劳务分包技术方案
目录
1编制依据 (2)
2工程概况 (3)
2.1工程说明 (3)
2.2承包范围 (3)
2.3工期 (3)
3主要施工材料进场使用计划 (4)
4机械设备和人员安排 (8)
5施工组织机构................................................................................................. 错误!未定义书签。6施工安装方案及安装方法. (18)
7安全施工及文明施工..................................................................................... 错误!未定义书签。
1编制依据
1) 某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标文件；
2) 某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程招标图纸；
3) 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)
4) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92)
5) 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)（2001年修订版）
6) 《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4715-93)
7) 《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》(GB4716-93)
8) 《火灾报警探测器通用技术条件》(GB4717-93)
9) 《消防联动控制设备通用技术条件》(GB16806-97)
10) 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ/232
11) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300
12) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB 50303
13) 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222
除执行以上规范及标准外，还应符合北京市公安消防部门的有关规定。
2工程概况
2.1工程说明
工程名称：某某总医院干部病房及医疗大楼消防自动报警系统工程
建设地点：某某南门仓5号院
招标单位：某某消防工程有限公司
设计单位：
总建筑面积：174365平方米
2.2承包范围
消防报警及联动系统（含气体报警系统）扫管、穿线、探测器安装、红外探测器安装、输入、输出模块安装、手报、消火栓按钮安装、紧急启停按钮安装、放弃指示灯、光报警器安装、现场灭火控制盘安装、报警主机安装、联动设备接线及调试、消防系统调试、配合消防检测，消防验收、培训及移交、负责配合施工资料的整理及归档、竣工图的绘制、保修及本分包工程移交前的成品保护工作。
2.3工期
2013年8月20日进场，于2013年12月17日完成所有消防自动报警的安装和消防验收。施工总工期：120天（日历日）。
3、主要施工材料进场使用计划
3.1物资管理
为保证消防自动报警系统系统工程所需设备和材料按施工进度及时合理、完好无损的供应到施工现场具体管理办法为：
1）设专职材料员，建立设备材料入库台帐、出库台帐；
2）设备验货必须有甲方、监理、项目经理、技术负责人、现场施工队长及材料员在场，同时核验所接货物的数量、检测报告、合格证、说明书，建立设备材料清册；
3）材料员根据施工进度安排编制每周的设备材料供应计划表，经施工队长、现场技术负责人批准后，再向项目部物资管理部领取计划用设备材料；
4、机械设备和人员安排
劳动力计划表
单位：人
6.3施工机具的投入计划
5、施工组织机构
5.1、施工组织的基本思路
结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。
1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。
2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。
5.2、项目管理的基本目标
工期：确保招标工期，服从总包对工期的统筹安排，。
质量：争创优质工程。
安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。
5.3施工组织管理机构框图
（施工队长）
︳
（工长）（质检员）（安全员）
︳
班组长班组长
施工人员施工人员
6、施工安装方案和施工方法
6.1火灾自动报警系统施工方案及工艺
工艺流程：施工准备→管路清扫→支路穿线→绝缘及接地电阻摇测→干线敷设→端子箱安装→系统线路测试校对→报警系统设备底座安装→探测器安装→模块安装→消防控制室设备安装→报警功能调试→联动设备单机调试→联合调试
1）施工前准备
□在施工前应具备设备平面布置图，接线图，安装图，土建吊顶天花平面图，
系统图以及其它必要的技术文件。
□施工队长及工长组织各班组向全体施工人员讲解施工方法及工艺要求，由工长经理下达各组施工任务书。
□根据总包方整体进度计划，由施工队长制定施工进度计划，工长制定每周的施工安排。
□原材料及设备进场，必须有专业质量检查员合同管理等人员验证后，方可进场。
2）管路敷设
□明配管:（施工中可能涉及）
⑴配管前,确定好设备、各种箱、盒等安装位置，并将箱盒与建筑物固定牢固。然后按横平竖直的原则，顺线路的垂直和水平位置进行弹线定位，并注意管路与其他管路相互间的位置及最小距离，测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。
⑵明配管路为配管沿墙、支架、吊架敷设。管子敷设前按设计图纸或标准图，加工好支架、吊架、抱箝等金属支持件。支、吊架用钢板或角钢加工制作。
⑶明配于潮湿场所的钢管，使用厚壁钢管；明配于干燥场所的钢管，除地面敷设之外使用薄壁钢管。但对钢管有严重腐蚀的场所不应使用。
⑷明配管弯曲半径一般不小于管外径的6倍，如只有一个弯时，可不小于管外径的4倍。沿建筑物表面敷设的明管，一般不采用支架，用管卡子均匀固定。管卡间的最大距离符合下表的规定；管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离为150~500mm。
钢管管卡间的最大距离
⑸明配管在弯曲处，应将管子正确煨成曲弯，在拐角时，应使用拐角盒。当多根明管排列敷设时，在拐角处应使用中间接线箱进行连接，也可按管径的大小弯成排管敷设，所有管子应排列整齐，转弯部分应按同心圆弧的形式进行排列。对于多根明配管或较粗的明管可用支架安装，吊架安装以及抱箝固定支架。
⑹吊顶内管子敷设,应按明配管方法施工.当钢管敷设时,管与管或盒(箱)的连接,均应采用丝扣连接.管与盒连接时,应在盒内、外侧均套锁紧螺母固定盒体。管与管或管与盒的连接，应使用专用的管接头、管卡头连接。
⑺吊顶内敷设钢管直径为ф25mm及以下时，管子可以利用轻钢龙骨吊顶的吊杆
和主龙骨上边敷设，并应使用吊装卡具吊装。
⑻明配管的连接应采用丝扣连接，使用全扣管接头，并在管接头两端焊好接地跨接线，不能将管接头焊死。暗配钢管与盒（箱）的连接采用丝扣连接。在连接处，应顺直进入，不使管子斜穿到接线盒内。
⑼垂直敷设的电线保护管一般按楼层或每隔断2~3m时，在管口处或接线盒中加以固定。
⑽当钢管与设备间接连接，对室内干燥场所，钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的连接盒内，且钢管管口应包扎紧密；对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒。与设备连接的钢管管口与地面的距离大于
200mm。
⑾明配钢管固定方式可用胀管法，在需要固定管卡子处，可选用适当的塑料胀管或膨胀螺栓。钻塑料胀管孔宜使用单相串激冲击电钻。使用手电钻时，使用合金钢钻头，孔径应与塑料胀管外径相同，孔深度不应小于胀管的长度。
⑿钻膨胀螺栓套管的孔时，当孔径在φ12mm以上时，宜用电锤，钻头外径宜与套管外径相同，钻出的孔径与套管管外径的差值不大于1 mm，孔洞深度不应小于套管长度加10 mm。当管孔钻好后，放入塑料胀管，待管固定时，先将管卡的一端螺丝拧进一半，然后将管敷于管卡内，在将管卡用木螺丝拧牢固定。使用膨胀螺栓固定时，螺栓与套管应一起送到孔洞内,螺栓要送到洞底，螺栓埋入结构内的长度应与套管长度相同。
□金属软管敷设；
⑴钢管与电气设备、器具间的电线保护管，采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不大于1.5m。
⑵金属软管应敷设在不易受机械损伤的场所，不能直埋入地下或混凝土
中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，采用带有非金属护套且附配套连接器件的防水型金属软管，其护套应经过阻燃处理。
⑶金属软管不退绞、松散，中间不应有接头；与设备、器具连接时，采用专用接头，连接处应密封可靠；防水型金属软管的连接处应密封良好。
⑷金属软管的安装应符合下列要求：
弯曲半径不小于软管外径的6倍。
固定点间距不大于1m.，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm.
与嵌入式器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，安装在器具边缘起沿软管长度的1m处。
金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。
□金属线槽敷设：
⑴线槽应平整,无扭曲变形,内壁应光滑、无毛刺。
⑵金属线槽应经防腐、防火处理（外刷防火涂料，2毫米厚），耐火极限
0.5h。
⑶线槽的敷设符合下列要求：
线槽敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。
线槽的连接无间断；每节线槽的固定点不少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定。
线槽接口平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。
固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件，紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接。
线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。
线槽敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。
线槽的直线段应每隔1.2米设置吊架，在下列部位也应设置吊架：1.线槽接头处；2.距接线盒0.2米处；3.线槽走向改变或转弯处.吊装线槽的吊杆直径不小于6毫米。
3）管内穿线
□管内穿线的一般规定
⑴管内穿线应在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行,在穿线前将管内的积水及杂物清理干净。
⑵使用的导线(电缆)其性能应符合国家标准规定的要求,满足设计要求并应有产品合格证。
⑶不同用途，不同电压和不同电流类别的导线用颜色区分。在同一建筑物内相同用途的导线，导线颜色选择应统一。
⑷配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定和使用要求。
⑸同一回路、同一用途的导线应穿于同一钢管内；不同用途，不同回路、不同电压及不同电流类别的导线，不得穿于同一管内。
⑹对穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不低于500V。
□管内穿线
⑴首先,用空气压缩机往预埋的管路中吹气,先除去残留的灰土和水分;也可在刚丝上绑上破布，来回拉几次清除。对弯曲较多或管路较长的钢管，还应向管内吹入滑石粉，以便穿线。
⑵电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒箱的垂直管口，穿入电线、电缆后，管口应封闭。
线槽内敷线，电线在线槽内有一定余量，不得有接头。电线按回路编号分段帮扎，绑扎点间距不应大于2米。
⑶对于所有预埋盒（箱）需用防锈漆涂刷两遍。
⑷穿线前，应检查每个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补充和更换。导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。
⑸管内穿线前应对每一条管路用钢丝带上引线，以便于穿线方便。
⑹放线时导线应不扭结，不出背扣。穿线前，钢管管口处采用丝扣连接时，应有护套帽；采用焊接固定时，亦可使用塑料护口。
⑺穿入管内的导线不应有接头，其绝缘层不得损坏，导线不得扭曲，其接头应设在接线盒（箱）内。
⑻导线的连接应符合下列要求：
截面为2.5m㎡及以下的多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后在与设备、器具的端子连接。
劳务分包管理方案 一、劳务分包模式： 专业化的劳务总分包 二、项目劳务管理组织模式： 成立劳务管理项目部（以下简称乙方项目部），委派专业的项目经理，配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。 三、劳务施工管理： 1、技术管理：先与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后做好班组的技术服务和监督指导。 2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，做好班组施工进度计划上报至甲方项目部，在甲方项目部审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。 3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。 4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。 5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算。 四、劳务班组管理 1、班组选择：按照项目具体要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标。且由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。 2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同；做好合同
的签订及归档保管工作。 3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。 4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。 5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。 6、教育培训：依托中恒建校、农民工业余学校，开展各类教育培训。 7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理 8、工资核算：做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷。 9、纠纷管理：工伤事故的协调处理、劳资纠纷的协调处理、工作矛盾的纠纷处理等。 江西天地和建筑劳务有限公司青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
第一章综合说明 第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第二节编制依据 1、设计图纸（电子版）； 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3、国家关于工程施工和验收的法律法规； 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规 第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等； 2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。
专业分包 施工组织设计 谈判申请单位：（盖单位公章） 日期：2015年9月24日
一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。 在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图
2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 公司总经理： 技术： 委托代理人： 现场负责人： 安全： 质量： 财务： 队长； 班长： 班长：南 班长： 班长： 测工： 测工： 队长：
目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法 第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5
＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期＃＃大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划，必须开始对择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表： 分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程（高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括：电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。．
第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的
变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
劳务分包策划方案 篇一：劳务分包策划方案 劳务分包策划方案 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。 3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的
分配办法，提高劳务施工积极性。 篇二：劳务分包计划书 劳 务 分 包 计 划 书 劳务分包计划书 为确保分包项目施工的安全生产，明确双方的责任和权利，经双方协商一致，同意签订本协议书。 甲方：乙方： 一、工程概况： 1、工程名称：分包项目：2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程，孔桩爆破。 2、分包项目开工日期：分包项目竣工日期： 二、工程报价 注：孔桩深度15米以内（含15米）按290元/m3计算，超过15米的，超深部分按290*2计算。钎探3米以内按40元/m计算，3米以上按60元/m计算。以上单价均不含税价。如因地质原因，相关 部门确认人工不能施工的情况下，甲方按实际方量给予乙方收方，护
目录第一章工程概况 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 第二节项目管理体制 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 第二节工程的目标管理 第三节总体施工安排 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工准备 第三节劳动力安排计划 第四节主要施工机械设备安排计划 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 第二节总工期控制目标 第三节施工进度计划 第六章施工方案 第一节基础砼及砖基础的施工 第二节钢筋混凝土基础施工 第三节结构主体施工方案 第七章质量控制及保证措施 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施
第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施 第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施 第二节保证安全技术措施 第三节现场文明施工管理 第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施 第十章生产安全应急预案 第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构 第三节应急救援领导小组的职责 第四节应急救援的程序和措施 第五节生产安全事故的应急救援 第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练
第一章工程概况 1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工) 2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江 3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司 4、劳务工程划分 （1）地下部分：建筑面积为9616m2。 （2）地上部分： m2。 总建筑面积为2。 5、劳务分包工程主要工作内容：
劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组
组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
沈阳天兴建筑工程有限公司 专业工程分包管理方案 沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段，为更好的配合主体施工进度，完善各专业工程设计，确保工程顺利施工，根据近期工程施工进度计划，必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一项、拟分包专业工程计划表： 第二项、分包单位资质审核和招标办法： 1、分包单位资质审查表
2、初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标，相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括： （1）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； （2）分包单位业绩材料（加盖公章一式二份）； （3）分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； 4、分包单位资格审查内容及程序： （1）分包单位企业资质的有效性和适用性； （2）分包工程部位和相关工作量； （3）分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应； （4）是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标 编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间、开标地点。工程开标后，与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度，并与分包公司共同学习执行遵守。 第三项、分包公司的管理： 1、进场须知： （1）所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证，方可进场。 （2）办理入场许可证的条件： A、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书； B、提供以下资料：
2、教育培训（安全教育及培训记录） 3、现场管理规定 （1）施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定（图纸、信函、上级文件等） 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定
附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况； 1.2业主名称、设计单位、监理单位； 1.3主要工程量； 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件； 2.2施工图纸； 2.3实时性施工组织设计； 2.4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。） 3.2劳务作业层 ****现场负责人（架子队长）： 责任工程师（技术员）： 劳务队负责人： 工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质
目录 1. 适用范围 2. 编制依据 3. 工程概况及主要工程量 4. 作业人员的资格和要求 5. 主要施工机械及工器具配备 6. 施工准备 7. 作业程序 8. 作业方法、工艺要求及质量标准 9. 工序交接及成品保护 10. 职业安全卫生和文明施工措施 11. 环境管理 12. 附录
1、适用范围 本作业指导书适用于现场设备组对安装。 2、编制依据 ·设备图纸 ·GB150-98 《钢制压力容器》 ·JB/T4710-2005《钢制塔式容器》 ·TSGR0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》 ·JB/T4730.1～6-2005《承压设备无损检测》 ·HG20652-1998《塔器设计技术规程》 ·GB/T21433-2008《不锈钢压力容器晶间腐蚀敏感性检验》 ·SH/T3527-2009《石油化工不锈钢复合板钢板焊接规程》 ·70BJ001-2010《碳钢压力容器技术条件》 ·70BJ002-2010《一般容器内构件技术条件》 ·70BJ006-2010《碳钢复合板压力容器制造及验收工程技术条件》 ·70TJ012/01-2006《立式设备内部爬梯踏步》 ·GB985-88《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》 ·NB/T47002.1-2009《压力容器用爆炸焊接复合板第1部分：不锈钢—复合板》·HG20584-98《钢制化工容器制造技术要求》 ·GB/T25198-2010《压力容器用封头》 ·GB/T8165-97《不锈钢复合钢板和钢带》 ·GB713-2008《压力容器用钢板》 ·NB/T47008-2010 《压力容器用不锈钢锻件》 ·JB4733-1996《压力容器用爆炸不锈钢复合钢板》 ·SHJ3524-199《石油化工钢制塔类容器现场组焊施工工艺标准》 ·GB/T13814-92《镍及镍合金焊条》 ·GB5117-95《碳钢焊条》 ·GB5118-95《低合金焊条》 ·本公司《质量管理手册》 3、工程概况及主要工程量 3.1工程概况
综合楼等屋面防水专项施工组织设计 一、工程概况 ******工程项目位于****省***市。我公司承揽了该项目综合楼，T13、T14号转运站，T13、T14、T15号楼屋面防水施工任务。该工程中的屋面防水工程设计图纸的要求如下：屋面找平层、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材、 保温隔热层、细石砼、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材。 二、施工组织 我公司根据外埠施工的特点专门组成防水工程施工队进行本工程项目的防水施工。人员组成及职责如下： 施工队长：*****，全面负责防水工程的施工组织，对本分部工程的施工质量和安全生产情况负总责。 技术副队长：****，在队长的领导下根据施工图纸和技术规范的要求制定施工技术措施，按国家规定对操作工人进行安全技术交底；在生产过程中监督施工现场的安全生产情况，检查工程施工质量。 操作工：******等四人，根据技术人员的交底要求，按国家和地方的操作规程进行施工生产，对自己所生产的产品质量负责。三、施工准备 （一）、材料准备 根据工程图纸的要求计算出所需的各种材料用量，并根据用量将材料（氯化聚乙烯卷材、氯丁胶等）提前一周运至现场。在
自检合格后，在有关单位的见证下按国家规定现场抽样送福州市有相关资质的试验室进行材料检验。材料检验结果合格后方可用于工程施工。 （二）、机具准备 扫帚、小平铲、钢丝刷、拖把用于基层清理；塑料桶、塑料刮刀、滚动刷（Φ60*300mm）、毛刷用于涂胶；剪刀、卷尺、铁管（Φ30*1500mm）、粉笔、用于卷材的施工。 四、卷材防水层施工工艺 1、施工流程 根据屋面卷材防水层的特点，本工程拟采用满粘法进行卷材防水工程的施工。具体步骤如下： 基层处理→附加层施工→卷材与基层表面涂胶→卷材铺贴→卷材收头粘结→卷材接头密封→蓄水试验→做保护层。 2、施工要点 1）、基层 防水涂料施工前应根据国家建筑工程施工统一验收标准进行屋面基层的验收，屋面的基层应平整、无起砂、裂缝的现象；女儿墙、压顶、通风井等阴阳角应做圆弧处理，考虑到面层卷材防水层的需要最小圆弧角不小于20mm；安装工程的管边应封堵密实。防水涂料施工前基层表面应干燥。只有在屋面基层经有关单位验收合格后方可进入防水层的施工。 2）细部构造
目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3 第三章签订分包合同的要求--------------------------------4 第四章施工过程管理--------------------------------------5 第五章完工结算-------------------------------------------5
＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。 第一章、拟分包专业工程计划表：
第二章、分包单位资质审核和招标方法： 2、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组
织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求： 1. 分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。 2. 项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款：（1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 （2）、明确最终结算以公司审核数为准。 （3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。 4. 分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字记录。 5. 总包合同中有履约保证金的，分包方必须交纳一定比例的履约保证金；总合同中无履约保证金的，也可要求分包方缴纳一定数额的保证金，作为控制工程进度和质量的保证。 6. 项目经理部对分包工程结算时，必须严格按照合同条款，遵循必要的审核手续，不得缺漏环节和越级办理；财务人员在支
目录 一．目的 (2) 二．适用范围 (2) 三．进场须知 (2) 四．教育培训 (3) 五．组织管理规定 (5) 六．CI及现场管理规定 (7) 七．施工管理规定 (9) 八．函件处理规定 (11) 九．安全生产管理 (12) 十．消防、保卫管理 (17) 1.治安保卫 (17) 2．消防保卫 (18) 3.安全用电 (19) 十一．文明施工管理 (21) 1．文明施工工作的考评标准 (21) 2．文明施工检查及考评形式 (21) 3．文明施工处罚 (22) 十二．质量管理规定 (22) 十三．技术管理规定 (26) 十四．物资管理规定 (27) 十五．商务合约规定 (29) 十六．成品保护管理规定 (29) 1．成品保护的责任 (29) 2．成品保护的期限 (30) 3．成品保护措施的制定和实施 (30) 4．成品保护工作的奖惩办法 (30) 十七．项目经理部会议安排 (31) 十八．后勤管理规定 (32) 1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32) 2．后勤检查制度 (33) 3．各项规定 (33) 十九.附表 (35)
一．目的 为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。 二．适用范围 本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。 三．进场须知 所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。 1．办理入场许可证的条件 （1）本项目的施工合同（协议）书已签署。 （2）与总包已签订安全施工协议。 （3）管理押金及政府规费已交总包。 （4）以下资料已向总包提供： 1）企业资质证书； 2）企业营业执照 3）企业概况介绍； 4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕； 5）参加本工程项目管理人员的简历； 6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）； 7）本单位当年年审过的安全施工许可证；
百色市老山林场职工住宅楼工程 旋挖桩基础 安全施工方 案 编制： 百色市老山林场职工 住宅楼工程项目部 审核：___________________________ 审批：___________________________
编制日期：2011年月日 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体部署 (5) 四、主要工序施工方法 (5) 五、钻孔异常处理 (8) 六、钢筋笼制作、安装 (9) 七、水下混凝土灌注 (11) 八、施工机械设备用水电计划 (13) 九、施工现场人员组织 (13) 十、施工总进度计划 (13) 十一、主要管理措施..................... 13 十二、施工总平面图
依据：百色市老山林场职工住宅楼基础平面布置图、桩大样图、桩说明、工程地质资料。国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD 50202—2002、国家《安全生产法》《安全生产条例》。为保证本桩基工程施工质量及施工安全确保工程顺利按期完成，编制本方案。 一、工程概况 （一）、概述 百色市老山林场职工住宅楼工程，本工程位于百色市城东路6 2 2 号，地上23层，总建筑面积为22251.01m，占地面积为2908.38m。, 地下一层，工程建筑结构形式 为框架剪力墙结构，设计耐火等级为一级，设计合理使用年限为50 年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为二级。本工程士0.000相当 于绝对标高73.720m。 桩号是由24轴往1轴编排，总共86条桩,桩径分别为:4根① 1200mm8 根① 1300mm52 根① 1500mm8 根① 1600mm10 根① 1700mm 4根①1800,施工顺序为：从24轴往1轴开始施工。本工程采用旋挖钻孔灌注桩进行施工。桩长暂定18.5-22米之间。 （二）、地质概况 根据百色市老山林场职工住宅楼工程《岩土工程勘察报告》。地层自上而下划分为： 第一层为素填土①层：杂色，稍湿或湿，松散~稍密状，主要由粘性 土、粉砂（砂岩风化物）组成，填土时间超过5~10年，基本完
安装工程施工劳务分包合同 劳务发包人：（以下简称劳务发包人甲方）劳务作业承包人：（以下简称劳务承包人乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平、和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、劳务分包工程基本情况 工程名称： 工程地点： 劳务作业内容：按图施工（消防栓系统，自动报警系统，工程预埋，安装调试等相关的工作）。 二、合同价款 1、合同签约后，劳务承包人交保证金元整（小写：￥）给劳务发包人，到工程验收后结算返还给劳务承包人。 2、本工程合同款采用下列方式计算。 3、本合同款，除经劳务发包人，和劳务承包人双方书面确认的工程变更以外可以调整。 4、合同价款按建筑设计总面积计算，每平方米肆元捌角（￥4.8）。 5、劳务费包含：①工人工资；②劳务统筹费用；③劳动保护费用； ④管理费用；⑤各项保险费用；⑥监设费用；⑦文明施工及环保费用； ⑧利润、机械使用，折旧费等。 三、分包工作期限 按开工计算个月。 四、质量标准 工程质量：按国家现行规范要求。 五、图纸 劳务发包人应在劳务发包工作开工7天前，向劳务承包人，提供与分包工程有关的图纸1套。 六、材料、构配件供应 1、劳务发包人应按照施工计划向劳务承包人提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料构配件。如劳务发包人，不能按
时提供，则应相应延长工期并赔偿误工费用；如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务承包人应在验收时以书面形式提出，劳务发包人负责在三天内更换或调整。 2、劳务承包人应妥善保管，合理使用劳务发包人供应的材料及构件。因保管不善发生丢失、损坏，劳务承包人应赔偿，并承担因此造成的经济损失。 3、施工中所需的中小型机具由劳务承包提供。 七、合同价款支付 采用固定合同价款方式计算，合同价款的，劳务承包人与劳务发包人约定按下列方法支付，按工程进度付款。①劳务发包方按每月工程进度款支付80%给承包方，剩下的20%待工程验收结算后，一次过结清。 八、双方责任 1、乙方应服从甲方管理人员的安排，杜绝无理取闹，影响工程进度的现象。 2、乙方应教育现场施工人员树立安全生产意识，安全施工，确保工程能顺利完成。 3、乙方按图、按时、按质完成工程，要配合其他的施工队施工。如因乙方主观原因未能及时配合现场甲方其它工程施工造成的进度延误，或经济损失的，相关损失由乙方负责赔偿。 4、乙方在施工中发生的一切安全事故由乙方负责，造成的损失全部由乙方承担。 5、乙方应与在场施工人员签订劳动合同并为其购买工伤，意外等保险。 6、遵守甲方项目部的管理规定，做到文明施工。 7、如乙方原因造成工程停工而不能按期完成则甲方有权终止合同，结算时按乙方实际完成合同工程量结算给乙方。 8、乙方应在甲方通知有效期内进场配合施工，如因场地或环境条件不具备进场施工的必须报告甲方，并作出妥善处理。 9、对隐蔽工程的验收，乙方须提前两个工作日通知甲方组织验收。 10、甲方要协调各项工程项目施工，工程，杜绝各施工队为场地，用电、用水等问题产生矛盾。 11、向乙方提供初步设计的方案图纸和现场标高轴。 12、在施工过程中因甲方责任造成停工、返工或材料及器材，人工的损失等均由甲方承担相应责任。 13、负责协调提供现场设置的垂直运输设备给乙方。 14、审核乙方的工程进度，办理结算，按照合同约定向乙方支付工程款等。 九、违约责任
劳务分包施工组织设计 第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、
专业工程分包方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
目录 第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3第三章签订分包合同的要求--------------------------------4第四章施工过程管理--------------------------------------5第五章完工结算-------------------------------------------5 ＃＃大厦项目专业工程分包方案 ＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。
第二章、分包单位资质审核和招标方法：
2、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。 3、分包工程招标 总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。 第三章签订分包合同的要求： 1.分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。 2.项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款： （1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。 （2）、明确最终结算以公司审核数为准。 （3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3.项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。
唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团 施工组织设计 招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司 编制单位： 编制日期：2017年5月5日
目录 第一章工程概况 (5) 第二章施工组织机构 (7) 第一节组建精干高效的项目管理机构 (7) 第二节项目管理体制 (10) 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (11) 第三章施工部署 (13) 第一节本工程的指导方针 (13) 第二节工程的目标管理 (13) 第三节总体施工安排 (14) 第四章施工准备 (15) 第一节技术准备 (15) 第二节施工准备 (16) 第三节劳动力安排计划 (16) 第四节主要施工机械设备安排计划 (16) 第五章施工进度计划 (17) 第一节施工进度计划编制依据 (17) 第二节总工期控制目标 (17) 第三节施工进度计划 (17) 第六章施工测量 (18) 第一节放线依据 (18) 第二节测量施工前的技术准备 (18) 第三节建筑物的定位方法 (18) 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (19) 第五节标高的垂直传递 (19) 第七章结构主体施工 (19) 第一节钢筋工程 (19)
第二节模板工程 (23) 第三节砼工程 (30) 第四节砌体工程 (34) 第八章安装工程施工方案 (35) 第一节施工部署 (35) 第二节施工技术方案与程序 (38) 第三节施工管理技术措施 (40) 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (44) 第五节安装与土建配合措施 (45) 第六节安装与甲方、监理配合措施 (47) 第九章质量控制及保证措施 (48) 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (48) 第二节材料质量控制及保证措施 (52) 第三节主体质量控制措施 (52) 第四节装饰质量控制及保证措施 (55) 第十章冬雨季施工 (57) 第一节冬季施工措施 (57) 第二节雨季施工措施 (58) 第十一章节约材料措施 (58) 第十二章保证安全生产措施和文明施工 (60) 第一节保证安全生产措施 (60) 第二节现场文明施工管理 (62) 第三节减少环境污染和噪音的措施 (63) 第十三章安全技术措施 (65) 第十四章生产安全应急预案 (69) 第一节应急救援预案的任务和目的 (69) 第二节应急救援组织机构 (69)
总包对劳务分包的方案、劳务分包内容 一.总包对劳务分包的方案 1.概述： 为保证消防科技创新产业园项目工程施工总承包工作有序实施，依据招标人本次建设项目招标文件资料、建设项目设计施工图纸、招标疑问函资料及项目总包招标答疑文件资料，贯彻总包对业主负责、分包对总包负责的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位及劳务分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保工程管理的各项工作有序、受控、确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利的建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。 2.适用范围： 本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或劳务分包人。 3.进场须知：（适用于劳务分包单位和招标人选择的专业分包单位） 所有分包单位必须持有施工总包单位项目经理部所签发的进场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： ○1本项目施工合同（协议）书已签署； ○2与施工总包单位签订安全施工协议； ○3上交施工总包单位管理押金已缴纳； ○4提交施工总包单位企业分包(劳务分包）资质证书、企业营业执照；
○5现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式联络表； ○6入场工人花名册，包括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、工种、与劳务公司是否签署劳动合同、进场出日期，以上必须加盖单位公章或劳务分包公司单位公章； ○7本单位当年年审过的安全施工许可证书； ○8外省市施工单位或劳务分包单位进沈施工许可证书； ○9负责本项目施工的特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）； ○10进场机械机具一览表及其安全证明（如合格证）； ○11安全防护物资进场前必须向施工总包单位安全经理部提供《物资一览表》；○12入场人员需提供4张免冠正面半身一寸照片，用于办理胸卡、门禁卡等各种证件，费用由分包单位自理； ○13各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效、否则后果自负； 以上资料如有原件经施工总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式三份交施工总包项目经理部备案留存。 4.教育培训: 为确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目各项管理制度和员工素质符合施工总包单位要求，必须进行教育培训工作。 ○1教育培训工作由施工总包单位项目经理部各部门负责，组织有关人员进行教育培训； ○2分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲；