设计公司各专业负责人岗位职责
一、设计总监
1.负责制定设计公司的发展战略和规划，并组织实施；
2.负责制定设计项目的总体策划和目标，确保项目的顺利进行；
3.领导和指导设计团队进行创新设计，提高设计创意和质量；
4.定期评估设计团队的工作表现，提出改进和提升方案；
5.与客户沟通，了解和满足客户需求，确保设计项目的质量和效果；
6.组织并参与相关的市场推广活动，提高公司的知名度和影响力；
7.与其他部门的负责人合作，推动设计公司的整体发展和协同工作。
二、平面设计负责人
1.负责组织和指导平面设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；
2.参与设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和定位；
3.负责平面设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；
4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；
5.与市场部门合作，参与相关的市场推广活动，提高设计作品的曝光度；
6.定期评估平面设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；
7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
三、室内设计负责人
1.负责组织室内设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；
2.参与室内设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和布局；
3.负责室内设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；
4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；
5.熟悉相关的法律法规和设计标准，确保设计项目的合规性和安全性；
6.定期评估室内设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队
的能力；
7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
四、工业设计负责人
1.负责组织工业设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；
2.参与工业设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和细节；
3.负责工业设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；
4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；
5.研究市场趋势和竞争对手的设计成果，提出改进和创新方案；
6.定期评估工业设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队
的能力；
7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
五、建筑设计负责人
1.负责组织建筑设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；
2.参与建筑设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和结构；
3.负责建筑设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；
4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；
5.熟悉相关的法律法规和建筑标准，确保设计项目的合规性和安全性；
6.定期评估建筑设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队
的能力；
7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
六、UI/UX设计负责人
1.负责组织UI/UX设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；
2.参与UI/UX设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和用户体验；
3.负责UI/UX设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；
4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；
5.研究市场趋势和用户行为，提出改进和创新方案；
6.定期评估UI/UX设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团
队的能力；
7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
以上是设计公司各专业负责人的岗位职责，每个岗位的职责都涉及到
项目管理、创意发展、质量控制、客户沟通等方面。通过合作和协调，设
计公司能够提供高质量的设计项目，并不断提升自身的竞争力和市场影响力。
设计公司各专业负责人岗位职责 一、设计总监 1.负责制定设计公司的发展战略和规划，并组织实施； 2.负责制定设计项目的总体策划和目标，确保项目的顺利进行； 3.领导和指导设计团队进行创新设计，提高设计创意和质量； 4.定期评估设计团队的工作表现，提出改进和提升方案； 5.与客户沟通，了解和满足客户需求，确保设计项目的质量和效果； 6.组织并参与相关的市场推广活动，提高公司的知名度和影响力； 7.与其他部门的负责人合作，推动设计公司的整体发展和协同工作。 二、平面设计负责人 1.负责组织和指导平面设计师的工作，确保设计项目的顺利进行； 2.参与设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和定位； 3.负责平面设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质； 4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施； 5.与市场部门合作，参与相关的市场推广活动，提高设计作品的曝光度； 6.定期评估平面设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力； 7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
三、室内设计负责人 1.负责组织室内设计师的工作，确保设计项目的顺利进行； 2.参与室内设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和布局； 3.负责室内设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质； 4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施； 5.熟悉相关的法律法规和设计标准，确保设计项目的合规性和安全性； 6.定期评估室内设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队 的能力； 7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。 四、工业设计负责人 1.负责组织工业设计师的工作，确保设计项目的顺利进行； 2.参与工业设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和细节； 3.负责工业设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质； 4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施； 5.研究市场趋势和竞争对手的设计成果，提出改进和创新方案； 6.定期评估工业设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队 的能力； 7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。 五、建筑设计负责人
设计部门各岗位工作职责 1.平面设计师： ●设计公司品牌视觉形象，包括海报、传单、名片、展板等。 ●制作公司产品和服务的广告、宣传和推广资料。 ●参与公司市场活动和宣传方案的策划和执行。 ●根据客户需求和要求设计和制作相关的平面资料。 ●针对不同市场和用户群体，设计和制作不同类型和风格的平面 资料。 ●与其他部门和团队协作，确保设计风格和品牌一致。 2.UI设计师： ●设计公司产品的用户界面和用户体验，以提升产品的易用性和 用户满意度。 ●研究用户需求和行为，分析用户反馈和使用数据，持续改进产 品的设计和功能。 ●设计并制作原型，协助开发团队实现产品的设计和交互。 ●与其他部门和团队协作，确保产品的设计和视觉一致性。 ●参与用户测试和研究，为产品提供可靠的用户反馈和数据支持。 ●持续关注行业发展和趋势，保持对用户体验和交互设计的了解 和研究。 3.UX设计师： ●设计公司产品的用户体验，以提升产品的易用性和用户满意度。 ●研究用户需求和行为，分析用户反馈和使用数据，持续改进产
品的设计和功能。 ●制定用户体验策略和方案，包括用户旅程、信息架构和交互设 计等。 ●设计并制作原型，协助开发团队实现产品的设计和交互。 ●与其他部门和团队协作，确保产品的设计和视觉一致性。 ●参与用户测试和研究，为产品提供可靠的用户反馈和数据支持。 4.网页设计师： ●设计公司网站的视觉和交互设计，确保用户体验良好。 ●制定网站设计方案和风格，包括色彩、字体、布局等。 ●设计并制作网站页面的原型和界面，协助开发团队实现网站的 设计和交互。 ●与其他部门和团队协作，确保网站设计和品牌一致性。 ●负责网站内容的排版和编辑，确保内容和页面设计协调。 ●参与网站优化和改进，持续提升网站的用户体验和访问量。 5.3D设计师： ●制作公司产品、建筑、游戏等领域的三维设计，包括建模、渲 染和动画制作。 ●根据客户需求和要求设计和制作相关的三维模型和动画。 ●熟练掌握相关的三维软件和工具，如Maya、3DS Max、Cinema 4D等。 ●参与项目的规划和策划，协助其他团队和部门实现三维设计的 需求。
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。 7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
设计院岗位职责 设计院岗位职责1 一、项目经理负责本项目部全面工作。 二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程， 学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。 三、负责日常工程施工管理工作，合理布置工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量 自检、抽检、考核工作。 四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编 制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安 全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。 五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全 员的技术本领及业务水平，培育技术多面手，提高施工整体水平。 六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类 工程资料的.规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统 计及相应工作量确实认工作。 七、负责本项目部工程结算及回款。 八、切实推动驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。 九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。 十一、帮助部门经理做好业务及对外协调工作。 设计院岗位职责2 1）帮助总经理订立每年度经营计划。 2）负责设计市场的开拓。 3）依据已签设计合同的内容，订立每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。 4）按季度（月）向公司领导层供给合同执行的.信息。 5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。 6）建立项目设计合同档案。 7）负责或帮助项目经理进行项目的洽谈工作，充足了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。 8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与项目经理充足沟通；对于设计取费的总额及支出进度、比例、赔偿责任等紧要内容除与项目经理共同讨论外，最后还应征得总经理的同意。 9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署看法后方可对外正式签定。对于有较大更改设计的工程项目，其增补协议除由项目经理签署看法外，必须时应由总经理签署
设计院岗位职责 设计院岗位职责通用15篇 在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编整理的设计院岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 设计院岗位职责1 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促
本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。 7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
***集团控股有限公司设计部专业负责人制度 设计部制作 202X年XX月
文件履历
设计部专业负责人制度 一、总则 1. 为了明确设计部各专业负责人的职责，规范各专业负责人工作流程，提高设计质量和效率，根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、专业负责人职责 1. 负责对本专业的设计质量和进度进行监控，确保设计项目按照预定的时间节点进行，及时解决各类技术难题。 2. 负责本专业与其他各专业的协调沟通，确保设计工作的协调一致。 3. 负责对设计过程中出现的问题进行总结分析，提出改进措施和建议。 4. 按时参加部门例会，向部门领导汇报设计进度和遇到的问题。 5. 对本专业的设计人员进行工作安排和指导，提升团队整体技术水平。 三、工作流程 1. 专业负责人需根据项目实际情况制定详细的设计计划，明确各阶段的任务和时间节点。 2. 在设计过程中，专业负责人需对设计人员的图纸进行审核，确保设计符合规范和客户需求。 3. 对于设计中出现的问题，专业负责人需及时组织讨论并采取相应的改进措施。 4. 设计完成后，专业负责人需对设计成果进行验收，并在规定的时间内提交评审报告。 四、考核标准 1. 设计质量和进度：是否按照预定的时间节点完成设计任务，是否满足客户需求。 2. 协调沟通能力：与其他专业的协调沟通是否顺畅，是否存在影响设计进度的因素。
3. 设计质量评估：评估本专业设计人员的设计质量，包括图纸质量、规范遵守等方面。 4. 问题解决能力：是否能够及时解决设计中出现的问题，并提出有效的改进措施。 5. 团队管理：负责本专业设计人员的分工和协作，合理分配任务，提升团队效率。 五、附则 1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由设计部负责解释并制定补充规定。 2. 本制度最终解释权归公司所有。 六、设计部专业负责人管理规定 1. 专业负责人应具备相应的技术知识和经验，了解并能指导本专业设计人员的设计工作。 2. 专业负责人应根据公司和部门的要求，制定本专业的设计规范和标准，并在实际工作中严格执行。 3. 专业负责人应定期组织本专业的技术交流和培训，提高本专业设计人员的技能水平。 4. 专业负责人应积极关注行业动态和技术发展趋势，及时调整本专业的设计方向和策略，确保公司的设计水平始终处于行业前列。 5. 专业负责人应严格遵守公司的保密规定，确保公司的核心技术和商业机密不外泄。 6. 对于重大或复杂的设计项目，专业负责人应积极协调其他专业负责人共同完成，并确保设计的整体性和协调性。 7. 专业负责人应定期向上级领导汇报本专业设计工作的情况和问题，并提出改进意见和建议。 8. 专业负责人应积极参与公司各项相关业务的评审和决策，包括设计方案评审、技术难题攻关等。 9. 专业负责人应严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，确保本专业设计工
设计团队负责人岗位职责 作为设计团队负责人，主要职责包括以下几个方面： 1. 确定团队目标和方向：作为团队负责人，首先需要明确团队 的目标和方向，确定设计思路和实现方案，确保团队的工作与公司 的整体发展愿景和业务战略相一致。 2. 组织和协调团队工作：负责团队内相关部门、产品和项目的 设计和品牌营销工作。协调各部门共同完成项目中的设计、制作、 执行，确保各项设计工作高效有序进行。 3. 确保设计质量：作为设计负责人，需要对团队的设计质量负 有最终责任。需要确保各项工作的设计风格、表现形式、图表结构、色彩搭配符合品牌标准，同时注重细节处理，不断提高设计品质。 4. 指导团队成员：对团队内的设计人员进行专业指导，分享工 作技巧和经验，涉及领域包括品牌设计、平面设计、UI设计等。鼓 励团队成员不断学习和提高自身设计能力。 5. 负责项目管理：根据项目需求，确定团队人员和时间进度安排，跟进和监管项目进度和效果，进行反馈和改进工作，提高项目 质量和绩效。 6. 建立团队文化：构建稳定和有活力的设计团队文化，打造团 队成员间的合作互动、共同成长和团队向心力，增强团队凝聚力和 主人翁意识。 设计团队负责人需要具备以下几点素质： 1. 专业的设计能力：作为设计团队的负责人，必须拥有深刻的 设计理解和实践能力，在设计思路、技术应用、美学标准等方面都 具有独到的见解和专业能力。
2. 强大的领导力和管理能力：设计团队负责人需要具备强大的 领导和管理能力，能够有效地组织团队成员和资源，指导和协调设 计团队工作，确保设计工作的质量和效率。 3. 敏锐的市场洞察力：设计团队负责人需要具备敏锐的市场洞 察力，能够准确把握市场的变化和需求，及时调整设计方向和策略，为公司提供优质设计服务。 4. 擅长沟通与协作：设计团队负责人需要具备良好的沟通和协 作能力，能够有效地与公司内部的各部门进行沟通与协作，协调项 目的推进，提高设计工作的整体效率和水平。 5. 抗压能力和创新意识：设计工作需要面对各种复杂的情况和 高强度的压力，设计团队负责人需要具备良好的心理素质和抗压能力，并时刻保持创新意识，不断推陈出新，提高设计质量和效率。
经典的设计公司技术负责人职责 1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。 2、负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。 3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。 4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。 5、组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。 6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。 7、负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。 8、负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。 经典的设计公司技术负责人职责（二） 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求; 2、参与设计方案的评审及设计单位的选取; 3、参与项目监理单位的招标工作; 4、参与项目施工单位的招标工作;
5、参与项目相关合同的签订; 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作; 7、牵头组织设计交底会; 8、配合监理单位对施工组织设计进行审查; 9、配合监理单位对工程质量进行全程监控; 10、配合监理单位，落实项目的进度目标; 11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定; 12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通; 13、对每月工程用款进行初审; 14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研; 15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作; 16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审; 17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档; 18、协调工程质保期内的质量整改工作。 经典的设计公司技术负责人职责（三） 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 ____项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
建筑设计负责人岗位职责 建筑设计负责人 1、编写工程建筑专业设计规划、各阶段设计任务书; 2、负责工程建筑局部的方案设计及施工图设计过程治理,确保建筑设 计质量及进度; 3、了解各类建筑设计的经济指标,解决建筑专业与本钱掌握的协调问题; 4、负责组织建筑专业设计评审,负责相关的设计变更治理; 5、协作工程相关报批报建、现场施工、验收等工作; 6、负责建筑设计各阶段的输入条件协调,负责与架构、机电人防等专 业的协作; 7、负责对接建筑专项设计的资源,对于施工重难点能通过专家会审提 出解决方案; 1、编写工程建筑专业设计规划、各阶段设计任务书; 2、负责工程建筑局部的方案设计及施工图设计过程治理,确保建筑设 计质量及进度; 3、了解各类建筑设计的经济指标,解决建筑专业与本钱掌握的协调问题; 4、负责组织建筑专业设计评审,负责相关的设计变更治理; 5、协作工程相关报批报建、现场施工、验收等工作; 6、负责建筑设计各阶段的输入条件协调,负责与架构、机电人防等专
业的协作; 7、负责对接建筑专项设计的资源,对于施工重难点能通过专家会审提出解决方案; 篇2:施工图专业负责人岗位职责 建筑施工图设计专业负责人-公建天华建筑设计有限公司上海天华建筑设计有限公司,上海天华,天华,天华建筑,天华建筑设计有限公司,天华建筑设计有限公司网站,天华建筑设计集团,天华职责描述: 1、对公司建筑工程的设计负全面责任 2、可担当各类建筑设计的校对、图审及设计等工作 3、参与设计拍图与会签工作并掌控工程设计进度 4、带着设计师完成年度设计目标,并对设计团队成员进展指导和培训。 任职要求: 1、建筑相关专业本科及以上学历 2、从事过建筑设计工作8年以上,担当过资深设计师2年以上 3、有力量全面充分把握设计效果,并带着团队加以实现。 4、具备相应的工程治理力量及团队治理力量 5、负责过大、中型公建工程或住宅工程设计 6、具备高级工程师或一级注册建筑师资格优先
设计负责人的岗位职责 设计负责人的岗位职责 设计负责人的岗位职责1 1、负责规划方案设计的技术指导工作; 2、__落实规划建筑、设计方案及施工图; 3、负责__建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案; 4、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核; 5、负责__工程部门现场施工技术管理; 6、完成上级__安排的`其他各项工作。 设计负责人的岗位职责2 1、桥梁、道路等土木工程专业本科及以上__; 2、熟练cad,桥梁博士,midas,office等绘图办公软件; 3,具有桥梁设计负责人工作经历三年以上: 4、熟练掌握专业知识,熟悉专业规范; 5、具有开阔的专业视野,喜欢从事设计咨询行业; 6、具有较好的沟通、汇报能力; 7、具备良好个人素质、团队协作精神,能吃苦耐劳,勤于思考。 8、较好的`沟通。 设计负责人的岗位职责3
1.负责游乐场地产的设计管理工作,负责与开发商,运营管理商的`对接工作; 2.管理公司项目深化设计的进度及质量把控; 3.能够__完成__深化设计图、制作、深化及优化工作,熟悉施工工艺、各种材料、构造做法及国家相关规范要求、行业标准并配合驻场协助实施; 4.负责对项目图纸的审图答疑及已有图纸的完成情况进行__、了解、汇总、整理,发现问题及时报告,负责协调修正; 5.定期为部门同事安排培训计划、参观考察等学习活动; 6.积极了解新工艺新技术以及相关信息传播; 7.有良好的职业素养、能增强团队凝聚力及团队文化建设,同时构建学习型团队; 8.带领团队高效优质的完成公司__分配的任务; 9.建立及管理规范服务器的文件归档工作; 10.项目后期配合各专业单位进行技术交底及相关协调工作。设计负责人的岗位职责4 1、负责制定部门发展规划和__; 2、__开展宏观研究、策略研究,根据产品或策略特征及风控细则要求,设计和改进投资组合; 3、__研究和分析重大__变化、事件冲击、市场发展趋势等,提供投资策略报告和资产配置建议;
设计专业负责人岗位职责 引言概述 在设计领域中，设计专业负责人扮演着至关重要的角色。作为团队的领导者，设计专业负责人肩负着组织、指导和监督设计项目的责任。本文将对设计专业负责人的岗位职责进行详细阐述，包括其主要职责、技能要求以及团队协作等方面。 一、主要职责 1.1 制定设计项目计划 1.1.1 项目目标明确：明确设计项目的目标和范围，确保与客户需求和公司战略一致。 1.1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和工作流程，以确保项目的高效进行。 1.1.3 项目预算管理：负责编制和管理设计项目的预算，确保资源的合理利用和成本的控制。 1.2 设计团队管理 1.2.1 团队组建与培训：负责招募、组建和培训设计团队，确保团队成员具备所需的专业技能和团队协作精神。 1.2.2 任务分配与跟踪：合理分配设计任务，监督团队成员的工作进度，确保项目按计划完成。 1.2.3 团队激励与沟通：通过激励机制和有效沟通，维护设计团队的凝聚力和积极性。 1.3 质量与审查管理
1.3.1 设计质量控制：确保设计项目的高质量完成，审查和监督设计成果，保证其符合公司和客户的标准。 1.3.2 问题解决与优化：及时发现并解决设计过程中的问题，提出改进建议，优化设计流程。 1.3.3 客户满意度管理：与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保设计方案满足客户期望，提高客户满意度。 二、技能要求 2.1 专业技能 2.1.1 设计专业知识：深厚的设计理论知识和实践经验，对不同设计领域有深刻理解。 2.1.2 设计工具应用：熟练使用各类设计软件和工具，能够灵活应用于实际项目中。 2.1.3 创新能力：具备创新精神和独特的设计思维，能够提供有创意的解决方案。 2.2 管理技能 2.2.1 团队领导力：具备良好的团队领导力和组织协调能力，能有效管理团队的工作。 2.2.2 项目管理能力：熟悉项目管理流程，具备项目计划制定、执行和监控的能力。 2.2.3 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员、上级有效沟通。 三、团队协作
设计公司各专业负责人岗位职责 LT
3.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公 司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。 4.建筑负责人受项目负责人委托,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体 统筹的问题,应由项目负责人协调。 5.建筑负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴, 确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。 6.对建筑方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结 构、设备等专业负责人进行协调以保证方案的实施。 7.协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交 技术条件确认表。 8.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设 计，并对本专业的技术负全面责任。初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参与的技术会议讨论决策；并在后续阶段实施。 9.协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划并上报项目负责 人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，保证建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按计划高质量出图。遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径。 10.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见；并对审批意见逐条落实。如执行有问题， 应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总；负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后成果提交行政部汇总。 11.负责按设计进度计划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工 审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。 12.负责建筑专业的设计修改和条件图提供。负责建筑专业的修改工作量统计，并于所 长签任后提交项目负责人。提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并根据该确认函开展下一阶段设计工作。 13.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况。 14.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。
岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者，责任者，暂由公司管理层担任，对总经理负责。 对外代表公司开展工作，对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度。 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接人，负责对外统一协调相关的进度计划和质量控 制；开展项目协调工作时，如相关专业负责人不在场，应在内部沟通协调后再统一回复甲方。 3.熟悉合同，掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴，如甲方有超出合同范畴的设计要求 时，应提醒甲方和公司管理层，签订合同补充协议。 4.协助方案专业负责人与甲方沟通，建立与甲方相关人员的接并保持联系，掌握甲方的相关 进度计划，掌握甲方对设计工作、施工配合的意见 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧当遇到需公司层面出面解决 的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情 况,保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当 甲方有跨阶段的方案性修改要求时,负责组织各专业负责人统计修改工作量,根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认.下一阶段工作开始时,取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方 及施工单位的反馈意见及时进行回复，
经典的设计公司技术负责人职责 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求; 2、参与设计方案的评审及设计单位的选取; 3、参与项目监理单位的招标工作; 4、参与项目施工单位的招标工作; 5、参与项目相关合同的签订; 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作; 7、牵头组织设计交底会; 8、配合监理单位对施工组织设计进行审查; 9、配合监理单位对工程质量进行全程监控; 10、配合监理单位，落实项目的进度目标; 11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定; 12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通; 13、对每月工程用款进行初审; 14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研; 15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作; 16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审; 17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档; 18、协调工程质保期内的质量整改工作。
经典的设计公司技术负责人职责（二） 一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。 二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。 三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。 四、项目负责人负责组织自己负责项目的招标工作;并在相关领导和纪委的领导和监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定中标施工单位 五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。 六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。 七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。 八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。 经典的设计公司技术负责人职责（三） 1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;
职位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司治理层担任,对总领导负责.对外代表 公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一和谐相关的进度打算和质量操纵; 开展项目和谐工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通和谐后再统一答复甲方. 3.熟悉合同,把握合同中所签定的设计内容和设计范围,如甲方有超出合同范围的设计要求时,应提 示甲方和公司治理层,签定合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,成立与甲方相关人员的接口并维持联系,把握甲方的相关进度 打算,把握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.和谐与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决彼此之间的不合。当碰到需公司层面出面解决的 问题时，向所长反映并清楚论述有关情形 6.在设计各时期与各专业负责人一起制定工作进度打算，监控工作进度打算的各节点执行情形， 保证各时期工作的顺利进行和按打算完成，碰到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时依照甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范围的进度，使其不置阻碍我司的设计工作进度。假设甲方某环节显现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的阻碍及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各时期组织各专业负责人依照各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。 8.于设计各时期组织各专业负责人依照甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情形；当甲方 有跨时期的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，依照公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每时期工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一时期工作开始时，取得甲方对我司上一时期工作的确认函作为我司在此基础上进行下一时期设计的设计依据。 9.时期性工作完成后，及时通知生产质量部门及打算经营部门，及时填报有关进度表单；每一时 期的政府部门批文应及时抄送各专业所长和打算经营部门。
设计院各技术岗位任职规定及职责 一、总工程师 1、任职规定 （1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册（3）有很高的技术管理水平； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实行； （2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持； （3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作； （5）领导本公司技术交流和技术培训工作。 二、院副总工程师 1、任职规定 （1）具有高级及以上职称；
（2）从事本专业设计工作十年以上； （3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣； （4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。 2、岗位职责 （1）技术管理： ①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划； ②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和解决分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平； ③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查； ④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训规定，并监督实行。 ⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评估； ⑥参与项目的检查、回访、事故解决； （2）技术决策： ①跟踪和决策院级重点项目的技术方案； ②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案； ③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完毕领导交办的其它任务
组织架构与岗位职责 第一部分组织架构 第一条目的 为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度. 第二条部门分类 一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员 二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员
第二部分部门职责 第四条管理经营部职责 公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人)，协调评审主管部门、同行事项. 一、内控管理 1。严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 2。针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准,引导下属确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划）。 3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度,完成上级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 6。权责分明—-经理与员工各司其职，各尽其能。要以身作则,树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 7。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩（目标）的完成与否、员工的能力高低，均取决于--带队人。 8。了解每位员工的思想动向，关心员工生活,从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心； 11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心,了解其最真实想法，争取把问题尽快解决， 12. 内部矛盾力求内部解决,不要扩大化； 13。积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等； 14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松； 16。言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信. 二、一等管理保密文件
设计技术负责人岗位职责（精选20篇）设计技术负责人岗位职责（精选20篇） 设计技术负责人岗位职责篇1 1、熟识行业进展前景和进展趋势，了解行业进展动态; 2、带领项目组完成技术攻关，准时指导、处理、协调和解决生产过程中消失的技术问题; 3、帮助项目负责人，完成产品研发、设计过程中的组织、协调工作; 4、检查设计人员工作进度，确保技术预备工作按期完成; 5、组织编写、实施技术管理文件;帮助企业标准的.起草工作; 6、组织、实施公司新产品研发工作; 设计技术负责人岗位职责篇2 负责部门设计工作流程的制定和优化，建立设计部门关于非标定制部件、项目方案沟通拟定、设计、评审工作准则； 根据国军标体系建立设计部门业务管理、工作输出规范； 负责公司系统集成类项目报价、与客户进行系统集成类订单的'技术沟通及方案制定；
负责整体外包项目的技术谈判和技术开发合同的拟定； 负责本部门日常工作的管理及部门员工工作的考核工作，制定本部门周、月、年工作方案，督促并监督本部门员工相关工作的执行。 设计技术负责人岗位职责篇3 1、负责公司施工工程质量和技术工作的总体掌握; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发觉问题准时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数; 7、参与甲方组织的图纸会审、方案论证; 8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度; 10、依据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位