华商传媒集团介绍
时间:2010-01-19 11:35:04
陕西华商传媒集团
名称：陕西华商传媒集团有限责任公司
住所：西安市高新区火炬大厦八层
法定代表人：张富汉
注册资本：贰亿圆整
实收资本:贰亿圆整
公司类型：有限责任公司
经营范围：传媒信息业的投资、开发、管理及咨询服务。
2、历史沿革
华商传媒前身是陕西华商信息产业投资有限公司，经陕西省工商局核准于2000年8月29日成立，公司原注册资本8,000.00万元，2006年11月，公司以截至当年6月30日的未分配利润转增股本12,000.00万元，截至2006年12月31日，华商传媒注册资本为人民币20,000.00万元，其中中国华闻投资控股有限公司持股31.25%，华闻传媒持股30.00%，陕西华路新型塑料建材有限公司持股20.75%，西安锐劲信息开发有限公司持股18％。
3、历史经营情况及分析
华商传媒为母子公司体制的传媒企业，依托控制的核心媒体《华商报》及其在异地的合作媒体，形成了以报刊广告代理、报刊投递发行、发行网络所带来商品配送业务为一体的发展格局。目前以华商传媒（本部）为核心，华商数码信息股份有限公司、西安华商广告有限责任公司及长春华锐广告信息有限公司等控股子公司自主经营、相互依存、协调发展的母子公司构架已基本形成。
（2008年09月11日，省委书记、省人大常委会主任赵乐际与省委常委、省委秘书长魏民洲，省委常委、省委宣传部部长胡悦深入华商传媒集团调研文化产业发展。上午8时40分，赵乐际一行先来到华商报社，省侨联党组书记刘选民、华商传媒集团董事长张富汉、华商报社社长周怀忠、华商报社总编辑鲍剑陪同。）
华商传媒集团副董事长刘东明，兼任陕西华商传媒集团总经理
华商传媒集团总裁齐东介绍说，目前《华商报》日发行量60万份，2009年广告收入6.5亿元，位列全国都市报综合竞争力第三名，2009年被评为全国十大最具公信力的都市报。
1、华商传媒集团介绍
华商传媒集团是国内唯一在多个区域运营都市报的传媒集团。从1997年起，它以西安《华商报》为基础快速发展，目前拥有七报、五刊、三网和多家公司，形成了较为完善的传媒产业链。2008年，华商传媒集团经营总收入26亿元，多年来累计上缴国家税金10亿元，员工15000名。
华商传媒集团业务涉及都市报、周报、期刊、互联网和报刊印刷、城市物流配送、电子商务等领域。四张都市报——西安《华商报》、长春《新文化报》、沈阳《华商晨报》、重庆《重庆时报》均在各自区域占主导地位，其中《华商报》在全国晚报都市类报纸竞争力评比中雄踞第三位；三张周报——天津《大众生活报》、西安《消费者导报》，《南非华人报》（约翰内斯堡）属于初创期；五本期刊——《钱经》位居中国理财类期刊前茅，《名仕》、《淑媛》作为时尚男刊女刊，已拥有较强的影响力，《大众文摘》期发行量居国内文摘类期刊前列，《自驾游》杂志发行量和影响力均领先于国内同类期刊。
华商传媒集团拥有完整的报纸产业链：印刷企业华商数码公司拥有一流的印刷设施和队伍，承担着上百家报刊的印刷业务，规模位居国内报业印刷企业前列；黄马甲物流配送公司从报刊发行起步，业务延伸至物流配送、电子商务等领域，拥有一支12000人的强大物流配送网络；华商圣锐广告公司立足北京，已成为联系4A公司与各地强势媒体的广告运营交易平台。
近年来，华商传媒集团逐步加大在互联网、户外、出版等领域的投资步伐，旗下华商网、辽一网等均为所在区域门户网站，96128城市购物网拥有较强的线上线下交易能力。集团还参股辽宁天禹星电子科技公司、江苏三六五网络公司、北京磨铁图书公司等国内有影响力的传媒企业。
华商传媒集团正在着力打造以城市报纸为核心的平面传媒集团，并终将成为提供全方位信息服务的一流传媒集团。
2、各报简介及市场地位
《华商报》，综合类都市生活报，日报对开60版，期发量60万份，2008年经营收入突破6亿元，单日广告最高收入达到768万元，是陕西（西安）地区发行量、广告收入和影响力最大的一份报纸。2005年至2007年，在全国新闻出版总署报刊司主办的中国报业竞争力年会上，《华商报》连续三届跻身全国晚报都市类报纸前四名，稳居第一方阵。报社还获得了“全国地方报社管理先进单位”等多项荣誉。
《新文化报》，综合类都市生活报，日报对开32版，期发量40万份，2008年广告收入1.92亿元。《新文化报》以“全心全意为市民服务”为宗旨，积极引导社会舆论，丰富市民生活，是吉林省发行量、阅读率、影响力最大的报纸。
《华商晨报》，综合类都市生活报，日报对开32版，期发量50万份，2008年广告收入2.3亿元。《华商晨报》新闻犀利、信息全面，市民化、都市化风格突出，是辽沈地区发行量、平均阅读率和影响力最大的报纸。
齐东：华商传媒集团总裁，《华商晨报》总编辑
《重庆时报》，综合类都市生活报，日报四开56版，期发量40万份，2008年广告收入1.5亿元。《重庆时报》融新闻性、可读性、服务性、实用性于一体，是重庆市一份极具竞争力与成长性的平面媒体。
《消费者导报》，是华商报社主管主办的一份周三报，目前出版有《房周刊》和《健康周刊》，均为整装订全彩色印刷，4开64版。《房周刊》，以西安房地产、装修、居家行业信息为主要内容，发行量逾10万份。《健康周刊》立足医疗药品、保健养生、美容健身等行业，面向社会主流人群发布权威、实用的医药信息，引领时尚健康生活潮流。
《钱经》，创刊于2004年，面向中产以上家庭，为中国城市主流人群提供全方位理财工具，倡导“钱经生钱，钱生万物”的财务自由，目前已名列理财类杂志前茅。
《名仕》，创刊于2005年，致力于打造中国人文时尚男人刊，展示高端主流阶层的生活追求和生活方式。
《淑媛》，创刊于2007年，是中国第一本高尚女性生活双周刊，倡导“知性、富足、摩登”，为成熟女性提供国际化视野和优雅的生活感受。
《大众文摘》，2003年改版，为“理想人生、美满家庭”提供指南，以人物故事为特色，为读者提供“有故事的人物，有滋味的生活”，期发量名列国内文摘类杂志前茅。
《自驾游》，中国第一本高端汽车旅行时尚月刊，也是各地车友会、车友俱乐部的团体推荐刊物和珍藏率最高的汽车旅行读物，发行量和影响力均领先于国内同类期刊。
3、《大众生活报》简介
《大众生活报》，是华商传媒集团一份具有战略意义的生活服务类周报，随着天津滨海新区进一步开发开放以及天津经济建设和城市发展的需要，于2008年6月18日进行了全新改版，四开，基础页码100P，期定价2元，铜版纸加新闻纸，全彩印刷。
改版后的报纸定位于“天津惟一中产家庭生活指导报”，以“天津城市生活实用手册”呈现“全心全意为天津人民服务”宗旨，“索引、体验、评价、互动”八字办报方针独秀津城，实用资讯时尚表达，人文气息浓郁，正以期发行20万份强势影响天津主流消费走向。在设计上，采用国际流行的小报型张，倡导“方便阅读、方便携带、方便留存”；在内容上，采用时下流行的分叠设臵，新闻、风尚、生活、钱经、家园、健康、校园、滨海等，最大限度地为读者提供各方面生活信息。另外，吸取“《三联生活周刊》+《Timeout》”的模式，在服务城
市生活的同时融入人文气息，着力打造“品质生活、财富意识、公民社会”，以期成为天津一张崭新的文化名片。
《大众生活报》锁定天津中产家庭，目标读者群具有较强的经济基础和品质生活需求，对城市消费和城市文化具有较为强势的影响力。《大众生活报》力求做一份讲责任的生活服务类报纸，每期推出重点新闻策划，《重塑5〃12——汶川地震纪念特刊》《80后进化论》《天津24城记》《新青年的城市青春》《天津老城守望者》等一系列专题报道，用独特视角探寻了天津城市生活背后的深层文化性格，《阳光100物业之乱》《谁能找到好工作》《天津“山寨药”调查》《超市，超市！——降价潮引起的蝴蝶效应》《大梅江臵业白皮书》等深度调查稿件，以客观扎实的采访报道了与市民生活息息相关的新闻事件。另外，每周质量报告、风尚、汽车、数码、美食、旅游、健身等栏目，以实用性文章引导天津主流消费潮流。
改版一年来，《大众生活报》发行量逐月递增，并且与中信银行等大客户建立起长期伙伴关系，并且赢得其VIP客户长期订阅本报。《大众生活报》正以自己独有的方式服务并影响着这个城市的主流人群。
4、其他分支机构
华商网（https://www.doczj.com/doc/803432305.html,）
2003年开通，经过多年发展，形成了新闻中心、华商论坛等一批核心栏目。据第三方统计结果，华商网业已成为流量、影响力稳居西北首位的新闻门户网站。
2007年6月18日，西安华商网络传媒有限公司成立，在长春、重庆、北京等地成立了子公司，并控股辽一网络有限公司，形成以华商网为基础，聚合各地网络的华商传媒集团新媒体矩阵。
黄马甲物流配送公司
从报刊发行起步，业务延伸至物流配送、电子商务等领域，拥有一支12000人的物流配送队伍，形成以西安为中心，辐射长春、沈阳、重庆等地，共有246个配送站、44个零售站的强大物流配送网络。2006年，黄马甲开展了电子商务业务，构建了“黄马甲配送网、零售分销网、96128购物网、96128呼叫中心、96128便利连锁店、图书期刊销售网”六网合一，中国西部“规模最大、价格最优、配送最快、免配送费，货到付款”的电子商务平台。形成了网购、话购、直销三位一体的运营模式。柳斌杰指出，黄马甲发展电子商务的经验要好好总结，“这是中国新闻出版领域改革的成果”。柳斌杰说：“黄马甲在物流、配送和运输等领域都有发展，还要进一步完善物流体系，一定要把物流的产业做大。”
从开始只送报纸发展到现在集送报纸、牛奶、米面油、日常生活用品等商品为一体的综合物流配送公司。公司本着“黄马甲方便千万家”的经营理念，紧密结合自身优势，不断升级配送网络，力求成为全国一流电子商务、物流配送及报刊发行企业。
华商数码信息股份有限公司
2001年12月成立，是一家专业从事报刊印刷的高新技术企业，先后在重庆、长春等地注册成立分公司。公司拥有一流的印刷设施和技术精湛的印刷队伍，承担着华商传媒集团所属报刊及国内上百家报刊的印刷业务，正在由传媒印刷高科技企业向综合性印刷企业转型。2007年，公司实现工业总产值2.7亿元。
北京华商圣锐广告有限公司
是4A公司与各地强势媒体的集约交易平台。华商圣锐广告有限公司以华商传媒集团为依托，独家代理《华商报》（西安）、《新文化报》（长春）、《华商晨报》（沈阳）、《重庆时报》（重庆）、《大众生活报》（天津）等五大强势综合类都市生活报的外埠广告，在上海、广州设有办事处。
华商圣锐已成为立足北京、联系各大著名广告公司与各地强势媒体的集约式运营交易平台。
5、国际资本运作项目
引进国际资本
2008年1月17日，华商传媒集团与世界知名媒体投资与运营公司——瑞士百讯达集团正式签署战略合作协议，结成战略合作伙伴。百讯达集团对华商网络传媒公司注入巨额投资，这也是其在中国市场的第一家网络媒体合作经营投资项目。
进军海外市场
2008年3月28日，华商传媒集团投资控股《南非华人报》的战略合作协议正式签约，标志着华商传媒集团的国际媒体投资合作战略迈出新的一步，开始进入国际传媒市场的广阔舞台，同时也是华商传媒集团参与国际传媒产业竞争的有益尝试。
《南非华人报》是南非最主要的华文报纸之一，在非洲具有较大的影响力。华商传媒集团将充分发挥自身优势，将《南非华人报》打造为非洲最大、最有影响力的华人报，更好地承担起“服务当地华人，促进中非交流”的媒体责任。
打造投资平台
2008年4月，华商盈通传媒投资有限公司在北京成立，公司注册资本1亿元人民币，系华商传媒集团下属的全资控股子公司。
北京华商盈通传媒投资有限公司定位于专业化的传媒行业投资公司，其成立标志着华商传媒集团资本运营业务正式进入国内一线城市，也意味着华商传媒集团的资源可以在更高的平台和更广的范围内进行整合。
华商传媒集团败走天津《大众生活报》难说再见
2010-6-22
《大众生活报》改版两周年的时候，一桌酒局只有很少人参加：总编辑、执行总编、一位中层、几个行政人员。他们尚且是这张报纸的“守留人”。但过不了几日，这些名头前面会加上两个字：前任。
在5月25日，这强颜欢笑的酒局上，“历史的今天”被数次提及，带着回忆的欢乐与现实的苦楚，啤酒夹杂着高涨的情绪，嘴里伴着叫嚣与哀怨，像这张在垂暮中挣扎的报纸一样，一切尚有生机，但光鲜早已不在。
两年前的这一天，陕西华商集团再次进军天津，开启了低成本运转4年的《大众生活报》，刊号由日报改为周报。他们招兵买马，组建团队，将所有的雄心壮志押宝到一个数年前失败的报纸上，并使出浑身解数跻进天津报业市场的夹缝中。一切看似成功，但失败转瞬即来。
21个月后，华商集团突然宣布退出天津，《大众生活报》刊号保留，开始“再一次”的低成本运营。
一消息
沉睡的风吹进楼道，无人办公。
上午10点，楼里有行政人员在搬运办公设备。商业新闻部的房间里放满了电脑，各种旧报纸和杂志堆在门旁，有人小心翼翼地在里面翻找，拿起一些看似有价值的刊物，收好。
这是4月22日。在之前的一个小时里，新闻部组织了一个碰头会，来探讨下周的选题。会议开得很懒散，议题基本集中在“下个星期是否还出报”。
九点半，新闻中心主任郝博闻接到电话，通知部门内所有员工10点到友谊路北方人才市场开大会。通知是口头传达，尽管所有人都已经预料到“今天会出什么事”。但接到通知后，办公室里还是略微“骚乱”了一下。
碰头会随即解散，是否出报的问题悬而未决，新闻部的员工只是被要求“稳当住”。
10点的大会开了1个多小时，华商集团从西安总部过来的领导下达了对《大众生活报》未来去留的决定：报纸未来只留二十个左右的版面，留下十余人留守进行低成本运作，其余人员遣散、赔偿。但现场参加会议的员工认为，“更多的是务虚。”
这基本宣告了《大众生活报》的“死刑”。尽管在友谊路4号那幢四层小楼里，“死刑”的消息已经谣传了近两个月——一开始还只是中层之间的小道消息，但很快就扩大到整个报社的员工。
“你怎么打算？”会后，这个问题显然比“下一期还做什么选题”更值得探讨。
首先开始头疼的是中层。因为他们还要组织团队一直正常出报到5月10日。“但显然”，新闻部主任郝博闻说，“员工不可能把所有精力都投入到稿件上了。”
拧成一股的绳子很快散开，楼道里的空间被各种纸箱子占据。有人在收拾东西，原先打理好的过期《大众生活报》散乱在地面——它们被迅速收拾好，又被迅速打乱。
不断有人从故纸堆中寻找自己以前做过的报道，这些过刊在先前看起来一文不值，但现在，它是每个人手中的救命稻草。在未来的一段时间内，报纸将成为简历，代表着这家报社记者的水准，或被认可，或成为无用的旧历而被再次抛弃。
“最后一期未缩版的报纸，几乎是在空转情况下做出来的，但所幸没有人抱怨，还算顺利。”郝博闻说。这位新闻部主任，在接到通知后开始着手和部门的4名员工谈话。话题的范围也是集中在“今后怎么办”上。
新闻部是《大众生活报》负责采编的主力部门，记者的素质大多值得称道。郝博闻并不担心他们的未来前途。实际上，在“死刑”到来之前，部门里已经有3名员工先后离职，进入天津的其他媒体。
“这里的工资不是太高，大众生活报一直在‘维持’自己的运转，加上很多记者是外地人，收入给他们造成不小的压力。”郝博闻坦言，在《大众生活报》工作，除了能得到采编技能上的帮助，钱的方面，很难维系高水准。
“能坚持下来的，有很多理想主义者。”他说。
在最后的一段时间里，理想主义在这家报社仍没有破灭。比如大量可供员工阅读的杂志，即便在报社“留守”的时期里，仍然供应充足，杂志可以随便翻阅，记者之间会经常讨论不同的报道方式和新闻源。而且，即便是那场宣判“死刑”的大会召开后数天，一些员工仍然抱有“可能会死灰复燃”的心态。
这种心态和“未来在何方”并存，成为一个虚化的矛盾体蔓延在报社里。一方面，所有人都在为新工作做准备；另一方面，更多的人还沉浸在“不可能就这么完了”的幻境中。
“走与不走，是个问题；留下来做什么，也是问题。”疑问的不断扩大化，最终形成了谣言。在4月22日员工签订离职合同之前，“报社可能会卖给其他媒体”的消息在口耳相传。
虽然到现在，《大众生活报》还属于华商集团，但在非离即散之前，任何一个小道消息都足以在本来就不稳定的员工心态中造成轩然大波。
“那时候任何消息都足以对你未来的决断造成不小冲击。”郝博闻说。
最后，少数的员工留在了报社，包括几名受到《劳动法》保护的孕妇。而其他人则自寻其路。郝博闻选择离开，因为“华商做事太绝”，也因为“《大众生活报》两次失败，基本不可能涅
盘”。
二没有天花板的屋顶
《大众生活报》是在上一次失败后涅盘——然后再一次倒掉。
2004年，在都市报市场上“战无不胜”的陕西华商集团进军天津，当时拿到的刊号就是《大众生活报》，雄心勃勃的华商集团想在天津做一份大开行日报。
当时天津的主流都市报《每日新报》正如日中天，《今晚报》也依靠着庞大的发行量雄踞市场。这两份媒体占据了天津人早晚的阅读生活，也垄断着广告份额。
华商想凭借自己多年办都市报的资历，挤进这片肥沃的市场。华商想复制其狼性文化，在天津市场上以经营为先，强势进攻。
2005年6月，当第一批华商媒体人还没看清天津的全貌，就在仓皇中行左转右，最终不得不暂时放弃攻势，退而求守——像今天一样留下不多的人，开始漫长的低成本运营。
《大众生活报》虽然昙花一现，却给天津媒体市场留下了一颗定时炸弹。一位天津资深媒体人回忆，当年由于《大众生活报》出现，造成了天津各报媒体记者都神经紧绷，“每天对比《大众生活报》新闻成了例行会议。”他说。
那一次华商集团虽然走麦城，却并未打击占领天津报业市场的信心。《大众生活报》惨遭失败，但培养了不少人才，这些年轻的“天津华商人”被分配到集团其他地区的媒体工作。他们有些是《大众生活报》涅盘后的主力军——几年后，将在未知中经历第二次失败。
“2005年的散伙饭，很多人都抱在一起痛哭。”吴彦说。她是2004年第一批《大众生活报》的员工，同样也经历了报纸的第二次失败。
“如果有一天能够再做《大众生活报》，第一期报纸一定要做‘寻找大众人’。”这是那次席间吴彦记忆最为深刻的话。
2005年，被“雪藏”起来的《大众生活报》卧薪尝胆在市区里的一个写字间。像今天一样，报纸还在继续出，只是印量很少。
“甚至当时还有好稿点评”，吴彦说。当时，整个《大众生活报》也不过十几个人，吴彦觉得它是在等一个东山再起的契机，而其他媒体则认为，华商集团早晚会再次“亮剑”天津市场，只是时间问题。
2008年6月，这个时间到了。虽然经济危机大背景让《大众生活报》的复出看起来并不是怎么靠谱，但在动员会上，新任报社的总编辑还是提出了两个让人听起来让人“有些热血沸腾”的概念：逆势上扬、没有天花板的屋顶。
“没有天花板的屋顶，大概是指没有什么新闻不能做，没有什么不能想”，郝博闻解释了这
句话更深层的意义，“比如人生，没有天花板，就是有底线，但没有上线，更高一层的境界。”
吴彦也对这句话记忆犹新，除此之外，她还无法忘却再一次进入《大众生活报》时的情景。
2008年6月，《大众生活报》改版后大批量招人时，吴彦和其他“大众人”一样，在离开的三年里，已经有了一份稳定的工作。“但当时仅仅是看到“大众”两个字都会怦然心动。”那之后，吴彦辞职，再一次踏进《大众生活报》的报社门槛。
那时，报社地点还在云南路森淼清华园高层的一个4室单元，复出的第一份《大众生活报》就在那里制作出来，一共64页，耗时一个星期，8个人制作——不分黑夜白天。
“我还记得，我们的主编干累了，就蜷着身子睡在地上，打一个盹起来，再继续干。”吴彦回忆，由于当时办报的条件十分艰苦，人手不够用，以前在《大众生活报》做美编的同事都会赶过来免费帮忙。
最让人头疼的是，改版初的《大众生活报》还没有自己的印刷部门，“只好拿去沈阳印刷。”正式发行那天，几个布满黑眼圈却精神抖擞的年轻人大半夜跑到火车站为新报纸“接生”。
对吴彦来说，第一份报纸制作的并不好看，“但是大家就像看到一个期待已久的孩子出生一样，欢喜若狂。”
“全心全意为天津人民服务。”这是《大众生活报》改版上市后打出的刊物口号。现在看来，它质朴，充满理想主义的纯真，并且以一种低调的姿态开始了充满磕绊的运转。它也开启了天津新闻的新力量，口号里带有的革命性质，让天津人看到了另一种的新闻写作。
而“没有天花板的屋顶”这句理想主义者的宣言，在其后的年月里拌合着报纸的命运，以一种戏剧的方式照进现实——最终，《大众生活报》的天花板还是倒塌了。
三变数
郝博闻是在2008年9月来到《大众生活报》的。“当时的新闻部还不是很成熟。”他的到来，给报纸的新闻增添了一些新的空气。
开始的时候，《大众生活报》的新闻只是以一种简单的形式出现，郝博闻用“荒蛮时代”来形容那个时期——没有专题、没有文本模式、没有章法，只有少量的采访。于是，改变成为当时的主旋律。
在他的带动下，新闻部开始刮起“学习风”。由于当时部门的记者大多是大学毕业生，接受的教育也都是传统的“八股文”，所以必须有“新鲜东西出现才行”。
学习，成了新闻部日常的主要“活动”。郝博闻将自己的平时积攒的报纸和杂志都搬到报社，供记者阅读。
“我们会去讨论稿子应该怎么做，什么是深度，怎么处理专题。这样循序渐进地，每一个人
都会介绍自己最近在哪个杂志上看到一篇好的稿子，然后进行分析。”在大量地阅读优秀的报纸杂志后，新闻部团队有了长足的进步。
这种调整与改变，在日后的一段时间里为新闻部提供了良好的采编空间，由于不接触经营任务，新闻部成了写作者的“天堂”。
2009年年底，《大众生活报》进行了第二次改版，新闻纸改铜版纸，写作模式进一步确定，并相对形成了自己的风格。“新刊印出来后，反应很不错，当时很多报社的员工都不敢相信这是自己做的。”郝博闻喜欢那个时期的《大众生活报》，好像那时真的是“没有天花板的屋顶”。
“你可以想很多事情，然后去做。”他说。
当一切看起来步入正轨时，整个《大众生活报》报社也在经历着种种“变数”——制度的调整与人员的改变并存，部门整合又打乱，绩效指标继而三番五次地重写。实际上，在两年的时间里，《大众生活报》一直纠结于各种变数。这恰似过山车一样，员工在不断的变化中经历各自命运的高低起伏，最终停下时，游戏结束了。
2010年，风暴的端倪出现了。年初，一位负责采编的副总辞职，原因是“回家照看孩子”。但在员工的眼里，“照看孩子”显然只是托词，不想应对更多的变数才是离职的真正原因。一些细心的员工后来回忆，这位副总在2009年年末就购置了移动硬盘，把在单位工作的一些文件考走。
一位大众生活报的员工回忆：“变数是因为调整经营模式，实际上经营一直是大众生活报的软肋，两年里，报社做了很多的无用功，包括网站和在滨海设立分站，分流了大量的资金，给本来就不好的经营状况雪上加霜。”
吴彦在报社里曾经因为变数被调整了数次。她一开始在新闻部，后来又去负责经营，最后又莫名地回到新闻部。变数给她带来的最大问题就是没有归属感。“调令一来，一切都变了，以前的工作几乎白做”。
像这样在报社内部“四处为家”，《大众生活报》的很多员工都经历过。风雨摇曳的状况像一场实况转播的赌博，谁也不知道骰子的下一个数字是什么，一切是未知，有惊喜也有残酷。
也是在2010年初，因为天津市场经营压力太大，《大众生活报》再一次调整了方向，把广告的重点转移到北京。同时，原先的“为天津人民服务”的口号也转变成“中产阶级家庭生活指导报”。
1月底，任博被调到北京记者站工作，他也是新闻部的员工。北京分站成立时，真正跑新闻的记者，只有他一个。“当时报社在北京提供了住宿，采访来回的路费报销也很及时，每天还提供几十元的补助。”任博比较享受那个时候，因为“有更广阔的采访空间。”
但仅仅三个月，任博就回到了天津。因为变数，北京的分站成了《大众生活报》最为“短命”的部门，它的关闭和这家报社几乎是同时，一起宣告结束。
四结束
离开《大众生活报》的最后一个星期，吴彦翻开厚厚一摞电话簿，逐一给曾经约稿子的专栏作家打电话，交代《大众生活报》目前的状况，并和她们说“对不起，约稿结束了”。
版面大量缩减，吴彦负责的文化专栏版在一个星期后也要停掉，最后的稿子在结版3天前已经传过来，吴彦剩下要做的就是为这些专栏作家做稿费结算、签字。
在北京的最后一个星期，任博计划制作“芙蓉姐姐”的人物采访。他与芙蓉姐姐的经纪人联系了多次，都因档期的问题没有成功，直到可以面采到“芙蓉姐姐”时，他已经无法使用《大众生活报》的名片了。
这是任博离开《大众生活报》前最大的遗憾。5月，当最后的变数出现前，这位《大众生活报》的员工离开了他工作一年多的地方，前往其他的媒体谋职。
各个部门陆续有人主动离开。房间开始沉睡。去向的问题大多解决，只是大家都在不厌其烦地打听彼此的去向，有人唉声叹气，有人沉默不语。
吴彦说，她是打了电话办理离职的，撂下电话后有点后悔，“毕竟从24岁起，最美好的青春时光都纠缠在这份报纸上了。”
值得一提的是，在那次宣布“死刑”的会议之前，报社的高层领导曾经叮嘱员工“不要有情绪的太大波折”。“但最后，很多员工还有有一些逆反，对于华商集团的逆反，因为报社的经营在4月已经出现转机，但集团还是把报纸停掉了。”郝博闻遗憾地说。
吴彦最后还是出现在4月22日《大众生活报》办理遣散手续的现场。一天之后，她来到新的工作地点。新工作对于她来说，“早就有所准备。”
吴彦有时候，还会和别人提起自己是“大众人”。“如果以后大众生活报真的能够再一次面世，无论我们人在哪里，心里都会非常高兴和自豪。”
但她也觉得多人都回不去了，吴彦已经30岁，不可能在像以前一样经得起奔波了，“我需要的是一份稳定的长久的工作。但是工作之余，我们都会偶而地想念一下以前在大众的日子，那一段经历和时光是人生最美好的回忆。”
在郝博闻眼中，《大众生活报》是天津第一份做得深厚的周报，并已经逐渐的被人们接受和认可。作为外来媒体，它的产生和壮大为天津媒体产业带来一些新的血液。
“但很可惜，最后结束得太快”。郝博闻说。
在众多对这张报纸的回忆里，很多人觉得两年来像做了一个媒体游戏，在没有天花板的屋子里，游戏从开始到结束都在不断地改变规则与玩法，每个人都曾出局，又在喧闹中继续玩下
去。
直到游戏被人强行终止，回头看——以为游戏，转眼人生。
华商传媒集团、华商报社旗下全新城市生活报
招聘
一、新报纸简介：
这是由华商传媒集团及华商报社倾力打造的首张地市级城市生活报。
这是一张区别于咸阳读者之前看到的任何一份报纸的报纸：她的亲切、善良，对现代人生活细节的观察和体味，相信可以打动人心。她排斥以强势或矫情的介入和说教办报，而是提倡与读者和城市一起从容思考、互助成长。
该报计划发行覆盖到咸阳及周边区域，“报咸阳事、说咸阳人、论咸阳情”，以“近些、再近些”的媒介态度，做成一张读者可信赖、可依靠、可亲情化的小开张新型日报。
出版内容分新闻、服务和资讯三大部分，其设计逻辑为“新闻叠零距离贴近民生互动民意——服务叠延伸新闻内涵走进普通概率事件领域——资讯叠提供信息参考延伸经营范围打造生活品质”。
该报新闻的选择和制作将遵循“走进咸阳、深入咸阳、服务咸阳”的准则。对大多数大众化都市媒体所习惯和擅长的暴力、血腥和性犯罪的社会新闻，她保持矜持和谨慎的报道态度；她更着力关注这座城市的正常的生活状态、情趣和人情味，更刻意要求自己的每一个报道能为城市里一切有活力的、健康的、科学的政治、经济和社会生态服务。严谨地、谦虚地，以学习和交友的媒体态度与城市交往、结合，并努力成为咸阳城里一个有效的资讯提供者、一个可靠的媒体服务者、一个真诚的城市建设者。
二、招聘说明：
该报计划2010年5月在咸阳正式出版。现面向社会及高校公开招聘中层管理人员、记者、编辑、经营、广告、行政、财务等报纸出版全流程所需人才。
应聘中层管理人员和行政职员者，有相关工作经验者优先；我们鼓励和欢迎应、往届大学毕业生应聘记者、编辑等一线岗位。
所有应聘人员工作地点：陕西省咸阳市。
所有应聘人员请将简历发送Email到xytoday@https://www.doczj.com/doc/803432305.html,。
简历要求：个人求学及工作经历、自我能力评估、应聘岗位、相关作品、最便捷的联系方式、一寸免冠标准照及全身生活照各一张（附件形式发送，照片大小不超过1M）。
网投简历截止日期：2010年3月25日。
（特别说明：1、报社将以应聘者网投时间先后顺序安排每一份简历，请应聘者把握机会，从速网投；2、报社将会妥善保密保管所有本次招聘未通过简历，并进入报社人才储备库。）
详情
https://www.doczj.com/doc/803432305.html,/yhn/2010/03/10_zp/index.html
《今日咸阳》举行创刊签约仪式 5月21日正式出版
市委书记千军昌到会祝贺并出席签约仪式，市委常委、宣传部长陈俊锋致词，华商传媒集团董事长张富汉、总裁齐东出席签约仪式，
咸阳日报社社长、总编辑王福海与华商传媒集团总裁助理、华商报社总经理王朝阳签署
了战略合作协议
2010年5月18日，消费者导报《今日咸阳》创刊签约仪式在咸阳海泉湾温泉世界举行。市委书记千军昌到会祝贺并出席签约仪式，市委常委、宣传部长陈俊锋致词，华商传媒集团
董事长张富汉、总裁齐东出席签约仪式，咸阳日报社社长、总编辑王福海与华商传媒集团总裁助理、华商报社总经理王朝阳签署了战略合作协议。
陈俊锋在致词时表示，华商传媒集团和咸阳日报社合作，创刊《今日咸阳》，是全省传媒行业资源战略性重组的有益探索，对于提升全市宣传舆论工作水平、壮大文化产业、满足人民群众新闻信息需求，必将产生重要的促进作用。希望《今日咸阳》：把握舆论导向，服务发展大局。始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，积极反映人民群众建设美好生活的生动实践和新鲜经验，准确把握国际化大都市建设、调整经济结构、转变发展方式等全市发展的中心工作，着力找准市委、市政府关心、群众关注的结合点和共鸣点；要坚持改革，努力办出特色。注重挖掘咸阳厚重的历史文化，提升报纸的文化内涵和文化品质，把镜头对准群众、聚焦基层，真正成为咸阳人民生活不可缺少的精神大餐；要严肃新闻纪律，恪守职业道德。特别是在事关政治原则、政治方向的问题上，一定要头脑清醒、旗帜鲜明，在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度。广大新闻工作者要增强事业心、责任感和荣誉感，深入到经济社会发展的第一线，深入到人民群众的火热生活中，以实际行动和出色业绩塑造良好的职业形象。
《今日咸阳》是华商传媒集团携手咸阳日报社，面向咸阳倾力打造的报纸，它将覆盖咸阳地区，为四开小报，日均24版，出版内容由新闻、服务和资讯三大部分构成，将于5月21日在咸阳正式出版。报纸将遵循走进咸阳、深入咸阳、服务咸阳的原则，成为咸阳地区一个有效资讯提供者、可靠媒体服务者。(记者王军政)
传媒公司简介范文 江西新艺传媒表演有限公司成立四年来，一直为房地产、化妆品、汽车、电器和服装行业的客户提供服务。具有专业的规划、组织和执行服务团队和整体项目运作能力。公司定制适合您的活动计划。全方位满足客户需求，让客户轻松享受高品味、高水平的专业生产服务。公司自成立以来，以其周到、快捷、完善、优质的服务得到了社会各界的认可。该公司因其非凡的业绩赢得了广泛的赞誉和相当的声望。 公司现拥有专业的舞台音响和灯光设备、资深的策划和执行团队、丰富的多才多艺的节目和嘉宾主持，并具备承办大型公共和商业演出的资质。我公司常年承办各类大型演出活动，如:江西及周边地区各类大型品牌文艺演出、各类庆典晚会、歌友会、新产品发布及各类演出策划等。，并提供主持歌手、舞蹈和各种客座艺术家。 经营范围 承办艺术演出 承办各种大、中、小型演出 演出:企业年会、公司答谢、新年晚会、圣诞晚会、迎宾晚会、春节晚会、鸡尾酒会、开业典礼、周年庆典、房地产开业典礼、剪彩仪式、艺术表演、新产品发布、促销活动等。规划和实施 舞台:舞台建设、舞台音响、舞台灯光、舞台美容一站式服务！明星代理:明星代理，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪:会议服务，庆典服务，品牌推广，婚庆服务演出设备:舞台，
灯光，音响，舞蹈设计制作。舞台特效签约艺人 提供艺人 1，主持人:电视主持人、广播主持人、晚会主持人、娱乐主持人、推广主持人、会议主持人 2，歌手:民族、美国之声、流行、摇滚、模仿秀等 3，舞蹈:现代舞、民间舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁舞、蛇舞等 4。模特:平面模特、车展模特、t台模特、房展模特、时装模特、内衣模特、彩绘模特、人体模特、产品展示模特、外国模特等。 5、礼仪:展览礼仪、剪彩礼仪、奠基礼仪、商务礼仪、鸡尾酒会礼仪、颁奖仪式礼仪、会议礼仪、推广礼仪等。 6，器乐:萨克斯演奏、唢呐演奏、葫芦丝演奏、长笛演奏、二胡演奏、琵琶演奏、古筝演奏、电子小提琴、小提琴组曲、女子12乐坊等。 7、乐队:交响乐团、军乐队、威风锣鼓、打击乐乐队、爵士乐队、民间音乐团体电声乐队等。 8、舞龙、舞狮 9、武术表演:中国功夫、少林刀棍、跆拳道、空手道、团体表演 10、其他表演:魔术、男女杂技、杂技、相声小品、双春、花式篮球、二重唱、中国特技等 11、明星代理:国内明星、港台明星、网络歌手、外国明星等 12、外国演员 etc
公司业务组成 一、日常影视作品制作 二、日常婚礼视频录制 三、商业类其他服务 公司构成分解安排 _______________________________________________________________________________ 一、日常影视作品制作 近期发展方向： 多争取吸收电视台更多人脉，多吸收社会人脉，多接单子。 接单同时宣传公司新兴业务，多用经济公司自己的演员，多推广自己的演员服务。 A:常规性宣传片制作[包含：专题片微电影纪录片宣传片大型晚会等] 业务负责人：张佳彦廖雅莉 技术负责人：张佳彦 后期审核人：刘静胡文敬 财务统计：廖雅莉 B:公司日常业务业务[小型活动新闻资料录制小型实况] 业务负责人：刘静廖雅莉 技术负责人：张佳彦刘静 后期审核人：张佳彦胡文敬 财务统计：廖雅莉 _______________________________________________________________________________ 二、日常婚礼视频录制 近期发展方向： 维持稳定多发展婚礼拍摄人员多用学生 业务负责人：廖雅莉 技术负责人：刘静 后期审核人：张佳彦胡文敬 财务统计：廖雅莉 _______________________________________________________________________________
三、商业类其他服务 发展思路：新的尝试利用影视方面人脉推广模特经济服务先用皮包中转公司做起。 A:演绎经济公司 业务负责人：张佳彦廖雅莉 模特队伍建设： 张佳彦负责，由宜宾学院和四川音乐学院为主要载体，利用学生资源。培训学生资源。为后台负责杂务，不出面管理业务。 演员模特业务推广： 廖雅丽负责,推广宣传模特业务。任公司总管。前台全面负责业务，利用自己手里资源和张 佳彦手里现有资源，先推5-10 个人。 近期尝试业务： 1.保安公司十周年庆祝 2.川红集团形象照拍摄 3.电视台微电影拍摄 4.唐杨各种专题片拍摄用人 5.国土局打点 6. 推广宣传片制作： 优秀模特三人组：王琼杜佳慧罗敏
编号：传媒公司简介范文 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司
传媒，就是传播各种信息的媒体。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息资讯的载体。下面是传媒公司简介范文，欢迎参阅。 传媒公司简介范文1 江西新艺传媒演艺有限公司成立四年来一直服务于房地产、化妆品、汽车、电器及服装等行业客户，拥有专业的策划、组织、执行服务团队，以及整体项目运作能力。公司量身定制适合您的活动方案;全方位满足客户的需求，让客户轻松享受高品味高水平的专业制作服务。公司自创建至今,一直以周到、快捷、完善、优质的服务得到社会各界认同，公司以不凡的业绩赢得了广泛赞誉和相当的知名度。 公司现拥有专业的舞台音响灯光设备、资深的策划及执行团队丰富多才节目及嘉宾主持等并具备承办大型公共及商业演出资质。我公司常年承办各种大型演艺活动，诸如：各类大型品牌文艺演出江西及周边地区、各类庆典晚会、歌友会、新品发布会及各类演出策划等，并提供主持歌手舞蹈及各式嘉宾艺人。 业务范围 承接文艺演出
承接各类大、中、小型演出 演出：企业年会、公司答谢会、元旦晚会、圣诞晚会、迎新晚会、迎春晚会、酒会、开业庆典、周年庆典、房地产开盘、剪彩仪式、文艺演出、新品发布,促销活动等,全程策划执行 舞台：舞台搭建、舞台音响、舞台灯光、舞美一条龙服务!明星经纪：明星代理经纪，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 公关礼仪：会议服务，庆典服务，品牌推广、婚庆服务演出器材：舞台、灯光、音响、舞美设计制作，舞台特效签约艺员 提供演艺人员： 1、主持人：电视台主持、电台主持、晚会主持、娱乐主持、促销主持、会议主持 2、歌手：民族、美声、通俗、摇滚、模仿秀等 3、舞蹈：现代舞、民族舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁、蛇舞等
随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争，构成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。而自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团的成立以来，集团化又成为近年新闻媒介竞争中的一大特点。可以预期的是：在今后数年内，以突出规模效益为目标的新闻集团的组建与发展必呈蓬勃之势；集团化的垄断竞争也将逐步取代自由竞争成为中国新闻媒介竞争的主流。 市场经济是竞争经济，竞争就必然产生垄断。从自由竞争走向垄断竞争是市场作用的必然结果，我国新闻传媒集团化趋向在某种程度上可以说是这种经济规律的印证，也是现代化进程中具有历史意义的进步。它意味着新闻媒介一方面在逐步突破原有计划经济体制下行政垄断造成的重重壁垒，一方面又在改变市场经济过渡期分散、无序的相对自由竞争状态，以联合、兼并等方式向更为成熟的、规范的、现代意义上的垄断竞争方面发展。它不但会改变旧有的媒介结构和竞争格局，还将进而引起媒介从传播内容、传播观念到管理模式、制度规范等一系列的变革，从而深刻地影响中国新闻媒介未来的发展。 媒介集团化发端于西方国家，因此，要了解媒介集团化这个问题，西方媒介的集团化发展会给我们一些启示。西方传媒集团化发展的启示 1、“内容第一”是永远的真理 “内容第一”始终是颠扑不破的真理。传媒产业的集团化、规模化发展应该视为是一个趋势，正确的路线应该是：先做强，后做大；或者为了做强而做大。而“做强”的第一要义在于内容的打造。⑥不论是传统媒体还是数字、互动媒体，其本质都在于以品质的提高来吸引观众 ２、受众至上，服务第一 中国的媒介产业应该越来越明确服务至上，服务也是可出售的商品这样的概念。事实和数据都表明，一个服务产业做得好的媒介集团，他们的受众忠诚度和满意率往往也比较高。 中国媒介集团化的趋向：从自由竞争走向垄断竞争 从世界新闻业历史来看，19世纪末期起，随着垄断资本主义的产生发展，各国媒介都经历了从自由竞争走向垄断竞争发展的过程。特别是二战后，趋势更加明显，成为媒介发展的主流。当今西方发达国家最具影响力的新闻媒体几乎都隶属于一定的产业化的新闻集团。撇开所有制的因素，这种共同趋向的内在原因就在于市场机制的作用。一旦新闻媒介作为产业走向市场，就要遵循市场规律，按企业方式运作、经营。有市场就有竞争，任何一个企业都想扩大市场份额，其中一个最重要手段就是扩大经营规模，降低生产成本，增加竞争实力，求得规模效益。也就是说，市场体制下，新闻媒体和其它企业一样也会存在扩大经营规模的自然倾向。扩大规模的方式，或是通过内部积累或是通过外部扩张即兼并、联合方式，尤以后者居多。反映到媒介上，就是新闻集团的产生。所以从某种意义上说，成熟的媒介市场必然是一个垄断竞争市场。集团形式包括单一传媒集团（如报团、广播集团、电视集团），横向交叉的综合传媒集团（包括报纸、杂志、广播电视、通讯社等多种新闻传媒在内），纵向联合式传媒集团（如报刊公司和广告公司、印刷公司等相关产业的联合），混合交叉式传媒集团（多种传媒业和相关产业以及其它许多非相关产业的联合），组合方式呈现多样化。而从发展过程看，最初以单一传媒集团居多，中期则以横向交叉和纵向联合式集团为主，近期则以混合交叉式为发展趋向。媒体的高集中，大规模和多样化集团式经营代表了当今世界媒介发展潮流。
文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒
有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场 的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以文化营销为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以文化营销为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了
公司的组织结构 广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。 创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。 创意部 电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部 主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。 媒介部 主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等。
传媒公司简介模板 灵臻传媒集团，是一家专业从事全品牌战略服务、全媒体整合代理、新媒体开发与运营、公关互动营销、影视拍摄制作的综合性传 媒集团。旗下拥有深圳市灵臻广告有限公司、深圳市口岸商旅传媒 有限公司、香港灵锋广告有限公司、深圳市灵智品牌营销顾问有限 公司、深圳市灵臻易美公关策划有限公司、深圳灵鱼影视有限公司、东兴市口岸商旅传媒有限公司共七家子公司。 灵臻传媒集团立足深圳本土十七年品牌沉淀，以国际视野洞察企业发展方向，以多元战略聚合品牌成长动力，以优质媒体传递品牌 荣耀，立志“成为广告传媒业的引领者”。 打造广告传媒产业链，助力企业品牌成长在品牌服务领域，灵臻凝聚了两岸三地的行业尖端人才，拥有强势品牌策划及创意设计实 力的精英团队，为客户提供从市场调研、品牌诊断、品牌规划到品 牌的定位、创意、设计、公关、媒介等系统品牌整合代理服务，着 力于解决客户市场销售和品牌快速提升。 在媒体领域，灵臻广告深谙媒体发展趋势，在建立具有广泛的媒体资源与极具竞争力的媒体购买优势的媒介代理同时，不断开发自 主高端媒体资源，逐步构建全面而丰富的自有媒体版图，从而实现 代理媒体和自有媒体的有效联动互补，达到更具优势的媒体投放组 合效果，并为客户提供全面而专业的媒体策划服务，使客户的媒体 投放得到最大的回报。 光线传媒(ENLIGHTMEDIA)成立于1998年，经过19年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐 资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰囧》(12.66亿)《致青春》(7.26亿)成为现象 级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。
文化传播公司运营商业计划书 核心思想 整合资源发挥优势体现价值创造财富 前言 所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。 一、公司性质 文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司） 二、注册地、办公地 注册地：上海，北京，香港办公地：长沙 选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。 三、经营范围 设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。 四、注册资本 50-100万 五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例 七、核心管理团队架构、责任及薪资 八、业务范围 广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理 各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会 高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干 九、业务拓展 业务策略
文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂!
201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内
《亮报》描述 《亮报》是国家电网公司密切联系电力客户，提供优质服务的纽带和桥梁。作为一份用电服务性质的报纸，《亮报》面向广大用电客户和供电营业场所，以塑造“国家电网”品牌形象、开拓电力市场、延伸用电服务、培育潜在客户需求为目标。 《亮报》秉承“传播文明，点亮生活”的理念，于2009年1月1日与各位读者见面。四开24版，周一刊。采用集订分送的方式，发行90万份，覆盖全国。《亮报》刊号：CN32-0094,邮发代号：1-368。 《亮报》的读者主要有：用电客户，包括企业的用电管理人员和企业负责人，特别是企业电工；国家电网公司营销系统，包括各级营销部门和各级供电企业广大干部职工；各级党政领导、电力主管部门、专家学者、各地媒体。 《亮报》的信息权威准确，版面精美丰富，重视资讯服务全面互动。报道内容贴近供电服务工作，贴近用电客户，紧扣“重点”，跟踪“热点”，反映“难点”，找准“亮点”，突出指导性、服务性、实用性，兼顾互动性、文化性。
《亮报》广告刊例表
《国家电网报》 1、广告描述 《国家电网报》 ——我们负责报道国家电网 每周5期 44个版面发行量逾22万份 邮发代号1-338 国内统一刊号CN11-0267 每期定价1.2元，全年292.8元 世界最大公益事业企业的核心报刊 中国服务业第一强企业的文化品牌 88%国土面积的覆盖区域 150万的忠诚员工读者 1.45亿的稳定客户资源 与电网有关的一切，尽在其中！ 2008年《国家电网报》被《哥伦比亚新闻评论》中文版评选为中国媒体业“2008中国标杆品牌（能源类报纸）”荣誉称号。 2、媒体描述 《国家电网报》国内统一刊号：CN11-0267，邮发代号：1-338。每周二三四五六出版，周五为十二版，其余为八版，单面彩色印刷，全年246期，设有要闻、综合新闻、农村电力等版面以及“管理”、“农村电力”、“电气观察”、“电与社
传媒公司简介范文 业务范围 承接文艺演出 承接各类大、中、小型演出 舞台：舞台搭建、舞台音响、舞台灯光、舞美一条龙服务!明星 经纪：明星代理经纪，明星广告代言，明星演出策划，影视广告拍摄，明星签约推广 提供演艺人员： 2、歌手：民族、美声、通俗、摇滚、模仿秀等 7、乐队：交响乐队、军乐队、威风锣鼓、打击乐队、爵士乐队、民乐组合电声乐队等 8、舞龙、舞狮表演 11、明星经纪：国内明星、港台明星、网络歌手、外籍明星等 12、外籍演员：俄罗斯舞蹈、欧美乐队、菲律宾乐队、巴西桑巴等 我们拥有丰富的中外模特儿，服务范围包括电视、平面广告、外景秀、内衣、服装目录、走秀等。除专业模特儿之外，我们也直聘 有兼职模特，通过专业经纪人的层层把关，无 论形象、气质、内涵均能为客户提供一流的拍摄效果。 公司运营积累了优秀的业务团队，能够保证客户群及模特的工作量。 星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为：文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路，文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国，产品差异化空间极为有限。国内品牌必
须树立自己的理念，建立独特的经营方式和服务策略，也就是企业 的文化精髓。这样，才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊 的品牌化道路! 叶青认为，现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期，文化就彰显了他在营销当 中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初，商家开 始从包装盒上植入文化元素，通过文化识别产品产品和品牌。现在，我们的企业拥有很多文化符号，宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告图片都是文化营销的印证。 21世纪，最能体现文化营销效应的当属网络营销，它是现代营 销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间， 星火文化传媒立足于网络营销，经过多年的历练，成为华南地区屈 指可数的几大网络营销机构之一。 思特传媒 我们的团队： 思特传媒公司(GOOEST)高层管理团队有着多年上市公司运营管理经验。其研发团队具备多年知名搜索引擎公司的专业开发经验，与 大庆市软件外包园及园区内诸多企业有着良好的合作，为公司产品 的研发提供了强有力的技术支持。思特传媒愿以一流的产品，专业 的服务，无比敬业的精神为广大用户提供业界最先进，最实用的人 机互动产品。 我们的产品： 互动媒体=交互设计+交互技术(Design+Technology)。它集合了 文字、图像、动画、视频、声音等载体，通过人的活动与计算机直 接交互。作为国内互动技术的佼佼者，思特传媒的产品主要包括人 机互动平台,互动平面媒体,多点触摸软件硬件产品。同时可以向客 户提供创新性和革命性的人机交互产品、服务
文化传媒公司成立运营起草方案 简介：龙海影视文化传媒有限公司（原“龙影传媒工作室”）是一家集品牌策划（CIPOP）推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关（HOPR）传播、影视制作（DVTOM) 、多媒体交互设计（UEART）等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建，后迁至山东临沂，由车芃芃注册法人监管，注册：龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司（简称“龙影传媒（山东）影视机构）；公司将于2011年8月正式试运营，临沂分公司起步设立摄影部，影视部，演绎庆典部，广告策划部；公司业务起源北京，立足临沂，辐射全国，在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围：龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务（NAMEO) 、营销策略、企业形象策划（VIS设计）、多媒体交互设计（UI）、景观导示设计（SI）等。经营模式：我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！龙影盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
公司经营理念：诚信为本，创新为先，至善至美，和谐奉献。渠道合作理念：吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团，广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享，并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化：他们年轻，但不缺乏经验；他们热情，但不缺乏理智；他们不只一次创下辉煌，但不就此自满；他们有共同的事业，就是龙影的事业；他们有共同的目标，就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间，不可分割。所以他们不断前进，龙影盛世，一鸣惊人。 公司核心价值观：明象位立德业公司发展愿景：做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命：改变不可能的不可能的改变正直待人真诚，讲究诚信，讲文明、有道德敢作敢为，能够坚持正途，勇于批评与自我批评做事对事不对人，讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治，有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神目标感——清晰明确的三大目标：人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情! 执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况，对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作，不推诿，不抱怨同事之间——激励团队，积极地影响团队——主动分享知识和经验，帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点，少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见，做出自我调整适应新变化——理性对待变化，站在公司的角度看待变化，创造变化，适应变化学习
组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析
文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化，要么组团 1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公司今后的 人才储备也将越来越专业化。 2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是， 在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务：
星火文化传媒公司简介 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以“文化营销”为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以“文化营销”为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了网络营销、品牌营销策划、活动策划及信息咨询、企业形象策划、广告业务、企业形象维护等企业文化体系。 星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为：文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路，文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国，产品差异化空间极为有限。国内品牌必须树立自己的理念，建立独特的经营方式和服务策略，也就是企业的文化精髓。这样，才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊的品牌化道路！ 中华商业文化璀璨且多元化，我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明，建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系，这是每一个现代企业成功的必经途径。 叶青认为，现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期，文化就彰显了他在营销当中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初，商家开始从包装盒上植入文化元素，通过文化识别产品产品和品牌。现在，我们的企业拥有很多文化符号，宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告图片都是文化营销的印证。 21世纪，最能体现文化营销效应的当属网络营销，它是现代营销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间，星火文化传媒立足于网络营销，经过多年的历练，成为华南地区屈指可数的几大网络营销机构之一。 星火文化传媒拥有多年的品牌策划及营销执行经验。其案例遍布各大行业，如中国第一银饰品牌信德缘的品牌策划，三星手机的的上市推广，高端美容整形平台东方虹等诸多案例。塑造了无数奇迹，在这里，一夜成名成为可能；在这里，我们善于制造无数营销传奇。
传媒公司简介怎么写 传媒公司简介怎么写 公司简介 传媒公司简介怎么写 文化传媒公司简介范文1 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于2004年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! XXXX年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质“智造商”，千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。
多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文2 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域
文化传媒公司简介例文 文化传媒公司简介范文 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品， 取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过 的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于20XX年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 20XX年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名
为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质“智造商”，千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市 场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和赞扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以“文化营销” 为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以“文化营销”为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了网络营销、品牌营销策划、活动策划及信息咨询、企业形象策划、广告业务、企业形象维护等企业文化体系。
公司简介 来凤鱼乐华哥传媒有限公司成立于2017年，（简称华哥传媒）位于世界硒都湖北省恩施土家族苗族自治州来凤县凤仪大道，为斗鱼TV合资注册，是一家以网络直播为主的传媒公司，是一家弹幕式直播分享网站，为用户提供视频直播和赛事直播服务。华哥传媒以各类主播的后台运营管理，解决其所遇到的问题；以专业的直播运营体系和管理团队进行平台的更好改造；关注培训新主播以及人气扶持，高效，高质量的产出新一代符合大众文化的主播等为主要业务，2018 年于美国上市，以游戏直播为主，涵盖了娱乐、综艺、体育、户外等多种直播内容。拥有《英雄联盟》职业联赛、《穿越火线》电视职业联赛等超过30余款游戏顶级赛事的直播权。以带给用户场景即时性、感官移情性和互动参与性，为用户创造更高质量的感观体验为宗旨，不断创新。 来凤鱼乐华哥传媒有限公司使用面积 10000 余平方米，总投资 1200 万元，注册资金 800 万元，目前拥有管理团队人员 180余人，至2018年7 月，入驻主播 6000余人。 2017年7月，来凤华哥传媒有限公司成立，其注册资金100万元，投资300 万元，拥有管理团队45人，同月，华哥传媒成为龙珠直播合作伙伴。 2017年9月，历时仅两月余，在自身不断摸索与不懈努力下得以迅猛发展，成为龙珠直播第二大公会。届时拥有管理人员120人，加入投资400万元，入驻主播5000余人。 在传媒业深度互联网化的大背景下，为顺应其趋势，突破自身，在网络传媒
和互联网演绎领域实现长久的发展，华哥传媒建立了进一步强大成熟的线下主播管理团队。完善直播运营体系和主播培训成长方案，推出一系列奖励机制，让主播播的更好、更有动力；强大的管理团队，职责清晰，分工明确，以便更有效的管理维护主播。至2017年12月，华哥传媒总投资达900万元，团队管理人员150人，引进入驻主播6000余人。 天道酬勤，机遇总是会给准备好了的人，2018年2月，经过再三研讨，公司决定与斗鱼直播平台达成深度合作，丰富的行业管理经验，从高点出发，以人为本，向着多元化发展，华哥传媒立志将公司努力建设成为国内顶尖的互联网传媒企业而不懈奋斗。 公司企业文化 公司的服务宗旨是： 关注培训新主播以及人气扶持，高效，高质量的产出新一代符合大众文化的主播；力求直播不断创新，推陈出新，拥抱新生才能更好的为客户提供有质量的直播体验和感受； 公司经营理念： 力求直播不断创新，推陈出新，客户提供更高质量的直播体验和感受； 公司发展目标： 超越网红、综艺和游戏，立志成为国际前沿的企业内容营销直播。
文化传媒公司策划 方案 1
文化传媒公司策划方案 【篇一：文化传媒有限公司计划书】 组建南通xx文化传媒有限公司计划书 一、公司描述 （一）公司名称：xx文化传媒有限公司 （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等
（六）创业理念 xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些可能只是转向经营了，然