员工手册
中交第二航务工程局有限公司
目录
欢迎辞 (1)
董事长致辞 (2)
党委书记致辞 (3)
第一部分企业概况 (4)
（一）企业理念 4
（二）企业简介 4
（三）组织结构7
第二部分入职指引 (8)
（一）报到8
（二）试用8
（三）转正9
（四）特别提示9
（五）雷区9
第三部分职业纪律 (11)
（一）职业礼仪11
（二）考勤制度11
（三）特别提示12
（四）雷区12
第四部分薪酬福利 (14)
（一）薪酬14
（二）福利17
第五部分培训发展 (22)
（一）培训22
（二）员工职业发展24
（三）晋升机制24
第六部分绩效考核 (26)
（一）考核的目的 26
（二）考核的原则 26
（三）考核的内容、方式26
（四）考核结果的使用27
第七部分员工关系 (28)
（一）劳动合同28
（二）沟通与交流 29
第八部分奖惩制度 (32)
（一）奖励32
（二）惩罚33
第九部分安全健康 (35)
第十部分职务行为 (36)
（一）总则36
（二）职务权责36
（三）内外交往38
（四）个人与企业利益的冲突39
（五）行为的判断及督导39
附录 (41)
欢迎辞
欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司，共同参与企业未来的发展。
二航局过去的每一点成就，都有赖于二航局员工的努力。二航局明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
为顺应全球化趋势，实现二航局的跨越式发展，打造“百年二航”，使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化，增强团队的凝聚力、战斗力，我们特制定了本手册。
这本小册子将向你陈述二航局的价值观，介绍二航局内部最基本的规章制度，讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于二航局的所有从业人员（即手册中所称的员工）。因工作需要聘用的临时人员，你的权利和义务请依照合同或其它相应规定，或参照此手册。手册中所称“二航局”（或“企业”）指中交第二航务工程局有限公司有限公司，包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业；“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位；“用人单位”指二航局所属各单位。
祝愿你在二航局工作愉快、事业有成！
中交第二航务工程局有限公司
人力资源部
二〇〇六年一月
董事长致辞
欢迎你加入我们的团队，成为中交第二航务工程局有限公司的一员。
二航局是国内唯一一家具有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质的国有大型施工企业。半个世纪来，二航人用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会，也奠定了企业“中国筑港劲旅，路桥主力”的卓越地位。进入新的世纪，二航局提出追求企业长远发展、打造百年二航基业的宏伟愿景，更为此制定了发展战略和实施方案。而每位员工都是企业发展战略的实践者，是企业前进的原动力。让我们携起手来，为二航局的灿烂明天而奋斗，为成为二航人而自豪。
在企业内部，我们努力营造这样的文化氛围：倡导公开、公正、公平，尊重人权、人性、人格，强调效率、效益、效应，追求激情、真情、亲情。让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放。让社会、员工、业主最大程度地分享二航的精神、品牌、产品、服务和财富。
我们致力于为员工提供可持续发展的机会和空间，同时我们坚持以贡献定报酬、以责任定待遇的原则，只要你付出智慧和汗水，最终必将获得公正的评价和合理回报。
二航局是一个富有进取精神和创新精神的团队，我们矢志追求更新、更优、更强，我们郑重承诺至诚、至信、至义。我们需要你具有良好的团队意识，我们期待你铸造出“健康、文明、忠诚、奋进”的二航人特质，我们将帮助你进行职业生涯辅导和设计，更和你一起养成终生学习的习惯，在充分实现自我价值的同时，带动企业的创新和进步，达到企业与时俱进和持续发展的目的。
中交第二航务工程局有限公司
董事长兼总经理：王海怀
二〇〇六年一月
党委书记致辞
当你打开这本《员工手册》时，意味着在个人职业生涯里，你选择了中交二航局，也意味着在企业发展过程中，中交二航局选择了你。从此我们休戚相关，从此我们荣辱与共。
政策对企业的经营和管理来讲是必不可少的，尤其是像二航局这样的国有大型企业，政策有助于我们卓有成效、井然有序地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立一套保护大家并使大家共同受益的规则。这本《员工手册》是二航局员工的工作指导书，是企业所有员工的行为准则，它能帮助你更快、更全面地了解企业，明确自己的基本责任、权利、义务及企业的行为规范。
熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定，不仅是企业发展所必需的，也是个人成长所必需的。每个人都渴望能有互助、礼让、诚实、团结、和谐、高效的工作环境。我们相信这本《员工手册》将会帮助你做到这一点。
希望你能迅速地融入二航局这个大家庭，并以这本手册为指南，自我管理，不断进取，在这个和谐、理想而富有激情的环境中充分展示自己的才华，与企业共创辉煌！
中交第二航务工程局有限公司
党委书记：汤永生
二〇〇六年一月
第一部分企业概况
（一）企业理念
企业使命
港航连四海路桥通五洲
企业愿景
成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，
成就基业长青的百年二航伟业
企业核心价值观
诚实守信拼搏奉献
持续改进追求卓越
企业经营理念
诚信服务优质回报
企业精神
争科技领先创管理一流
企业道德
外树企业信誉内育职业忠诚
（二）企业简介
中交第二航务工程局有限公司（简称中交二航局或二航局）创建于1950年，
原是直属交通部的港口建设的专业施工企业。1997年国家组建中国港湾建设（集团）总公司，二航局成为其全资子公司。2005年经国务院批准，中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司实现合并重组，成立中国交通建设集团有限公司，中港第二航务工程局相应更名为中交第二航务工程局有限公司。
二航局具有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包一级和市政公用工程施工总承包一级资质，并通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。
二航局总部设在武汉，下设工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院等二十个直属单位，分布在武汉、重庆、芜湖、镇江、九江、深圳、海口、沈阳、昆明、兰州、宁波等地，施工区域分布在全国26个省（市、自治区）以及越南、泰国、菲律宾、印度、巴基斯坦和中东地区。
二航局现有在职员工近6000人，其中各类专业技术人员3200余人；拥有各类工程船舶近200艘，各种施工机械 2600余（台）套，固定资产10多亿元，年施工能力40亿元以上。
二航局在奋斗发展的五十多年中，凝炼出的“争科技领先，创管理一流”的企业精神，“以诚信服务为宗旨，以市场需求为导向，以造就人才为根本，以技术开发为先导，以质量安全为重点，以综合效益为中心”的企业管理理念，已成为全体员工的共识。二航局正是以转换机制为方向盘，以科技、管理为驱动轮，才走上了质量效益型发展的道路，初步形成了以公路桥梁、港口航道、市政工程施工为支柱，水利、船闸、环保、大型土石方、大型基础、钢结构等工程施工为重点的产品关联度高、品牌效应好的“大土木多元化”经营格局。
近十多年来，二航局靠科技进步提升企业的竞争力，以技术内涵提高质量效益，积累了一批具有二航特色的施工技术、施工工艺和施工经验。如在特大型桥梁施工中，采用适应洪水期施工的钢管桩平台进行桥墩基础施工技术，开创了我国在长江大汛期进行桥梁基础施工的先例。超长大直径嵌岩桩、特大承台、高大主塔、超级沉井、大型沉箱、格型钢板桩、箱梁悬浇与悬拼、下承式滑动模板支架系统（造桥机）、水下不离析混凝土、大体积混凝土温控防裂、高等级沥青与
混凝土路面、地下三维曲线顶管等成熟的施工技术，使二航局承接了一个又一个科技含量高的重大工程项目。
建精品工程，创二航品牌，靠质量信誉赢得业主和用户的信赖和好评。近十多年来，二航局承建或参与建造特大型桥梁100多座，修筑高等级公路300多公里，同时还承建了一系列重要港口及航道工程。其中主要重点工程有：江阴长江大桥、珠海淇澳大桥、温州大桥、武汉白沙洲大桥、荆州长江大桥、武汉军山长江大桥、重庆黄花园大桥、鄂黄长江大桥、润扬长江大桥、安庆长江大桥、苏通长江大桥、南京三桥、武汉阳逻长江大桥、杭州湾跨海大桥；沪宁高速公路F1标、京珠国道湖北南段、江西九景高速公路、浙江金丽温高速公路、安徽合安高速公路、江苏常澄高速公路；广州新沙港区一期码头、深圳盐田港一期和二期工程、广西钦州港一期和二期码头、黄骅港北防波堤、粤海铁路通道北港东防波堤、海南某防波堤、长江口深水航道整治二期工程等等。
建局50多年来，二航局共获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、国家优质工程银质奖、中国市政工程金杯奖，部、省、市优质工程奖等三十多项。江阴长江大桥工程荣获中国建筑工程鲁班奖和詹天佑奖，沪宁高速公路江苏段镇江枢纽工程（F1标）、深圳盐田港二期工程荣获中国建筑工程鲁班奖，武汉军山长江大桥工程荣获詹天佑奖，杭州下沙大桥工程、南宁机场高速公路C标工程荣获国家优质工程银质奖，上海合流污水治理工程3.2标、南宁机场高速公路C标工程、重庆朝天门广场梯道工程、重庆黄花园大桥工程荣获中国市政工程金杯奖。
近几年来，二航局还先后获得了“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业管理奖”、“全国用户满意施工企业”、“武汉市质量管理奖”、“全国交通系统科技优秀集体”、“湖北省重合同守信用单位”、“湖北省优秀企业（金鹤奖）”等荣誉称号。
同时，企业的两个文明得到协调发展。二航局继1997年获“全国思想政治工作先进单位”之后，1999年进入首批500家全国精神文明建设工作先进单位行列，2001年被评为全国交通系统创建文明行业先进企业，并四次蝉联湖北省最佳文明单位称号。
（三）组织结构
第二部分入职指引
（一）报到
1、接到录用通知后，请你在指定日期内到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，你应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
2、提供个人资料：报到时，你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，提供用人单位指定机构出具的近期体检报告（用人单位组织体检的除外）、党、团、工会组织关系介绍信、免冠彩色近照、与原单位解除劳动关系的证明文件，用人单位人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部门。
如果你是大中专毕业生，你还需向人力资源部门提供报到证和户口迁移证。
3、你的人事档案存放问题，请向所在单位的人力资源部门咨询。
（二）试用
1、报到后你将进入试用期，试用期时间一般不超过6个月，试用期间所在单位将对你的表现及你对工作的适应程度进行考核。
2、试用期间，所在单位人力资源部门同事和你所在部门的同事将帮助你接受入职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍企业的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定工作位置、领用工作用品、使用办公或施工设备、用餐、住宿等，你都可向上述两部门的同事咨询。
3、脱产集中培训：报到后，所在单位人力资源部门将安排你参加新员工集中培训，使你具备入职的基本知识和技能。
4、试用期内，如果你确实感到二航局的实际状况、发展机会与预期的有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，二航局也会终止对你的试用。
5、试用期间你的薪金标准按所在单位的规定执行，你可向人力资源部门咨询。
6、试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达20个工作日，二航局将终止对你的试用。
（三）转正
1、试用合格并完成入职培训的全部内容，人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交有关的转正申请，执行转正审批流程。
2、如果在试用期内缺勤10个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。（四）特别提示
1、如果你不是工会会员，想加入工会组织，可在报到时向所在单位的工会组织申请，办理入会手续。
2、当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位的人力资源部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益：
1)姓名、身份证号码；
2)家庭地址和电话号码；
3)婚姻状况及家庭成员状况；
4)出现事故或紧急情况时的联系人；
5)学历教育情况；
6)专业技术资格及取得时间；
7)企业内的特殊（亲属）关系；
8)业务合作单位内的特殊（亲属）关系；
9)其他你认为有必要知会企业的个人信息。
（五）雷区
二航局提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，企业将追究你的责任直至
解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
第三部分职业纪律
（一）职业礼仪
1、职业形象
1)我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格；
2)员工上班时可着与工作场所相适应的服饰，但背心、短裤、超短裙、拖
鞋等不在此列；
3)所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。
2、工作礼仪
1)使用电话注意语言简明；
2)代接同事办公电话，做好必要记录并及时转达；
3)工作时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
4)不在工作区域高声喧哗；
5)注意保持工作环境的整洁；
6)适时调整手机铃声，办公区域内适当调低，培训、会议中则请取消铃声。
3、员工的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
4、其他规定请详见所在单位的相关工作管理制度。
（二）考勤制度
1、企业实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行不定时工作制或综合计算工时工作制的，请留意所在单位的相关规定。
2、因工作需要，所在单位可能会临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，并在日后进行调休。
3、员工请病假、事假须依所在单位的相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病假须及时致电所在部门负责人（或所在单位负责人）及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向单位提供规定的
医疗机构出具的建议休息的有效证明。员工病假、事假的薪金计算方式详见第四部分《薪酬福利》和所在单位的相关规定。
4、工伤医疗期：员工因工负伤、患职业病、因工残废等工伤的，须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，并结合所在单位的相关规定享受相应的工伤医疗期。工伤医疗期间员工待遇请详见所在单位的相关规定。
5、因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。
（三）特别提示
员工需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。
（四）雷区
1、规定工作时间内迟到或早退15分钟（含）以下者，进行批评教育，当月累计每三次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。
2、以下情况，一律视为旷工：
1)无故缺勤2小时以上，返回工作岗位上班后1个工作日内也未补办请假
手续或补办手续未获批准的。
2)请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）。
3)以虚假理由请假并获批准而不上班的。
3、对旷工的处理：
1)旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个
工作日计；
2)旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；
3)对于奖金的扣发，旷工3个工作日（含）以内的，按实际工作日数扣发
（如下面扣发公式所示）；旷工3个工作日以上的，扣发全月奖金，年终
奖金（包括年终考核奖、年终奖等）视情节轻重予以部分或全部扣发，旷工的奖金扣发公式为：
应扣旷工奖金＝月度考核奖÷20.92×旷工工作日数，奖金是以季度为单位进行考核计发的，可换算为月度后进行扣发。
4)连续旷工超过15个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严
重违纪处理，企业将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
第四部分薪酬福利
二航局依照兼顾企业的维持与发展和员工生活安定并逐步改善的原则，以贡献定报酬、按责任定待遇，给予员工合理的薪金和福利。
（一）薪酬
1、薪酬理念
二航局按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。
1)市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与二航局在各地的市场
地位相一致。
2)因岗而异：薪金体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面
的特性。
3)成果分享：二航局获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，二
航局发展的同时要让员工分享成功的果实。
4)均衡内外部报酬：关注薪金等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜
任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5)为卓越加薪：薪金与服务时间长短、学历高低没有必然关系，但与业绩、
能力密切相关。
2、薪酬构成
1)二航局实行岗位薪酬制。员工的岗位薪酬由月薪（即固定薪金）和企业
效益工资（即浮动薪金，也称奖金）两部分构成。其中，月薪体现岗位、学历、职称、工龄的价值，即：
月薪＝基本工资（学历、职称、工龄等价值）＋岗位工资（岗位相对价值），
企业效益工资＝月度(季度)考核奖＋年终考核奖＋年终奖等。
以上各种薪酬元素的具体评定标准请详见所在单位的相关规定。
员工当月薪金收入中已包括国家政策规定的各种津补贴。
2)按国家规定，企业为员工缴存社会保险和住房公积金，个人应承担的部
分从每月薪金中扣除。
3)按国家规定，个人所得应缴纳所得税，由所在单位代扣代缴。
4)员工的薪金收入不低于员工单位所在地的最低工资标准。
3、发薪日期和支付方式
用人单位每月定期发给员工当月的薪金，具体时间请咨询所在单位的人力资源部门。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。用人单位按员工的实际工作天数支付薪金，新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪。
用人单位将于每月付薪日将薪金直接存入员工开户银行的个人账户内。
4、薪金调整
1)统一调薪
用人单位将根据市场价值变化、企业经济效益和个人业绩，在适当的时候统一调整（增加或减少）员工的薪金，具体时间、操作办法按所在单位人力资源部门的通知执行。
2)即时调薪
因转正、职位变动、岗位调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。
3)员工薪金的调整由所在单位人力资源部统一操作。
5、特殊期间的薪金给付
1)加班
①平时每小时加班工资=（月薪÷167.4）×1.5，不满10元时按10元计发；
②周六周日休息日每小时加班工资=（月薪÷167.4）×2；
③法定节假日每小时加班工资=（月薪÷167.4）×3；
④加班费发放数额=小时加班工资×加班小时数；
⑤实行不定时工作制和综合计算工时工作制的员工延长工作时间或休息
日、节假日工作不享受上述加班工资，按所在单位的有关规定享受。
2)工伤医疗期
员工在工伤医疗期内的薪金福利待遇按照国家、地方有关政策规定和所在单
位相关规定享受。
3)病假
员工连续病假或一年内累计病假不超过6个月的，薪金根据工作年限（指在二航局的实际工作年限，下同）按一定比例扣发岗位工资（如下所示），基本工资和其他各种津补贴照发，扣除奖金。
①工龄30年及以上的，扣发岗位工资5%；
②工龄满20年不满30年的，扣发岗位工资10%；
③工龄满10年不满20年的，扣发岗位工资15%；
④工龄满5年不满10年的，扣发岗位工资20%；
⑤工龄不满5年的，扣发岗位工资25%。
病假的岗位工资扣发公式为：
应扣病假薪金=岗位工资÷20.92×(5%～25%)×病假天数，连续病假或一年内累计病假在6个月以上的，停发薪金（包括基本工资、岗位工资和其他各种津补贴）和奖金，按下列标准改发疾病救济费，至规定的医疗期满。
①工龄30年及以上的，为本人岗位工资的60%；
②工龄满20年不满30年的，为本人岗位工资的55%；
③工龄满10年不满20年的，为本人岗位工资的50%；
④工龄满5年不满10年的，为本人岗位工资的45%；
⑤工龄不满5年的，为本人岗位工资的40%。
4)事假
员工在15天以内的事假按实际天数扣发岗位工资（如下面扣发公式所示），基本工资和其他各种津补贴照发，扣除奖金。连续15天（含）以上事假的，停发一切待遇。
事假的岗位工资扣发公式为：
应扣事假薪金＝岗位工资÷20.92×事假天数。
5)特别提示
员工若属于从二航局离职后重新进入二航局的，其工作年限按其在二航局的实际工作年限进行累计（原被开除、除名的不属此列）。
（二）福利
1、带薪假期
1)法定节假日
员工每年可享受有薪法定假10天：元旦 1天（元月一日）；春节 3天（农历正月初一、二、三）；劳动节 3天（五月一、二、三日）；国庆节 3天（十月
一、二、三日）。
2)年休假
系指每年的带薪休假。根据工作年限长短，员工每年可享受 3－14天休息时间，属保留工作和职务且薪金奖金照发的假期。其具体规定如下：
①工作满1年（含1年、下同），不满5年者，每年可享受休假3天；
②工作满5年，不满10年者，每年可享受休假5天；
③工作满10年，不满15年者，每年可享受休假10天；
④工作满15年以上者，每年可享受休假14天。
年休假不报销路费。
3)探亲假
系指员工工作地与配偶或父母不在同一地区（市），根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》所享受的假期。其具体规定如下：
①员工探望配偶的假期为每年30天；
②未婚员工探望父母的假期为每年20天；
③已婚员工探望父母的假期为20天，每四年享受一次。
探亲假期间的待遇和有关规定：
①探亲假期间的岗位工资按一定比例计发（如下面计发公式所示），基本工
资和其他各种津补贴照发，扣除奖金；
②已婚员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返车、船费，由所在单位负
担；
简报（第四期） 中交三公局创先争优活动领导小组办公室2010年9月15日 局领导班子召开2010年度民主生活会 通过“五讲五看”，切实加强领导干部作风建设9月10日，局党委召开了2010年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会。会议由局党委书记杨毅同志主持，党委副书记王巍、王长文和其他党委成员出席了会议。股份公司纪委副书记杨增林、人力资源二部副经理朱朝晖等四名同志到会进行指导。 会议分年度民主生活会和作风建设专题民主生活会两个阶段召开。局党委结合全局创先争优活动的开展情况，为促进党员领导干部在活动中带头创先争优，在全局党员队伍中形成上行下效，蔚然成风的局面，将年度民主生活会的主题确定为“五讲五
—2— 看”，即：讲学习提高、看自己是否努力；讲争创佳绩、看是否真干实事；讲服务群众、看群众是否满意；讲遵纪守法、看是否廉洁自律；讲弘扬正气、看是否团结协作。同时按照上级要求，将作风建设民主生活会的主题确定为：以贯彻落实《党员领导干 部廉洁从业若干准则》切实加强领导干部作风建设。 会上，局领导班子成员结合各自分工，围绕局领导班子调整一年来，在班子建设、改革发展、经营管理、个人履职等方面进行了总结、交流，开展了批评与自我批评；同时联系思想和工作实际，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的39项廉洁从业行为规范逐一进行了个人述职；局党委还组织了局纪委委员、
工会委员、民主党派人士、职能部门负责人、纪检监察人员和职工代表等37人对领导干部的履职情况进行了民主评议。 通过此次年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会，进一步促进了局党委领导班子的自身建设，切实增强了党委领导干部的“五个意识”，提升了“五种能力”。即：增强进取意识，提升争优能力；增强廉洁意识，提升自律能力；增强责任意识，提升奉献能力；增强团结意识，提升和谐能力；增强整体意识，提升执政能力。（刘晓华） 郑民项目设立“党员示范岗”促进“创先争优”活动开展 一公司郑民项目党支部在“创先争优”活动中，为充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的示范带动作用，切实将党员的表率作用展现在项目建设的全过程，进而团结带动项目员工，高标准地完成施工任务。郑民项目党支部以“创先争优”活动为契机，设立了“党员示范岗”，促进了活动的深入开展。 项目部的“党员示范岗”的党员们，在施工生产中，严格按照业主、监理的各项要求，攻坚克难，各项工作成效显著，在全国安全生产月安全内业资料检查评比中受到了业主的通报表彰，同时被郑州至民权高速公路党委授予“党员示范岗”。这是全线 —3—
中铁二局施工技术方案分级管理办法1 司工…2005?100号 中铁二局集团有限公司 关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知 集团公司、股份公司各单位： 现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发，请各单位认真遵照执行。 二〇〇五年六月二十八日 中铁二局施工技术方案分级管理办法 第一条为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司技术管理工作的实际制定本办法。 第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 第一章技术方案管理体系 第三条公司直管项目按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制；公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。
第四条公司各级施工技术方案管理部门为： 公司施工技术方案管理部门为工程管理部； 公司指挥部（经理部）施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部（工程科）； 子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。 第五条公司、公司指挥部（经理部）、子公司、分公司总工程师，子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责。 第六条施工技术方案管理业务，由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。 为确保各级技术方案的顺利执行，对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件： 1．特级项目技术管理体系主要人员基本要求 ①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工
员工手册 中交第二航务工程局有限公司 目录 欢迎辞 (1) 董事长致辞 (2) 党委书记致辞 (3)
第一部分企业概况 (4) （一）企业理念4 （二）企业简介4 （三）组织结构7 第二部分入职指引 (8) （一）报到8 （二）试用8 （三）转正9 （四）特别提示9 （五）雷区9 第三部分职业纪律 (11) （一）职业礼仪11 （二）考勤制度11 （三）特别提示12 （四）雷区12 第四部分薪酬福利 (14) （一）薪酬14 （二）福利17 第五部分培训发展 (22) （一）培训22 （二）员工职业发展24 （三）晋升机制24 第六部分绩效考核 (26) （一）考核的目的26 （二）考核的原则26 （三）考核的内容、方式26 （四）考核结果的使用27 第七部分员工关系 (28) （一）劳动合同28 （二）沟通与交流29 第八部分奖惩制度 (32) （一）奖励32 （二）惩罚33 第九部分安全健康 (35) 第十部分职务行为 (36)
（一）总则36 （二）职务权责36 （三）内外交往38 （四）个人与企业利益的冲突 39 （五）行为的判断及督导39 附录 (41)
欢迎辞 欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司，共同参与企业未来的发展。 二航局过去的每一点成就，都有赖于二航局员工的努力。二航局明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。 为顺应全球化趋势，实现二航局的跨越式发展，打造“百年二航”，使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化，增强团队的凝聚力、战斗力，我们特制定了本手册。 这本小册子将向你陈述二航局的价值观，介绍二航局内部最基本的规章制度，讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 手册内容适用于二航局的所有从业人员（即手册中所称的员工）。因工作需要聘用的临时人员，你的权利和义务请依照合同或其它相应规定，或参照此手册。手册中所称“二航局”（或“企业”）指中交第二航务工程局有限公司有限公司，包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业；“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位；“用人单位”指二航局所属各单位。 祝愿你在二航局工作愉快、事业有成！ 中交第二航务工程局有限公司 人力资源部 二〇〇六年一月
招标投标企业报告 中交第一公路勘察设计研究院有限公司湖南分 公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中交第一公路勘察设计研究院有限公司湖南分公 司 统一社会信用代码：91430103MA4PRGPFXK 工商注册号：/组织机构代码：MA4PRGPFX 法定代表人：王旺来成立日期：2018-08-03 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：湖南省长沙市天心区猴子石路288号泰龙华府4栋1101-1106号房（集群注册）营业期限：2018-08-03 至 / 营业范围：在隶属企业经营范围内开展经营活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
2013年1月公司完成企业总产值184832.32万元，完成一季度计划560000万元的33.01%，完成年度计划2860000万元的6.46%，与去年同期128085.66万元相比上升44.31%。详细情况见附表1。 公司所属单位完成情况见附表1、2。 中交第二航务工程局有限公司工程管理部 综合月报（2013.1） 一、公司生产完成情况总揽 内部资料 注意保密 （一）公司产值完成情况 （二）分（子）公司产值完成情况
公司国内重点项目本月产值完成情况良好，多数项目完成月度产值计划，部分项目主要受冬休影响无施工产值，施工进度总体受控。成渝客专3标重点工程吴家坝沱江大桥连续梁合拢，至此标段内6座连续梁桥中已有4座桥连续梁完成合拢；岱山高亭牛轭至官山公路牛轭侧主塔封顶，隧道锚由洞体开挖与支护转入后锚室施工，重力锚转入后浇段施工；赤石特大桥和范和港大桥均处于上塔柱施工中；港珠澳大桥岛隧工程沉管预制及安装工程已完成10段管节的预制；成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目（B标段）蜀龙立交建成通车；南京纬三路过江通道工程盾构掘进施工进展顺利；泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标段处索塔施工正常。 岱山高亭牛轭至官山公路、福建省泉州湾跨海大桥路基土建工程A4标因计量产值比<80%被列为关注项目；琅岐闽江大桥及接线工程1标由于业主征迁原因，导致工程总体进度严重滞后被列为例外项目，中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程因服从港珠澳大桥岛隧工程中交总部的安排，施工进度比合同工期滞后较多被列为例外项目，成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目（B标段）因部分暂无计量清单，暂估产值与合同工期相比相对滞后被列为例外项目，中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段，项目总体进度与合同工期相比滞后较多，此项目受业主征地拆迁问题影响开工日期延后，目前工期比-产值合同比为41%＞30%，被列为例外项目,富春江船闸扩建改造工程开工两个月以来因业主未确定计量支付报表格式及审查方式还未进行支付，被列为例外项目。 公司海外项目本月施工生产总体正常。沙特扎瓦尔港5、6#泊位港工工程项目、菲律宾马利万斯电站码头主体工程完工；越南盖林国际集装箱码头堆场工程顺利完工并交付业主；利比里亚邦矿铁精矿项目码头及后方配套工程码头部分施工正式开始；塞尔维亚泽蒙-博尔查大桥主桥5#墩左幅0#块首层浇筑完成，跨铁路桥钻孔桩施工结束。 斯里兰卡科伦坡外环南线项目因总进度滞后被列为关注项目。沙特达曼港2#集装箱泊位一期工程刚开工不久，
（企业管理手册）项目管理 手册
目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会
1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局
30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司
附件： 公路工程优秀项目经理名单 （共113名） 1、苏通长江公路大桥（14名） 中交第二航务工程局有限公司刘先鹏 中交第二公路工程局有限公司欧阳效勇中铁大桥局股份有限公司文武松 中铁山桥江苏金泰联合体刘恩国 山东省路桥集团有限公司陈常杰 江苏法尔胜新日制铁缆索有限公司赵军 中交二公局第三工程有限公司李灏 江苏恒基路桥有限公司芮山 中交一公局第三工程有限公司彭正勇 上海宝钢集团公司上钢二厂张建 江苏省交通工程集团有限公司郝白龙 路桥集团国际建设股份有限公司张千管 陕西公路交通科技开发咨询公司王永康 江苏中压工程有限公司徐永明2、南京至淮安高速公路（35名） 中铁一局集团有限公司唐其全
中铁十八局集团有限公司宋玉毛 中交一公局第三工程有限公司熊强 中铁十二局集团有限公司郜剑锋 南京交通工程有限公司徐健、孙晓军江苏润扬交通工程集团有限公司王国富 中交第三航务工程局有限公司侯俊祥 中铁十五局集团有限公司王占军 南京市路桥工程总公司仇仁林 江苏江南路桥工程有限公司甘建华 中交二公局第四工程有限公司王杰 中铁三局集团有限公司冀文健 路桥集团国际建设股份有限公司赵升岁 中铁二十局集团第一工程有限公司吉波 江苏恒基路桥有限公司袁振波 中交一公局第五工程有限公司吕明智 中铁十三局集团有限公司何尽农 中交一公局厦门工程有限公司吴传贤、李秀明江苏省镇江市路桥工程总公司吴永新 江苏省交通工程集团有限公司侯学庆 中交第一公路工程局有限公司侯新文 徐州市公路工程总公司孙发源 江苏三凯路桥工程有限公司王永强
中铁十二局集团第四工程有限公司宋海端 中铁十九局集团第二工程有限公司张俊宏 中城建第二工程局有限公司郭剑锋 南通路桥工程有限公司顾华 溧阳市路桥工程有限责任公司芮国锋 无锡路桥集团有限公司邹维忠 路桥华祥国际工程有限公司周贵云 苏州交通工程集团有限公司莫军伟 陕西公路交通科技开发咨询公司闽志庆 北京公科飞达交通工程发展有限公司程钢 3、湖南省常德至张家界高速公路（31名） 湖南路桥建设集团公司钟剑、朱忠民湖南路桥建设集团公司肖永贵、左宜军湖南路桥建设集团公司曹才勇、李海涛湖南路桥建设集团公司王跃武、兰红伟湖南路桥建设集团公司周应麟、彭安平湖南路桥建设集团公司涂向东 衡阳公路桥梁建设有限公司罗立志 湖北省路桥集团有限公司陈长寿 湖南常德路桥建设有限公司曾平 湖南环达公路桥梁建设总公司刘浪 湖南省怀化公路桥梁建设总公司瞿敏峰
对规章制度进行梳 理 1
对规章制度进行梳理 【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（）》为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌 组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉 主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部
竭诚为您提供优质文档/双击可除中交三航局面试邀请 篇一：收费员面试问题 收费员（系统维护员）面试问题 1、请做一个简单的个人自我介绍（不超过2分钟）？答：我叫唐凡杰毕业于四川大学，专业学的是电子商务，“工作简历介绍……”，由于以前的工作主要从事财务及经营工作，对电脑操作非常熟悉，同时具有会计从业资格证书，对数字方面极为敏感，绝对能过胜任目前的工作。在工作中能够严于率几，具有一定的组织能力，平时与同事间的关系相处的极为融洽，能够更好的融入公司这个大家庭中。 2、请谈谈你对贵州中交贵都高速公路建设有限公司的了解情况？ 答：中交贵都高速公路建设有限公司为路桥集团国际建设有限公司控股子公司，由路桥集团国际建设有限公司、中交投资有限公司、中交第一公路工程局有限公司三家股东出资组建，于20xx年9月19日在贵州省注册成立，主要从事贵阳至都匀高速公路的建设工作，为bot项目，同时对该项目享有29.5年的营运期。
3、请谈谈你对收费员（系统维护员）工作认识？你认为自己能胜任收费员（系统维护员）工作吗？你认为做好收费员（系统维护员）最重要是什么？ 答： 4、如果你找到更好的单位，你如何处理与原单位的关系？ 答： 5、谈谈你对纪律或遵章守纪的认识？ 6、收费员上班期间要求住站，你能否接受？你对征费员上夜班如何理解？夜班期间原则上不准睡觉，能否接受？ 7、征费员离开征费亭有时间要求，比如：上厕所或吃饭限时20分钟，能否接受？ 8、如果你发现其他人损坏公物，你会怎么做？ 9、如果你发现他人的舞弊行为，你会怎么做？ 10、假如不经意发现公司某处水管理破裂、漏水，你怎么做？ 11、你认为收费员参加军训有没有意义？有哪些意义？ 12、你对上司的工作安排不满时或上司工作安排不合理时，你会怎么做？ 13、你能否接受法定节假日或公休日不能休息而是根据公司生产工作需要安排补休这一工作要求？ 14、假定你刚下夜班或白班，但你的班长要求你继续加
总目录 一、总体设计工作大纲 (1) 二、路线勘测 (19) 三、地质勘察 (52) 四、公路设计 (68)
一、总体设计工作大纲
目录 1 总则.................................... 错误！未定义书签。 1.1项目概况........................... 错误！未定义书签。 1.2项目名称........................... 错误！未定义书签。 1.3项目勘察设计及设计咨询中标单位及工作内容错误！未定义书签。 1.4勘察设计工期安排计划 ............... 错误！未定义书签。 1.5设计标准及主要技术指标 ............. 错误！未定义书签。 1.6 测设依据........................... 错误！未定义书签。 2 总体组工作纲要.......................... 错误！未定义书签。 2.1总体组机构和人员组成 ............... 错误！未定义书签。 2.2总体组工作指导思想 ................. 错误！未定义书签。 2.3总体组职责 ......................... 错误！未定义书签。 3 勘察设计界面规定及接口 .................. 错误！未定义书签。 3.1一般规定........................... 错误！未定义书签。 3.2 主体工程与交通工程及沿线设施设计界面错误！未定义书签。 3.3 交通工程及沿线设施与房建设计界面... 错误！未定义书签。 3.4 交通工程及沿线设施与隧道机电工程设计界面错误！未定义书签。 4 设计文件编制规定........................ 错误！未定义书签。 4.1一般规定........................... 错误！未定义书签。 4.2文件编制分册 ....................... 错误！未定义书签。 4.3文件分册........................... 错误！未定义书签。
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
YJ 中铁二局集团有限公司 YJ/ZTEJ-JT-2019 生产安全事故应急预案 2019年2月 中铁二局集团有限公司
前言 根据国家安全生产应急救援指挥中心《关于委托开展生产安全事故应急预案范本编制工作的函》要求，中铁二局集团有限公司在中国中铁组织指导下，编写组经调查研究，认真总结实践经验，广泛征求全国有关单位和专家意见，并参考国家应急救援中心先后在煤矿、危险化学品、油气管道、汽车制造、商贸等重点行业（领域）编制的应急预案范本，编制完成了《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》《国家隧道应急救援中铁二局昆明队应急预案》《国家隧道 应急救援中铁二局昆明队应急处置卡》《中铁二局第三工程 有限公司生产安全事故应急预案》《中铁二局成兰铁路云屯 堡隧道工程生产安全事故现场处置方案》《中铁二局成兰铁 路项目云屯堡隧道工程生产安全事故现场应急处置卡》等。 本预案主要编写人员： 中国中铁股份有限公司：李凤超、胡科敏、高儒华 中铁二局集团有限公司：蒋光全、王勇、张胜全、 刘世杰、蒋开春、谭青明、黄国庆、贺志荣、钱蔷薇、向吉君、王胜兴、占才胜、吴平国、吴苗、张启军、刘林国家隧道应急救援中铁二局昆明队：文舟、王维俊、穆树元
批准页 《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》是中铁二局为保护员工、相关方、群众的生命财产和环境安全，减少财产损失，维护公司声誉和社会形象而制定的企业内部规范性文件;是《中国中铁股份有限公司安全质量暨灾害事故（事件）应急预案》的支持性文件。本预案阐述了其适用范围、事故分级，明确了应急组织机构与职责、应急响应、应急处置原则、应急保障等相关要求，应用于中铁二局生产安全事故的应急救援与处置。 《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》经公司安全生产委员会审议通过，现正式发布。 总经理： 2019年月日
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法 总则第一章 第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。 第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。境外工程可参照执行。 第三条施工项目工程质量管理的主要任务 （一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 （二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。 （三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。 （四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。 （五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工
程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 施工项目工程质量管理体系第二章． 第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。 第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明 确质量职责。 （一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 （二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。 （三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。 （四）项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。 （五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可 实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。 第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工 序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键
中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值
企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度
中交第四航务工程局有限公司党委文件 中交四航局党字…2010?41号 关于印发《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》的通知 各子公司、分公司党委（总支、支部），公司本部党委：现将《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》印发给你们，请结合本单位实际，明确领导责任，做好统筹推进，加强督促检查，通过深入开展创先争优活动，不断提升各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推动公司又好又快科学发展提供强有力的思想、政治和组织保障。 本办法自正式公布之日起实施，原《中交第四航务工程局有限公司党内“创先争优”活动评选实施办法》（四航党字…2009?66号）同时废止。 2010年6月30日 主题词：党建创先争优办法通知 抄送：中交股份党委、广东省省直工委，四航局党委办公室、宣传部、组织部、纪委办公室、工会办公室、团委。 中交四航局党委办公室 2010年6月30日印发
中交第四航务工程局有限公司党委 关于深入开展创先争优活动的实施办法 第一章总则 第一条根据中央组织部、国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》（组通字…2010?5号，以下简称“四强四优”活动)精神和中央、广东省委、省直机关工委、中交股份党委等关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见，结合公司实际，特制订本实施办法。 第二条深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果、建立完善科学发展长效机制的重要举措，是学习实践科学发展观活动的深入继续和延伸，是加强基层党组织建设的一项重要的经常性工作。各级党组织要把开展创先争优活动作为促进公司改革发展和党建工作的重要载体，扎实抓紧抓好抓出成效。 第三条本办法适用于公司所属各级党组织，包括子公司、分公司党委（总支、支部）、公司直管项目党组织、公司本部党组织、公司控股公司党组织（以上统称为各单位党组织）及其所属党组织。 第二章总体要求 第四条开展创先争优活动，对于进一步抓好学习实践活动整改落实工作、完善长效机制、推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，对于激发各级党组织和广大党员生机活力、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，对于促进各级党组织和广大党员更好地联系和服务群众、始终保持党同人民群众的血肉联系，对于推动企业党建工作更好地服务、促进、保障公司发展战略的实现，推动公司又好又快科学发展，具有非常重要和 1
中交第一公路勘察设计研究院有限公司养护业务重组分析材料
二○一二年九月
目录 一、我国公路养护市场分析 (1) （一）我国公路养护市场化改革进程及现阶段面临的主要问题 (1) （二）国外公路养护行业发展及国内相关行业启示分析 (3) （三）我国公路养护市场化预期与展望 (8) 二、以中交一公院养护业务绩优资源为基础成立中交品牌养护公司的内外部环境分析 (11) （一）外部环境分析 (11) （二）内部环境分析 (12)
一、我国公路养护市场分析 （一）我国公路养护市场化改革进程及现阶段面临的主要问题 1995年，原交通部在合肥全国公路养护管理工作会议上提出了公路养护市场化改革的目标。自此，公路养护管理体制及运行机制的市场化改革开始启动，至今已历经十七年历程。总结其主要改革进程，大致可分为以下四个阶段：第一阶段：改革启动阶段（1995—2001年） 这一时期，在建立社会主义市场经济体制理论的指引下，交通运输行业大力推进政企分开，理顺中央和地方政府的关系，转换交通运输企业经营机制。1995年，合肥全国公路养护管理工作会议后，原交通部发布了《交通部关于全面加强公路养护管理工作的若干意见》，提出改革完善公路养护管理运行体制，确立“管养分离、事企分开”的目标，公路养护运行机制市场化改革迈出了第一步。全国各地纷纷开展了养护运行机制的改革探索。1998年6月，在福州召开的全国加快公路建设工作会议明确提出，深化公路管理体制改革是公路事业健康发展的重要任务，同时确定了改革的指导思想、基本原则和主要任务，开始了推动我国公路管理体制改革的进程。 第二阶段：多样渐进阶段（2001—2006年） 随着前一阶段的大胆改革尝试，在各方面条件没有完全成熟的情况下，快速推进养护市场化带来的问题逐步显现。这一时期，改革由最初的“大胆探索、局部推进”开始转向“态度积极，措施坚决，步子稳妥”的稳步发展道路。 第三阶段：保持维稳阶段（2006—2011年） 以2006年济南全国公路养护管理工作会议为标志，全国公路养护运行机制改革开始步入了保持维稳阶段。在这个阶段我国学术界发起了一场对改革的反思，认为有必要深刻认识前一阶段改革的得失成败，形成新的改革共识，促进改革在新的起点上再出发。新的改革共识正在形成：稳字当头，稳中求进。
一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流
企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱
进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城