IPD基础知识
IPD项目组
目录
第一章为何要引入IPD (4)
第二章何为IPD (7)
从功能型组织到流程型组织的转变 (7)
集成产品开发（IPD） (7)
第三章 IPD框架：系统集成 (9)
IPD流程的主要活动 (9)
介绍各方法论模块 (9)
第四章市场管理流程和需求管理 (11)
市场管理流程 (11)
需求管理 (12)
第五章结构化流程 (13)
结构化流程 (13)
概念阶段 (14)
计划阶段 (14)
开发阶段 (14)
验证阶段 (14)
发布阶段 (14)
生命周期阶段 (15)
决策评审点 (15)
第六章跨部门团队 (17)
IPD的基本团队，主要职责及其汇报关系 (17)
PDT简介 (18)
第七章 IPD项目的现状 (20)
第八章结束语 (21)
【学习目的】：
了解世界级的集成开发系
统的概貌。
培养系统观。我们是在森
林里游戏!防止只见树木
的局部优化。
为今后在工作中进一
步学习和实践IPD，
打下基础。
【缩略语表】：
IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发
IPMT（Integrated Portfolio Management Team）：集成组合管理团队PDT（Product Development Team）：产品开发团队
MR（Market Requirement）：市场需求
PDC(Portfolio Decision Criterion)组合决策准则
CBB（Common Building Block）：共用基础模块
Pocket Card:流程袖珍卡
Metrics:衡量指标
BR（Business reengineering）：业务重整/业务变革
IT（Information Technology）：信息技术
第一章为何要引入IPD
随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。
目前形势要求：
经过十年的发展，华为已经取得了巨大的成功。但从华为公司所处的竞争环境来看，电信市场的竞争将变得越来越激烈，市场已从高利润、高增长的市场演变为一产品差异小、价格竞争激烈的通用品市场，从粗放型的高速扩张，向理性的集约型经营回归。公司在连年收入增长的同时，毛利率在下滑。
面对这样的环境变化，要求认清企业的价值观和生存策略：客户价值是企业生存的唯一理由；产品研发要从技术导向转为客户需求导向。我们未来的生存靠的是：质量好；服务好；价格低。
与国外巨型的跨国公司相比，我们在这方面处于很不利的地位。传统的研发模式无法及时地适应市场的变化。业界最佳相比，公司的研发费用居高不下，产品开发周期过长，为使华为能够继续保持快速、稳定的发展，从主客观上迫切需要对公司目前的产品开发模式、产品战略进行调整和变革。在上述背景下，华为开始实施集成产品开发（IPD）项目。
补充：
原因：深层次中存在的工作文化和职业化素养问题：
缺乏好的、及时的客户需求关注，反复做无用功；
决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑；
过程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒；
作业不够规范，依赖英雄，成功难以复制；
项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；
缺乏承诺管理，用质量换进度，网上压力过大；
对策：实施管理变革，向管理要效益，以变求生：基于端到端的流程体系框架，自1998年以来，公司根据业务优先级、内部能力、可获得资源等情况，有序地在各主要领域开展变革项目
第二章何为IPD
2.1从功能型组织到流程型组织的转变
企业就是端到端的流程，从市场来(信息)，到市场去(产品)。流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转，新陈代谢才得以周而复始，企业的活力才得以源源不断。为了更好的实现从功能型组织到流程性组织的转变，公司于1998年7月开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询项目的工作。1999年2月，IT S&P 项目第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的业务变革项目（BR）和IT项目。业务变革项目分别是：市场管理（MM）、集成产品开发（IPD）、客户关系管理（CRM）、订单履行（ISC）、客户服务（CS）。而集成产品开发（IPD）就是其中一个非常重要的环节。
首先根据市场管理流程（MM）分析确定需要做怎样的产品；然后进行实际的产品开发（IPD流程）；再把开发出的产品取得客户的认可，获得订单（客户关系管理CRM流程）；然后是根据产品订单进行实际的下单、生产销售给客户（订单履行ISC流程）；最后是对售出的产品的客户服务（客户服务CS流程）。但是仅仅有端到端的主干流程是远远不够的，还需要一系列的支撑流程，其主要包括人力资源(员工)、财务会计(资金)、IT支撑(网络和工具)等等。
2.2集成产品开发（IPD）
IPD是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过）的一种理念与方法。IPD 的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
第三章IPD框架：系统集成
集成组合管理团队（IPMT）
IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。
3.1 IPD流程的主要活动
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
3.2介绍各方法论模块
具体包括客户需求分析、结构化流程、跨部门团队、异步开发与共用基础模块、项目和管道管理、优化投资组合和衡量标准共七个方面。
其中，跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理属于流程重整范围；异步开发和共用基础模块属于产品重整范围。客户需求分析和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和投资的优化，属于市场管理（Market Management, MM）范围。
IPD与其他的业务变革项目一样，其实施离不开组织、流程、信息技术（IT）三个方面。同样，IPD框架中的各个要素也不是孤立的，其底层是IT基础架构，
它们集成在一起显示了流程、组织、IT三个方面的均衡。下面对IPD框架中的各个要素加以简要介绍。
市场管理流程：市场管理流程的目的是输出业务单元内3-5年的市场策略和业务计划。包括：了解市场和进行市场细分、组合分析、制定业务策略和计划、管理业务计划并评估执行情况、跨业务单位调整并优化业务计划等一系列内容。
结构化流程：结构化流程是指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
跨部门团队：跨部门团队指由开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（Integrated Product Management Team, IPMT）和产品开发团队（Product Development Team, PDT）等几种类型。
异步开发与共用基础模块：异步开发指将产品开发工作分解为不同层次的任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础模块实现技术开发与产品开发的分离。共用基础模块（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
项目和管道管理：项目管理指在产品概念产生到产品投放市场的过程中建立规范的管理方式。它是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键，包括项目计划和计划执行两个方面。管道管理指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
投资组合分析：指根据确定的市场机会、对企业能力的评估结果来确定企业的业务策略，进而确定产品开发的投资。
衡量指标：指从商业角度对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；IPMT的衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数等；PDT的衡量标准有产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。
下面的内容将对客户需求分析、结构化流程和跨部门团队进行比较详细的介绍。
第四章市场管理流程和需求管理
市场管理流程是一个重要的业务核心流程。它运用严格、规范的方法对市场走势及业务要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，最终使得一个公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。市场管理流程为选择市场和/或细分市场、制定满足客户需求的产品包/解决方案战略、创建/执行可盈利业务计划和评估绩效提供了一个管理架构。虽然各个层次制定的计划有不同的具体信息和细节，该架构可应用于产品包/解决方案领域及以上层次的领域，包括公司层次。通过执行市场管理流程，产品线对市场、客户需求和竞争对手有了更深入的了解，从而能够选择客户最看重的产品包/解决方案进行投资，并投资于必要的营销、开发、联盟和销售活动，将产品包/解决方案推向市场。
市场管理流程
前面已经介绍，市场管理流程的主要目的是输出业务单元内3-5年的市场策略和业务计划。它是一种系统化的方法，它将广阔的机会转换为一系列以市场为重点的策略和计划，这些策略和计划将产生最佳的业务结果。基本流程包括了解市场和进行市场细分、组合分析、制定业务策略和计划、跨业务单位调整并优化业务计划、管理业务计划并评估执行情况。
了解市场：通过进行环境分析、市场分析、竞争分析和自身分析来获得对市场的深入了解。
市场细分：关注于更好地服务于有类似要求和需求的一群人。主要的流程为识别市场（谁购买-购买什么）、更明确的定义（谁购买什么-他们为何购买）、测试细分的价值/可行性（明确关键的客户群组-验证细分的可行性）。然后根据市场细分的情况制定各个细分市场的行动计划。
组合分析：组合分析是对细分市场进行战略和财务分析，确定策略的方向。
战略规划：主要包括三步。第一步是根据产品线目标弥补现实和目标的差距；
第二步是判断产品线的技术生命周期；第三步是制定业务设计，从而逐步形成业务计划。
在产品线路标规定的时间，PMT （组合管理团队）基于产品线业务计划拟制“初始产品包业务计划”( IO/SBP)，再根据“初始产品包业务计划”开发“Charter （项目任务书）背景材料”(用于与IPMT 沟通)和提炼Charter ，如Charter 被IPMT 批准，将组建PDT,启动IPD 流程，而“初始产品包业务计划”将逐渐发展为IPD 流程中的“产品包业务计划” (O/SBP)。
需求管理
需求管理是市场管理流程和IPD 流程的使能工具，它包括了一系列方法和需求管理的具体流程，需求管理的运用依赖于IT 工具和管理体系，一共分为五个阶段。首先是需求的收集，一共有12种方法。其次是分析子流程，包括需求分析的要素和分析管理，其中有一种重要的需求分析方法叫做$APPEALS 。然后是需求的分发，包括三种：针对现有PDT 的单产品需求；长期需求；跨产品线需求。然后是产品开发过程中的需求验证和确认。
第五章结构化流程
5.1 结构化流程
IPD 是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程：
投 资 组
合 管 理
确 认 市 场 机 会 / 产 品
竞 争 力
概念阶段
概念阶段的目的是保证PDT经理和PDT根据项目任务书，对市场机会，潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。该评估归档在初始产品包/解决方案业务计划（O/SBP）当中。概念决策评审点是概念阶段的终点。PDT经理整合概念DCP的汇报材料，向产品线IPMT汇报，并由产品线IPMT进行审批。如果获得批准，则进入到计划阶段，否则项目到此终止或改版。
计划阶段
计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品/产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析（业务计划）。计划决策评审点是计划阶段的终点，其退出要由产品线IPMT审批。计划决策评审点要求PDT和产品线IPMT对决策评审材料里面总结的内容进行承诺。PDT向产品线IPMT汇报计划决策评审材料，由产品线IPMT进行审批，并成为计划决策评审时确定的业务合同，在后续阶段会使用这份合同作为衡量的桥梁。计划决策评审之后，如果这些承诺发成变化，则需要提交计划变更请求（PCR）。
开发阶段
包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施，性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。开发阶段退出是开发阶段的结束，能否通过退出审批要依项目的状态而定。PDT经理宣布PDT一致认为该阶段所有要求做的活动都已经完成。开发阶段退出的主要标准是成功进行技术评审5。
验证阶段
以成功完成内部测试和转产为启点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。验证阶段做好准备工作，这样在发布时和一般可获得性（GA）日期可以达到相应的产量。验证阶段退出的主要标准是
成功进行技术评审6。可获得性决策评审点
发布阶段
该阶段是以决定继续进入到产品/产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的产量增加，加载履行管道和制定最终的盈亏计划。一般可获得性（GA）是指产品/产品包可以交付给华为客户的时间。项目转交给LMT进行管理，一直到生命终止。产品/产品包进入生命周期阶段。
生命周期阶段
目前，华为IPD流程尚未关注生命周期阶段。管理并过渡到生命终止（停止生产，停止销售，停止服务）。停止生产（EOP）检查点是生命周期阶段的一次正式评审，在该检查点，所有产品/产品包的生产都将终止，并由产品线IPMT进行审批。停止销售（EOM）检查点是生命周期阶段的一次正式评审，在该检查点，所有产品/产品包的销售都将停止，并由产品线IPMT进行审批。停止服务和支持（EOS）检查点是生命周期阶段的一次正式评审，在该检查点，所有产品/产品包的服务和支持都将停止，并由产品支持与服务部门进行批准。. 当所有与退出服务与支持的活动都完成时，生命周期阶段也就结束了。
5.2决策评审点
项目任务书和四个决策评审点
流程的不同阶段有定义清晰的决策评审点，这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。PDT花6-8周时间了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。PDT中不同职能部门的人员负责完成业务计划中的相应内容，代表各自的职能部门对业务计划做出承诺，使业务计划对IPMT决策具有参考意义。
业务计划完成之后，在概念决策评审点，IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。在计划阶段，PDT要用8-12周的时间了解部门活动间的相互依赖关系，与职能部门的成员一起定义每一活动完成所需的时间及费用，将这些信息集成起来，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段，这时要在IPMT和PDT之间签定一个合同。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责管理与各自职能部门的接口，使职能部门能够按计划完成开发工作，保证产品在计划的价格和成本范围内，按计划的时间准时上市。
在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。职能部门向PDT小组成员做出承诺，PDT小组成员向PDT做出承诺，PDT向IPMT做出承诺。
第六章跨部门团队
IPD的基本团队，主要职责及其汇报关系
这里重点介绍一下IRB、IPMT、PDT三个团队的主要使命、职责、成员以及相互之间的汇报关系。
三者主要使命、职责和成员如下表所示：
三者之间的汇报关系：各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT；IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC 的方式考核；PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持。
PDT简介
产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，它从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。是一个跨功能部门的产品开发组织，负责对产品开发的全过程，从立项，到产品开发，
到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT 项目任务书中的要求，保证产品/产品包在财务和市场上取得成功。PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发和技术支援等。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。
IPD对PDT经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的（华为内部或外部）单个人或业务部门来扮演。该个人的主要全职角色是PDT代表，他/她可能会支持多个PDT。
下面简述一下PDT经理和PDT各角色人员的主要职责：
PDTL（PDT经理）：按照在计划决策评审点（PDCP）与产品线IPMT签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺，对项目的成功负责；组建、管理和领导PDT 核心组；将IPD作为一种业务管理体系，用它来驱动跨功能部门的产品/产品包规划及其执行；制定和管理跨功能部门的产品/产品包计划；确定和管理产品/产品包与跨功能部门的依赖关系；确保开发、营销、财务、采购、制造、技术支援和销售计划之间的相互沟通等等。
POP（项目操作员）：代表PDT经理，协调开发工作，对项目进度与产品包/解决方案业务计划（O/SBP）进行跟踪；PDT经理了解哪些地方偏离了计划；请项目计费编码；系统集成中心（SIC）进行协调，设定项目成员的用户密码和权限级别等等。
各功能部门的PDT核心组成员（财务，开发、技术支援、制造、采购、市场）：对本领域与项目相关的全部活动进行管理；定本领域详细的项目计划；据项目计划以及IPMT的承诺，从本部门获得资源，并对他们进行管理；对决策评审点，提出与本领域相关的建议；解决扩展组成员提出的与本部门相关的问题；扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动等等。
PQA：根据公司质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标；
制定和监控产品质量计划；在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计；
作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题等。
以研发为例介绍一下扩展组、PDT核心组和扩展组的关系：
扩展组向PDT核心组提供输入，包括技术建议，PDT级别的项目进度和设计评审。扩展组管理他们自己的项目进度，并开展产品开发中本功能部门的活动，扩展组是由相关领域的PDT核心组成员领导的。
开发扩展组是由开发代表领导的——技术团队。PDT开发扩展组在不同阶
段是不一样的。根据产品的特点，可以根据不同的目的任命扩展组，例如，软件开发，硬件开发，测试，工业设计，结构，资料开发等。以上都是技术团队经理及其扩展组的职责。系统工程师也是研发外围组成员，其从市场获得需求，并负责将市场需求转换成产品解决方案和产品技术解决方案，在产品开发的过程中解决不同的技术问题，对产品开发进行监控，确保产品的开发满足所述的产品包需求和规格。系统工程师参与并领导跨研发（开发）的活动，并对产品全部技术相关的方面负责。
第七章IPD 项目的现状
2001年启动了30％推行项目，2002年已进入全面推行。
在核心流程、管理体系、市场需求、项目管理、PDM 工具等方面均取得进展。 已经签发IPD 流程的版；运作5个PL IPMT ；推行评价指标和跨部门团队考评等； 目前流程已经签发，集成了近三十个子项目、子流程，有效地把IPD 流程与功能部门流程融合起来，使IPD 落地生根。100%的产品开发项目都按照IPD 流程运作，并接受产品线IPMT 的管理。IPD 的管理体系也在逐步固化，IRB 、产品线IPMT 、PDT 、ITMT 、TDT 等跨部门团队均有序运作；Marketing, PMT(组合管理团队)已经成立并运作，将有效落实客户需求对研发的驱动。PDM(产品数据管理)系统已经成功上线，为IPD 体系建立了有效的技术支撑和保障。
第八章结 束 语
学习完本材料，您是否了解：
IPD 的核心思想是什么
IPD 中的结构化流程包含哪几个阶段
关注 发明 推行
“松土”
了解现状(AS-IS)
识别潜在的改进机会 设计和先导测试未来的(To-Be) - 流程
- 组织
教练2个PDT 团队 将未来模式(To-Be)推广到所有的产品 第一阶段
第三阶段 第二阶段 项目当前点
目前，IPD 已经完成了第一、二阶段，正处于第三阶段
IPD主要有哪四类团队及相互关系
PDT核心组主要成员有哪些
IPD实施共分为几个阶段近期的主要进展是什么
进一步了解IPD的途径和方式：
IPD导航器
（Notes：SZXAP71-DS）IPD是一场变革，在这场变革中，需要公司每一位员工的积极参与和大力支持。作为公司中的一员，我们应该以积极的心态面对问题，并在工作中积极改进。让我们每一个人，都能够积极主动地学习IPD知识、了解IPD进展、参与IPD工作，从本职工作出发、从点滴做起，配合IPD项目的实施，通过锲而不舍的艰苦努力，逐步使华为公司的产品开发能力达到世界级水平！
IPD术语大全（部分） IPD体系介绍作者：佚名关注：9024次更新时间：2010-07-28 15:06:45 ABC 基于活动的成本核算 ABM 基于活动的管理 ADCP 可获得性决策评审点 APP 造型设计师 ASS 辅助设计工程师 BBFV 构建模块功能验证 BMC 生产物料成本 BR&IT 业务变革和信息技术 CBB 共用基础模块 CBB 共用基础模块 CCB 变更控制委员会 CDCP 概念决策评审点 CDP 并行开发流程 CEG 采购专家团 CIP 概念启动流程 CIPMT 公司级IPMT CPD 并行产品开发 CR 变更请求 CSP 经认证的备件 DCP 决策评审点 DCP 决策评审点 DFMA 为制造和装配而设计 DOA 到货故障 DQL 开发，验证和发布阶段 DRR 推行准备评审 E2E 端到端 E2E 端到端 EC 工程更改 EDCP 早期销售决策评审点 EE 电路工程师 EOL 生命周期终结 EOL 生命终止 EOM 停止销售 EOP 停止生产 EOS 停止服务 ESP 早期客户支持 ESP 早期客户支持 ESS 早期销售支持 FAN 财务分析 FAQ 常见问题 FCA 功能部门沟通代表 FDM 功能部门推行经理 FGI 成品库存 FGI 成品库存 FPDT PDT财务成员 FPDT PDT财务代表 GA 批量供货点 GA 一般可获得性
GEO/GEOS 区域/地方办事处GP 毛利润 HL 概要的 HQ 总部 IBT 渐增构建与测试 IBT 渐增构建及测试 IPD 集成产品开发 IPD 集成产品开发 IPMT 集成组合管理团队 IRB 投资评审委员会 IRB 投资评审委员会 ISC 集成供应链 ITMT 集成技术管理团队 ITMT 集成技术管理团队 LL 详细的 LMT 生命周期管理团队 LMT 生命周期管理团队 LPDT PDT经理 LPDT PDT经理 MaPA 市场和组合分析 MBI 市场驱动的业务变革 ME 维护工程师 ME 结构工程师 MKTPDT PDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM 市场管理MNFPDT PDT制造成员MNFPDT PDT制造代表NLS 本地语言支持 NLS 本国语言支持 O/SBP 产品包/解决方案业务计划P&L 盈亏 P/L 盈亏 PAC 包装工程师 PBC 个人绩效承诺 PCR 项目变革请求 PCR 计划变更请求 PDCP 计划决策评审点 PDM 产品数据管理 PDM 产品数据管理PDMgr. 采购代表 PDT 产品开发团队 PDT 产品开发团队 PI 备件库存 PIR 立项申请 PIR 立项申请 PIRB 产品投资评审委员会PL IPMT 产品线IPMT PLIPMT 产品线IPMT PL-IPMT 产品线集成组合管理团队PM 项目管理 PMOP 多项目管理运作流程 PMT 组合管理团队
流程重组 市场管理产品重组 市场重组 IPD 知识考题（70分） 第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分） 一、什么是IPD 、来源? IPD 的目标是什么？ IPD 是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM 公司的PACE 理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 的目标是实现产品开发的“准、快、低”。 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 二、IPD 核心思想是什么？三个重组包括的内容？ 核心思想：三个重组。 三个重组包括： ? 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； ? 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； ? 产品重组：异步开发、CBB 。
三、四四四模型包含的内容 企业管理的四四四模型 ?四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程； ?四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理； ?四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。 四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？ IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。 传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。 IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。 五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？ IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。 六大阶段： 1.概念阶段（Concept Phase） 2.计划阶段（Plan Phase） 3.开发阶段（Develop Phase） 4.验证阶段（Qualify Phase） 5.发布阶段（Launch Phase） 6.生命周期阶段（Lifecycle Phase）
I P D培训课程试题
IPD 基础知识测试题 一、判断题（每题4分，共40分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。（Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、在IPD中，我们建议采用轻量级团队结构。（N ） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。（Y） 8、共用基础模块简称为CBB，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（N） 9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 10、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。 （N） 二、选择题（每题3分，共60分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（B） A．基本的 B．必须的 C．更满意的 D．更有吸引力的 3、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） A、HP公司 B、Anderson公司 C、Mckinsey公司 D、IBM公司
IPD基础知识 IPD项目组 目录 第一章为何要引入IPD (4) 第二章何为IPD (7) 从功能型组织到流程型组织的转变 (7) 集成产品开发（IPD） (7) 第三章 IPD框架：系统集成 (9) IPD流程的主要活动 (9) 介绍各方法论模块 (9) 第四章市场管理流程和需求管理 (11) 市场管理流程 (11) 需求管理 (12) 第五章结构化流程 (13) 结构化流程 (13) 概念阶段 (14) 计划阶段 (14) 开发阶段 (14) 验证阶段 (14) 发布阶段 (14) 生命周期阶段 (15)
决策评审点 (15) 第六章跨部门团队 (17) IPD的基本团队，主要职责及其汇报关系 (17) PDT简介 (18) 第七章 IPD项目的现状 (20) 第八章结束语 (21) 【学习目的】： 了解世界级的集成开发系 统的概貌。 培养系统观。我们是在森 林里游戏!防止只见树木 的局部优化。 为今后在工作中进一 步学习和实践IPD， 打下基础。 【缩略语表】： IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发 IPMT（Integrated Portfolio Management Team）：集成组合管理团队PDT（Product Development Team）：产品开发团队 MR（Market Requirement）：市场需求 PDC(Portfolio Decision Criterion)组合决策准则 CBB（Common Building Block）：共用基础模块
Pocket Card:流程袖珍卡 Metrics:衡量指标 BR （Business reengineering ）：业务重整/业务变革 IT （Information Technology ）：信息技术 第一章为何要引入IPD 随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T ）、成本（C ）、质量（Q ）、服务（S ）及灵活性（F ）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。 目前形势要求： 时间 数量 经过十年的发展，华为已经取得了巨大的成功。但从华为公司所处的竞争环境来看，电信市场的竞争将变得越来越激烈，市场已从高利润、高增长的市场演变为一产品差异小、价格竞争激烈的通用品市场，从粗放型的高速扩张，向理性的集约型经营回归。公司在连年收入增长的同时，毛利率在下滑。 面对这样的环境变化，要求认清企业的价值观和生存策略：客户价值是企业生存的唯一理由；产品研发要从技术导向转为客户需求导向。我们未来的生存靠的是：质量好；服务好；价格低。 与国外巨型的跨国公司相比，我们在这方面处于很不利的地位。传统的研发
IPD 百科名片 IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 目录 管理词汇 IPD背景 IPD核心思想/框架 市场管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 流程重整 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理 产品重整 异步开发 共用基础模块
IPD的关键要素IPD与CMMI的区别IPD的优点 推行实施IPD 医学词汇 定义 适应范围 不足 展开 管理词汇 IPD背景 IPD核心思想/框架市场管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 流程重整 跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理 产品重整 异步开发 共用基础模块 IPD的关键要素
IPD与CMMI的区别 IPD的优点 推行实施IPD 医学词汇 定义 适应范围 不足 展开 编辑本段管理词汇 IPD背景 研发背景 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；
1.了解我们的IPD 1.1.什么是IPD？ IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法 “IPD是关键！我们必须更加规地开发产品； 在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就 确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么， 你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这 个流程来经营公司。” IBM董事长Lou Gerstner 大会发言IBM Raleigh NC 1996年7月12日
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” 华为公司总裁任正非 IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。 1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。 PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。 在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。1998年，华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。 “IPD是一双美国鞋，要削足适履，当然我们让大家去穿一双美国鞋，但是我们让美国顾问告诉我们美国鞋是这个样子，到你们中国鞋是不是可能变一点，但这只有顾问有这个权力，我们没有这个权力。
IPD 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（I PD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、产品研发周期显著缩短； 2、产品成本降低； 3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、产品质量普遍提高； 5、花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 二、IPD核心思想和框架 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Developm ent Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APP EALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示。
IPD基本知识(华为)
目录 序言 第一章、前言 (1) 第二章、IPD基础知识 (3) 、IPD的基本概念 、IPD 框架 、流程重整 、产品重整 、IT工具在IPD中的应用 第三章、IPD项目的进展及第一阶段的主要发现 (13) 、IPD项目的进展 、IPD项目第一阶段的主要发现 第四章、IPD项目第二阶段的工作思路 (15) 、结构化流程与试点PDT 、组织 、IT工具 第五章、结束语 (19)
序言 历经十几年的发展，华为公司已经取得了很大的进步。但面对世界级的竞争对手和日益白热化的竞争环境，公司在迈向世界级领先企业的进程中还有许多障碍需要跨越。为了更好地实现华为的业务愿景，公司于1998年7月与IBM公司合作，开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询项目的工作。 1999年2月，IT S&P 项目第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的八个业务变革项目（BR）和五个IT项目。八个业务变革项目分别是：集成产品开发、市场管理、MRPII 改进、全面供应链管理可行性、售后客户服务、项目投资管理、成本核算、预算与预测；五个IT项目分别是I/T 流程、技术和产品标准、网络基础设施、业务恢复、企业数据模型。这些项目将在3-5年陆续实施完成，具体启动时间每年进行重新审视。 本课程是关于业务变革项目的介绍，下面对八个业务变革项目简要介绍如下：集成产品开发（IPD）：IPD从流程重整和产品重整两个方面对产品开发流程进行重整，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 市场管理（MM）：MM是IPD的前端，其输出是IPD的输入。具体包括理解市场、细分市场、行业/客户群评估、投资组合分析、制定业务策略和计划等方面。 MRP II 改进：对目前MRPII运作进行改进，利用公司已有的流程和系统获得最大利益，为ISC实施提供一个坚实的系统基础。 全面供应链管理可行性：评估实施全面供应链管理的可行性。目前，该项目已与MRPII改进项目合并，并将范围扩大后，形成集成供应链（ISC）项目。ISC项目的目标是设计和实施一个以客户为中心的，成本最低的集成供应链，并通过提高灵活性和快速反应能力来建立竞争优势。 售后客户服务：对“提供用户支持售后服务”流程进行重组，范围包括客户服务策略、问题管理、备件管理、客户服务人员管理、服务范围管理、客户安装信息管理等方面。 项目投资管理：该项目将建立一套程序，对项目投资建议进行评估和最终审批，从而为项目投资方案的评估和选择提出一套明确的标准。
IPD集成产品开发的核心思想和基本框架 什么是集成产品开发 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：?产品研发周期显著缩短； ?产品成本降低； ?研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； ?产品质量普遍提高； ?花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。 集成产品开发的核心思想 IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。它的核心思想主要有： 1、把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目 对于高科技工业企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。对于任何一家企业，资源总是有限的，选择了A项目，往往意味着不能选择B项目和C项目，正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。 IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。 2、基于市场来定义新产品开发的目标
跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发 公共基础模块产品流程重组 市场管理产品重组 市场重组 IPD 知识考题（70分） 第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分） 一、什么是IPD 、来源 IPD 的目标是什么 IPD 是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM 公司的PACE 理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 的目标是实现产品开发的“准、快、低”。 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 二、IPD 核心思想是什么三个重组包括的内容 核心思想：三个重组。 三个重组包括： 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； 产品重组：异步开发、CBB 。
三、四四四模型包含的内容 企业管理的四四四模型 四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程； 四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理； 四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。 四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同 IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。 传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。 IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。 五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点 IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。 六大阶段： 1.概念阶段（Concept Phase） 2.计划阶段（Plan Phase） 3.开发阶段（Develop Phase） 4.验证阶段（Qualify Phase） 5.发布阶段（Launch Phase） 6.生命周期阶段（Lifecycle Phase） 七个(6+1个)技术评审点（Technical Review）： 1.需求及概念评审(TR1)
流程重组市场管理产品重组 市场重组 IPD 知识考题（70分） 第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分） 一、什么是IPD 、来源? IPD 的目标是什么？ IPD 是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM 公司的PACE 理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD 的目标是实现产品开发的“准、快、低”。 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 二、IPD 核心思想是什么？三个重组包括的内容？ 核心思想：三个重组。 三个重组包括： ? 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； ? 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； ? 产品重组：异步开发、CBB 。
三、四四四模型包含的内容 企业管理的四四四模型 ?四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程； ?四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理； ?四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。 四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？ IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。 传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。 IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。 五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？ IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。 六大阶段： 1.概念阶段（Concept Phase） 2.计划阶段（Plan Phase） 3.开发阶段（Develop Phase） 4.验证阶段（Qualify Phase） 5.发布阶段（Launch Phase） 6.生命周期阶段（Lifecycle Phase） 七个(6+1个)技术评审点（Technical Review）： 1.需求及概念评审(TR1) 2.设计规格评审(TR2) 3.单元概要设计评审(TR3) 4.模块样机评审(TR4) 5.原型整机及试制评审(TR4A) 6.技术定型评审(TR5) 7.产品及生产双定型评审(TR6) 四个决策评审点（Decision Check Point）： 1.概念决策评审（Concept DCP） 2.计划决策评审（Plan DCP） 3.可获得性决策评审（Availability DCP） 4.生命周期决策评审（Lifecycle DCP） 六、实施IPD能给企业带来什么好处？ 1．根据国际着名PRTM咨询公司的统计，通过成功实施IPD的要素，能给公司带来的好处：A）产品投入市场时间缩短40％～60％； B）产品开发浪费减少50％～80％； C）产品开发生产力提高25％～30％；
培I题试程课训DP．IPD 基础知识测试题 一、判断题（每题4分，共40分）： 1、IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管 理。 （Y ） 2、PDT是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨 部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织。（N） 3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与 重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（Y） 4、PDT的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（N） 5、在IPD中，我们建议采用轻量级团队结构。（N ） 6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以 暂不考虑。（N） 7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、 平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于 已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不 成熟影响到上层。（Y） 8、共用基础模块简称为CBB，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部
件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（N） 9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（N） 10、IPD中产品开发的终极目标是市场成功。 （N） 二、选择题（每题3分，共60分）： 1、IPD的中文含义是什么？（B） A、集成供应链 B、集成产品开发 C、市场管理 D、售后客户服务 2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（B） A．基本的B．必须的C．更满意的D．更有吸引力的 3、IPD是哪一家公司最先实施的？（D） 公司IBM、D公司Mckinsey、C公司Anderson、B公司HP、A． 4、IPD是从哪两个方面来变革产品开发模式？（A） A、流程重整和产品重整 B、市场需求与结构化流程 C、异步开发与跨部门团队 D、项目管理和管道管理 5、下列选项中的哪一项不在IPD框架的范围内？（D） A、跨部门团队 B、结构化流程 C、异步开发与共用基础模块 D、业务策略 6、IPD是在哪一种理论的基础上，经过IBM的实践而形成？（D） A、计算机集成制造系统（CIMS） B、并行工程（CE） C、市场管理（MM） D、产品及生命周期优胜法（PACE） 7、下列选项中的哪一项不在$APPEALS的八个方面之内？（D） A、价格 B、保证性 C、生命周期成本 D、产品开发人员 8、IPD中的跨部门团队包括哪两种？（A） A、PAC和PDT B、PAC和外围组 C、PAC和职能部门 D、PDT和外围组 9、产品开发团队（PDT）中包含哪几个层次？（B） A、PAC；PDT B、PDT组长；PDT成员；外围小组 C、PDT组长；PDT成员 D、PAC；PDT组长；PDT成员 10、PDT成员的职责是什么？（B） A、提供技术领导；发展并管理职能部门；支持PDT工作 B、小组的职能专家；与职能部门的桥梁；协同外围组的活动 C、独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作 D、领导项目组；管理项目；与管理层沟通 11、IPD中的结构化产品开发流程共分为几个阶段？（C） A、4个 B、5个 C、6个 D、7个 12、下列选项中的哪一项不属于IPD中的结构化流程？（C） A、概念阶段 B、计划阶段 C、试产阶段 D、生命周期阶段 13、按照IPD理论，产品开发中的业务计划是由哪个组织制定，哪个组织审批的？ （A） A、PDT制定；PAC审批 B、PAC制定；PDT审批