IPD基础理论知识分享
业务没有分层，产品和解决方案的流程模糊，没有明确的定义
系统集成层外部市场
解决方案层
技术层
产品层子系统层平台层
几乎完全定制化的产品研发与销售运作模式
采购交付准备开发设计订单管理
交付管理
销售
交付检验交付服务市场客户
合作外包
●研发资源浪费●开发周期延长
订单开发模式
●交付周期变长●呆死料增多，
成本增加
销售、研发、交付、服务等部门间关系责任不清,无法协同工作
我们都跟客户签
合同了，怎样让
产品团队尽快研
发啊？
怎么又突然来
了个项目，交
付时间这么紧
迫，我们怎么
完成啊？
研发让我们尽快完成
新产品测试，销售又
催我们尽快交付，我
们到底该怎么做？
美国著名企业管理大师、领导力专家沃伦·本尼斯曾说：
“真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。”
华为，这家企业出身卑微，没有显赫背景，在老套的价值观（以客户为中心+ 艰苦奋斗+ 自我批判）的带领下从2 万元起家，在竞争异常激烈的通信市场用20 年时间进入世界500 强。
是什么造就了华为，能从华为的崛起中得到什么启示，哪些可以为我所用。
不同的书籍从不同的角度讨论，都各自指出华为的成功要素。总结下来，除了上面提到的“官方”认可的全员持股、以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判以外，主要集中在几个方面：
（1）压强原则。
（2）创新与研发。
（3）市场营销能力。
（4）低成本优势，尤其是研发低成本。
（5）管理体系和IT。
另外，还有作者总结为外部市场环境，比如中国通信市场高速发展、固
定汇率带来的海外市场低成本优势等。
不错，在这些方面华为都非常有特色，和其他企业有显著的区别，但是
这些是否就足以解释华为的成功了呢？
有两点被忽略了：
第一，各项活动之间的相互配合。
华为的成功在于各项运营活动的相互匹配，这些运营活动的相互匹配形成了华为的核心竞争力。
第二，在管理体系建设上的持之以恒。
不顾一切、排除万难地“一条道走到黑”。管理体系的建设需要持之以恒，而不是朝三暮四。
华为持之以恒打造的基于IPD 的业务管理体系，是华为的核心竞争力之一。可以说，华为就是按照IPD 来运作的。
标杆学习的重点不是具体的做法和模板，而是这些最佳实践背后的原理。只有吃透其中的原理，并转化为适合本公司的管理体系，才会成功。
1、内因：
?项目危机
?项目经常无法按期完成，超出
经费预算，质量难以控制。
?维护费用高
?系统更新换代难度大
?企业46%的资源流失
?七个概念只有一个的成功
?50%的新产品失败
?66%的CEO对他们的公司在新
产品的开发上的表现感到失望。2、外因：
?需求增长速度加快
?产品生命周期缩短
?日益激烈的竞争和变化的市场
?产品设计日益复杂
?企业要求更短的开发周期
?新产品代表企业60%的年销售额和50%利润?80年代中期：33%和22%；
?90年代中期：50%和40%
?在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报?新产品是企业未来成长的新鲜血液。
4、主要目标：
●缩短产品上市时间●提高产品质量●降低产品开发成本●
提高产品竞争力
3、竞争优势：
●
第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力
●抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入●在时间敏感性市场上获取机会窗的利润●
缩短开发周期可以大幅度降低开发成本
?
统计表明，产品开发周期缩短50%，开发成本降低30~35%
一言以蔽之：公司大了Q：什么样的家需要家法？
几个重要概念：
?产品包（Offering）——产品是满足需求（$APPEALS ）的交付物的总和，包括有形部分和无形部分。
为了强化这点，IPD 体系用offerings 来替代产品这个概念，中文翻译为“产品包”，是对客户和下游环节所有交付的统称。
?产品包需求（Offering Requirement）——就是对原始需求进行分析、判断和加工后，最终向客户（包括外部客户和内部客户）交付的需求，是对产品包的正式描述，完整且准确，是对产品包进行开发、验证、销售、交付的依据。它包括两个部分：
（1）项目任务书中包含的经过澄清、分析、整理后的需求列表。
（2）在产品开发的概念和计划阶段，经过澄清、分析、整理，并通过团队讨论形成一致意见之后的其他需求。
?产品路标（Product Roadmap）——是产品、服务或解决方案的发展方向和中长期规划，对内用于指导项目任务书（Charter）开发和牵引技术规划，对外用于与客户互动以获取需求和支撑。是战略规划（strategy planning，SP）和年度业务计划（business planning，BP）的重要内容。与产品路标对应的有技术路标（路线图）。
什么是IPD？——IPD一套系统性的研发解决方案
IPD——I ntegrated P roduct D evelopment
集成产品开发。
是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
?IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）
理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
?经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统
工程。
?IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD重在Intergrated
?IPD 集成了若干中有效的工具、方法和流程。
?IPD 把企业内各资源部门通过跨部门团队的方式集成在一起，由来自市场、研发、制造、服务、采购、质量等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程
（客户需求、产品规划、任务书开发、概念形成、产品开发、上市，直到生命周期），满足客户需求。
?IPD 集成了若干重要的思想——是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。
由跨部门团队共同管理整个规划和开发过程，使产品开发更加关注客户需求，加快市
场响应速度，缩短产品开发周期，减少报废项目，降低开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。
从3 个不同视角来定义IPD ：
（1）狭义IPD ：也叫“小IPD”，指的就是新产品开发。
（2）中观IPD ：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（market management，MM）和需求管理（requirement management，RM），3 大流程共同构成产品创新管理体系。
（3）宏观IPD ：也叫“大IPD”。这种概念下的IPD 指的是端到端产品管理体系，甚至可以延伸到公司管理体系（当我们拓展产品的定义，谁还认为公司经营不是产品经营呢？）。除中观IPD 范围外，宏观IPD 还包括技术和平台规划（technology ＆platform planning，TPP）、技术开发（technology ＆platform development，TPD）、产品生命周期管理（product life-cycle management，PLM），以及支撑它们的组织体系和绩效激励体系。
?产品研发过程中存在的典型问题调查
?问题1：产品上市后不适合市场需求或无竞争力–R&D成果导向非市场导向，团队不对产品市场成功负责–未做好客户需求调研，或想当然地理解客户需求
–闭门造车式的产品开发
–产品无明确的市场定位
–开发实现前未明确定义产品的概念
–产品无特色或卖点
?IPD解决方案：
–基于市场的创新，确保开发团队对市场成功负责
–确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位–细致的市场调研，从客户角度定义需求
–明确产品对客户的差异化价值
–实施需求管理流程
?问题2：产品投入市场时间（TTM）过长
–职能部门直接干预或拒绝放弃项目控制，未形成真正的项目团队，协调沟通困难–错误未及时解决层层放大，导致不断修改加长测试试产时间
–碰到技术难题，一时解决不了
–开发活动基本上是接力式的，并不是并行的
–关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接手
–项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
前期： ?第一部分：图片之重“曝光” 图片基本要素曝光 曝光三要素：光圈、快门、感光度 光圈：控制进光量大小、用F值表示，当F值越小，进光量越大，当F值越大的时候进光量越小，光圈越大的时候进光量越大光圈越小的时候进光量越小。 快门：控制进光量的时间长短，当快门速度越慢的时候进光量越多，快门速度越快的时候进光量越少。 感光度：对光线的感知度敏感程度，用ISO表示，ISO决定呈像质量，DISO感光度低，呈像越好，感光度高，的时候呈像不好，容易出现噪点。
快门速度：快门速度越慢，越容易看到物体的流线。 感光度：感光度越低，呈像质量越好，感光度越低，呈像质量越差，容易出现噪点。 成像不好：噪点较多，清晰度不够. 控制好曝光是一张图片成像的基本标准。
手机拍照与单反拍照的区别：手机是恒定光圈固定焦距，所以没有单反拍摄这么麻烦。
? 手机上的相机上点一下都有黄颜色的方框焦点，手机的焦点可以控制手机的曝光，我们选好一个焦点，按住焦点不动的时候可以出现手机曝光调节，当手指向上调的时候就是调高曝光过曝了，手指向下调的时候就是降低曝光，调到最低的时候就是一片黑暗了。初学者做到曝光正常就可以了。
从上面三张图片我们可以看出对焦点的不同，就影响整个曝光的不同。第一张图片选择比较暗的部分，要使暗的部分曝光正常，点暗的部分曝光正常高光，亮的部分越亮，第三张图片，选择天空曝光正常，天空曝光正常了，选择亮的部分，暗的部分越暗。拍摄明暗差距比较大的时候尽量选择光线一般，不要选择太亮页也不要太暗，中间这张就是曝光比较正常状态。总结一下，焦点对准暗的部分，亮的部分就会越亮，对准亮的部分，暗的部分就会越暗。 ?HDR：高动态范围成像<可提供更多的动态范围与图像细节,建议拍摄风光照时候使用>
一起来学习电子管基础知识（最适合初学者） 常见的电子管功放是由功率放大，电压放大和电源供给三部分组成。电压放大和功率放大组成了放大通道，电源供给部分为放大通道工作提供多种量值的电能。 一般而言，电子管功放的工作器件由有源器件（电子管，晶体管）、电阻、电容、电感、变压器等主要器件组成，其中电阻，电容，电感，变压器统称无源器件。以各有源器件为核心并结合无源器件组成了各单元级，各单元级为基础组成了整个放大器。功放的设计主要就是根据整机要求，围绕各单元级的设计和结合。 这里的初学者指有一定的电路理论基础，最好有一定的实做基础 且对电子管工作原理有一定了解的 （1）整机及各单元级估算 1，由于功放常根据其输出功率来分类。因此先根据实际需求确定自己所需要设计功放的输出功率。对于95db的音箱，一般需要8W输出功率；90db的音箱需要20W左右输出功率；84db音箱需要60W左右输出功率，80db音箱需要1 20W左右输出功率。当然实际可以根据个人需求调整。 2，根据功率确定功放输出级电路程式。 对于10W以下功率的功放，通常可以选择单管单端输出级；10－20W可以选择单管单端功放，也可以选择推挽形式；而通常20W以上的功放多使用推挽，甚至并联推挽，如果选择单管单端或者并联单端，通常代价过高，也没有必要。3，根据音源和输出功率确定整机电压增益。 一般现代音源最大输出电压为2Vrms，而平均电压却只有0.5Vrms左右。由输出功率确定输出电压有效值：Uout＝√￣（P·R），其中P为输出功率，R为额定负载阻抗。例如某8W输出功率的功放，额定负载8欧姆，则其Uout＝8V，输入电压Uin记0.5V，则整机所需增益A＝Uout/Uin＝16倍 4，根据功率和输出级电路程式确定电压放大级所需增益及程式。（OTL功放不在讨论之列） 目前常用功率三极管有2A3，300B，811，211，845，805 常用功率束射四极管与五极管有6P1，6P14，6P6P，6P3P（807），EL34，F U50，KT88，EL156，813 束射四极管和五极管为了取得较小的失真和较低的内阻，往往也接成三极管接法或者超线性接法应用。下面提到的“三极管“也包括这些多极管的三极管接法。 通常工作于左特性曲线区域的三极管做单管单端甲类功放时，屏极效率在20%－25%，这里的屏极效率是指输出音频电功率与供给屏极直流电功率的比值。工作于右特性曲线区域的三极管，多极管超线性接法做单管单端甲类功放时，屏极效率在25%－30%。 而标准接法的多极管做单管单端甲类功放时，屏极效率可以达到35%左右 关于电子管特性曲线的知识可以参照 以下链接：/dispbbs.asp?boardID=10&ID=15516&replyID=154656&skin=0 三极管及多极管的推挽功放由于牵涉到工作点，电路程式，负载阻抗，推动情况等多种因素左右，所以一般由手册给出，供选择。
常言道：种田要知节气，开车要懂离合，任何一样手艺都有行话。虽然我觉得尽量从实际问题说起，尽量不要说的很专业，但有几个词却是谈到摄影无法避开的词，它们是：光圈，快门，曝光，焦距， ISO，景深。 一、ISO与图片质量 ISO是一个曝光率极高的词，我们在超市买饼干的时候就可能会看见包装袋上写：本公司已通过ISO9001质量体系认证。这个ISO是国际标准组织的缩写，International Standards Organization。国际标准组织制定饼干管理标准，也制订胶卷的生产标准，所以货架上的胶卷有ISO100，200和400的几种，这就是感光速度不同的胶卷。ISO感光度是CCD（或胶卷）对光线的敏感程度。如果用ISO100的胶卷，相机2秒可以正确曝光的话，同样光线条件下用ISO200的胶卷只需要1秒即可，用ISO400则只要0.5秒。 在数码时代，数码相机的主菜单里都有ISO选择，100，200，400或者800，这和胶卷上的一样。看机型不同，低的到ISO50，最高有到25600的，数字越大越敏感（感光度越高）。 午餐和爱情都流行快餐，什么事都要快点搞，按道理我们应该喜欢高感光度。但世界上没有免费午餐，高ISO虽然速度快但图像颗粒粗，经不起精细放大出图。所以风光摄影要用相机的最低感光度才可得到精细的画面。高ISO一般在万不得已的时候才用。 人在江湖身不由己，万不得已的时候很多，所以高ISO图片质量是数码相机最重要的指标之一。在弱光场合比如昏暗的室内，午夜的街头，ISO100时即使光圈开到最大，快门速度也需1/4秒甚至更慢才能正确曝光，这时不用三脚架是无法把相机端稳的，手一晃照片就糊；就算用三脚架，被摄者一转头照片同样会糊。闪光灯可以救急，但闪灯会破坏现场气氛，人会脸色不自然，而且相机内的小闪光灯有效距离不会超过四米，稍远的人物和景物就无法照亮了。更何况有些地方是不准使用闪光灯的，如博物馆剧院。我们没有办法只有提高数码相机感光度到ISO800甚至1600。同样是1000万像素的小数码DC和数码单反DSLR，如果都设置在最低感光度来拍摄（例如ISO100或80），假设镜头的素质相同，它们所拍的图片分辨率和图片质量差距不是太大。但如果ISO提高到400来拍摄，图片质量的差别就明显了，DSLR拍出来的图像依然干净，和ISO100时所拍差别不大，而DC的图片质量则下降明显，噪点很大，颜色失真，细节丢失。如果继续提高到ISO800，小数码 DC的图片质量就只能用惨不忍睹四个字来形容了，而数码单反的图片质量虽有下降但依然可以接受。如果进一步提高到ISO1600，大部分数码单反的图片质量也下降得厉害，但依然能满足10寸照片的放大需求，而此时小数码DC的图片质量之差，您需要一颗勇敢的心才敢看的哦。
摄影入门的所有基础知识 第一课: 数码相机光圈、快门解释及应用 光圈: 光圈的大小是相机镜头中控制光线的参数。说得直白一些，光圈的大小将决定光线穿过镜头的强弱。因此大家可以很容易地想像到，光圈越大其透过镜头投影到数码相机感光器上的光线也就越强，反之则越弱。那么它的大小也将直接影响到我们拍摄出的数码照片的成像质量。比如在快门时间相同的情况下，光圈越大则相片越亮，假如光圈过大的话，则会出现曝光过度的情况。无论对于传统相机还是数码相机，光圈都使用字母“f”来表示，而光圈中心孔径的大小则用相应的数值来表示，即“f＋数值”。在使用中，值得大家注意的是，光圈的数值越小，代表光圈的孔径越大，进光量越多，反之则进光量越少。所以，通常在拍摄时所说的“加大光圈”是指把光圈的数值调小，将光孔加大的意思。比如从f 5．6调大一级到f4、或更大一级的f2．8等。 光圈从关闭到打开的差异，以及使用不同光圈数值所对光圈大小产生的影响。从图左上至右下分别是光圈处于关闭、f11、f8及f4不同状态下的光圈大小。由此，我们也可以理解光圈越大，投影到数码相机感光器上的光线也就越强的道理。 快门: 快门的速度也是拍摄照片时控制曝光时间长短的参数。为了让大家更容易理解，我们也可以把快门说成是让相机保持当前设定光圈大小的控制时间。对于快门速度的表示方法，也是使用相应的数字来进行设定，比如1/4秒、1/60秒等。它们分别表示让当前设定的光圈孔径大小保持1/30秒、1/60秒的时间。因此，大家也从中不难看出，使用不同的快门参数来保持单位光圈孔径的时间长短，也同样可以控制拍摄时的进光量，即曝光度。而上面提到的1/30秒便是1/60秒的两倍时间，而此时它们通过单位光圈孔径的光量也是成两倍的关系，那么反过来1/30秒则是1/15秒的二分之一时间，通过单位光圈孔径的光量则将会缩减一半。 在实际拍摄中，我们可以通过对快门速度的调节来实现不同的效果，比如看起来流动的“车河”或凝固的水滴等，它们便分别是使用慢速快门和高（快）速快门来实现的。当然，在使用时还要注意快门与光圈的合理配合，这点我们以后将要向大家重点介绍的。 下面讲一下在实际应用中应该如何协调它们之间的关系来更好地达到照片
IPD术语大全（部分） IPD体系介绍作者：佚名关注：9024次更新时间：2010-07-28 15:06:45 ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP 可获得性决策评审点 APP 造型设计师 ASS 辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC 生产物料成本 BR&IT 业务变革和信息技术 CBB 共用基础模块 CBB 共用基础模块 CCB 变更控制委员会 CDCP 概念决策评审点 CDP 并行开发流程 CEG 采购专家团 CIP 概念启动流程 CIPMT 公司级IPMT CPD 并行产品开发 CR 变更请求 CSP 经认证的备件 DCP 决策评审点 DCP 决策评审点 DFMA 为制造和装配而设计 DOA 到货故障 DQL 开发，验证和发布阶段 DRR 推行准备评审 E2E 端到端 E2E 端到端 EC 工程更改 EDCP 早期销售决策评审点 EE 电路工程师 EOL 生命周期终结 EOL 生命终止 EOM 停止销售 EOP 停止生产 EOS 停止服务 ESP 早期客户支持 ESP 早期客户支持 ESS 早期销售支持 FAN 财务分析 FAQ 常见问题 FCA 功能部门沟通代表 FDM 功能部门推行经理 FGI 成品库存 FGI 成品库存 FPDT PDT财务成员 FPDT PDT财务代表 GA 批量供货点 GA 一般可获得性
GEO/GEOS 区域/地方办事处GP 毛利润 HL 概要的 HQ 总部 IBT 渐增构建与测试 IBT 渐增构建及测试 IPD 集成产品开发 IPD 集成产品开发 IPMT 集成组合管理团队 IRB 投资评审委员会 IRB 投资评审委员会 ISC 集成供应链 ITMT 集成技术管理团队 ITMT 集成技术管理团队 LL 详细的 LMT 生命周期管理团队 LMT 生命周期管理团队 LPDT PDT经理 LPDT PDT经理 MaPA 市场和组合分析 MBI 市场驱动的业务变革 ME 维护工程师 ME 结构工程师 MKTPDT PDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM 市场管理MNFPDT PDT制造成员MNFPDT PDT制造代表NLS 本地语言支持 NLS 本国语言支持 O/SBP 产品包/解决方案业务计划P&L 盈亏 P/L 盈亏 PAC 包装工程师 PBC 个人绩效承诺 PCR 项目变革请求 PCR 计划变更请求 PDCP 计划决策评审点 PDM 产品数据管理 PDM 产品数据管理PDMgr. 采购代表 PDT 产品开发团队 PDT 产品开发团队 PI 备件库存 PIR 立项申请 PIR 立项申请 PIRB 产品投资评审委员会PL IPMT 产品线IPMT PLIPMT 产品线IPMT PL-IPMT 产品线集成组合管理团队PM 项目管理 PMOP 多项目管理运作流程 PMT 组合管理团队
100道电子技术入门知识讲解——电的基础知识讲解.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。-不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。学电子基础很重要，如果你还是电子新手，你的一切迷惑将在这里揭晓！看完之后是否觉得茅舍顿开，那么恭喜你入门了！ 一、电的基础知识 1、电是什么？电有几种？电有何重要特性？ 电是最早从“摩擦起电”现象中表现出来实物的一种属性。电有正负两种。“同性相斥，异性相吸”是电的重要特性。 2、如何理解“电是实物的一种属性”？ 电来源于实物本身一般情况，实物本身就存在等量的正负电荷，因而不显示电的特性；由于某种原因当实物失去或得到某种电荷，对外才会显示电的特性。 3、“摩擦起电”是物体变成带电状态的唯一方法，请说明？ 不对。除了摩擦之外，受热、化学变化等其它原因都可能使物体变成带电状态。 4、什么是导体和绝缘体？举例说明。 容易导电的物体叫导体；极不容易导电的物体叫绝缘体。金属物和带杂质的水溶液都是导体；塑料、空气、干燥的木头是绝缘体。 5、塑料棒与羊毛摩擦后能吸起小纸绡，而金属物不能，所以金属物无法“摩擦起电”，对吗？为什么？ 不对，金属物同样可以“摩擦起电”只是因为金属为良导体，电荷很快通过人体对地放电中和，所以不显示带电状态。 6、各种导体导电性能都一样吗？ 不一样。例如铜的导电性能比铝好，铝的导电性能又比铁好。而带杂质的水溶液的导电性能较差，但还是属于导体。 7、导体为什么容易导电？而绝缘体不容易导电？ 导体存在可以移动的电荷，绝缘体中可以移动的电荷极少所以导体容易导电，而绝缘体不容易导电。 8、绝缘体在任何情况下都不导电吗？举例说明。 不对。如空气在电压达到一定强度，就会被电离变成导体。雷电就是空气在高压静电下突然变成导体的自然现象。 9、什么叫“击穿”现象？ 原来是绝缘体的物质处在高压电场下变成了导体，这一现象称为“击穿现象”，雷电就是空气被高压静电击穿的一种现象。 10、人体为什么也会导电？ 人体含有大量的溶解有其他物质的水溶液，因此也会导电。 11、电流是怎样形成的？ 导体中能够自由移动的电荷在外电力的作用下，进行有规则的移动，就形成电流。 12、表示电流大小的单位是用哪位科学家的名字来命名的他的主要贡献是什么？ 表示电流大小的单位是用法国科学家安培的名字来命名。安培的主要贡献是研究确定了电流与磁场之间的作用力关系。 13．导体中电流的方向是怎样规定的？ 电流的方向习惯上以正电荷移动的方向为正向。 14、金属导体依靠什么导电，其移动方向如何？ 金属导体依靠可以自由移动的“自由电子”来导电，“自由电子”带负电荷，其移动方向与正电荷移动方向相反。
摄影基础 教学目的： 本课程目标是使学生了解并掌握摄影成像原理、照相机的基本构造和工作原理；掌握摄影的技术技巧；了解和掌握在各种光线的情况下进行拍摄曝光以及用相机内测光系统或用测光表来获取准确的曝光的方法；能够独立拍摄人物、风景摄影。 教学重点： 1、摄影成像原理、照相机的基本构造； 2、景深的基本知识 3、影响主题的表达以及主体的各种的因素 4、摄影构图的基本知识 5、摄影的正确曝光教学难点： 1、景深在实际摄影运用 2、对摄影作品中主题的表达 3、摄影中曝光的方法 序言 人类的文明，从本质上看是科学技术的文明。科学的发展，带来人类物质生活的发展，由此推动着人类文明的进步。 我们都见过报纸上的新闻照片、个人写真、外出游玩时的照片，这些照片无一例外的都是利用照相机所拍摄出来的，都有一个主题，都有一个能够吸引人的注意力，画面简洁把我们的视线很好的引向主体。 伴随着社会和科技的进步，相机已从体积庞大变的袖珍小巧；从简单机械到光电一体化；从价格昂贵到低廉普及……。质量越来越好，使用越来越方便。 方便、环保、即拍即现的数码照相机已经成为了主流。那么影像的数码化变成了一股不可阻挡的趋势，于是DC （数码相机）快速的取代了传统的底片相机，我们的摄影习惯也跟着这一波新潮流开始有了大的改变。 在摄影中，我们作为一个初学者，不但要了解相机的成像原理，了解光圈的知识，它对我们拍摄出来画面的影像。更重要的是如何拍摄出来一张好的摄影作品。 下面我们就开始学习摄影基础。 第一章摄影概述 内容要点： 了解摄影的发展历史；了解摄影的分类和应用；了解摄影人物及其作品。 第一节概述摄影作为一种灵活的媒介，自19世纪40年代产生以来，首先给人的视觉带来的是生动的摹写。随后伴随着每一次的市场需求的转向和艺术风格及流派的变化发展。 不管是从“绘画主义摄影”者罗宾逊；“自然主义摄影”者爱默生；或者布勒松的“决定性的瞬间”。开启闭合快门的那一瞬间究竟可以告诉人们什么？是决定性的瞬间？还是通过照片的真实性及细节唤起人们对往事的回忆？我们在书籍和杂志上看到的美妙照片或许已经成百上千张。或许你也像大多数的人那样向往着。 “但愿我也能拍出那样的照片！”然而只是观赏别人的照片实际上无助于你拍摄出好的作品。 原因在哪里呢？因为你并不懂得该寻求什么。当你看到一幅美妙的照片时，就觉得他很美。然而你
流程重组 市场管理产品重组 市场重组 IPD 知识考题（70分） 第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分） 一、什么是IPD 、来源? IPD 的目标是什么？ IPD 是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM 公司的PACE 理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 的目标是实现产品开发的“准、快、低”。 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 二、IPD 核心思想是什么？三个重组包括的内容？ 核心思想：三个重组。 三个重组包括： ? 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； ? 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； ? 产品重组：异步开发、CBB 。
三、四四四模型包含的内容 企业管理的四四四模型 ?四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程； ?四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理； ?四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。 四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？ IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。 传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。 IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。 五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？ IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。 六大阶段： 1.概念阶段（Concept Phase） 2.计划阶段（Plan Phase） 3.开发阶段（Develop Phase） 4.验证阶段（Qualify Phase） 5.发布阶段（Launch Phase） 6.生命周期阶段（Lifecycle Phase）
基础摄影入门技巧大全 背景很重要 当你拍摄照片时，一定会有一个主体。但是主体却很少处于孤独状态，同时也会有背景等着你去解决。从你的取景器中，你会首先发现你的主体，此时要做的第一件事并不是按下快门按钮，而是同时注意你的背景。 对于背景你需要二选一：1、把他作为你作品中的一部分，给你作品增加看点;2、摒弃掉他，将他排除在你取景框之外。假设你正在和一个朋友谈话，你不想让别人的声音来使得自己分心，对吗?那么为什么要让背景给你的主体分心呢? 这个家伙是我在公交车上遇到的，非常有趣，在进行一些谈话后(说了太多，他喝醉了，整个巴士的人都在看)我告诉他，我将给他拍摄一个肖像。我一边准备拍摄一边在想如何从照片中能看出大家都在关注着他，起初我并没有注意到左边的家伙，但是他改变了坐姿，后背靠在了椅背上，进一步增加我了的主体，所以我很开心的把他也加入到了我的画面。 光线很重要 你注意到的第一件事情是什么?注意到了你的模特或者其他要拍摄的物体?恩，这很好，但是如果这接触到了摄影，那么就必然会使用到光，所以，你要训练你使用光线的能力。 你有没有注意到屋内光线忽然变化是因为有人打开了灯?有没有注意到同一个风景拍出不同的感觉是因为阴天或者黎明?当你看到模特脸上强硬的光线是否是在正午直射的太阳下? 这些例子可以举出很多，但是拍摄的时候一定要强迫自己去注意周围的光线。这张照片是我去银行的路上，当时是阴天，虽然我并不是在银行拍的这张照片，但是我知道会发生什么。光线柔和，漂亮的云层反射，只是抬起头，拍下这张照片。
用心拍摄 你知道你的器材，你知道你的器材拥有什么样的光圈与焦距，什么时候该调节ISO，你知道如何将他们正确的分配。当你看到你的照片，你应该感觉到你在哪里没有做到最好。 摄影并不只是拍出他的外在，更重要的是拍出他的内容，用心拍出属于自己的感觉。 好的照片 某些好的照片来源于运气，甚至你没有注意到它。你最好的作品也许是明天的那一张，但你的旧作一样可能会像黄金一样发光。 随身携带相机 有多少次的情况是，本来还挺希望把相机放入包里，但最终因为带着太多东西，而最终放弃?甚至是因为数码单反相机本身过于沉重而不这样做呢? 这是可以理解的，非要人在哪单反久一定要在身边?谁愿意到处背着那么沉重的东西到处游走?这是可以理解的，但是，我更加理解到，照片是不会等你的，因为我经历过太多“早知道这样我就背着我相机过来”这样的状况。 作为一个摄影师让自己口袋里有相机是最美好的事情之一，我有一台便携的卡片机，并且每天都随身携带。这使我找到更多拍摄的乐趣，并开始寻找新的摄影乐趣，用摄影记录下更多的生活。 打破常规 想象一下，有一辆很漂亮的面包车开在路上，舒缓的声音代表了车的性能很好，AC，GPS和窗户，小孩子在后座上笑着。一切都是多么的美好，突然车子转弯的时候，恼人的事故发生了，车子撞到墙上了。 一切发生的那么的突然，没有人预料得到事故的到来。车上有一句标志语写着：你无法预料它来了。现在这并不只是面包车的商业广告语，也是人们脑中的安全标志语。
I P D培训课程试题
IPD 基础知识测试题 一、判断题（每题4分，共40分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。（Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、在IPD中，我们建议采用轻量级团队结构。（N ） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。（Y） 8、共用基础模块简称为CBB，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（N） 9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 10、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。 （N） 二、选择题（每题3分，共60分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（B） A．基本的 B．必须的 C．更满意的 D．更有吸引力的 3、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） A、HP公司 B、Anderson公司 C、Mckinsey公司 D、IBM公司
IPD基础知识 IPD项目组 目录 第一章为何要引入IPD (4) 第二章何为IPD (7) 从功能型组织到流程型组织的转变 (7) 集成产品开发（IPD） (7) 第三章 IPD框架：系统集成 (9) IPD流程的主要活动 (9) 介绍各方法论模块 (9) 第四章市场管理流程和需求管理 (11) 市场管理流程 (11) 需求管理 (12) 第五章结构化流程 (13) 结构化流程 (13) 概念阶段 (14) 计划阶段 (14) 开发阶段 (14) 验证阶段 (14) 发布阶段 (14) 生命周期阶段 (15)
决策评审点 (15) 第六章跨部门团队 (17) IPD的基本团队，主要职责及其汇报关系 (17) PDT简介 (18) 第七章 IPD项目的现状 (20) 第八章结束语 (21) 【学习目的】： 了解世界级的集成开发系 统的概貌。 培养系统观。我们是在森 林里游戏!防止只见树木 的局部优化。 为今后在工作中进一 步学习和实践IPD， 打下基础。 【缩略语表】： IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发 IPMT（Integrated Portfolio Management Team）：集成组合管理团队PDT（Product Development Team）：产品开发团队 MR（Market Requirement）：市场需求 PDC(Portfolio Decision Criterion)组合决策准则 CBB（Common Building Block）：共用基础模块
Pocket Card:流程袖珍卡 Metrics:衡量指标 BR （Business reengineering ）：业务重整/业务变革 IT （Information Technology ）：信息技术 第一章为何要引入IPD 随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T ）、成本（C ）、质量（Q ）、服务（S ）及灵活性（F ）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。 目前形势要求： 时间 数量 经过十年的发展，华为已经取得了巨大的成功。但从华为公司所处的竞争环境来看，电信市场的竞争将变得越来越激烈，市场已从高利润、高增长的市场演变为一产品差异小、价格竞争激烈的通用品市场，从粗放型的高速扩张，向理性的集约型经营回归。公司在连年收入增长的同时，毛利率在下滑。 面对这样的环境变化，要求认清企业的价值观和生存策略：客户价值是企业生存的唯一理由；产品研发要从技术导向转为客户需求导向。我们未来的生存靠的是：质量好；服务好；价格低。 与国外巨型的跨国公司相比，我们在这方面处于很不利的地位。传统的研发
摄影知识入门 傅春山刘文健 第一章一张好照片的三个基本原则 摄影家的眼力 我们在书籍中，网络上常常能看到让我们拍手叫好的美丽的照片，我们也渴望自己能拍出这样的照片来，在摄影论坛上我们常常看到很多摄影初学者看到一幅好照片时问，是什么相机拍的，什么镜头拍的，光圈快门多少？其实这些都只是技术细节，即使知道了这些也无助于拍摄出佳作来。就像尽管知道了达·芬奇用的是什么颜料和画笔，却无法画不出《蒙娜丽莎》。 对于每个初学摄影的人来说，最重要的是拍摄照片时应当追求什么。在通过照片逐步理解这些指导原则的过程中，你会培养出自己的一种意识，懂得在周围世界该追求什么。这种能在周围世界中发现和捕捉到美好画面的能力就是我们所说的"摄影家的眼力"。 接下来，我们就运用几条简明的指导原则告诉你应当追求什么。 三条基本原则 现在我们在看一幅照片时，只集中讨论三条基本原则。 1．一幅好照片要有一个鲜明的主题（有时也称之为题材）。或是表现一个人，或是表现一件事物，甚至可以表现该题材的一个故事情节。主题必须明确，毫不含糊，使任何观赏者一眼就能看得出来。 2．一幅好照片必须能把注意力引向被摄主体，换句话说，使观赏者的目光一下子就投向被摄主体。 3．一幅好照片必须画面简洁，只包括那些有利于把视线引向被摄主体的内容，而剔除或者虚化那些可能分散注意力的内容。 只要根据这三条基本原则开始思考，你就会发现你作为摄影者的生活开始发生变化。
你会用新的标准去观赏一幅美丽的照片。更重要的是你会用全新的方式去观察这大千世界，运用摄影家的眼力通过取景器捕捉画面，在学习的过程中，培养观察、发现、选取周围世界各种主题的能力。 三条基本原则的运用 不论什么时候只要你打算按下快门，必须提醒自己的第一问题是： 第一、这张照片我要表现的主题是什么？ 举一张普通的日常生活照来举例，这幅作品 的主题是什么呢？它可能有很多不同的寓意--这 完全取决于你对这个主角的看法了。就拿哈姆雷 特这个角色来说吧，人们对他就争论了几百年， 一百个人心里就有一百个哈姆雷特。一幅成功的 照片对于观赏者来说，也是仁者见仁智者见智。 换句话说，一幅照片的寓意取决于观赏者对它的 理解。这和作者的意图可能一致，也可能相左。 第二，如何把观赏者的视线吸引到被摄主体身上？ 市上的照片，熙熙攘 攘的人群中，我们的 一下子注意到这位 背着缝纫机的妇女， 她背着并不轻的缝 纫机穿过集市，靠手 工挣点辛苦钱，但她
电子学基础知识- 电子入门 电子学基础知识相关搜索: 电子学, 基础, 知识1. 电子学基本认识一、电路基本原理电流就是电荷在导线内流动的现象，电流的测量单位是安培(A) 。电荷分为正电荷和负电荷二种。物质中的电子带有负电荷;而质子带有正电荷。电荷在导线内会由高电位的地方流向低电位的地方。电位的高低便形成了电位差，我们称为电压。电压愈大，流动的电流便愈大，电压的测量单位是伏特(V) 电流流动时会遇到阻力，就是电阻。每种物质都有电阻值，优良的导体如铜、白金等，它们的电阻很小，电流很容易通过。电阻很大，大到电流无法通过的物质就是绝缘体，而介于导体和绝缘体之间就是我们在卖的半导体。电阻的测量单位是奥姆(Ω) 。 二、电流电流是指电线中电子流动的相反方向，也就市值子流动的方向，通常以I表示，其单位为安培A(Ampere)。直流电的电流方向固定由正极流向负极，并不会随时间而改变；而交流电的电流流向则会不断地交替变化，例如家庭用电的电流便是每秒正负极交替变换50 次的交流电，称为50 赫兹(Hz) 而在台湾地区交流电的频率为60Hz 三、电压电压是指能使电在电线中流动的力量，通常以E 表示，其单
位为伏特V(Volt) ，电流一般都是从高电压流向低电压，通常电源电位较高的一端以"+" 号表示，而电位较低的一端则以"_"表示。电池、水银电池等，电压包含1.5V 、3V 、9V 等，而家庭用电电压在台湾为交流110V ；在大陆为220V ；在日本为100V ；欧州为 240V 。 四、电阻电阻是指阻挡电流在电线流动的阻力，通常以R 表示，其单位为奥姆，任何物体都具有电阻，如同水流一般，物体的电阻大小随材质、长度、大小而异。电阻值大到不能导电的物质称为「绝缘体」，如塑料、木材等。电阻会消耗能量，消耗的能量通常以热的型式呈现，所以传输材料的电阻值愈低愈好，因此一般电线便采用导电性佳的铜线，为了减低能源的消耗，「低温超导体」已成为新兴的科技了。 四、电路符号电路是由各种不同的组件组成，其相互关系通常使用电路图描述，而电路图的每个基本组件均使用电路符号表示。 五、电路的基本概念一般电路包含电源、传导体、负载，而能工作的电路必须是「回路」，亦即电流能自电源绕行电路一周再回到原点，反之如果回路有缺口，导致电流无法流通，便称为「断路」或「开路」。如果电路回路之一没有负载，则称为「短路」，时因为回路只有导线上非常小的电阻值，因此电源会因阻力小而产生大电流，这些电流便被接在导线上以热能的方式消耗，导致电线燃烧，这便是常造成火灾的电线走火，家庭用电应该小心避免。 六、奥姆定律德国物理学家奥姆在发现了电流、电压、电阻三者之间
摄影基础知识 焦距（焦距越大，视觉越小） 焦距镜头名称 18mm 鱼眼、广角镜头 50mm 标准镜头 18mm-40mm 广角或短焦镜头 70mm-135mm 中焦镜头 135mm-500mm 长焦镜头 500mm 望远镜头 景深 概念：在进行拍摄时，调节相机镜头，使距离相机一定距离的景物清晰成像的过程，叫做对焦，那个景物所在的点，称为对焦点，因为“清晰”并不是一种绝对的概念，所以，对焦点前（靠近相机）、后一定距离内的景物的成像都可以是清晰的，这个前后范围的总和，就叫做景深，意思是只要在这个范围之内的景物，都能清楚地拍摄到。 景深的大小： 与焦距有关：焦距长的镜头，景深小，焦距短的镜头景深大。 与光圈有关：光圈越小（数值越大，例如f16的光圈比f11的光圈小），景深就越大； 光圈越大（数值越小，例如f2.8的光圈大于f5.6）景深就越小 红眼： 指在用闪光灯拍摄人像时，由于被摄者眼底血管的反光，使拍出照片上人的眼睛中有一个红点的现象。 白平衡： 由于不同的光照条件的光谱特性不同，拍出的照片常常会偏色，例如，在日光灯下会偏蓝、在白炽灯下会偏黄等。为了消除或减轻这种色偏，数码相机和摄象机可根据不同的光线条件调节色彩设置，以使照片颜色尽量不失真，使颜色还原正常。因为这种调节常常以白色为基准，故称白平衡。 摄影常见名词 明度：镜头明度的大小就是光通量的多少.口径大光通量多,明度就大,反之明度小. 明度大小以光圈系数按倍数来计算.明度的大小是决定暴光的暴光的重要因数之一. 场曲：在一个平坦的影象平面上,影象的清晰度从中央向外发生变化,聚焦形成弧 型,就叫场曲.原因是中心离镜头近,周边离镜头远.一般拍照团体人像,安排成弧型, 就是纠正这一缺点.
IPD 百科名片 IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 目录 管理词汇 IPD背景 IPD核心思想/框架 市场管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 流程重整 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理 产品重整 异步开发 共用基础模块
IPD的关键要素IPD与CMMI的区别IPD的优点 推行实施IPD 医学词汇 定义 适应范围 不足 展开 管理词汇 IPD背景 IPD核心思想/框架市场管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 流程重整 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理 产品重整 异步开发 共用基础模块 IPD的关键要素
IPD与CMMI的区别 IPD的优点 推行实施IPD 医学词汇 定义 适应范围 不足 展开 编辑本段管理词汇 IPD背景 研发背景 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；
初学者必备电子元件基础知识 电源网讯电感元件的分类 概述：凡是能产生电感作用的原件统称为电感原件，常用的电感元件有固定电感器，阻流圈，电视机永行线性线圈，行，帧振荡线圈，偏转线圈，录音机上的磁头，延迟线等。 1 固定电感器 :一般采用带引线的软磁工字磁芯，电感可做在10-22000uh之间，Q值控制在40左右。 2 阻流圈：他是具有一定电感得线圈，其用途是为了防止某些频率的高频电流通过，如整流电路的滤波阻流圈，电视上的行阻流圈等。 3 行线性线圈：用于和偏转线圈串联，调节行线性。由工字磁芯线圈和恒磁块组成，一般彩电用直流电流1.5A电感 116-194uh频率：2.52MHZ
4 行振荡线圈：由骨架，线圈，调节杆，螺纹磁芯组成。一般电感为5mh调节量大于+-10mh.电感线圈的品质因数和固有电容 (1)电感量及精度 线圈电感量的大小，主要决定于线圈的直径、匝数及有无铁芯等。电感线圈的用途不同，所需的电感量也不同。例如，在高频电路中，线圈的电感量一般为0.1uH—100Ho 电感量的精度，即实际电感量与要求电感量间的误差，对它的要求视用途而定。对振荡线圈要求较高，为o．2-o．5％。对耦合线圈和高频扼流圈要求较低，允许10—15％。对于某些要求电感量精度很高的场合，一般只能在绕制后用仪器测试，通过调节靠近边沿的线匝间距离或线圈中的磁芯位置来实现 o (2)线圈的品质因数 品质因数Q用来表示线圈损耗的大小，高频线圈通常为50—300。对调谐回路线圈的Q值要求较高，用高Q值的线圈与电容组成的谐振电路有更好的谐振特性；用低Q值线圈与电容组成的谐振电路，其谐振特性不明显。对耦合线圈，要求可低一些，对高频扼流圈和低频扼流圈，则无要求。Q值的大小，
1.了解我们的IPD 1.1.什么是IPD？ IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法 “IPD是关键！我们必须更加规地开发产品； 在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就 确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么， 你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这 个流程来经营公司。” IBM董事长Lou Gerstner 大会发言IBM Raleigh NC 1996年7月12日
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” 华为公司总裁任正非 IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。 1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。 PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。 在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。1998年，华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。 “IPD是一双美国鞋，要削足适履，当然我们让大家去穿一双美国鞋，但是我们让美国顾问告诉我们美国鞋是这个样子，到你们中国鞋是不是可能变一点，但这只有顾问有这个权力，我们没有这个权力。
IPD 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（I PD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 二、IPD核心思想和框架 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Developm ent Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APP EALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示。