浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的实证分析
摘要：本文以国内炊具行业首家上市公司浙江苏泊尔股份有限公司为案例，以该公司2004~2011年八年的财务报表为证据，计算了相关的财务指标，剖析了影响苏泊尔股份公司盈利能力的因素，以充分的财务数据资料论证了苏泊尔股份公司盈利能力及其变动的趋势。关键词：财务状况；盈利水平
一、浙江苏泊尔股份有限公司基本概况分析
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。控股股东是拥有150余年历史的法国SEB集团，第二股东为苏泊尔集团。
“演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号，2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。2009年，苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。
1994年迄今，苏泊尔公司总体财务状况良好，企业发展势头强盛。本文就苏泊尔公司2004年~2011年的财务报表信息，对其总体盈利能力进行研究和分析。苏泊尔股份公司从1994年设立至今，走过了18年的生产经营历程，新技术成果的品牌产品不断推出，赢得了国内外消费者的信赖，在国内外市场份额中占有重要的份额，取得了良好的经营成果，现金流量及其财务状况处于最佳的时期和状态。该公司发展中的财务状况和经营成果及其规律值得探讨。
二、浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的实证分析
1.营业收入持续稳定增长。
苏泊尔股份公司营业收入2004年为100亿元，2011年上升到712亿元，与2004年相比，增长幅度高达709%，环比在13.62 %~46.22%区间，均值为32.75%，呈现持续稳定的增长趋势；营业利润2011年较2004年以8.64倍的速度增长，环比增长率基本稳定在17.16%~ 58.14%，均值在36.98%；净利润2011年较2004年以8.31倍的速度上升，环比在9.63%~110.66%，均值为38.4%，呈稳健持续上升的趋势。
表 1 苏泊尔股份公司近八年利润变动趋势分析表单位：万元
企业是社会的基础和细胞，企业的经营成果和盈利水平，直接影响到国家的财政收入、国防建设和公众利益。苏泊尔股份公司近八年的发展和强盛，不仅给企业带来了巨额的经济利益，也使国家和社会收益。仅就所得税一项，2004年上交国家企业所得税509万元，2011
年上交国家所得税9518万元，增长率高达17. 7倍。
2.获利能力不断提升。
获利能力是企业利用现有经济资源创造利润的能力，就是企业资金增值的能力。获利能力通常体现为企业资产收益数额的大小和水平的高低。本文主要分析苏泊尔股份公司的营销、投资和股本获利能力。
图1 苏泊尔股份公司获利能力变动趋势分析图
三、浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力存在的问题
大量的财务指标数据充分地证实了苏泊尔股份公司近8年良好的财务状况和经营成果，这是主流，应当肯定。与此同时，相关的财务指标数据中也客观地揭示了该公司现实的盈利状况存在的问题，同样也不可忽视。
持续稳定的获利能力是良好财务状况的基础和保证。苏泊尔公司个别获利能力指标尚存在一定的不稳定性。例如，该公司营业毛利率、营业利润率最低点2004年分别为6.34%、6.83%，最高点2009年为9.77%、10.33%，2011年为8.07%、8.32%，呈现起伏不定，2009年后有向下滑动的趋势。营业净利率2009年最高点为8.63%，最低点2005年为4.71%，2011年为7.37%。3个指标前6年均呈现上升情形，但后2年有跳水下滑的趋势。同时，净利润的发展呈现不平衡。该公司2005年增长9.63%，2006年大幅攀升至47.64%，2007年继续
大幅攀升至110.66%，2008年下降至39.06%，2009年回落至18.66%，2010年又小幅上升至24.64%，2011年又重新回落为18.55%。整体来看，利润的增长水平趋于上升，但缺乏一定的稳健性，跨越式起伏波动性较为突出。
四、提升浙江苏泊尔股份有限公司盈利能力的途径
1．企业应严控产品质量，提升品牌内涵
“质量门”事件已经给企业敲响警钟。质量是品牌的生命之根。品牌的质量不是来自权威部门评出来的“金牌”，“银牌”，而是顾客用他们的“货币选票”和他们的信任塑造出来的，优良的品牌质量是品牌赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。品牌质量包括品牌本身的质量和体现的质量，是二者的综合体现，品牌本身的质量是由品牌质量所代表的，而品牌体现的质量则是由顾客消费品牌产品所获得的感受或体验来表示。既然如此，企业就要虚心做事，把有关产品质量的事项抓好、做好，把质量风险降到最低。作为行业龙头企业努力促进行业企业实施新标准，为品牌、为行业乃至为国家担当起企业的社会责任。
2．完善内部控制制度，有效维持良好的财务状况
完善企业内部控制制度，从源头上保证产品质量的安全，有效维持良好的财务状况。国家监管不能代替企业的自律和自控，自觉确保产品质量是企业应当负有的法律责任，对消费者利益负责，对消费者的生命安全负责，这样企业才有广阔的消费者市场，是企业有效维持良好财务状况的基础。按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，建立健全重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。预知风险，避免损失，创造良好的财务状况，实现企业发展的战略目标。
References（参考文献）
[1] 尚希.苏泊尔靠“一点”成就炊具帝国[J].经营者，2009
[2] 肖侠.财务管理[M].北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社，2009.11
[3] 张爽.基于路径依赖的品牌延伸策略分析方法——以苏泊尔品牌为例[J].现代商业，2009，（21）
[4] 苏泊尔官网https://www.doczj.com/doc/8513521899.html,
附：部分参会单位名单 浙江广厦建设职业学院 杭州万向职业技术学院 兰州交通大学博文学院 兰州分离科学研究所 昌吉州党委信息中心 昌吉职业技术学院 昌吉州教育教学研究中心 昌吉州煤电煤化工产业办公室昌吉电视台 昌吉州第一中学 昌吉州第二中学 昌吉州回民中学 昌吉州中医医院 昌吉州中医医院 昌吉州人民医院 昌吉市人民医院 阜康市人民医院 阜康市职业中专 浙江武义市人才交流中心 昌吉市第二人民医院 特变电工股份有限公司 昌吉州《新疆曲子》剧团 浙江巴奥米特医药产品有限公司浙江派尼尔机电有限公司 新疆亚中（集团）有限公司 新疆艾萨尔生物科技股份公司玛纳斯澳洋科技有限责任公司新疆金鑫生物科技发展有限公司
江苏豪森药业股份有限公司 麦克奥迪（厦门）电气有限公司 富士康科技集团 深圳职业技术学院 深圳市共进电子有限公司 深圳市比克电池有限公司 深圳华强供应链管理公司 深圳市凯信光电有限公司 知己集团（香港）有限公司 深圳市旭明电力技术有限公司 深圳市仁豪家具发展有限公司 深圳市顺电连锁股份有限公司 浙江永晖工具制造有限公司 浙江圣奇运动器械制造公司 浙江永晖工具制造有限公司 北京众信佳科技发展有限公司 陕西瑞达沣通信科技有限公司 西宁润特物资有限公司 甘肃铁一院监理公司 甘肃银河伟业集团 甘肃驰辰集团有限公司 新疆泰昆集团有限公司 武汉名实药业有限公司 浙江省金华市人才交流中心 浙江赛耐实业有限公司 深圳京润珍珠销售有限公司 深圳市百世乐科技发展有限公司 深圳市计算机行业协会远标培训中心中国陕西国际经济技术合作公司
兰州亚太集团股份公司 兰州昱帆集团 甘肃海成集团 兰州外语职业学院 甘肃省经理人协会 上海三菱电梯有限公司 上海熊猫机械集团有限公司 上海凯泉泵业（集团）有限公司 金蝶软件（中国）有限公司兰州分公司上海连成（集团）有限公司兰州分公司上海银色世纪生物科技有限公司 中国平安保险集团股份有限公司 兰州交大恒安建筑有限公司 兰州九方数人商贸有限公司 兰州五点梅建材有限公司 兰州仁恒房地产开发有限公司 兰州佳达商贸有限公司 兰州千盛家具有限公司 兰州华宇空调制冷设备有限公司 兰州卓银家具有限公司 兰州吉利汽车工业有限公司 兰州名匠金属制品有限公司 兰州启元广告有限公司 兰州基业房地产有限公司 兰州天力房地产开发集团有限公司 兰州天瑞医疗有限公司 兰州安克机电设备有限公司 兰州安盾电子科技有限公司 兰州宝瑞生物科技有限公司
股票代码：002032 股票简称：苏泊尔公告编号：2017-003 浙江苏泊尔股份有限公司 2016年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： 本公告所载2016年度财务数据已经公司内部审计部门审计，未经会计师事务所审计，与经会计师事务所审计的财务数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。 一、2016年度主要财务数据 单位：元 注： 1、公司报告期内因2012年股权激励计划未满足2015年度相应考核指标以及2012年股权激励计划和2013年 股权激励计划中部分激励对象离职回购注销的限制性股票共计1,109,488股，本报告按《企业会计准则第34号—每股收益》的规定，对上年同期基本每股收益按照调整后的加权平均股本进行重新计算列报；
2、以上数据以公司合并报表数据填列。 二、经营业绩和财务状况的简要说明 2016年公司实现营业收入11,947,123,201.12元，较上年同期增长9.51%；利润总额1,367,467,695.83元，较上年同期增长16.51%；归属于母公司净利润1,077,519,156.40元，较上年同期增长21.21%；其中： 1、营业总收入增长9.51%，主要是由于公司内销营业收入及市场占有率较去年均有较好的增长。 2、利润总额较上年同期增长16.51%，主要由于本期公司实际综合毛利率同比提升了1.56个百分点，增加利润总额约18,608.10万元。 三、与前次业绩预计的差异说明 本次业绩快报披露的经营业绩与公司2016年三季度报告中披露的业绩预告不存在差异。 四、备查文件 1、经公司现任法定代表人Frédéric VERWAERDE、主管会计工作负责人与会计机构负责人徐波签字并盖章的比较式资产负债表和利润表； 2、公司内部审计机构出具的关于浙江苏泊尔股份有限公司2016年度财务报表的内部审计报告。 特此公告。 浙江苏泊尔股份有限公司董事会 二〇一七年二月十五日
000666 经纬纺机参股中融信托 000563 陕国投陕西省国际信托投资股份公司 600816 安信信托(中信信托重组，5年仍在继续） 600643 爱建股份上海爱建信托投资股份有限公司 600652 爱使股份北京国际信托投资有限公司 600393 东华实业广州市东山信托投资公司 600638 新黄浦中泰信托投资有限责任公司 600165 宁夏恒力宁夏伊斯兰国际信托投资公司 000529 广弘控股广东华侨信托公司鹤山办事处 600020 中原高速参股中原信托 000806 银河科技云南国际信托投资有限公司 000030 *ST盛润A 广东国民信托投资有限公司 600052 浙江广厦金信信托投资股份有限公司 000061 农产品金信信托投资股份有限公司 000935 四川双马省信托投资公司江油办 600327 大厦股份国联信托投资有限责任公司 600028 中国石化北京国际信托投资有限公司 600643 爱建股份宁波市金港信托投资有限责任公司 600707 彩虹股份西部信托投资有限公司 600596 新安股份杭州工商信托投资股份有限公司 000652 泰达股份北方国际信托投资股份有限公司 000586 汇源通信海南蜀兴信托投资公司 600642 申能股份上海国际信托投资有限公司 000897 津滨发展北方国际信托投资股份有限公司 600483 福建南纺闽北武夷信托投资公司 000426 兴业矿业中煤信托投资有限责任公司 600163 福建南纸闽北武夷信托投资公司 000812 陕西金叶西部信托投资有限公司 000628 高新发展衡平信托投资有限责任公司 600051 宁波联合宁波国际信托投资公司 000623 吉林敖东长春国际信托投资公司 000561 烽火电子西部信托投资有限公司 600828 成商集团衡平信托投资有限责任公司 000568 泸州老窖海南汇通国际信托投资公司 600063 皖维高新安徽国元信托投资有限责任公司 600800 ST 磁卡天津信托投资有限责任公司
ERP打假之一---金蝶篇 ERP打假之一---金蝶篇 所谓的ERP实施情况如何，请看金蝶的用户： 浙江万马集团（失败案例） 杭州金先生信息中心0571-******** 企业（整个集团都用的是金蝶的软件）于两年前就于金蝶接触，目前正在上金蝶的K3系统（进销存和财务等），已经基本实施完成，正在进入系统运行期，有一些错误需要完善，总体对金蝶软件的应用效果不是很认可。 杭州电梯厂 杭州郭先生技术科0571-******** 他表示企业根本没有使用金蝶的软件。 宁波富达电器股份有限公司（金蝶宣称的K3成功案例） 宁波沈先生信息中心0574-******** 企业使用金蝶K3系统包括财务、销售、采购、仓库、生产计划等，车间制造金蝶的软件不适合他们企业。2001年底开始实施是当地分公司的4人，他们没有进行二次开发，要是开发起来费用比整套系统还贵，他们当时软件花了200多万。他认为金蝶软件没有整套企业的解决方案，只能解决部分的问题，K3系统的性能比较差如：软件反应慢，安装和数据备份比较复杂等，金蝶对这些为问题的改进也没有说法。浙江舜宇光学集团（金蝶K3宣称的成功案例） 宁波陈先生办公室0574-******** 企业是金蝶在浙江的第一个客户，于99年都开始使用金蝶的K3系统包括所有的模块，已经实施完了所有的分厂，目前正在新增加一些模块，集团上了集团控制系统，企业的整个工程投资大概300万。金蝶宁波分公司的人进行的实施，金蝶没有针对企业进行二次开发，都是企业自己进行的。他觉得一个软件关键是企业的适应性要强。 宁波波导股份有限公司 宁波周先生信息部0574-******** 企业使用金蝶K3主要包括财务、进销存等。系统是宁波分公司的人去实施的，他们主要是培训和指导，大概实施了1年左右，目前项目已经验收，他表示金蝶的系统速度太慢，如果用户数不多，价格比较低的请选用金蝶的产品。 浙江海通食品集团股份有限公司 宁波王先生信息部0574-******** 企业使用金蝶财务和物流、生产开思的OA产品，他们是按照三期进行规划的，第一期主要是物流和财务；第二期是生产部分；第三期主要是决策系统（目前企业还没有看到产品）。目前系统于2003年3月份正式实施，到目前为止一期工程已经完成，企业大概150个客户端。企业要求金蝶总部和华东区共6个人进行实施。金蝶目前的二次开发方式是一般不针对某个企业进行二次开发，金蝶对全国所有的客户提出的问题有所选择的开发然后进行版本升级，升级的周期大概是3-4个月。他认为金蝶的产品在设计思想上和企业存在很大的差距。 浙江海天机械股份有限公司 宁波北伦陈先生计算机中心0574-******** 企业使用金蝶K3系统，主要包括物流和财务除销售外的全部系统，他们的销售和CRM都是使用SAP的产品。企业在99年开始使用金蝶的财务，之后花了半年对进销存管理进行了改造，目前还在继续升级。当时软件的投资大概是100万左右。 浙江美欣达印染集团湖州 石先生信息中心0572-*******-转企业使用金蝶的K3系统包括财务和简单的进销存管理。从去年年初开始，金蝶在湖州的代理商经过近一年的时间进行的实施，目前还没有做完。金蝶没有进行二次开发，只是进行升级。软件投资大概几十万。企业只是对财务系统表示认可，他认为金蝶软件的扩展性不强。 浙江喜盈盈纺织有限公司
股票简称：新安股份股票代码：600596 编号：临2015-008号浙江新安化工集团股份有限公司关于与传化集团（含传化股份）关联交易的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、关联交易概况 传化集团有限公司（以下简称：传化集团）是本公司的第一大股东，也是浙江传化股份有限公司（下称“传化股份”）的第一大股东，传化集团（含传化股份）向本公司购买产品构成关联交易。本公司与传化集团（含传化股份）于2015年3月27日在浙江省建德市签署了为期一年的《日常关联交易协议》，另公司进一步与传化股份签订了《原材料采购协议》。 二、关联方介绍 1、传化集团有限公司 注册资本人民币51000万元 企业住所：杭州萧山宁围镇 企业类型：有限责任公司 法定代表人：徐冠巨 经营范围：批发、零售：日用化工产品及精细化工产品（除化学危险品及易制毒化学品），农副产品，以及其他无需报经审批的一切合法项目；销售有色金属；出口本企业自产的化工产品，化工原料，化纤原料；进口本企业生产、科研所需的原辅材料，机械设备，仪器仪表及零配件；实业投资；软件开发；现代物流服务（国家专项审批的除外）；企业咨询服务。 2、浙江传化股份有限公司 注册资本人民币48798万元 企业住所：杭州市萧山经济技术开发区 企业类型：股份有限公司（上市） 法定代表人：徐冠巨 经营范围：有机硅及有机氟精细化学品（不含危险品）、表面活性剂、纺织
印染助剂、油剂及原辅材料的生产、加工、销售，染料（不含化学危险品）的销售，经营危险化学品无储存批发（范围详见危险化学品经营许可证），经营进出口业务（范围详见外经贸部门批文）。 三、关联交易主要内容： 本次关联交易涉及的八甲基环四硅氧烷，裂解物，六甲基二硅氧烷、磷酸三钠、包装桶等产品为传化集团（含传化股份及其他关联公司）生产经营用的原材料。2014年度，经公司董事会批准的与传化股份（含其他关联公司）关联交易金额为人民币6000万元，传化股份（含其他关联公司）实际从本公司（含全资及控股子公司）购买产品的关联交易金额为人民币3654.95万元（含公司全资和控股子公司）。 传化集团（含传化股份及其他下属公司）2015年预计将向本公司购买产品的关联交易金额约为人民币9500万元（其中：传化股份关联交易金额约为人民币8000万元；其他下属公司约为人民币1500万元）。按照《股票上市规则》、《公司章程》关于关联交易的有关规定，本次关联交易不需要经过有关部门批准和股东大会的批准。 四、关联交易合同及原材料采购合同的主要内容和定价政策 1、货物价格定价依据，以本公司在同等条件下向非关联客户的供货价格为依据。 2、货款支付：一般情况下，购货方本月采购的货物所应支付的货款应在次月底前付清。货款结算方式：在协议规定的付款期限内办理现汇付款或银行承兑汇票。 3、有效期限：本协议有效期一年，自协议生效之日起开始计算。 4、成立及生效：本协议自供购双方签字盖章之日起成立，自双方中最后一方履行内部决策程序之日起生效。 五、进行关联交易的目的及本次关联交易对本公司的影响情况 本公司是国内最大的有机硅生产厂家之一，本次涉及的八甲基环四硅氧烷、裂解物、六甲基二氧硅烷是本公司有机硅系列产品中的一部分，磷酸三钠则是草甘膦环保综合利用产品。该关联交易有利于形成稳定的销售渠道。此项交易的定价遵循“公开、公平、公正”的市场交易原则，不存在损害本公司利益或者股东
苏泊尔基本面分析 一、公司简介 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在中国及海外拥有5大生产基地，9000多名员工，旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。 为借助国际资本和国际技术将苏泊尔品牌进一步在国际市场上做大做强，2006年，苏 泊尔与拥有150年历史、全球最大的炊具和小家电生产商之一的法国SEB集团正式签署战略合作框架协议。通过这项优势互补的合作，苏泊尔进一步增强了企业的核心竞争优势。 经营范围： 苏泊尔用十多年时间在厨房领域深耕细作，成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面。产品线从压力锅单品不断扩充，逐渐覆盖炊具、小家电、厨房大家电三大领域800多个品类，
炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、刀具等；小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、榨汁机、电火锅、电水壶、电炖锅、豆浆机等；厨房大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。主力产品压力锅、炒锅、不锈钢锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉市场占有率也跃居行业领先地位。 产品图示： 主要股东： 截至2011年底十大股东：
二、宏观环境分析 1、经济发展形势 2012年是中国经济能否实现软着陆的关键年份，温总理政府工作报告中支出2012年GDP 增长目标为7.5%，多年来首次低于8%。GDP增长目标的调低体现了经济转型的决心。目标下降了，但经济增长的含金量却要提升。过去的三十年的高速增长，虽然取得了世界瞩目的成就，但是走的却是一条高消耗、高污染、低人工成本的不可持续发展道路。未来几年需要一种高质量、高水平的经济增长之路。 2、市场需求。 今年随着生活水平、收入水平的提高，人们对小型家电的需求日益增多。不仅仅局限于传统的刀具、炊具等，微波炉、电饭煲、榨汁机等电器需求量日益增大，市场尚未饱和，市场前景依旧良好。行业内尚未有企业形成垄断，目前状况仍是各家之间竞争激烈，本企业的竞争能力还是不错的。 3、汇率以及政策 就2011年来看，汇率变动使外贸收入增长减少及铝锭、不锈钢等原材料采购价格分别较上年上涨4.84%、8.26%，另外商投资企业税收政策变化导致营业税金及附加较2010年同期增长301.94%。综合影响之下对企业的成本和利润产生了一定的影响。但是企业仍然保证了一定的利润增长率，说明企业的状况还是较为良好的。 三、行业分析 1、行业基本情况分析 苏泊尔专注厨房用具，厨房用具是生活的必须品，受经济波动的影响较小。随着生活水
浙江广厦建设职业技术学院2017-2018学年 簿册及印刷品采购招标细则 一、招标项目与内容：浙江广厦建设职业技术学院2017-2018 注：以上合同总价包括运抵使用单位的运费等一切费用。 二、质量及服务要求： 1.质量要求：按招标方要求的数量和质量要求按时供应簿册（纸张要求全部为原浆纸）。如果所供簿册质量低劣，或出现缺页、破损、印装错误等质量问题，投标方应无条件及时予以调换。否则
招标方有权没收履约保证金，拒付本学期全部簿册款，直到终止合同。乙方保证本合同中所供应的簿册的质量必须符合招标文件的要求，数量必须足额；如发现数量不足，乙方必须补足。 2.售中服务： 交货时间与地点：2017年9月1日前送到，浙江广厦建设职业技术学院综合楼208室。 3.售后服务： 印刷品由于印制产生质量问题时，乙方应在接到通知后24小时内作出反应，进行更换或退货，费用由乙方承担。 乙方应按其投标文件中的承诺，进行其他售后服务，且有完善的售后服务能力。 因招生计划变动、学生报到率等原因造成的订购簿册数量发生变化，投标方要保证簿册的按时供应。 4.投标方对本项目另有特殊优惠条件的，应作出书面承诺。 三、招标有关事项： 1.本次招标工作按《中华人民共和国招投标法》以及浙江广厦建设职业技术学院招投标管理办法组织和实施，本次簿册招投标采购工作由浙江广厦建设职业技术学院招投标小组负责实施。 2.本次招标按公开、公平、公正和诚信的原则进行，在招标过程中禁止任何不公平的竞争行为，投标方不得弄虚作假、相互串通、哄抬标价，中标方不得将中标项目转让给他人或将中标项目支解后分别转让给他人，一经发现，立即取消投标、中标资格，没收保证金并追究法律责任。 3.如果投标方的代表不是法定代表人，需持有《法定代表人授权委托书》，无论投标过程的做法和结果如何，投标方自行承担投标过程中所发生的全部费用。 4.投标保证金：参加招标单位缴纳投标保证金贰万元。不中标单位的投标保证金待评标结束后当众退回投标者本人（不计息）；中标单位缴纳的保证金即转为履约保证金，在合同履行完毕时无息归还；中标单位在交货时间、产品质量、售后服务等方面若有违约行为，则履约保证金没收。 5.投标书要求：投标文件应按以下方法装袋密封标记：资信及商务文件包装袋内装资信及商务文件正本1份和副本2份，技术文
浙江苏泊尔家电有限公司竞争战略研究 苏泊尔(Supor)家电公司主要从事厨卫小家电和厨房炊具的制造、研发、生产、营销和销售,其中炊具领域一直位居国内领头羊地位,具有明显的综合生产优势和规模优势,厨卫小家电品类市场份额稳居市场前三甲地位,前面面临着美的,九阳紧追其后,如何改革,实现弯道超车,抢占国内市场份额,成为世界一流品牌,需要进行系统的调研、研究和分析,制定符合公司竞争发展战略且可符合现实需要的路线。“中国制造2025年”的提出,伟大民族复兴的使命建立在制造强国的战略目标之上,作为传统型厨房小家电公司,面临着招工难,用工成本的增加,人口老龄化,经营成本高的情况,投入产出的利润越来越收窄。公司要进行战略的调整,一是为了更好的应对市场的供需变化,二是紧跟国家战略方针,实现走出去。 当前厨房小家电行业基本属于饱和状态,如何实现生产质量、成本、营销、品牌与售后服务的竞争,如何选择合适发展的战略,如何组建实施战略所需要的组织文化与配套,是公司实现战略转型成功的关键因素,企业站立在行业先锋典范的基石。本文先从公司外部竞争环境入手,采用PEST分析、五力模型、波士顿矩阵进行调查和分析,对内部的资源及组织能力结合价值链进行了剖析,寻找出影响公司在发展过程存在的某些问题,市场竞争中的主要难题和存在的可能机会;其次,运用SWOT分析、IFE矩阵、QSPM矩阵、平衡计分卡等方法对公司未来几年的竞争发展进行了战略系统分析,最后通过实地的走访调查,从群众和政府相关职能部门、内部员工和高管进行调研,运用最新管理学相关的战略理论,提出符合公司发展的战略策略。三种竞争战略分别进行了可行性分析,结合国内外先进的战略理论,提出了“差异化+成本领先”相结合的竞争战略,并对公司各职能部门战略进行了规划和阐释。
浙江广厦建设职业技术学院2007-2008学年优秀学生
浙江广厦建设职业技术学院 2007-2008学年优秀学生建工分院：
林宋杰蒋科辉叶丹妮郑俊杨婷婷林海棠周成杨洁杨慧敏周意丁龙艳土木1 费丽渊张少波金伟才马健朱红阳厉孔成胡翔许军敬蒋华润姜琪邦 土木2 齐琳黄礼伟朱恒毅周楷人严鹏程胡宝康卜永宁卢彬琦 翁晓平 徐金波包盼盼郑添栋张钢挺 土木3 王建新黄姝黎朱桥梁胡俊帅张伟峰顾玉龙郑彬何叶平潘重翰建技1 吴向东余伟徐建伟黄佳雨俞小涛贾桂周张维晓陆金飞章刚强 建技2 张伟孝董辉吴中中骆安安刘张飞王昌明林能波金赛帅 林信勇 卢望鑫张旭超蒋姚冬 建技3 潘益军程靖靖杜林杰丁顶吴扬帆孔春明张海波陈荣朱华 建技4 汪锡娜马高翔赵珍辉杨海宝闻志军周磊张玉成谢忠武苏钱郑杭江王冰李方伟建技5 方玉沈高杰鲍晓峰潘海东吴宏恩陈京瑜陈玉旺潘敏韩清华陆利锋建技6 汪玲玲陈峰张键健林敏敏董家瑄潘君杰方正邵捷 建技7 杨琼刘盼枝陈燎君蒋瑜范晓晨郑双双祁亮羽沈建东 吴斌高建陈武 王佳敏戚高迪 钟良峰 高飞熊军鑫 方靖 建技8 刘向红李美红蓝雷蕾卢永杰陈胜周海谢文彬仇宝宝 潘春英 戎其玲屠龙潭管大洪喻清 工民建王春福金鑫金康康周忠平金朝晖盛凯吴海彪杨亚平 王楠吴腾伟 毛庆韦海军张凯 建技1刘晓峰朱波张志超皇甫晨朱金晶陈福基吴晓芳黄小松 童益平 章琪奈李其局 邵文华 邱仁立李文强 陶盈颖 建技2刘向红张丽珍潘桂芳钟月飞施晨光沈志强苏宇黄江涛 王立锋 林贵黄朝足朱红萍卢星涞 建技3龙照华叶继委俞飞燕金建林葛勇彪沈帅锋缪聘杰章权 邵峰 史国兵叶宗来翁津翔徐瑶
建技13曲升级江龙明姜振博金杯马章健王友进宣涤龙颜妙河 张瑜 扶未来袁钰炯叶颖颖卢超超 建技14周城李鑫淼李晓青雷李民岳仁杰任飞胡凤郭逍楠 樊江峰 袁炜杰李小萍蒋鹏於晓霞 市政陈任生刘姣姣吴涛吴治卫邱剑季冯丹应晨陆秀丽王琳波高燕飞王春燕王磊俊园林徐巧萍丁云江淑萍陆方丹史雪云王益福吴晓盼张金金周莹莹张旭栋陈玲翁玉佩许晓莉 建管1方玉胡佳萍张聪颖张宝琨罗鑫浩蒋颖超陈孝军蔡伟 娄杭倪庆文 吕志华王一铮 徐启旺 钟巨龙王鑫芯 朱黎鹏 建管2黄良正陈秋燕丁金辉胡悠悠江土刘敏捷卢涵吴俊姚洁 祝华峰 陈国京袁城龙许常澍 道桥曹燕君施宇杰陈瑶应颖戴倩李龙李佳殷兴城赵文波王智冉 工程监理华秋韵劳力强孙闻杰陆燕燕吴军孙叶周佳楠潘余湖孟金飞章璐谭云俸 朱小玲 蒋月郑小龙 许婷 装潢1吴晶鑫 王蓓蓓叶绮陈美玲许秋芳叶琳蒋云萍兰燕 陈建海姚颖 何少桦丁苑君 装潢2张永玉陈馨郭琴郭银露潘亮广朱旭蓉王潇梁李鹏鲍翔虞锡超蒋溪溪 装潢3郑亚东陈益飞方梦露杨炯顾海明倪婷婷徐华凤蒋颖温学夸 王晶晶 耿振博吴清清 韩敉婷 装潢4何永攀张燕朱露露王俊张丹莹罗夏生汪怡梅叶方兴陈项微蒋丽虞钧雅建技1孙骑斌袁益梅邓伟蒋陈平陈亚波俞宏博何佳高丽丽俞玉婷胡国峰钱丹丹 建技2王邓红边翠玲俞金杰兰小玲朱晓玲周丽娜孙晶晶许鸽 郑巧巧卢巍卫李炳炳 魏杨勇章琼海黄桑龙寿鲁彬 建筑工 程技术1 万正河张磊金凯强刘华东王建南胡炜凯沈超任利斌蒋江伟蔡乐町李磊建技2彭伟黄跃宏章圣乐张振刚赵锐王士赵俊杰陶志华金界树冯天寅陆坜枥冯之江
三分队 队长：赖永国 成员：文化宫全体职工（不含2、4分队人员），苗圃临时人员。 责：负责五一广场所属区域及区域内平政河两岸的抗洪防汛工作。2003年4月正式营业。四分队 服务行业和方向 队 公司定位于“物流平台整合运营商”，在“与您共同成就事业，推动区域经济发展”的经营理念指导下，致力于整合“物流服务、物流载体和物流需求”三大资源，为众多物流企业提供“信息交易、商务配套和物业”等系统服务。 成 员：市劳动人民文化宫全体保安人员。 职责：负责涪江二桥至一桥 区域内的治安保卫工作。 形成物流能力及辐射范围 40 经济和社会效益机关、文化宫全体职工必须在思想上高度重视和提高警惕，不能有麻痹大意的思想和侥幸心理，要有为党负责、为群众负责的意识，把思想行动统一到市委、市政府抗洪防汛救灾工作的大局中去，把上级指示和自己的职责结合起来，做到责任到位、认识到位，步调一致地做好抗洪防汛工作，确保人民群众生产、财产安全。 有利于促进地方经济和GDP的增长 有利于减轻道路、环境、能源的压力
有利于促进流通业的发展与带动流量经济的发展 有利于促进连锁商业与电子商务的发展 （六）严明纪律，加强值班 实行24小时值班制度，制定值班表，加强值班人员管理，提高值班人员的责任心和警惕性，确保防洪信息上传下达。要建立责任追究制度，对擅离职守、贻误处置时机，造成严重后果的人员，要按照有关规定给予严肃处理。白天值班电话：2332252、；夜间值班电话：2307101。 （七）加强帮扶社区和村镇的联络 市总工会要与帮扶社区和村镇加强联系，帮助他们做好抗洪防汛的准备工作，一旦有灾害发生，要尽最大的能力帮助他们做到有房住、有饭吃、有衣穿、有医疗，并及时组织他们生产自救、重建家园。 有利于提升当地企业的竞争力 绵阳市总工会防汛抗洪工作领导小组 2008年5月5日 主题词：成立抗洪防汛领导小组通知 抄送：市委党群口创建办，工区办事处，涪西社区。 绵阳市总工会办公室 公路运输作为承担我国绝大部分物流任务的最重要板块，长期以来表现出松散、低效、高资源浪费率的状态，严重制约着中国物流的整体效率的提升，妨碍了现代物流对经济发展推动效应的发挥。 针对这一行业现状，浙江传化物流基地创造性地扮演“物流平台整合运营商”角色的实践，搭建了高效的物流运营平台，建立了物流企业资源聚集区，赋予了公路运输板块高效低耗、集成化、信息化管理的时代特征，从而在海港、航空港之后，以全新的“公路港”物流模式，拉伸了公路物流短板，助推了中国物流业完成现代物流集海、陆、空于一体的完整体系构建。 三、工作要求
证券代码：600052 证券简称：浙江广厦公告编号：临2014-012 浙江广厦股份有限公司 关于调整《内部控制规范实施工作方案》的公告 根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委要求，2012年主板上市公司将施行内控规范及实施细则。为使公司全面落实及开展实施《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引1-18号》，公司制订了内部控制规范实施工作方案，并于2012年3月28日在上海证券交易所网站披露。 现为切实推进公司实施企业内部控制规范体系，并结合公司内控建设现状以及人员变动情况，经公司七届二十六次董事会审议通过，对原《内部控制规范实施工作方案》进行了相应修订。修订后的《内部控制规范实施工作方案》如下：一、公司基本情况介绍 （一）公司情况介绍 公司简称：浙江广厦 股票代码：600052 上市地：上海证券交易所 注册地址：浙江省东阳市振兴路1号西侧 公司资产规模：截止2013年 12月31 日，本公司总资产101.60亿元，归属于母公司股东净资产18.28亿元。2013年度公司实现营业收入19.21亿元，归属于母公司股东的净利润5577.30万元。 公司经营范围：房地产投资，实业投资，房地产中介代理，园林、绿化、市政、幕墙、智能化、装修装饰、照明工程的施工，建筑材料、建筑机械的制造、销售，有色金属销售，水电开发，会展服务。 公司控股股东：公司的控股股东为广厦控股集团有限公司，其持有本公司股份33,705万股，占本公司总股本的38.66%。公司实际控制人为楼忠福。
（二）公司组织构架 公司严格遵循相关法律法规与监管部门规定，通过持续规范和优化，形成了较完善的现代化公司治理结构。公司按照《企业内部控制基本规范》建立了由股东大会、董事会、监事会、管理层和各控股子公司及职能部门构成的内控体系，根据实际情况、业务特点和相关内部控制要求，设置内部机构及岗位分工，明确职责权限，将责任落实到各责任单位，具体包括： 1、公司的股东大会是公司的权力机构，能够确保所有股东享有平等地位，充分行使合法职权； 2、公司董事会是公司的决策机构，建立和监督公司内部控制体系、完善公司内部的政策和方案；下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会等专业委员会，为董事会提供专业决策支持； 3、公司监事会是公司的监督机构，对董事会、总经理及其他高管人员的行为及各控股子公司的财务状况进行监督和检查，并向股东大会汇报工作； 4、公司管理层对内控制度的制定和有效执行负责，通过指挥、协调、管理、监督各控股子公司和职能部门行使管理职权，保证公司的正常经营运转； 5、各控股子公司和职能部门具体实施生产经营业务，管理日常事务。 6、组织架构图 浙江广厦股份有限公司组织结构图
浙江广厦建设职业技术学院 “2010年应届毕业生入伍预征工作周”方案 根据教育部办公厅、省教育厅有关文件精神，结合学院工作实际，现就“2010年应届毕业生入伍预征工作周”活动（以下间称“预征工作周”）制定如下方案。 一、活动指导精神 《关于做好2010年普通高等学校应届毕业生入伍预征工作的通知》（教育部教学厅【2010】4号），《关于贯彻落实2010年高校毕业生入伍预征工作会议精神暨工作督查的通知》（教育部教学厅函【2010】11号），以及浙江省教育工委副书记、教育厅副厅长李鲁在全省普通高等学校毕业生入伍预征工作会议上的讲话精神。 二、活动目的 全面学习、准确把握高校毕业生入伍预征工作有关文件精神、优惠政策和工作流程及进程，以预征工作为契机，加强对学生的思想政治教育、国防教育和兵役法规教育，配合有关兵役机构切实做好2010届毕业生的预征工作。 三、工作要求 加大力度、扩大规模、提高质量、形成机制。 四、活动内容 （一）成立学校预征工作领导小组 按照有关文件及会议精神，成立由学院分管领导负责，人武部牵头，党办、学生处、发展处、财务处等有关部门、各分院共同参与的学生预征工作领导小组，下设办公室，全面开展有关工作。 组长：蔡汉跃 副组长：顾旭明、王能华、杜德龙、韦彦源、冯文林 办公室主任：韦彦源 成员：俞锡钢、杨立卿、金小华、许朋汝、李天宝、孙灿、张兆龙 干事: 代吉秀、张海龙、章萌、顾佳滨、曹明明、李迎君、张珊 （二）全面开展有关政策宣传学习 1、有关文件及政策内容 1）总参谋部、总政治部、教育部、财政部《关于做好普通高等学校应届毕
业生征集工作的通知》（参动【2009】6号）； 2）总参谋部、总政治部、教育部、公安部、民政部、财政部《征集各级各类学校应届毕业生工作暂行规定》（参动【2009】88号）； 3）教育部、财政部、总参谋部《应征入伍服兵役高等学校毕业生学费补偿国家助学贷款代偿暂行办法》（财教【2009】35号）； 4）浙江广厦建设职业技术学院《2010年征集高校应届毕业生入伍工作说明》（附后）。 2、宣传方式 1）横幅、橱窗、海报、黑板报宣传 “预征工作周”期间，通过在校园各显目处悬挂预征工作有关横幅，在各宣传橱窗、公告栏张贴有关宣传海报，各分院团总支、学生会制作海报，刊出主题黑板报等方式，在学生中进行预征工作宣传，营造良好的氛围。 2）网络、院报、广播电视台宣传 “预征工作周”期间，在学院网、学院报、学院校园广播电视台等媒体上，刊出、刊登或播出预征工作有关内容和知识，达到对校内及在校外实习学生的宣传目的。 3）设立预征工作咨询热线 为便于向在校外的应届毕业生提供便利，设立专门的预征工作咨询电话。 4）开展政策咨询活动 针对学院10届毕业生在6月底返校进行毕业生设计、论文答辩，办理毕业手续的工作实际，在6月下旬组织开展政策咨询活动。 5）各班级开展一次主题班会 “预征工作周”期间，组织各在校班级（08、09级）召开一次“我把青春献祖国”主题班会，初步介绍高校毕业生入伍服兵役的有关优惠政策以及预征工作程序等。 对有意向在毕业时应征入伍的学生，各班主任应当提前进行登记造册，做好备忘录，并在学生毕业前（2011年5月份）及时提醒相关学生。 10届毕业生在6月底返校进行毕业生设计、论文答辩，办理毕业手续时组织该项活动。
证券代码：002276 证券简称：万马股份编号：2020-026 浙江万马股份有限公司 关于拟购买土地的公告 2020年4月24日，浙江万马股份有限公司（以下简称“公司”）第五届董事会第四次会议审议通过《关于拟购买土地的议案》。公司拟以自有资金购买杭州市临安经济开发区浒溪路东侧、鹤亭街北侧地块编号为临政工出〔2020〕17号的地块，公司董事会授权公司管理层办理购买土地的相关具体事宜，包括但不限于参与土地使用权的竞买、签署相关国有建设用地使用权出让合同或文件等。 本次购买土地事项不构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，根据公司《章程》等相关规定，本次公司拟购买土地事宜无需提交公司股东大会审议。 一、拟购地块基本情况 1.地块位置：杭州市临安经济开发区浒溪路东侧、鹤亭街北侧； 2.地块编号：临政工出〔2020〕17号； 3.土地面积：约100亩； 4.土地用途：工业用地； 5.土地使用年限：50年； 6.准入产业：工业； 7.挂牌起始价：人民币3461万元。 土地最终购买价格以最终签署之土地使用权转让合同为准。
二、本次土地购买事项对公司的影响 本次公司拟购买的土地，主要用于扩大公司电线缆板块产能，建设万马股份智能制造产业园，有利于发挥公司综合业务优势，符合公司一体两翼发展战略，保证公司发展战略的顺利实施；符合公司的发展战略和全体股东的利益。 杭州市规划和自然资源局临安分局以挂牌方式出让宗地，本次土地竞拍事项存在结果不确定的风险。公司将按照相关规定，跟进并及时披露相关进展情况，敬请投资者注意投资风险。 特此公告。 浙江万马股份有限公司董事会 2020年4月28日
以下都是浙江比较知名的民营企业; 1. 万向集团公司 2. 横店集团 3. 广厦控股有限责任公司 4. 中国绍兴黄酒集团有限公司 5. 正泰集团 6. 德力西集团有限公司 7. 长城电器集团有限公司 8. 光宇集团有限公司 9. 华立集团有限公司 10. 杭州锦江集团有限公司 11. 浙江远东化纤集团 12. 宁波韵升集团股份有限公司 13. 浙江上风实业股份有限公司 14. 上民电器集团 15. 杭州富通集团有限公司 16. 天正集团有限公司 17. 浙江昌泰电力集团有限公司 18. 浙江阳光集团公司 19. 浙江赐富化纤集团有限公司 20. 浙江天通电子股份有限公司 21. 浙江富春江通信集团有限公司 22. 神力集团有限公司 23. 浙江恒逸集团有限公司 24. 宁波富达电器股份有限公司 25. 宁波申洲世通针织有限公司 26. 浙江三花集团有限公司 27. 金轮集团股份有限公司 28. 浙江纵横轻纺集团 29.浙江南方集团有限公司 31. 宁波海天股份有限公司 32. 绍兴永通染织集团有限公司 33. 浙江万马集团有限公司 34. 伟星集团有限公司 35. 宁波天安集团股份有限公司 36. 飞跃缝纫机集团公司 37. 浙江大厦普化纤集团公司
38. 浙江闰土化工集团有限公司 39. 东冠通信集团有限公司 40. 罗蒙集团股份有限公司 41. 浙江钱清热电集团有限责任公司 42. 星星集团有限公司 43. 浙江龙盛集团 44. 均瑶集团有限公司 45. 浙江万丰奥特集团 46. 浙江传化集团有限公司 47. 海亮集团有限公司 48. 宁波向阳电讯元件实业有限公司 49. 帅康集团有限公司 50. 华园工贸集团有限公司 51. 盾安集团 52. 东港工贸集团有限公司 53. 浙江柳桥羽毛有限公司 54. 华伦集团有限公司 55. 腾达建设集团股份有限公司 56. 浙江联丰集团公司 57. 浙江卡森实业股份有限公司 58. 双菱集团有限公司 59. 浙江永利实业集团有限公司 60. 浙江天马印染集团有限公司 61. 平湖市景兴纸业集团公司 62. 人本集团 63. 浙江飞虹通信集团有限公司 64. 浙江华达通信器材集团有限公司 65. 浙江康莱特集团 66. 华峰集团有限公司 67. 台州华桥房地产开发有限公司 68. 浙江永泰纸业集团股份有限公司 69. 环宇集团有限公司 70. 浙江精工集团有限公司 71. 浙江荣盛化学纤维有限公司 72. 耀华电器集团有限公司 73. 恒柏集团有限公司 74. 浙江东南网架集团有限公司 75. 浙江开氏实业有限公司
苏泊尔销售渠道提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，是家电企业发展壮大的必由之路。 今年8月份苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业，对家电行业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业，如何应对价格战？如何避免被竞争对手的低价策略拖死？ 炊具行业的领先企业浙江苏泊尔股份有限公司正在尝试以技术 和数据分析的手段来解决这个问题。最近，在竞争对手爱仕达发起的“满200送60、满400送120”的促销攻势下，苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略，而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析，只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面，使苏泊尔既避免了流失客户，又守住了利润。 这种市场的快速反应能力对于苏泊尔这样的中国小家电企业的 经营至关重要。在中国的小家电市场，国内领先的前三大品牌在品牌和产品层面的差异化竞争并不明显，彼此的竞争仍然处于渠道的竞争上，提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，提升
运营的灵活性，是家电企业发展壮大的必由之路，也是苏泊尔为企业规模过百亿元所做的重要能力准备。 从数据源头开始管理优化 要实现上述从集团总部层面对终端市场快速反应的能力，依赖的是从集团贯穿至市场终端的全面的管理优化和流程梳理工作，一线数据迅速准确的上传下达并有效分析，才能支持总部迅速调整策略以应对市场竞争。近几年，通过国际并购快速发展的苏泊尔走的是传统民营企业自由粗放型的管理模式，旗下4大事业部、6大生产基地和各地分公司虽然都应用了SAP管理系统，但由于总部缺乏统一管理，各部门应用系统的标准也不统一，各生产基地月底结账后要过7～8天 才能看到损益表，管理效率低下，不足以对瞬息万变的家电市场进行快速反应。 2009年，苏泊尔开始论证对已有SAP系统进行优化的方案，按苏泊尔总部的设想，这次管理优化项目要改变整个企业的管理架构，建立集团管控模式，对财务体系、流程体系做标准化，统一口径，强化流程的一致性和数据的及时性。从管理架构最底层的生产基地层面开始做管理优化。 苏泊尔的组织架构发展经历了先有生产基地，然后再形成事业部，最后形成集团的发展历程。因此，在集团形成时，已有很多固有的成
浙江省"五个一批"重点骨干企业名单(共339家) 大企业、大集团(47家) 万向集团公司 杭州娃哈哈集团公司 西湖电子集团有限公司 杭州华东医药集团有限公司 杭州金鱼电器集团有限公司 杭州橡胶(集团)公司 华立集团有限公司 杭州电化集团公司 浙江华日集团公司 杭州东冠通信集团公司 金轮集团公司 中华纸业股份有限公司 宁波华茂集团股份有限公司 宁波三星集团股份有限公司 浙江东方工业集团公司 温州金可达集团公司 民丰集团公司 茉织华实业(集团)有限公司 升华集团公司 浙江化纤联合集团有限公司 浙江龙盛集团股份有限公司 中国绍兴黄酒集团公司 浙江日月首饰集团公司 浙江赐富化纤集团有限公司 浙江纵横轻纺集团公司 浙江南方集团有限公司 浙江盾安集团有限公司 浙江永通染织集团有限公司 横店集团公司 浙江广厦建筑集团公司 浙江四方集团公司 浙江尖峰集团股份有限公司 浙江金鹰股份有限公司 钱江集团有限公司 吉利集团有限公司 浙江纳爱斯化工股份有限公司 镇海炼油化工股份有限公司 浙江中大集团控股有限公司 浙江东方通信集团有限公司
巨化集团公司 东风杭州汽车公司 浙江三狮集团有限公司 浙江医药股份有限公司 浙江建筑工程集团总公司 浙江省丝绸集团公司 浙江省物产集团公司 高新技术企业(66家) 杭州庆丰农化有限公司 浙江康莱特药业股份有限公司 浙江富春江通信集团有限公司 浙江天松有限公司 华伦集团有限公司 杭州临安锦都纺织有限公司 杭州锦江集团有限公司 杭州天伦集团有限公司 杭州之江有机硅化工有限公司 杭州士兰微电子股份有限公司 浙江颐高数码科技集团有限公司 杭州恒生电子股份有限公司 UT斯达康(杭州)通讯有限公司 杭州信雅达系统工程股份有限公司 杭州新利软件有限公司 杭州华达通信器材集团有限公司 宁波科宁达工业有限公司 宁波天明电子有限公司 宁波明昕微电子有限公司 温州三维集团公司 金泰集团有限公司 乐斯化学有限公司 温州开元开关厂 人民电器集团有限公司 浙江嘉控电气股份有限公司 浙江嘉康电子股份有限公司 浙江禾欣实业股份有限公司 浙江正原电气股份有限公司 浙江锦达土工合成材料有限公司 浙江双力集团有限公司 德清华莹电子有限公司 浙江久立集团股份公司 浙江中科生命科技开发股份有限公司
苏泊尔集团简介 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技 树立优良品质观念，是品牌成功的基石 公司成立于 1994年 8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力 锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力 市场的领头羊。从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为 力锅产品的代名词。 苏泊尔 13 年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的 坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域 格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为， 惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的 验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。 公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即 IS09002、ISO14OO0 GB/T28001认证体系。公司连续被评为 “AAA 级”资信企 业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 量管理体系 认证和美国UL 安全认证。“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙 江省著 名商标。并于 2002 年 3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰 名商标。 2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌” 术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码 002032）。 600 多个规 ISO9002 质
品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续 年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片 炊具产品于 2005 年被列入国家重点新产品项目。 开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓 1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。 又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房” 不断努力， 造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行 动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生 活， 同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融 合， 进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。 以 “创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品 生活的行业引领者。 引入现代化管理机制，建设一流国际化企业 自 1998 年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差 异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延 伸” 为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列 2000 年，苏泊尔 13 年来，苏泊尔的