创业计划书项目摘要
篇一：创业项目计划书范例
创业项目计划书样本
创业项目计划书范例
? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和公司投资项目运作情况，阐述产品海外市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及书后商业秘密，仅对有投资意向区鲁的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的不法行为商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况阐明或数据（可以与下文重复，本子项目概要将作为项目摘要由投资者浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右） *主要宏伟目标健康发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍存量投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备
4、研发产品的技术先进性自觉性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意视觉艺术作一介绍。主要有
下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对
客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上
用出现？为什么？ 3、家电产品处于处于生命周期的哪一段 4、产品
的市场前景和竞争力如何
5、品类的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续
营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营投资计划：生产产品的原料如何采购、供应
商的有关境况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及工场、土
地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质重新配置和质量改进能力 4、将要购置的生产器材 5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的海外市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与
不足、主要对产品的销售金额、增长率关键技术和产品或服务所拥有
的核心技术、拟投资的人格结构产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分海外市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、总收入和利润是多少？
4、你拥有多大的整个市场？你的目标市场份额为多上大？
5、你
的营销投资思路是什么？
*行业分析，应该回答以下缺陷： 1、该行业发展差异性如何？ 2、现在健康发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、发展对该行业阻碍的影响程度如何？
5、政府是如何影响该相关行业的？
6、是什么因素决定它的健康发展？
7、竞争的其本质是什么？你采取什么样的战略部署？ 8、进入该
相关行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要就竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能将出现什
么样的新发展？
4、你的核心技术（主要包括专利技术拥有情况，相关技术用到情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是
什么？
6、在竞争市场中你的发展、金融市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争市场所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的资源优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下风险问题： 1、营销
监管机构和营销队伍
2、营销渠道的网络自由选择和营销网络的建设
3、广告策略和特
价策略 4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外异常情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队管理模式情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股
票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚
力和团结战斗精神 *列出企业的韦谢列（含创建者、董事、经理和主
要管理人员等）
*企业计有多少全职员工（填数字） *企业总共多少兼职员工（填
数字） *尚未尚未有合适继任人的关键职位？ *管理团队优势与不足
之处？ *人才发展战略与激励制度？
*外部支持：子公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计
师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展战略预测，主要提供过
去表六年现金流量表、资产负债表、损益表、以及第四届的财务财务
总结报告书 2、投资计划：
（1）最迟的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构
如何出资安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收
益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理
的程度 3、融资需求
创业所可能需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实
现公司发展计划所可能需要的专案资金额，部分资金需求的时间性，
资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *基本完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需
投入？ *达到一般而言平衡的时间？
项目实施计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报总金额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本此后结构表
*请简述你们希望寻求什么样的投资者？（主要包括投资者对行业
的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：依照本初创计划的分析，对公司上市的可能性提出所
提分析，挂牌上市对上市的前提条件提出说明
*股权转让：投资商可以通过股权转让手法的方式收回投资
*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权计划应向投
资者说明
*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，
按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说
明
九、风险分析
*企业遭遇的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，管控提出有效的风险
控制和防止手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及
其想像他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为重要指标企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司
及产品的其它图形图表。 *创业计划书内容真实性承诺。
篇二：创业计划书模板(含精彩范文)
创业计划书模板（含精彩范文）
摘要：投资分析(金融投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，推
算多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。【世界创业实验
室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的并令问题。世
界创业实验室疑难问题为您解答这个难题。
一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。
三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。
四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久
能够收回投资项目，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。
创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及该
基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、
可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一
般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生
最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划简介涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间十分内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功外贸企业的市场风险因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本基本概念特点、竞争状况往后以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该相关行
业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的实质是什么?你将采取什么样的战略方向?
(8)进入该医药行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回
报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的资本市场竞争力;产品的研究和研发过程;发展新产品的计划
和成本研判;家电产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一
般地，产品介绍产品设计都要附上产品原形、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中会，存在着人力资源管理、技术管理、财务
管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一
个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的创
造性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原
则和方法在创业计划书中，必须要对主要管理人员略加阐明，介绍他
们所具有的能力，他们在本企业中职位的职务和责任，他们过去的详
细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还概要应对公司结构
偷懒一简要介绍，包括：公司的组织相关机构图;各部门的功能与责任;
各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会秘书成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的一举比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的右边人则，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标资本市场;
5、本企业产品线的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)营销手段市场机构和营销渠道的挑选;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销投资计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务帐务规划一般要包括以下内容
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资
金需要预先有周详的计划过程进行和中所的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是外贸企业在一段时间运作
后的经营结果; 资产化工企业负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量的企业经营
状况以及可能的可能将海外投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本概念的都风险?
(2)你准备怎样弥补这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你资本的资本基础上如何或进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下所，你的五年计划个股表现如何?
如果你的估算不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做较理想和最坏的设定。
范文：
目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考
虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面：
1、开发能治疗多种疾病的复方泰迪熊药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入经费，只需相仿将治病基理
相近的几种药物组方即可。
2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药
和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改进包装，调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础所研究，筛
选后用作宠物药。寄生虫尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、
新型抗菌或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被
关注的市场。
二、服务介绍
1、宠物美容
2、宠物医疗
3、经营宠物服装
4、宠物日用品
5、宠物摄影等
三、营销策略
众所周知，在市场经济市场条件下，整个市场是企业的根本，化
工企业没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发
展
而前几年植醇的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用
品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排包装袋，小区周围
的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了
宠物论坛，到处可以了解到关于猫咪的各种信息，宠物成了居民生活
中其的一部分，迈入宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。
根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中所谋发展，知晓不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能将从产品质量、销售渠道、价格、管理体系促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想外贸企业在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第四要素，提高、把握产品质量是当务之急，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，成功进行准确的价格定位。
四、成本预算及盈利状况
1、成本预算
开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加大约培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上，就应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1亿多元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪(2021元左右)和五个刀头(1000元)、三四把美容剪(2021元)、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000长女些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。
2、盈利状况
利润率：按照规律，投资宠物店，半年之内不会利润。食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60%左右。按照房租2021元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能赚回本金。
篇三：创业计划书模板及创业项目计划书样本
创业计划书
创业计划是创业者叩响机构投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务创业项目的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
定义
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要
素特点，为业务的发展提供上级指示图和衡量业务进展情况业务发展
的标准。
通常创业团队计划是市场营销、财务、生产、投资计划人力资源
等职能计划的综合。
计划书要思考的环境问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会找出直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得计划书及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业大笔
资金呢？要依目标，目标群体即看计划书的对象而有所不同，穆伊县
是要写给投资者看呢？还是要拿急著银行贷款，从不同的目的来写到，计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是初
创计划书紧接着的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么叙述行业，卖什
么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于生
殖细胞步向、成长、成熟还是衰退发展阶段。还有，企业要用独资还
是合伙或公司目前的形态，打算何时开业，营业时间有每块等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品配件和服务到底是什么，
有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别买不到为
什么顾客要买到。
第三章：市场。首先必须界定目标市场在哪里，是既有的市场又
有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同资本市场的市场不同的
用户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、
定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司可以选择对地点的选择可能影响不那么
大些，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个出新市场时；2.当一个新竞争者进入资本市场自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以
从五个方向去做：谁是最接近的六大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务发展相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们坏。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为行政管理缺乏竞争力，目前还没有明确的不能解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑银行贷款款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的违约风险等，并需注意风险当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够帮助做到多元化和全球化。
创业计划书意义
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得担保。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业申请书计划书的抑制作用尤为重要。当你选定了创业
目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、美国市场等各方面的条件
都已准备妥当诸多方面或已经累积了相当实力，这时候，提供更多就
必须提供一份完整的孵化器计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系
完整、装订精致的商业计划书吸引投资商，让他们看懂您的项目商业
起动运转计划，才能使您的融资若想消费需求成为现实，商业计划书
的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的推崇青睐，良好的融资策划和财务包装，是贷款过程中必不可少的放款环节，其中最重要的是应做好符合国际
惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资奖赏不高，而是项目方创业计划
书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
这类创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，
不但要对行业、市场进行充
分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个国际化中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资必备材料，也是企业的自身对现
状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。计划书内容
一般来说，在创业计划书中才应该包括创业的种类、信贷资金规
划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内
容一般包括等等以下十一个多方面：
封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生
最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内计划并作出判断。
计划摘要方案一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要就产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身共同之处企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍
不为这部分的目的不是描述整个投资计划，也不是提供支持另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，
因而研究重点重点是你的公司经营理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选相关行业的基本特点、竞争未来经济状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展战略程度如何？现在的产业发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对经济社会该行业的影响程度如何？政府是如何影响该相关行业的？
（6）是什么因素决定着断然它的健康发展？
（7）竞争市场的本质是什么？你将采取什么样的战略方针？
（8）进入该金融行业的障碍是什么？你将如何克服？行业该行业典型的回报率有多少？产品（服务）介绍
产品介绍应主要包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的海外市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展效率新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构
在企业的生产活动中所，存着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力轮次资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人的确成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要运营管理好这种资源，更是要遵循科学的演算法规则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，约请他们所具有的能力。他们在本企业当中中的职务和责任，他们以前的详细经历时代背景及背景。此外，在这部分创业计划书中所，还应对
公司结构做一概要介绍，包括：公司的组织政府机构图；各相关部门的功能与责任；相关人士各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功获得成功比学位更有说服力。如果你争取时间准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标海外市场；
5、本企业产品的海外市场地位等。
营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和平面广告策略；
（4）价格决策。
制造计划
创业计划书中的生产制造应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术持续提升和设备更新的要求；
4、质量调节和质量改进计划。
财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
创业计划书项目摘要 篇一：创业项目计划书范例 创业项目计划书样本 创业项目计划书范例 ? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和公司投资项目运作情况，阐述产品海外市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及书后商业秘密，仅对有投资意向区鲁的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的不法行为商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况阐明或数据（可以与下文重复，本子项目概要将作为项目摘要由投资者浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要宏伟目标健康发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍存量投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性自觉性及发展趋势 三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意视觉艺术作一介绍。主要有 下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对 客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上 用出现？为什么？ 3、家电产品处于处于生命周期的哪一段 4、产品 的市场前景和竞争力如何 5、品类的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续 营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营投资计划：生产产品的原料如何采购、供应 商的有关境况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及工场、土 地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质重新配置和质量改进能力 4、将要购置的生产器材 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的海外市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与 不足、主要对产品的销售金额、增长率关键技术和产品或服务所拥有 的核心技术、拟投资的人格结构产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分海外市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、总收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的整个市场？你的目标市场份额为多上大？ 5、你 的营销投资思路是什么？ *行业分析，应该回答以下缺陷： 1、该行业发展差异性如何？ 2、现在健康发展动态如何？
大学生创业计划书摘要范例(一) 我宣布要公布我的创业计划书摘要。对这个项目我将倾注了我的所有智慧和创造力。打造一个全新的商业平台。同时我也希望有志于共同创业的在装修设计、知识产权保护、建筑装修、财务管理、网站建设方面的专业人才与本人保持联系(直接留言并留下联系方式)。一旦获取天使资金或风险投资，可以迅速组建一个创业团队，共同实现创业梦想。如果你是真正的人才，你将会成为我“财散人聚”的受益者。同时我想对我们未来的创业团队说的是，我们真正要实现的是一个崇高的使命，并在这个过程中实现自我的成长和突破。 ×××旅业商业计划书(摘要) 项目名称：北京(中国)×××旅业连锁股份有限公司 使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。 愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。 热爱新的旅游体验的人，驴友(中外)、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。 创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司 一、项目策划起源
之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。 可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。 很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都? 在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。 天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节 省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定
创业计划书大学生摘要版（精选6篇） 创业计划书大学生摘要版1 一、项目摘要 你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜 你是不是想体验和同学一齐下厨的神秘感觉 大学生厨房就十分对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自我喜欢的菜肴，那里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000—2500元年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，并且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一齐下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，并且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。 快来大学生厨房，和朋友一齐享受下厨的欢乐吧！ 二、公司简介
1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时供给热饭。 3、项目服务资料：大学生们只要提着自我喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付必须的租金就能够到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、能够同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（11：00—2：00）之间大概能够烹饪28（4个灶台x7组灶台）组同学。同学们能够在那里吃完再走，也能够带出去吃，一切自便。 我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因研究到用电情景和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元天的寄存金。 4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，并且价格不低。在仅有两种选择的情景下，除了抱怨，仅有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自我动手本事的厨房。 5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自我种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。 三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模。
创业计划书（第一篇： 一、摘要: 在不少人心中，开花店是个不错的创业项目。 一方面，每一天工作在充满鲜花的环境里，心境很愉悦; 另一方面，此刻人们的生活水平不断提高，人们的消费水平也不在仅仅局限于物质上的消费，对于精神上的消费需求也在不断提提高。花能够调节室内的空气和湿度，对人的身体健康有益。能够用来观赏，陶冶人的性情，平和人的心境。能够审美，引发人的情感。如人们常常把花比作女人，把莲花作为纯洁、高尚的象征。逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也必须不错。 从做生意的角度讲，花店应当算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就能够开张。此刻不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。 可是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。 从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会十分强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着完美，异常是此刻。随着人们的生活水平不断地提高，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 二、花店情景： 名称：让我听到你的声音 广告语：敞开心扉，让我听见你的声音 地点：玉溪市南北大街北段 经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意
I don't speak first when spring comes, any bug dare to squeak.悉心整理助您一臂（页眉可删） 创业计划书摘要范文 创业计划书摘要范文1 摘要 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的Ji励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的Ji励机制。）
7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 创业计划书摘要范文2 为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现发布创业计划书撰写格式，请各参赛团队严格遵守下列要求，具体规定如下： 一、作品应由 4 个部分组成，撰写要求与排列顺序为： （1）封面：封面需以大号字体标注创业项目名称，并注明参赛院校、指导老师姓名、联系方式（手机、邮箱）、参赛团队名称、团队成员姓名、联系方式等有效信息。
创业计划书摘要最新10篇 .4组织管理篇一 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 .建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。篇二虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。）
农家乐创业计划书摘要4篇 一、项目概况 1、背景介绍 由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行网上虚拟农牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。 2、开发目的 文化是旅游的灵魂，通过对网络农牧场这一新文化热点的挖掘，满足人们迫切希望回归大自然愿望，正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去，将零星分散的热点文化和景点串联起来，形成旅游项目群，形成供游客可参与的旅游产品，留住游客，从而增加市场份额，赢得更多的顾客同时，科学合理适度地开发利用资源，使当地的社会经济生态环境健康协调发展。 3、可能成功的因素 “农家乐”旅游作为一项新的旅游项目，已成为世界潮流农家
乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。我们的优势在于：首先，我们最大的特色在于将虚拟的网络农场和牧场移接到现实中，人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次，休闲活动的丰富多彩，包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋*、烧烤、KTV、影视等;最后，我们休闲娱乐环境优雅舒适，饮食卫生安全，消费合理，价格实惠，多种经营渠道相结合，好的服务才能赢得更多的回头客。 二、可行性分析 1、返璞归真农庄新项目的市场分析 1.1农家乐的市场潜力 农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧崩的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。 1.2、农家乐的消费群体市场 调查显示，收入在2000-5000之间的群体有将近60%的人对
创业计划书的摘要 随着科技和互联网的快速发展，越来越多的人开始选择创业。 而在创业的过程中，编写一份完整的创业计划书是非常必要的。 一份好的创业计划书可以帮助创业者对自己的想法和计划进行深 入的分析和思考，同时也是吸引投资者和合作伙伴的利器。下面，我们就来简单地谈一下创业计划书的摘要。 第一部分：背景和目标 在创业计划书的摘要部分，首先需要介绍你的创业项目的背景 和目标。要让读者了解你所从事的领域和市场的基本情况，以及 你的目标是什么。同时，你也需要简单介绍一下你的团队和能力。这一部分需要简洁明了，突出重点。 第二部分：市场分析 市场分析是创业计划书中最关键的部分之一，因为它是你决定 是否进入该领域的决策基础。在摘要中，你需要介绍你所从事的 市场的基本情况，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。你还 需要简单介绍一下你的产品或服务在市场上的竞争优势。
第三部分：产品或服务 在第三部分中，你需要简单介绍一下你的产品或服务。要说明你的产品或服务有哪些特点和优势，如何满足客户需求，以及它们将如何推向市场。 第四部分：营销策略 你需要介绍你的营销策略，包括你的目标市场、定位、市场推广手段等。你需要说明你将如何吸引客户，提高品牌知名度，并且最终实现盈利等目标。 第五部分：财务计划 财务计划是创业计划书中非常重要的部分之一。你需要简单介绍你的财务计划，涵盖预期的资金需求、预计的收入和成本、财务指标等。这些内容需要简单明了地呈现。 总结
在创业计划书的摘要部分，你需要简单明了地呈现你所编写的完整创业计划书的基本脉络。此外，你还需要在简介中概括出你的计划所达到的主要目标和理念，以便能够吸引投资人和合作伙伴。好的创业计划书可以让你的梦想更加立体鲜活，具体执行时可以更加优越。祝你好运！
创新创业项目计划书的摘要 创新创业项目计划书摘要 1. 项目背景 这个项目的背景是当前社会发展的需求和市场机遇。随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，人们对于更多优质、便捷、高效的产品和服务的需求也不断增长。创新创业项目计划书的目的就是希望通过创新的方式，满足市场需求，提供独特的产品和服务，打造一个有竞争力的企业。 2. 项目目标 项目的主要目标是在市场上建立一个成功的创业企业。为了实现这个目标，我们将秉持以下原则：独特性、市场导向、质量优先、创新思维、科技驱动、可持续发展等。通过这些原则的指导，我们希望能够快速增长，提高品牌能见度，取得经济效益，并为社会带来更多的发展机会。 3. 项目内容 项目的主要内容包括产品研发、市场推广、销售渠道建设、团队建设、财务管理等。在产品研发方面，我们将聘请一支专业的研发团队，以市场需求为导向，利用创新技术和理念，研发出具有竞争力的产品。在市场推广方面，我们将制定详细的市场推广计划，包括品牌宣传、媒体推广、网络营销等。在销售渠道建设方面，我们将与供应商合作，建立强大的销售渠道，提高销售额。在团队建设方面，我们将重视人才的培养和认可，建立一支高素质、有活力的团队。在财务管理方面，我们将制定详细的财务计划和预算，确保项目的可持续发展。
4. 项目实施计划 项目实施计划包括前期准备、研发阶段、市场推广阶段、销售阶段和后期评估等。在前期准备阶段，我们将制定详细的项目计划书，包括项目目标、任务分工等。在研发阶段，我们将聘请专业的研发团队，进行产品研发。在市场推广阶段，我们将实施市场推广计划，提高品牌能见度。在销售阶段，我们将建立销售渠道，提高销售额。在后期评估阶段，我们将对项目进行评估，并进行必要的调整和优化。 5. 项目评估 项目的评估主要包括市场评估、技术评估、财务评估、竞争评估等。通过市场评估，我们可以了解市场需求、市场规模、市场趋势等信息，为项目的实施提供参考。通过技术评估，我们可以评估项目所需的技术、资源等，为项目的研发提供支持。通过财务评估，我们可以评估项目的投资回报率、成本效益等，为项目的财务管理提供指导。通过竞争评估，我们可以了解竞争对手的情况，为项目的市场推广提供支持。 6. 项目风险 项目的风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险等。市场风险包括市场需求波动、市场竞争加剧等。技术风险包括技术研发困难、技术更新换代等。财务风险包括资金不足、成本控制不当等。针对这些风险，我们将制定详细的风险管理计划，包括风险预测、风险分析、风险控制等，以最大限度地降低风险。
创新创业计划书（通用5篇） 创新创业项目计划书篇一 （一）摘要 项目名称：H&n(health&nutrition)营养餐厅 使命：为同学供给实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里 有需要，我们就往哪里去。 创业项目的起源：当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小 种类少，垃圾食品量多。同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购 物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一向是个 让人烦心的大问题。原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在 二教，主楼附近更是想买东西都买不到。在学校里也仅有2个师生超市， 一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天 遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都 很大。 相信这种情景在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情景，我 们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。 首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行 制饮品，冷藏等，并要有必须的空间来储存。我们还要购置一些桌椅，供 顾客使用。 我们营业场地并不固定，但主要集中在几个地方，如2教，主楼，田 家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。
这能够行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。地点也是主要看哪里有 需要，我们就往哪里去。 我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情景。但我们营业时间 主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学 们需求量大的食品等。 研究到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。 对于资金的融合，我们能够申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不 会很多，如果家里有条件的，还能够投资。 在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。我们坚信，良好的客源是建立在产品的质量上的。 我们创业团队首先在我们学校—北京林业大学进行试验，如果收入可观，我们将对其他学校进行调查，如果有好的前景，我们将推广我们的学 校移动餐厅到其他学校，并成立连锁餐厅。 此外，我们还要对我们的项目进行宣传，吸引对我们项目感兴趣的商 家进行合作。我们相信我们优良的服务和优质的产品必须会得到商家的兴趣，学校的支持和同学们的喜欢。 （二）公司概述 北京林业大学学校移动餐厅有限职责公司的定位是现代化学生营养餐 配送服务企业。目标是建成成为北京市学生营养餐定点生产单位，最终成 为一家正规的全方位营养餐饮业企业。
创业计划书概要 篇一：创业计划书概要 创业计划书概要 一、执行总结 -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； -公司的组织和管理； -项目的筹资和投资计划和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； -项目的基本结论和建议。 二、项目背景 -产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产品或服务概述 -产品服务的优点及前景 三、市场机会 -目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分） -市场容量（二手资料与调查相结合） -竞争对手和竞争产品 -政策方针和wTo的影响 四、公司战略
-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨 -SwoT分析 -发展战略 *初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。 *中期（4-6年）：增大市场占有率 *后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品 -后期市场延伸与进入战略 -企业文化 五、市场营销 -目标市场 -产品 -定价方法 -定价战略 -新产品定价战略 -分销战略 -促销策略 -所选营销策略的利弊及调整 六、生产管理 -生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） -生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置） -厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写） -加入质量管理的理念 七、投资分析 -股本结构与规模 -资金来源及运用 -投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）-投资回报 八、财务分析 -主要财务假设 -损益表 -资产负债表 九、管理体系 -公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等 -组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等 -部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点） -创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化） 组织结构图 十、机遇、风险及防范 -机遇（农业免税、加入wTo、西部开发、振兴东北老工业基地） 美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险（如产品介入、模仿性等）
餐饮创业计划书计划摘要 餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。现在越来越多人选在开一家餐饮店，但是你知道开一家剧透特色的餐饮店是怎么做的的。以下是店铺为大家整理的关于餐饮创业计划书计划摘要，给大家作为参考，欢迎阅读! 餐饮创业计划书计划摘要篇1 【摘要】 通过回顾以往，观照当前及展望未来餐饮业市场，逐鹿。如今，“组一、全国一二线城市外出就餐人均开支水平2012中低端餐饮店数量占到了餐饮店总数量的82.2%;人均消费在200元到400元的中高档饭店数量约占饭店总数量的3.3%。可见中低端餐饮市场的活力。 外出就餐的80、90后是主导群体，而深圳人均消费水平已达93.6元。 二、餐饮消费心理分析 从网上搜索餐饮店已经成为常态，多数都是80、90后，而80、90后的消费心理，引导着70后的消费心理，所以，抓住80、90后的消费心理是餐饮店的成败关键。 在科技兴旺的时代，人与人之间交流受电子化便捷之余，也显得当面交流变得到了营销目的。 件上动用脑筋，从而唤起一种情绪(例身心会变得异常享受，此亦不枉厨师的精湛技艺。 三、定位及使命 选择中低端市场，也可以说是进入主流市场，因为这一目标顾客是80、90后消费的群体。根据80、90后消费心理，将餐饮定位成：乐活的酒肴坊。通过艺术的策划设计环境氛围，疏导顾客情怀，顾客多数就会触景有饮酒的念想。 至于菜肴种类，因为中国饮食文化内涵丰富，所以创新条件很好。或把经典系提出来，换思维经营亦可(因为关于菜肴，经典系还是人们
喜欢的，并且经得起时间，毕竟80、90后记忆当中都有这些经典的原始的味道。未来00后主导市场了，若有必要，还能视情况改口味。诚然如此，也给弘扬中国饮食文化的使命注入了一种新思潮，同时也拓展了营销策略的选题空间。 四、餐饮店基本信息 拟品牌名称：LOHAS酒肴®|注：LOHAS是乐活的英文音译| 拟品牌标语：“席面上的酒肴，内心中的乐活” 拟拟地拟拟营业面积：600平米 拟拟五、店铺设计风格 棕色乃纯朴的色素，符合乡土气息，虽然给人感觉有些沉稳(运用天然木、石、藤、等材质质朴的纹理色泽营造的调性)，但如果在巧配绿植物、鲜艳花束类和岭南文化符号的陪衬，则就会赏心悦目，并相应酒肴的品牌定位和乐活的品牌价值观。 六、投资预算(计划实施前，预算费用可由历史经验或设法派人调查而调整完善)按营业面积600平米计，拟租赁费(含物业管理费及每月广告费)：9万/月。拟装修费用：20万左右。拟桌椅及装饰品费用：30万左右。拟员工工资合计：25万/3000左右。拟管理设备及空调等设备17万左右。按历史数据估算)。其它杂项投入：8~10万。 拟总投资额约：200万。 七、收益测算其费用3.5万，占总营业额1.75%、营销推广费7万，占营业额3.5%、各杂项费用(含缴税)6万，占营业总额3%。 所得净利润42万，占总营业额21%(即净利率21%)。 静态投资回收期约为4个月左右。 八、推广策略 临开业前，抛出超值奖项信息，让消费者慕名在网上参与献智献策，再结合通过互联网邀请顾客参与开业宣传策划活动方案的提供(提供活动设想就可以参与抽微信支持这个功能。 以电子邮箱和短信群发方式告知活动规则。 产厂家营销部合作)或限额内的免费就餐礼券等。并视情况可邀请作者晚上参与到现场诵读获奖作品,制成视频，然后上传至网络，转发
创业计划书执行摘要 篇一：创业计划书执行摘要 创业计划书执行摘要 商学院蔡静24100647①业务名称：“连接异地帮帮团”网站网络服务业务 ②业务概念具体描述：针对目前异地亲属或情侣，朋友节假往来不便，开展活动较难的棘手情况，促使我产生了这样的灵感。我们可以通过将远在全国各地的同学或亲友联系起来，组成帮帮团。利用网络力量，寻找因为距离而将亲情，友情或者爱情隔阂的朋友，帮助他们，实现他们的愿望。归根究底，我们要建立相关的网站，利用人脉将远在全国各地的亲朋好友集结起来，为异地的亲属情侣实现他们的愿望。愿望的实现过程我们会有专人全程跟踪并及时报予客户，让他们第一时间了解详细资讯，并按我们的服务质量划分根据客户的意见从中收取业务费用或是过程中的服务费用。 ③业务前景：对于这份创业计划的执行我们会分为初期开发宣传，期间建设完善，还有后期规模扩大等阶段。初期我们的投资主攻网站开发建设和人脉联络方面，小规模保守估计万元内，当然，这是个群策群力的项目。初期完成后，我们会制定相关的服务质量评定原则，比如：相当满意，100元；比较满意：50元；中肯：10元：较差：0元。这是比较保守的评判原则，具体情况还要结合服务过程所需总费用来
看，总费用起初是我方承担的，会有一定风险，等业务做到后，我们的信用积累到一定层次，可以转变计划，两方各付一半，或者客户保持了对我们的完全信任，直接将所需费用交由我方。所以这项业务的前景也是很不错的，加之之前没有正规的团队进行过这项业务，所以，我们完全有实力将其做大并进行上市，做出自己的品牌。我们 从中收取的只是服务费用，一切评定原则还是要归结于客户的意见。 ④业务开展：起始阶段，我们要联系各地朋友，利用人脉，将我们的创业计划进行小范围内宣传，目的是要寻找初期合作者，当然我们会对此进行合理分工，比如有专员负责网站建设，负责网站宣传，人脉连接等工作。网站建好并进行好了初期宣传之后，我们会建立相关的联络群，比如利用QQ，人人小组等联络方式，建立相关的帮帮团，每个帮帮团负责一个地区，或一个特定的城市，比如北京，上海，长春等，扩大我们等业务范围，对我们的市场进行全方位的了解，即及时了解被“异地”所困的朋友的困难和问题，了解他们的具体情况并寻找觉接的最佳方式。我们的业务对象不仅局限于学生群体，对于远游国外的工薪族或是差旅在外的商场精英，都是我们服务的对象。具体的情况我们可以有如下分析： 异地情侣中有一方不能在节日或周末赶回庆祝，我们会寻找相关城市的帮帮团成员，及时帮助对方解决困难。比如，情人节，远在北京的男孩没办法在第一时间为远在上海的女朋友送上一束玫瑰，我们帮帮团可以利用网站的号召力，集结上海的帮帮团成员，及时获取上海女朋友的联系方式，并帮助男孩为女朋友送上情人节的祝福。这样，即
创业计划书中的计划摘要 篇一：创业计划书目录摘要 创业计划书的目录介绍 1.执行摘要 这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备 2.公司描述 创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。 3.产品和服务 在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。 4.市场分析 这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争
者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。 5.营销战略与实施计划 拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。 6.组织管理概要 一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。