关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析
兖矿战略研究院
2010年8月6日
目录
一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势 (1)
（一）经济实力 (1)
（二）煤炭产量 (2)
（三）煤炭资源 (3)
（四）职工收入 (3)
二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响 (4)
（一）政治地位 (4)
（二）资源占有 (5)
（三）市场竞争 (5)
（四）物流体系 (5)
（五）资本运作 (6)
（六）地缘关系 (6)
（七）区域保障 (7)
（八）战略合作 (7)
三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策 (8)
（一）变革调整兖矿发展战略布局 (8)
（二）系统转化方式和调整结构 (9)
（三）全面完善管理体制和运控机制 (9)
（四）加大管理创新提高运行质量 (10)
（五）着力推动企业内部改革 (10)
（六）同步实施资本运营战略 (11)
关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析
7月23日，在山东省管企业负责人会议上，《省管煤炭企业重组方案》（简称方案）正式通报，使酝酿多年的山东煤炭大集团组建工作终于揭开序幕。六家省管煤炭企业整合一体，将使山东煤炭产业组织结构发生巨大变革，直接改变兖矿的市场格局和竞争环境，并将对兖矿的生产经营模式和战略发展空间产生深远影响，如何迎接这次变革和相应挑战，准确把握战略定位，及时调整发展思路，已是兖矿战略管理工作的当务之急。
一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势
根据2009年各省管煤炭企业上报编制《山东省煤炭工业发展“十二五”规划》的规划数据，同时参考方案中的规划目标，合计6家省管煤炭企业数据作为山东能源集团有限公司（简称能源集团或山能）指标与兖矿集团进行对比。其中2010年数据来源为计划预计数，2015年数据为规划目标数。
（一）经济实力
图1：兖矿集团与能源集团经济实力的比较（亿元）
☆2009★2009☆2010★2010☆2015★2015
2009年，山能六家企业合计期末资产、销售收入、利润总额分别是兖矿的1.2倍、2.1倍和2.6倍。2010年山能成立后到2015年，预计兖矿的期末资产和销售收入年均分别以高出山能6.7和2.1个百分点的速度增长，但山能的利润总额年均增长比兖矿高出17.5个百分点，使山能与兖矿销售收入、利润总额之比，分别由1.5倍和1.3倍变为1.4倍和1.8倍，期末资产之比则由1.2倍变为相等。
（二）煤炭产量
图2：兖矿集团与能源集团煤炭产量的比较（万吨）
☆2009★2009☆2010★2010☆2015★2015
2009年，山能六家企业合计煤炭产量是兖矿的1.3倍，其中省内产量是兖矿的1.6倍，但省外产量只有兖矿的的70%。2010年山能成立后到2015年，预计兖矿的煤炭产量以年均高出山能近1个百分点的速度增长，但兖矿省内煤炭产量年均只以0.8%的速度增长，山能的省外煤炭产量年均增长速度比兖矿高出25个百分点，使山能与兖矿总产量之比仍然保持1.4倍，但省内产量和省外产量之比分别由
1.7倍和90%变为
2.2倍和1.1倍。
（三）煤炭资源
图3：兖矿集团与能源集团可采储量的比较（亿吨）
山能兖矿截止2009年底，山能六家企业合计可采储量比兖矿高出77.73亿吨，为兖矿 1.7倍，其中省内可采储量和省外可采储量分别高出34.71亿吨和43.02亿吨，分别为兖矿的3.5倍和1.5倍。
（四）职工收入
图4：兖矿集团与能源集团职工人均年收入的比较（元）
2009年，山能六家企业平均职工人均年收入只是兖矿的90%。2010年山能成立后到2015年，预计山能的职工人均年收入以年均高出兖矿1.2个百分点的速度增长，即年均多增长234元，但2015年兖矿职工人均年收入仍比山能高出2802元。
通过以上对比分析，可以清晰得出：两家集团公司各有千秋，基本在一个竞争水平上，但总体来讲兖矿处于劣势。在经济实力总量和煤炭生产总量方面，山能要明显高于兖矿，但兖矿的增长速度将保持领先。在煤炭资源方面，尤其是省内资源，山能的优势较为明显。在职工收入方面，兖矿将持续保持优势，但由于自身增长速度稍低，两家集团的差距将逐渐缩小。
二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响
山东能源集团成立之后，将使山东的产业组织格局重新洗牌，自然形成省内区域“两军对垒”的竞争局面。虽然兖矿未直接参与本次变革，但重组对兖矿的冲击不仅限于市场层面，未来还将对兖矿的生产经营和战略发展产生全方位和深远的影响。
（一）政治地位
山东能源集团挂牌之后，按煤炭生产规模将进入全国八强，并成为山东最大的国有企业，山能在山东的政治和经济地位均将雄踞首位，对此兖矿自然屈居其后，并在全国煤炭企业排名再退一位。再加山能总部设于省会济南，总部地理效应将使山能在关系协调和人才聚集方面占据优势，并使其政治地位不断提升和稳固，为其战略发展提供有力的政策性保障。相比山能不断增强的政治地位优势，兖矿总部
仍然限居于邹县县城，在相同的发展条件下将导致兖矿在山东的政治定位和经济地位不断弱化。
（二）资源占有
当前山东有限剩余煤炭资源，主要在巨野煤田和黄河北煤田。巨野煤田正在开发，兖矿仅仅获得两家矿井的开发权，其余井田大多集中于山能下属企业手中，按照国家有关规划和政策支持一个开发主体的原则，在获取巨野未开发资源和煤田统一开发方面山能将占据优势。山能下属企业已经进入黄河北煤田进行勘探并圈占资源，抢占了先发优势，若省政府考虑山能多数煤矿已经进入衰老和大量人员安置负担，可能会支持以山能为主体进行统一开发。另外，山能成立之后，必将整合省外煤炭资源和开发工作，与兖矿在省外同一开发区域内形成竞争对抗，提高兖矿省外煤炭资源开发的难度和成本。
（三）市场竞争
对比两家企业集团的主体产业及主要产品，竞争主要集中于煤炭、焦炭和煤机制造。山能成立后，将整合市场资源，逐步统一主体产业的销售管理和销售网络。两家企业集团作为省内市场的主要竞争对手，将由原来的多元化竞争与合作共融，变为以对抗性竞争为主。整合销售后的山能在煤炭供货能力和区域保障能力上将有巨大提升，直接冲击兖矿省内的市场。另外，两家省外煤炭资源开发战略区域存在较大重合，山能将充分发挥品牌和整体优势，利用六家煤炭企业即有市场资源，在外省大客户间与兖矿形成有力地竞争。
（四）物流体系
伴随山能总部物流管理中心的建立，依托原有六家企业物供渠道、仓储资源和内部需求，将很快形成统配全省最大的物流管理体系，这一系统不仅为山能发展提供直接支持和带来巨大利润，也在一定程度上统控了山东煤炭及相关产业的物流市场，使兖矿及省内外相关供应主体一定程度上被动纳入体系。山能凭借自身分布式跨区域的产业和管理体系，可能成为未来山东煤炭交易中心的承建主体；同时，在龙口煤炭储备基地的成功运作的基础上，山能可能成为我省煤炭储备基地体系的建设主体，进而掌控山东区域内煤炭销售的物流经营权。对此，兖矿由于省内产业的地域限制，很难形成与其抗衡的供应物流体系和营销物流体系，极可能在相关经营领域一定程度上受制于人。
（五）资本运作
山能的成立，使兖矿在山东和我国煤炭行业的经济地位和品牌形象均将受到直接和持续的影响。这种影响将直接和间接反应在兖矿直接融资和间接融资的两个方面。一方面，兖矿在山东企业中突出的信誉地位和良好的发展态势，以及在银行信贷和资本市场的影响，将因山能而有所“冲淡”；另一方面，方案中已明确了山能要打造主业煤炭上市公司，届时其在资本市场上的公开“晾晒”，也将使兖矿在上市公司煤炭板块的排位有所下降。另外，山能的成立，也为山东区域内煤炭资源整合提供了一个强大主体，在一定程度上将压缩兖矿在省内煤炭资源整合及相关产业兼并重组的运作空间。
（六）地缘关系
由于历史原因，山能成员企业与其各自总部所在地建立了持久和
良好的地缘关系，整合一体之后这一关系资源将得到有力的稳固和提升，使兖矿在济宁和菏泽等省内区域的影响间接受到弱化。而且这一影响直接蔓延到两家集团公司省外同一开发的行政区域，作为软环境资源，这种影响将直接反应在项目开发、生产经营等相关地企关系协调方面，也将映射到劳动用工、环境保护、土地使用、村庄搬迁等直接成本上。当然，山能的成立也使原有多元化的地企关系相对简洁，有利于兖矿与山能在同一问题上达成合作共同体。
（七）区域保障
山东煤炭调入依存度已经超过50%，这使山东省管煤炭企业的省内煤炭稳定供给保障的地位十分突出。作为山东最大的煤炭生产和经营企业，兖矿一直发挥主干供应商的地位，山能的成立必将弱化兖矿在山东煤炭资源保障的地位，超过兖矿成为山东煤炭和能源安全保障第一主体。山能对山东煤炭供给的保障作用，不仅体现在煤炭生产方面，随着其整体的物流运营体系和销售体系的建立和完善，以及参与山东煤炭交易中心和煤炭储备体系的建设，山能在保障山东煤炭供给方面将发挥全方位的主体作用，其在山东煤炭市场的垄断地位也将逐步显现。
（八）战略合作
山能成立不仅直接影响兖矿当前省内外市场战略合作的稳定，也会对兖矿未来发展建立战略合作构成威胁。山东省政府已全面启动省区间的能源战略合作，并集中于“十二五”实施，届时新疆运煤铁路和晋中南出海煤炭运输铁路将建成，省内铁路也升级建设形成“四纵
四横”格局。同时，“外电入鲁”战略协议的实施也直接改变山东的能源格局。如何与铁路部门和外省煤炭供应商建立战略合作，直接关系企业自身省内煤炭市场的稳定；如何参与“外电入鲁”，使企业省外资源开发项目有效融入国家电网输送体系，也将影响企业省外煤炭资源开发项目的发展前景。对此，山能将成为兖矿强有力的竞争对手，而且在物流体系和营销体系方面更具优势。
按照以往煤炭大集团重组的经验，山能组建后将进入1～2年的调整期，期间集团的协调效应和整体竞争力尚未完全形成，难以与兖矿形成强力抗衡。近期，山能对兖矿只是在政治地位方面有一定程度的影响。中期，山能对兖矿的影响主要集中于政治地位、资源占有、市场竞争、地缘关系等方面。长期，山能对兖矿在物流体系、资本运作、区域保障和战略合作方面的影响将逐步显现，到“十二五”末两家集团全面竞争的格局将基本形成。
三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策
面对区域产业组织结构和竞争环境的巨大变化，兖矿集团必须审时度势，及时变革调整战略发展思路，系统优化布局和调整结构，全面完善管理体制和运行机制，加大管理创新提高运行质量，同步实施资本运营战略。以统一的战略思路和协同运作，以国际化的发展模式，通过自身的核心竞争力的持续提升，强化集团整体运行效力，建立和稳固自身的竞争和发展优势。
（一）变革调整兖矿发展战略布局
立足企业长远发展，着眼世界能源发展的大“舞台”，明确兖矿
战略定位：国际化能源化工企业集团。跳出山东，把主力战场移出省外，集中于内蒙、陕西、新疆等所获资源富足煤田，建立战略开发基地；不拘于于国内发展，要以国际化的思路统筹兖矿发展布局，依托澳大利亚良好基础，采取灵活多样的开发方式适时适度进驻外蒙、印尼、巴西等矿产资源富集地，建立海外战略开发板块。进而形成兖矿国际化的区域性发展战略大布局。
（二）系统转化方式和调整结构
以“归核化、集约化、可持续”为原则，设计调整兖矿的产业和产品结构，转变发展方式。所谓归核化，即以煤炭生产这一基础产业为核心，选择发展强相关的链条主体产业和主要产品。所谓集约化，即不断创新和集中发展具有工艺先进和运行高效的产业和产品。所谓可持续，重点发展资源节约、环境友好、安全可靠的产业和产品。进而，由传统煤炭生产经营为主转为多元联产精细化工为主，由高能耗、高碳化生产转变为低能耗、低碳化生产，由简单再生产和产品经营型发展模式转变为生产经营、技术服务、资本运营等复合型发展模式。
（三）全面完善管理体制和运控机制
打破原有区域性煤炭企业管理体制的模式，以兖矿国际化发展战略为依据，提升建立完善的国际化、集团化管理体制。首先，按照现代企业制度要求，建立完善的现代化公司治理结构，坚持责权利对等原则，按照决策、执行、监督的三职能分离进行组织设置，构建现代企业的制衡组织体系。其次，建立以战略为主导、以财务为中心的管控体系，以集团公司为决策中心，以专业化公司和区域化公司公司为
利润中心和集团管控重心，以矿（厂）为成本中心，全面下放集团总部生产经营权利，明确界定层级权责划分，完善分级运控机制，进而建立管控有效、运转有序的集团层级化管理控制体系。
（四）加大管理创新提高运行质量
要把管理创新作为激发兖矿上下发展活力的源泉，作为兖矿培育核心竞争力的重心工作来抓，要切实做好以下几个方面：一是引导观念创新，企业管理者，尤其是决策领导，要敏感洞察环境变化和产业发展趋势，注重学习提高自身素质，并成为企业员工领会战略意图和的接受先进管理理念精神导师；二是推动管理制度创新，以流程再造为主线，以挖掘职工潜力和提高功效目的，不断规范化生产和管理工作；三是大力推广管理方法创新，积极学习借鉴现代科学管理方法，依托企业信息化建设，结合企业管理实际不断开发创新，全面提升生产和管理的运行质量。
（五）着力推动企业内部改革
早在国有企业改革初期，山能下属企业已借助债转股和破产矿井等国家政策扶持，将大部分辅业和不良资产改制剥离。兖矿集团必须深化企业内部改革，集中优势资源做大做强主业，引入市场机制搞活做精辅业，优化用人机制激励发展活力。一是以产权改革为主线，积极扶持与主业强相关且具有较强市场发展潜力的辅业，逐步退出不良资产集中的安置性辅业；二是以专业化经营为方向，积极推动物业改革改制，使服务实体经营管理专业化，市场运行社会化；三是加强三项制度改革，建立完善机构和岗位优化机制，制定实施切实有效的考
核及配套薪酬体系，科学引入选人用人公开竞争机制，以充分激励企业发展活力。
（六）同步实施资本运营战略
在兖矿集团总体战略规划的指导下，平行制定和实施资本运营战略和企业产业发展战略，通过二者协同一体、互相支撑、同步推进，最终实现兖矿国际化发展的宏伟战略目标。一是充分利用上市公司平台，通过国内外资本市场进行兼并重组，实现主体产业扩张和产业链条延伸，实现跨越式发展；二是充分发挥金融平台作用，通过拓展财务公司借助企业债券等金融工具，拓宽低成本融资渠道渠道，加大融资力度，发行企业债券等金融工具进行低成本融资，利用中期公司平台积极为电铝及煤化工产业进行套期保值，规避市场风险。三是以整体上市打造国际化企业集团，按照国际标准建立规范运作的公司化体系，通过体制、资产、产业、人员的系统优化，实现在国内外资本市场整体上市。
山东省煤炭工业局 关于表彰2010年度全省煤炭系统营销工作 先进单位和先进个人的通知 鲁煤经运…2011?127号 各市煤炭管理部门，各省属煤炭企业： 2010年，全省煤炭营销系统坚持以科学发展观为指导，面对国际金融危机的严峻挑战，把强化煤炭营销作为转变发展方式、调整产业结构的重要措施，积极应对复杂的内外环境，加强市场分析，积极组织产运需协调，加大产品和市场结构调整力度，严格履行煤炭产运需合同特别是省内电煤合同，加快煤炭应急储备基地建设，大力发展煤炭物流，实现了产销平衡，省内电煤合同兑现率持续保持在100%以上，提高了煤炭能源的供应能力和保障水平，有力促进了全省煤炭工业较快平稳发展，涌现出了一批营销工作先进单位和先进个人。 为表彰先进，发挥示范带动作用，深入推动“十二五”煤炭营销工作，根据省煤炭局《关于在全省煤炭系统开展煤炭营销工作先进集体和先进个人活动及评选办法的通知》（鲁煤经运[2005]50号）规定，在各单位推荐的基础上，经综合考评，省局决定，评选授予兖州煤业股份有限公司煤质运销部等31个单位为2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位；授予李位民等69名同志为全省煤炭系统营销工作先进个人，现予以表彰。希望受表彰的单位和个人在新的一年里戒骄戒躁，再接再厉，取得更大成绩，推进全省煤炭营销工作再上新台阶。 附件：1、2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位名单 2、2010年度全省煤炭系统营销工作先进个人名单 二〇一一年七月六日 主题词：表彰煤炭营销先进通知 抄送：省监狱管理局，山东能源集团。 山东省煤炭工业局办公室 2011年7月18日印发
2010年度全省煤炭系统营销工作先进单位名单（31个） 1、兖州煤业股份有限公司煤质运销部 2、新汶矿业集团有限责任公司煤销中心 3、枣庄矿业集团煤炭运销部 4、淄博矿业集团有限责任公司煤炭运销公司 5、肥城矿业集团有限责任公司煤炭运销处 6、龙口煤电有限公司销售处 7、临沂矿业集团煤炭运销公司 8、山东省武所屯生建煤矿销售科 9、章丘市东风煤矿二号井 10、山东坤升控股有限公司煤炭运销部 11、山东东泰物流有限公司 12、枣庄市薛城区邹坞煤矿 13、山东泉兴矿业集团有限责任公司销售处 14、滕州郭庄矿业有限责任公司郭庄煤矿 15、山东华宁矿业集团有限公司 16、山东泰丰矿业集团市场营销部 17、山东恒丰矿业集团有限公司 18、山东新方集团股份有限公司 19、临沂宇光矿业有限责任公司 20、莱芜熠能矿业有限公司 21、济宁矿业集团有限公司煤质运销部 22、山东宏河矿业集团有限公司销售科 23、微山湖矿业集团销售科 24、龙口市洼东煤矿有限公司 25、山东龙海煤炭配送有限公司 26、济南市经济和信息化委员会煤炭工业局 27、济宁市煤炭局 28、淄博市煤炭工业管理局 29、临沂市人民政府节约能源工作办公室 30、菏泽市煤炭管理局 31、泰安市煤炭工业管理局
兖矿集团有限公司文件 兖矿集团发〔2014〕217号 兖 矿 集 团 有 限 公 司 关于鄂尔多斯能化荣信化工公司“3·26” 火灾事故的处理意见 各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：2014年3月26日21时50分左右，鄂尔多斯能化荣信化工公司在完善储装运系统5#皮带下料斗定位螺栓动火烧焊作业过程中引发火灾事故，导致7#皮带走廊部分胶带、电缆及设备烧坏，直接经济损失约18.84万元。 事故发生后，集团公司成立事故调查组，对事故进行了调查分析，提交了《兖州煤业公司鄂尔多斯能化荣信化工“3·26”火灾事故调查分析报告》及有关责任人的处理意见。经集团公司研究，认定了事故的原因、性质及责任，提出了防范措施，对事故 - 1 -
有关单位、人员作出了处理决定。事故处理意见如下： 一、事故原因及性质 经集团公司事故调查组调查核实，本次事故是由于建设单位安全管理不到位，施工单位劳务分包管理责任不落实，劳务分包人员违章违规作业造成的性质严重的火灾责任事故。 二、事故责任认定及处理决定 这起事故是一起典型的违章违规施工作业责任事故，事故性质十分严重，暴露出施工单位劳务分包管理混乱、制度措施贯彻执行不到位、安全责任落实不力，建设单位对建设项目以包代管，现场组织协调和综合监管不到位等深层次问题。为深刻吸取事故教训，坚决堵塞安全管理漏洞，根据集团公司《安全生产责任追究办法》(兖矿集团安发〔2014〕5号)、《2014年安全绩效考核办法》(兖矿集团安发〔2014〕4号)等规定，对事故有关责任人员作如下处理决定： (一) 建设单位 1. 孟凡旺，荣信化工公司储装运车间运行人员，当天夜间值班员，值班检查巡查不到位。罚款2000元。 2. 张元新，荣信化工公司储装运车间分管设备副主任。对施工作业协调管理不力，现场施工安全监管不到位，对事故负直接管理责任。给予行政记过处分。 3. 魏恒标，荣信化工公司储装运车间主任，车间安全生产第一责任人。安全管理不到位，对事故负主要管理责任。给予行政记过处分，责令在事故分析处理大会上作检查。 4. 满培春，荣信化工公司储装运车间书记，车间安全教育第- 2 -
科学务实创新超越 为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上 的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。 一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感
全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结
枣庄矿业集团有限责任公司25070000 山东电力集团公司枣庄供电公司2153160 兖矿国泰化工有限公司2727930 枣庄市烟草专卖局（公司）645793 中国石油化工股份有限公司山东枣庄石油分公司656731 山东海化煤业化工有限公司1665394 兖矿鲁南化肥厂3320291 华电滕州新源热电有限公司3282667 滕州盛隆煤焦化有限责任公司910389 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂2440607 枣矿集团物流中心989844 山东腾达不锈钢制品有限公司483259 山东恒仁工贸有限公司249045 山东丰源煤电有限公司3515767 枣庄贵诚购物中心有限公司255590 山东滕州市辰龙能源集团有限公司1653139 山东王晁煤电集团有限公司1241434 山东省滕州瑞达焦化有限公司372303 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司956389 中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司158903 山东中烟工业公司滕州卷烟厂 1 中国移动通信集团山东有限公司枣庄分公司479569 山东泉兴矿业集团有限责任公司1506102 鲁南中联水泥有限公司1276020 中国工商银行股份有限公司枣庄分行12180360 滕州市华闻纸业有限责任公司287971 枣庄金正矿业有限公司84000 枣庄华润纸业有限公司1299613 山东凌顿人工环境设备有限公司38329 山东中泰煤业集团有限公司833055 山东八一轮胎制造有限公司956855 滕州市悟通香料有限责任公司42580 山东鲁南牧工商联合公司肉联厂380646 山东多乐采暖设备有限责任公司38056 中国人寿保险股份有限公司枣庄分公司142999 滕州市中浩伟业实业有限公司84107 山东世纪通泰焦化有限公司257576 中国建设银行股份有限公司枣庄分行13451261 山东瑞宇蓄电池有限公司61425 滕州市嘉誉商贸有限公司81740
山东省因为过度开采煤矿资源，导致地球表面的塌陷以及地质的不良变化。根据相关的地理研究学者表明，这些地面的塌陷变化有着一定的规律，正常情况下，首先都是由地表出现一些裂缝，然后地面开始出现一些局部的塌陷，随着塌陷地面的逐渐增多，地表裂缝也不断扩大。地表裂缝和塌陷的地方连接在一起，形成一个整体的坍塌现象。塌陷的深度和广度随着过度开采煤矿的地区不断塌陷过去，当然这些理论只是相对于地表结构相对稳定的情况下才可以适用，在一些地质断层等，河流湖泊等，地质结构出现一定的不连续性，那么地表塌陷便无规律可寻。正常情况下地表塌陷的程度和企业开采煤矿的深度和开发的角度有关系。开采得越深，角度越陡，则地表塌陷面积越多。 地下煤层开采除引起地表下沉盆地外，还会造成房屋坍塌、基础设施损坏等，开采沉陷引起地表损毁的形式主要有以下几种： （1）地貌景观发生变化 由于企业不断的开采煤矿资源，会导致煤矿地区附近的原有面貌发生变化，比如原来清澈见底的河流突然断流，一间舒适的房屋突然出现裂缝，农民喝水用的井水逐渐稀少等，造成与周围自然景观的不相协调。在潜水位较高的地区，塌陷盆地边缘形成缓坡地，不利于工农生产、设施建设和群众生活；，在塌陷盆地中部，形成季节性积水区和常年积水区，使陆生环境变为水生环境。如图2-1-1所示。 图2-1-1 采煤塌陷造成部分地形地貌损毁形态 （2）基础设施受损 煤矿开采形成的下沉盆地，造成地面低凹起伏不平，导致道路、桥梁、河堤、输电线路、电力设施、农田水利沟渠等基础设施损毁，影响人民正常生产生活。部分基础设施损毁形态如图2-1-2所示。
图2-1-2 采煤塌陷造成部分基础设施损毁形态 （3）耕地土壤质量下降、数量减少，造成农业减产 目前关于塌陷地区研究的报告中显示，塌陷对农民的耕地有着很严重的破坏影响，由于开采煤矿资源的时候没有注重保护植被，就已经导致水土流失严重，再加上开采煤矿会导致地质结构变化，河流等资源受到不同程度的破坏，导致原本恢复能力就弱的耕地间接被破坏，没有水，土壤就难以肥沃，加上土地砂质化，导致肥沃的土地逐渐变成酸盐化土地，耕地不断被摧毁，一些山区更是出现塌方的现象。从研究数据中统计显示，开采煤矿资源的多少，间接造成耕地被破坏之间的关系成正比。 图3-24 采煤塌陷对耕地的损毁 由于煤炭开采，地表土地不断塌陷，耕地锐减，另一方面，塌陷地区的积水越来越多，而原本是河流的地区却没有了水，导致还发展渔业的地方发展不了渔
2018年1-5月滕州市纳税全额百强排行榜 1山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂 2盛隆化工有限公司 3山东枣庄烟草有限公司 4枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿 5枣庄矿业（集团）有限责任公司柴里煤矿 6枣庄矿业（集团）有限责任公司田陈煤矿 7兖矿鲁南化工有限公司 8新能凤凰（滕州）能源有限公司 9滕州市城市建设综合开发公司 10山东枣庄烟草有限公司滕州营销部 11鲁南中联水泥有限公司 12山东杭氧气体有限公司 13山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 14滕州市东方中石房地产开发有限公司 15中铁置业滕州投资发展有限公司 16山东新兴置业有限公司 17枣庄矿业（集团）有限责任公司滨湖煤矿 18滕州金晶玻璃有限公司 19滕州郭庄矿业有限责任公司 20山东省滕东生建煤矿 21枣庄王晁煤矿有限责任公司 22华电滕州新源热电有限公司 23山东滕州农村商业银行股份有限公司 24滕州东方圣典置业有限公司 25山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司 26山东滕建投资集团汇鑫置业有限公司 27山东省滕州瑞达房地产开发有限公司 28山东天行健置业有限公司 29青岛啤酒（滕州）有限公司 30滕州德意君瑞置业有限公司 31枣庄市金庄生建煤矿 32滕州中联水泥有限公司 33山东天客来集团有限公司 34滕州市越厦房地产有限公司 35山东天客来集团天一投资置业有限公司 36滕州市亿丰房地产综合开发有限责任公司 37山东省朝阳矿业有限公司 38山东滕建投资集团有限公司 39滕州伦达置业有限公司
40山东腾达紧固科技股份有限公司 41滕州市金达煤炭有限责任公司 42联泓新材料有限公司 43山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿 44枣庄市留庄煤业有限公司 45滕州市联迪置业有限公司 46滕州市中房房地产开发有限公司 47山东恒仁工贸有限公司 48滕州华润燃气有限公司 49山东真爱置业发展有限公司 50山东新城建房地产开发有限公司 51山东高速置业发展有限公司滕州分公司 52山东益康药业股份有限公司 53滕州今缘春酒业有限公司 54滕州市瀚石地产有限公司 55滕州市供销房地产综合开发有限公司 56滕州市东大矿业有限责任公司 57中国工商银行股份有限公司滕州支行 58滕州盛隆煤业有限公司 59滕州市级翔（集团）级索煤矿 60滕州绿建置业有限公司 61滕州海德公园地产有限公司 62山东省武所屯生建煤矿 63中国建设银行股份有限公司滕州支行 64滕州市建筑安装工程集团公司 65枣庄矿业集团蒋庄煤矸石热电有限责任公司 66山东世纪通泰焦化有限公司 67山东泉兴矿业集团有限责任公司 68枣庄市弘大实业总公司 69滕州市中豪房地产开发有限公司 70枣庄矿业（集团）有限责任公司物流中心 71枣庄银行股份有限公司滕州支行 72滕州市悟通香料有限责任公司 73山东兴滕置业有限公司 74山东恒瑞磁电科技有限公司 75滕州鼎源电力实业有限公司 76滕州市丰尔达金属制品有限责任公司废旧金属收购分公司77滕州富源低热值燃料热电有限公司 78滕州市东郭水泥有限公司 79滕州市安居工程开发建设中心
Staffand Worker's Education of China 总第193期 2009年第12期 中国职工教育 新鲜事———兖矿集团开设安全心理诊所 最近，山东兖矿集团兴隆庄煤矿传出一件新鲜事：为避免让矿工带着情绪井下作业，山东兖矿集团兴隆庄 煤矿专门开设了“安全心理诊所”，为井下违章人员提供安全心理咨询和心理健康指导服务。 兴隆庄煤矿把心理科学引入矿井安全管理实践，研究矿工的心理动态、心理特征和心理倾向，专门成立了“安 全心理诊所”，并挑选９名党员干部和安监员担任 “心理医生”，及时对较为典型的井下违章人员进行心理分析和心理疏导，帮助违章人员及早走出心理阴影，消除不利于安全生产的心理状态。 据介绍，此前一位姓张的综采队矿工在井下乘车时，随手把安全帽摘 了下来，被安监员发现并按规定对其进行违章罚款处理。这位姓张的矿工却认为是安监员故意找他的麻烦，当场与安监员发生争执。 得知这一情况后，作为心理医生的安监处党支部书记陈建峰立即对其进行了心理诊疗，及时帮助他解除了心理疙瘩。自从２００７年８月“心理诊所”开设以来，诊治对象和范围逐步延伸到受到批评处罚、人际关系紧张、家庭产生纠纷、生活发生困难的职工。目前，已有５０多名“患者”接受治疗，有效消除了一些矿工的不安全心理，避免了部分不安全行为，逐步呈现出“干 群关系融洽，员工队伍稳定、安全生产形势日益好转”的喜人局面。 安全生产是企业的永恒话题。提起安全生产，人们往往想到的是安全规章制度、现场监督、考核机制等，而忽视侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、 “鬼使神差”等人的不安全心理因素对安全生产产生的影响。 现在，越来越多的专家学者开始重视安全心理因素，越来越多的企业开始关注职工的心理状况。 浅析“不安全心理因素” 不安全心理因素，是指人在非正常心理状态下产生的一种不易察觉的常见心理疾病。正确认识和把握这些心理特点和变化规律，有针对性地做好教育工作，对于企业抓好安全生产管理工作具有重要意义。下面对常见的与容易导致事故的不安全心理状态做一些分析。 一、自我表现心理。有这种心理的 员工，喜欢在别人面前表现自己的能力，工作中常常表现得很自信，显得很有把握，即便是一知半解也充内行，不懂装懂，盲目操作，生硬作业。 二、侥幸心理。有这种心理的员 工，工作常常以图省事为出发点，忽视一些明显要注意的安全事项，使用一些明令严禁的操作方法。工作时凭主观感觉，把安全操作方法视为多余的繁琐，盲目作业。 三、麻痹心理。麻痹心理表现为自 我安全意识差，缺乏工作热情和主人 独家策划DUJIACEHUA 抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手 职工大课堂 讲座三
序号煤矿名称 生产能力 （万吨/年） 安全生产许可证编号 一济南市 1济南李福煤矿有限公司18（鲁）MK安许证字（2005）2-130 2济南李福煤矿有限公司圣井一号煤矿12（鲁）MK安许证字（2004）2-110 3章丘市东风煤矿二号井30（鲁）MK安许证字（2005）2-226 4章丘市东风煤矿三号井18（鲁）MK安许证字（2005）2-227 5章丘矿业有限公司玉山煤矿18（鲁）MK安许证字（2005）2-131 6章丘矿业有限公司明水二号煤矿12（鲁）MK安许证字（2005）2-137 7章丘华明矿业有限公司15（鲁）MK安许证字（2005）2-141 8章丘鑫岳有限责任公司一号煤矿18（鲁）MK安许证字（2005）2-139 9章丘官庄矿业有限公司官庄煤矿12（鲁）MK安许证字（2004）2-109 10山东新阳能源有限公司75（鲁）MK安许证字〔2008〕1-348 11淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿90（鲁）MK安许证字〔2004〕1-066二淄博市 1淄博市王庄煤矿21（鲁）MK安许证字〔2005〕2-118 2淄博市临淄区田家煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-103 3淄博市张店区沣水镇煤炭公司张赵煤矿12（鲁）MK安许证字〔2005〕2-200 4淄博市沣水煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-092 5沂源县鲁村煤矿有限公司45（鲁）MK安许证字〔2004〕2-061 6博山区白塔煤炭公司白塔煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-098 7淄博市博山区后峪煤矿12（鲁）MK安许证字〔2004〕2-108 8山东珑山矿业有限公司30（鲁）MK安许证字〔2004〕2-064
山东能源集团安全管理文件考试试题 单位：姓名：得分： 一、填空题 1.山能集团发〔2020〕2号文件名称是。（山能集团发〔2020〕2号） 2.始终把安全生产作为首要政治任务，树立、、 、的安全观，坚决遏制事故多发频发苗头，打好安全“翻身仗”。（山能集团发〔2020〕2号） 3.严格落实安全生产主体责任，以、的强烈忧患，始终把安全生产作为首要政治任务。（山能集团发〔2020〕2号） 4.升级辅助运输系统，逐步做到、、、 “四个消灭”，逐步全部取消辅助运输岗位。（山能集团发〔2020〕2号） 5.根据冲击地压严重程度，坚持、的治理原则，逐矿分类确定冲击地压矿井治理方案。（山能集团发〔2020〕2号） 6.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中考核对象有董事长，总经理，分管、、、等安全生产管理的其他班子成员及总经理助理、副总工程师。（出自山能发〔2020〕36 号）
7.二级公司董事长每月下井指标是个，总经理每月下井指标是个，总工程师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 8.二级公司分管安全生产其他班子成员及总经理助理、副总师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 9.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中将考核结果作为和的重要依据。（出自山能发〔2020〕36 号） 10.山东能源集团关于建立完善安全责任体系的实施意见中构建“、、”的责任体系，健全“、、”的运行机制。（出自山能发〔2020〕18 号） 11.坚决杜绝、、下达生产任务和经营指标，坚决制止强令冒险组织生产等违法违规行为。（出自山能发〔2020〕18 号） 12.在二级公司、三级单位领导班子成员中实行制度，严格承诺兑现考核。（出自山能发〔2020〕18 号） 13.强化总工程师选拔、培养和使用，自觉维护总工程师技术权威，对总工程师按程序作出的技术决策任何人不得。（出自山能发〔2020〕18 号） 14.建立雨季和冬季“三防”工作长效机制，严格落实、 以及停产撤人等规定，从严执行24小时应急值守制度，凡发生险情，、、必须第一时间到现场组织救援。（出自山能发〔2020〕18 号）
突破菏泽煤电 打造能源集团新的增长极 临矿集团 菏泽煤电公司原隶属于鲁能集团，自2013年以来陷入连续亏损，2015年亏损高达4.6亿元。在能源集团的强力推动下，我们抢抓机遇、科学论证、辩识利弊、逆势出手，于2015年底成功并购重组。面对这样一个大额亏损的企业，菏泽煤电的三家小股东在新一届股东会和董事会上发难：“临矿集团接这个烂摊子是不识时务，临矿人干砸了怎么办”。我们直言相告：既然有实力接、必然有能力干。今年接管以来，通过新定位、调布局、抓系统、理接续、激活力，用6个月的时间，推动菏泽煤电实现了从原计划“一年减亏、两年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并购半年即盈利”的重大跨越。在消化前期费用2663万元的情况下，4月份扭亏为盈，5月份实现利润1005万元，6月份实现利润2637万元，下半年能够保持每月2000万元以上的盈利水平。菏泽赢，则临矿胜，带动了临矿集团上半年实现扭亏增盈。 一、优质资源永远有利润空间，看准了的事快出手 菏泽煤电的优势在于量大质优、管理潜力大、鲁能文化好，特别是有连接京九线的铁路专用线，有正在推进的2×100万千瓦煤电一体化项目和即将疏通的运河码头，具备构建“煤电路港一体化”综合能源基地的独特优势。纵然菏泽煤电遇到暂时困难，但我们认定优质资源永远具有稀缺性。逆势抄底优质资
源、用12个亿的资本撬动44个亿的资产，是正确的选择。集团上下群情振奋、志在必得。 一是用一流的标准托管菏泽煤电。坚持托管和尽调同步推进，以“行业领先、临矿一流”的古城模式对标菏泽煤电。发挥精英团队、精湛技术、精益管理的优势，站在产业的高端，对菏泽煤电的问题、短板、风险以及前景、潜力和未来，进行全方位地排查、摸底和研判。“用最一流挖掘和发现更一流”，更加坚定了我们的信心，从领导干部到员工自发地喊出了“宁可一年不拿钱，也要拿下菏泽煤电”。 二是用“山能速度”解“非常之急”。坚持“该走的程序 一步也不落下、能省的时间一刻也不耽搁”，压茬推进可研论证、党政领导班子会、董事会、上级报备等例行程序和环节。能源集团特事特办、急事优先，加速推进投资决策委、办公会、董事会等层级的研究和审批，使得并购决策仅用2个月就一气呵成，充分彰显了优质高效的“山能速度”。 三是用文化之力激发新动能。坚持弘扬山能文化、践行临矿文化、尊重鲁能文化。开展“知临矿、看临矿、懂临矿”宣传教育活动，通过举办临矿形势报告会、组织管理团队和职工代表考察临矿，使干部职工亲身感受到了临矿集团信仰坚定、信任坚固、信念坚强的干事创业氛围。并购重组过程中临矿团队所体现的“阳光、坦诚、简单”的“实新”风貌、勤勉尽责的工作作风、低调务实的内涵品质，特别是作出的“善待鲁能员工、不让一人下岗”的承诺，并购重组以来临矿只派了4矿处级干部进班子，让广大干部职工亲眼见证了临矿集团负责任、
山东能源企业文化知识 竞赛试题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
山东能源企业文化知识竞赛试题 一、单项选择题： 1、山东能源集团的战略定位是：（A ），发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。 A、以煤为基，适度多元 B、以煤为主，适度多元 C、以煤为基，多元发展 D、以煤为本，多元发展 2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标 （B ），进入世界500强。 A、增长50% B、翻一番 C、翻三番 D、增长150% 3、山东能源集团的企业核心价值观是：（A ）。 A、明德立新、包容超越 B、海纳百川、有容乃大 C、超越小我、敢当大任 D、超越能源、多元发展 4、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重，是山东能源集团的（A ）。 A、发展理念 B、运营理念 C、成本理念 D、服务理念 5、山东能源集团的环保理念是（ C）。 A、尊崇自然、敬畏生命 B、保护环境、造福人民 C、偕绿色同行、与和谐相伴 D、珍惜资源、永续利用 6、山东能源集团的服务理念是（A ）。 A、至真至诚、致精致优 B、以质量求生存、以质量求发展 C、今天的付出、明天的回报 D、品质是生命、服务是宗旨 7、山东能源集团的企业使命是（B ）。
A、注重节能减排 B、奉献绿色能源、创造人本价值 C、为社会创造财富、为员工创造幸福 D、主动承担环境责任、实现能源与环境和谐发展 8、山东能源集团企业愿景是（B ）。 A、优而特、富而强 B、进军世界500强、打造卓越能源企业 C、资源有限、创造无限 D、山东能源、我的家园 9、山东能源集团的执行理念是（C ）。 A、有令则行、有禁则止 B、行动迅速、不打折扣 C、雷厉风行、令行禁止 D、只为成功想方法、不为失败找借口 10、山东能源集团的资源理念是（A ）。 A、资源有限、创造无限 B、优配精管、协同创效 C、资源有限、创新无限 D、资源有限、创意无限 11、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求，融合（B ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。 A、僧家待客之道 B、儒家待客之道 C、法家待客之道 D、道家待客之道 12、山东能源集团的安全理念是（C ）。 A、安全第一、生产第二 B、安全为天、生命无价 C、生命无价、安全为天 D、安全为天、以人为本 13、（B ）是山东能源集团的责任理念。 A、为社会创造财富、为员工创造价值 B、奉献社会、成就员工 C、奉献社会、与爱同行 D、修身正己、廉洁兴企 14、山东能源集团企业标准色体现了以（D ）为基础性主导产业。 A、原煤和非煤 B、煤炭 C、新能源 D、传统能源与新型能源 15、山东能源集团标准色为（B ）。
附件1： 中国煤炭工业协会第四届理事会理事候选人名单（经中国煤炭工业协会三届理事会第十一次常务理事会审议通过） （493人） (按姓氏笔画为序) 丁 一 四川仁寿峨电能源有限公司总经理 丁 平 青海庆华矿冶煤化集团有限公司总经理 丁书臣 甘肃省煤炭工业协会会长 丁文祥 内蒙古特弘煤电集团有限责任公司董事长 丁玉萍（女） 山西玉和泰煤业有限公司董事长 丁庆方 云南省小龙潭矿务局布沼坝露天矿矿长 丁焕德 华电煤业集团有限公司董事长 卜昌森 山东能源集团有限公司董事长、总经理 义宝厚 中煤大屯煤电（集团）有限责任公司董事长 于海燕 济宁市煤炭局局长 马 骏 国家安全生产监督管理总局职业安全卫生研究所（煤炭工业职业 医学研究所）所长 马书生 义马煤业集团青海义海能源有限责任公司董事长 马长江 蒲县宏源煤业集团有限公司董事长 马占平 中国安全生产报社（中国煤炭报社）社长 马正兰 河南煤业化工集团鹤煤公司董事长 马军亮 河南工程咨询监理有限公司党委书记 马良慧 华亭煤业集团新窑煤矿有限责任公司矿长 马培忠 中国煤炭科工集团沈阳设计研究院院长 亢震柱 平顶山市煤炭工业局局长 卞生智 国家安全生产监督管理总局档案馆（煤炭工业档案馆）馆长 孔祥国 中国煤炭科工集团南京设计研究院院长 孔祥喜 淮南矿业（集团）有限责任公司总经理
方志有 山西省三元煤业股份有限公司董事长 方贵祥 吉林辽源矿业（集团）有限责任公司董事长 毛建民 东北煤田地质局局长 牛多龙 淮南矿业（集团）有限责任公司潘集第一煤矿矿长 牛森营 河南煤矿安全监察局局长 王 力 辽宁北煤矿业集团董事长 王 安 中国中煤能源集团有限公司总经理、党委副书记 王 权 黑龙江省煤炭生产安全管理局局长 王 虎 贵州省煤炭工业协会秘书长 王 信 兖矿集团有限公司董事长、党委书记 王 俭 神华宁夏煤业集团有限责任公司董事长 王 健 新疆能源（集团）有限责任公司董事长、党委书记 王 涛 济宁高科股份有限公司董事长 王 强 山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳矿矿长 王 源 淮南矿业（集团）有限责任公司董事长、党委书记 王 磊 淮北师范大学党委书记 王力军 华亭煤业集团有限责任公司董事长 王山虎 山西省长治经坊煤业有限公司董事长 王升宇 吉林通化矿业（集团）有限责任公司常务副总经理 王天喜 河南神火煤电股份有限公司新庄矿矿长 王少华 中诚信托有限责任公司总经理 王月祥 朔州市煤炭工业协会秘书长 王世斌 陕西陕煤韩城矿业有限公司董事长 王占勇 神华新街能源有限责任公司董事长 王宁波 神华新疆能源有限责任公司总经理 王玉明 宁夏回族自治区经济和信息化委员会副主任 王向明 江苏煤矿安全监察局局长、省煤炭工业协会会长 王守祯 山西省煤炭工业协会理事长 王志清 山西潞安环保能源开发股份有限公司总经理 王怀素 云南省楚雄州吕合煤业有限责任公司董事长
兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司文件 兖煤鄂能发〔2012〕154号 兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司 关于转发《兖矿集团有限公司安全供用电管理 座谈会会议纪要》的通知 公司各单位、机关各部室： 现将《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》（〔2012〕第24号）文件转发给你们，各单位要认真学习领会文件精神，扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，查找机电管理薄弱环节，研究改进措施，切实提高机电系统安全保障能力；立即组织一次供用电安全专项检查，结合雨季气候特点，排查电力线路、杆塔、变电所及其防雷措施；排查供用电管理体系制度规范、安全措施落实、安全监管监护、人员业务素质及安全技能等问题。对排查出的问题要立 －1－
即落实整改负责人及整改期限。 二〇一二年八月七日 主题词：安全生产 供用电管理 会议纪要 转发 通知 兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司综合部2012年8月9日印发 －2－
兖矿集团有限公司 兖 矿 集 团 有 限 公 司 安全供用电管理座谈会会议纪要 〔2012〕第24号 7月23日，集团公司赵增玉副总经理主持召开集团公司安全供用电管理座谈会，总调度室、安监局、机电部、基本建设管理部、生产技术部及各专业公司、有关单位负责人参加了会议。会议对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故进行了通报，传达了《兖矿集团有限公司关于进一步加强供用电安全管理的“八项硬性规定”》，分析了集团公司目前供用电安全管理的现状，对做好机电管理工作提出了明确要求。纪要如下： 一、会议通过对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故以及近年来发生的几起机电安全事故进行深刻剖析，认为机电管理工作还存在部分单位机电管控体系不健全；机电基础管理薄弱，技术管理不到位；有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确、有排查不细致、有治理不彻底；安全技术培训不到位，干部职工对相关规程制度不掌握，履职尽责意识淡薄，工作随意性大；检维修作业安全管理存有漏洞，“三位一体”安全责任和“三无一不准”制度要求得不到有效落实，作业现场安全监管失控，管理混乱等问题。各单位机电专业要继续扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，认真梳理分析机电安全管理工作现状，查找存在的问题
贵州黔西能源开发有限公司 安全培训工作情况汇报 贵州黔西能源开发有限公司是由兖矿贵州能化有限公司、贵州中水能源发展有限公司、青龙实业有限公司、贵州黔西县黔发煤电投资开发有限公司多元投资组建的有限责任公司。公司规划建设两对120万吨/年矿井，青龙煤矿是贵州黔西能源开发有限公司建设的第一对矿井，也是兖矿集团在贵州开发建设的第一座大型现代化矿井。 青龙矿井井田面积26.5Km2，地质储量1.9亿吨，可采储量10377万吨，可采煤层主要有16煤、17煤、18煤三层。矿井地质构造较为复杂，断层发育，属于煤与瓦斯突出矿井。矿井设计生产能力120万吨/年，服务年限48年。矿井采用斜井开拓，主井、副井、风井三条井筒布置在同一工业广场内，采用单水平上下山开拓方式，共分四个采区，采用综合机械化采煤工艺。 公司属新组建单位，人员来自四面八方，员工整体素质差，个体素质参差不齐，为提高员工从业素质、安全素质和技能操作水平，为公司安全生产、矿井建设及可持续发展提供人才支持，保障矿井安全生产，公司在有限及不成熟的培训条件下，积极组织开展各类培训工作。现将安全培训工作情况汇报如下： 一、提高认识、以人为本、依法培训 公司根据国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，从落实和维护员工安全生产合
法权益和实践“三个代表”重要思想的高度，从落实以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，切实重视员工的安全教育培训工作，保障员工接受职业技能培训的权利，使其掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急自救能力，防止事故，减少职业危害。 公司以全面提高员工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，落实培训责任，规范培训管理，大力开展全员培训工作，加强从业人员安全生产知识和技能培训，高度重视特殊工种作业人员、区队长、安全生产管理人员、矿长安全资格培训工作，积极委托有相应培训资质的培训机构进行培训，经培训合格取得相应资格证，持证上岗。 二、明确培训目标、制定培训任务 （一）培训目标 1、管理人员行为规范、安全意识、服务意识、执行能力、管理素质、信息化、办公自动化等任职资格能力得到进一步增强和提高。 2、基层区队长、技术人员、管理人员的生产管理、安全管理、区队制度建设、现场工作能力和技术水平得到大幅度提升。通过强化理论学习和实践，培养出一批在瓦斯治理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出、地质管理方面的技术骨干和复合型工程技术人员。 3、通过持续的全员培训，员工的专业理论水平、岗位技能水平、解决关键技术问题的能力显著提高，“四新”得到有效的推广和运用，培养和选拔出一批复合型技能操作人才和行业职
兖矿集团矿山救护大队简介 兖矿集团矿山救 护大队成立于1991 年12月，位于素以 “孔孟之乡，礼仪之 邦”闻名于世的山东 省邹城市。现有7支 矿山救护中队，21个 战斗小队，345名救 护指战员，并建有通风安全仪器计量检定站，直接服务于兖矿集团8对生产矿井，对周边地方煤矿提供有偿救护技术服务，同时对兖矿集团在贵州、山西、陕西等外部开发矿井，实施跨区域技术服务，是一支装备精良、技术先进，集演习训练、安全培训、技术服务、抢险救灾、通风安全仪器计量检定于一体的准军事化队伍。 领导班子坚强有 力。拥有一支年轻化、 知识化、专业化的干部 职工队伍。大队领导班 子有6人组成，全部具 备大专以上学历、中级 以上职称。其中，2人具备研究生学历，3人具有高级专业技术职称。各中队指挥员全部
具备中专以上学历，大专以上文化程度占70%。 战备训练长抓不懈。始 终把练兵比武作为提高战备 水平的重要载体和手段，坚 持“冬练三九、夏练三伏” 不动摇，突破传统训练模式， 创新战备训练方法，改“养 兵千日”为“练兵千日”，借助夏季三伏天气，把队伍拉到山区进行野外训练，既达到训练效果，又节省成本，走出了一条建设高素质队伍的成功之路。在战备训练中，把军训与业务技术、体能及智力训练，作为提高战斗力的主攻方向，科学施训，解决了已往训练科目与实战相脱节的弊端。同时，紧跟国际矿山救援发展的新形势，突出智力与体力的结合，注重智力训练，创新训练模式，加快与国际接轨，形成了一套行之有效的科学训练方法。 救护培训注重实效。始终 坚持“技术培训与安全救护及 科研相结合”的指导思想，在 培训内容上，突出煤矿新技术、 新工艺、新装备的操作与实践，编制了涉及采、掘、机、运、通等内容的培训教材；在培训方式上，注重理论与实践相结合，在注重井下培训基地基础上，
临沂矿业集团菏泽煤电有限公司 安全“体检”报告 省第三安全“体检”组 （2017年7月20日） 一、安全“体检”基本情况 （一）安全“体检”对象的基本情况 临沂矿业集团菏泽煤电有限公司隶属山东能源临沂矿业集团，为国有股份制企业，位于山东省菏泽市郓城县，下辖郭屯煤矿、彭庄煤矿。郭屯煤矿位于菏泽市郓城县丁里长镇和郭屯镇境内，核定生产能力240万吨/年；彭庄煤矿位于郓城县张营镇境内，核定生产能力110万吨/年。 （二）安全“体检”组的基本情况 负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”三组，工作人员来自鲁东监察分局监察一组及三组。 二、安全“体检”发现的主要问题 安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对临沂矿业集团菏泽煤电有限公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 - 1 -
（一）管理机构和人员存在的问题 1.菏泽煤电有限公司未设立安全总监。 2.菏泽煤电有限公司安全生产委员会无会议记录。 （二）管理制度和责任制存在的问题 3.菏泽煤电有限公司领导带班下井制度未规定下属煤矿负责人带班指标。 4.公司各级负责人、各部门、各岗位职业病危害防治责任制未按《职业病防治法》要求划分责任。 （三）隐患排查治理存在的问题 5.菏泽煤电有限公司《事故隐患排查治理制度》中对重大隐患的判定未执行《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》。 （四）安全生产投入存在的问题 6.菏泽煤电有限公司安全体检自查汇报中“2016年实际发生安全技措费用4808.71万元”，2016年安全技措费账目中是实际提取4745.79万元，实际使用4709.30万元。 （五）安全培训存在的问题 7.菏泽煤电有限公司隶属临矿集团后，《安全教育培训管理条例》未根据情况变化及时修订。 8.《安全生产教育和培训制度》未以公司正式文件颁布实施。 9.2016年2月8日下发的《关于公司机关安全生产部门人员设置的通知》未将安全培训中心作为安全生产部门设置。 （六）应急救援存在的问题 - 2 -
关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析 兖矿战略研究院 2010年8月6日
目录 一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势 (1) （一）经济实力 (1) （二）煤炭产量 (2) （三）煤炭资源 (3) （四）职工收入 (3) 二、竞争分析——系统认识重组对兖矿的影响 (4) （一）政治地位 (4) （二）资源占有 (5) （三）市场竞争 (5) （四）物流体系 (5) （五）资本运作 (6) （六）地缘关系 (6) （七）区域保障 (7) （八）战略合作 (7) 三、运筹先行——及时明确兖矿发展的战略对策 (8) （一）变革调整兖矿发展战略布局 (8) （二）系统转化方式和调整结构 (9) （三）全面完善管理体制和运控机制 (9) （四）加大管理创新提高运行质量 (10) （五）着力推动企业内部改革 (10) （六）同步实施资本运营战略 (11)
关于山东能源集团的组建对兖矿影响的分析 7月23日，在山东省管企业负责人会议上，《省管煤炭企业重组方案》（简称方案）正式通报，使酝酿多年的山东煤炭大集团组建工作终于揭开序幕。六家省管煤炭企业整合一体，将使山东煤炭产业组织结构发生巨大变革，直接改变兖矿的市场格局和竞争环境，并将对兖矿的生产经营模式和战略发展空间产生深远影响，如何迎接这次变革和相应挑战，准确把握战略定位，及时调整发展思路，已是兖矿战略管理工作的当务之急。 一、实力对比——理性认清兖矿的差距和优势 根据2009年各省管煤炭企业上报编制《山东省煤炭工业发展“十二五”规划》的规划数据，同时参考方案中的规划目标，合计6家省管煤炭企业数据作为山东能源集团有限公司（简称能源集团或山能）指标与兖矿集团进行对比。其中2010年数据来源为计划预计数，2015年数据为规划目标数。 （一）经济实力 图1：兖矿集团与能源集团经济实力的比较（亿元） ☆2009★2009☆2010★2010☆2015★2015
兖矿集团有限公司安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准 一、煤矿、非煤单位通用红牌标准 1. 设计、方案、规程、措施的编制和审批违反规定及存在重大漏项的； 2. 单项工程、零星工程无措施施工的； 3. 现场作业不按规定设置安全设施或佩带安全防护用具的； 4. 带有闭锁、连锁的机电设备保护装置失效或未投入使用的； 5. 试验涉及重大安全的新技术、新工艺、新设备、新材料,试验方案及安全技术措施未经公司审批而擅自进行试验的； 6. 检修作业没有明确施工负责人和安全负责人，或施工负责人和 安全负责人擅离工作现场的；机电检修无措施施工或未办理相关票证的； 7. 谎报和瞒报事故的； 8. 发生事故无调度记录或涂改、伪造、销毁调度记录的； 9. 重大问题或 A 级隐患未在规定期限内整改的； 10. 紧急情况下应下达停产撤人命令而没有下达的； 11. 已挂黄牌而未在规定期限内整改的； 12. 其他严重危及安全的。 三、非煤单位红牌标准 57. 电气设备应安装保护接地装置而未安装的；接地保护不符合规定的； 58. 手持电动工具未使用漏电保护器的； 59. 防爆区域内防爆电气设备失爆或防爆设施失效的； 60. 机电检修无措施施工或未办理相关票证的； 61. 化学品生产单位吊装、动火、动土、断路、高处、设备检修、盲板抽堵、受限空间作业未按规范要求办理安全作业证的； 62. 6kV 及以上的高压电气作业不执行“工作票”、“操作票”的； 63. 容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的； 64. 作业场所不按规定设置安全设施、职业危害防护设施的，作业场所防坠落等防护设施不全的； 65. 在用特种设备未按规定进行登记注册未取得使用许可证的，特 种设备的管理和使用不符合有关规定的； 66. 使用明令禁止使用或淘汰设备、工艺的； 67. 危险化学品生产、储存、运输、使用、经营和运输未取得相关许可手续的； 68. 危险化学品的生产、储存、使用、经营场所和运输未按规定设 置安全设施、设备或安全设施、设备失效的； 69. 未按规定设置可燃气体、有毒气体检测报警装置的，未按规定配备和使用便携式可燃气体、有毒气体检测报警器或其他安全防护器具和用品的； 70. 建设项目安全设施专项设计存在漏项，未按安全设施专项设计内容施工，存有安全隐患的； 71. 施工队伍无资质或资质不符合要求的，未取得安全生产许可证的； 72. 建筑施工工地临时用电不规范、安全防护设施不齐全，存在安全隐患的； 73. 起吊作业重物坠落波及范围内站人的，超载起吊的，起吊索具 不完好的以及起吊装置不牢固、起吊装置使用不当的； 74. 销毁或删除保存期内重要电子信息的； 75. 发生人身事故、重大非人身事故无调度记录或涂改、伪造、销毁调度记录的。 四、煤矿、非煤单位通用黄牌标准 1. 设计、方案、规程、措施的编制、审批不符合规定的； 2. 设计、规程、措施执行不到位的，或随意修改相关内容的； 3. 专业管理机构设置不全或人员配备不足的； 4. 试验涉及安全的新技术、新工艺、新设备、新材料,试验方案及安全技术措施未报公司审批而擅自进行试验的； 5. 隐患排查不到位或 B 级隐患未在规定期限内整改的； 6. 作业场所内职业安全健康相关内容未按规定治理的； 7. 迟报或不按规定程序报告事故的； 8. 传达落实上级指示指令不及时、不到位的； 9. 未按规定配备劳动防护用品的； 10. 已下达安全监察整改通知书，未按要求进行整改的； 11. 其他危及安全生产必须限期整改的。 六、非煤单位黄牌标准 86. 电气保护设置不全，保护整定不符合实际的； 87. 未按期进行高压电气设备、设施性能试验、继电保护整定试验、绝