苏泊尔发展史
进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。以"创意厨房好生活"为苏泊尔品牌的最高追求，食精髓与炊具完美融合，致力于成为倡导现代厨房高品质生活的行业引领者。引入现代化管理机制，建设一流国际化企业。
苏泊尔中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。20年压力锅权威安全生产经验，20年安全技术传承，20年安全承诺，20年创新技术的不断追求。依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的"风向标"。
苏泊尔用十多年时间在厨房领域深耕细作，成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面。产品线从压力锅单品不断扩充，逐渐覆盖炊具、小家电、厨房大家电三大领域800多个品类。主力产品压力锅、炒锅、不锈钢锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉市场占有率也跃居行业领先地位。
1994年国家农业部评为"全国最佳经济效益乡镇企业"
浙江省委、省政府授予"省级文明单位"称号
浙江省最佳经济效益工业企业
浙江省"五个一批"重点骨干企业
苏泊尔压力锅获"94中国食品及食品包装技术博览奖"
1995年苏泊尔牌压力锅获国家科委、科技协会、中国科学院、国家外国专家局"全国第三届科技人才技术交流展示大会"金奖
苏泊尔牌压力锅被农业部推荐为"中国乡镇企业名牌产品"
苏泊尔牌压力锅获"95全国畅销产商品"金桥奖"
1996年浙江省乡镇企业全国八大行业34名"首批派头兵"之一
浙江省"五个一批"重点骨干企业
1997年浙江省重合同守信先进单位
1998年浙江省人民政府颁发浙江省四星级荣誉证书
中国农业银行浙江省分行"黄金客户"
1999年浙江省商行行政管理局认定"苏泊尔"为浙江省着名商标
2000年浙江省政府、浙江名牌产品认定委员会认定，苏泊尔牌压力锅、铝锅系列为浙江省名牌产品
浙江省科技先导型乡镇企业
浙江省科委、省专利局授予省专利工作先进集体
2001年浙江省知识产权局、省经贸委授予浙江省专利示范企业称号
2002年国家工商行政管理总局认定苏泊尔为"中国驰名商标"
2003年第八次获中国农业银行浙江省分行AAA级资信企业证书2004年浙江省工商行政管理局授予"浙江省知名度商号"称号
集团党委获玉环县先进基层党组织。非公企业"五好企业党组织"称号
集团工会获台州市先进职工之家称号
玉环县2004慈善人人捐先进集体
2005年2005年度台州市五十强民营工业企业
2005年度浙江省百强民营企业
2005年中国制造业民营企业品牌竞争力50强
世界品牌大会将苏泊尔列为中国500最具价值品牌
中国银行浙江省分行AAA级资信企业
2006年2006年中国工业行业排头兵企业
"十五"台州市突出贡献工业企业
苏泊尔入选商务部2006年"最具市场竞争力品牌
台州市慈善集体突出贡献奖
2007年2007年浙江省制造业百强企业
集团《苏泊尔报》荣获"浙江省优秀企业报"称号
中国民营企业500强
中国农行浙江省分行AAA资信企业
2008年2008年浙江百强企业
浙江省红红十字会授予"抗震救灾特别贡献奖"
浙江省工商行政管理局授予"守合同重信用企业"
浙江省乡镇企业局授予"浙江省乡镇企业中小型企业转型创新奖"
2009年2009浙商社会责任大奖
浙江省工业行业龙头骨干企业
2009浙江省制造百强企业
2010年苏增福被评为玉环县十佳慈善之星
浙江省制造业百强企业
中国制造业企业500强
中国民营企业500强
浙江苏泊尔股份公司获浙江省转型升级引领示范企业、省首批百家工业循环经济示范企业
苏泊尔历史发展
树立优良品质观念，是品牌成功的基石
公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造
苏泊尔品牌的坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。公司连续被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙江省著名商标。并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。2004 年9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓
1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活”的品牌主张，打造“爱的厨房”。13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发
扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。以“创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品质生活的行业引领者。
引入现代化管理机制，建设一流国际化企业
自1998年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸”为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列措施全面提升公司现代化管理水平、保证公司可持续健康发展。作为一家民营科技型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品开发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。
凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。公司先后建立起玉环、武汉、东莞和杭州四个生产基地，初步形成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。同时，公司重视开拓国外市场，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大，取得了较好的业绩，2006年，公司销售额达到207893万元，实现利润14881万元，上交
税金7997万元。
不断锐意进取，未来继续超越
经过多年积累，苏泊尔在小家电市场领域也已经具备相当扎实的基础，随着上市募集资金在智能整体厨房和智能灶具项目的投入，小家电业务将取得飞速发展。未来，苏泊尔将通过深入掌握炊具和厨房小家电核心技术，不断完善技术研发体系，同时通过大力开拓国际市场，巩固提升中国炊具市场第一品牌的领先地位，努力将苏泊尔建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商!
公司机遇与挑战并存，苏泊尔人将在苏泊尔“超越”经营理念的引导下，继续发扬“超越”精神，树立苏泊尔公司在资本市场上的优良形象，通过长期稳健的经营将苏泊尔建设成为开创中国2l 世纪厨房革命、创造科技美好生活的炊具行业领航者，以及具有核心竞争力和国际一流品牌的上市公司! 共同致力于建设厨房现代化，创造人类美好生活！
行业分析 (一)外部环境分析： 美的在电饭煲行业一枝独秀，市场份额接近50%，在国内稳居行业第一。方太、AO史密斯，两者皆为行业内的高端品牌，在专业化过程中注重技术创新，产品研发。方太，其产品能够在终端保持领先，售价也高出一般品牌好几倍，而AO史密斯则已经在热水器行业立足了将近137年。今年的“质量门”事件中，苏泊尔受到很大的影响。这件事有提醒我们必须严控质量。中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别主要表现为产品和利润的模式。中国家电的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。 这也是为何中国家电企业盈利能力薄弱的原因，大家电企业经过多年发展，慢慢走向成熟，规模效应也越发明显，营销模式也越来越成熟。但是仍处于发展初期的小家电企业的我们，盈利能力的不足表现的尤为明显。 关键技术的缺乏和关键零配件依赖进口，制约了中国小家电企业的发展。也正是因为中国小家电企业缺乏技术创新，产品同质化现象严重，市场竞争的主旋律仍旧表现为价格竞争。 目前，苏泊尔面临着巨大的挑战，质量是公司得以发展的核心，因此公司也应该注重创新，严控质量，凭借过硬的质量、一流的服务才能在激烈的竞争中得以生存下来。 (二)内部环境分析： 公司历年财务报表数据分析 A、公司经营能力 B、公司偿债能力
一、收入稳步增长,利润增速下滑,低于预期 苏泊尔第三季度实现收入亿元,同比增长23%,增速环比略有下滑但仍保持稳健。 实现净利润亿元,同比增长12%,合每股元,低于我们与市场的预期。 公司前三季度实现收入亿元,同比增长29%,实现净利润亿元,同比增长23%。 二、盈利预测、估值及投资评级: 厨卫电器行业长期增长前景广阔,但宏观环境不景气已影响行业增长势头。苏泊尔作为炊具与小家电龙头企业具备渠道与产品优势,与SEB合作的良性推进将有助于公司抵御行业增速下滑风险。预计不锈钢事件直接影响可控,期待后续获得妥善解决。 因公司第三季度盈利状况低于我们预期,下调公司2011-2014年EPS预测至元(原2011-2013年预测元),未来三年复合增速26%,下调评级至“增持”,按PEG=1下调目标价至~元(对应2011年25~27倍PE估值)。 整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析： 资产负债表项目： 1、交易性金融资产较上年期末增长%，系本期铝锭期货投资及远期结汇浮动损益有所增加所致。 2、应收票据较上年期末增长%，系本期收到票据回款增加，导致余额上升所致。 3、应收账款较上年期末增长%，系本期销售收入上升引起了应收货款的增加且为促进销售适当的放宽了信用额度。 4、应收利息较上年末增长%，系本期定期存款的应收利息增加所致。 5、长期股权投资较上年期末减少100%，系本期武汉房产投资40万收回所致。 6、在建工程较上年期末减少%，主要系本期绍兴厂区工程及武汉黄金口二期工程完工转入固定资产核算所致。 7、递延所得税资产较上年末增长%，系应付未付费用及坏账准备、存货跌价准备较年初有所增长所致。8、应交税费较上年末增长%，系本期末所得税应交未交增长所致。 9、其他应付款较上年末增长%，系本期末应付未付的市场销售费用增长所致。 10、递延所得税负债较上年末增长%，系远期结汇、期货投资等交易性金融资产公允价值盈亏浮动所致。 利润表项目： 1、营业总成本较去年同期增长%,系本期销售增长，营业成本较去年同期增长%所致。 2、营业税金及附加较去年同期增长%，主要系销售增长及从2010年12月1日起对外资企业开征城建税和教育费附加税费，综合影响所致。 3、销售费用较去年同期增加%，系本期销售增长，与之相应的产品运费、卖场导购费等均有所增长所致 4、财务费用较去年同期增长%，系汇率波动引起汇兑损失增长所致。 5、公允价值变动损益较去年同期增加%，系本期远期结汇、期货投资浮动损益增加所致。 6、投资收益较去年同期增加%，系本期远期结汇、期货投资收益较上年同期增加所致。 7、营业外收入较去年同期增长%，系本期收
——苏泊尔财务指标分析
行业分析 (一)外部环境分析： 美的在电饭煲行业一枝独秀，市场份额接近50%，在国内稳居行业第一。方太、AO史密斯，两者皆为行业内的高端品牌，在专业化过程中注重技术创新，产
品研发。方太，其产品能够在终端保持领先，售价也高出一般品牌好几倍，而AO 史密斯则已经在热水器行业立足了将近137年。今年的“质量门”事件中，苏泊尔受到很大的影响。这件事有提醒我们必须严控质量。中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别主要表现为产品和利润的模式。中国家电的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。 这也是为何中国家电企业盈利能力薄弱的原因，大家电企业经过多年发展，慢慢走向成熟，规模效应也越发明显，营销模式也越来越成熟。但是仍处于发展初期的小家电企业的我们，盈利能力的不足表现的尤为明显。 关键技术的缺乏和关键零配件依赖进口，制约了中国小家电企业的发展。也正是因为中国小家电企业缺乏技术创新，产品同质化现象严重，市场竞争的主旋律仍旧表现为价格竞争。 目前，苏泊尔面临着巨大的挑战，质量是公司得以发展的核心，因此公司也应该注重创新，严控质量，凭借过硬的质量、一流的服务才能在激烈的竞争中得以生存下来。 (二)内部环境分析： 公司历年财务报表数据分析 A、公司经营能力
B、公司偿债能力 C、公司现金流 D、公司盈利能力
E、公司成长能力 从苏泊尔2011年三季报来看: 一、收入稳步增长,利润增速下滑,低于预期 苏泊尔第三季度实现收入18.4亿元,同比增长23%,增速环比略有下滑但仍保持稳健。 实现净利润1.2亿元,同比增长12%,合每股0.21元,低于我们与市场的预期。
第一次股票期权激励计划 2006 年7 月14 日公司第二次临时股东大会审议通过了中国证监会审核无异议的《浙江苏泊尔股份有限公司股票期权激励计划》的议案，公满一年后,满足行权条件的激励对象可以在可行权日行权。 2006年未做账务处理。 2007年度账务处理： （1）由于2006年度发生的股份支付费用未确认，本报告期追溯调整股份支付费用4,125,120.00 元（6.8752*6000000*10%），此变更将调增母公司期初资本公积4,125,120.00 元，同时调减母公司期初未分配利润4,125,120.00 元，但不影响本报告期当期利润。 借: 留存收益4,125,120.00 贷:资本公积-其他资本公积4,125,120.00 （2）计提了本期股份支付（股票期权）费用1237.536（6.8752*6000000*30%）万元，此变更减少公司当期利润并增加当期资本公积12,375,360 元，但不影响归属于母公司的所有者权益金额。 借:管理费用12,375,360.00 贷:资本公积-其他资本公积12,375,360.00
经考核，21 名股权激励人员2006 年度考核全部合格，符合公司《股权激励计划》的规定和要求，2007 年第一次股票期权授予均达到和满足行权条件。激励对象尚未行权。 2008年度账务处理： 2007年4月18日，根据规定调整价格为6.81元/股 2008 年 3 月 20 日，根据规定调整股票期权数量为1200万股，行权价格为3.41元/股。期权总价值不变。 2008 年5 月12 日，公司将《公司股票期权激励计划》授权的1200 万份股票期权予以全部统一行权。本期行权股票的上市时间为2008 年5 月14 日。 (1)发行股票1200万股（募集资金=3.41*1200万） 借:银行存款40920000 贷:股本 12000000 资本公积-股本溢价28920000 (2)确认当期股份支付费用（期权公允价值*60%） 借:管理费用24,750,720 .00 贷:资本公积-其他资本公积24,750,720 .00 (3)股票期权行权完成 借:资本公积-其他资本公积41,251,200.00 贷:资本公积-股本溢价41,251,200.00 激励计划期权支付费用摊余情况
股票代码：002032 股票简称：苏泊尔公告编号：2017-003 浙江苏泊尔股份有限公司 2016年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： 本公告所载2016年度财务数据已经公司内部审计部门审计，未经会计师事务所审计，与经会计师事务所审计的财务数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。 一、2016年度主要财务数据 单位：元 注： 1、公司报告期内因2012年股权激励计划未满足2015年度相应考核指标以及2012年股权激励计划和2013年 股权激励计划中部分激励对象离职回购注销的限制性股票共计1,109,488股，本报告按《企业会计准则第34号—每股收益》的规定，对上年同期基本每股收益按照调整后的加权平均股本进行重新计算列报；
2、以上数据以公司合并报表数据填列。 二、经营业绩和财务状况的简要说明 2016年公司实现营业收入11,947,123,201.12元，较上年同期增长9.51%；利润总额1,367,467,695.83元，较上年同期增长16.51%；归属于母公司净利润1,077,519,156.40元，较上年同期增长21.21%；其中： 1、营业总收入增长9.51%，主要是由于公司内销营业收入及市场占有率较去年均有较好的增长。 2、利润总额较上年同期增长16.51%，主要由于本期公司实际综合毛利率同比提升了1.56个百分点，增加利润总额约18,608.10万元。 三、与前次业绩预计的差异说明 本次业绩快报披露的经营业绩与公司2016年三季度报告中披露的业绩预告不存在差异。 四、备查文件 1、经公司现任法定代表人Frédéric VERWAERDE、主管会计工作负责人与会计机构负责人徐波签字并盖章的比较式资产负债表和利润表； 2、公司内部审计机构出具的关于浙江苏泊尔股份有限公司2016年度财务报表的内部审计报告。 特此公告。 浙江苏泊尔股份有限公司董事会 二〇一七年二月十五日
——苏泊尔财务指标分析行业分析 (一)外部环境分析： 美的在电饭煲行业一枝独秀，市场份额接近50%，在国内稳居行业第一。方太、AO史密斯，两者皆为行业内的高端品牌，在专业化过程中注重技术创新，产品研发。方太，其产品能够在终端保持领先，售价也高出一般品牌好几倍，而AO 史密斯则已经在热水器行业立足了将近137年。今年的“质量门”事件中，苏泊尔受到很大的影响。这件事有提醒我们必须严控质量。中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别主要表现为产品和利润的模式。中国家电的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。 这也是为何中国家电企业盈利能力薄弱的原因，大家电企业经过多年发展，慢慢走向成熟，规模效应也越发明显，营销模式也越来越成熟。但是仍处于发展初期的小家电企业的我们，盈利能力的不足表现的尤为明显。 关键技术的缺乏和关键零配件依赖进口，制约了中国小家电企业的发展。也正是因为中国小家电企业缺乏技术创新，产品同质化现象严重，市场竞争的主旋律仍旧表现为价格竞争。 目前，苏泊尔面临着巨大的挑战，质量是公司得以发展的核心，因此公司也应该注重创新，严控质量，凭借过硬的质量、一流的服务才能在激烈的竞争中得以生存下来。 (二)内部环境分析： 公司历年财务报表数据分析 A、公司经营能力 B、公司偿债能力 C、公司现金流
D、公司盈利能力 E、公司成长能力 从苏泊尔2011年三季报来看: 一、收入稳步增长,利润增速下滑,低于预期 苏泊尔第三季度实现收入亿元,同比增长23%,增速环比略有下滑但仍保持稳
浙江苏泊尔股份有限公司股票期权及限制性股票激励计划 （草案修改稿） 浙江苏泊尔股份有限公司 二零一二年六月
声明 本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
特别提示 1、本激励计划是依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》、《中小企业板信息披露业务备忘录第9号：股权激励限制性股票的取得与授予》（2012年2月8日修订）、《中小企业板信息披露业务备忘录第12号：股权激励股票期权实施、授予与行权》（2012年2月8日修订）及其他有关法律、法规、规范性文件，以及浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制定的。 2、本激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。其中，股票期权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行新股；限制性股票激励计划的股票来源为公司从二级市场回购本公司股份。 本激励计划拟向激励对象授予权益总计1,100万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额63,497.72万股的1.73%。其中首次授予权益1009.536万份，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.59%；预留90.464万份，约占本激励计划拟授予权益数量的8.22%，约占本计划签署时公司股本总额的0.14%，具体如下： 股票期权激励计划：公司拟向激励对象授予825万份股票期权，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.30%。其中，首次授予745.536万份，约占本激励计划签署时公司股本总额的1.17%；预留79.464万份，约占本激励计划拟授予股票期权总数的9.63%，约占本激励计划拟授予权益总数的7.22%，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.13%。每份股票期权在满足行权条件的情况下，拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格购买1股公司股票的权利。 限制性股票激励计划：公司拟从二级市场回购并向激励对象授予275万股限制性股票，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.43%。其中，首次授予264万股，约占本激励计划签署时公司股本总额的0.42%；预留11万股，约占本激励计划拟授予限制性股票总数的4%，约占本激励计划拟授予权益总数的1%，
苏泊尔销售渠道提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，是家电企业发展壮大的必由之路。 今年8月份苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业，对家电行业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业，如何应对价格战？如何避免被竞争对手的低价策略拖死？ 炊具行业的领先企业浙江苏泊尔股份有限公司正在尝试以技术 和数据分析的手段来解决这个问题。最近，在竞争对手爱仕达发起的“满200送60、满400送120”的促销攻势下，苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略，而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析，只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面，使苏泊尔既避免了流失客户，又守住了利润。 这种市场的快速反应能力对于苏泊尔这样的中国小家电企业的 经营至关重要。在中国的小家电市场，国内领先的前三大品牌在品牌和产品层面的差异化竞争并不明显，彼此的竞争仍然处于渠道的竞争上，提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，提升
运营的灵活性，是家电企业发展壮大的必由之路，也是苏泊尔为企业规模过百亿元所做的重要能力准备。 从数据源头开始管理优化 要实现上述从集团总部层面对终端市场快速反应的能力，依赖的是从集团贯穿至市场终端的全面的管理优化和流程梳理工作，一线数据迅速准确的上传下达并有效分析，才能支持总部迅速调整策略以应对市场竞争。近几年，通过国际并购快速发展的苏泊尔走的是传统民营企业自由粗放型的管理模式，旗下4大事业部、6大生产基地和各地分公司虽然都应用了SAP管理系统，但由于总部缺乏统一管理，各部门应用系统的标准也不统一，各生产基地月底结账后要过7～8天 才能看到损益表，管理效率低下，不足以对瞬息万变的家电市场进行快速反应。 2009年，苏泊尔开始论证对已有SAP系统进行优化的方案，按苏泊尔总部的设想，这次管理优化项目要改变整个企业的管理架构，建立集团管控模式，对财务体系、流程体系做标准化，统一口径，强化流程的一致性和数据的及时性。从管理架构最底层的生产基地层面开始做管理优化。 苏泊尔的组织架构发展经历了先有生产基地，然后再形成事业部，最后形成集团的发展历程。因此，在集团形成时，已有很多固有的成
苏泊尔基本面分析 一、公司简介 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在中国及海外拥有5大生产基地，9000多名员工，旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。 为借助国际资本和国际技术将苏泊尔品牌进一步在国际市场上做大做强，2006年，苏 泊尔与拥有150年历史、全球最大的炊具和小家电生产商之一的法国SEB集团正式签署战略合作框架协议。通过这项优势互补的合作，苏泊尔进一步增强了企业的核心竞争优势。 经营范围： 苏泊尔用十多年时间在厨房领域深耕细作，成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面。产品线从压力锅单品不断扩充，逐渐覆盖炊具、小家电、厨房大家电三大领域800多个品类，
炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、刀具等；小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、榨汁机、电火锅、电水壶、电炖锅、豆浆机等；厨房大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。主力产品压力锅、炒锅、不锈钢锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉市场占有率也跃居行业领先地位。 产品图示： 主要股东： 截至2011年底十大股东：
二、宏观环境分析 1、经济发展形势 2012年是中国经济能否实现软着陆的关键年份，温总理政府工作报告中支出2012年GDP 增长目标为7.5%，多年来首次低于8%。GDP增长目标的调低体现了经济转型的决心。目标下降了，但经济增长的含金量却要提升。过去的三十年的高速增长，虽然取得了世界瞩目的成就，但是走的却是一条高消耗、高污染、低人工成本的不可持续发展道路。未来几年需要一种高质量、高水平的经济增长之路。 2、市场需求。 今年随着生活水平、收入水平的提高，人们对小型家电的需求日益增多。不仅仅局限于传统的刀具、炊具等，微波炉、电饭煲、榨汁机等电器需求量日益增大，市场尚未饱和，市场前景依旧良好。行业内尚未有企业形成垄断，目前状况仍是各家之间竞争激烈，本企业的竞争能力还是不错的。 3、汇率以及政策 就2011年来看，汇率变动使外贸收入增长减少及铝锭、不锈钢等原材料采购价格分别较上年上涨4.84%、8.26%，另外商投资企业税收政策变化导致营业税金及附加较2010年同期增长301.94%。综合影响之下对企业的成本和利润产生了一定的影响。但是企业仍然保证了一定的利润增长率，说明企业的状况还是较为良好的。 三、行业分析 1、行业基本情况分析 苏泊尔专注厨房用具，厨房用具是生活的必须品，受经济波动的影响较小。随着生活水
山东经贸职业学院 毕业设计（论文） 课题苏泊尔股份有限公司财务报告分析 专业财务管理 班级11级财务管理2班 学号__ 20113110208 _ 姓名韩飞 指导教师蒋美娜 2014 年 3 月 中国潍坊
摘要 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。随着股份制经济和现代公司企业的培育与发展，企业财务分析已经成为财务管理的重要职能，在企业经营者、投资者、债权人、政府等利益相关者的管理与经济决策中发挥着重要作用。财务分析报告不仅进行投资决策、贷款决策、赊销决策和其他决策，还包括发现经营活动中存在的问题和不足，改进经营管理，为企业财务预测、决策、计划、控制和考核等经营管理活动提供依据。准确把握企业财务状况，对于企业调整经营策略，实施筹资决策、投资决策，改善资产结构，资本结构，有效规避风险具有十分重要的意义。 本文以苏泊尔股份有限公司为例，通过对该公司的财务报表进行分析，使公司报表使用者充分了解该公司的营运能力、盈利能力、偿债能力等全面的财务信息。 关键词：苏泊尔；财务报表；财务比率；分析
目录 1.公司简介 ...................... 错误！未定义书签。 2. 财务报表分析 ................. 错误！未定义书签。 2.1资产负债表分析............... 错误！未定义书签。 2.2利润表分析 ................ 错误！未定义书签。 2.3现金流量表分析 ............ 错误！未定义书签。 3.财务比率分析 .................. 错误！未定义书签。 3.1营运能力分析 .............. 错误！未定义书签。 3.2偿债能力及成本结构分析 .... 错误！未定义书签。 3.3盈利能力分析 .............. 错误！未定义书签。 4.总结及建议 .................... 错误！未定义书签。参考文献 ........................ 错误！未定义书签。致谢 ............................ 错误！未定义书签。
苏泊尔发展前景 行业情况 今年行业整体下滑，预计明年增速好转。分品类看，炊具在国内是相对比较成熟的行业，经过20多年的发展现有的品类基本都处于相对平稳的增速。据JFK统计，今年国内炊具行业总体下滑5%左右。小家电在经历了过去几年的快速发展后，今年内销整体亦呈下滑趋势。据中怡康统计，今年前10个月，豆浆机行业下滑25%，电压力锅、电磁炉均下滑4%，电饭煲、电热水壶分别略增2%和4%。 分渠道看，今年一二三四级市场罕有的出现全面下滑的情况。公司认为，一二级市场的下滑主要受行业周期影响，而三四级市场下滑主要源于消费信心下降；而2013年的宏观经济情况比12年相对乐观，且小家电和炊具的消费需求一直存在，相信行业经历了今年的调整后，明年将恢复增长。
公司经营情况 内销：前三季度炊具业务保持双位数增长，小家电业务个位数下滑。公司是国内炊具行业第一品牌，凭借突出的领先优势，前三季度在行业下滑的大背景下仍实现两位数的销售增长。小家电业务受行业整体表现不佳的影响，预计下滑幅度约0-5%。 出口：SEB订单执行情况符合预期；上半年炊具非SEB出口下滑较大、下半年下滑幅度收窄。公司出口主要分为SEB订单及非SEB订单两大类。 公司年初与SEB签订了约17亿人民币的合同，其中炊具10.69亿，小家电约6.68亿，从目前执行情况看全年完成合同问题不大。与SEB订单的稳定转移相比，炊具非SEB出口波动较大，上半年预计下滑40-50%，下半年以来降幅有所收窄，预计四季度同比基本持平；小电非SEB业务由于基数较小仍处于拓展期，依旧保持小幅增长。 虽然前三季度公司收入增速放缓，但经营质量相对较高（现金流、存货、应收账款、费用率等表现较好），符合公司一贯稳健的经营作风及大股东SEB对公司的考核要求。 经营情况好转，预计四季度、明年一季度业绩表现较好。展望四季度，一方面公司为元旦、春节两个促销档期做了积极准备，另一方面海外需求回暖（11月底前国外圣诞节旺季出货基本都已付运），且基数较低，预计四季度及明年一季度公司经营情况将有明显的改善。
浙江苏泊尔家电有限公司竞争战略研究 苏泊尔(Supor)家电公司主要从事厨卫小家电和厨房炊具的制造、研发、生产、营销和销售,其中炊具领域一直位居国内领头羊地位,具有明显的综合生产优势和规模优势,厨卫小家电品类市场份额稳居市场前三甲地位,前面面临着美的,九阳紧追其后,如何改革,实现弯道超车,抢占国内市场份额,成为世界一流品牌,需要进行系统的调研、研究和分析,制定符合公司竞争发展战略且可符合现实需要的路线。“中国制造2025年”的提出,伟大民族复兴的使命建立在制造强国的战略目标之上,作为传统型厨房小家电公司,面临着招工难,用工成本的增加,人口老龄化,经营成本高的情况,投入产出的利润越来越收窄。公司要进行战略的调整,一是为了更好的应对市场的供需变化,二是紧跟国家战略方针,实现走出去。 当前厨房小家电行业基本属于饱和状态,如何实现生产质量、成本、营销、品牌与售后服务的竞争,如何选择合适发展的战略,如何组建实施战略所需要的组织文化与配套,是公司实现战略转型成功的关键因素,企业站立在行业先锋典范的基石。本文先从公司外部竞争环境入手,采用PEST分析、五力模型、波士顿矩阵进行调查和分析,对内部的资源及组织能力结合价值链进行了剖析,寻找出影响公司在发展过程存在的某些问题,市场竞争中的主要难题和存在的可能机会;其次,运用SWOT分析、IFE矩阵、QSPM矩阵、平衡计分卡等方法对公司未来几年的竞争发展进行了战略系统分析,最后通过实地的走访调查,从群众和政府相关职能部门、内部员工和高管进行调研,运用最新管理学相关的战略理论,提出符合公司发展的战略策略。三种竞争战略分别进行了可行性分析,结合国内外先进的战略理论,提出了“差异化+成本领先”相结合的竞争战略,并对公司各职能部门战略进行了规划和阐释。
苏泊尔集团简介 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技 树立优良品质观念，是品牌成功的基石 公司成立于 1994年 8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力 锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力 市场的领头羊。从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为 力锅产品的代名词。 苏泊尔 13 年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的 坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域 格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为， 惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的 验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。 公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即 IS09002、ISO14OO0 GB/T28001认证体系。公司连续被评为 “AAA 级”资信企 业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 量管理体系 认证和美国UL 安全认证。“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙 江省著 名商标。并于 2002 年 3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰 名商标。 2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌” 术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码 002032）。 600 多个规 ISO9002 质
品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续 年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片 炊具产品于 2005 年被列入国家重点新产品项目。 开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓 1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。 又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房” 不断努力， 造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行 动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生 活， 同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融 合， 进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。 以 “创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品 生活的行业引领者。 引入现代化管理机制，建设一流国际化企业 自 1998 年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差 异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延 伸” 为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列 2000 年，苏泊尔 13 年来，苏泊尔的
苏泊尔网络广告策划方案 背景 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的小家电研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。苏泊尔是中国小家电行业首家上市公司（股票代码002032），苏泊尔目前拥有明火小家电、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。旗下生产的小家电及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。 苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内小家电行业第一、小家电行业领先的行业地位，更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新，帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。 “演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号，2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。2009
年，苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。 广告目标 苏泊尔虽然本身做中国小家电行业的龙头企业，并且是上市公司，产品已经是家喻户晓的名牌产品，所以做好广告的目的，更多是做好品牌宣传，显示企业的社会责任，提供更好的了解公司的渠道，更好的为用户解疑答惑，更好的为用户服务，提高用户的忠诚度，同时提高客户的满意度，达到增强苏泊尔的品牌影响力的目的。 广告信息决策 市场分析,作为中国为数不多的小家电市场上市公司，同时也是小家电行业的领军企业，在互联网高速发展的21世纪，网络信息传播的广度和深度都是其他传统媒体无法比拟的，同时，消费者购买习惯也在悄然发生改变，从原来的看到实物再购买到现在先在互联网查询再购买的购买行为改变，这是购买决策方式的改变，也是购买决策的前移，这就要求我们的企业采取适应消费者的购买习惯的决策，与此同时，网络广告就是解决网络购买前移的解决办法，苏泊尔的竞争对手包括：美的Midea、双喜、九阳Joyoung、奔腾POVOS等，也都采取有网络广告的广告形式，所以，实施网络广告是事在必行，在网络广告采取门户营销、企业网站广告、博客微博等通讯工具广告宣传，提高企业的品牌影响力和知名度。 网络广告媒体资源选择
目录 项目名称:苏泊尔股份有限公司企业价值评估 摘要 (3) 正文 (3) 一、被评估单位背景及概况 (3) 二、评估目的 (4) 三、评估范围和评估对象 (4) 四、价值类型及其定义 (4) 五、评估依据 (4) 1. 主要法规依据或法规参考 (4) 2. 经济行为依据 (4) 六、评估方法 (5) 1. 概述 (5) 2. 自由现金流贴现模型介绍 (5) 3. 对企业的价值评估情况进行阐述 (6) 七、评估程序实施过程和情况 (8) 1. 基本程序 (8) 八、评估结论 (10) 1. 概述 (10) 2. 具体说明 (10) 3. 其他 (10) 九、小组分工 (10) 参考文献 (11)
摘要 项目名称：苏泊尔股份有限公司企业价值评估。 被评估单位：苏泊尔股份有限公司。 评估目的：确定公司2011年的内涵价值。 评估对象及评估范围：本次评估对象为苏泊尔股份有限公司2011年整体价值。 价值类型：市场价值。 评估方法：本次采用自由现金流贴现模型对苏泊尔股份有限公司整体价值进行评估。 评估结论：被评估公司2011-2015年整体价值的评估值为人民币125,697,787,308.91元，大写人民币壹仟贰佰伍拾陆亿玖仟柒佰柒拾捌万柒仟叁佰零捌点玖壹元。 正文 一、被评估单位背景及概况 1.企业名称：苏泊尔股份有限公司 2.注册地址：浙江省玉环县大麦屿经济开发区 3.注册资本：4440 4.0000 4.法定代表人：苏显泽 5.上市时间：2004年下半年上市（是国内炊具行业首家上市公司） 6.经营范围：厨房用具、不锈钢制品、日用五金、小型家电及炊具的制造、销售；经营进出口业务；技术开发；电器的安装维修服务。 从行业发展状况来看，2008年全球家电用器具市场规模330亿欧元，其中厨具、无火烹饪系列、食品加工系列占46%，这一部分市场正是苏泊尔当前所在市场。国内市场，厨卫小家电产品较发达，2008年市场占比达到78%。预计扣除卫浴等产品影响，厨房电器占比也在50%以上。这说明国内未来家居和个人护理小家电有更大的成长空间。2010年，行业已经从经济危机的影响中恢复，2010年1—11月，金属制厨用器皿及餐具制造行业增长19%，家用厨房电器具制造行业增长30%。预计未来厨具和小家电市场有望以18%-20%的速度稳定增长。苏泊尔的经营业绩始终保持在年30％以上的增长率，各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，盈利性很强。 2006年公司控股股东SEB国际拟通过协议转让方式受让苏泊尔集团所持公司12.17%股份，及公司董事长所持7.83%的股份，SEB国际将持有苏泊尔71.31%的股份，苏泊尔持股比例降至11.76%。但总体来说，苏泊尔有限公司的未来前景将会不错。
资产负债表分析 资产结构及增减变动表 2010年 12月单位：万元项目上年数本年数差异 金额/万元比重 /% 金额/ 万元比重 /% 金额/万元比重 /% 流动资产235,499.19 72.11 282,505.69 71.88 47,006.50 -0.23 非流动资产91,085.64 27.89 110,525.10 28.12 19,439.46 0.23 资产总计326,584.83 100.00 393,030.79 100.00 66,445.96 0 从该表可以看出，苏泊尔公司的流动资产的比重远高于非流动资产的比 重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，资产就够较合理。 应收账款变动情况表单位：万元应收账款时间期末数期初数差异额 1 年以内46,458.85 47,693.78 -1,234.93 1-2 年461.37 158.10 303.28 2-3 年92.62 29.30 63.32 3-4 年 4.60 2.26 2.34 应收账款总额47,017.44 47,886.48 -869.04 从该表可以看出，公司本 期1~2 年和 2~3 年的营收账款都比上期大幅度增加，说明公司通 过放松信用政策来增加销售收入。而应收账款总额本期却比上期有了明显的减 少， 说明公 司 收账工作执行有力，收账能力有了进一步的改 善。 存货增减变动分析表 项目年初账面余额 / 万元期末账面余额 / 万元 差异 增减额 / 万元增减率 /% 原材料18,393.64 28,007.16 9,613.51 52.27% 在产品3,468.77 4,710.20 1,241.44 35.79% 库存商品32,459.77 63,965.67 31,505.90 97.06% 发出商品1,015.25 1,015.25 委托加工物资3,967.19 5,918.65 1,951.46 49.19% 包装物902.89 931.33 28.44 3.15% 低值易耗品1,723.13 2,042.83 319.70 18.55% 合计60,915.39 106,591.10 45,675.71 74.98%
苏泊尔：并购中的文化融合 摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。 关键词：企业文化文化融合 一、并购主体简介 （一）中国·苏泊尔集团 苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。 1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。2003年，被列入中国民企500强171位。2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。 苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。 （二）SEB国际股份有限公司 是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。 SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。 二、并购动因 （一）从苏泊尔的角度分析 1．主动出击，化敌为友
浙江苏泊尔股份有限公司 境内期货投资内部控制制度 第一章 总则 第一条 为规范期货交易监管流程，防范交易风险，实现对公司铝锭、铜、钢材等大宗原材料采购价格的锁定，确保公司金融资产安全，特制定本制度。 第二条 公司的期货投资业务只限于与公司生产经营产品或所需的原材料相关期货品种，目的是充分利用期货市场的套期保值功能，减少公司生产所需的主要原材料因价格波动造成的损失。 第三条 公司董事会授权董事长组织建立公司期货领导小组，作为管理公司期货的最高决策机构。 全年期货现金投资额度不得超过3000 万元，占用保证金不超过2000 万元。如果超过，则须上报公司董事会，由公司董事会根据公司章程及有关内控制度的规定进行审批后，及时召开股东大会获得股东大会的授权。 第四条 公司根据实际需要对管理制度进行审查和修订，确保制度能够适应实际运作和新的风险控制需要。 第五条 公司的期货投资业务管理制度应传达到每位相关人员，每位相关人员应理解并严格贯彻执行本管理制度。 第二章 组织机构 第六条 公司的期货投资业务组织机构设置如下：
第七条 期货领导小组的职责为： （一）负责对公司从事期货套期投资业务进行监督管理。 （二）负责召开期货领导小组会议，制订期货年度投资计划，并提交董事会审议。 （三）听取小组下设办事机构的工作报告，批准授权范围内的期货投资交易方案。 （四）负责审定公司期货投资管理工作的各项具体规章制度，决定工作原则和方针。 （五）负责交易风险的应急处理。 （六）负责向董事会提交年度报告和下年度期货投资工作计划。 第八条 期货投资领导小组下设交易员、档案管理员、资金调拨员、会计核算员、风险控制员和合规管理经理岗位。各岗位职责权限如下： （一）交易员：由证券部设置，负责监控市场行情、识别和评估市场风险、制订期货投资交易方案、执行交易指令、对已成交的交易进行跟踪和管理等； （二）档案管理员：由证券部、股份公司财务部设置，负责期货投资资料管理，包括期货投资计划、交易方案、交易原始资料、结算资料等。证券部负责管理期货投资计划与交易方案， 其他由股份公司财务部管理； （三）资金调拨员：由股份公司财务部设置，根据交易记录完成收付款； （四）会计核算员：由股份公司财务部设置，相关帐务处理等财务结算工作； （五）风险控制员：由董秘办设置，负责每月定期对月度期货交易的执行情况进行监督，并直接向期货领导小组汇报风险控制工作。 （六）合规管理经理：由内部审计经理担任，负责每月定期对月度对期货业务相关人员对相关法律法规政策执行情况、对公司内部有关规章制度的执行情况进行监督，并直接向期货领导小组汇报内控制度执行情况。 第九条 期货投资小组各岗位人员应有效分离，不得交叉或越权行使其职责，确保能够相互监督制约。 第三章 授权制度 第十条 公司董事会授权期货领导小组决定期货投资的具体工作进程、进行
山东经贸职业学院 毕业设计（论文) 课题苏泊尔股份有限公司财务报告分析 专业财务管理 班级１1级财务管理２班 学号_＿２０１1３１102０８ _ 姓名韩飞 指导教师蒋美娜 2０1４年 3 月
中国潍坊
摘要 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。随着股份制经济和现代公司企业的培育与发展,企业财务分析已经成为财务管理的重要职能，在企业经营者、投资者、债权人、政府等利益相关者的管理与经济决策中发挥着重要作用。财务分析报告不仅进行投资决策、贷款决策、赊销决策和其他决策，还包括发现经营活动中存在的问题和不足，改进经营管理，为企业财务预测、决策、计划、控制和考核等经营管理活动提供依据。准确把握企业财务状况，对于企业调整经营策略，实施筹资决策、投资决策，改善资产结构，资本结构,有效规避风险具有十分重要的意义。 本文以苏泊尔股份有限公司为例，通过对该公司的财务报表进行分析,使公司报表使用者充分了解该公司的营运能力、盈利能力、偿债能力等全面的财务信息。 关键词：苏泊尔；财务报表;财务比率;分析
目录 1.公司简介 ....................... 错误!未定义书签。2。财务报表分析?错误!未定义书签。 ２．１资产负债表分析?错误!未定义书签。 ２.2利润表分析?错误!未定义书签。 2.3现金流量表分析 (5) 3。财务比率分析 (9) ３.1营运能力分析?错误!未定义书签。 3．２偿债能力及成本结构分析.... 错误!未定义书签。 ３。３盈利能力分析............. 错误!未定义书签。4。总结及建议?错误!未定义书签。 参考文献?错误!未定义书签。 致谢 ............................. 错误!未定义书签。