关于公司高级管理人员任免程序的通知
公司各单位：
为规范公司高级管理人员（以下简称高管人员）任免工作，现将公司高级管理人员任免程序通知如下：
一、派驻高管人员的任免
双方母公司根据《派驻协议》规定的职数和岗位，推荐派驻高管人员，分别经公司董事长、总裁认可，并由总裁报董事会讨论决定，董事长签发任免文件，人事总部办理任（免）职手续。
（免）职手续。
三、非派驻高管人员的任免
由公司分管领导提名，人事总部考核，或由人事总部直接提名。人事委员会讨论决定，由总裁签发任免文件，人事总部办理任（免）职手续。
四、非派驻扩充高管人员的任免 1
、职能部门副部长的任免
由公司分管领导提名，人事总部考核，或由人事总部直接提名推荐。公司分管领导和人事副总裁商定，若意见一致，经人事副总裁批准后由人事总部下发任免文件；若意见不一致，报总裁决定后由人事总部下发任免文件。
否
2、事业轴副部长和副厂长的任免
由事业轴分管领导提名，并由事业部人事部考核，事业部领
导班子讨论决定后，报公司人事总部审核批复。由事业部总经理签发任免文件，事业部人事部办理任（免）职手续。
五、东风汽车股份有限公司高管（扩充高管）人员的任免
1、由董事会聘任的高管人员的任免
根据东风汽车股份有限公司（以下简称股份公司）章程和董事会确定的职数，由股份公司董事长或总经理提名，公司人事总部考核并办理提名手续。由股份公司董事会讨论决定，报公司人事总部备案并办理任（免）职手续。
2、由总经理聘任的高管（扩充高管）人员的任免
根据股份公司章程和董事会确定的职数，由股份公司总经理提名，股份公司人事部考核，股份公司领导班子讨论决定。由股份公司总经理签发任免文件，股份公司人事部办理任（免）职手续，报公司人事总部备案。
六、东风电子科技股份有限公司高管人员的任免
1、由董事会聘任的高管人员的任免
根据东风电子科技股份有限公司（以下简称东风科技）章程和董事会确定的职数，由东风科技董事长或总经理提名，公司人事总部考核并办理提名手续。由东风科技董事会讨论决定，报公司人事总部备案并办理任（免）职手续。
2、由总经理聘任的高管（扩充高管）人员的任免 根据东风科技章程和董事会确定的职数，由东风科技总经理提名，东风科技领导班子决定，由东风科技总经理签发任免文件，零部件事业部人事部办理任（免）职手续，报公司人事总部备案。
七、其他全资和控股子公司高管（扩充高管）人员的任免
1、高管人员的任免
根据各公司章程的规定和董事会确定的职数，由公司分管领导提名，公司人事总部考核，或由人事总部直接提名（经人事委
员会讨论），子公司董事会讨论决定。由公司人事总部办理任（免）职手续（文件抄送所属事业部）。
2、扩充高管人员的任免
（1）事业部所属子公司的扩充高管人员
由子公司总经理提名，并经所属事业部领导班子讨论，报公司人事总部审核批复。由子公司董事会讨论决定，所属事业部人事部办理任（免）职手续。
（2）公司领导直接分管子公司的扩充高管人员
由子公司总经理提名，并经公司分管领导同意后报人事总部审核，子公司董事会讨论决定，公司人事总部办理任（免）职手续。
八、厂（部、司）务委员的任免
1、职能轴（含公司领导直管子公司）部（司）务委员的任免 由公司分管领导提名，人事总部考核，或由人事总部直接提名推荐。公司分管领导和人事副总裁商定，若意见一致，经人事副总裁批准后由人事总部下发任免文件；若意见不一致，报总裁决定后由人事总部下发任免文件。
是
否
2、事业轴厂（部、司）务委员的任免
事业部分管领导提名，事业部人事部考核，领导班子讨论决定，报公司人事总部审核批复，事业部总经理签发任免文件，事业部人事部办理任（免）职手续。
3、东风汽车股份有限公司部（司）务委员的任免 由股份公司总经理提名，股份公司人事部考核，领导班子讨论决定，总经理签发任免文件，股份公司人事部办理任（免）职手续，报公司人事总部备案。
九、各类全资、控股（参股）子公司董事、监事、董事长及监事会主席的任免
1、股份公司和东风科技董事（独立董事）、监事、董事长、监事会主席的任免
由公司推荐（公司人事委员会讨论，公司总裁与董事长协商一致后推荐），股份公司（或东风科技）股东大会讨论决定（董事
长和监事会主席分别经董事会和监事会选举产生）。公司人事总部办理任（免）职手续。
2、其它各类全资、控股（参股）子公司董事、监事、董事长的任免
相关事业部或公司分管领导推荐，公司人事总部审核并报人事委员会讨论、由总裁、人事副总裁、分管副总裁商定，重要子公司的董事长人选由总裁和董事长协商达成一致。人事总部办理提名手续，子公司按有关法定程序作出决定（董事长经董事会选举产生），公司人事总部办理任（免）职手续。
以上由人事总部备案的任免决定，由人事总部定期集中通报。
二O O 三年十一月十八日
主题词：人事干部任免程序通知
东风汽车有限公司总裁办公室 2003年11月19日发Notice on the Appointment and Removal Procedures of the Senior
Managers in DFL
All units of DFL,
Please be noticed of the following appointment and removal procedures of the senior managers of DFL in order to standardize the appointment and removal procedure s of DFL: 1.Appointment and removal of the dispatched senior managers
Both parent companies recommend the dispatched senior managers according to the position numbers and posts regulated in the “Dispatched Agreement”, and the HR Dept. will go through the procedures for them .After the pre-discussion between the chairman
and president, the president will propose the candidates to the Board. Through the discussion in the Board, the Board decides, and the chairman submits appointment or removal documents. HR Division will go through formalities.
2. The appointment and removal of the dispatched extended senior managers
Both parent companies recommend the dispatched extended senior managers according to the position numbers and pos ts
regulated
in the “Extended Dispatched Agreement”, and the HR Div. will go through the procedures for them . After the discussions and agreement between the chairman and president, the president decides and submits appointment or removal documents, as well as their notice to the Human Resource Committee.
3. The appointment and removal of the non-dispatched senior managers
The president will sign the appointment and removal document and the HR Dept. will go through the appointment (or remo val) formalities after the responsible VP’s nomination, the inspection by the HR Dept. or the direct nomination by the HR Div..
4.The appointment and removal of the non-dispatched extended senior managers 1) Appointment and removal of the vice dept. GMs
It will be nominated by the responsible VPs and inspected or directly nominated or recommended by the HR Div.. The responsible leader will discuss it with the HR VP. If they agree with each other, the appointment or removal document will be issued by the HR Div.. upon the approval of the HR VP; If they do not agree with each other, then it will be reported to the president for decision and then the appointment or removal document will be issued by the HR Div..
2) Appointment and removal of the vice dept. GMs and vice plant managers of the business units
It will be nominated by the responsible leaders in charge of the business unit and inspected by the HR Div. It will be reported to HR Dept. for approval after the discussions by the
leading team of business unit. The GM of business unit will sign the document and the HR dept. of the business unit will go through the formalities of appointment and removal.
5. Appointment and removal of the senior managers ( extended senior managers) of DFAC
1）appointment and removal of the senior managers hired by the board
According to the position numbers determined by the charter of Dongfeng Automotive Co., Ltd.(hereafter called DFAC) and its board, it will be nominated by the chairman or GM and inspected through the formalities by the HR Div. of DFL and then decided by the board of directors of DFAC. It will then be reported to the HR Divt. of DFL for record and formalities.
2) The appointment and removal of the senior managers (extended senior managers) hired by the GM of DFAC
According to the position numbers determined by the charter of DFAC and its board, it will be nominated by GM and inspected by the HR Dept of DFAC and then discussed and decided by the leading team of DFAC. The GM of DFAC will sign the document, its HR Dept. will go through the formalities of appointment (removal) .It will then be reported to the HR Div. of DFL for record.
6. Appointment and removal of the senior managers of Dongfeng Electronic Science
and Technology Co., Ltd.
1) Appointment and removal of the senior managers hired by the board
According to the position numbers determined by the charter of Dongfeng Electronic Science & Technology Co., Ltd.(hereafter called DFESTC) and its board, it will be nominated by the chairman or GM and inspected through the formalities by the HR Dit of DFL and then discussed and decided by the board of directors of DFSTC. It will then be reported to the HR Div. of DFL For record and for formalities.
2) The appointment and removal of the senior managers (extended senior managers) hired by the GM of DFESTC
According to the position numbers determined by the charter of DFESTC and its board, it will be nominated by GM and decided by the leading team of DFESTC. The GM of DFESTC will sign the document, its HR Dept. will go through the formalities of appointment (removal) ,and the HR Dept. of Parts and Components Business Unit will go through the formalities of appointment (removal).It will then be reported to the HR Div. of DFL for record.
7. Appointment and removal of the senior managers (extended senior managers) of other wholly-owned or held subsidiaries
1)Appointment and removal of the senior managers
according to the position numbers determined by the charters of all such companies, it will be nominated by the responsible leaders of DFL, and inspected by the HR Div.. Or it will be directly nominated by the HR Div. of DFL after the discussion by the HR Committee ,and then discussed and decided by the board of the subsidiary. The HR Div. will go through formalities for appointment or removal ( the document will be copied to the business unit it belongs to).
2)Appointment and removal of the extended senior managers
A. The appointment and removal of the extended senior managers of the subsidiaries belonging to the business units
It will be nominated by the GM of the subsidiary and it will be discussed by the leading teams of its business unit, and then reported to HR Div. of DFL for approval. And then discussed and decided by the board of the subsidiary. The HR Dept. of the business unit will go through the formalities of appointment and removal.
B. The extended senior managers of the subsidiaries directly charged by the DFL
leaders
It will be nominated by the GM of the subsidiary and it will be reported to the HR Div. of DFL for approval upon the agreement of DFL’s responsible leaders and then discussed and decided by the board of the subsidiary. The HR Div. of DFL will go through the formalities of appointment and removal.
8. Appointment and removal of the plant (dept., subsidiary) managers
1) Appointment and removal of the managers of business unit (including the subsidiaries directly charged by the DFL leaders) and dept.
It will be nominated by the responsible DFL leaders and inspected the HR Div. of DFL, or it will be nominated directly by the HR Div.. The responsible DFL leader will discuss with the HR VP. If they come to the agreement, the HR Div. will issue the document of appointment or removal upon the approval of the HR VP; if they do not come to the agreement, it will be reported to the president for decision and then the HR Div. will issue the document.
2） Appointment and removal of the managers of plant, dept and company of the business unit
It will be nominated by the DFL leader in charge of the business unit and inspected by its HR Dept., and discussed and decided by its leading team, and then it will be reported to the HR Div. for approval and the GM of the business unit will sign the document of approval or removal. The HR Dept. of the business unit will go through the formalities for appointment or removal.
3)Appointment and removal of the managers of DFAC
It will be nominated by the GM of DFAC and inspected t by its HR Dept., and discussed and decided by the leading team. The GM will sign the appointment or removal document and its HR Dept. will go through the formalities, and then it will be reported to DF L’s HR Dept. for record..
9.
Appointment and removal of the directors of board, supervisors, chairmen and chairmen of the supervision board of the wholly-owned, holding (share) subsidiaries 1) Appointment and removal of the directors (independent directors), supervisors, chairman and chairman of DFAC and DFESTC
It will be recommended by DFL (after the discussions by the HR Committee and discussions by and between the chairman and president), and discussed and decided by the
shareholders’ confere nce, Chairman and chairman of board of controllers will be elected by the board of directors and supervision board). The HR Div. of DFL wll go through the formalities for appointment or removal.
2）Appointment and removal of the directors of board, controllers of board and chairmen of other wholly-owned and holding (joint share) subsidiaries
It will be recommended by the relevant business unit or the responsible company leaders, approved by the HR Div. of DFL and proposed to the HR Committee for discussions. It will be discussed and decided by the president, HR vice president, responsible president; the candidate of the chairman of the important subsidiary will be agreed after the discussions by the chairman and president of DFL. The nomination procedure will be done by HR DEPT, and the subsidiaries will make decisions according to the relevant legal procedures(chairmen will be elected by the board), and the HR Dept. of DFL will go through formalities for appointment and removal.
The HR Div. will inform periodically in unified form for the above appointment and removal decisions with the record in HR Div..
证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法（2019修订）2019年10月20日中国证券监督管理委员会第192次主席办公会议审议通过 根据2019年10月19日中国证券监督管理委员会《关于修改〈证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法〉的决定》修订 第一章总则 第一条为了规范证券公司董事、监事、高级管理人员和分支机构负责人任职资格监管，提高董事、监事、高级管理人员和分支机构负责人的专业素质，保障证券公司依法合规经营，根据《公司法》、《证券法》、《行政许可法》、《证券公司监督管理条例》等法律、行政法规的有关规定，制定本办法。 第二条证券公司董事、监事、高级管理人员和分支机构负责人的任职资格监管适用本办法。 本办法所称证券公司高级管理人员（以下简称高管人员），是指证券公司的总经理、副总经理、财务负责人、合规负责人、董事会秘书以及实际履行上述职务的人员。 证券公司行使经营管理职责的管理委员会、执行委员会以及类似机构的成员为高管人员。 第三条证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人应当在任职前取得中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准的任职资格。 证券公司不得聘任未取得任职资格的人员担任董事、监事、高管人员
和分支机构负责人，不得违反规定授权不具备任职资格的人员实际行使职责。 第四条证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规章、规范性文件，遵守公司章程和行业规范，恪守诚信，勤勉尽责。 第五条中国证监会依法对证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人进行监督管理。 证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人的任职资格由中国证监会授权中国证监会派出机构（以下简称派出机构）依法核准。第六条中国证券业协会、证券交易所依法对证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人进行自律管理。 第二章任职资格条件 第一节基本条件 第七条有下列情形之一的，不得担任证券公司董事、监事、高管人员和分支机构负责人： （一）《证券法》第一百三十一条第二款、第一百三十二条、第一百三十三条规定的情形； （二）因重大违法违规行为受到金融监管部门的行政处罚，执行期满未逾3年； （三）自被中国证监会撤销任职资格之日起未逾3年； （四）自被中国证监会认定为不适当人选之日起未逾2年； （五）中国证监会认定的其他情形。
企业高管人员管理暂行规定 一、总则 1、为加强集团公司干部队伍建设，实现公司高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地考核评价公司高管人员履行职责的情况和业务能力，建立健全激励与约束机制，特制定本规定。 2、本规定适用于湖北振亚科贸发展有限公司集团总经理、集团副总经理、各版块总经理、副总经理、总经理助理、总监、集团部长、董事长秘书以上级人员。 二、高管人员的培养和培训 1、各版块必须认真制定接班人计划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名培养对象，作为接班人提前进行岗位培训。培养对象一般应选择 40 岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作三年以上的中层干部。若确定的培养对象不能满足以上条件，一般同一岗位应选择两名培养对象同时培养。人才较多的版块同一岗位应选择两名培养对象同时培养。培养对象确定后，应报集团综合管理部备案。 培养对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。 培养对象的培养期一般不超过六年。六年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。培养期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。培养对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位培养对象。 各版块总经理是培养接班人计划的直接责任人。总经理应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。集团综合管理部和各版块总经理应建立每个培养对象的培养考察工作档案。 2、公司应做好高管及培养对象的培训工作，持续提升高管人员队伍素质。集团综合管理部应在董事长、总经理的指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划。根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。 3、各公司高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作能力和胜任力，并把培养复合型管理人才作为目标。对培养对象可调任不同的岗位进行培养锻炼。 三、任免 1、公司高管人员职务任免按照管理权限分级进行。 2、公司高管人员可以在集团内聘任，也可以直接面向社会招聘。 3、集团总经理、集团副总经理由集团公司董事长提名并决定聘任。 4、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员由集团总经理提名，并报集团公司董事长审批、聘任。 5、各版块总经理由集团总经理提名，并报集团公司董事长审批、聘任。 6、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员由所在版块总经理提名，报集团总经理审批、聘任。 7、集团总经理、集团副总经理的解聘，由集团公司董事长提议并决定。 8、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员的职务解聘，由集团总经理提议，报集团公司董事长审批并决定。 9、各版块总经理的职务解聘，由集团总经理提议，报集团公司董事长审批并决定。 10、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员的职务解聘，由所在版块总经理提议，报集团总经理审批并决定。
人事任免及调动 Prepared on 22 November 2020
人事任免及调动管理制度 1. 目的 为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本 制度。 2. 范围 适用于集团全体职员。 3. 职责 集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4. 人事任免及调度管理 人事任免报批程序 由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批： 地区公司职员人事任免 B级职员任免 分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命； C级职员任免 地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。 总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。 D级职员任免 地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。
集团总部职员任免 A-B级职员任免 总裁发出任免提议，并签发任命。 C-E级职员任免 总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E 级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。 更新《职员异动登记表》 职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。 人事调动管理程序 人员跨地区调动审批程序 A-B级职员的跨地区调动审批 集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。 C-E级职员的跨地区调动审批 集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。 跨地区调动手续办理程序 A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书； B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；
高层管理人员管理办法 为了进一步加强对集团公司高层管理人员的教育、培养、使用等管理工作，形成和发展奋发有为、积极进取的职业经理人队伍，特制定本管理办法。 一、管理范围 集团公司、项目公司高级管理人员，包括高级行政管理人员和高级技术管理人员。 1、高级行政管理人员是指集团公司职能部门、项目公司总经理（主任）助理、项目公司下属子公司副总经理及以上职务的行政人员； 2、高级技术管理人员是指担任项目公司财务总监、工程师、集团公司审计师及以上职务的技术人员。 二、管理方式 1、学习教育——集团公司将从实际出发，组织高层管理人员学时事政治，学政策法规，学新技术、新知识，努力造就一支素质高、专业强、能打硬仗的骨干队伍。 2、重点培养——集团公司将对有事业心、有工作能力、有工作业绩、有发展前途的部分高层管理人员进行重点定向培养，采用关键岗位、重要职务的实践锻炼，境内外深造学习等形式，使集团公司管理人员脱颖而出，堪当重任。 3、考核使用——根据“德、能、勤、绩”的标准，由集团公司人力资源管理部牵头、会同资产经营部、计划财务部、总师室等，负责对高层管理人员的一年一次考核，业绩优秀者，给予提升、重用。反之，则给予降级、降薪、调离岗位，直至辞退。 三、管理权限 高级管理人员的聘任、解聘、奖惩由集团公司总裁室报主席办公会议决定，集团公司人力资源管理部负责办理相关手续。
四、聘任程序 1、高级管理人员的聘任（包括提拔使用），除由集团公司主席、总裁提名外，也可由所在项目公司董事会或集团公司职能部门提出书面建议报送集团公司人力资源管理部，由集团人力资源管理部对其进行考察并写出考评报告，经主席办公会议批准后由总裁签发聘任书。 2、高级管理人员的招聘（包括提拔使用）设考察期为三至六个月，由集团人力资源管理部会同所在项目公司或职能部门写出查评报告，提交集团公司主席办公会议研究决定正式聘任事项。 3、高级管理人员每两年聘任一次。 五、交流制度 1、为了更好地发掘高级管理人员的潜力，促进在职高级管理人员能力和整体素质的提高，培养更多的后备人才，为其提供优良的发展机遇和平台，以适应集团公司未来发展的需要，适时开展高级管理人员的交流轮岗工作。 2、交流轮岗的对象为集团公司、项目公司高级管理人员。 3、高级管理人员交流轮岗的具体安排由集团主席办公会议作出。 六、附则 1、本管理办法由集团公司人力资源管理部负责解释。 2、本管理办法经集团公司总裁签发之日起生效。 附：高级管理人员聘任签报单 高级管理人员晋级转正审批表
XX金融公司 执行董事、监事及高级管理人员履职评价管理机制（试行） XX公司编制
执行董事、监事及高级管理人员履职评价 管理机制（试行） 目录 编号：LD-QR-18-A/0序号文件编号文件名称版本 / 修订状态生效日期 1LD-QW-01-A/0执行董事、监事及高级管理 人员履职评价管理机制（试 行） A/02017 年7 月1 日
管理机制（试行）日期： 2017 年 7月 1 日版本： A/0 页数： 1/7 一、总则 （一）为进一步完善 XX 金融公司 ( 以下简称“公司” ) 的治理结构，强化执行董事、高管人员的约束和监督机制，督促执行董事、高管人员勤勉尽职、促进公司规范、高效运作，根据相 关法律、法规和规范性文件及《 XX金融公司公司章程》（以下简称“本公司章程”）的规定，结合公司实际情况，制定本办法。 （二）本办法所指的履职评价，是指依据法律法规和本公司章程赋予的各项职责，对执行董 事、监事及高管人员在任期内履行职责的情况进行评价。 （三）进行履职评价时，履职评价应当遵循客观公正、实事求是的原则。 二、执行董事履职评价的内容 （一）执行董事履职评价由监事和股东会授权的股东代表分别组织实施。 （二）对执行董事的履职评价主要包括以下内容： 1.是否对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本公司 章程的要求，认真履行职责，维护本公司和全体股东的利益； 2.执行董事应当保守公司秘密，不得擅自披露公司秘密； 3.不得在履职过程中接受不正当利益，不得利用执行董事地位谋取私利。不得利用职权收 受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产; 4.是否投入足够时间履行职责，是否积极出席相关会议，如不能出席会议，是否审慎选择 受托人代为出席； 5.是否持续地了解和关注公司情况，并对公司事务独立、专业、客观地提出议案或发表意 见； 6.是否依法参加股东会，向股东会如实报告工作并执行股东会决议； 7.执行董事接受监事监督的情况。监事要求执行董事说明相关情况、提供相关资料时，以 及监事采取监督措施时，执行董事予以配合的情况。执行董事应当如实向监事提供有关情况和 资料，不得妨碍监事行使职权； 8.是否积极协助本公司履行信息披露的义务； 9.执行董事是否存在下列行为：
一百集团高管人员管理办法 目的与范围 为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。本办法适用于集团、各事业部及属下各公司。 高管职位分类，包括： （一）集团总部：副总裁、总裁助理/职能中心总经理/集团总工程师/副总工程师、职能中心副总经理/集团总监/主任工程师； （二）事业部：事业部总经理、事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师； （三）各公司：公司总经理/副总经理。 第二章组织机构与职责 第四条组织机构与职责 集团是高管人员管理的决策机构： 负责高管人员管理政策的制定、优化及调整； 负责高管人员的选拔、培养、任免、考评； 集团人力资源部：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高管人员的选拔、培养、考评等工作； 事业部（公司）： 依据本办法，落实本部（公司）的高管人员的管理工作； 组织推荐本公司高管人员储备人选； 开展高管人员公司层面的考评工作； 提供关于高管人员管理办法和政策的优化建议； 协助集团开展公司层面的高管人员的培养工作。 第三章高管人员任职要求 高管人员任职基本要求 （一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良； （二）具备全局意识，服从公司安排；服从公司整体利益，勇于牺牲个人利益和局部利益； （三）身体健康； （四）员工素质能力达到任职资格要求。 第四章高管人员的任免 第六条所有高管人员由集团发文任免： （一）集团副总裁、总裁助理/职能中心总经理、集团总工程师/副总工程师、事业部总经理由董事长任免； （二）职能中心副总经理/集团总监/主任工程师由总裁助理提请，董事长审批； （三）事业部副总经理/事业部总监/事业部总工程师/副总工程师/各公司总经理/副总经理的任免由事业部总经理提请，集团审批。 第七条高管人员任命的程序 （一）提请:当出现高层岗位空缺或新设立高层管理岗位，由相应提名资格机构或资格人向集团人力资源部提名，并提供以下相应材料： 1．《高层干部任用申请/审批表》 2. 该岗位职位说明书
公司岗位任免管理制度 制度名称公司岗位任免管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。 第3条人事任免原则 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 第4条人事任免权限 1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。 6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 第5条人事任免程序 1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第2章人事任免条件 第6条升职、升级 1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
下属企业高级管理人员管理制度 第一章总则 第一条为规范**集团有限公司（以下简称集团）下属企业（定义见第二条）高级管理人员（以下简称企业高管）管理流程，加强对下属企业高管的选拔、聘任、调动、免离职等方面的综合管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团在中国大陆境内的、由集团直接管控的全资公司、控股公司及集团取得实际控制权的企业，以及集团为实行专业化经营管理而设立的事业部平台（集团直管的具体企业见附件1）。 第三条企业高管是指下属企业总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、上市公司董秘或证券事务代表、参股企业中集团派驻的高级管理人员，企业高管还包括集团认为有必要的其他高级管理人员。下属企业董事长、派出董事、派出监事作为企业高管，按照《**集团派出董事、监事管理制度》相关规定进行管理。 第四条集团对企业高管的管理实施董事会决议前集团人事预审制度，即所有需提请下属企业董事会决策的人事提案，在提交下属企业董事会表决之前，均需报集团预审。凡未经集团预审或预审未通过的人事提案，均不能提报至下属企业董事会表决。 第五条在收到下属企业人事提案后，集团主管领导应积极组织相关部门进行分析和调研，形成审核意见后报集团总裁核准。预审过程要快速、高效，预审结果要科学、合理。预审应在自收到提案起7个工作日内完成并向提报企业反馈，确实因各种原因无法按时反馈预审结果的，应与提报企业充分沟通，达成最终反馈时间。 第二章推荐与选拔 第六条推荐程序 （一）下属企业总经理由集团总裁班子或下属企业董事长推荐，下属企业财务总监由集团财务管理总部推荐，其他高管由下属企业总经理推荐。集团人力资源总部组织对候选人进行资格审查，审查合格后进入高管评议程序。 （二）推荐人必须组织填报《企业高管候选人个人简历》（见附件2），其中下属企业总经理由集团人力资源总部负责填写，下属企业其他高管由人力资源总部或推荐人填写。 第七条评议程序 （一）所有企业高管候选人必须经过企业高管评议程序后方可进入下属企业董事会聘任表决流程，评议程序由集团人力资源总部组织。 （二）下属企业总经理评议由集团总裁、集团主管企业领导、集团人力资源总监、下属企业董事长组成评议小组，下属企业财务总监由集团总裁、集团主管财务领导、集团人力资源总监、下属企业总经理组成评议小组，企业其他高管评议由下属企业董事长、总经理、集团人力资源总监、集团对应职能部长组成评议小组，对其历史业绩表现、专业能力、领导力、价值观和职业素养等方面进行评议（附件3《企业高管候选人评议审批表》），评议结果在2/3以上评委赞同的情况下方可视为通过。 （三）评议评委须本着客观、公正和良好的专业精神开展评议工作，并将实名填写评议结果和评语。评委的评价操守记录将作为集团对其个人诚信评价的重要参考。 第八条审批程序 （一）集团总裁对评议结果有最终否决权，评议小组出具评议意见后报集团总裁核准。核准通过后方可向下属企业董事会推荐聘任（附件4《关于推荐XXX任职的函》）。集团推荐、提名或派出的董事须根据总裁核准的意见在董事会上行使与此意见一致的表决权。 （二）在下属企业董事会聘任发布之前，各相关知情人士需保守相关秘密，未经集团授权不得泄露企业高管选拔的任何状况。 第三章聘任与汇报 第九条聘任程序 （一）企业高管由下属企业董事会聘任，聘任流程按照董事会相关规定执行。下属企业董事会秘书应在董事会表决结束后一个工作日内，将聘任表决结果抄报集团分管领导和人力资源总部。 （二）根据被推荐人所在下属企业董事会聘任或决议，由下属企业董事会在下属企业范围内发布聘任通知、向受聘人发聘书，由集团人力资源总部在集团总部及所有下属企业范围内公告聘任通告。 （三）下属企业高管在任职前，应由集团总裁或人力资源总部，联合或委托下属企业董事长或总经
XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
万华化学集团股份有限公司 高级管理人员薪酬考核发放管理办法 （2020年3月版） 为进一步完善公司薪酬管理制度，规范公司高级管理人员薪酬管理，对公司高管人员薪酬考核发放管理办法规定如下： 一、考核高级管理人员的指标主要包括： （1）综合目标考核 （2）公司效益 （3）个人绩效考核 二、高级管理人员薪酬实行年薪制，总收入=日常发放工资+绩效奖金+其它津贴 三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下： 全面薪酬=上一年度董事会通过的高级管理者的基本工资×（1+当年度公司董事会通过的调薪比例）。 1、日常发放工资：为全面薪酬×55%，按月支付。 2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为：绩效奖金=过去三年公司效益奖金平均值*公司效益系数+ 全面薪酬×10%×综合目标考核系数 + 全面薪酬×10%×个人绩效考核系数。 具体解释为： (1) 公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，当年效益奖金额为过去三年公司效益奖金平均值与公司效益系数的乘积，充分体现薪酬与公司效益联动的模式。 公司效益系数=当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值 (2) 综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。 （3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要
期货公司各高层人员任职资格管理制 度
期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法 (中国证券监督管理委员会令第47号二00七年7月4日) <期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法>已经中国证券监督管理委员会第207次主席办公会议审议经过,现予公布,自公布之日起施行。 中国证券监督管理委员会主席尚福林 二00七年七月四日 第一章总则 第一条为了加强对期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格的管理,规范期货公司运作,防范经营风险,根据<公司法>和<期货交易管理条例>,制定本办法。 第二条期货公司董事、监事和高级管理人员的任职资格管理,适用本办法。 本办法所称高级管理人员,是指期货公司的总经理、副总经理、首席风险官(以下简称经理层人员),财务负责人、营业部负责人以及实际履行上述职务的人员。 第三条期货公司董事、监事和高级管理人员应当在任职前取
得中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)核准的任职资格。 期货公司不得任用未取得任职资格的人员担任董事、监事和高级管理人员。 第四条期货公司董事、监事和高级管理人员应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定,遵守自律规则、行业规范和公司章程,恪守诚信,勤勉尽责。 第五条中国证监会依法对期货公司董事、监事和高级管理人员进行监督管理。 中国证监会派出机构依照本办法和中国证监会的授权对期货公司董事、监事和高级管理人员进行监督管理。 中国期货业协会、期货交易所依法对期货公司董事、监事和高级管理人员进行自律管理。 第二章任职资格条件 第六条申请期货公司董事、监事和高级管理人员的任职资格,应当具有诚实守信的品质、良好的职业道德和履行职责所必须的经营管理能力。 第七条申请除董事长、监事会主席、独立董事以外的董事、监事的任职资格,应当具备下列条件: (1)具有从事期货、证券等金融业务或者法律、会计业务3年以上经验,或者经济管理工作5年以上经验; (2)具有大学专科以上学历。
襄阳瑞志达汽车销售有限公司□请示□指示√通知□协商□报告 发自：行政部呈报：龚总 抄送：各部门抄报： 文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23 主题：人事任免管理规定 目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定 适用范围：全公司 一、岗位需求分析： 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求； 2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件 3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 二、提名与推荐： 1、副总经理任免： 1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任
2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任 2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）： 1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。 3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）： 1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任 4、部门基础管理岗位任免： 1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任 2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
天能集团高级管理人员任 免制度 Prepared on 21 November 2021
母子公司管控体系制度汇编之 天能集团 高级管理人员任免制度 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录
第一章总则 第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条本制度适用范围： （一）董事会 1.董事会秘书 （二）集团公司总部 1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理 2.集团公司财务负责人 （三）子公司 1.子公司总经理、副总经理 2.子公司财务负责人 第三条集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心，集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第二章任用 第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第五条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 第六条任用程序： （一）董事会 1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任； （二）集团公司总部 1．集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任； 2．集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任； （三）子公司 1.子公司总经理——由子公司董事长提名，子公司董事会聘任； 2.子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名，子公司董事会聘任； 第七条选拔 （一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。 （二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
（变更执行董事、法定代表人、监事范本，仅供设执行董事的公司参考） 深圳市有限公司 执行董事、法定代表人、监事任免职书 一、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，选举为公司执行董事、法定代表人，任期三年。同时，免去原公司执行董事、法定代表人职务。 二、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，委任为公司监事，任期三年。同时，免去原公司监事职务。 股东：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日 备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。
（变更经理范本，仅供设执行董事的公司参考） 深圳市有限公司 总经理任免职书 根据《公司法》及本公司章程规定，经公司执行董事决议，聘任为公司总经理，任期三年。同时，免去原公司总经理职务。 执行董事：（签名） 深圳市有限公司（盖章） 年月日备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。
（变更董事会、监事会成员范本，仅供设董事会、监事会的公司参考） 深圳市有限公司 董事会、监事会成员任免职书 一、根据《公司法》及本公司章程规定，经公司股东会决议，选举、、为公司董事成员，任期三年。同时，免 二、根据《公司法》及本公司章程的有关规定，经公司股东会决议，委派、、为公司监事，任期三年。同时，免 股东：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日 备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。
（变更董事长、法定代表人范本，仅供设立董事会的公司参考） 深圳市有限公司 公司董事长、法定代表人任免职书根据《公司法》及本公司章程规定，经公司董事会（或股东会）决议，选举为公司董事长、法定代表人，任期三年。同时，免去原公司董事长、法定代表人职务。 董事（或股东）会成员：（签名）、……。 深圳市有限公司（盖章） 年月日备注：请使用黑色字迹的钢笔、签字笔或毛笔签名，圆珠笔无效。
襄阳瑞志达汽车销售有限公司 □请示□指示√通知□协商□报告 发自：行政部呈报：龚总 抄送：各部门抄报： 文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23 主题：人事任免管理规定 目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定 适用范围：全公司 一、岗位需求分析： 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求； 2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件 3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 二、提名与推荐： 1、副总经理任免： 1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任
2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）： 1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。 3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）： 1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任 4、部门基础管理岗位任免： 1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任 2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任 5、技术岗位任免： 1）高级技术岗位任免：
国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法 北大纵横管理咨询公司
目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章董事长、总经理的年薪制 (3) 第三章公司其他高层管理人员薪酬制度 (6) 第四章高层管理人员考核办法 (8) 第五章职务消费 (14) 第六章附则 (14)
第一章总则 第一条目的 为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。 第二条设计原则 （一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平； （二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。 （三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。 第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。
第二章董事长、总经理的年薪制 第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。 第五条实施原则 （一）责任、风险与利益一致的原则； （二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。 第六条薪酬结构 公式（2－1）：全年总收入= 基本年薪+ 效益年薪＋超额激励 基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。 效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。 其计算公式为： 公式（2－2）：董事长效益核定系数=个人经营业绩系数×70%+个人履行职责考核系数×30%。 公式（2-3）：总经理效益核定系数= 个人经营业绩系数×80%+个人履行职责考核系数×20%。 上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。 超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励，超额激励的数额由董事会根据具体情况核发，建议按如下公式计算： 超额激励部分的计算公式为： （个人经营业绩系数－1）2×超额净利润值
金融机构高级管理人员任职资格管理办法- 2000年3月24日中国人民银行令〔2000〕第1号 根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关金融 法律、法规，中国人民银行制定了《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》，现予发布 施行。 第一章总则 第一条为加强对金融机构高级管理人员的管理，保证金融业的稳健运行，根据《中华 人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和其他有关法律、法规，制 定本办法。 第二条本办法所称金融机构是指经中国人民银行批准，在中华人民共和国境内依法设 立的银行、金融资产管理公司、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、城市信 用合作社及其联合社、农村信用合作社及其联合社、其他金融机构。 上述金融机构经中国人民银行批准在境外设立的分支机构、子公司和控股机构，境内其他中 资机构经中国人民银行批准在境外设立的银行类机构，适用本办法。 上述金融机构不包括在华设立的外资金融机构。 第三条本办法所称金融机构高级管理人员，是指金融机构法定代表人和对经营管理具 有决策权或对风险控制起重要作用的人员。
第四条担任金融机构高级管理职务的人员，应接受和通过中国人民银行任职资格审核 。 中国人民银行对金融机构高级管理人员任职资格的审核，分核准制和备案制两种。适用 核准制的高级管理人员任职，在任命前应获得中国人民银行任职资格核准文件；适用备案制 的高级管理人员任职，在任命前应报中国人民银行备案。 第五条中国人民银行对金融机构高级管理人员的任职资格管理，包括任职资格审核、 任职期间考核、任职资格取消及任职资格档案管理。 第二章任职资格 第六条担任金融机构法定代表人，应是中华人民共和国公民。 第七条金融机构高级管理人员应满足以下条件： (一)能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策； (二)熟悉并遵守有关经济、金融法律法规； (三)具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验； (四)具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力； (五)具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派。 第八条担任以下职务的金融机构高级管理人员适用核准制，除应满足第六条、第七条 规定的条件外，还应具备以下条件： (一)担任政策性银行董事长、副董事长、行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学
人事任免调动管理制度编制日期 日期 审核 批准日期
2.1 调动原则 1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。 2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。 3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。 4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。 5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。 2.2 调动权限
②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。 ③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。 2.3 调动标准（参考） 1) 晋级标准 符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩： ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。 2) 平级调动 a) 公司领导指定； b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。 3) 降级标准 a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩：
ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。 2.4 薪酬福利计算 1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。 2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。 3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。 4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。 5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。 6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。 7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。 2.5 对外委派 1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单。 2) 公司总裁办公会确定外派人员。 3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。 2.6 工作指引 1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。 2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。 3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备 人力资源中心 年月日
深圳科士达科技股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度 第一章总则 第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司 高级管理人员（以下简称“公司高管人员”)薪酬标准，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司 战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据 有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。 第二条本制度所称公司高管人员,是指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以 及《公司章程》规定或董事会认定的其它高级管理人员。 第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和 高管人员的工作目标,进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:?(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;?(三)个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;?(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。 第二章管理机构 第五条公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度，公司董事会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。公司董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司《高级管理人员薪酬考核制度》,报董事会审批；审批公司高管人员年度绩效考核方案;组织成立考核小组,确认绩 效考核小组的考察结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情况；确定高管人员薪酬基数；拟定股权激励计划草案。公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高管人员薪酬方案的具体实施。 第六条董事会薪酬与考核委员会关于公司高管人员薪酬与考核的工作包括以下内容: (一)研究和审查公司高管人员的考核标准,对高管人员进行考核并提出建议。?(二)研究和审查公司高管人员的薪酬政策与方案,并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 （三)拟定公司股权激励计划草案,提交董事会审议。核实公司在股权激励计划实施过程中的授