投标文件技术部分
一、施工组织设计
目录
第一章总体概述 (5)
一、目标管理 (5)
二、承包服务原则 (7)
第二章专业机构设置 (8)
一、管理部 (8)
二、技术部 (8)
三、工程部 (9)
四、物资设备管理部 (9)
五、综合后勤部 (10)
六、质量控制部 (10)
七、安全环保部 (10)
第三章各专项具体措施 (11)
一、质量控制措施 (11)
二、安全控制措施： (13)
三、工期保证措施： (15)
第五章劳动力计划表 (16)
1、劳动力总投入计划 (16)
2、劳动力投入保证措施 (17)
第六章机械设备计划表 (19)
一、机械设备计划表 (19)
二、机械设备管理 (19)
三、设备使用、维修、保养 (20)
第一章总体概述
一、目标管理
1、工程概况
1.1 分包工程名称：
1.2 分包工程地点：陕西省西安市灞桥区
1.3 分包工程承包方式：劳务分包
1.4 分包工程承包范围：
2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
3.1 工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。
3.2 工程质量管理目标
达到国家现行合格标准，力争创优
3.3 工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
3.4 工程协调管理目标
确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而
产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
3.5 工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。
3.6 服务目标
在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：
A、施工准备服务目标
保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。
B、施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。
C、质量服务目标
我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持
对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
D、安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
E、文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。
二、承包服务原则
1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，
管理分包，无不管之事。
2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3、承保服务原则如下：
3.1 “公正”原则
我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则
在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3.3“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4“控制”原则
我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则
我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影
响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
第二章专业机构设置
一、管理部
（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。
（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。
（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。
（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。
（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。
（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
二、技术部
（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
三、工程部
（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）参加图纸会审和设计交底。
（3）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（6）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。
四、物资设备管理部
（1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
五、综合后勤部
（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
六、质量控制部
（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。
（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
七、安全环保部
（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
第三章各专项具体措施
一、质量控制措施
1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系
1.1、质量目标
为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。
1.2、质量保证体系
我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量
程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。
①根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系
②建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证体系。
③对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
④加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
⑤以制度为依托，使施工程序化、规范化。
⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。
⑦在工程施工的全过程中，总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行质量的监督检查，通过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责令有关责任人员限期整改达标。
1.3现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设
单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。
1.4完善技术交底制度，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
2、建立健全施工管理制度
项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
3、成品保护措施
施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施工作业计划。既需考虑时间中保证工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。
交接清楚、责任明确、管理到位
①提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护，提高产品保护责任心。
②上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方责任。
二、安全控制措施：
1、安全管理组织及安全保证体系
安全保证体系流程图
(1)安全保证体系
工程开工以后，组成以项目经理→施工员、专职安全员→各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各付其责。
现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导
小组和义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。
(2)安全管理组织
项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导小组工作。
项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实旋，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施技术交底，对危险点、重要部位制订监控措施。
安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加
验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。
施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，核对符合规定要求的产品合格证并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。
安全值勤人：负责对各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。
(3)安全管理措施
项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：
①新进工地队伍的安全教育制度；
②项目管理人员安全值日制度；
③安全生产文明施工奖惩办法；
④危险点、重要部位(区域)安全_维护施工制度；
⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制度；
⑥安全应急预案制度。
(4)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
(5)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻生产必须管安全的原则，认真宣传市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。
(6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规
程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。
(7)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。
(8)严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须坚守岗位履行职责：遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。
(9)坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。
三、工期保证措施：
1、根据本工程情况，公司组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障。选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，以确保工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
2、建立现场协调机构
由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
3、保证措施
(1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工作，完成、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续
不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配各、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
(2)设计单位、建设单位、总包单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求甲方代表、监理工程师驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。
4、施工进度计划说明
根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理。为确保工程顺利完工，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。
第五章劳动力计划表
1、劳动力总投入计划
根据工期要求、工程规模和场地条件，安排各施工阶段所需各工种作业人员；实行交叉平行流水作业，人员配制80人左右争取如期完成施工任务。
2、劳动力投入保证措施
⑴、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：
①公司对本工程高度重视，选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划施工劳动力80人左右，以确保工程的工期和质量。
②充分做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完成全部施工准备工作，完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证各专业工种力量配备充足。
在施工安排上，实施两班作业制，尽量避开劳动力高峰期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供。
⑵、建立现场协调机构：
由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间协调平衡工作，定期检查劳动力出勤情况，如发现施工人员发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施，及时调集劳动力。
⑶雨季施工措施
①人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首的防汛领导小组，由主管生产的领导具体负责。在雨季到来前，对各工种进行雨季施工规范和安全生产知识的培训和教育。认真做好物资准备工作，根据工程实际情况和施工现场条件制定分部分项工程雨季施工措施。领导小组成员对现场工作进行全面自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位，进行
科学组织并认真安排雨季的施工工作。
②施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。现场对道路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道路，找好道路排水坡度，修好路边排水沟。准备好雨季使用的水泵及其他抢险物资。雨季施工前对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次普遍检查，并在雨季前修整完毕。
③指定专人负责收听、收看每日气象预报，并做好记录，了解次曰及近期的天气变化情况，随时通知施工人员，以避开雨天安排土方开挖、砼浇筑等作业。
第六章机械设备计划表
一、机械设备计划表
二、机械设备管理
主要包括设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。
三、设备使用、维修、保养
创建设备的维修、保养计划；在维修保养过程中，创建设备的维修保养记录，这些记录能够成为该设备的附加属性并进入设备档案存档；在设备安装和运行过程中，创建设备的安全检查记录台帐，接收和填报设备安全整改单；设备维修以后创建设备的维修鉴定记录。
建筑工程劳务分包合同书 建筑工程劳务分包合同书 甲方：________公司 乙方：________劳务专业工程有限公司 工程名称： 工程规模：建筑面积____平方米，____层 依照《中华人民共和国经济合同法》和建筑法及相关法律、法规的有关规定，为确保工程质量、安全施工、按期竣工，落实责权利相结合的原则，____________公司和____________公司双方本着在自愿互利、权益平等的基础上，签订本合同书，以资甲乙双方共同遵守执行。 一、劳务分包范围：包括土建，装饰，水电安装等图纸涉及的全部内容，达到竣工验收交付使用。 二、工期：____年____月____日至____年____月____日，逾期1天按工程总造价1‰执行罚款，提前一天按工程总造价1‰奖励。 三、质量等级：合格工程，若达不到合格，一切经济损失由乙方承担。 四、合同价款：_____万 五、甲方负责事项： 1、向乙方传达《中华人民共和国建筑法》，建设部”一标五规范”，以及市、区现行有关法规条例、公司的各项有关安全生产、文明施工的规章制度，并督促和监督执行。 2、加强对本工程管理力度，坚持安全生产”安全第一、预防为主”的方针，严格实行安全生产目标责任制，监督检查制和责任追究制，确保认识到位、措施到位、监督到位、整改到位、追究到位。从公司到项目部、施工班组、生产工人层层落实责任目标管理，健全各项规章制度，加强管理人员、职工安全生产，技术、技能的培训教育，纠正和防范违章指挥、违章作业，监督和制止酒后作业。 3、严格实行建设工程安全监管制度，加强安全监督管理。 4、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施，认真做好职工的三级教育，全面落实技术交底制度。 5、强化建筑安全防护用具管理，严格实行建筑安全防护用具备案制度，杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。
中太建设华润项目 劳务分包合同 编号： 总包方（甲方）： 分包方（乙方）： 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、本分包合同由以下文件组成： 无 二、劳务分包工作工程概况 工程名称：华润项目住宅一期及地库 工程地点：市太康路和铭功路交叉地段 工程概况：见建施与结施说明 三、劳务分包围 1．正负零以下和正负零以上基础、主体结构分包，含清土、抽水、排水沟、集水井、砌砖胎模、配合桩头处理、钢筋、模板、砼、电焊、后浇带打凿清理等结构工程甲方土建图纸施工部分（自清土开始至主体结构全部工作完成）。
其中（包括但不限于）： 钢筋工程：钢筋车间的平整、地面硬化（回填石粉石子夯实等），钢筋车间的搭拆（包含刷外框架钢管油漆；按我公司标化图册标准执行）；机械定位；参与原料及半成品点数；钢筋调直或冷拉、除锈、选料、切断、放样、弯曲等的制作；钢筋绑扎、焊接，人工垂直、水平运输钢筋。钢筋顶撑（马凳）的制作及安装；套筒安装；配合测量员放主控制线、轴线、标高（其余引线等由劳务负责）；搭拆自用架子；清理模板杂物，场取运半成品钢筋，按设计要求绑扎成型放入模，其它所有涉及钢筋的零星工程及预留插筋的制作及安装。负责制作安放砼垫块，捣砼时看护钢筋，负责竖向用钢筋的调运，清理每次绑扎后多余的钢筋，并运至指定地点堆放整齐，以及可能存在的材料二次移位和转运工作。配合取样、送检。钢筋原材料的卸车。钢筋损耗按翻样单的1.5%控制。 模板工程：木工车间的平整、地面硬化（回填石粉石子夯实等）；圆盘台锯、平刨机、压刨机、套丝机等机械的定位；木工车间架子搭设、棚顶搭设、加固（包含刷外框架钢管油漆；按项目部要求的标化图册标准执行）；配合测量员放主控制线、轴线、标高（其余引线等由劳务负责）。施工前的准备工作，刨木方、制作砼及钢筋撑条，场取材，模板制作及安装；木材的刨平刨直，搭拆支模钢管架（含超高架）和相关防护；补模板洞缝，刷隔离剂；预埋铁件、钢板止水带、橡胶止水带、对拉螺杆加工及安装；模板、木方等材料的场运输，楼层垂直及水平人力运输；安装完模板后的清扫木模杂质，浇捣砼时看护木模及修整加固。拆除钢管架、模板、垫楞、铁丝、螺栓，并将拆除的材料起钉并分类堆放整齐。拆除最后一层楼面模板、木方要把铁钉起净、钢管上的扣件拆完、吊运到地面指定的地点堆放整齐，其所使用的钢管保养调直及扣件清洗，电梯井架的相关防护。对
项目劳务分包合同 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 二、承包的范围及承包方式 （一）承包范围：甲方要求乙方完成之所有零星项目，承包内容如下（以下描述仅是概括性的，并不仅限于以下内容，乙方应全面了解工程的实际范围，并承担其所有的风险）。 包括按甲方提供的本分包合同“一、工程概况 1、工程名称”中所描述的工程中甲方要求乙方完成之所有零星项目工作内容。 （二）承包方式：所需的计时(工)人工，包安全包文明施工； 三、合同工期： 工程合同工期总日历天数天，拟从年月日开始施工，至年月日完工。如未具体约定合同工期，乙方施工进度必须满足甲方的进度要求，否则按本合同相关条款进行处罚。 乙方的工人必须在年月日（公历）前进驻施工现场，否则视为乙方违约。 因甲方原因及不可抗力因素导致停工的，工期可顺延。 四、合同价款 1、本合同为固定综合单价合同，工程暂定总价：￥（大写元）； 2、劳务分包综合单价：详见附件一。 3、固定综合单价包括但不仅限于： 3.1固定综合单价包含所需的人工费、材料费、工机具费、进退场费、施工技术措施费、安全文明施工费、保险费、管理费及利润等完成本合同工程全部工作所需的各项费用 3.1.1. 承包模式：包人工、包施工所用机械、包施工措施等费用、包安全文明施工，包保险、包管理费、包利润、税金等全部费用；
3.1.2. 按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府规定的工人应得的工资、奖金、补贴、加班费、赶工（抢工）费，及各种保险、证件办理费开支等； 3.1.3. 各种材料的制作、搬运、转运、安装、检验试验、安装后的检测、检验等费用和相应所有损耗、样品的一切直接、间接等全部费用，以及施工机械及设备等进出场费、安拆费、修理费、保管费等，现场施工人员及材料、设备的保险费用及工伤事故处理费； 3.1. 4.本合同范围内的工作或与本合同有关的其他工作所需的检查、待检、测量及放线等造成的配合、等待等耗费的时间，超高增加费、降效费、垃圾清理及运出工地、成品保护、与甲方另外的分包队伍及业主指定分包的配合；含各种材料转运（倒运）、装卸，工完场清；含开工、竣工及施工过程中，甲方举办的各种仪式、迎接上级领导检查所进行的清扫、排队等所需的费用。 3.1.5. 因业主原因造成而甲方又未获得索赔的窝工及设备闲置费； 3.1.6. 综合固定单价不因市场价格波动等各种风险或其他原因而变动，结算按合同综合固定单价计算； 3.1.7. 按照甲方有关现场施工管理规定应办理的进出场工作证、平安卡及施工形象费用等； 3.1.8. 夜间施工、交叉施工、不属于不可抗力恶劣自然条件下施工等的人工降效费、施工措施费及因工期需要而必须发生的赶工措施费等； 3.1.9. 根据本合同其他条款由乙方承担的其他费用； 3.2. 单价约定：如本合同执行过程中发生合同外的工程项目，单价按照当地定额中相应的类似项目的各分项综合单价与甲方投标类似项目的综合单价换算（下浮20%）计价，工程量按实计量，且不超过业主给甲方审定的工程量。 3.3 本合同工程不存在计时工及其它零星人工费用。除非发生甲方要求乙方承担合同范围外的工作，否则一律不予签工。 4、特殊情况需要签单的，能计算工程量的按实际工程量计算，不能计算工程量的，按《零星合同》执行。 4.1属于乙方的合同范围内工作。若由其它施工单位或个人代其完成，不论数量或金额的多少均从当月应付乙方工程款中扣除，并另加收该数量或金额的 20 %作为甲方管理费用。 以上单价：⑴已包含但不仅限于承包范围及内容所要发生的费用，在合同承包范围及承包方式未变更的情况下，此单价一律不作调整；⑵已包含于本合同但乙方存在不明确时，经项目部确认属于乙方需完成的签证工作内容；⑶合同单价中已包含乙方的社会保险费、社保、医保、法定节假日、夜间施工费、管理费、利润等。 五、履约保证金： 为确保工程质量、进度、安全达到要求，确保合同严格执行，让工程施工顺利开展。乙方在合同签订当天向甲方一次性交纳履约保证金元（大写：元整人民币）。
xxx项目劳务分包队伍管理规定
xxx项目项目劳务分包队伍管理规定 劳务分包队伍以下简称劳务队 一、十个项目工作程序 1、钢筋提料程序 劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购； 2、商砼计划程序 工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备； 3、安装材料计划程序 劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序 钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根； 5、安装材料进场程序 安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根； 6、取样送检程序 钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；
****项目 劳务分包合同 甲方： 乙方： 签订地点： 签订日期：年月日
合同条款 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲方因生产需要，同意由乙方提供足额、技术熟练的建筑作业工人及相应的管理班子，自带相应的机械及措施材料进入 项目施工现场，承揽该项目的劳务施工任务。依照《合同法》和《建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积：约2.0万平方米（竣工后按图纸和现行建筑面积计算规则计算为准） 4、结构特点：砖混结构 二、合同工期 开工时间：年月日。 竣工时间：年月日。 （开工时间以实际为准） 1、乙方必须对合同签订的控制工期的总进度计划（后附）进行分解，分解为月、周进度计划，并报甲方审批备案。乙方进度必须按
甲方进度计划按期或提前完成，如未能按期完成月进度计划的相应工程量，每延误一天罚款1000元，并在每次拨款时直接扣除，若在下个月将上月延误的工期赶上，返还上个月的工期罚款，以此类推。 2、甲方每两个月对乙方施工进度考核一次，由于乙方原因连续二次达不到工期要求或工期在双方认定的总工程进度表上，延误30天以上，甲方有权解除合同，乙方无条件退场，同意先退场后结算，按乙方已完成工程量折算60％进行结算，并且自愿放弃向当地人民法院和仲裁机构主张权力。 三、劳务承包范围、方式和工作内容 1、承包范围：完成各栋号所有工程施工图和变更单等图纸文件内的结构、装饰工程，并与该工程内甲方分包的工作进行配合、衔接。 2、承包方式：。包含但不限于下列内容，建筑主材(砂石、预制板、钢筋、塔吊、模板、架材、钢筋棚、木工棚、防护棚、电路管线及附带物品；包总包配合、工程管理、安全防护、文明施工(含购置及悬挂标语、标牌等)、材料装卸(含甲方供材)、后勤及各种技术措施费、冬雨季施工费、施工垃圾清运、现场保卫工作、职工宿舍、伙房及临时用房、保险费用、利润、税收等一切费用； 3、承包工作内容 3.1包人工 除消防、通区管道（厨卫间通风道除外）及排烟、栏杆工程、水电、风外门窗工程、卫生洁具。 以外的基础（含人工清槽）、主体、装饰工程、整体人工带辅料
隧道工程施工劳务分包合同 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就本隧道工程施工事宜，协商一致，订立本合同。 1、工程概况 1.1工程名称：G307国道隧道过境路二郎山隧道工程。 1.2工程地点：陕西省榆林市绥德县雕山村。 1.3工程内容：隧道设计延长米约763m（已完成部分工程）。 1.4承包范围：G307国道隧道过境路二郎山隧道工程中标合同工程量清单中除（明洞回填、洞门工程、沥青砼路面、机电工程）外的所有工程项目（已完成的工程部分除外）。完成的部分工程如下：①开挖及初支：上导K4+633~K4+355；中导K4+633~K4+368；下导K4+633~K4+389。②仰拱及回填：K4+633~K4+411。 ③土工布、防水板、止水带：K4+633~K4+455。④二次衬砌：K4+633~K4+457。 ⑤隧道出口端的边仰坡开挖、喷锚、护供及大管棚。 1.5承包方式：乙方为隧道施工劳务费及小材料、小机具的承包方式。黄土隧道段小材料包括：扎丝、铁丝、掌子面和台车照明、焊条。岩石隧道段除以上小材料外，还包括小机具：风钻、风镐、掌子面施工用小风水管。另外，施工用电焊机一次配好后，以后的维修、配件由乙方负责。施工设备、住房、施工便道、水电由甲方提供。 2、工程质量 2.1本工程质量应达到中国交通部质量检验标准。 2.2约定标准：合格。 3、工期 3.1开工日期2013年月日 3.2竣工日期2013年月日 4、工程价款 4.1本工程合同以工程进度每延米黄土隧道段5460元（伍仟肆佰陆拾圆）综合单价计算。（附：劳务承包分项单价一览表）岩石隧道段7600元（柒仟陆佰圆）综合单价计算。（附：劳务承包分项单价一览表）当岩石高度在中导拱脚以下时，综合单价按每延米（5460+7600）/2=6530元计算；当岩石高度在下导拱脚以下时，综合单价按每延米5460元计算。 4.2综合单价包括：完成1.4合同范围工程所需人工、质量安全、文明施工、
劳务分包的三种形式 来源：作者：日期：2011-05-23 第一种形式 自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由 企业直接发放。 第二种形式 零散的劳务承包。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。 第三种形式 成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分 部或单位工程地承包劳务作业。 在第一种形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付，这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是，关键的问题是，该承包人系公司的职工，其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系，故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化，不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为，被招用的工人与公司之间存在劳动关系与承包人之间则不存在劳务关系。 在第二种形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系，即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包，并且一般从事的是工程中单一工种的作业，其个人收入与施工效益直接挂钩，但对工程项目的承建不进行独立管理，也不对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员，对施工期间发生的伤害 事故、质量安全问题均不能承担责任。 在第三种形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同 于分包人地位。
工程施工劳务分包合同 合同编号：BZ-JTYJW-201807001 甲方：铜陵华盛建筑安装工程有限责任公司（亳州市建投御景湾项目部） 乙方：亳州市秀华建筑劳务服务有限公司 为确保甲方承建的亳州市建投御景湾项目部工程顺利完工，根据施工安排，甲方将亳州市建投御景湾项目2#、6#、8#楼基础工程桩基础劳务分包给乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于业主与甲方已经签订建设工程施工合同（总承包合同或专业承包合同，下称“总包合同”），为明确甲乙双方在施工中的权利和义务，经双方协商一致，就劳务分包事项订立本合同。 第一条乙方资质情况 资质证书号码： / 发证机关： / 资质专业及等级： / 第二条工程概况 工程名称：亳州市建投御景湾项目 工程地点：亳菊路与希夷大道交叉口东侧 分包范围：亳州市建投御景湾2#、6#、8#楼基础项目CFG桩基分项工程 分包工作范围：1、桩记录；2、桩定位、放线；3、成桩包括桩机及桩具安装、位移、钻进；4、完工交验等乙方工作范围的全部工作内容。 第三条分包工期 1、开工日期：年月日。 2、竣工日期：年月日。 3、总工期为：日历工作天数天。 4、阶段性工期目标：以甲方阶段性施工计划为准，具体根据甲方的进度计划要求，以书面通知为准。 第四条合同价款（劳务报酬） 1、固定总价方式/ 。 2、固定单价方式经业主、监理单位等相关部门验收合格的有效桩，每米15元（含 3%税）。
3、工程量计量方式有效桩长×桩根数。 乙方领取劳务报酬时，需提供经本项目劳务工人签字认可的工资表、身份证复印件、联系方式、劳务班组考勤表。 第五条履约保证金 1、在合同签订之后的/ 天内，乙方必须向甲方交纳不少于合同价款的/ %的履约保证金，乙方完成本合同（协议）全部内容经检测或验收合格且乙方无违约现象时，乙方提供的履约保证金全额返还。如在合同（协议）履行中出现因乙方任何不当行为而对甲方造成信誉损害的（以有书面资料为据），每有一次甲方扣除乙方不低于担保金额的 / %作为失信补偿。乙方发生有不严格履行本合同（协议）行为并给甲方造成经济损失的，甲方有权根据实际情况扣除乙方履约保证金，但该履约保证金不能作为乙方弥补甲方损失的上限。 第六条合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、《中华人民共和国劳动合同法》 2、本合同； 3、本合同附件； 4、总包合同； 5、招标、投标文件。 第七条标准规范 除总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： 1 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》 第八条总包合同 1、甲方应提供总包合同供乙方查阅（有关价格细节除外），当乙方要求时，甲方应提供总包合同的副本或复印件（有关价格细节除外）。 2、乙方应全面了解总包合同的各项规定（有关价格细节除外）。 第九条图纸 甲方应在劳务分包工作开工 2 天前，向乙方提供图纸 1 套，以及与本合同工作有关的标准图 1 套。 第十条项目经理 1、甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为：王勇，职务：项目经理，
编号：_____________建设工程施工劳务分包协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包方(简称甲方)： 承包方(简称乙方)： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和甲方与建设单位签订的 本工程《建设工程施工合同书》（以下简称为“总合同”）的条款及本工程施工具体情况， 甲方将本工程分包给乙方施工,经双方自愿；平等协商一致，达 成以下合同条款：并督促双方共同遵守执行。 一、工程概况 建设单位名称： 工程名称： 建设地点： 二、质量及技术要求 1、质量管理为本工程管理行为重点，其执行力是考验管理层和劳务作业层的关键标准，在 工程项目实施过程中各项管理行为应达到以下要求： 2、必须严格执行国家相关施工验收规范及技术标准，(1)《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001》(3)《钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001》(4)《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002》(5)《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002》(6) 《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》(7)《综合布线工程验收规范GB50312-2007》(8)《建筑内部装修设计防火规范GB 50222－95》精心组织施工；规范施工操作。 3、施工过程中乙方应认真执行设计施工图纸（含修改及变更），甲方书面交底及工程质量整 改通知书相关要求。规范内部管理，确保分部分项工程95%合格，工程质量一次性通过备案并达到优良标准。 4、详见附件1工程技术交底要求。 三、工期要求 开工日期： 竣工日期： 合同工期： 施工以满足甲方工程进度要求为准。若因乙方原因造成的工期延误，每延误一天向甲方 支付误期违约金人民币￥1000元，并累计计算。 四、分包范围及工作内容 分包工程承包范围： 五、分包方式：包工、包质量、包安全、包进度、包节药材料、包文明施工。 六、分包合同价款(暂定价人民币￥万元)
劳务分包队伍管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包队伍管理办法 第一章总则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。 劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计
价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。 第四章：劳务结算方式 分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章劳务工人实名制管理 在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。 项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。
劳务分包施工合同 发包人：（以下简称甲方） 包工方：（以下简称乙方） 为了促进公司发展需要，圆满完成公司全年经济技术指标，努力完善项目化管理之目标，依据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，经双方充分协商，达成如下协议并严肃履行。 一、工程概况 （一）工程名称：XX苑三期 （二）工程地点：XX路1-4#楼 （三）建筑面积m2(本协议面积计算以国家建筑面积规范为依据，阳台按一半计算面积，屋面造形不计算面积) （四）、安全责任：一切安全均由事故责任方承担 （五）劳务承包：主体，一次结构，全过程的钢筋模版。场地清理，乙方自行安排。 （六）工程劳务承包总造价（竣工以实计） (七)工程期限 1、开工日期：2019年月日 2、竣工日期：2020年月日 3、总工期：天。 4、乙方应根据设计图纸和施工组织总设计进行施工准备和编制施工方案计算材料计划书，科学组织施工。 5、如遇下列情况，可顺
延二期 （1）如遇到人力不打抗拒的灾害，而被迫停工。 （2）因重大设计变更计划和变更施工图，被迫继续施工和停工者； 双方责任: a)负责工程开工的定位测量及总标高测量； b)组织图纸会审，核定技术变更文件，制定工程总体工期计划，组织设计，施工方案； c)负责组织隐蔽工程验收，分部工程验收，主体工程验收，完工验收； d) 收集整理编写自检记录资料，实验室资料、材料实验工作、管理资料，完工验收资料等及资料归档工作室； e)负责建设项目所有材料；安全生产设备，生产机具等运输到施工现场；由乙方负担到公司工地上卸车。 f)负责临建材料，生活用水、用电； g)负责因施工图纸甲方原因造成返工的费用开支； h)负责主体工程外的其他项目的综合协调工作； i)负责施工区域内的材料和机械设备的警戒保卫工作。 （2）乙方职责 a)乙方负担由乙方原因造成的安全责任； b)根据设计图纸和施工组织方案，进行施工准备。编制专项施工方案，材料使用计划，科学组织施工；
劳务分包合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
劳务分包合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人)：____ 劳务分包人：__________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于____(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合
建设工程施工劳务分包合同 甲方（承包人）： 乙方（劳务分包人）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包工作对象及提供劳务内容 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3分包范围： 1.4承包方式： _________________________________________________。 2、合同价款 2.1工程合同价款：（大写）人民币____________元，（小写）人民币________元。 2.2合同价款的计价方法： ____________________________________________________。
7.3负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收。 7.4负责统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。 7.5按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。 7.6负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 8、劳务分包人义务 8.1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度； 8.2、劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前 天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施； 8.3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款； 8.4、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局； 8.5、按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作； 8.6、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收； 8.7、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；
施工单位劳务分包管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。 第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。 规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。 规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。 第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的 监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。 劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 第二章职责分工 第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情 况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。
第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付 情况和实名制管理制度实施情况进行督导。 各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用； 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用； 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度； 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况； 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息； 6.做好日常检查和纠纷调解工作。 第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策； 2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4.规范分包合同管理。总承包项目发包分包工程，必须按规定签订分
建筑工程主体施工劳务分包协议 工程承包方：（以下简称甲方） 劳务分包方：（以下简称乙方）经甲乙双方协商，根据合同法的有关规定，双方本着自愿、公平、互惠、互利的原则，为确定双方合同的权利及义务和经济责任，制定以下条款： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、结构形式： 二、劳务分包方式：清包工带模板、方木、钢钉、铁丝、海绵条、胶带、 隔离剂、圆盘锯、吹风机及小型工具。顶板水平排木及内外墙垂直加固全部使用木方；盘螺调直机和其它钢筋设备。 三、劳务分包范围：本工程土建施工图主体工程及土建变更、开挖基槽 清理，桩头处理、砼垫层、放线、钢筋制作及绑扎场内运输、所用模板支护、砼浇筑、试块制作及砼养护、轻体隔墙安装、砌砖、屋面找坡层、找平层、保温层、防水保护层、风道安装、集水坑预制盖板、排水沟预制盖板、人防封堵预制砼板、洞眼模板拆除、砼胀模凿除、二次砼浇筑、室内外台阶、电渣焊焊渣清理，水电通风消防砼基础、太阳能支墩、各种机械设备配合安装及维修，楼内外及场区清理、雨季排洪防洪、槽内
排水、场内外装卸车、临建搭设、厂区内外道路硬化、小型机械工配制、安全网内清理、厂区50米以内的回填土（分层夯实）、临边防护、三宝四口、防护挑架槽钢环制作预埋及钢筋割掉洞口封堵、水电预埋箱盒、制作所有预制构件使用扣件修理、场区内所有装卸车、也包括外脚手架钢管、扣件、架板、工字钢、塔吊、电梯装卸车等。现场一切材料分类堆放、塔吊基础、施工电梯基础、迎接检查现场清理场内外清扫以及施工现场的文明施工。 四、劳务分包价格 1、单价：以本工程施工图建筑面积每平米综合单价元（小写: ）。 2、合价(暂定）：元（小写：）。 五、分包结算方式：以施工图实际面积计算，阳台按一半，基础按标准 层三分之一计算，人防通道、雨篷及外保温不计算面积，除建筑面积以外的增减，其它变更均包括在本工程承包范围以内（包括屋面造型）。 由建设单位和甲方原因所造成的已施工完毕的合格工程需要拆除与变更增减的，由甲方有关人员签字认可，作为结算依据。 六、工程工期：自年月日开工至年月日完工。 乙方应根据甲方所制定工程进度计划施工，提前一天奖元，延误一天罚元。由于人不能抗拒的因素和甲方造成的工期相应顺延。 七、零星用工：甲方借用乙方人员做本工程分包范围以外的用工，乙方 应当积极配合，事后由甲方主管人员签字生效，每工日按70元计算，作为结算依据。
建筑业劳务分包合同 编号： 工程名称： 甲方（工程承包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 企业注册地址： 联系电话： 乙方（劳务分包人） 企业名称： 法定代表人： 证书编号： 注册资本金：资质类别： 增项内容： 企业注册地址： 联系电话： 年月日
告知事项 欢迎参与市工程项目建设，在我们真诚为你服务的同时，请自觉遵守国家和省、市建筑市场的有关规定，本合同与国家、省、市新颁布的法律、法规、规章不符的，按照新的法律、法规、规章执行。如违反本合同签订内容的，除按有关法律、法规惩处外，还将在贵阳市建委网上劳务企业及个人信用档案中予以公示通报。
甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人”）签订了《》（以下简称“工程承包合同”），承建业主投资建设的工程项目（以下简称“本项目”）。在甲方组织的本项目所需劳务分包招投标中，乙方充分了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循自由平等、互惠互利、共同发展、诚实守信、遵纪守法的原则基础上，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 营业执照及登记机关：； 资质证书号码：； 发证机关：； 资质专业及等级：； 复审时间及有效期：； 税务登记证号：； 开户银行及帐号：； 第二条工作概况 1、工作名称：；
2、工作地点：； 3、工作范围与内容：； （1） （2）。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 4、劳务分包形式为下列第种： （1）自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； （2）自带本合同附件所列基本劳务工具的成建制劳务分包； （3）分包分项劳务分包。 （4）其他形式： 5、工作期限：开工日期：年月日，完工日期： 年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成： 工程，天内完成。 6、工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条双方责任 1、发包方责任： 发包方必须使用有相应资质的劳务承包队伍（砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、油漆、石制作、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别）；劳务发包人对所承接的建筑工程的质量、安全、进度等总负责。
劳务分包负责人必须做到以下工作： 一、劳务分包负责人是所分包项目的质量、安全、劳务管理等方面的全面负责人。为此应认真负责，坚守岗位，持证上岗。按规定配备各专业管理人员和专职劳动力管理员。积极配合总包方工作，加强本队伍的领导和管理，按时完成合同所赋予的各项任务。 二、对劳务作业人员实行实名制管理，与劳务作业人员签订劳动合同（使用北京市人力资源和社会保障局、北京市住房和城乡建设委员会共同指定的使用于在京建筑施工农民工的劳动合同示范文本），并依法在合同中明确约定劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容。 三、在进场作业前，必须对劳务作业人员进行入场教育，将劳务作业人员身份证、劳动合同、特殊工种岗位证书的复印件报总包安全管理人员核验。要组织和使用成建制的劳务施工队伍，不可使用市建委发布的信用警戒名单和韩建集团发布的黑名单上的施工队长、班组长和务工人员，严禁使用刑满释放人员和有前科的违法乱纪人员。保持队伍纯洁和稳定。以保证工程施工需要。 四、在劳务分包合同签订后到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备案。人员与实际相符。 五、建立施工人员个人档案，根据实际情况（增、添）更新施工人员台账。每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表，并报总包单位备查，每月工人的出勤（工资）表必须经施工人员本人确认。 六、健全完善内部管理制度，落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付施工人员的工资，如确有困难，支付数额应不低于北京市最低
工资标准，同时在工资表中注明欠付数额，并于每季度末结清欠付工资。坚持直接为施工人员发放工资的做法，发放工资时，应有第三方旁证，最好留影像资料，严禁由施工队长、班组长发放工人员工资。避免发生劳资纠纷，确保不出现群体恶意讨薪事件，维护行业和社会稳定。 七、因为分包企业管理不到位或制度措施不落实造成的安全事故、质量事故、劳资纠纷等而引起的后果负全面责任。 北京房山区良乡高教园区09-03-09F1住宅 混合公建项目3#住宅楼项目部 项目经理（签名）： 分包队负责人（签名）： 2013年7月19日 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 略语
劳务分包合同（主体钢筋） (合同编号：YCFB-GJ-2019-) 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经甲乙双方充分协商，对 工程的劳务分包事宜达成一致，签订如下条款，双方在合同履行过程中应严格执行。 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 结构类型： 2、承包方式、范围及内容 2.1 承包方式：包清工，包工具设备，包辅材 2.2 承包范围： 2.3 承包内容： 建筑面积综合单价包含完成以下工作内容所需的所有费用： 2.3.1承包范围内主体结构（含基础、屋面女儿墙、屋面花架等所有主体结构构件）所有钢筋工程（下料、成型、绑扎）施工； 2.3.2 钢筋原材卸车人工配合工作；
2.3.3 工地范围内原材、半成品倒运、搬运、水平运输、垂直运输； 2.3.4除电渣压力焊以外，钢筋闪光对焊、搭接焊、帮条焊等的焊接工作； 2.3.5直螺纹连接钢筋的下料、成型、切头、吊运、螺纹接头连接等除车丝外的所有工作； 2.3.6电渣压力焊连接的下料、成型、切头、吊运等除焊接以外的所有工作； 2.3.7甲方要求施工的圈梁、构造柱、过梁等二次结构构件预留插筋的下料、成型和绑扎工作； 2.3.8 各种人防构件钢筋下料、成型、绑扎工作； 2.3.9设计图纸上明确设计的利用钢筋制作的爬梯、预埋件支脚等的制作工作； 2.3.10各种后浇带、膨胀加强带钢筋分隔网片的焊接、安装工作； 2.3.11为支撑钢筋而使用的钢筋马镫、钢筋支撑、钢筋支架等的成型、安装、焊接工作； 2.3.12止水钢板焊接工作； 2.3.13后浇带钢筋随主体施工下料、成型、绑扎，后浇带钢筋二次绑扎、整理； 2.3.14施工工具和设备：钢筋成型机械和其他钢筋施工所需的机械、设备、工具，各种手执工具、手执电动工具、照明灯具、二级配电箱以下的电线电缆，其他零星工具等； 2.3.15 劳动保护用品：施工作业人员使用的安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防护面罩，冬雨季施工使用的雨衣、雨鞋、防寒服等； 2.3.16 工人日常生活用品：食堂灶具、日常用品、床上用品等；