展问题尤其重要，在电力项目的施工管理上和本钱的控制上都很难掌控和拿捏，这不得不使电力项目在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题，本文主要对这些在电力项目中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和办法。 关键词：电力项目施工管理本钱控制 随着项目的不断开展和完善，电力项目也在不断的开展进步和成长。在电力项目施工过程中也存在和面临一些现有的问题，这些问题都受到了社会大众以及电力项目的企业和政府项目部门的重视和关怀。一个好的成功的电力项目能够方便和满足于社会大众的日常生活的所需和要求，也能够在某种事故中发挥重要的作用和防备阻止事故的发生，使社会大众的生活不受到事故的影响而能正常的生活。 一、电力项目面临和存在的问题 随着电力项目的不断开展与成长，在电力项目进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题，示例：施工队伍素质差，施工的进度掌控不当，没有标准规范的施工流程和本钱控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。 1.施工队伍素质差。在电力项目的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力项目的施工中短少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力项目施工管理方面的匮乏和缺失，在很大程度上影响着电力项目的施工工作的进行和完成情况。在电力项目的施工管理上的有些负责人对施工工程的经营理念和意识不强不够专业，也短少对预计估算工程的能力和工程采买使用材料的掌控能力，不能够有效的为电力项目的施工节约工程的本钱和花费造成了资金和材料资源的浪费，综合起来看这些都体现了在电力项目施工队伍中的整体素质都很差。 2.施工的进度掌控不当。在电力项目的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人短少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安顿的不够妥当也会使其耽搁电力项目的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力项目不能正常准时的交工的一系列项目的拖期和质量上的问题。 3.没有标准规范的施工流程。在电力项目施工的过程中没有标准规范的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了项目的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力项目的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照项目的根本原那么进行项目的检查和最终的财务计算以及审核。在电力项目的施工管理中没有标准规范的施工流程造成和短少对施工的管理，影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。 4.本钱控制问题。在电力项目的施工管理工作中施工管理负责人的本钱管理意识比拟单薄不
工程项目成本管理论文15篇 工程项目成本管理论文 摘要：工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 关键词 工程成本管理工程论文工程管理 工程项目成本管理论文:浅谈工程项目施工成本管理 [摘要] 本文针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题做了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 [关键词] 工程项目成本管理措施 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制问题，以及应对措施进行初步的探讨。 一、工程项目施工中成本管理存在的问题 1.对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，目标成本要通过整个项目的管理层、作业层,以及项目全过程来实现。成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员。过去，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情。由此导致如下现象：技术人员
采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，则必然会增加采办成本。 2.忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不是过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；就是项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良的影响。 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 3.工程项目中责、权、利相结合成本管理不完善。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管，以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 4.激励机制的缺失。建立建完成本考核机制，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业尤其是国有大型施工企业，大部分都取得了iso9001或iso9002等体系认证，内部也有各种各样的规章制度，但是在员工的绩效考核方面，尤其是成本管理绩效考核方面，基本上是空白，对企业高级管理层次没有成本考核，对于施工项目部的成本考核也缺乏真实性，因而挫伤了员工的积极性。 二、实施成本管理的对策和措施 1.强化经济观念，树立全员经济意识。要完善成本管理办法施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。