劳务分包技术质量管理
一、施工技术的管理
施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而我们对工人的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，我们只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的分包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
我们对施工技术的管理主要表现在：
我们在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对工人进行交底。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。
对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
计量工作是生产和管理的技术基础工作，我们根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专(兼)职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。
二、施工质量的管理
（一）分包管理中的质量目标和质量计划
在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，整个工程各单项工程的
验收质量标准必须满足当地质量验收标准。
我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。
（二）分包管理中的质量保证体系
质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，我们将根据工程特点，制定相应的质量保证体系。
（三）分包管理中的质量管理体系
分包管理中的质量管理体系与其他质量管理体系性质有所不同，我们主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：1．工长的质量职责
全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成；主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督工人班组的施工质量。
2．副工长的质量职责
副工长作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，对工人班组的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向工人班组下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许工人班组复工。
（四）分包管理中的质量控制
质量控制是我们对工人进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为分包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。
1. 阶段性的质量控制要求
（1）事前控制阶段
事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为分包主要做到以下几点：
对工人所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；制定施工方案、施工流程、工艺以及方法。（2）事中控制阶段
事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。
（3）最终检验阶段
事后控制是指对施工成品进行质量评价。我们按规定的质量评定标准和办法对工人班组完成的各项工程进行检查验收。
2. 施工过程中的质量控制要求
以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；
我们的质量部在对工人施工质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；
组织我们的施工管理人员熟悉各个工人班组的施工部位及相关图纸，了解对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；
在施工过程中，我们将对工人班组的施工顺序进行严格的检查，要求工人班组必须按照我们制定的施工顺序进行施工，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的管理人员将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。
三、一般性项目施工方法
（一）砌体施工要求
1、作业条件
（1）需砌筑的楼层在结构墙柱上弹好+500mm标高水平线。
（2）弹好墙身门口位置线，在结构墙柱上弹好砌块立边线。
（3）已向工人班组进行技术交底。
（4）做好砂浆配合比工作。
(5) 砖体砌筑前必须提前湿润。
2、工艺流程
弹线—→找平—→立匹数杆—→排砖—→盘角—→挂线—→砌筑3、操作要点
（1）砌筑前，先弹出墙的中线和边线，用水平仪抄一次水平标高，并弹出标高水平线，以此来控制和调整墙体的高度，如高差过大的地方，则应用细石砼垫平后，再砌砖。
（2）采取整砖平砌法，上下层错缝应为砖长的1/2。
（3）留槎应留踏步式，斜槎处不得挑砖。
（4）按设计要求埋设拉结筋且必须符合规范规定，间距应符合砖的模数。
（5）砌筑砂浆的标号必须按设计要求，稠度为5～7cm，竖向、横向灰缝的厚度为10mm，但不应大于12mm，也不应小于8mm，水平灰缝的饱满度应不低于80％，竖向灰缝砂浆的饱满度应不低于60％。
4、砌体（砌块）组砌方法
本工程的主要砌体为加气混凝土砌块，在运输过程中应保证砌块的完整性，尽量减少缺楞掉角。
（1）先用水平仪抄一次水平标高，并在柱上做好标记，以此来控制和调整墙体的高度，如高差过大的地方，则应用细石混凝土垫平后，再砌砖。
（2）砌筑前，要进行砌块试摆，叫“摆花”。在试摆时，要做到上下错缝，其错缝应尽量在砌块长度的一半左右，不得少于其长度的1／3，也不能少于150mm，交叉和转角处既要上下错缝，也要尽量少
锯割，严禁用割的零星砌块进行立砌。
（3）留槎应留踏步式，如留踏步式有困难时，可留阳直槎，但必须竖向每隔400～500mm，或按设计要求埋设拉结筋，拉结筋的埋入长度和留置长度各应＞１０００mm。
5、砌体工程质量控制
（1）灰缝的厚度为10mm，但不应大于12mm，也不应小于8mm，水平灰缝的饱满度应不低于80％，竖向灰缝砂浆的饱满度应不低于60％。
（2）如在某一点上集中受荷较大，应在集中受荷点处增加钢筋混凝土垫块，或采取其他传递荷载的有效措施。
（二）水泥砂浆墙面天棚抹灰
1、施工准备
（1）在抹灰前应作好防渗漏措施，同时检查暗设的管线、预埋件是否符合要求，预留孔洞位置是否正确。
（2）消除作业面的施工障碍，保证连续作业，并应选择合适的房间样板间。
（3）结构及基层经质量检查已符合验收条件，门、窗框已安装固定，所需材料、工具、机具均已备齐后方可插入抹灰。
2、工艺流程及操作
（1）基层表面处理—→打巴出柱—→做护角—→抹底层砂浆—→抹中层砂浆—→抹面层—→质量检查
（2）根据墙面垂直度情况打巴，巴子应在距墙面顶角两边15－
20cm处做道巴子，然后吊线做下巴子，然后上下拉线做中间巴子，巴子间距一般以1.2-1.5m为宜，待巴子砂浆吸水后根据巴子出柱子。
（3）在抹底层灰前，应先将页岩砖基层表面的松散颗粒清扫干净，对立缝和缺楞、掉角及不饱满的水平缝先刷107水泥浆，然后用砂浆堵抹密实，48小时调制好107水泥浆，用羊毛滚子对基层表面滚涂一道形成拉毛状，以利底层砂浆与基层的粘结。在混凝土和砖材界面挂设300宽钢丝网，混凝土面宽150，砖材面宽150。
（4）对混凝土基层抹灰前，应先用钢丝刷或清理液清除隔离剂、浮浆，然后刷107水泥浆一道后再抹底层砂浆。
（5）抹底层砂浆完成24小时后，抹中层砂浆前应对底层砂浆墙面进行处理，待中层砂浆抹完后应适当进行养护，以满足水泥硬化过程避免空壳。
3、质量要求
（1）室内中级抹灰应满足平整度＜4mm,垂直度＜5mm，并不得有空壳。
（2）阴阳角顺直、表面无裂纹。
（三）地砖贴面施工
1、施工准备工作
（1）嵌贴瓷砖前应对基层、暗埋管道、预留孔洞、卫生器具安设准确位置进行检查，符合要求后方可进行。
（2）对入场瓷砖的规格、颜色一致以及其它指标按设计要求进行开箱抽检，进行适当的分类选配。
（3）应待地面垫层做完后，工作面障碍已清除，然后才开始工作。
2、施工工艺操作
（1）瓷砖嵌贴基层抹灰应严格按二道成活，对砌体基层处理应同内墙抹灰相同，抹好后应进行1－2天养护后才能嵌贴。
（2）在基层完成后应按高级抹灰标准进行检查，特别是阴阳角应保证方正。
（3）在嵌贴前应按设计要求进行试排砖，一般应从阴角或门窗立边开始，阳角处必须贴整砖，同时在阴角处严禁用窄条，如出现窄条则采取用2－3块砖平均切割调整。
（4）嵌贴采取先贴两端控制竖向位砖由下而上逐排挂线嵌贴，嵌贴前瓷砖必须在清水中浸泡2－3小时，取出待表面晾干后备用。
（5）理缝、擦缝：应认真在嵌贴后及时刮理干净多余的浮浆，待砂浆凝固后，用长毛刷蘸粥状水泥浆涂满缝子，并用棉纱将其灰浆擦匀，最后将表面灰浆擦净。
3、质量要求
（1）嵌贴必须牢固，严禁空鼓、歪斜、缺楞、掉角、裂纹等缺陷。
（2）表面平整、洁净、色调一致，平整度允许误差＜2mm，垂直度＜2mm，阳角方正＜2mm，接缝高低＜0.5mm。
分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程（以下简称甲方） 分包单位:某某公司（以下简称乙方） 甲方将某某工程（N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场（已经进场的,限期退场）。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款
分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求： (1)应有法律、法规要求的相应施工资质； (2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录； (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电工程分包质量管理协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
总分包质屋管理协议书 中建二局第三建筑工程有限公司 未来科技城南区A08总部办公项目项目经理部 2015年11月
总包单位：中建二局第三建筑工程有限公司（以下简称甲方）分包单位：金坛建宏建筑工程有限公司、北京京豫大通建筑劳务有限公司（以下简称乙方） 为实现项目合同目标，规范项目质量管理，提高工程施工质量，树立“白年大计，质量第一”的质量意识，提升公司的社会信誉和市场竞争力，项目经理部与各分包单位责任人签订本质量管理协议书，望各分承包单位责任人认真落实质量管理职责，确保本工程质量目标的顺利实现。本协议作为合同附件，与合同具备同等经济法律效力。 第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“白年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。 第二条：质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013〉及机电安装工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条：质量要求：本工程质量目标为结构长城杯金奖，竣工一次交验合格率100% , 否则应按甲方要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。 第四条：甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工程施工 质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、甲方根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度， 并书面发放至乙方。定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方有权根据施工进度节点要求乙方组织足额施工人员进场，当乙方施工进度不 满足要求时，甲方有权组织施工人员进场施工，所需费用从乙方工程款中扣除。 4、依据合同须由甲方提供材料的，甲方应及时供应合同规定的材料，并确保材料质 量合格。 5、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工过程 应对乙方的施工质量监督、检查，对乙方工序予以验收，并提出验收意见。 6、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化 施工等相关内容进行培训。
总承包商对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用‘‘全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 （3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 e、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
协作单位（分包工程）质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。 1.2严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行，并提高一次验收合格率。 1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 （1）项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标； ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。
（2）项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划； ④定期组织工程质量评定及质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作； ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作； （3）生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准； ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章； ③组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾； ④科学组织生产，协调质量保证体系各参与方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动； （4）项目质检工程师职责
总包与分包单位现场管理协议书 总包方（甲）： 分包方（乙）： 为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程现场管理安全文明生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容： 工程名称： 工程地址： 工程分包内容： 二、总包方、分包方责任 1、总承包单位按照总承包合同计取分包单位的总承包管理和配合费。分包单位进场前提交与业主签订的合同给我方。分包单位的总承包管理和配合费按总承包合同支付。 2、总包单位负责为分包单位提供现场堆放设备、材料的场地，提供必要的施工条件及工作面。
3、总包单位提供施工现场的水源、电源（其使用费用由分包单位挂表计量，总包单位收取）。水电费用加损耗计取。 4、总包单位负责各专业分包单位之间的协调。负责现场安全文明施工的管理。 5、总包单位提供现有的垂直运输机械及脚手架等设施。 6、总包督促、检查各指定分包商交工资料的编制并负责所有资料的汇总及审查工作。分包人负责上交整理好的合格资料给总包人汇总。 7、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守六大各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产文明施工管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。 8、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数花名册身份证复印件(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。 9、分包单位进场前，必须对新员工做好安全教育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。 10、分包单位严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。
分包工程的质量控制要点 摘要：建筑工程市场上，分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高，分包商的专业化施工，有效控制了分包工程的各个环节，确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词：分包；质量控制；信誉；会审 对于一个大项目工程，承包商可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。因为分包工程是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手，可有效地分包工程的质量和进度。 1、选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑： 1.1 施工资质应满足分包工程的要求； 1.2 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 1.3 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 1.4 与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单
位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2、组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。 3、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进
分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规、有效，达到统一管理,规行动，特制订本制度。 2.适用围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：
负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5成本合约部： 负责对分包进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技
术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序
分包单位质量管理协议 总包方：中建二局第四建筑工程有限公司 分包方：秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司 为保证承包的尚斓苑工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满意工程。明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容： 具体内容： 1、本工程质量目标：国优 2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开工。 3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告，未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不合格材料，每发现一次，视其对工程质量影响程度，对分包方处罚5000—20000元。 4、分包单位进场后必须向总包方上报分包项目企业资质（含安全生产许可证）、专业分包合同（复印件）、专项施工方案（纸板和电子版）以及项目安全部门要求的人员花名册、特种作业人员上岗证、现场管理人员上岗证书、通讯录等资料。 5、分包单位的施工质量必须满足国家规范和天津市地方、建设行业规程、
规范的质量要求，施工质量同时要达到建设单位及总包单位的技术质量要求；必须严格按照施工方案施工。 6、分包单位在施工过程中必须服从总包的技术质量管理，按时参加总包方组织的质量联检和技术质量专题会，每次缺席罚款300元； 7、分包单位接受定期不定期巡检，施工中出现技术质量问题，经总包方指出后不见分包方整改或下发书面整改后在规定时间内仍达不到合格标准的，总包单位有权对分包单位进行技术质量罚款，罚款金额视质量问题严重程度或整改态度定为500～1000元，若多次整改仍不合格的，将对每项不合格处处以1000～3000元罚款；因整改耽误整体工期由乙方负全部责任。 配合上级部门及领导的检查，若在天津市建委、南开区建委、南开区质监站、中建股份总公司、中建二局、中建二局第四建筑工程有限公司、监理、建设单位等上级部门对尚斓苑工程进行检查过程中发现分包单位施工质量问题对总包方给予罚款的，总包方有权对分包方进行罚款金额双倍的罚款；罚款金额从技术质量保证金中扣除，技术质量处罚由总包单位向分包单位出具书面技术质量罚款单。如接受罚款人拒不签字，总包单位项目质量总监及分管领导签字同样生效。 8、分包方必须自行完成所承包的工程，禁止将承包的工程进行转包。如若发现，即刻将分包清理出场。 9、分包单位应具有类似工程的施工经验并且具备必要的施工工具和设备，特种作业人员应持证上岗。 10、分包单位应建立健全内部的技术质量保证体系，技术质量保证体系应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、质量管理人员并配备相应数量的专职安全员。同时根据承包工程的需要配备相应的《规范》、
分包质量管理制度 文件编号: 受控状态: 受控序 （世博生态城一低碳中心项目经理部）受控 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城一低碳中心 世博生态城低碳中心
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1 人对分包队伍罚款6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100 元/人，累计 收到3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000 元/ 人次，并对分包队伍处罚4000 元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000 元/次,如有异议可用回函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000 元/次罚款。 19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h （小时）之内向 下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000 元/次罚款。
分包单位质量管理制度
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度文件编号： (世博生态城—低碳中心项目经理部) 受控状态：受控 受控序号： 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城—低碳中心
目录 第一部分专业分包质量管理制度 (4) 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 (4) 第二章对分包工程的质量管理制度 (7) 第二部分劳务分包管理制度 (12) 第一章钢筋班组质量管理及处罚条例 (13) 第二章木工班组质量管理及处罚条例 (15) 第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例 (18) 第四章架子班组质量管理及处罚条例 (19)
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在
工程质量管理专项协议 （土建劳务分包工程） 承包人：中国建筑第八工程局有限公司大连分公司（以下简称甲方） 分包人：××××××××劳务有限公司 （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、住房和城乡建设部“质量治理两年行动相关文件”、中建股份《施工企业质量管理办法》相关要求，以及甲乙双方《合同协议书》的宗旨和内容，为了进一步明确工程质量标准、双方在施工过程质量管理等方面的权利、责任与义务，保证劳务作业质量，甲、乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就土建工程劳务合作事项中工程质量管理方面协商一致，特签订本《工程质量管理专项协议》。本协议属于劳务分包合同的补充内容之一，与劳务分包合同协议书具有相同法律效力，须共同遵守。 本协议适用于建筑工程一次结构、二次结构、抹灰及墙地砖、初装饰等劳务分包工程。 第一部分 劳务分包工程质量管理约定 第一条 依据中建股份《施工企业质量管理办法》 “总、分包质量管理”的要求，甲方项目部依据法律法规、规范标准、相关规定、分包合同协议书加强对乙方的管控；乙方须服从管理，认真掌握劳务作业质量合格标准，加强过程控制，确保每一分项工程一次施工至处处合格。乙方严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》 、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ 局部修订）、《混凝土结构工程施工规范》 、《砌体工程施工质量验收规范》 、施工图纸，以及甲方制定的《施工方案》和《施工技术交底卡》等文件。 第二条 甲方组织对乙方施工作业班组进行技术交底或者监督乙方管理人员进行技术交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。由于乙方人员未按照技术交底操作、不服从甲方人员或监理人员的管理，导致作业产品质量低劣，造成经济损失的，必须由乙方承担全部经济损失和违约责任。情节严重的，甲方可以解除劳务分包合同，乙方无条件退场。 第三条 依据甲乙双方在《合同协议书》的约定——“质量等级：依据国家工程质量检验评定标准，乙方合同作业范围内分部工程必须确保质量一次性达到合格”、“乙方必须配备足够有资质的专职质量检查员，以满足甲方管理要求”，现在明确乙方必须配备不少于 名有资质的专职质检员、 名专职试验取样员等。每空缺一人，则按照每 天向乙方追究 元违约金。 第四条 按质论价，将主控项目质量及一般项目实测结果与每次付款挂钩。每次按照合同足额支付劳务价款的前提条件是每一分项工程及验收批处处一次施工至合格、分包管理人员数量及能力合格、履行了“三检制”等相关义务。如果某检验批经甲方检查验收不合格需要整改，整改后才达到合格（必须整改至合格），或者存在难以整改的质量问题，则追究乙方违约金。
防水分包工程质量控制及管理办法 一、工程质量管理目标 工程质量标准：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）及相关技术规范标准，工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量（凡现场按工程管理制度做有样板，且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的），且观感质量评定，必须达到优良（经监理、建设单位共同验收确认为准）。否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。 二、遵守法规及制度 分包人应遵守：《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守：报验制：方案报验，材料每批报验，每道工序报验。三检制：每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制：先做样板报验，合格后大面积施工。交底制：必须进行安全质量技术交底。交接制：防水基层、防水层书面交接，上不清下不接，谁接谁负责。若违反上述约定，每项扣除违约金500元∕次。 特别强调必须实行样板制，施工单位必须先做施工样板，并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5000元的违约金，并承担由此造成的返工等一切损失。 三、编制施工专项方案 1. 编制内容： （1）编制依据为：法律法规、规范标准、设计文件、施工合同。 （2）工程概况：防水设计及施工情况、分包工程范围及内容。 （3）质量目标及措施标准（应符合本办法要求）。 （4）进度计划及措施。 （5）施工组织机构与现场管理。 （6）施工工艺及技术要求，细部构造附大样图。 （7）质量控制措施。 （8）安全管理措施。 防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理，作为总包防水方案的附件。 2. 编制重点及要求： （1）对防水基层要求：基层清理及管洞处理，防水基层高度，阴阳角圆弧，找平层平、光、干，验收
分包质量管理协议 总包单位：_______________________(以下简称甲方） 分包单位：______________________（以下简称乙方） 甲方将______________________委托乙方施工。为将乙方的技术质量管理工作纳入常管理渠道，确保本合同工程的各项技术质量指标满足业主要求，质量最终目标为_“国家优质工程”。经双方协商，特签订协议如下，供双方共同遵守执行。 第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理围工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。 第二条：质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》 第三条：质量要求：竣工一次交验合格率100% ，否则应按甲方要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。 第四条：甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工 程施工质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规、规章制度 的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度， 并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》，并组织乙方主要 管理人员对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习，并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的，甲方应及时供应合同规定的材料，并确保材料 质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工 过程应对乙方的施工质量监督、检查，对乙方工序予以验收，并提出验收意见。
工程分包质量管理制度 为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。 1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。 2、必须设立质量管理人员进行定期检查。 3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。 4、开工前必须配备检测合格的计量器具。 5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。 6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。 7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。 8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。 9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系
列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。 10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。 11、分包方对承包围的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。 12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。 13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。 14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。 15、进场物资把关不严，擅自使用不合格材料或施工或 16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。 建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同
总分包管理协议 总包单位： 分包单位： 工程项目： 根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议: 一、质量管理： 1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。 2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。 3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。 4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。 二、安全管理： 1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负责。分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定做好安全生产、文明施工管理工作。分包单位若在施工中发生的一切安全事故均由分包方自行负责并承担所有费用。 2、分包单位应每月制定创建安全文明工地计划，组织一次安全文明施工检查，并把检查结果汇报总承包单位。
3、分包单位进入施工现场人员必须戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋，严禁赤膊、不戴安全帽进入施工现场；总承包单位对不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊进入施工现场者将作出50元/次的处罚，并对违章者所在单位罚款200~1000元/次。 4、对分包单位进入施工现场后乱接电源、使用电炊具、烧水乌龟的情况，总承包单位将对其处以100~500元/次的罚款。 5、为搞好安全管理，总包、分包单位质安员应及时沟通联系由总包单位带头，组成安全检查小组，总包分包单位都有权对各单位的违章行为予以制止并按总承包单位规定的标准罚款，杜绝安全事故的发生并防止各单位安全员可能出现的对所属单位的偏袒行为。 6、施工现场严禁打架斗殴，若有违者，总承包单位将对个人进行200元/次的罚款，并对违者所在有关单位按1000元/次的罚款进行处罚。 7、分包单位进场后应按规定在有关场所挂设满足要求的灭火器具。 8、分包单位施工中严禁拆除安全防护，若因施工需要需经总承包单位签字认可后方可拆除，在分包单位安全员监督下进行施工，施工完毕后及时恢复并报请总承包单位验收认可。如有违反者，总承包单位将对违反者处以200元/次的罚款，并对违反者所在单位处以500元/次的罚款。 9、分包单位在进场前先缴纳5000~10000元安全生产抵押保证金至监理处，若分包单位被总承包单位处理罚款，则罚款必须在三天内以现金交于总包单位项目部，否则在安全生产抵押金中双倍扣除，当安全生产抵押金被全部扣完后分包单位必须重新缴纳抵押金，否则总承包单位可对分包单位拉闸断电并在生产、生活上不予配合。安全生产抵押金在分包工程全部竣工验收后进行结算并一次性退还给分包单位。 三、进度管理：
劳务专业分包队质量管理办法
劳务（专业）分包队质量管理办法 一．总则................................................................ 错误!未定义书签。二．目标................................................................ 错误!未定义书签。三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程 . 错误!未定义书签。四．责任划分........................................................ 错误!未定义书签。五．质量管理制度 ................................................ 错误!未定义书签。1．岗前培训制度 ............................................... 错误!未定义书签。2．成品、半成品管理制度：............................ 错误!未定义书签。3．工序“三检”制度 ....................................... 错误!未定义书签。六．质量检查........................................................ 错误!未定义书签。1．定期检查....................................................... 错误!未定义书签。2．动态检查....................................................... 错误!未定义书签。4．改进方案及落实 ........................................... 错误!未定义书签。七．质量责任处理 ................................................ 错误!未定义书签。1．质量奖惩....................................................... 错误!未定义书签。2．合同约束....................................................... 错误!未定义书签。3．信誉度评估 ................................................... 错误!未定义书签。4．依法追责....................................................... 错误!未定义书签。
编号：QC/RE-KA1040 对各分包工程质量要求管理措施 标准范本 In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs. （执行方案示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
对各分包工程质量要求管理措施标准范 本 使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 对各分包工程的质量要求及管理措施 （1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。 1）工期目标：确保工期按390d 完成。 2）质量目标：争创优质工程。 3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰
以下。 5）文明施工：陕西省省级文明工地。 6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。 （2）管理措施 1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。 2）监督分包单位的施工工艺分包工